企业行政管理六大模块

企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。

依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。

在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。

二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理（包括文件会议印章等）、公共关系（含对外的公共关系及对内的员工关系）、主管服务、安全保卫、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗）、社团管理等。

二者基本上都是对人的管理和服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。

行政管理的6大模块
行政管理的六大模块包括：组织管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、战略管理和政策管理。

1. 组织管理：包括组织结构设计、工作流程管理、岗位职责分配等，旨在确保组织的有效运作和高效管理。

2. 人力资源管理：涵盖员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面，旨在优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和满意度。

3. 财务管理：包括预算管理、成本控制、财务报表分析等，旨在保证组织资源的合理配置和财务健康的管理。

4. 信息管理：涉及信息系统建设、数据管理、信息安全等，旨在提高信息共享和利用效率，支持决策和业务流程的优化。

5. 战略管理：强调组织的长期发展方向和目标的制定，涉及战略规划、市场分析、竞争战略等，旨在提高组织的竞争力和可持续发展能力。

6. 政策管理：关注政策制定与实施，包括法规法规制定、政策解释、政策评估等，旨在确保组织的行为合规性和与社会、政府的有效沟通。

企业行政管理六大模块
企业行政管理六大模块包括：
1、岗位管理：通过绩效考核、资源配置、培养与激励等手段，对企业的职位结构图以及职位职责进行调整，确保职位间的合理性，确保员工工作满意度。

2、行政文书：负责管理企业的公文制度，调动企业政策文件的生效，还有制定企业的行政文件模板，以此提高企业的文件管理水平。

3、权限管理：根据企业职能和组织结构，提出相应的企业权限框架，进行有效的权限管理，确保权限的合理性，保证企业的运行有序。

4、人事管理：负责企业的招聘、就业、培训以及职工福利等工作，管理企业的全体员工，保障资源及基本人权。

5、日常办公：负责管理企业的日常办公，包括文件、用章和会议安排等，之所以说是行政管理，是因为日常办公能够证明企业行政形式是否正确。

6、行政管理组织：改善企业的管理组织形式，做好管理组织推进计划，确保企业有规范的管理方式，处理效率的提高。

企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容,按照自上而下、由内而外的特点,按照建设与服务的职能,一般分为六个方面,我们称之为“企业行政管理六大模块”,这六大模块就是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作,具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为:一、流程制度管理涉及内容:流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等; 企业流程管理主要就是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理最终希望提高顾客满意度与公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。

依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。

在总体目标的指导下,再制定每类业务或单位流程的改善目标。

而流程管理制度就是为了实现节约成本,提高生产效率,针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。

二、会务外联管理涉及内容:秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;三、文印资质管理涉及内容:发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;四、档案资料管理涉及内容:档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等;五、采购资产管理涉及内容:资产管理、采购领用、办公设备用品管理等;六、后勤安保管理涉及内容:车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块:人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括:文秘管理(包括文件会议印章等)、公共关系(含对外的公共关系及对内的员工关系)、主管服务、安全保卫、环境管理(含清洁绿化)、后勤服务(吃住行及医疗)、社团管理等。

二者基本上都就是对人的管理与服务,所不同的人力资源管理更专业一些,而行政管理更杂一些。

企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

【1】企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理（包括文件会议印章等）、公共关系（含对外的公共关系及对内的员工关系）、主管服务、安全保卫、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗）、社团管理等。

二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。

目前大多数企业都是将二者统一在人事行政部之中。

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。

具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等;二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等;五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理(包括文件会议印章等)、公共关系(含对外的公共关系及对内的员工关系)、主管服务、安全保卫、环境管理(含清洁绿化)、后勤服务(吃住行及医疗)、社团管理等。

二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。

目前大多数企业都是将二者统一在人事行政部之中。

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。

具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

行政管理工作六大板块的划分
一、流程制度管理
流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等
二、会务外联管理
秘书服务，会议管理，活动管理，文书管理，公共关系，党团工会妇联工作等
三、文印资质管理
发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等
四、档案资料管理
档案建立、保存，资料管理、图书管理，企业证书管理等
五、采购资产管理
供应商管理，资产（固定、流动）管理，采购领用，办公设备用品管理六、后勤安保管理
车辆管理，安全保卫，食堂管理，办公室工位管理，宿舍管理、钥匙管理，名片印制，办公室装饰，卫生事务，接待预订服务，报刊订阅、信函收发，消防安全责任。

行政管理六大模块行政管理是一个综合性的工作领域，涵盖了企业或组织运作的多个方面。

通常来说，行政管理可以分为六大模块，分别是流程制度管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理以及后勤安保管理。

流程制度管理是行政管理的基础和核心。

它就像是一个组织的“操作手册”，规定了各项工作应该如何开展，以及按照什么样的标准和流程进行。

通过制定明确、合理的流程和制度，可以提高工作效率，减少错误和混乱，确保各项工作有条不紊地进行。

比如，制定员工考勤制度、请假流程、报销规定等。

而且，流程制度不是一成不变的，需要根据实际情况不断优化和完善，以适应组织的发展和变化。

会务外联管理则负责组织和协调各类会议、活动，以及与外部单位的沟通和联络。

一个成功的会议或活动，离不开精心的策划和周到的安排。

从确定会议主题、议程，到选择场地、安排设备，再到通知参会人员、准备相关资料，每一个环节都需要认真对待。

同时，与外部单位保持良好的合作关系，也有助于提升组织的形象和影响力。

比如，与政府部门沟通政策法规，与合作伙伴洽谈合作项目等。

文印资质管理涉及到文件的打印、复印、传真，以及各类资质证书的办理和管理。

在现代办公环境中，高效的文印设备和规范的文印流程能够提高工作效率。

同时，对于组织所拥有的各种资质证书，如营业执照、税务登记证等，要进行妥善的保管和及时的更新，确保组织的合法运营。

档案资料管理是对组织内各类档案和资料的收集、整理、归档和保管。

这包括人事档案、财务档案、业务档案等。

良好的档案管理可以方便查询和使用历史资料，为决策提供参考依据。

通过建立科学的档案分类体系和信息化管理系统，可以提高档案管理的效率和安全性。

采购资产管理主要负责办公用品、设备设施等物资的采购，以及对资产的登记、盘点和维护。

合理的采购计划可以控制成本，保证物资的及时供应。

而对资产的有效管理，可以提高资产的利用率，避免浪费和损失。

比如，定期对固定资产进行盘点，及时处理闲置资产等。

企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。

依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。

在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。

二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理（包括文件会议印章等）、公共关系（含对外的公共关系及对内的员工关系）、主管服务、安全保卫、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗）、社团管理等。

二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。

企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和效劳的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块〞，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及效劳工作，具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营方案、目标责任签订等；企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，到达缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并到达提高企业绩效的目的。

依据企业的开展时期来决定流程改善的总体目标。

在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

而流程管理制度是为了实现节约本钱，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束标准管理层、生产人员行为的制度。

二、会务外联管理涉及内容：秘书效劳、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、平安保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订效劳、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理〔包括文件会议印章等〕、公共关系〔含对外的公共关系及对内的员工关系〕、主管效劳、平安保卫、环境管理〔含清洁绿化〕、后勤效劳〔吃住行及医疗〕、社团管理等。

二者根本上都是对人的管理与效劳，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。