XX局事业单位岗位设置实施方案(全套材料)

事业单位岗位设置实施方案（4篇）事业单位岗位设置实施方案（精选4篇）事业单位岗位设置实施方案篇1为加快事业单位人事管理制度改革步伐，提高办事效率，促进林业经济发展，根据市、县有关改革精神，结合林业实际，制定本实施方案。

指导思想：按照中共中央，国务院《关于加快林业发展的决定》精神和市、县有关改革要求，以有利于政府职能转变，提高办事效率，保护森林资源，优化森林生态环境建设;有利于增强林产业的活力，促进林业产业经济发展和效益提高，增加林农收入，加快全面建设小康社会步伐，建立适应当前发展需要的，高效的林业行政事业管理，服务机构，促进林业各项事业的快速发展。

一、事业机构现状__县林业局下属有县林业技术推广中心、动植物管理中心、林业调查设计队、木材检查站等事业单位。

按照20__年8月29日宁政办发的文件给林业局事业单位定编35人，现实有33人。

二、实施范围__县林业局事业单位在册人员均纳入此次岗位设置。

三、岗位类别设置根据事业单位的社会职能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定本单位专业技术人员岗位、管理岗位、工勤技能岗位总量的结构比例。

__县林业局是以专业技术提供社会公益服务的事业单位，按照《__县事业岗位管理实施方案》要求，__县林业局事业单位共设置岗位35个，其中专业技术岗位28个，工勤技能岗位7个。

(一)岗位名称及岗位人数1、专业技术岗位28个，其中：高级岗位3个，中级岗位11个，初级岗位14个;2、工勤岗7个，其中：二级1个、三级1个、四级5个;(二)岗位等级设置各岗位等级设置参照《__县事业岗位设置管理实施方案》中等级设置。

(三)岗位职责设置说明书。

(四)岗位聘任岗位设置和管理方案批准后，按照《__县事业岗位设置管理实施方案》中规定的程序、形式予以任聘。

事业单位岗位设置实施方案篇2为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。

事业单位岗位设置实施方案样本第一篇：事业单位岗位设置实施方案样本事业单位岗位设置实施方案样本XX单位岗位设置实施方案为深化我（单位）人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我（单位）岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我（单位）由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。

二、基本原则（一）以人为本原则：XX……；（二）公开、公平、公开原则：XX……；（三）稳慎实施原则：XX……。

三、设置岗位情况我（单位）共设岗位XX个。

其中，管理岗位XX个，占岗位总量的XX%；专业技术岗位XX个，占岗位总量的XX%；工勤技能岗位XX 个，占岗位总量的XX%。

主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。

主系列专业技术为XX系列，设置数为XX个,占专业技术岗位总量的XX%。

辅系列专业技术岗位分别为XX、XX系列，岗位设置数为XX个，占专业技术岗位总量的XX%。

（一）管理岗位的等级、数量、名称管理岗位共设XX个。

其中，三级岗位XX个，四级岗位XX个，五级岗位XX个，六级岗位XX个，七级岗位XX个，八级岗位XX个，九级岗位XX个，十级岗位XX个。

具体设置如下：1、领导岗位XX个。

其中，三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个、岗位名称分别为XX；……。

2、XX（内设机构）共设岗位XX个。

其中，三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。

3、YY（内设机构）共设岗位XX个。

事业单位岗位设置实施方案为进一步深化单位人事制度改革，加快和完善单位职务聘任制度，根据县委、县政府《关于转发 ******的通知》 ( **** )文件精神，结合本单位工作实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻实践科学发展观，贯彻尊“重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针，实行竞争上岗，择优聘任。

二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，确定岗位等级，制定竞聘条件，按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员，办理聘任手续，签订聘用合同。

三、组织领导为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立岗位设置工作小组，成员如下：组长： **成员： **** **** **** ***1、制定竞聘方案。

根据省、市、县有关文件精神，制定单位竞聘实施方案。

2、资格审查及量化评分。

对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查；组织对资格审查合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。

3、协调和处理问题。

对单位在岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理。

四、岗位设置及竞聘细则根据上级人事部门核准的岗位设置，本单位设置岗位总量 **个，其中：管理岗位**个(七级职员*个，八级职员*个，九级职员*个)；专业技术岗位**个(高级 2 个〈六级岗位 1 个，七级岗位 1 个〉，中级*个〈八级岗位*个，九级岗位 2 个，十级岗位 3 个〉，初级 8 个〈十一级岗位 3 个，十二级岗位 3 个，十三级岗位 2 个〉，工勤职能岗位38 个(技术工三级 10 个，技术工四级 15 个，技术工五级 13 个)。

量化评分采用百分制办法，各分值标准为本项的封顶分，各种年限的计算时间以竞聘当年 12 月 31 日为准，各种年限均以整周年认定计算。

1、基本资历( 90 分)( 1 )工龄( 50 分)：每年计 2 分(以人事档案为准)。

事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要，优化事业单位的人才结构，提高工作效率，需要进行岗位设置的实施方案。

以下是一个比较完整的实施方案。

二、基本岗位设置在进行岗位设置时，需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。

因此，我们需要做出如下基本设置：1.职能岗位：该岗位要重点处理事业单位的日常工作，负责机构内部的组织、协调和管理。

特别需要注意的是，每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。

2.专业技术岗位：该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导，以及相关行业或领域的研究和开发工作。

3.管理岗位：负责事业单位整体性的规划和管理。

4.操作岗位：此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务，如财务操作、后勤服务等。

三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案，需要进行以下具体措施：1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展，事业单位的运作方式也在不断发生变化。

因此，需要通过不断的规划和优化岗位，加强对最新科技的了解，并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。

尽可能地满足人力资源的真实需求，提高工作效率和水平。

2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。

需要通过内部培训、公开招聘和人员调动，加强人员能力的提升，适应业务的变化。

同时，加强对岗位的监督和评估，提高工作效率，确保工作的质量。

3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。

应尽可能地引入优秀的人才，并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。

同时，通过福利激励和权力激励，以提高员工的工作积极性和劳动贡献。

四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案，岗位设置与实际需要，应适度借鉴。

通过落实上述具体措施，来优化人力资源配置，提高人员素质和工作效率，促进事业单位的综合发展和创新。

XX单位岗位设置实施方案(参考样本)为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家、省有关文件精神和市人社局核准的我单位岗位设置方案（文件号）及单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。

坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。

二、本次岗位设置实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。

未经编制部门核编和组织人社部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。

三、设置岗位情况实用文档根据市人社局核准的事业单位岗位设置方案（文件号），我单位设置岗位总量XX 个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。

主体岗位是XX 岗位，占岗位总量的XX%。

（一）管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。

其中：三级X个，四级X个，五级X个，六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。

1.单位领导岗位X个。

其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y 个，名称分别是YYY、……2.内设机构领导岗位X个。

其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……3.其他管理岗位X个。

其中：X级职员X个，Y级职员Y个，……。

（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例1.高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。

其中：三级岗位X个，四级岗位X个。

（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。

其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。

XXX(事业单位)岗位设置方案（样本）为深化事业单位人事制度改革，建立符合事业单位各类人员特点的岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据《山西省事业单位岗位设置管理实施办法》（晋人字[2008]111号）和《山西省事业单位专业技术岗位设置管理实施细则》（晋人职字[2009]9号）精神，结合XXX （单位）实际，制定本岗位设置方案。

一、基本情况XXX（单位）为省编办核定的正（副）X级全额拨款（差额补贴、自收自支、企业化管理）事业单位，隶属山西省XXX 厅（局、委、办）管理，成立于XXX年，内设X个处（科、室），分别为XXX、XXX、……，核定人员编制总数为XXX人，实有在册正式职工XXX人。

现有管理人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：三级职员（正厅级干部）X人，四级职员（副厅级干部）X人，四级职员（正处级人员）X人，……；专业技术人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：已聘高级岗位职务XX人（正高级XX人，副高级XX人），中级岗位职务XX人，初级岗位职务XX人，原核定专业技术岗位高、中、初级结构比例为X：X：X，实际聘用比例为X：X：X，现未聘人员（具有高一级任职资格未聘任到相应等级岗位职务）为：正高X人、副高X人、中级X人、初级X人，主系列岗位为XXX（教师、卫生、工程等）；工勤技能人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中已聘工勤技能二级岗位（技师）XX 人，三级岗位（高级工）XX人，四级岗位（中级工）XX人，五级岗位（初级工）XX人。

我单位为以XX（管理、专业技术、工勤技能）岗位为主体的事业单位，现三类岗位人员结构比例为X：X：X。

单位主要工作职责是：（一）……；（二）……；（三）……；……单位的主要工作任务是：（一）……；（二）……；（三）……；……二、岗位设置指导思想和原则（一）岗位设置指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理转变，充2分调动各类人员工作积极性，促进单位各项事业全面发展。

事业单位岗位设置实施方案一、背景介绍事业单位是指由国家或地方政府依法设立，以提供公共服务为宗旨的非营利性组织。

随着我国经济快速发展和社会进步，各类事业单位的岗位需求和设置布局也在不断调整和优化。

为了更好地适应社会发展需求，制定并实施事业单位岗位设置方案成为必然选择。

二、目标定位事业单位岗位设置方案的目标是根据事业单位的职能和发展需求，在合理、科学、公正的基础上，制定岗位设置方案，以确保事业单位人员的合理配置，提高工作效率和服务质量。

具体目标包括： 1. 详细调研和分析各类事业单位的职能和工作流程，全面了解各岗位的具体要求和职责。

2. 根据调研结果，制定合理的事业单位岗位分类。

3. 在岗位分类的基础上，根据部门设置、工作流程和人员需求等方面的因素，制定各类事业单位的岗位设置方案。

4. 根据岗位设置方案，及时开展人员招聘和配置调整工作，确保良好的岗位匹配度。

5. 建立岗位设置方案的动态调整机制，根据事业单位的发展需求，及时对岗位进行优化和调整。

三、方案内容3.1 调研和分析通过对各类事业单位进行调研和分析，了解其职能和工作流程，包括但不限于：- 事业单位的管理体制和组织结构 - 各类事业单位的职能和工作范围 - 不同职能部门的工作流程和职责3.2 岗位分类根据调研结果，将事业单位的各个岗位进行分类。

具体分类方式包括： - 行政类岗位：负责事业单位整体运营和管理的岗位，包括行政办公、人力资源、财务管理等。

- 技术类岗位：负责事业单位专业技术工作的岗位，包括各类专业技术人员、研发人员、工程师等。

- 服务类岗位：负责事业单位对外提供服务的岗位，包括客户服务、信息咨询、餐饮服务等。

- 其他类岗位：根据事业单位的具体情况，设置其他类别的岗位。

3.3 岗位设置方案根据岗位分类和各类事业单位实际情况，制定岗位设置方案。

岗位设置方案应包括以下内容： - 岗位名称和编制数 - 岗位职责和工作内容 - 岗位要求和任职资格 - 岗位工作流程和工作指引3.4 人员招聘和配置调整根据岗位设置方案，开展人员招聘和配置调整工作。

某某局事业单位岗位设置实施方案全套材料一、引言在事业单位内部，岗位设置是组织机构设置的基础，对于提高工作效率、明确职责和加强管理具有重要意义。

为此，某某局制定了一套全面的岗位设置实施方案，旨在规范各部门的职责分工，提高工作效率和管理水平。

二、方案背景随着某某局业务的发展和需求的变化，原有的岗位设置已经无法适应当前的工作需要。

因此，制定新的岗位设置实施方案已经成为必然选择。

本方案的制定秉承着合理、高效和科学的原则，旨在满足局内各部门工作的需要，提高工作效率和整体管理水平。

三、方案目标1.明确各部门的职责和权限，避免职能重叠和职责不清的问题；2.规范部门间的工作流程，提高工作效率；3.建立良好的工作制度和管理机制，提升管理水平；4.提供职业发展路径和晋升机制，激励员工努力工作。

四、方案内容1.岗位设置原则（1）科学合理：根据工作需要和业务特点，确定合适的岗位职责和权限；（2）协同配合：各岗位之间需有明确的协作关系，形成良好的工作配合；（3）职责明确：每个岗位的职责和权限必须明确，避免职能重叠和责任不清。

2.岗位设置步骤（1）明确职能部门：根据工作需要，明确需要设置的职能部门和相应的职责；（2）确定岗位数量：根据工作量和岗位需求，确定拟设立的岗位数量；（3）明确岗位职责：详细描述每个岗位的职责和权限范围；（4）确定岗位关系：明确各岗位之间的关系和协作方式，确保工作的高效推进；（5）制定岗位要求：针对每个岗位，明确所需的学历、工作经验和技能要求。

3.岗位职责细则（1）部门负责人职责：负责本部门的整体管理、决策和工作推进；（2）业务人员职责：根据工作需要，负责具体的业务事项，保证工作能够顺利进行；（3）行政人员职责：负责部门的日常行政工作，包括文件管理、会议组织等；（4）其他岗位职责：根据实际需求，制定相应的岗位职责细则。

五、预期效果通过本方案的实施，预计可以达到以下效果：1.明确职责和权限，减少重复劳动和工作冲突；2.提高工作效率和整体管理水平；3.激发员工积极性和工作动力，促进团队合作；4.建立良好的工作制度和管理机制，提高工作质量和效益。

单位岗位设置实施方案（精选7篇）单位岗位设置实施方案篇1为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向用人转变，调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进交通事业的发展。

二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。

四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。

交通局所属三个事业单位：公路管理站、渡口管理站、养路费征收站，根据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例：设置岗位总量13个。

其中管理岗位7个，专业技术岗位6个，以管理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。

2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员(九级职员)岗位。

专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级;初级岗位设十一级、十二级、十三级。

五、岗位的具体任职条件1、管理岗位的.基本条件：职员岗位一般应具有中专以上文化程度，九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年以上。

2、专业技术岗位的基本条件：专业技术岗位的任职条件按照行业的《指导意见》的要求和专业技术职务评聘有关规定执行。

八级、九级、十级岗位必须具有中级专业技术职务资格，十一级、十二级、十三级岗位必须具有初级专业技术职务资格。

篇一：岗位设置管理实施方案***人民医院岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。

根据《绵阳市人民政府办公室关于印发绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》(绵府办发?2009?12号)和《中共***委组织部、***人力资源和社会保障局关于核准***人民医院等事业单位岗位设置方案的通知》（江人社[2011]21号）及相关政策规定，结合单位实际，提出以下实施方案。

一、实施范围和原则（一）凡我院在编在职的正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。

（二）坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

（三）立足现状，着眼未来，平稳过渡，稳步实施。

二、医院编制及现有人员基本情况根据市编办江编发(1991)12号文件核准我院事业编制490人。

我院现有在编在职工作人员407名，其中：管理人员4人，专业技术人员357人，工勤技能人员46人（注：各类人员数按照现执行的工资类别统计）。

现有人员职务（岗位）聘用情况如下：（一）管理人员4人1、单位领导1人。

正职、副科级。

2、其他管理岗位4人：其中，保留七级待遇1人、九级职员3人。

（二）专业技术人员357人副高级聘任18人；中级聘任91人；助理级220人，聘任217人，待聘3人；员级13人，聘任13人；见习15人。

现聘专业技术人员中“双肩挑”人员1人，为副高级职称，担任医院党总支书记、院长。

（三）工勤技能人员46人技师3人，聘3人；高级工28人，聘28人；中级工5人，聘5人；普工10人，聘10人。

三、岗位设置情况根据（江人社[2011]21号）核准我院按编制设置岗位总量为490个。

其中：管理岗位6个（不含“双肩挑”岗位5个），专业技术岗位442个，工勤技能岗位43个。

具体设置岗位类别、等级及数量详见《绵阳市核准***事业单位岗位设置表》（附件）。

四、岗位聘用条件按照《绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则》和国家有关政策规定的基本条件，结合本单位实际情况，制定各岗位任职条件如下：（一）三类岗位的基本任职条件(1)遵守宪法和法律；(2)具有良好的品行；(3)具有岗位所需的专业、能力或者技能条件；(4)具有适应岗位要求的身体条件。

×××(单位)岗位设置管理实施方案(参考样式)为深化×××事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，根据《保康县事业单位岗位设置管理工作实施方案》(保办发［2010］55号)规定，结合实际制定我单位岗位设置管理实施方案。

一、实施范围1、本方案所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位。

事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别(以下简称三类岗位)。

应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

2、经县级及以上组织、人事、劳动部门办理手续的事业单位在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。

岗位设置管理中涉及事j业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

3、参照公务员法管理事业单位，事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适用本实施方案。

二、单位基本情况1、单位机构编制竹况：主要职责和任务，单位规格、类别、经费形式，编制员额×(，其中：单位领导正职×名，副职×名。

内设机构×个，名称分别是：×××、×××……，内设机构领导正职×名，副职×名。

2、现有岗位和人员配备情况：实有人数×人，其中：管理人员×人(单位领导正职×人、副职×人；内设机构领导正职×人、副职×人；其他管理岗位×人)；专业技术人员总数×人(正高级×人，聘任×人；副高级×人，聘任×人；中级×人，聘任×人；初级×人，聘任×人)；工勤技能人员×人(技师×人，高级工×人，中级工×人，初级工×人，普通工×人)。

事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、背景与目标随着社会与经济的发展，事业单位成为人才吸引与培养的重要渠道。

为了充分发挥事业单位的作用，提高工作效率，本方案旨在对事业单位岗位的设置和实施进行规范与优化。

二、岗位设置方法1. 梳理工作流程：针对各个部门和职能，对工作流程进行详细梳理和分析，明确工作内容和任务。

2. 制定岗位描述和职责：根据工作流程和任务分配，制定岗位描述和职责，明确各个岗位的工作内容和职责范围。

3. 提出岗位需求：根据岗位描述和职责，提出对人才的需求，明确岗位所需的背景知识、专业技能和工作经验等。

4. 设定岗位级别和薪资待遇：根据工作内容、技能要求和职责范围等因素，设定岗位的级别和薪资待遇，并与相关标准进行对比和调整。

5. 优化人员配置：根据实际情况和需求，对现有人员进行优化配置，确定是否需要调整或合并岗位，使岗位设置更加科学合理。

三、实施步骤1. 梳理工作流程和任务，制定工作流程图和任务分配表。

2. 根据工作流程和任务分配，制定岗位描述和职责，明确各个岗位的工作内容和职责范围。

3. 根据岗位描述和职责，提出对人才的需求，明确岗位所需的背景知识、专业技能和工作经验等。

4. 设定岗位级别和薪资待遇，与相关标准进行对比和调整。

5. 根据实际情况和需求，对现有人员进行优化配置，确定是否需要调整或合并岗位。

6. 制定岗位设置实施计划，明确每个步骤的时间节点和责任人。

7. 将岗位设置方案和实施计划进行内部沟通和协商，征求相关人员的意见和建议，对方案进行修订和完善。

8. 组织培训和交流会议，对新岗位设置方案进行宣传和解释，确保所有员工对方案有清晰的理解和认同。

9. 实施岗位设置方案，组织相关人员进行岗位调整和工作交接。

10. 监督和评估岗位设置的实施效果，及时进行调整和改进。

四、预期效果1. 加强事业单位的工作流程和组织管理，提高工作效率和质量。

2. 实现人才优化配置，提高岗位的工作力量和专业素质。

事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、背景和目标事业单位是指由国家或地方依法设立的，从事社会公共服务的非营利性法人组织。

事业单位的岗位设置对于组织的运转和工作效率起着关键作用。

本文将提出事业单位岗位设置的实施方案，以提高组织的管理能力和工作效率，推动事业单位的发展。

二、岗位设置原则在制定岗位设置方案时，应遵循以下原则：1. **适应组织发展需要**：岗位设置应与事业单位的业务发展目标相匹配，能够满足组织各部门的工作需求。

2. **科学合理分工**：根据工作内容和要求，将工作职责分配到不同的岗位上，确保职能清晰明确，避免工作重复和职责模糊不清。

3. **合理确定层级关系**：建立科学合理的层级关系，明确岗位之间的上下级关系，便于管理和顺畅的工作流程。

4. **灵活机动调整**：根据事业单位的工作情况和发展需要，可以适时调整岗位设置，以适应变化的工作环境。

三、岗位设置流程事业单位岗位设置的具体流程如下：1. **需求分析**：了解事业单位的业务发展需求，包括目标、规模、人才需求等。

2. **岗位职责划分**：根据业务需要，将工作职责进行划分和归类，确保每个岗位的职责明确。

3. **岗位上下级关系确定**：根据岗位之间的工作关联性和依赖关系，确定岗位之间的上下级层级关系。

4. **编制岗位设置计划**：根据需求分析和岗位职责划分，编制岗位设置计划，包括岗位名称、职责描述、条件要求等。

5. **内部审核和评审**：对编制的岗位设置计划进行内部审核和评审，确保岗位设置合理科学。

6. **公开招聘和选拔**：按照招聘流程，公开招聘和选拔人员填补新设岗位，并确保人员符合岗位要求。

7. **岗位设置实施**：根据岗位设置计划，将人员安排到相应岗位上，并确保岗位职责的顺利落实。

四、实施方案的保障措施为确保岗位设置实施方案的顺利进行，需要采取以下保障措施：1. **制定管理规章制度**：建立岗位设置管理规定，明确岗位设置的原则、流程和要求。

参考样本二XX （单位）岗位设置实施方案（参考样式）根据国家、省、市、县有关事业单位岗位设置管理文件精神和县人事局印发的《灵璧县事业单位岗位设置管理实施办法》及县人事局《关于核准XX单位岗位设置方案的函》（灵人函（2010）X号），结合《单位岗位设置方案》和单位实际情况，制定本实施方案。

、实施范围和对象范围和对象为本单位在编在岗的正式工作人员。

二、岗位类别及岗位等级设置根据县人事局核准的岗位设置方案，按照有关要求，我单位明确了岗位设置类别和等级，明确了专业技术主辅系列岗位，具体见《灵璧县事业单位岗位聘用审批表》（附表6）。

三、岗位职责和岗位任职条件（一）任职条件三类岗位基本任职条件严格按照有关规定，在此基础上，我单位结合实际情况，增加了具有可操作性的具体岗位任职条件设置，特别是专业技术岗位同一层次不同等级之间的条件做了具体要求。

（二）岗位职责根据编制部门核定的工作职能，结合本单位工作实际情况,制定出个各岗位不同类别、不同等级的岗位职责具体见岗位说明书（附表5）按照有关要求，结合实际情况，我单位采取XX方式（如“过度”、“竞聘上岗”、“双向选择”、）开展岗位聘用。

具体程序如下五、实施步骤根据实际情况，我单位岗位设置实施工作总体安排是2010 年月日前完成岗位设置和聘用工作。

具体按以下步骤实施：（一）动员部署（年月日）；组织全体职工学习事业单位岗位设置相关文件，公布本单位《岗位设置实施方案》等。

（二）制定岗位说明书，组织开展聘用工作，签订聘用合同（2012年X月上旬一X月上旬）；（三）完成岗位设置和聘任工作，聘用结果经主管部门审核后，报送县人事局，（2012年X月底前）；（四）单位进行总结。

（五）经审核、认定后，办理聘用合同鉴证、兑现岗位工资手续。

六、其他需要说明的问题二。

年月曰。

事业单位岗位设置实施方案一、背景与目的随着社会的不断发展与进步，我国的事业单位也得到了迅速的扩大与发展。

为了更好地适应现代社会的需求，需要对事业单位的岗位设置进行科学规划与实施。

本方案的目的就是要明确事业单位岗位设置的原则与步骤，推动事业单位的组织结构优化与职能提升。

二、岗位设置原则1.科学合理原则：岗位设置必须符合事业单位的工作需要，根据不同部门、职能以及具体工作内容进行合理划分和设置，确保岗位职责明确、权限合理。

2.适应工作发展需要原则：事业单位的岗位设置应该与单位发展战略和目标相匹配，能够适应工作的发展和变化，灵活性强。

3.平衡合理原则：岗位设置应该平衡各个部门的职责和权限，避免职能重叠和职责不清晰的情况出现。

4.人才需求原则：岗位设置应该根据事业单位的人才需求，结合人员配置方案，合理划分层次，提供发展空间与晋升机会。

5.资源合理利用原则：岗位设置要考虑到单位现有的资源，合理配置人力、物力和财力资源，提高工作效率。

三、岗位设置步骤1.确定组织结构：首先，根据事业单位的工作性质及规模，确定合适的组织结构。

一个完整的组织结构应该包括各个部门、职能和岗位的划分，确保各个岗位相互衔接。

2.分析岗位需求：根据组织结构，分析每个岗位的职责和工作内容，梳理出岗位所需的能力和技能要求，以及人员配备的需求。

3.划定岗位职责：根据岗位需求，在每个岗位上明确划定职责和权限。

包括岗位的工作内容、职责范围、职权范围等，确保每个岗位的职责清晰明确。

4.确定岗位级别和薪酬体系：根据岗位的重要性和复杂程度，确定不同岗位的级别划分。

同时，制定相应的薪酬体系，根据岗位的级别和工作绩效，确定薪酬水平。

5.人员配备和管理：根据岗位设置方案，制定人员配备方案，明确每个岗位的人数和人员要求。

同时，建立人员管理制度，包括招聘、考核、培训和激励等，确保每个岗位的人员能够胜任工作。

四、实施与监督1.实施岗位设置方案需要经过单位领导的审批，并公示于单位内部，接受员工的意见反馈。

事业单位岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合本单位实际情况，制定本事业单位岗位设置实施方案。

一、单位基本情况（一）单位规格、类别与经费形式本单位为具体规格的具体类别事业单位，经费形式为具体经费形式。

（二）主要职责和任务1、详细阐述单位的主要职责和任务2、进一步说明相关工作内容（三）现有人员情况截至具体日期，本单位现有正式在册人员具体人数人。

其中管理人员人数人，专业技术人员人数人，工勤技能人员人数人。

二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性和创造性，促进单位各项事业的发展。

（二）基本原则1、按需设岗原则。

根据单位的职能任务和工作需要，合理设置岗位，明确岗位职责和任职条件。

2、精简效能原则。

在满足工作需要的前提下，精简岗位数量，提高工作效率。

3、科学合理原则。

按照岗位结构比例标准，合理确定各类岗位的数量和结构比例，做到岗位设置科学、合理、规范。

4、平等竞争原则。

按照公开、平等、竞争、择优的原则，选拔聘用各类岗位人员。

5、依法管理原则。

严格按照国家和省、市有关规定，进行岗位设置和人员聘用，规范管理。

三、拟设置岗位情况（一）岗位总量本单位拟设置岗位总量具体数量个。

（二）岗位类别及比例1、管理岗位数量个，占岗位总量的比例%。

2、专业技术岗位数量个，占岗位总量的比例%。

其中，高级岗位数量个，占专业技术岗位比例的比例%；中级岗位数量个，占专业技术岗位比例的比例%；初级岗位数量个，占专业技术岗位比例的比例%。

3、工勤技能岗位数量个，占岗位总量的比例%。

其中，技术工岗位数量个，占工勤技能岗位比例的比例%；普通工岗位数量个，占工勤技能岗位比例的比例%。

单位岗位设置实施方案（精选4篇）单位岗位设置实施方案篇1一、岗位设置的实施范围1、市直各学校及局各事业单位均须按照有关规定和本实施方案进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。

2、本《实施方案》所称岗位是指市直各学校及局各事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

3、事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适用本实施方案。

二、岗位设置管理原则4、要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、管理。

5、要按照“因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化”的原则进行岗位设置。

各单位应当根据人事部门核定下发的指导性专业技术职务结构比例，在核定的人员编制、岗位职数限额内，依据工作需要，科学合理地设置专业技术职务岗位，岗位设置要有利于教育事业的发展，对岗位要实行总量、结构比例和最高等级控制。

6、“分类管理”的原则。

各单位要根据事业单位的业务类型、编制、人员构成以及本单位专业技术队伍建设和主、辅系列情况，科学合理地设置本单位的专业技术职务岗位。

三、岗位类别设置7、教育事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

8、管理岗位指在单位中担负领导职责或管理任务，从事社会公共事务或单位内部机构和人员组织、管理、协调等事务的工作岗位。

管理岗位分单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。

管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、人员编制和隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

9、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

根据教育行业特点，专业技术岗位分为教师专业技术岗位和非教师专业技术岗位。

以教师专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置图书、会计、统计等非教师专业技术岗位。

10、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。