(企业管理手册)蒙牛贸易公司岗位责任制标准制度汇编手册

（企业管理手册）北京蒙牛渠道管理手册1编号：内部资料注意保密业务代表渠道管理手册北京蒙牛宏达乳制品公司2005年12月26日《业务代表渠道管理手册》指导书一、编写《业务代表渠道管理手册》的目的1.为业务代表完成各项基础性工作提供辅助工具，加强业务代表自我管理，提高业务代表工作效率。

2.实现对渠道的精细化管理。

理清有关渠道建设工作的基本工作主线，规范每件工作的推进方法、流程和步骤。

3.辅助各业务处对业务人员进行管理。

二、《业务代表渠道管理手册》使用说明1.本手册是业务代表完成各项渠道建设工作的辅助性工具，主要以一系列表格为主。

2.每份表格都反映了做好某一项渠道建设工作在各个细节方面的要求，业务代表务必依据推进计划分步骤实施操作，按照表格格式、填表说明、填表程序的要求，完成每份表格。

3.各业务部向每位业务代表提供印刷版和电子版各一套，手册印刷版随身携带，表格的填报、上交、留档备案以电子版为主。

4.市场监管部负责监督《业务代表渠道管理手册》的执行。

5.《业务代表渠道管理手册》的解释权在市场监管部。

三、《业务代表渠道管理手册》目录（红色序号为三季度重点表格）四、渠道管理（表格）流程图五、《业务代表渠道管理手册》使用指导1、《渠道、终端销售台阶、指标分解表》目的：明确每一家渠道和终端全年和季度的销售目标，保证总销售任务的完成。

填表说明：根据市场目标、辖区销售指标结合代理增长分析及所确定的签约台阶与代理共同确定年销量目标，并进行季度分解。

报流程：1.每年12月1日前完成，并由业务部部长审核。

2.每年12月5日前报业务管理部计调处备案，作为发展渠道和代理签约的依据。

3.如有新签约的渠道，随时重新填写该表，经业务处长审核后，报业务管理部计调处备案。

2、《渠道、终端开发规划表》目的：保证下一年度的销售任务能够落实到位，提高渠道开发的计划性。

填表说明：1.根据公司的年度销售任务，结合每个渠道或者终端上报的计划，对他们分解公司的年度销售任务。

蒙牛集团低温事业部导购管理手册第一部分：蒙牛集团企业标志释义本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型。

以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。

弯角坚挺如峰，表明牛得坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进得企业理念。

并喻意企业产品是清真食品。

整个标志的白色、绿色构成，突出追求天然、远离污染的主题。

第二部分：蒙牛乳业集团介绍世纪的蒙牛，世界的蒙牛销售额从0.44亿飚升到21亿，行业排名从1116位跃居至全国第四位，在2019到2019的三年间，蒙牛创造了平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹，并以1947.31%的成长速度在“中国成长企业百强”中傲视群雄。

历经3年的铸业与升华，蒙牛已成为中国乳业中坚力量。

当世人还在对这一“神话”充满敬意和揣摩时，蒙牛已翼展宏图，向着“百年蒙牛”的目标大步迈进。

2019年，投资3.3亿的蒙牛乳业（北京）有限责任公司在北京破土动工。

这也预示在日益蓬勃的中国乳业市场中，蒙牛开始以全面领先的姿态傲视同侪！目前的蒙牛生产线总数达到80条，日处理鲜奶能力2000吨，生产规模跃居亚洲第一，世界第二；所有的设备均由瑞典利乐公司进行设计、安装和调试，确保国际领先水准；生产设备分别从5个国家、6个厂家引进，先进程度达到国际一流；在生产前处理智能化程度已经达到世界最先进；单班生产产品的品种最多，在中国稳居第一。

从目前利乐枕牛奶市场占有率来看，蒙牛已位居世界第一，是全球最大的利乐枕牛奶制造商。

蒙牛公司在2000年6月通过ISO9001质量体系认证和英国本土NQA质量保证的审核。

蒙牛系列产品全部被国家绿色食品发展中心认定为绿色食品，并被评为“消费者信得过产品”。

发展中的中国，注定成为世界级企业展示和竞技的超级舞台，而新世纪的蒙牛也必然投身搏击于世界经济大潮。

激流与勇进，创新与超越，新世纪的蒙牛正依托世纪发展的机遇，矢志创造“百年蒙牛”，致力推动中国乳业的整体发展，也期待着与国人一起分享丰收的成果与欢乐！第三部分：蒙牛企业的用人原则蒙牛的用人原则是“以人为本”。

公司管理制度汇编
公司管理制度汇编是指将企业中各项管理制度进行整合和编写
成一本完整的管理手册，以便于员工了解和遵守制度以及相关
规定。

公司管理制度汇编一般包括以下内容：
1. 公司概述：介绍公司的基本信息、组织结构、经营范围等内
容。

2. 公司目标与使命：明确公司的发展目标和义务，以及员工的
职责和义务。

3. 组织机构与职责：详细说明公司各个部门的职责、权限和工
作流程，包括组织结构图。

4. 人力资源管理制度：包括员工招聘、薪酬福利、培训发展、
绩效管理、晋升和离职等相关制度。

5. 工作规范与流程：规定公司内各项工作的具体操作流程以及
员工的工作纪律和职业道德要求。

6. 财务管理制度：确定公司的财务管理政策、预算管理、会计
核算、审计和财务报告等相关制度。

7. 信息管理制度：规定公司各项信息的管理安全措施、网络和
数据安全、知识产权保护等相关制度。
8. 安全与环境管理制度：包括公司的安全生产管理、环境保护、
劳动保护和应急处理等相关制度。

9. 绩效考核与激励制度：明确公司的绩效考核标准和方法，以
及员工的激励机制和奖惩措施。

10. 基本法律法规和行业规范遵守制度：规定公司及员工必须
遵守的基本法律法规和行业规范。

公司管理制度汇编的编写应该根据公司的实际情况和需要进行
制定，可以作为员工手册、管理参考手册，对于保障公司的正
常运营、规范员工行为、提高管理效率等方面都起到重要作用。

蒙牛乳制品(分公司)仓储部管理制度一、仓储部人员配置及招聘1、设仓储部经理1名，仓管员1名、装卸工数名、门卫1-2名、司机数名2、仓储部的人员招聘：当仓储部需要招聘员工时需事先同副总沟通，在副总和总经理同意后，通知行政部进行招聘和办理相关入职手续，所招聘岗位的待遇以总经理签字同意的管理制度或招聘方案为准。

二、岗位职责（一）仓储部经理岗位职责1、负责仓储部全面工作。

2、负责仓储部的财物安全工作和消防安全工作。

3、负责货物入库和出库的监督管理。

4、负责入库商品的抽查工作。

5、负责门卫和装卸工的监督管理工作。

6、负责货运司机的管理工作。

7、负责发货的监督管理工作。

（二）库管员岗位职责1、负责货物入库登记和货物验货工作2、负责货物的出库登记和装卸监督工作3、负责仓库货物的安全管理工作4、负责仓库的卫生维护工作（三）门卫的岗位职责1、不允许公司以外人员（非公司员工）进入库房。

2、每天下班后检查仓储部库房和各办公室的门是否锁好。

3、每天对仓储部大院进行不少于4遍的巡视。

（四）装卸工的岗位职责1、完成领导交代的货物装卸任务2、维护好仓储部大院及库房的卫生3、完成领导交代的其他工作三、仓储部工作制度（一）仓库管理1、任何人在仓库内不得抽烟和产生其他有明火的行为，否则发现一次罚款100元。

2、每天检测库房内的温度和湿度，当温度为0度或低于0度时必须将货物盖上棉被以防止牛奶被冻坏。

3、为避免湿度过大而损害货物所以仓库内不许大面积洒水，更不能产生积水，在阴雨天要做好防涝排涝措施。

4、为防止火灾仓库内不允许使用超过1000瓦的大功率电器。

（二）安全管理1、当非公司人员进入仓储部大院时，门卫必须问清来访者找谁有什么事，然后由来访者填写《访客登记表》。

2、门卫若发现可疑人员必须立即向仓储部经理汇报。

3、货物运出仓储部大院必须有仓管员或仓储部经理出具的《出库单》放行联，才可放行。

4、进入仓储部大院的车辆在离开大院时门卫要检查车内是否有公司货物，若有须出具仓储部出具的《出库单》，否则若发现无《出库单》放行联而带出货物者，门卫被罚款100元。

现代企业岗位责任制汇编手册更多资料请访问.(.....)***公司岗位责任制汇编手册审批人：*** 审核人：***起草人：***生效日期：年月日总经理岗位职责 (3)销售部部长岗位职责 (4)销售行政岗位职责 (5)物流部主管岗位职责 (6)统计员岗位职责 (7)通路行销主管岗位职责 (8)KA主管岗位职责 (9)业务员岗位职责 (10)外围主管岗位职责 (11)促销员(商超和中超)岗位职责 (12)出纳员岗位职责 (13)往来会计岗位职责 (14)成本会计岗位职责 (15)理货员岗位职责 (16)巡查主管岗位职责 (17)总经理岗位职责1.负责公司下达的本市场的销量目标。

2.对本市场的月要货计划进行审核、及时上报。

3.对本市场的促销活动申请进行审核、及时上报。

4.负责市场促销费用的合理使用。

5.对市场促销活动执行进行监督。

6.配合公司大型活动的开展。

7.配合公司深度分销工作开展。

8.客户管理与细化市场的维护。

9.负责市场业务代表的工作管理、报表传递。

10.加强与中心的沟通配合。

11.负责加强公司绩效管理。

12.定时向销售总监汇报工作。

13.完成销售总监交付的临时性任务。

销售部部长岗位职责1.负责各外围市场提货。

2.对本市场的月要货计划进行审核、及时上报。

3.对本市场的促销活动申请进行审核、及时上报。

4.负责市场促销费用的合理使用。

5.对市场促销活动执行进行监督。

6.配合公司大型活动的开展。

7.配合公司深度分销工作开展。

8.客户管理与细化市场的维护。

9.负责市场业务主管、业务员的工作管理、报表传递。

10.加强与中心的沟通配合。

11.负责加强公司绩效管理。

12.定时向总经理汇报工作。

13、完成总经理交付的临时性任务销售行政岗位职责1、负责各类报表的及时的上交、ERP的录入；2、负责办事处与市场各项信息的传递，与其他部门做好沟通和衔接工作；3、完成负责窜货的上传、追踪、反馈；4、负责助销人员及城市经理的考勤以及日常工作的管理；5、负责传真的接收、登记、传递。

蒙牛乳业的规章制度第一章总则第一条为规范蒙牛乳业公司的管理行为，维护公司的正常运作秩序，提高公司的管理效率和经济效益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于蒙牛乳业公司所有管理人员和员工，规范行为，确保公司的稳定发展。

第三条蒙牛乳业公司的规章制度必须贯彻实行，违反规定的行为将受到相应的处罚。

第四条本规章制度的解释权归蒙牛乳业公司董事会所有。

第二章公司管理第五条蒙牛乳业公司实行董事会领导下的公司治理结构，实行总经理负责制，各部门负责人对董事会和总经理负责。

第六条公司管理层必须严格遵守公司规章制度，服从公司董事会的决策，不得越权行使职权。

第七条公司管理层要以身作则，严格遵守职业操守，不得从事违法违规行为，不得有腐化企业氛围的言行举止。

第八条公司管理层要加强沟通协调，推动公司各项工作的顺利进行，确保公司的发展目标得以实现。

第三章人力资源管理第九条蒙牛乳业公司注重人力资源的培养和激励，建立健全的人力资源管理制度，激励员工的工作积极性和创造性。

第十条公司招聘人才要严格按照规定程序进行，公平公正，不得有任何歧视行为。

第十一条公司员工的工资福利应当合理，不得拖欠员工工资，福利待遇应符合国家规定标准。

第十二条公司员工应当遵守公司规章制度，遵守职业道德，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第四章财务管理第十三条蒙牛乳业公司要建立健全的财务管理制度，确保公司财务信息的真实性和完整性。

第十四条公司财务人员必须严格遵守相关法律法规，做到清楚明白，勤勉尽责，不得有挪用公款等违规行为。

第十五条公司财务人员要加强财务风险管理，预防和化解财务风险，确保公司财务的健康稳定。

第十六条公司领导层要定期审查财务报表，做到权责一致，确保公司的财务监督制度得以贯彻执行。

第五章安全生产第十七条蒙牛乳业公司要加强安全生产工作，确保员工的生命财产安全，做到安全第一。

第十八条公司工厂和生产设备要经常进行检查维护，确保设备正常运转，不得有安全隐患。

企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

某工贸公司岗位责任制汇编一、总裁助理1、协助总裁处理日常工作，负责总裁日程安排和会议安排；2、负责收集和整理公司相关文件和资料，保证信息的及时传达和保密；3、协助总裁处理紧急事务和突发事件，并协调各部门完成任务；4、负责总裁交办的其他工作。

二、采购经理1、负责公司采购工作，并根据公司需求进行供应商的调查、选型和谈判；2、负责签订采购合同、开展采购调研，并完成采购计划和预算；3、协调各部门配合完成采购任务，确保采购质量和成本控制；4、对供应商进行监督和管理，并不断更新和完善供应商数据库。

三、销售经理1、负责公司销售业务的开发和管理，制定销售计划和目标；2、负责拓展新客户和维护老客户，建立并维护销售渠道；3、协调销售团队，提升销售能力和业绩；4、制定销售政策和计划，对市场变化及时做出调整，确保销售目标的达成。

四、生产经理1、负责生产计划的编制和执行，合理安排生产任务和人员调度；2、负责生产现场的管理和组织，保证生产作业的顺利进行；3、对生产过程进行监督和质量控制，确保产品的质量和交货期；4、管理生产设备和物料的使用，保证生产效率和成本控制。

五、质量管理主管1、负责公司质量管理体系的建立和执行，监督和审核各部门的质量管理工作；2、推进全员质量意识的培训和提升，建立健全的质量管理制度；3、负责产品质量检验和质量问题的处理，确保产品符合相关标准和要求；4、对外部供应商进行质量审核和监督，确保原材料和零部件的质量。

六、人力资源经理1、负责人力资源规划和招聘工作，确保公司各部门拥有合适的人才；2、负责员工培训和绩效评估，建立并优化员工队伍；3、负责员工的晋升和离职安排，管理员工关系和劳动合同；4、负责公司薪酬福利和员工活动、文化建设等。

七、市场推广经理1、负责公司产品的市场调研和营销策划；2、策划市场推广活动和广告策略，推动品牌建设和产品推广；3、负责市场推广预算的编制和控制，确保市场推广活动的有效开展；4、对市场销售情况进行分析和评估，及时调整市场策略。

贸易有限公司员工手册1. 公司概况贸易有限公司成立于 1995 年，是一家从事国际贸易的企业。

公司主要经营出口业务，拥有一定规模的贸易团队，涉及到多个国家和地区。

公司一直以来秉承“客户至上，诚信经营”的原则，致力于提供高品质的产品和优质的服务，赢得了广大客户的信任和支持。

2. 公司文化2.1 企业愿景成为国际贸易领域领先的公司，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展机会和工作环境。

2.2 企业使命以客户需求为导向，以质量和服务为核心，以员工发展为基石，以社会责任为担当，不断创新、不断超越、不断发展。

2.3 企业价值观客户至上、诚信经营、团队合作、自我超越。

3. 员工福利为了激励员工的工作积极性和创造力，公司提供了一系列丰厚的福利待遇：3.1 基本福利•员工社会保险：包括养老、医疗、失业、工伤和生育保险。

•享有带薪年假：员工入职当年享有 5 天年假，每增加一年服务期限增加 1 天，最长不超过 15 天。

•节假日和法定假日：依据国家法律规定享有公共节假日和法定假日休息。

3.2 绩效奖金为了激励员工创新和出色表现，公司根据员工的工作绩效和贡献发放绩效奖金，奖金金额根据公司绩效和员工实际表现而定。

3.3 职业发展公司注重员工职业发展，提供职业发展规划、培训和晋升机会。

每年会对员工进行年度考核，对达成绩效目标的员工优先考虑晋升。

3.4 其他福利•免费领取公司产品•活动福利：公司每年都会组织丰富多彩的员工活动，增加员工之间的沟通和交流。

4. 工作规范为保障公司的正常运转和员工的利益，公司规范各类工作流程，员工须遵守以下规范：4.1 出勤规定•工作时间：公司正常工作时间为每周五天，一天 8 小时，包括午休 1 小时。

具体上班时间视部门而定，需与直接上级确认。

•签到规定：员工必须在正常工作时间内准时到达工作岗位，并在公司规定的签到机进行签到。

•假期规定：员工如需请假，应提前向直接上级申请，经批准后方可休假。

蒙牛集团薪酬管理制度浏览： 4 |发布于：2011.09.30 |分类：默认分类为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。

一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集公司的所有位分两，一技；安全生管理 ( 最新精 )(4个 ppt12个 doc) 一除技的管理及其它所有位，其中技位分五个（分：一（A）：教授；二（B）：高；三（ C）：中；四（ D）：助理；五（ E）：）；管理及其它所有位分七个（分：一（A）：裁；二（ B）：；三（C）：部理；四（ D）：部副理；五（ E）：部主管；六（ F）：；七（ G）：）；2、每位分六个差（A1、A2、⋯⋯ A6）。

（具体位各基本薪酬估系数表1－2）3、按照《蒙牛源集公司位价估法》，合位明，采取自、上、薪酬管理委会三方的法，确定各位估果，并将估果（分数）排列放入位表中。

企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高企业的运作效率和管理水平，保障员工的权益，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的全体员工。

第三条本制度的解释权归企业管理层所有。

第四条员工违反企业管理制度的，按照公司相关规定进行处罚。

第二章组织管理第一条企业实行总经理负责制，设立总经理办公会议，办公会议成员包括总经理、副总经理和部门经理。

第二条部门经理负责本部门的业务工作，对本部门的财务、人事、采购等工作负全部责任。

第三条员工个人工作任务由部门经理下发，员工对其负责。

第四条企业实行绩效考核制度，根据每个员工的工作表现，进行年度绩效考核评定。

第五条企业设置员工奖励制度，鼓励员工在工作中取得成绩和创新。

第三章人事管理第一条企业员工的招聘、任用、考核、培训、奖惩等工作由人力资源部门负责。

第二条企业将根据员工的工作表现和企业的业务需要，制定员工晋升计划。

第三条企业将建立员工培训计划，提供相关的职业培训和技能培训。

第四条企业将建立员工的薪酬制度，根据员工的工作职责和绩效考核结果进行薪酬的调整。

第四章财务管理第一条企业设置财务部门，财务部门负责企业的财务管理工作。

第二条企业要制定并执行资金使用的管理办法，规范企业的资金使用行为。

第三条企业要进行月度财务报表的编制和汇总，及时向企业管理层报告企业的财务状况。

第四条企业要建立成本控制制度，降低企业的生产和经营成本。

第五章生产管理第一条企业要建立生产计划管理制度，确保生产计划的执行。

第二条企业要严格执行产品质量管理制度，确保产品符合相关的质量标准。

第三条企业要制定完善的物资采购管理制度，确保企业的生产物资的供应和质量。

第四条企业要建立安全生产管理制度，确保生产过程中的安全和环保。

第六章市场营销管理第一条企业要建立市场调研制度，了解市场动态和客户需求。

第二条企业要建立市场推广管理制度，选择合适的推广渠道来宣传企业的产品和服务。

第三条企业要建立客户服务管理制度，提高客户满意度，建立良好的客户关系。

蒙牛集团薪酬管理制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。

一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。

企业为蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。

产品以蒙牛为名，象征来自内蒙古大草原的牛,她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。

一、蒙牛企业文化的基本架构1、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型两高：（1）目标高：全球乳业的领先者（2）境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有两强：(1）企业文化创新力强(2）企业核心竞争能力强三型：学习型、尊重型、竞争型2、蒙牛人价值观的三个层次：只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化,并主动地去创造机会，在不断的变化中创造自己的人生价值。

（1）人的价值大于物的价值（2）企业价值大于个人价值（3）社会价值大于企业价值3、蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设；用创新的方法,整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

2003年：中国乳业领导品牌2010年:世界乳业领先品牌二、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神-—学习沟通，自我超越（1）学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户:合作双赢,共同成长对股东：高度负责,长效回报对员工：学习培训,成就自我对社会：注重环保，回馈大众管理理念—-科学化、市场化、系统化人才理念——国际化、专业化、品牌化质量理念—-产品人性化、标准全球化4、蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。

（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义.（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。

第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、后勤人员等。

第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。

第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。

第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、重大人事任免等。

第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督。

第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。

第八条各部门负责具体业务和行政管理工作，并对总经理负责。

第九条下属子公司按照公司授权独立运营，同时接受公司监督。

第三章员工招聘与培训第十条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过招聘渠道进行。

第十一条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、体检、录用通知等。

第十二条公司对新员工进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。

第十三条员工应积极参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。

第四章工作制度第十四条员工应按时上下班，遵守公司作息时间。

第十五条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。

第十六条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。

第十七条员工应保持良好的职业道德，维护公司形象。

第五章安全生产与环境保护第十八条公司应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。

第十九条员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。

第二十条公司应加强环境保护意识，严格执行国家环保法规。

第六章财务与审计第二十一条公司财务制度应遵循国家法律法规和财务会计准则。

第二十二条公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第二十三条公司定期进行内部审计，对财务状况、经营成果等进行监督。

第七章劳动合同与福利第二十四条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第二十五条公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、病假等福利。

蒙牛公司管理制度案例一、背景蒙牛公司是中国最大的乳制品生产企业之一，创立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。

公司主要从事乳制品的生产、销售及相关产业的开发。

经过多年的发展，蒙牛公司已经成为中国乳制品行业的领军企业之一，拥有庞大的生产基地和销售网络，产品畅销全国。

二、问题虽然蒙牛公司已经取得了巨大的成功，但在快速发展的同时也暴露出了一些问题。

首先，由于公司规模庞大，管理层与基层员工之间存在一定的信息不对称，导致管理效率不高。

其次，由于市场竞争激烈，员工流动频繁，导致公司内部管理体系不稳定。

再次，由于管理制度不完善，公司内部存在一定的腐败现象和违规行为，影响了公司的发展。

三、解决方案针对以上问题，蒙牛公司决定进行管理制度的改革与升级。

具体措施如下：1.建立健全的管理体系为了加强公司内部管理，蒙牛公司成立了管理体系升级工作组，负责制定公司管理制度的改革方案。

工作组设立了多个专业小组，分别负责人力资源管理、财务管理、营销管理等方面的改革工作。

2.加强信息沟通为解决信息不对称问题，蒙牛公司建立了全新的信息化系统，实现了管理层与基层员工的信息共享。

同时，公司领导定期进行员工大会，面对面与员工沟通，听取员工意见和建议，及时解决问题。

3.建立绩效考核机制为了激励员工，蒙牛公司建立了科学合理的绩效考核机制。

公司设立了绩效评定小组，对员工进行定期考核，根据员工表现进行奖惩，提高员工积极性和工作效率。

4.加强培训与发展为了提高员工素质，蒙牛公司加大了对员工的培训和发展投入。

公司开展了各类培训课程，提升员工专业技能和管理能力，为员工提供广阔的发展空间。

5.建立风险管理机制为了防范公司内部腐败和违规行为，蒙牛公司建立了严格的风险管理机制。

公司设立了监察小组，加强对重点部门和关键岗位的监督，及时发现问题、处理问题，确保公司的正常运作。

四、效果经过一段时间的努力，蒙牛公司的管理制度得到了明显改善。

公司内部管理更加规范高效，信息共享更加畅通，员工绩效得到了提高，员工满意度明显提升。

企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。

企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。

2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。

3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。

半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。

4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。

5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。

6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。

7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。

8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。

9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。

10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。

2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。

3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。

蒙牛设备管理手册本文档为蒙牛设备管理手册，旨在详细介绍蒙牛公司的设备管理流程以及相关政策和要求。

以下是文档的内容细化。

1.引言1.1 本手册的目的和范围1.2 蒙牛设备管理的重要性和目标1.3 术语定义2.设备管理概述2.1 设备管理流程图2.2 设备分类和编码体系2.3 设备管理责任和权限2.4 设备保养和维护计划3.设备申购和验收管理3.1 设备需求申请流程3.2 设备的选择和评估标准3.3 设备验收标准和程序3.4 设备验收记录和档案管理4.设备领用和归还管理4.1 设备领取申请流程4.2 设备归还和报废流程4.3 设备领用和归还记录管理5.设备保养和维修管理5.1 设备保养计划和执行5.2 设备维修流程和维修记录5.3 设备故障和紧急维修管理6.设备台账和报废处理6.1 设备信息台账的建立和更新6.2 设备报废标准和程序6.3 设备报废审核和记录7.设备资料和档案管理7.1 设备操作手册和使用指南的编写和管理 7.2 设备维修和保养记录档案7.3 设备质量合格证明和检验报告档案8.设备管理的监控和改进8.1 设备管理的绩效指标和监控方法8.2 设备问题分析和根本原因分析8.3 设备管理的持续改进措施附件：1.蒙牛设备管理流程图3.设备操作手册编写指南法律名词及注释：1.法律名词1：解释说明2.法律名词2：解释说明本文档涉及附件，请参考附件中的相关内容。

以上是蒙牛设备管理手册的内容细化。

如有任何问题，请咨询相关部门负责人。