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供销社组织架构设计供销社组织架构设计目录1. 引言2. 供销社的基本概念和作用3. 供销社组织架构设计的重要性4. 供销社组织架构的基本原则5. 供销社组织架构设计的步骤和考虑因素6. 供销社组织架构的常见模式和类型7. 案例分析：一个成功的供销社组织架构设计8. 结论9. 参考文献1. 引言供销社是农村经济组织的重要一环，它的组织架构设计对于有效实施农产品的收购、销售和流通，提高农民收入以及推动社会经济发展具有重要意义。
本文将深入探讨供销社组织架构设计的原则、步骤和常见模式，并通过一个成功的案例来说明其实际应用。
2. 供销社的基本概念和作用供销社是农村经济合作组织的一种形式，它既有供应的功能，也有销售的功能。
供销社的主要作用在于促进农产品的生产和流通，为农民提供市场和渠道，帮助他们提高收入。
通过供销社，农民可以集体采购农资，提高生产效益，并通过集中销售农产品获取更好的价格和市场地位。
3. 供销社组织架构设计的重要性供销社组织架构是供销社运作的基础，它决定了供销社内部的职责划分、权责关系和信息流动方式。
一个科学合理的组织架构设计可以提高供销社的运作效率和农民的满意度，促进农产品的流通和市场竞争力。
良好的组织架构设计还有助于供销社的可持续发展和适应新形势的能力。
4. 供销社组织架构的基本原则供销社组织架构设计需要遵循以下基本原则：4.1. 简洁性原则：组织架构应简明清晰，职责明确，避免冗余和重复。
4.2. 权责相符原则：各级组织应明确权责边界，避免职责不清、权力过于集中或分散不均等问题。
4.3. 协调一致原则：各部门之间应有良好的协调机制和沟通渠道，确保信息的流通和决策的一致性。
4.4. 弹性适应原则：组织架构设计应具备一定的弹性以适应外部环境的变化和内部的调整需求。
5. 供销社组织架构设计的步骤和考虑因素在进行供销社组织架构设计时，可以按照以下步骤进行：5.1. 明确目标和需求：明确供销社的发展目标、业务范围和服务对象，理清需求和目标关系。
组建供销联社实施方案
供销联社是一种以合作为基础的经济组织形式，旨在帮助农民和小农户提高生产和销售效率，增加收入。
为了有效地组建和实施供销联社，需要制定一套完善的方案。
首先，需要进行市场调研和需求分析，了解当地农产品的生产和销售情况，以及农民和小农户的需求和期望。
这些信息将有助于确定供销联社的定位和服务内容，以及确定目标群体和市场定位。
其次，需要制定供销联社的组织架构和运营模式。
这包括确定联社的管理机构和人员配备，以及确定联社的运营方式和服务范围。
同时，还需要制定联社的经营计划和财务预算，确保联社的可持续发展和运营。
接下来，需要进行成员招募和培训。
招募成员需要根据市场需求和联社定位，吸引符合条件的农民和小农户加入。
同时，需要为成员提供相关的培训和指导，帮助他们提高生产和销售技能，增强合作意识和团队精神。
最后，需要制定联社的营销和推广策略。
这包括确定联社的品牌形象和宣传方式，以及确定联社的销售渠道和合作伙伴。
通过有效的
营销和推广，可以提高联社的知名度和影响力，吸引更多的成员和客户。
总的来说，组建供销联社实施方案需要综合考虑市场需求、组织架构、成员培训和营销推广等多个方面，确保联社能够有效地发挥作用，帮助农民和小农户提高生产和销售效率，增加收入。
河南省供销合作总社关于印发《河南省供销合作社健全联合社“三会”制度实施方案》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河南省供销合作总社关于印发《河南省供销合作社健全联合社“三会”制度实施方案》的通知各省辖市、省直管县（市）供销社：我省供销社被全国总社确定为推进健全联合社“三会”制度专项改革试点单位，《河南省供销合作社健全联合社“三会”制度实施方案》已经全国总社批准，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。
2017年8月2日河南省供销合作社健全联合社“三会”制度实施方案按照中华全国供销合作总社办公厅《关于确定深化供销合作社综合改革专项试点单位的通知》（供销厅合字〔2017〕29号）要求，河南省供销合作社就推进健全联合社“三会”制度专项试点制定实施方案如下：一、总体要求根据《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）和《中共河南省委河南省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》（豫发〔2015〕20号）有关“创新供销合作社联合社治理机制”“落实基层社社员代表大会、理事会、监事会制度”决策部署，有计划、有步骤地推进全省各级供销合作社联合社恢复实行代表大会下的理事会、监事会制度，定期召开社员代表大会，修订联合社章程，建立健全理事会、监事会组织机构，配齐配强领导班子，规范完善工作机制，形成理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局。
二、目标任务河南省社、许昌等5个市级社、鄢陵等13个县级社“三会”制度建设落实到位，带动其他市县加快联合社“三会”制度建设。
具体实现以下目标：1.2017年12月底前，河南省许昌、驻马店、信阳、濮阳、济源5个省辖市供销合作社召开社员代表大会。
合社主要职能、内设机构和人员编制“三定”方案__ 市供销合作社联合社主要职能、内设机构和人员编制“三定”方案根据《关于设立__ 市供销合作社联合社的批复》（x 党编办字〔2022〕40号）、《关于设立__ 市供销合作社联合社的通知》（哈市机编办字〔2022〕17号）文件精神，__ 区于2022年11 月恢复成立了__ 市__ 区供销合作社联合社，单位隶属于__ 区政府直属管理的全额预算管理事业单位，一级单位建制。
机构规格相当于正科级。
行使独立事业单位法人职能。
一、主要职能（一）为“三农”服务。
对本级社有资产行使出资人代表和管理职能，监督社有资产保值增值；围绕建立和完善农业社会化服务体系，做好为农业、农村、农民服务工作。
（二）发挥市场在资源配置中的决定性作用。
顺应市场经济规律，更多运用经济手段开展经营服务，逐步探索联合社社企分开的途径，增强经济实力和市场竞争能力。
(三)、打造城乡社区综合服务平台。
适应新型城镇化和新农村建设要求，加快建设农村综合服务社和城乡社区服务中心（站），为城乡居民提供日用消费品、文体娱乐、养老幼教、就业培训等多样化服务。
(四）、积极开展农村电子商务平台项目建设。
以项目建设为抓手，全力做好农村电子商务站点的运营管理工作。
开展“互联网+”现代农业行动，进一步推动农村 e 邮、众筹、私人定制等农村电商发展。
（五）、充分发挥供销便民直销店综合服务平台作用。
积极探索“互联网+直销店”发展模式，实现运营管理信息化，开创业务新领域，激发农村发展新活力。
（六）、承办区委、区政府交办的其他工作。
二、内设机构区供销合作社设3 个科室：办公室、业务室、财务室。
（一）办公室负责单位重要会议、活动的组织、承办和综合协调工作；协助单位领导处理日常工作，负责重要事项的查办督办；牵头制定单位主要工作计划、工作制度；负责单位综合文字、机关公文的起草、审核和管理工作；负责机关文电处理、档案管理、印信管理、文印收发、报刊征订工作；负责单位党组织建设和党员队伍管理；负责机关办公自动化及计算机设备日常维护管理工作；负责机关考勤管理、来人接待、值班安排、办公用品、办公用房及车辆管理等后勤服务保障工作。
根据中共浙江省委、省人民政府《关于深化改革充分发挥供销合作社在新农村建设中重要作用的意见》（浙委〔20*〕1*号）精神，结合我县实际，制定*县供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制方案。
*县供销合作社联合社（以下简称县供销社）为*县人民政府领导的正科级单位。
一、主要职责（一）研究制订并组织实施供销合作社发展战略和规划，指导供销合作社的改革与发展；（二）参与组织发展农产品行业协会、农民专业合作社和农村综合服务社，构建面向专业合作组织的服务平台；（三）指导社有企业和基层社开展农业生产资料经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设，参加农业产业化经营和农业综合开发等工作；（四）受政府及有关部门委托，承担重要农业生产资料、棉花和防汛救灾物资等商品的储备；（五）负责社有资产监督管理和保值增值工作；（六）维护供销合作社及其社员的合法权益；（七）代表本区域供销合作社参加上级社的活动，组织开展与国内外合作组织之间的交流活动。
二、内设机构根据上述职责，县供销社内设3个职能科室。
（一）办公室协助社领导处理日常工作，协调各职能科室工作；负责综合会议组织和会议决定事项的落实；负责人事劳动、专业技术（技能）培训工作；负责组织建设、纪律检查、宣传教育、文秘收发、来信来访、后勤保障、老干部管理、工、青、妇工作及人事文书档案管理等工作；贯彻执行国家有关财务、税务、信贷等方面的法律、法规和规章；指导供销系统财务工作。
审核、管理社机关本级经费收支，负责会计核算、报表汇编、财务分析等日常财务会计工作，负责社有资产的监督管理和保值增值工作；负责保管财务凭证及相关档案资料；按照国家有关财经纪律和审计法律法规，负责下属企业的内部审计工作。
（二）经济发展科研究制订并组织实施供销合作社发展战略和规划，指导社有企业和基层社开展农业生产资料经营、日用消费品经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设，组织协调重要农业生产资料、棉花和防汛救灾物资等商品的储备、供应等工作；负责制定并组织实施全系统社会治安综合治理和安全生产等工作。
XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案供销合作社基层组织是县级社服务“三农”的主要载体和密切联系农民群众的桥梁纽带，是新时期供销合作社参与实施乡村振兴战略工作的主力军。
为全面推进基层组织体系的建设，进一步深化为农服务，结合我县实际，现就推进基层组织体系建设，制定以下实施方案：一、总体规划（一）指导思想和总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三农”工作大局，坚持为农服务的宗旨，以改革创新为动力，以高质量发展为主题，完善基层组织建设，提升服务能力，努力把供销合作社打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经营组织体系，为全面推进乡村振兴贡献力量。
到2025年底前，努力实现以下目标：——基层组织创建和规范取得一定成效，形成一批服务带动力强的标杆基层社。
——领办创办协办农民专业合作社和联合社取得新进展，新增农民专业合作社90家、联合社3家。
100%村级综合服务社完成提质升级，有效开展为农服务。
——农村电子商务取得明显成效，实现“工业品下乡”与“农产品进城“双向流通，服务农村一二三产业融合发展，基本形成线上线下融合发展新格局。
（二）基本原则一是坚持为农服务根本宗旨。
紧紧围绕“三农”工作大局，以满足农民生产生活需求为出发点和落脚点，不断提升综合服务水平。
二是坚持合作经济基本属性。
进一步密切与农民的利益联结，充分发挥供销合作社组织体系和经营网络优势，推动多种形式的联合与合作，以农民为主体，广泛吸纳农户、新型农业经营主体和服务主体、大学毕业生、返乡创业人员、村“两委”负责人等加入供销合作社，扩大社员基础，充分激发广大社员的积极性、创造性，形成服务乡村振兴的强大合力。
三是坚持社会主义市场经济改革方向。
以市场为导向，运用经济手段开展经营服务，创新体制机制，激发内在活力，提高市场竞争力。
四是坚持开放办社与联合发展。
注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过开放办社激活各类要素，推进联合，面向社会，开展共建，形成合力。
2023供销合作社联合社“三重一大”事项管理制度（完整版）目录2023供销合作社联合社“三重一大”事项管理制度（完整版） (1)一、基本要求 (2)二、“三重一大”事项的主要内容 (3)三、决策机制和程序 (5)四、集体决策机构议事规则 (6)五、“三重一大”事项决策的实施 (7)六、责任追究 (8)七、本制度自印发之日起实施。
(9)为进一步提高供销社科学民主决策水平，规范供销社集体研究决定“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用情况）事项的决策运行程序，不断加大用制度管权、管人、管事的力度，防范决策风险，从源头上防治腐败，提高党统筹全面协调各方的能力，根据党的方针政策、有关法律法规和参照《关于印发〈县委常委会集体研究决定“三重一大”事项实施办法（试行）〉的通知》，结合供销社实际，特修订完善本实施办法。
一、基本要求（一）认真执行民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬党内民主，通过集体讨论，以会议形式作出决定，努力形成集体决策、科学管理、民主监督的决策、执行机制。
（二）依据市社党组会议议事规则，严格按照制定的工作流程和决策程序组织实施。
（三）党组班子成员尤其是主要负责人带头执行民主集中制，保证权力正确使用，防止权力的滥用。
（四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由市社党组以会议的形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策、重大项目凡涉及“三位一体”农合联改革和供销社改革发展和稳定，关系社有资产管理和干部职工切身利益的重大问题，均属于重大决策、重大项目范围，主要内容包括：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；2、党的建设、思想政治建设、社会主义精神文明建设和意识形态等方面的重大问题；3、干部职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题；4、研究、制定县农合联、供销社系统经营方针、发展规划和年度计划；5、研究决定县农合联和供销社系统（本级）财务预算、资产重组和资本运作中的重大问题；6、制定、修改县农合联、供销社系统重要改革方案和重要管理制度；7、对县农合联和供销系统经营生产或投资项目的可行性研究，并作出决策；8、供销社机构设置、调整及人员编制；9、涉及农合联和供销联社的规章制度的制定、修改和废除；10、向上级推荐各种荣誉称号和各种荣誉称号的授予和奖惩事项；11、工资奖金、医疗、职称、劳保福利待遇等涉及干部职工切身利益的重大事项；12、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；13、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省供销合作总社主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府•【公布日期】2009.12.08•【字号】鄂政办发[2009]161号•【施行日期】2009.12.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省供销合作总社主要职责内设机构和人员编制规定的通知（鄂政办发〔2009〕161号）各市、州、县人民政府，省政府各部门：《湖北省供销合作总社主要职责内设机构和人员编制规定》已经省人民政府批准，现予印发。
二○○九年十二月八日湖北省供销合作总社主要职责内设机构和人员编制规定根据《省人民政府关于加快推进供销合作社改革与发展的意见》（鄂政发〔2006〕20号）和《湖北省机构编制委员会关于印发〈湖北省供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制规定〉的通知》（鄂编发〔2000〕34号）精神，设立湖北省供销合作总社，是全省供销合作社的联合组织（参照《公务员法》管理），由省人民政府领导。
一、职责调整（一）增加推进农民专业合作社、农产品行业协会和农村各类社区服务组织等农村新型合作经济组织发展的职责。
（二）增加参与推进农业产业化经营的职责。
（三）增加推进农村现代流通网络工程建设的职责。
二、主要职责（一）宣传贯彻执行党中央、国务院和省委、省政府有关农村经济工作及扶持发展农村合作经济组织的方针、政策和措施。
（二）研究制定全省供销社的发展战略和规划，指导全省供销社的改革和发展；推进农民专业合作社、农产品行业协会和农村各类社区服务组织等农村新型合作经济组织发展。
（三）参与农村市场体系建设；负责农村现代流通网络工程建设，指导构建农村农业生产资料现代经营服务网络、农副产品市场购销网络、日用消费品经营服务网络、再生资源回收利用网络以及烟花爆竹安全经营网络。
（四）参与推进农业产业化经营，指导和培育壮大相关龙头企业；指导全省供销社及农民专业合作经济组织参与农业社会化服务，为农民提供产前、产中、产后系列化服务。
![商业部关于改革供销合作社劳动人事和分配制度的若干规定-[84]商劳字第12号](https://uimg.taocdn.com/8458c41a02d8ce2f0066f5335a8102d276a261b8.webp)
商业部关于改革供销合作社劳动人事和分配制度的若干规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 商业部关于改革供销合作社劳动人事和分配制度的若干规定（（８４）商劳字第１２号１９８４年６月１８日）中共中央《关于一九八四年农村工作的通知》指出：“供销社体制改革要深入进行下去，真正办成农民群众集体所有的合作商业。
”“各级供销社要实行独立核算，自负盈亏。
有关制度也要按合作企业性质进行改革。
”为了贯彻中央通知的精神，现对改革供销社的劳动人事和分配制度的若干问题作如下规定：（一）领导干部实行选举制。
供销社理事会、监事会成员和正副主任，由社员代表大会民主选举产生。
被选举的人员要经过社员代表充分酝酿和协商，必须符合“四化”要求。
当选后要报上级审批。
要注意把上级机关对干部的审查考核同社员群众对干部的监督、评议很好地结合起来。
当选的干部享受国家同级干部的政治待遇，实行职务津贴。
职务津贴从工资基金中开支。
当选的干部在任期内原则上不能调动，下届落选或在任期内被罢免的，取消职务津贴，按照原来的岗位安排工作。
社内中层干部和一般管理干部由主任提名任命。
提名任命的干部要定期进行考核，不合格的由主任提出免职。
这样就能较好地保证干部能上能下，有利于发现和起用符合革命化、年轻化、知识化、专业化要求的人才，加强供销社领导班子的思想建设和组织建设。
（二）新增职工一律实行劳动合同制。
供销社需要增加人员时，应根据业务和工作的实际需要，编制劳动计划，与当地劳动人事部门商定后，提出招工简章，公开张贴招工通告，采取自愿报名，统一考试，按德、智、体条件择优录用，张榜公布，坚决杜绝不正之风。
招收合同制职工的条件，应是政治思想好，身体健康，具有高中毕业文化程度（个别地区招收高中毕业生有困难的也可以适当招收一部分初中毕业生），年龄在二十五岁以下。
供销社职能配置方案清晨的阳光透过窗帘，洒在泛黄的稿纸上，我拿起笔，思绪如泉涌，关于供销社职能配置的方案在我脑海中逐渐浮现。
一、背景分析供销社，一个承载了几代人记忆的名字，它曾是农村经济的重要纽带。
随着时代的发展，供销社的职能也在不断演变。
如今，我们要重新审视这个历史悠久的机构，赋予它新的使命和任务。
二、职能定位1.服务农村，促进农业现代化供销社要紧密围绕农业、农村、农民，发挥其在农产品流通、农资供应、农村金融服务等方面的优势，推动农业现代化进程。
2.拓展业务，提升经济效益在保证基本职能的基础上，供销社要积极拓展业务领域，开展农村电商、冷链物流、农业社会化服务等，提高经济效益。
3.创新驱动，助力乡村振兴以科技创新为支撑，发挥供销社在农业产业链中的关键作用，助力乡村振兴。
三、职能配置1.农产品流通（1）建立健全农产品收购、加工、销售一体化体系，提高农产品流通效率。
（2）加强农产品品牌建设，提升农产品市场竞争力。
2.农资供应（1）优化农资供应网络，确保农资质量。
（2）推广绿色、环保、高效的农资产品，促进农业可持续发展。
3.农村金融服务（1）加强与金融机构合作，为农民提供便捷的金融服务。
（2）开展农业保险业务，降低农业生产风险。
4.农村电商（1）构建线上线下相结合的农村电商服务体系。
（2）培养农村电商人才，提高农民电商意识和技能。
5.冷链物流（1）完善冷链物流设施，提高农产品运输效率。
（2）开展冷链物流业务，降低农产品损耗。
6.农业社会化服务（1）提供农业技术咨询、培训等服务。
（2）开展农业托管、代管等业务，助力农业现代化。
四、保障措施1.政策支持（1）加强与政府部门的沟通协调，争取政策支持。
（2）制定相关政策，为供销社发展提供有力保障。
2.人才培养（1）开展内部培训，提高员工业务素质。
（2）引进专业人才，提升供销社整体实力。
3.技术创新（1）加大科技研发投入，推动技术创新。
（2）引进先进技术，提高供销社运营效率。
基层供销社管理制度一、组织架构与职责分工1、基层供销社设立理事会和监事会，理事会负责日常经营管理决策，监事会负责监督理事会的工作。
2、设立各个职能部门，如采购部、销售部、财务部、人力资源部等，明确各部门的职责和权限。
3、采购部负责商品的采购工作，要确保商品质量合格、价格合理，同时根据市场需求进行合理采购。
4、销售部负责商品的销售工作，制定销售策略，开拓市场，提高销售额。
5、财务部负责财务管理工作，包括财务核算、资金管理、财务报表编制等，确保财务数据的准确和合规。
6、人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作，为供销社的发展提供人力支持。
二、人员管理制度1、招聘与录用根据工作需要，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职要求和薪酬待遇。
按照公平、公正、公开的原则进行招聘，通过面试、考核等程序选拔合适的人员。
新员工入职时，要进行入职培训，包括供销社的历史、文化、规章制度等方面的内容。
2、培训与发展定期组织员工培训，包括业务知识培训、技能培训、管理培训等，提高员工的综合素质和工作能力。
为员工提供职业发展规划指导，鼓励员工自我提升，为有潜力的员工提供晋升机会。
3、绩效考核建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和标准，定期对员工进行考核。
考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
4、薪酬福利制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬待遇。
为员工提供完善的福利保障，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、商品采购与销售管理制度1、商品采购建立供应商评估和选择机制，选择信誉好、产品质量可靠的供应商。
制定采购计划，根据市场需求和库存情况合理确定采购数量和品种。
严格执行采购合同，确保采购商品按时、按质、按量到货。
2、商品验收对采购的商品进行严格验收，检查商品的数量、质量、规格等是否符合要求。
对不合格商品及时与供应商沟通，协商解决办法。
3、商品储存建立商品仓库管理制度，合理规划仓库布局，确保商品储存安全、有序。
供销社岗位职责供销社，作为服务农村经济和社会发展的重要组织，在促进农产品流通、保障农业生产资料供应、推动农村合作经济发展等方面发挥着关键作用。
其各个岗位的职责明确、协同运作，共同为实现供销社的宗旨和目标努力。
一、主任岗位职责供销社主任是整个供销社的核心领导者，肩负着全面规划、决策和管理的重任。
1、战略规划与决策全面把握供销社的发展方向，结合国家政策和当地农村经济实际情况，制定长期发展战略和年度工作计划。
对重大经营决策进行深入调研和科学论证，确保决策的正确性和可行性。
2、组织管理与协调建立健全供销社的内部管理机制，优化组织架构，明确各部门和岗位的职责权限。
协调供销社内部各部门之间的工作关系，促进部门之间的沟通与协作，形成工作合力。
3、资源整合与拓展积极整合各类资源，包括人力、物力、财力等，为供销社的发展提供有力支持。
拓展业务领域，加强与外部单位的合作，不断提升供销社的市场竞争力和社会影响力。
4、财务管理与监督负责供销社的财务工作，审核财务预算、决算，合理安排资金使用。
加强财务监督，防范财务风险，确保供销社资产的安全和保值增值。
5、人员管理与培训抓好供销社的人才队伍建设，选拔、培养和任用优秀干部。
组织开展员工培训和职业发展规划，提高员工的业务水平和综合素质。
二、业务经理岗位职责业务经理在供销社的经营活动中扮演着重要的角色，负责具体业务的组织和实施。
1、市场调研与分析深入了解市场需求和竞争态势，收集、分析相关信息，为供销社的业务决策提供依据。
定期撰写市场调研报告，提出针对性的业务发展建议。
2、业务拓展与营销制定并执行业务拓展计划，积极开拓市场，增加业务量。
策划和组织营销活动，推广供销社的产品和服务，提高市场份额和知名度。
3、供应商与客户管理建立和维护与供应商的良好合作关系，确保物资供应的稳定和质量。
加强与客户的沟通与联系，了解客户需求，提供优质服务，提高客户满意度和忠诚度。
4、库存管理与物流协调监控库存状况，合理控制库存水平，避免积压和缺货现象。
目录福贡县供销社联合社工作职责··2主任职责··2副主任职责··3办公室职责、会统股职责··4合作指导职责··5经济发展股职责··6农产品信息点职责··7社有资产管理股职责、驾驶员职责··8供销社工作人员考勤管理若干规定··10 供销社工作人员请假工资扣除审批表··16 工作人员缺勤情况汇总表··17福贡县供销社联合社工作职责供销社基本简介：福贡县供销合作联社是1999年4月政府批复后恢复成立的机构，编制为参公管理单位。
目前人员定编9人（含工勤人员1人）。
主要职责是：负责供销系统的指导协调、监督、教育和培训，行使供销社的财产管理权。
担负着全县7个乡（镇）的农用化肥、复合肥、农药及种子供应和生产生活物资储备保障工作。
全县辖有6个乡基层供销社、1个县农资公司、1个县社有资产经营公司。
基层供销社改制为合伙企业，县农资公司和县社有资产经营公司为股份制企业，全系统现有职工49人。
供销合作社的作用：供销社不仅是一个单纯的涉农的经营部门，同时是为广大农民群众服务不可替代的系统。
新时期供销合作社已基本完成改革和转型。
体制创新和机制转换正在焕发新的生机和活力，新的经济组织和经营格局已基本形成。
即：专业合作社（公共管理型合作社和城市消费型合作社）、综合服务社、行业协会等合作经济组织，继续承担为“三农”服务的职能。
并紧紧围绕以“抓合作社建设立社、抓社有企业发展强社”这个目标，理顺组织体制，强化服务功能，搞活商品流通，增加农民收入，发展农村经济为重点，使供销合作社真正成为农民的合作经济组织，真正成为党和政府与农民密切联系的桥梁，成为把千家万户的小农生产与千变万化的大市场紧密连接的纽带。
主任职责：1、宣传和贯彻执行各级党委和政府有关农村经济工作的路线、方针和政策。
供销社综合改革实施方案一、背景和目标供销社是经济体制改革的产物，在我国农村经济中发挥了重要的作用。
然而，随着农村经济的发展和市场经济体制的深入推进，现行的供销社体制已经不适应新形势下的经济发展需要。
为了加强供销社的服务功能，提高农民的经济收入和生活水平，需要进行供销社综合改革。
本方案的目标是通过综合改革，提升供销社的服务能力和市场竞争力，推动农村经济的发展，促进农民增收致富。
二、改革内容1. 供销社改革机构设置。
建立市、县、乡三级供销社机构，在市、县级供销社设置相关职能部门，提高各级供销社的管理效能。
2. 完善供销社的内部管理体制。
建立科学合理的内部组织结构和管理制度，明确各级供销社的职责和权限，加强内部培训和人才引进工作，提高管理水平和服务质量。
3. 发挥供销社在农产品收购和销售方面的作用。
加强供销社与农民的联系，提升供销社的农产品收购和销售能力。
通过与农民合作社、农业企业等合作，建立农产品采购和销售网络，提供农产品的质量检测、储存、物流等服务，增加农民的收入。
4. 推动供销社向多元化服务转型。
鼓励供销社发展农业保险、农资供应、农业技术培训等多元化服务，提供更广泛的服务内容，满足农民的多样化需求。
5. 提高供销社的信息化水平。
加强信息技术应用，建立农产品市场信息系统，提供行业动态、价格信息等，帮助农民做出科学决策，提升供销社的信息服务能力。
6. 加强与金融机构合作。
推动供销社与银行、保险公司等金融机构合作，发展农村金融业务，为农民提供融资渠道和金融工具，促进农业生产和农民增收。
三、改革措施1. 加强改革的组织领导。
成立供销社改革领导小组，负责指导和协调改革工作，制定改革方案和时间表，统筹解决改革中的重大问题。
2. 加强政策支持。
制定相关政策和措施，支持供销社改革，鼓励供销社发展多元化服务，提供财政、税收、土地等方面的优惠政策，吸引社会资本参与供销社改革和发展。
3. 建立激励机制。
通过建立合理的激励机制，对供销社管理层和员工进行绩效考核和奖励，激发其工作积极性和创造性，在服务质量和效益方面取得良好的成绩。
江西省人民政府办公厅关于印发江西省供销合作社主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】江西省人民政府•【公布日期】2001.01.22•【字号】赣府字[2001]17号•【施行日期】2001.01.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文江西省人民政府办公厅关于印发江西省供销合作社主要职责内设机构和人员编制规定的通知（赣府字[2001]17号2001年1月22日）各市、县(区)人民政府，省政府各部门：《江西省供销合作社主要职责、内设机构和人员编制规定》经省人民政府批准，现予印发。
江西省供销合作社主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共江西省委、江西省人民政府关于印发＜省人民政府机构改革实施方案＞的通知》(赣发(2000)15号)，保留江西省供销合作社(以下简称省供销社)，为全省供销社的联合组织。
一、主要职责(一)宣传贯彻党中央、国务院和省委、省政府的方针、政策；向省委、省政府反映农民社员的合理要求；协调与政府有关部门及其他社会组织的关系，提出有关发展合作社事业的政策建议；维护各级供销合作社的合法权益。
(二)制订全省供销社的发展战略和发展规划，指导全省供销社的改革与发展。
(三)按照政府的授权对棉花等重要农副产品、农业生产资料、烟花爆竹和社办工业及农村商业、饮食服务业的经营管理进行指导，大力开拓农村市场，促进城乡经济一体化、农业产业化进程，完善社会化服务体系，引导农民有组织地进入市场。
(四)负责指导本系统供销社组织、队伍建设和人才资源开发，不断提高农民社员和职工队伍素质，贯彻民主办社原则，加强系统的组织联合与合作。
(五)负责省供销社直属企事业单位社有资产的经营管理，保障直属单位社有资产的保值增值。
(六)承办省政府交办的其他事项。
二、内设机构根据上述职责，省供销社内设7个处(室)。
(一)办公室(政策法规处)负责供销社机关重要会议的组织和会议决定事项的落实；组织有关调查研究和起草重要文件等工作；协调机关内各部门的工作关系，制定机关工作制度，保证机关工作的正常运转；负责公文管理、秘书、机要、保密、档案、政务信息、信访工作；负责接待来信来访；参与拟订有关法规、规定。
XX县供销合作社联合社岗位设置实施方案
为深化XX县供销合作社联合社人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家、省有关政策规定，结合XX县供销合作社联合社岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全省岗位设置管理有关控制目标要求，结合单位现有在册正式工作人员实际，合理设置XX县供销合作社联合社岗位数量、等级和结构比例，为XX县供销合作社联合社实施岗位设置管理制度和人员聘用制度打下良好基础。
二、基本原则
坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、设置岗位情况
XX县供销合作社联合社共设岗位9个。
其中，管理岗位5个，占岗位总量的56%；专业技术岗位2个，占岗位重量的22%；工勤技能岗位2个，占岗位总量的22%。
主体岗位是管理岗位，占岗位总量的56%。
（一）管理岗位的等级、数量、名称
县供销合作社主体岗位管理岗位共设5个。
其中：七级岗位一个，八级岗位一个，九级岗位3个。
具体设置如下：
1、领导岗位2个。
其中，七级岗位一个，岗位名称为主任；八级岗位1个，岗位名称为副主任。
2、办公室共设岗位2个。
其中：九级岗位2个，岗位名称分别为办公室主任、人事。
3、业务股共设岗位1个。
其中：九级岗位一个，岗位名称为股长。
（二）专业技术岗位等级、数量、名称
专业技术岗位设2个；其中，初级岗位2个。
其中，十二级岗位2个。
具体设置如下：
专业技术十二级岗位2个，岗位名称分别为助理会计师、助理经济师。
（三）工勤技能岗位等级、数量、名称
工勤技能岗位拟共设2个。
其中，技术工三级岗位1个，普工岗位一个。
四、岗位职责与任职条件
三类岗位的基本条件按《广东省事业单位设置管理指导意见》（粤人发【2008】275号）有关规定执行。
（一）管理岗位职责与任职条件
1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康能胜任本职业工作。
5、一般应具有中专以上学历，其中七级以上职员岗位一般应具有
大专以上文化程度，七级职员岗位，须分别在八级职员岗位上工作三年以上；八级职员岗位，须分别在九级职员岗位上工作三年以上。
（二）专业技术岗位职责与任职条件
1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康能胜任本职业工作。
5、具有大专以上学历以及初级以上相关专业技术职务任职资格，持有会计职业资格证书。
6、初级岗位：任十一级岗位，须在十二级岗位上工作2年以上。
（三）工勤技能岗位职责与任职条件
1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康能胜任本职业工作。
5、三级工勤技能岗位须在本工种下一级岗位工作满5年，并通过中级工技术等级考核；技术工试用期满，通过初级工技术等级考核，可确定为五级工勤技能岗位。
普通工熟练期满，经考核合格后，可确定为普通工岗位。
五、竞聘与聘用
（一）公布岗位设置实施方案、岗位及具体岗位职责、聘用条件。
（二）报名与资格审查：应聘人员向所在单位提出应聘申请并按要
求提交相关证明材料，本单位岗位设置工作组对已报名应聘人员的资格条件进行审查。
（三）竞聘：本单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞争上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子研究决定。
（四）确定拟聘人员：单位领导班子集体讨论决定拟聘人员名单。
（五）公示：聘用结果确定后要进行公示，公示期为5个工作日。
在公示期间内有异议，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。
（六）报批与核准：公示期满，均无异议的，上报县一级组织人事部门报批核准。
（七）签订聘用合同：单位法定代表与受聘人员签订岗位聘用合同。
六、组织领导
（一）组织机构
为保证岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理工作领导小组。
组成如下：
组长：XXX（主任）
副组长：XXX（纪检组长）、XXX（副主任）
成员：XXX（办公室主任）、XXX（股长）
（二）工作职责
负责XX县供销合作社联合社各级各类岗位职级评定人员进行审定，以及对各类岗位的申报推荐和初审。
七、实施步骤
XX县供销合作社联合社岗位设置管理工作总体安排是：ⅩⅩ年10月前完成岗位设置和聘用工作。
具体分以下三个步骤实施：（一）、ⅩⅩ年7月22日——9月10日岗位说明书。
（二）、ⅩⅩ年9月10日——9月25日岗位设置方案。
（三）、ⅩⅩ年10月初——10月底完成首次人员聘用。
八、实施过程中需要说明的其他问题：
（一）按照核准的岗位设置方案，采取公开招聘、竞争上岗等方式，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的数额择优聘用。
（二）聘用必须由单位与聘用人员签订聘用合同，对聘用人员实行合同管理。
（三）保证现有人员严格按照聘任职务（技术等级）进入相应的岗位等级。
（四）岗位设置工作纳入日常管理后，出现岗位空缺，首先消化单位内部超编人员。
XX县供销合作社联合社
ⅩⅩ年9月10日。
