什么是人事行政六大模块

人事考核章程人事行政的六大模块一、招聘与录用模块招聘与录用是人事管理工作的起点，也是严格控制人员质量和数量的关键环节。

招聘与录用模块包括了制定招聘计划、编制招聘通知、组织招聘广告发布、筛选简历、面试、录用等一系列程序和要求。

这一模块的目的是确保企业能够招聘到适合岗位的人才，进而提高企业的整体素质和竞争力。

二、绩效考核模块绩效考核是对员工工作表现的评估和回顾，旨在衡量员工在完成目标、任务和职责方面的绩效水平。

绩效考核模块包括了设定绩效目标、制定考核指标、实施考核、评估员工表现、提出激励或改进措施等。

这一模块的重要性在于通过科学有效的绩效考核来推动员工的工作动力，提高工作效率和质量。

三、培训与发展模块培训与发展模块是为了提高员工的职业素质和技能水平，满足企业发展需要而设立的。

该模块包括了制定培训计划、组织培训活动、开展职业发展规划、搭建学习平台等。

培训与发展模块的目的是建立持续学习和发展的机制，提供员工成长的机会，增强员工的职业竞争力。

四、薪酬与福利模块薪酬与福利是对员工工作付出的回报和激励机制，是人们从事工作的重要动力之一、薪酬与福利模块包括了薪资制度设计、绩效工资制度、奖惩与激励机制以及福利待遇等。

这一模块的重要性在于通过合理激励机制和福利政策，提高员工的归属感和满意度，进而提高员工的工作积极性和创造力。

五、员工关系与沟通模块员工关系与沟通模块是为了维护和改善企业与员工之间的关系，增进企业凝聚力和稳定性。

该模块包括了建立健全员工关系机制、处理劳动纠纷、组织集体活动、开展员工满意度调查等。

这一模块的重要性在于通过加强员工关系和沟通，提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失和劳动争议。

六、人事档案与信息管理模块人事档案与信息管理模块是把人事管理活动的各种信息进行记录和管理的体系。

该模块包括了建立人事档案、维护员工信息文件、管理劳动合同和保密协议等。

这一模块的重要性在于保证员工信息的完整性和安全性，为企业决策提供准确的数据支持。

人力资源管理的六大模块是：
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬管理
6、劳动关系。

鉴于各企业管理机制的不同，人事管理的职能也根据相应的企业权限做增减、希望所有同事在人事管理方面能自我完善，工作要规范，就要制定自己的SOP工作流程、不断完善，即能让员工明白办事流程，又能给下任做工作指引、方便别人完善自己！附件的流程是我根据现行的工作方法草拟的招聘、离职、请假、参保流程，也许跟实际操作有些差异，请各位能参与修改完善，工作想顺畅，必须根据自己的岗位制定类似的工作流程、并让员工熟悉、可以减少工作中与员工解释的时间和认知上的误解！
请假、调休等都同样需要类似的办理流程、在职责明确的情况下，依照工作流程办理日常事务，定会减少很多员工来行政人事部的询问与误解！因三个厂的请假审核制度不同，故请假，调休的流程等与公司取得共识后再制定！
本附件为草拟文件、请与附件有关的同事对附件提出自己的建议和完善方法！
在以后的工作中、我希望大家都能深入了解规范化管理的概念，人力资源的管理，我会与大家共同学习探讨各模块的实际操作案例与技巧！。

人力资源六大模块的内容是什么人力资源六大模块内容详细介绍如下：一、招聘与人事入职模块：招聘与人事入职模块是人力资源管理的核心环节之一，其主要内容包括招聘策略制定、岗位需求分析、招聘渠道选择、职位发布与推广、应聘者筛选与面试、背景调查、录用决策、人事入职手续办理等。

该模块的目标是确保公司能够吸引并留住优秀人材，为组织发展提供人力资源支持。

二、员工培训与发展模块：员工培训与发展模块致力于提升员工的工作能力和个人素质，为员工的职业生涯发展提供支持。

该模块的内容包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源筹备、培训内容设计、培训方式选择、培训效果评估等。

通过有效的培训与发展，公司能够提升员工的绩效水平，增强组织的竞争力。

三、绩效考核与激励模块：绩效考核与激励模块是评价员工绩效和激励员工的重要手段。

该模块的内容包括绩效目标设定、绩效评估方法选择、绩效评估数据采集、绩效评估结果分析与反馈、绩效奖励与惩罚措施制定等。

通过科学合理地进行绩效考核与激励，公司能够激发员工的工作积极性，提高组织的整体绩效。

四、薪酬与福利管理模块：薪酬与福利管理模块涉及员工的薪酬待遇和福利待遇的管理与发放。

该模块的内容包括薪酬体系设计、薪资调研、薪资福利预算、绩效工资分配、员工福利管理、薪资调整与发放等。

通过公平合理地制定薪酬与福利政策，公司能够激励员工的积极性，提高员工的薪酬满意度，从而增强公司的吸引力和竞争力。

五、劳动关系管理模块：劳动关系管理模块涉及员工与公司之间的劳动关系的管理和维护。

该模块的内容包括劳动法规与政策执行、劳动合同签订与管理、员工纠纷处理与调解、员工关系维护与员工沟通等。

通过合理有效地处理劳动关系，公司能够维护员工的合法权益，促进员工的团结稳定，从而提高组织的和谐度。

六、人力资源信息系统模块：人力资源信息系统模块是借助信息技术手段来管理和运营人力资源的重要工具。

该模块的内容包括信息系统需求分析、系统架构设计、系统开辟与实施、系统运行与维护等。

行政六大模块及其要点1. 人事行政模块人事行政模块是企业或组织中负责管理员工的一项重要工作。

它涵盖了招聘、培训、薪酬、绩效管理和员工关系等方面。

以下是人事行政模块的要点：1.1 招聘•制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标；•编写招聘广告，发布到合适的渠道；•筛选简历，进行面试和笔试；•完成背景调查和参考人员核实；•发放录用通知书。

1.2 培训•制定培训计划，根据员工需求和公司发展需要确定培训内容；•组织内部培训或外部培训课程；•跟踪培训效果，评估培训成果。

1.3 薪酬管理•设定薪资结构，包括基本工资、津贴、奖金等；•确定薪资调整机制，如年度调薪或绩效奖励；•处理员工的加班费、福利待遇等。

1.4 绩效管理•设定绩效指标和评估体系；•进行员工绩效评估，包括定期考核和年度绩效评估；•根据绩效结果进行奖惩和晋升。

1.5 员工关系•维护良好的员工关系，提供员工咨询和支持服务；•处理员工投诉、纠纷和冲突；•组织团建活动，增强员工凝聚力。

2. 财务行政模块财务行政模块是企业或组织中负责管理财务事务的一项重要工作。

它涵盖了会计、预算、报销、资产管理和税务申报等方面。

以下是财务行政模块的要点：2.1 会计•记账，记录企业日常的收入、支出和资产变动；•编制财务报表，如资产负债表、利润表等；•进行会计核算，确保账目准确无误。

2.2 预算•制定年度预算，规划公司的收入和支出；•监控预算执行情况，及时调整预算方案。

2.3 报销管理•设定报销政策和流程，明确报销范围和标准；•审批报销申请，核实费用合理性；•发放报销款项。

2.4 资产管理•管理企业的固定资产和无形资产；•进行资产清查和折旧计提；•处理资产处置和变动。

2.5 税务申报•确保企业按时申报各项税务；•缴纳税金，办理税务登记和变更手续；•处理税务稽查。

3. 行政事务模块行政事务模块是负责协调和管理企业日常事务的一项重要工作。

它涵盖了文件管理、办公设备采购、会议组织、办公环境维护等方面。

人事六大模块具体工作内容人事部门是一个组织中非常重要的部门，负责招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理、员工关系和人事制度等六大模块的工作。

本文将详细介绍这六大模块的具体工作内容。

1. 招聘招聘是人力资源管理的核心环节之一。

招聘工作的主要内容包括确定职位需求、制定招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、做背景调查以及与候选人沟通并最终录用合适的人才。

在确定职位需求时，人事部门需要与各部门进行沟通，了解他们的需求，并根据公司的战略目标制定招聘计划。

然后，根据招聘计划，人事部门会选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等，发布招聘信息并筛选简历。

接下来，人事部门会进行面试，评估候选人的技能、专业背景和适应能力。

最后，通过背景调查和与候选人的沟通，最终录用合适的候选人。

2. 薪酬福利薪酬福利是人力资源管理的另一个重要方面。

薪酬福利工作的主要内容包括制定薪酬政策、管理薪资体系、进行薪酬调整、制定福利计划、管理员工的福利待遇以及进行薪酬福利的数据分析等。

制定薪酬政策是基于公司的薪酬战略和市场薪酬水平来确定员工的薪资待遇。

在管理薪资体系时，人事部门会根据岗位所需的技能、经验和责任等因素对薪资进行评估和调整。

此外，人事部门还负责制定员工的福利计划，如医疗保险、假期制度、员工福利活动等。

他们还需要关注薪酬福利的发展趋势，并进行数据分析，确保公司的薪酬福利具有竞争力。

3. 培训发展培训发展是为了提升员工的技能和知识，使其更好地适应工作需求和发展机会。

培训发展的主要内容包括识别培训需求、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果以及支持员工的个人发展。

首先，人事部门需要通过与员工的沟通和绩效评估等方式来识别培训需求。

然后，他们会制定培训计划，确定需要培训的岗位和员工，并选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训或在线培训。

接下来，人事部门会组织培训活动，包括邀请专家授课、组织内部员工分享会等。

在培训结束后，人事部门会评估培训的效果，并对员工的发展提供支持，如制定个人发展计划、提供职业咨询等。

理解人力资源六大模块的主要职责人力资源（HR）是组织中起关键作用的部门之一。

HR部门担负着管理和发展组织的人力资源的重要职责。

为了更好地理解人力资源的工作内容，我们可以将其分为六大模块，每个模块都有其主要职责。

1. 招聘与选择招聘与选择模块是HR部门的核心职能之一。

这个模块的主要职责是吸引、筛选和选择合适的人才加入组织。

它涉及编制招聘计划、撰写招聘广告、筛选简历、面试候选人以及进行背景调查等工作。

通过有效的招聘与选择，HR部门能够确保组织招聘到适合岗位的人才，提高整体绩效。

2. 培训与开发培训与开发模块负责组织和实施员工的培训计划和发展项目。

它的主要职责是评估员工的培训需求、设计培训计划、组织培训课程和工作坊，并提供发展机会，以提高员工的技能和知识水平。

通过培训与开发，HR部门能够提升员工的绩效和职业发展潜力。

3. 绩效管理绩效管理模块涉及制定和实施组织内的绩效评估和管理体系。

它的主要职责包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈、制定奖励和激励措施等。

通过绩效管理，HR部门能够确保员工的工作与组织目标保持一致，并激励员工提高绩效。

4. 薪酬与福利薪酬与福利模块负责制定和管理组织内的薪酬和福利政策。

它的主要职责包括进行薪资调研、制定薪酬体系、管理绩效奖金和福利计划、处理薪酬和福利相关的问题等。

通过薪酬与福利管理，HR部门能够确保员工的薪酬合理、福利完善，并提供激励措施以吸引和留住人才。

5. 劳动关系劳动关系模块处理与员工劳动关系相关的事务。

它的主要职责包括与工会或员工代表进行谈判、处理劳动纠纷、解决劳动合同问题、制定劳动法规和政策等。

通过有效的劳动关系管理，HR部门能够维护良好的劳动关系，提高员工的工作满意度和组织的稳定性。

6. 人力资源信息系统人力资源信息系统模块负责管理和维护组织的人力资源信息系统。

它的主要职责包括选择和实施合适的HR信息系统、管理员工数据和记录、生成报表和分析数据等。

人力资源六大模块主要包括什么人力资源六大模块主要包括：1. 人事管理2. 招聘与选拔3. 培训与发展4. 绩效管理5. 薪酬与福利管理6. 劳动关系管理1. 人事管理人事管理模块涵盖了组织架构管理、岗位设置与描述、员工档案管理、人事信息统计与分析等内容。

它是人力资源管理的基础，通过对组织结构和员工信息的管理，确保组织能够顺利运转，员工能够发挥其最大潜力。

在人事管理中，需要进行岗位设置和描述，确定每一个岗位的职责和要求，以便于招聘和培训。

2. 招聘与选拔招聘与选拔模块主要是负责组织和实施人员招聘过程，包括岗位需求分析、编写招聘广告、筛选简历、面试和选拔等。

它的主要目标是吸引和选择适合组织需求的优秀人材。

招聘过程需要考虑岗位需求，制定吸引人材的方法，同时进行面试和选拔，确保招聘到具备相关技能和经验的人材。

3. 培训与发展培训与发展模块负责为员工提供必要的培训和职业发展机会，以提升员工的技能和能力。

它涵盖了员工培训需求识别、培训计划制定、培训资源准备、培训评估等。

培训可以通过内部培训、外部培训、专业培训等形式进行，旨在提高员工的专业能力、沟通技巧、领导力等。

4. 绩效管理绩效管理模块用于评估和提升员工的工作绩效，通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工的工作表现进行监控和评估。

绩效管理包括设定绩效目标、进行中期和年度评估、提供反馈和奖励等。

通过绩效管理，可以激励员工的积极性，提高组织整体绩效。

5. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理模块负责制定和管理员工的薪酬和福利方案，包括工资、奖金、福利、保险等。

它需要考虑员工的薪酬结构、薪资调整、福利政策等，以确保员工得到合理的薪酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。

6. 劳动关系管理劳动关系管理模块是管理组织与员工之间的劳动关系，包括员工与工会的关系、劳动合同的管理、劳资纠纷的处理等。

劳动关系管理旨在建立和维护健康、稳定的劳动关系，促进员工满意度和组织稳定发展。

附件：1. 组织架构图2. 岗位设置与描述3. 招聘广告模板4. 培训计划模板5. 绩效评估表6. 薪酬与福利方案示例法律名词及注释：1. 劳动法：规定劳动者与用人单位之间的基本权益和义务关系的法律。

人事行政六大模块人事行政是企业组织中非常重要的一个部门，负责管理公司的员工与行政事务。

它包括了六个主要的模块，分别是招聘管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训开发、员工关系管理和员工离职管理。

下面将依次介绍这六个模块的重要性及其职责。

1. 招聘管理模块招聘管理是人事行政的核心工作之一，负责招聘新员工并确保公司能够吸引到合适的人才。

这个模块的职责包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、进行背景调查等。

招聘管理的目标是确保公司拥有高素质的员工，能够满足公司发展的需求，同时也要确保招聘过程的公正性和合规性。

2. 绩效管理模块绩效管理模块负责评估员工的工作表现，通过设定明确的目标和标准来衡量其工作质量和效率。

绩效管理的职责包括设定目标与指标、定期评估和审查员工绩效、提供正反馈和建议、制定奖惩措施等。

这个模块的目的是激励员工，提高工作效率和质量，同时也可以为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。

3. 薪酬福利管理模块薪酬福利管理模块负责制定和执行公司的薪酬与福利政策。

它的职责包括制定薪资体系、进行薪酬调研、制定福利计划、处理员工的薪资和福利问题等。

薪酬福利管理的目标是确保员工的薪酬合理、公正，同时也要提供员工所需的福利和补贴，以满足员工的工作动力和满意度。

4. 培训开发模块培训开发模块负责为员工提供培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力。

这个模块的职责包括分析培训需求、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。

培训开发的目标是提升员工的工作技能和职业发展前景，以提高员工的绩效和满意度，同时也能够为公司储备高素质的人才。

5. 员工关系管理模块员工关系管理模块负责处理员工与公司之间的关系问题，维护良好的劳动关系。

它的职责包括制定和执行员工政策和规章制度、处理员工投诉和纠纷、组织员工活动和福利、建立员工沟通渠道等。

员工关系管理的目标是建立和谐的工作环境，增加员工的归属感和忠诚度，提高团队的凝聚力和协作效率。

行政六大模块工作内容一、人事管理模块人事管理模块是企业行政工作中不可或缺的一环。

其主要职责是负责招聘、录用、培训、调动、离职等各个阶段的人力资源管理工作。

具体工作内容包括：1. 招聘与录用：根据企业的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试并确定录用人选。

2. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和职业发展能力。

3. 岗位调动与晋升：根据员工的能力和岗位需求，进行内部调动和晋升，实现人员合理配置和激励机制。

4. 绩效考核与薪酬管理：制定绩效考核制度，定期评估员工绩效，根据绩效结果进行薪酬调整和奖惩措施。

5. 劳动关系管理：与工会进行协商，解决劳动纠纷，保障员工的合法权益。

二、行政后勤模块行政后勤模块是保障企业日常运营的一项重要工作。

其主要职责是负责企业的办公环境、设备、文化建设等方面的管理工作。

具体工作内容包括：1. 办公场所管理：负责办公室的租赁、装修、维护和管理，确保员工的工作环境舒适和安全。

2. 办公设备管理：负责采购、配置和维护办公设备，保证设备的正常运行，提高员工工作效率。

3. 办公用品采购与管理：负责办公用品的采购和库存管理，确保员工的工作需求得到满足。

4. 餐饮管理：负责员工餐饮服务的安排和管理，提供健康、丰富的饮食选择。

5. 文化建设：组织企业文化活动，提升员工凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。

三、财务管理模块财务管理模块是企业行政工作中至关重要的一环。

其主要职责是负责企业的财务规划、预算控制、资金管理等工作。

具体工作内容包括：1. 财务预算与规划：制定年度财务预算和规划，为企业的经营决策提供依据。

2. 资金管理：负责企业的资金筹措、运营和监控，确保企业正常运转和资金安全。

3. 费用控制与成本分析：对企业各项费用进行控制和分析，确保企业的成本控制在合理范围内。

4. 财务报表分析与决策支持：负责编制财务报表，对财务数据进行分析，为企业的决策提供参考。

人事工作的六大模块
人事工作的六大模块
模块一人力资源规划
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管模块二人力资源培训
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10、项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境；
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全。

行政工作六大板块行政工作六大板块行政工作是企业组织中的重要部门，承担着诸多管理职能。

为了更好地进行行政工作，可以将其分为六大板块。

1. 人事管理人事管理是行政工作的核心板块之一。

它包括招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面的工作。

通过科学的人事管理，企业可以吸引、留住和发展人才，保障企业的人力资源需求，提高员工的工作绩效和满意度。

2. 组织管理组织管理是行政工作的另一个重要板块。

它涉及到企业的组织结构设计、职权职责分配、工作流程设计等方面的工作。

通过合理的组织管理，可以实现工作的高效协调和优化资源配置，提高企业的运行效率和竞争力。

3. 内部控制内部控制是行政工作中的关键板块。

它包括企业内部的制度、规范、流程等方面的管理。

通过健全的内部控制，可以保障企业的资源安全和风险控制，防止内部欺诈和违规行为的发生，提高企业管理的透明度和可持续发展能力。

4. 办公管理办公管理是行政工作中的具体操作板块。

它包括文件管理、办公设备管理、会议管理、办公用品采购等方面的工作。

通过规范的办公管理，可以提高办公效率，优化办公环境，提升员工的工作舒适度和满意度。

5. 资产管理资产管理是行政工作中不可忽视的板块。

它包括企业固定资产和流动资产等方面的管理。

通过有效的资产管理，可以实现对企业资产的合理配置和有效利用，降低企业的资产风险，提高企业的资产回报率。

6. 对外合作对外合作是行政工作中的外部交流板块。

它包括与供应商、客户、政府、社会等各方的合作和沟通。

通过有效的对外合作，可以建立良好的合作关系，获取资源和支持，扩大企业的影响力和市场份额。

以上六大板块是行政工作中的重要内容，企业可以根据自身情况和需求，制定相应的工作计划和管理制度，提高行政工作的质量和效率，实现企业的可持续发展。

最新行政六大模块与人力资源六大模块行政六大模块（顺口溜）人力资源管理有六大模块，行政管理也是六大模块。

行政工作者总是感觉到行政工作千头万绪，复杂而琐碎，毫无中心、重点，按下葫芦浮起瓢，行政工作要根据公司（工厂）实际，确定工作重点，对症下药，有计划、有步骤、分阶段地开展工作。

仅供参考，作者愿意读者一起分享、一块讨论。

1.安全保卫加消防，构堵安全一道墙2.食堂宿舍加车辆，后勤管理有保障3.报纸杂志加快件，工作娱乐多方便4.卫生绿化加名片，文明工厂我方便5.党团妇联与工会，参与活动助干劲6.会议活动我组织，学习传达我快乐7.制度公告与接待，合法有效见红章8.流程建设保标准，目标规范划责任9. 证件证书光荣榜，档案图书OA管10.固定资产我盘点，办公用品我保管11.验厂需要三条件，人权环境加反恐12.现代企业三认证，质量环境与责任13.厂服厂牌穿与带，纪律安全天天讲14.组织协调加沟通，执行落实是关键15.行政做好六大块，抓住重点效果高.一、行政管理六大模块分为：1.安全保卫管理(主要内容为：消防、保安管理等)2.后勤保障管理(主要内容为：食堂、宿舍、车辆、卫生管理等)3.制度会议管理(主要内容为：各种制度建设、修订管理及公司大小例会等)4.党团活动管理(主要内容为：党、团、工会、妇联、接待、外联、集体活动管理等)5.物资档案管理(主要内容为：固定资产、办公设备、公司证件、荣誉、印章、制度资料等)6.日常工作管理(主要内容为：日常纪律、5S、质量、环境、社会责任、报纸杂志、快件信件网络信息等)行政模块是并列关系，缺一不可、相互影响。

二、人力资源六大模块分为：1.人力资源规划；2.招聘与配置；3.培训与开发；4.绩效管理；5.薪酬管理；6.劳动关系管理。

人力资源模块是递进关系，前者是后者基础。

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人事工作分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。

相对应的职位要做的具体内容为：1.制订人力资源计划。

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2.人力资源成本会计工作。

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。

人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3.岗位分析和工作设计。

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。

这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。

这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4.人力资源的招聘与选拔。

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。

并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。

5.雇佣管理与劳资关系。

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6.入职教育、培训和发展。

任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。

人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理的六大模块是：人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理一）人力资源规划口人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

口人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

口人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

口人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

口人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发口人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

口人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量口工作分析口工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

口工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。

制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

口工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制口工作分析的信息包括：1、工作名称2、雇佣人员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体要求12、工作环境13、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法口工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二）员工招聘与配置口员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

人事工作分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。

相对应的职位要做的具体内容为：1.制订人力资源计划。

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2.人力资源成本会计工作。

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。

人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3.岗位分析和工作设计。

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。

这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。

这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4.人力资源的招聘与选拔。

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。

并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。

5.雇佣管理与劳资关系。

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6.入职教育、培训和发展。

任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。

人事工作的六大模块
模块一人力资源规划
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二人力资源培训
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人
10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境；
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全。