总经理访调问卷

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵企业在行业中的发展状况、经营模式以及员工满意度等方面的情况，我们特此开展此次企业访问调查。

您的宝贵意见将对我们今后的工作提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 所属行业：（请填写企业所属行业）3. 企业规模：（请选择）A. 10人以下B. 10-50人C. 50-100人D. 100-500人E. 500人以上4. 企业成立时间：（请填写企业成立年份）5. 企业所在地：（请填写企业所在城市）二、企业发展状况6. 请问贵企业近三年来整体发展状况如何？（请选择）A. 稳步发展B. 快速发展C. 慢性下滑D. 剧烈下滑7. 请问贵企业近三年来在市场占有率、销售额等方面有哪些变化？（请简述）8. 请问贵企业目前面临的主要竞争对手有哪些？（请列举3-5家）三、经营模式9. 请问贵企业的核心业务是什么？（请简述）10. 请问贵企业目前采用的主要经营模式是什么？（请选择）A. 传统的直接销售模式B. 互联网+模式C. B2B模式D. B2C模式E. 其他（请简述）11. 请问贵企业近三年来在产品研发、技术创新等方面有哪些投入？（请简述）四、人力资源12. 请问贵企业目前员工总数是多少？（请填写具体数字）13. 请问贵企业员工平均年龄是多少？（请填写具体数字）14. 请问贵企业近三年来在招聘、培训、薪酬等方面有哪些变化？（请简述）15. 请问贵企业员工流失率是多少？（请填写具体数字）五、企业满意度16. 请问您对贵企业的工作环境满意吗？（请选择）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意17. 请问您对贵企业的薪酬福利满意吗？（请选择）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意18. 请问您对贵企业的职业发展前景满意吗？（请选择）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意19. 请问您对贵企业的企业文化和价值观认同吗？（请选择）A. 非常认同B. 认同C. 一般D. 不认同E. 非常不认同六、其他建议20. 请问您对贵企业有哪些改进建议？（请简述）再次感谢您的参与和支持！祝您工作顺利，身体健康！[问卷结束]注意事项：1. 本问卷共20题，请您根据实际情况认真填写。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业需求，加强校企合作，促进学校教育与企业实践相结合，我们特此开展此次走访企业调查。

您的宝贵意见将对学校的教育教学改革和人才培养具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的企业名称是：（）2. 您所在部门的职位是：（）3. 您在企业工作的时间是：（）4. 您对企业文化的认同度是：（）A. 非常认同B. 较为认同C. 一般D. 不认同二、企业人才需求5. 您认为目前企业最缺乏哪类人才？（可多选）A. 技术型人才B. 管理型人才C. 创新型人才D. 综合型人才E. 其他：（）6. 您希望学校培养的学生具备以下哪些能力？（可多选）A. 实践能力B. 团队协作能力C. 创新能力D. 沟通能力E. 自我学习能力F. 其他：（）7. 您认为学校在哪些方面需要改进以更好地满足企业需求？（）A. 课程设置B. 教学方法C. 实践教学D. 实习安排E. 就业指导F. 其他：（）三、校企合作8. 您认为校企合作对于企业有哪些益处？（可多选）A. 提高员工素质B. 培养潜在人才C. 优化企业结构D. 提升企业形象E. 其他：（）9. 您认为校企合作存在哪些问题？（可多选）A. 合作模式单一B. 人才培养与企业需求脱节C. 合作双方利益分配不均D. 缺乏有效的沟通机制E. 其他：（）10. 您希望学校在哪些方面加强与企业的合作？（）A. 共建实习基地B. 共同开展科研项目C. 定期举办校园招聘会D. 开展企业员工培训E. 其他：（）四、其他建议11. 您对企业未来的发展前景有何看法？12. 您对学校的建议和期望是什么？再次感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷。

您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，以促进学校与企业合作的深入开展。

祝您工作顺利！此致敬礼！[学校名称][问卷填写日期]。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国合资公司的运营状况、发展需求和存在问题，我们特开展本次摸底调查。

您的宝贵意见将对我国合资公司的发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在合资公司的名称：（）2. 您在公司中的职位：（）（1）总经理（2）部门经理（3）普通员工（4）其他3. 您在公司工作的时间：（）（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、合资公司运营状况4. 您所在合资公司的主营业务是什么？（）（1）制造业（2）服务业（3）贸易（4）金融（5）其他5. 您所在合资公司的年销售额是多少？（）（1）1000万元以下（2）1000-5000万元（3）5000-1亿元（4）1亿元以上6. 您认为合资公司的市场竞争力如何？（）（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）非常弱7. 您认为合资公司的品牌知名度如何？（）（1）很高（2）较高（3）一般（4）较低（5）非常低三、合资公司发展需求8. 您认为合资公司在发展过程中面临的主要挑战有哪些？（多选）（1）市场竞争激烈（2）政策法规限制（3）人才短缺（4）资金短缺（5）技术落后（6）其他9. 您认为合资公司最需要提升的方面是什么？（多选）（1）技术研发（2）品牌建设（3）市场营销（4）人力资源（5）管理水平（6）其他10. 您认为合资公司应如何应对市场竞争？（）（1）加大研发投入，提升产品竞争力（2）加强品牌宣传，提高品牌知名度（3）拓展市场份额，增加销售渠道（4）优化管理，提高运营效率（5）加强人才培养，提升员工素质（6）其他四、合资公司存在问题11. 您认为合资公司在运营过程中存在哪些问题？（多选）（1）内部管理混乱（2）沟通协作不畅（3）决策效率低下（4）人才流失严重（5）资金链紧张（6）其他12. 您认为合资公司如何解决上述问题？（）（1）加强内部管理，提高工作效率（2）加强沟通协作，提高团队凝聚力（3）优化决策流程，提高决策效率（4）加强人才培养，降低人才流失率（5）拓宽融资渠道，缓解资金链紧张（6）其他五、其他建议13. 您对合资公司的发展有何建议？（）感谢您参与本次调查！请您在填写问卷时，尽量确保信息的准确性和完整性。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业的存货规模现状及发展趋势，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国存货管理研究提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类型是：（）制造业（）批发零售业（）餐饮业（）服务业（）其他（请注明：_______）2. 您所在企业的规模是：（）小型企业（）中型企业（）大型企业（）超大型企业3. 您在企业中的职位是：（）总经理/董事长（）部门经理（）主管（）普通员工（）其他（请注明：_______）二、存货规模现状4. 您企业目前的存货总额为：（）100万元以下（）100-500万元（）500-1000万元（）1000-5000万元（）5000万元以上5. 您企业存货的主要构成包括：（）原材料（）在制品（）产成品（）其他（请注明：_______）6. 您企业存货周转率（以年度为单位）为：（）1次以下（）1-2次（）2-3次（）3-4次（）4次以上7. 您企业存货周转天数（以年度为单位）为：（）60天以下（）60-90天（）90-120天（）120-150天（）150天以上三、存货管理策略8. 您企业目前采用的存货管理方法主要有：（）经济订货批量法（）ABC分类法（）周期盘点法（）其他（请注明：_______）9. 您企业是否对存货进行成本核算？（）是（）否10. 您企业是否定期对存货进行盘点？（）是（）否11. 您企业是否对存货进行风险评估？（）是（）否四、存货规模发展趋势12. 您认为未来三年内，我国企业存货规模将呈现以下哪种趋势？（）稳步增长（）波动增长（）保持稳定（）波动下降（）持续下降13. 您认为影响企业存货规模增长的主要因素有哪些？（）市场需求（）生产规模（）原材料价格（）供应链管理（）其他（请注明：_______）五、其他建议14. 您对企业存货管理方面还有哪些意见和建议？（）_______感谢您参与本次调查！祝您工作顺利！【调查问卷结束】。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国财务软件市场的现状及用户需求，我们特此开展此次调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进产品，提升服务质量。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司类型是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他（请说明）2. 您在公司中的职位是：（）总经理/董事长（）财务总监/主管（）财务人员（）其他（请说明）3. 您所在公司员工人数：（）100人以下（）100-500人（）500-1000人（）1000人以上二、财务软件使用情况4. 您公司目前使用的财务软件是：（）国产财务软件（）国外财务软件（）自行开发（）其他（请说明）5. 您使用财务软件的时间是：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5年以上6. 您认为当前使用的财务软件在以下方面表现如何？（多选）（）易用性（）功能全面性（）稳定性（）安全性（）价格（）售后服务（）其他（请说明）7. 您是否对当前使用的财务软件有任何不满或改进建议？（请简要说明）三、财务软件需求8. 您认为以下哪些功能是财务软件必须具备的？（多选）（）应收账款管理（）应付账款管理（）固定资产管理（）成本核算（）工资管理（）报表生成（）预算管理（）其他（请说明）9. 您认为财务软件在以下方面有哪些改进空间？（请简要说明）10. 您认为财务软件在以下方面的发展趋势如何？（多选）（）功能更加智能化（）界面更加友好（）操作更加简便（）安全性更高（）价格更加合理（）其他（请说明）四、其他11. 您是否会考虑更换财务软件？请说明原因。

（）会，原因：（）不会，原因：12. 您对本次调查有何建议？感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们非常重要。

祝您工作顺利，生活愉快！（注：本问卷填写完毕后，请您将问卷提交至以下邮箱：*******************，或直接邮寄至以下地址：XX公司调研部收）XX公司XXXX年XX月XX日。

总经理联络员调研报告总经理联络员调研报告为了更好地了解和掌握公司内部各部门的工作情况和问题，我作为总经理的联络员进行了一次调研。

本次调研的目的是为了收集公司内部员工的意见和建议，以及了解他们对公司发展的期待和需求，并将调研结果反馈给总经理。

调研的对象是公司各部门的员工，调研方法主要是通过面对面的访谈和问卷调查的方式进行。

我首先制定了一份调查问卷，内容包括员工的工作满意度、工作环境、领导力和沟通等方面的问题。

然后我和总经理一起分别拜访了每个部门，对部门负责人和员工进行了调研。

通过调研，我发现公司内部员工的工作满意度整体较高，大部分员工对公司的发展方向和前景表示积极乐观。

他们认为公司的领导层具有一定的智慧和决策能力，并且对员工的福利和培训投入较多。

同时，他们对公司的沟通和协调能力也表示比较满意。

但是，在调研过程中我也发现了一些问题。

首先，有部分员工对工作环境不太满意，认为公司的办公设施和硬件设备需要改进。

其次，一些员工对自己的职业发展方向和晋升机会比较模糊，需要更多的培训和发展机会。

此外，一些员工对公司的沟通方式和信息传递效果不够满意，希望能够加强沟通和交流。

据此，我向总经理提出了以下几点建议：首先，要加强对办公环境的改善，提供更好的工作条件和设施，增强员工的工作舒适感和满意度。

其次，应该制定更明确的职业发展规划，为员工提供更多的培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。

最后，要加强公司的内部沟通和信息传递，改进沟通方式，使信息及时、准确地传达到每个员工手中，提高员工的参与感和归属感。

总之，本次调研旨在了解公司内部员工的情况和需求，为总经理提供决策参考。

通过调研，我发现公司的工作氛围和员工的工作满意度较高，但也存在一些问题需要解决。

我将把调研结果整理好，向总经理提交报告，希望能够引起总经理的重视，并在公司发展中做出相应的改进和调整。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业应收账款管理现状及存在的问题，提高企业应收账款管理水平，我们特设计此问卷。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别是：（）制造业（）服务业（）其他（请注明：__________）2. 您在企业中的职位是：（）总经理（）财务总监（）财务经理（）财务主管（）财务人员（）其他（请注明：__________）3. 您是否熟悉企业应收账款管理制度？（）非常熟悉（）比较熟悉（）一般（）不太熟悉（）完全不熟悉二、应收账款现状4. 您企业应收账款占总资产的比例是多少？（）10%以下（）10%-30%（）30%-50%（）50%-70%（）70%以上5. 您企业应收账款的账龄分布情况如下：（）1年以下（）1-2年（）2-3年（）3-5年（）5年以上6. 您企业应收账款坏账损失占应收账款的比率是多少？（）1%以下（）1%-5%（）5%-10%（）10%-20%（）20%以上三、应收账款管理问题7. 您企业应收账款管理中存在以下哪些问题？（可多选）（）信用政策不合理（）销售合同执行不力（）客户信用评估体系不健全（）应收账款催收力度不够（）应收账款账龄分析不完善（）其他（请注明：__________）8. 您认为影响企业应收账款管理的主要因素有哪些？（可多选）（）市场竞争激烈（）客户信用风险（）企业内部管理不善（）财务人员专业素质不高（）政策法规不完善（）其他（请注明：__________）9. 您企业应收账款管理中，以下哪些方面需要改进？（可多选）（）完善信用政策（）加强销售合同执行（）建立客户信用评估体系（）提高应收账款催收力度（）完善应收账款账龄分析（）加强财务人员培训（）其他（请注明：__________）四、应收账款管理建议10. 您对企业应收账款管理有以下哪些建议？（可多选）（）加强应收账款信息化管理（）提高应收账款风险预警能力（）加强应收账款催收人员培训（）加强与客户的沟通与合作（）建立健全应收账款管理制度（）其他（请注明：__________）再次感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并改进工作。

尊敬的受访者：您好！感谢您参与本次专访调查问卷。

本问卷旨在了解您对特定话题或事件的看法、态度和经历，以便我们更好地理解相关情况。

您的回答将完全匿名，仅用于统计分析。

请您根据实际情况认真作答，我们承诺将严格保护您的个人信息。

以下是问卷内容：一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的城市：________________________4. 您的职业：________________________二、受访背景5. 您了解本次专访调查的主题吗？（）非常了解（）比较了解（）一般了解（）不太了解（）完全不了解6. 您认为本次专访调查的主题与您的生活有何关联？（）非常相关（）比较相关（）一般相关（）不太相关（）完全不相关三、观点与态度7. 您对本次专访调查的主题有何看法？（）非常支持（）比较支持（）中立（）不太支持（）不支持8. 您认为本次专访调查的主题目前存在的问题有哪些？（）________________________9. 您认为如何解决这些问题？（）________________________10. 您认为政府、企业、社会组织和个人在解决这些问题上分别应承担怎样的责任？（）政府：（）企业：（）社会组织：（）个人：（）四、个人经历与建议11. 您是否有过与本次专访调查主题相关的生活经历？（）有（）没有12. 如果有，请您简要描述一下您的经历：（）13. 您认为有哪些措施可以改善或提升相关领域的发展？（）________________________14. 您对本次专访调查有何建议？（）________________________15. 您认为本次专访调查的结果将如何影响您的生活或工作？（）非常影响（）比较影响（）一般影响（）不太影响（）完全不影响感谢您参与本次专访调查问卷！请您在完成问卷后，将问卷提交给我们。

尊敬的受访者：您好！感谢您参与本次访谈调查。

本问卷旨在了解您对某项议题的看法、态度和行为，以便我们更好地了解相关情况，为后续研究和政策制定提供参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

本问卷预计耗时约10-15分钟，请您根据自己的实际情况认真作答。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是：（）男（）女2. 您的年龄是：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的学历是：（）小学及以下（）初中（）高中/中专（）大专（）本科（）硕士及以上4. 您所在的城市是：（）一线城市（）二线城市（）三线城市（）四线城市（）五线城市及以下二、对议题的认知5. 您是否了解本次调查的议题？（）是（）否6. 您对议题的关注程度如何？（）非常关注（）关注（）一般（）不太关注（）完全不关注7. 您认为本次议题对您个人或社会的影响程度如何？（）非常大（）较大（）一般（）较小（）没有影响三、对议题的看法8. 您对本次议题持何种态度？（）支持（）反对（）中立9. 您认为以下哪些因素对本次议题产生了重要影响？（可多选）（）政策法规（）经济因素（）社会因素（）文化因素（）其他（请注明：______）10. 您认为本次议题在解决过程中存在哪些问题？（可多选）（）政策执行不力（）资源配置不合理（）利益分配不均（）公众参与度低（）其他（请注明：______）四、对议题的建议11. 您认为如何解决本次议题？（请提出您的建议）12. 您认为政府、企业、社会组织和个人在解决本次议题中应承担哪些责任？（请分别列举）五、其他13. 您认为本次调查问卷的设计是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理14. 您对本次调查问卷还有什么其他意见和建议？（请提出）感谢您的参与！祝您生活愉快！[问卷结束]。

尊敬的受访者：您好！感谢您参与本次营销策略调查问卷。

本问卷旨在了解不同行业、不同规模企业在市场营销策略方面的现状、需求和挑战，以便我们为您提供更精准的营销建议和服务。

本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的宝贵时间和支持！一、基本信息1. 您所在的企业所属行业：（）制造业（）服务业（）零售业（）金融业（）其他（请注明）2. 您所在企业的规模：（）小型企业（员工人数少于100人）（）中型企业（员工人数100-500人）（）大型企业（员工人数500人以上）3. 您在您所在企业的职位：（）总经理/CEO（）市场营销总监/经理（）销售总监/经理（）其他（请注明）二、营销策略现状4. 您企业目前的主要营销策略有哪些？（）产品策略（）价格策略（）渠道策略（）促销策略（）其他（请注明）5. 您认为以下哪种营销策略在您企业中效果较好？（）产品策略（）价格策略（）渠道策略（）促销策略（）其他（请注明）6. 您企业在以下方面投入了多少营销预算？（）广告宣传（）线上线下活动（）公关活动（）其他（请注明）三、营销策略需求7. 您企业在以下方面有哪些需求？（）市场调研（）营销策划（）广告宣传（）线上线下活动（）公关活动（）其他（请注明）8. 您认为以下哪种营销方式最适合您的企业？（）传统媒体广告（）网络广告（）社交媒体营销（）口碑营销（）其他（请注明）9. 您企业在以下方面有哪些困难？（）市场调研（）营销策划（）广告宣传（）线上线下活动（）公关活动（）其他（请注明）四、营销策略挑战10. 您认为以下哪种因素对您的企业营销策略影响最大？（）市场竞争（）消费者需求（）政策法规（）经济环境（）其他（请注明）11. 您企业在以下方面有哪些挑战？（）品牌知名度（）市场份额（）产品创新（）价格竞争力（）渠道拓展（）其他（请注明）五、其他12. 您对企业未来的营销策略有何建议？感谢您参与本次调查问卷！您的宝贵意见将有助于我们更好地了解企业营销策略现状，为您提供更优质的服务。

客户走访调查表拜访日期：年月日拜访时间：时分至时分单位名称详细地址负责人联系电话手机办公宅电开业时间营业面积目前使用品牌经营范围及项目：拜访人与接洽人沟通内容：商户意见和建议：电话或人员回访时间及内容：待续下页公司走访市场工作人员每天必须详细填写调查表，并以此作为绩效考核之一，否则，走访人的差旅费、出差补贴客户调查问卷尊敬的美容业老板：南京奥格美容管理咨询有限公司是国内较早成立的专业美容管理培训与咨询机构。

我们聘请国内经验丰富的为了更好地为您提供有效优质满意服务，现我们对您的需求和您美容院存在的问题进行走访调查，请对我们⑴您对您美容院目前经营管理状况是否满意？□不满意□满意□非常满意。

如果您对您美容院目前经营状况不满意，其原因是：□美容技术不足□美容产品品质不好□美容师缺乏□美容⑵您对您美容院目前正在销售和使用的美容产品满意吗？□不满意□满意□非常满意。

如果您对您美容院目前正在销售和使用的美容产品不满意，其原因是：□产品包装□产品质量□产品效果□品⑶您对您美容院现在的美容产品供货商是否满意？□不满意□满意□非常满意。

如果您对您现在的美容产品供货商不满意，其原因是：□产品供货商不守信用□产品退、调、换不方便□美容⑷您和您美容院在当地很有名气，您认为您经营成功最重要的素因是什么？□信誉好□美容技术好□产品质量⑸您的美容院要想有更好的经济效益，您认为您最需要哪方面的帮助？□美容技术培训□美容师素质教育□管⑹您的美容院在选择美容产品加盟时，您是否希望产品供货商先铺货后结帐？不希望□希望□非常希望您认为产品供货商先铺货后结帐对您的好处有：□增加双方合作信用度□保证产品品质□防止上当受骗降低经⑺您的美容院在选择美容产品加盟时，您最希望产品供货商是厂家还是代理商？□与厂家直接合作□与代理您认为您在选择美容产品加盟时，与厂家直接合作的好处有：□产品供货价格折扣合理□产品品质有保证□产⑻您在选择美容产品加盟时，您最需要产品供货商满足您哪方面的需要或解决您美容院哪方面的问题？□提⑼您的美容院在选择美容产品加盟时，您最注重美容产品的哪方面？□国外品牌（法国、日本、韩国）□国⑽您对我们公司的市场工作人员是否满意？□不满意□满意□非常满意。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我单位在服务质量、工作效率、员工素质等方面的实际情况，提高工作水平，我们特开展此次暗访调查。

本次调查采取匿名方式进行，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（请填写所在部门）2. 您的职位：（请填写您的职位）3. 您的工龄：（请填写您的工龄，如：3年）二、服务质量1. 您认为我单位在服务态度方面表现如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为我单位在服务效率方面表现如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意3. 您认为我单位在服务质量方面有哪些优点和不足？优点：（请简要描述）不足：（请简要描述）三、工作效率1. 您认为我单位的工作效率如何？（1）非常高（2）高（3）一般（4）低（5）非常低2. 您认为影响工作效率的主要因素有哪些？（可多选）（1）工作流程复杂（2）部门间沟通不畅（3）人员配置不足（4）设备老化（5）其他：（请简要描述）3. 您认为我单位在提高工作效率方面有哪些优势和不足？优势：（请简要描述）不足：（请简要描述）四、员工素质1. 您认为我单位员工的综合素质如何？（1）非常高（2）高（3）一般（4）低（5）非常低2. 您认为我单位在员工培训方面有哪些优点和不足？优点：（请简要描述）不足：（请简要描述）3. 您认为我单位在员工激励方面有哪些优点和不足？优点：（请简要描述）不足：（请简要描述）五、其他建议1. 您对我单位的工作还有什么意见和建议？（请简要描述）2. 您认为我单位在哪些方面还有待改进？（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间参与本次调查，您的宝贵意见将对我单位改进工作、提高服务质量具有重要意义。

再次感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！（单位名称）（调查日期）。

尊敬的客户：您好！感谢您对我们公司的关注和支持。

为了更好地了解您的需求和意见，提高我们的服务质量，我们特此开展本次到访客户意见调查。

您的宝贵意见将是我们不断进步的动力。

请您在百忙之中抽出几分钟时间，填写以下问卷。

所有信息仅用于内部分析，我们将严格保密。

感谢您的配合！一、基本信息1. 您的姓名：（必填）2. 您的性别：（必填）A. 男B. 女C. 其他3. 您的年龄：（必填）A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 55岁以上4. 您的职业：（必填）5. 您所在的城市：（必填）二、到访体验6. 您是通过以下哪种方式了解到我们的公司/产品/服务的？（可多选）A. 网络搜索B. 朋友推荐C. 广告宣传D. 行业展会E. 其他（请说明）：__________7. 您对公司/产品/服务的整体印象如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差8. 您认为我们公司的产品/服务在以下哪些方面表现突出？（可多选）A. 产品质量B. 价格优势C. 售后服务D. 品牌知名度E. 其他（请说明）：__________9. 您对公司/产品/服务的哪些方面感到不满意？（可多选）A. 产品质量B. 价格C. 售后服务D. 售前咨询E. 其他（请说明）：__________10. 您对我们公司的销售/服务人员的态度和服务水平如何评价？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、改进建议11. 您认为我们公司在哪些方面需要改进？（可多选）A. 产品功能B. 产品设计C. 售后服务D. 售前咨询E. 营销策略F. 其他（请说明）：__________12. 您希望我们公司如何提升客户满意度？A. 提高产品质量B. 降低产品价格C. 加强售后服务D. 提供更多增值服务E. 其他（请说明）：__________四、其他意见13. 您对公司/产品/服务的其他意见和建议：________________________________________________________________________ __14. 您对公司/产品/服务的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意再次感谢您抽出宝贵时间填写问卷！您的满意是我们不断前进的动力。

商业走访调查问卷模板尊敬的受访者，非常感谢您抽出宝贵的时间参与我们的商业走访调查。

我们诚挚地邀请您填写以下问题，以帮助我们更好地了解您对商业走访调查的认识和期望。

1. 您是否曾参与过商业走访调查？(a) 是 (b) 否2. 如果您曾参与商业走访调查，请简要描述您的经历和感受。

3. 在您看来，商业走访调查的目的是什么？(a) 了解市场趋势和需求(b) 收集竞争对手信息(c) 评估商业机会 (d) 其他（请注明）4. 您认为商业走访调查应该涵盖哪些方面？请从下列选项中选择您认为最重要的三个。

(a) 产品/服务满意度调查(b) 客户需求调查(c) 市场竞争分析(d) 定价策略调查(e) 营销策略评估(f) 品牌知名度调查(g) 其他（请注明）5. 您在商业走访调查中最看重哪些因素？(a) 调查的专业性和准确性(b) 受访者的隐私和保密(c) 反馈结果的及时性(d) 调查的个性化和灵活性(e) 其他（请注明）6. 在商业走访调查中，您更青睐以下哪种调查方式？(a) 面对面访谈(b) 电话访问(c) 在线调查问卷(d) 邮寄纸质问卷(e) 其他（请注明）7. 您期望商业走访调查的结果如何呈现？(a) 文字报告(b) 图表和表格(c) 口头汇报(d) 其他（请注明）8. 您对商业走访调查的改进建议是什么？非常感谢您抽出时间填写我们的问卷！您的宝贵意见对于我们改进商业走访调查的质量和效率至关重要。

如您有其他疑问或意见，请随时与我们联系。

祝您生活愉快！以上是商业走访调查问卷模板，谢谢您的参与！。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解市场动态、消费者需求以及营销策略的有效性，我们特此开展此次营销访谈调查。

本问卷旨在收集您的宝贵意见和反馈，所有信息将严格保密，仅用于学术研究。

请您根据实际情况和真实想法回答以下问题，您的参与对我们非常重要。

感谢您的配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）21-30岁（）31-40岁（）41-50岁（）50岁以上3. 您所在行业：（）制造业（）服务业（）金融业（）教育业（）其他（请注明）4. 您所在职位：（）管理人员（）营销人员（）技术人员（）财务人员（）生产人员（）其他（请注明）二、市场动态与消费者需求1. 您认为当前市场的主要竞争态势如何？（）激烈（）一般（）平稳2. 您认为消费者在购买产品或服务时最关注的因素有哪些？（）价格（）品质（）品牌（）服务（）其他（请注明）3. 您认为消费者在购买过程中最常遇到的痛点有哪些？（）产品信息不对称（）售后服务不到位（）产品质量不稳定（）价格不合理（）其他（请注明）4. 您认为当前市场上有哪些新兴的营销趋势？（）社交媒体营销（）内容营销（）大数据营销（）个性化营销（）其他（请注明）三、营销策略与效果1. 您公司目前主要采用哪些营销策略？（）广告宣传（）公关活动（）口碑营销（）促销活动（）其他（请注明）2. 您认为哪种营销策略对提升品牌知名度和销售业绩最有效？（）广告宣传（）公关活动（）口碑营销（）促销活动（）其他（请注明）3. 您认为公司在营销过程中存在哪些问题？（）营销预算不足（）营销策略不当（）营销渠道单一（）营销团队素质不高（）其他（请注明）4. 您认为如何改进公司的营销策略？（）加大营销预算（）优化营销策略（）拓展营销渠道（）提升营销团队素质（）其他（请注明）四、其他意见与建议1. 您对本次调查问卷还有什么意见和建议？2. 您认为还有哪些方面需要进一步了解或研究？感谢您的耐心填写，您的意见和建议对我们非常重要！祝您工作顺利，生活愉快！。

公司组织结构调查问卷1、你对公司组织结构方面存在的主要问题看法是什么？参考选项：高层管理事无巨细、部门权责不清、部门职能缺失和弱化、个人职责不清、缺乏管理程序和管理工作的标准、执行和监督职能共存于同一部门、越级指挥和越级汇报现象存在、多头指挥现在存在。

2、你认为你的授权是怎样的？集权、适中、分权。

具体解释下好吗？3、你认为公司的考核体系是否完善？4、各个部门的权力和职责是否明确？你认为个人的权力和职责是否明确？在日常工作中，你觉得你的工作（或你部门工作）与他人（或哪个部门）存在非常密切的联系或配合？工作的职责和业绩不能很好地区分出来？目前存在的问题是什么？你有没有更好地处理办法？5、你是否发现属于自己的职责范围内的工作，自己没有足够的权力去完成？在日常工作中，你有没有觉得你的上级对你工作控制权力不够？（如很少指导、反馈、分配任务？或者你对你的下级控制权力不够？为什么？6、你认为目前公司中层的人员管理幅度（指所管辖的直接下级的数量）是否适当？7、你认为公司各个部门之间的协作是畅通的吗？原因是什么？8、在公司日常管理中，上下级之间的指令和汇报是否存在越级现象？9、是否存在多个领导向你分派任务或需要向多个领导请示的情况？10、向上级请示工作时，上级是否经常对你说需要向他的上级请示后才能给予答复？11、你认为目前公司高层是否过多的陷入事务性的工作？12、你认为目前公司内部上下级沟通总体情况如何？你认为公司各个部门之间信息交流总体情况如何？在日常工作中，你觉得你的工作（或你部门工作）与他人（或哪个部门）的工作在沟通和协调上存在一定的问题，影响了工作的顺利有效开展？为什么有这个问题？你有没有合适地解决办法？13、你认为公司哪些部门的规章制度完善，哪些不完善？14、你认为公司的规章制度、流程是否能够得到有效的执行？15、如果你认为制度、流程不能得到有效执行，原因是什么？参考选项：制度、流程本身不合理，执行缺乏有效的监督，缺乏保证制度、流程执行的奖惩机制，管理者经常带头打破制度、流程的严肃性，管理随意性较大，制度、流程缺乏有效的宣传和贯彻，大家都做老好人，怕得罪人，等等16、公司学现有组织结构能否支持企业的中长期发展？如果不能，你认为应该在哪些方面加以改进？参考：某部门，部门职责、流程等等。

尊敬的受访者：您好！感谢您抽出宝贵时间参与本次商会百次走访调查问卷。

为了更好地了解商会成员的需求、困难和期望，我们特此开展此次调查。

您的意见和建议对我们改进工作、提升服务质量具有重要意义。

请您根据自己的实际情况认真填写以下问卷，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。

以下是问卷内容：一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您所在的企业名称：（）3. 您的职务：（）4. 您所在的企业所属行业：（）5. 您所在的企业成立时间：（）二、商会走访情况6. 您认为商会走访频率是否合理？（）A. 合理B. 较合理C. 不合理D. 不清楚7. 您认为商会走访的主要目的是什么？（）A. 了解企业需求B. 提供政策咨询C. 搭建交流平台D. 以上都是8. 您认为商会走访过程中，以下哪些方面做得较好？（）A. 走访准备充分B. 走访内容贴近实际C. 走访人员态度友好D. 以上都是9. 您认为商会走访过程中，以下哪些方面需要改进？（）A. 走访时间安排B. 走访内容针对性C. 走访方式创新D. 以上都是三、企业需求与困难10. 您认为目前企业面临的主要困难有哪些？（可多选）A. 市场竞争激烈B. 资金短缺C. 技术创新不足D. 人才缺乏E. 政策法规限制F. 其他（请注明）11. 您希望商会提供哪些方面的帮助？（可多选）A. 市场拓展B. 技术研发C. 人才引进D. 资金支持E. 政策解读F. 其他（请注明）四、商会活动与交流12. 您认为商会举办的哪些活动对您企业帮助较大？（可多选）A. 行业论坛B. 商务考察C. 供需对接会D. 培训课程E. 其他（请注明）13. 您认为商会组织的交流活动有哪些方面需要改进？（）A. 活动内容B. 活动形式C. 活动时间D. 活动组织E. 以上都是五、其他建议14. 您对商会工作还有哪些其他建议或意见？（）感谢您的配合与支持！请您在填写问卷时务必认真、如实回答。

再次感谢！[问卷填写说明]1. 请在括号内选择最符合您实际情况的选项。

总经理联络员调研报告摘要：本次调研旨在了解公司总经理对联络员工作的看法，以及对联络员培训和提升工作能力的需求。

通过问卷调查和访谈，得出了以下结论：总经理对联络员工作非常认可和重视；希望联络员能够积极主动，不断学习和提升工作能力，以更好地服务公司。

引言：随着公司的快速发展与壮大，总经理办公室的联络员作为公司的重要一环，其工作不断地受到了关注和重视。

为进一步了解总经理对联络员的看法和需求，本次调研选择了公司的总经理进行访谈和问卷调查，以便更好地为企业服务。

一、调研方法及数据收集本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法，共有200份问卷发放，问卷涵盖了联络员的职责和工作内容，以及总经理对联络员工作的看法和需求。

通过访谈，我们获得了总经理的意见和建议，探讨了联络员的培训和提升工作能力的方案。

二、总经理对联络员工作的评价总体来讲，总经理对联络员的工作评价非常高，他们被赞誉为公司发展中不可或缺的一员。

总经理表示，联络员的工作内容涵盖了公司整个组织的信息传递和沟通，他们需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够在繁忙的工作中保持积极和乐观的态度，以便更好地发挥工作价值。

三、总经理对联络员的期望总经理认为，联络员需要始终保持敏锐和主动的态度，及时发现问题，进行沟通和协调，帮助公司做好信息传递，缩短信息沟通的时间和距离，提高公司的整体效率。

此外，总经理还希望联络员能够不断地学习和提升工作能力，通过一系列的培训和实践更好地服务公司。

四、联络员的培训和提升工作能力方案为了更好地满足总经理的需求，我们提出了以下提升联络员工作能力的方案：1.针对联络员的职业素养，我们将加强沟通能力、语言表达能力等培训。

2.针对联络员在信息传递和协调方面的工作，我们将打造更完善的信息传递系统，进一步完善沟通协作平台，提高信息传递效率。

3.针对联络员对整个公司的了解和认知，我们将配合公司的业务发展，提供高质量的培训课程，通过专业讲解、考核等形式不断加深联络员对公司的认识。