无领导小组讨论感想

1)无领导小组讨论，主要考擦大家的团队意识、表达能力、能力、领导力等，看似无领导但事实上在无形之中会产生一个lead!2)作为无领导小组当中的lead，要站在一个大局观上，可以不纠结于细节，但一定要保证讨论的顺利进行，要有一个结果，说话时要委婉，尽量不要直接支持或者否认某些观点。

在讨论过程中，一定会形成一种主流的观点，这时如果出现反对意见，你可以这样说：同学，从您的话语中可以看出您是一个爱思考，有自己独到见解的人，但作为一个团队，有时妥协也是一种奉献，加之我们讨论的时间有限，您看我们可以遵循大家的意见继续我们的讨论。

如果你遇见一直不愿意发言的人，你可以这样说：同学，我看您一直在思考，可否与我们一起分享一下您的观点。

3)每次发言一定要分析清楚，尽量不要按照题干的要求，与大家说法一致，这样就显得自己太平庸。

发言过程中，一定不要说废话，条理一定要清晰。

可以这样说，大家好，我的看法主要是以下三个方面：第一第二第三以上三点是我个人的看法，谢谢!4)一定要自信!5)分类讨论法，递进法!6)解决事情不能只按题干说的讨论，而是要在结果之后分析原因，解决方法!7)说话时注意自己的语气，要求委婉，不要直接表达出自己的好恶!8)尽量防止使用现有的理论(委婉使用)，保持大家在同一层面的交流，切忌以非常专业的术语讨论，要照顾到大家的共同性!9)要保持讨论气氛的和谐，协调大家的关系!11)说话最多的一定会被淘汰、不说话也会被淘汰、任务失败lead肯定被淘汰!如果自己甘于平庸，不主动申请lead或者其他角色，就意味着你没有表现的舞台，你的能力再大，别人也不会认同你，一定要学会把握时机!12)将有些问题分类：必须类，可有可无类，非必须类! 13)虽然主考官在介绍群面的题目时会说观点并没有对错之分，但你不要为了标新立异而提出一些有政治倾向性或者太过心底话的内容说出来。

记住，生活在这个社会里，你就必须遵守社会主流的价值观。

无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要3、排序选择：例如，假设母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。

结构化面试和无领导小组讨论心得（共五篇）第一篇：结构化面试和无领导小组讨论心得短学期学习心得在本次的短学期课程《职业经理人素质测评》中，我们主要进行了两项实习内容：一个是心理测评，另一个是评价中心模拟。

而针对评价中心的模拟，我们又分为无领导小组的讨论和结构化面试两部分。

首先，我先来谈一下无领导小组讨论的体会。

在本次的无领导小组中我们讨论的是企业招聘一个行政文员会涉及到的一些问题。

在题本设计的时候，我们小组没有考虑周全，对于问题的设计和招聘岗位方面有一些不太合理，在设计的时候没有很详细地考虑过所设计的问题是否针对岗位。

所以导致后期在小组讨论的时候发现设计的题本不足以证明应聘者的相应能力。

讨论过程中，我的身份是一名应聘者，在无领导讨论的时候是最先发表个人意见的。

这是由我们参加讨论的小组成员私自安排的顺序，并非个人意愿。

在我看来这对我有一定的压力，我是一个中庸的人不喜欢太醒目，发言的时候，声音有些抖，在阐述自己观点的时候总觉得心慌，怕自己的答案是错误的或者说怕我的发言会得到别人的否定。

事实上，我觉得本次无领导小组讨论的不利在于，小组成员都是熟悉的，既然发言的顺序已经定了，每个成员也不会说什么，这样就很可能掩盖了一些事实。

另外由于大家都认识，对于问题的分歧，势必会有一方妥协或者采用折中的方法，这样也会造成失真。

另外，对于结构化面试，我们先应用了在人力资源课程中的一些相关知识，了解一些结构化面试的流程和注意事项，然后根据所了解的一些框架组织了一个结构化面试的题本。

不过在实际的模拟面试中，我们的成员并没有严格按照题本的题目来面试应聘者。

而我则又一次作为应聘者参加了面试，一下是我对结构化面试的体会。

面对面试官有些刁难的问题，应聘者需要有清晰的思路去理解招聘者的用意，然后才能找到较好回答问题的点，让招聘者满意。

在模拟面试中我所面对的都是自己认识的同学，所以表现得还算自如。

但是在真正的面试中，招聘者可能会比较盛气凌人或者严肃，那么应聘者就会给自己增加压力，所以在未来真正的面试中我们一定要锻炼好自己的心态。

无领导小组讨论总结第一篇：无领导小组讨论总结“无领导小组讨论”活动总结面对现今严峻的就业形势，我们就业指导服务中心秉承为同学服务的宗旨，为了提高广大同学的就业面试能力，使大家在以后的就业过程中能有更大的优势，不与机会擦肩而过，特此针对2008级的大三学生开展了“无领导小组讨论”活动训练，希望借此给同学们一个锻炼的平台，让大家能从中得到能力的提升。

这次的“无领导小组讨论”活动分为四个阶段。

一、前期的准备活动阶段。

在这个阶段，中心成员积极宣传与服务，通过面对面的交谈以及电话交流，认真统计所有大三同学的报名信息，让大家都积极参与到此次活动中；二、简历的制作与评比阶段。

首先由同学们自己制作简历，然后统一收集由老师点评修改；三、无领导小组讨论阶段。

在此过程中，就业指导服务中心成员积极配合指导老师工作，记录下了同学们在讨论环节中的各种表现，摄影、照相、收集相关材料等等，同学们有条不紊的将工作进行着，最终使得活动取得一定成果；四、“无领导小组讨论”视频点评阶段。

借此次活动中同学们的摄影记录，指导老师向老师和冯老师针对大家在此次活动中的表现进行了深入而详尽的点评，指出了大家在活动中的不足，以及我们需要如何去克服。

并且，老师针对同学的疑问也给予积极回答，化解了同学们心中的谜团；五、由参加“无领导小组讨论”活动的同学以及参与此次点评活动的同学填写一份关于“无领导小组讨论”训练结果的调查问卷，收集大家对此次活动的认识以及此项活动的不足与缺陷，使得在下一期的活动中能扬长避短，争取把活动做好，并使之得以推广。

第二篇：无领导小组讨论最终总结.无领导小组讨论总结一、关于无领导小组讨论中讨论阶段的普适性技巧及需要注意的一些问题 1.不要很突兀的打断别人，如果team member 确实发言冗余或者偏离主题，可以友善地说“不好意思，我打断你一下，我觉得…”2.表达个人观点之前，可以特意对别人的观点表示赞同，以获得别人的好感。

另外别人发言时，自己也是可以在适当的时候非常简单地表示赞同，比如插上一句“嗯，我同意”。

1、分组后的小组磨合阶段需要统一的问题①进入考场，各自在座位旁站定后，集体向考官问好（问好前统一一个手势）②挪动座椅时，请轻拿轻放③希望大家有集体观、大局观，适时保留自己的观点，因为我们取得高分的最终标准是集体达成一致的意见。

④大家离开座位后，集体向考官鞠躬，谢谢各位考官。

⑤向大家讲明时间分配的问题，剩下6分钟必须开始统一思想。

2、拿到试题后的准备阶段要认真审题，列纲时注意页面布局和字体。

理清思路，分条列纲。

3、讨论时的个人注意事项个人陈述阶段，要注意与考官的眼神交流。

在一个问题争论不下，且快到时间时，主动提醒大家。

讨论时两人或多人在争论，可以说，几号、几号考生发言有共同点，那就是什么什么，作问题的终结者。

用婉转的语言引导大家,“咱”“我们”。

“刚才，号考生发表了很好的意见，我们大家的观点也基本集中在上，各位是否还有其他反对意见？”如果处于孤立者的地位，当别人说出较为统一的观点后，“我刚才从方面阐述了支持项的理由，但通过参考号考生的意见，我认为项理由十分充分，我表示支持”适时顺接某一考生的发言“刚才，某某做了很好的发言，我完全同意，同时我补充三点理由………，由于时间有限，如果大家没有异议，我提议由某某做总结发言”无论是个人陈述还是讨论，尽量不说十分、非常、绝对、一定等话，尽量说，在一定程度上、有某种可能性、相对等等，注意辩证地说话，体现自己思维严密性注意：①进入考场时，挺胸抬头，目光找一与自己身高差不多的点（这个最好在考官附近）平视，展现自信。

无领导小组讨论考察的是：1、发言的次数和质量。

2、善于提出新的见解和方案。

3、敢于发表不同意见。

4、支持和肯定别人的意见。

5、坚持自己正确的意见。

6、消除紧张气氛。

7、说服和调节。

8、创造使一个不大开口的人说话的氛围。

9、把小组意见引向一致，发言清除。

10、善于分析。

11、倾听他人，尊重他人。

12、概括和总结，作决议（辩论期间）。

13、非语言表情，随即应变。

无领导小组讨论反思与总结
作为无领导小组,我们在本次讨论中达成了如下共识：
1. 反思过去的不足：我们意识到在组织和分工方面存在不足,导致工作效率不高,需要在这方面加强管理和规划。

2. 总结成功经验：我们也发现了一些成功的经验,比如充分发挥团队成员的专业能力和协作精神,积极和其他团队交流切磋,及时反馈和调整团队的工作计划等。

3. 探讨成长方向：我们也在讨论中探讨了团队的成长方向,包括加强技能学习与横向扩展业务方向的探索等。

综上所述,我们需要更好地利用每个人的专业技能和协作精神,进一步提升工作的效率和质量,为团队的发展和成长打下坚实的基础。

无领导创业小组的讨论心得个人感言无领导创业小组的讨论心得个人感言无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。

无领导创业小组讨论会有什么心得体会呢?今天学习啦我整理了无领导创业小组的讨论心得共享给大家，欢迎浏览!无领导创业小组的讨论心得1无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。

由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，由于那需要真正的能力与自信心还有十足的把握。

这是一种我们耳熟能详的在招聘面试中时常用到的方法，运用领域也在不断的拓展。

但是仅仅对于内容的把握与理解远远不能讲明我们能够熟练的运用这种方法。

实践出真知，我们需要的恰恰就是在实践中体会其内涵，星期四的实践课程为我们提供了时机。

逼真的场景，明确的分工，科学的流程，作为一个应聘者，有众多感想。

在流程方面，小组进行了明确的分工，五个考官，五个应聘者，一个设有，一个计时员，全方位的掌控了这次虚拟面试。

然后给予每一个应聘者三分钟以内的发言时间，发言后才是集体讨论时间。

最后讨论并总结出最终观点呈现给考官。

以此看出，流程具有明显的科学性。

无领导小组讨论能够锻炼人的很多方面。

在阐述本人观点的时候，应该有着本人的想法，并且要把本人的想法有条理有逻辑的表述出来。

例如在讨论开发一款游戏时的资金分配问题时，首先要分清各个部门的活动次序，其后按照次序把部门活动分为四个时期，既前期准备阶段、前期阶段、中期阶段、后期阶段，然后在每个部门中确定部门重要性，作为资金分配的根据，最后得出明确的资金分配计划。

在集体讨论经过中，应把整个小组看成一个团队，团队的目的是得到一个最优化的答案，而并非一味的突出自己。

因而，讨论中需要各持己见，能够用本人的理论根据去讲服别人，但是要避免或者减少不必要的争论，避免非暴力不合作情况的发生。

无领导小组讨论经历感悟早就想发个找工作的感言什么的,不过一直没有时间也没有心情静下来好好想想.今天早早起来,毕竟找工作也告一段落,结果还没有出来,但是已经体检过,也算是成功了一半.先申明我是一名女硕士,性格不太OPEN.所以在银行应聘环节中的群欧中屡战屡败,屡败屡战.平生第一面的经历给了厦门国际银行.的确是一个海面,16人进去,四十分钟.场面就像N多面经当中所说的一样,大伙在不停地抢话,不停地来回说.我们那组本科生很多,客观而言,他们的观点毕竟和研究生有些距离,但是年青是最大的优势.他们不太重视什么观点和逻辑,只管表现和表达,而且不停地来回反复地说.这一次群面中,我太注重观点,以至于有时不能很好地做一些妥协,而且没有很好的说服力说服他人接受我的观点.结果是挂了.我回过头想想才明白,HR会看你的观点,但是HR会更看注你与人交流时的一些技巧,例如说服力,沟通能力等等.第二次群面应数KPMG.这次群面是我难以忘记的.由于没有做好充分的准备,我在整个过程中都不能跟上他们的节奏.慢一步整个过程都输了.我建议面四大的同学们可以提前下些群面面经看看,把案例先看看.接下来就是面湘财证券了.今年证券业不景气,要是在往年,这个券商不会有那么大的魅力,吸引那么多的同学.湘财证券的群面很有特点.八个人进去,每个人面前有五张卡片,卡片上有些信息,小组人不能传阅,只能相互交流.湘财证券的那一面,我们组只进了二个人,做陈述的人进了和另外一个女生.总结一下,其实这次充当组织者的人并没有这个实力.所以整个过程很乱.在这种情况下,我其实应该把这个角色抢过来.做陈述的人真的很占优势!从这次群面中我所学到的就是,不要轻易打断别人说话,不要轻易还有一个细节:当时因为面湘财和公务员考试冲突,所以我和HR通电将面试延后.其实面试时间相对较前比较好,我众多面试和同学们的经历告诉我,成功的概率越到后越小.当然如果你相当优秀就不会在乎这个时间的关系,但是如果你比较普通,那么你最好不要把的面试往后拖.怎么说,HR也是人,会有先入为主的想法.在认可一个人的同时就会否认其他人,毕竟名额有限.我很期待招商银行的群面,也为此做过准备.其实这时也已经12月份,周围有不少人签了,难免也有些着急.招商银行深分的群面也是名副其实的海面.从上午8:30到下午5:30.半小时一批人,每个时段有三个小组,每个小组有8人.(而且这还只是在一个城市)招行群面不太好的地方是8个人是以横排坐的形式来讨论的,偶们经常看不到发言者的脸.招行讨论的话题一般与营销和战略选择有关.这样的案例让我觉得个人的观点很重要,越有深度越出彩的观点越好,容易搏得小组的认可.而之前那些单纯靠群面技术获得的组织者的角色,似乎不怎么存在了.大家都在就案例发表我主动承担了陈述人的角色,不过让人郁闷的事,我们小组没有把握好时间,以致于没有陈述就结束了.最后,我们小组不知道有人进入了没有,好像都挂了.我不是一个很会抢话题,很强势,很OPEN的人.在一系列的失败后,我对自己也做了一个SWOT分析.得出了几个关键点:1：我说话逻辑性有待提高,平时要训练自己说话的力度和条理性.要有目的性的加快自己的语速.2：学习分析问题的方法:要有大局观把握问题的实质,比如说公司内部人员出现矛盾,要清楚出现的本质原因是什么,不可就事论事;分析问题时一些常用的方法,例如两分法\横向比较\纵向比较什么的.3：避开自己的劣势.既然说话逻辑性不强,就尽量避开做陈述人,而做一个提出分析框架和观点的人.说话的时候也避免使用长句子,尽量使用简洁的语言.最后一条:学会微笑!找工作的过程是痛苦的,之所以会痛苦是因为之前我没有做出努力.比如一些参加过社团工表达清淅有逻辑。

你面试中遇过的无领导小组讨论及感受？坐标广州，应届生一次上岸事业单位。

当时参加的无领导小组面试，简单说说自己的备考感受吧！一、无领导面试的感悟①个陈少用一些烂大街的金句。

我的那场局是有关乡村振兴的试题。

我在前置位说了乡c必振兴，民z必振兴。

结果后两位组员雷同太高了，说的金句都是一模一样类似的金句还有：就业是最大的民生。

生态兴则文明兴，生态衰则文明衰…感觉我作为旁观的话我也觉得这样的没有什么特别之处，个陈也没有亮点。

所以这是我要改正的地方，做好积累。

②个陈尽量选择和别人不一样的选项这个真的太重要了，我也是后知后觉才发现，有些题目可能你看一眼就知道哪个是最重要最容易陈述的了，但是缺点就是别人在选择的时候也是这样想的，以至于有好两三个组员的选择都是相对固定的几个选项。

虽然个陈是很容易找到例子还有理由阐述，但在考官看来你们的个人陈述理由都是趋向一致，并没有太大不同。

另外到了自由讨论环节往往很多人选的选项大家都是形成一致，很难进行展开讨论。

而正是选了和大众不一样的选项的组员他的发言次数是比较高的，就自己的选项不同来进行多次反驳。

③改正自由讨论抢话不积极的缺点致命一击啊姐妹们。

谁能想到我一场讨论下来才说了三次话。

低于五次发言次数感觉也别想让考官记住你了首先我觉得线上局抢话难度还是比较大的，线下可能大家面对面尽可能都会谦让，但是线上我发现大家同时两个一起说话起码超过10几秒钟。

感觉内向一点的根本就没有说话的机会，只能让那些抢话激烈的继续回答，而自己后续也没能做好衔接，话语权也落到另外一个人的手里。

所以在线上局我是比较疑惑的，不知道怎么才能更好的表达自己观点。

不知道各位集美们是怎么有效抢话的还是希望下次发言次数上面有更好的突破，提高发言的次数和质量。

二、正确的备考过程学习规划：开始跟着孟歌无领导实战课学习；接着不断的刷题巩固；最后和伙伴对练增加熟练度。

基础：能够深入公务员面试讨论，提升竞争力才是面试中最重要的，孟歌无领导实战课在这方面讲解的一级棒，认真学就是了，绝对的无领导面试第一课。

让知识带有温度。

无领导小组讨论感想无领导小组研究感想今日下午的实训内容主要是无领导小组研究，教师要求我们写关于无领导小组研究的感想，对此我感慨万千。

首先，我对无领导小组研究这个学问点有了越发具象而实际的熟悉，以前在书本中都只是学到一些理论性的概念，根本就没有照实训这般可操作性的参加感。

俗话说，“纸上得来终觉浅，欲知此事要躬行”，将抽象的书本学问转化为实践，收获了实用的阅历。

再者，就我在无领小组研究的这个过程中，也是感慨万千。

首先，就小组的整体表现来看，大家都表现出热情的参加乐观性，研究极其热情，同时各自发表极有创意与自主性的主意与建议。

但是，最后我们小组也正是由于各自太有主意并不行妥协而导致不能形成统一意见，终于确定了两套计划。

第一套计划是考虑到案例中的时光因素，假设下山时光需要两天，为此确定了一套短期内的下山装备；其次套计划是假设下山时光为五天，主要考虑到事物与保暖装备的持久性。

基于此，在终于举行报告总结时，实训指导教师说我们的两套计划只能算作是没有完成无领导小组研究任务，由于没有终于形成统一意见。

为了完成任务，通过小组成员全都打算，大家最后确立将第一套计划作为终于研究成绩，完成无领导小组研究。

就我个人而言，我从中明了了在小组研究中每个人都要乐观参加进来，并清晰明了精确无误地表达自己的意见与看法，阐明自己的观点，为小组研究贡献自己的力气，乐观增进研究氛围。

尽量能够有自己的主意，即使与其他组员的观点相对，但也要勇于提出来并列出自己的理由，不要随声附和，这样对自己没有任何的益处。

与此同时，阐明白个人观点以后，还要说服其他成员认同并通过自己的建议，不然永久达不成意见全都。

但是不要和其他组员发生争吵，这应当是第1页/共2页千里之行，始于足下小组研究的一个大忌，即使避开不了的时候，也要学会谦让与商议，没有须要争个输赢。

再者，争取能够对其他组员的观点举行补充与总结，但也不是那种纯粹的整合，最好融入自己的主意，这样对组员来说会感觉到新颖简单接受。

在最近参加的无领导小组讨论培训中，我深刻地认识到了这种讨论方式在团队协作和沟通中的重要性。

通过这次培训，我不仅学到了很多实用的技巧，还对自己的沟通能力和团队合作意识有了更深入的认识。

以下是我对这次培训的一些感想。

首先，无领导小组讨论让我明白了沟通的重要性。

在讨论过程中，每个成员都需要表达自己的观点，同时也要倾听他人的意见。

这要求我们在沟通时既要清晰、简洁地表达自己，又要尊重他人，做到有效沟通。

在实际工作中，沟通能力的高低直接影响到团队协作的效率。

通过这次培训，我学会了如何更好地与他人沟通，提高了自己的沟通技巧。

其次，无领导小组讨论让我认识到了团队合作的重要性。

在讨论过程中，每个成员都有自己的观点和想法，要想达成共识，就需要大家相互配合、共同努力。

在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。

团队成员之间的默契、信任和相互支持是取得成功的关键。

在今后的工作中，我会更加注重团队协作，努力提高自己的团队意识。

此外，无领导小组讨论还让我认识到了自己的不足。

在讨论过程中，我发现自己在某些方面还存在很大的欠缺，如时间管理、观点表达等。

在培训老师的指导下，我意识到这些问题并开始努力改进。

通过这次培训，我明白了自我提升的重要性，也更加坚定了努力提高自己的决心。

以下是我在无领导小组讨论培训中总结的一些经验和技巧：1. 提前做好准备。

在讨论前，要充分了解讨论主题，搜集相关资料，为讨论做好准备。

2. 积极参与讨论。

在讨论过程中，要勇于表达自己的观点，同时也要认真倾听他人意见。

3. 善于总结归纳。

在讨论过程中，要学会总结归纳，提炼出关键信息，为后续讨论提供依据。

4. 保持良好心态。

在讨论过程中，要保持平和、理性的心态，尊重他人，避免争吵。

5. 注重时间管理。

在讨论过程中，要合理安排时间，确保每个成员都有机会发表意见。

通过这次无领导小组讨论培训，我收获颇丰。

在今后的工作中，我会将所学知识和技巧运用到实际中，努力提高自己的团队协作能力和沟通能力。