交接班责任制
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配电房的交接班制度范本1、交接班制度是上下班之间交清情况,保证连续安全运行的一项重要制度,每次交接班也是执行岗位责任制的一次检查,交接班手续未执行完毕,或接班人未到位,交班人不得离开岗位。
2、交接班应严肃认真地交清下列内容:2.1安全情况。
事故或异常运行的发生、经过和处理。
2.2系统情况。
一次设备继电保护,直流设备和所用电等的操作和变动情况,使用中的接地线,断路线的数量和挂设地点。
2.3设备情况:一、二次设备有无新的缺陷和带缺陷运行的情况。
2.4检修和施工情况。
正在使用的工作票和未结束的工作事项。
2.5上级命令、指示、要求以及其他必须由值班员传达的事项。
2.6未完成的操作任务。
3、接班人员应提前____分钟进入岗位,在接班时应作做到:3.1听取交班汇报,阅读值班记录,了解从上次值班完毕至本次值班期间系统上的一切变动情况。
3.2了解发生的事故情况,检查缺陷情况。
3.3了解配电间内设备的检修情况,查阅工作票情况。
3.4根据配电屏幕上的信号、表记情况及系统模拟图板了解设备的运行情况。
3.5按规定检查设备,对变动过的设备应在交班人员的陪同下进行检查。
3.6检查有关记录、钥匙、工具、安全用具是否齐全。
3.7接班人员相互汇报交接检查情况及其它在交接班中发现的问题,认为无疑问后,双方在值班记录本上签名,交接工作方为结束。
3.8在处理事故或执行重要操作时不得进行交班,只有当操作和处理事故告一段落后,方可进行交班,正常操作应避免在交班时进行。
4、饮酒后或精神不正常者不得接班,交班时如发生此种情况,应拒绝交班,并汇报主管领导,及时指定替代人员。
配电房的交接班制度范本(2)配电房是一个重要的电力设施,负责供电系统的稳定运行。
为了确保交接班工作的顺利进行,我们制定了以下配电房交接班制度。
本制度旨在规范交接班流程,保证信息的有效传递,提高配电房工作效率。
一、工作内容1. 班次交接:交班人员应准时到达配电房,将工作交接到接班人员并进行说明。
交接班工作制度交接班工作制度11、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位,采取工种对工种,岗位对岗位现场交接班,并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时,应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题,出现的'问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意,擅自离开工作岗位时,下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时,交班人可以通过班组长,跟班副队长同意升井,所发生的一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。
必须记录清楚。
交接班工作制度2一、保安人员的工作纪律1、严格遵守国家的法规、政策及公司内部各项规章制度;2、坚守岗位,认真负责,忠于职守,严格执行岗位责任制;3、爱护管辖区内财产,爱护各种警械器具装备,不丢失、损坏、转借或随意携带外出;4、服从管理,听从指挥,廉洁奉公,敢于同违法犯罪行为作斗争;5、严格执行请、销假制度,有事外出必须请假;6、上岗坚决做到"五不准":不准喝酒、不准聊天、不准留宿外来人员、不准擅离工作岗位、不准迟到早退。
二、保安人员的交接班制度1、接班保安人员要做好更换制服工作,按规定提前10分钟上岗接班,在登记本上记录接班时间,上岗前领班要召开班前会议,布置当日工作。
上、下岗员工交接时,应互相敬礼,以示敬意;2、交接班时,上、下岗领班先交接,交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的'问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班保安人员交接、移交清楚;3、接班保安人员验收时发现问题,应由交班保安人员承担责任;验收完毕,交班保安人员离开岗位后发生的问题由当班保安人员承担责任;4、由领班带领员工至每一岗位,逐一交接,交接时,先查明下岗人员手持对讲机是否损坏,如果损坏及时上报,然后进行岗位遗留问题的交接处理及记事本移交;5、所有事项交待清楚后,交班保安人员在离开工作岗位前在登记本上记录下班时间并签名;6、接班保安人员未到,交班人员不得下班,如果接班人员未到,交班人员下班,这期间发生的问题,两人共同承担;即使没有发生问题,两人也将受处理。
煤矿井下现场交接班制度模版为了加强煤矿安全生产管理,搞好现场安全生产工作,特制定煤矿井下交接班制度。
一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。
二、接班人员必须提前____分钟上班,必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。
三、接班的人员到达岗位后,根据交接班的主要内容进行一次全面检查,再看上一班的记录,然后双方再进行交接签字。
四、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。
1、安全情况。
采、掘、机、通、运等五大项,特别是“一通三防”上的关键问题,水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。
2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。
3、生产或检修以及整治情况。
4、电器设备的运行情况。
5、文明生产情况。
五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚,并与自己检查的情况一致方可进行签字,完清交接手续。
六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清,应当面提出,经双方签字为准。
七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。
煤矿领导下井带班档案制度为了煤矿安全生产,“安全第一、预防为主”的安全方针,进一步落实领导下井安全生产责任制和上级有关文件规定,及时消除事故隐患,防止事故发生,特制定煤矿领导下井带班档案制度。
一、煤矿领导下井必须掌握全矿井的安全生产情况,了解矿井的动向。
二、在现场检查出的隐患必须立即整改,不能留与下一班。
三、领导下井必须在井下交接班并有记录(井下记录)。
四、领导下井必须根据上级文件执行。
五、领导下井下班后必须向矿长、层间管理人和调度室汇报井下安全生产情况,矿长掌握布置,层间管理人和调度室必须安排下一班的工作。
六、领导下井下班后如发现重大隐患必须矿长、总工程师汇报,矿长、总工程师立即召开矿级管理人员会议研究,做出方案进行处理。
七、领导下井下班后必须在地面做好交接班记录,交清交班内容。
八、领导下井带班记录必须每月交办公室主任负责存档。
交接班相关制度一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作,班长交接班记录要认真、详细、具体完整。
2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作,炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。
3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作,巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。
4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作,交接班记录要认真、详细、具体完整。
二、各岗位交接班工作内容1、班长交接班记录应明确交待的内容:1)记录班长姓名,本班值班员人员出勤人数,以及各岗位的工作任务安排;2)设备的运行、备用状态;3)设备运行的异常、缺陷情况;4)设备运行方式及设备检修的情况记录;5)点、停炉等有关操作;6)本班的工作内容,工作票、操作票的执行情况及完成情况;7)发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录;8)本班安全活动,技术活动工作情况记录;9)上级领导或相关部门的命令、通知等。
2、司炉(主值)交接班记录应明确交待的内容:1)记录本炉组控制人员的姓名,以及本炉组的工作任务;2)炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等;3)炉组设备运行的异常、缺陷情况;4)设备运行方式及设备检修的情况记录;5)点、停炉等有关操作;6)本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况;7)本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况;8)上级领导或相关部门的命令、通知等。
3、副司炉交接班应明确交待的内容:1)制粉系统运行中发现的设备异常、缺陷情况;2)对设备异常、缺陷的处理情况记录;3)设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录;4)本班有关工作的操作情况记录;5)本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待;6)对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。
4、司炉助手交接班记录应明确交待的内容:-1交接班相关制度(2)交接班是指在工作交替或者轮班的情况下,从一个员工向另一个员工交接工作。
岗位交接班管理制度 为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班的方法和交接班内容,特制定本制度。
下面为大家整理了有关岗位交接班管理制度的范文,希望对大家有帮助。
岗位交接班管理制度篇 1 第 1 条 接班人员必须提前 20 分钟到达现场进行交接班, 如果接 班人员没有及时到达现场,交接人员不准离开现场,或托他人代替交班。
第 2 条 交接时,交班人员必须详细与接班人员交待运行情况,接班人员必须对管辖的设 备设施各个部位进行细致的检查,如发现问题双方进行处理后方可交接。
第 3 条 接班前未处理完的事故处理完后再交接,交接当中发生的事故由双方进行处理后 再交接,交班后的事故由接班人处理。
第 4 条 交班人员发现接班人员有醉酒或精神不正常时应拒绝交班,并向工区领导或值班 人员汇报进行处理。
第 5 条 双方必须交接清楚方可办理交接手续,双方签字后,交班人员方可离开现场。
岗位交接班管理制度篇 2 一、目的:为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班的 方法和交接班内容,明确交接班双方的责任和权利,提高员工的工作完成效率和责任心,养成 良好的职业习惯,确保工作的连续性和工作责任的落实,特制定本制度。
二、适用范围:新疆华隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。
三、内容:(一)交班内容及要求:交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操 作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查,对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括:当班期间设备开、停时间,停机原因。
若遇设备故障, 则必须说明故障发生时间、 原因、 处理情况、 遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括:工具、用具数量及完好情况,工具损坏或遗失要详 细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括:本岗位安全隐患排查及处理情况,岗位责任区清 洁卫生清扫情况。
(二)接班内容及要求:接班者在交接班时间内,应认真听取交班情况介绍,详细阅读交接 班记录,逐项核对交班纪录,全面巡视检查设备运行状况。
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位,执行交接班制度。
二、两班交接时,对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚,特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时,接班者未到,交班者不得离岗;迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题,如设备发生故障等,应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时,如交接不清,隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者,由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2(1)严格执行检验操作规程,认真负责,杜绝弄虚作假,出现问题追究责任,并按经济责任制相关内容处理。
(2)化验数据要求实事求是,准确无误,杜绝虚报谎报,要对检验报告结果、数据及结论负责,检验报告要加盖化验专用章及化验员章后,及时上报各部室。
(3)负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时,要按取样原则取样,要有代表性,及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
(4)严格遵守仪器使用记录,掌握本岗位所用计量器具校验周期,及时和主管沟通,保证计量器具的准确性和可靠性。
(5)对工作失误造成损失负全部责任,对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任,对本岗位安全操作负全责。
(6)遵守和执行公司制定的规章制度。
(7)有提合理化建议并享有权利,有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利,有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度(1)化验人本班取样,争取本班化验完毕,如因特殊原因本班不能完成,在交接班时,应交待清楚,并在交接班记录中说明,同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
(2)在交接班时,应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接,玻璃仪器破损,不洁净、数量不符不接,检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接,并在交接班记录中说明,双方签字,交接中发现问题,化验负责人以书面形式上报至主管领导。
安全事务部交接班制度一、引言在安全事务部,交接班制度是确保安全工作平稳进行的重要环节。
为了有效规范交接班流程,提高工作效率,本文将详细介绍安全事务部交接班制度的相关内容。
二、交接班流程1. 交接班时间交接班时间一般安排在每天班次变动的时刻,确保新上班人员能够及时接手工作,同时顺利进行信息流转。
2. 交接班地点交接班地点应选择工作现场或办公区域内的专用交接班区域,确保信息传递的安全性和保密性。
3. 交接班人员与职责交接班人员为原班次责任人员和新班次责任人员,原班次责任人员将工作情况和注意事项等告知新班次责任人员。
4. 交接班内容(1)工作任务交接原班次责任人员应向新班次责任人员详细说明未完成的工作任务、正在进行的工作任务以及下一班次需要完成的工作任务,包括任务的重要性、难度和进展状态,确保信息的连贯性和准确性。
(2)问题记录交接原班次责任人员应将遇到的问题和解决方法记录,并向新班次责任人员介绍,以便新班次能够及时处理遇到的问题,确保工作的连续性。
(3)安全情况交接原班次责任人员应向新班次责任人员汇报近期的安全情况,包括隐患情况、安全事件、安全措施执行情况等,确保新班次对安全形势有全面的了解。
(4)设备状态交接原班次责任人员应将重要设备的运行状态和维护情况告知新班次责任人员,以便新班次能够及时采取维护措施和故障处理措施。
5. 交接班记录为了确保交接班信息的准确性和完整性,交接班人员应当互相确认交接内容,并在交接班记录表中签字确认。
交接班记录表应包括交接时间、地点、人员、内容等重要信息。
三、注意事项1. 交接班时间要足够充分,确保交接内容的充分传递和理解。
2. 交接班地点应选择安全、保密的环境,并确保交接班记录的机密性。
3. 交接班人员应具备相应的工作经验和知识,确保交接内容的准确性和完整性。
4. 交接班记录应详细、准确,要求交接班人员如实填写交接内容。
5. 交接班人员在接班时要认真倾听、积极提问,确保对交接内容的全面了解。
煤矿井下现场交接班制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的文件精神的规定,落实安全生产主体责任,督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况,及时发现和消除事故隐患,有效制止违章违纪现象,结合我矿的实际情况,特制定本制度。
1、带班人员在本班结束后,必须严格按照本制度履行交接班职责,并按《林利煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写齐全,不得漏项,严禁乱写乱画,随意涂改。
2、带班人员必须现场进行交接班,严禁电话或带信交接班,防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(点)的安全状况,设备的运转情况,有无安全隐患,以及下一班检查重点及其它注意事项,交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后,方可下班。
4、未完成当班任务或发现事故,未处理完毕,不准离开工作地点,等待下一班带班人员到达并完成交接后,才能离开;因特殊原因当班处理不完的,必须向矿调度室汇报,并在交班地点,与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等,并如实填写在交接班记录簿上。
5、超过交接班时间,如接班人不到,交接人不准离开岗位,否则按早退处理,接班人员必须在下班半小时之内到达,否则按迟到处理。
如确定无人接班应及时向调度室汇报,并坚守岗位。
迟到、早退罚款____元/次。
6、领导下井带班交接班记录簿,每月由矿安检科负责发放和管理。
7、煤矿领导交接班必须实行井下交接班制度,上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。
煤矿井下现场交接班制度(二)是为了确保煤矿井下安全生产而实施的一套规范和标准。
以下是一个常见的煤矿井下现场交接班制度的内容:1. 班次:确定井下的工作班次,一般为早、中、晚班,确保连续运转。
2. 交接时间:确定每个班次的交接时间,一般在两个班次之间的交接班时间段进行。
煤矿调度员交接班制度(一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度值班人员交接班工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)交班人员应提前做好交班准备,接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。
交接班必须现场交接,不能以电话交接或其他方式进行。
(三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表),工作内容与值班记录必须相符,字迹工整,内容真实、齐全,数据准确。
(四)实行现场签字交接,对工作现场和可疑的状况,要进行确认,尽量避免口头交接。
(五)当班出现的问题要当班及时处理,禁止拖拉、推脱。
确需移交下一班时,必须详细交待处理情况。
(六)实行接班责任制。
对交接过程中的可疑状况,交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的,接班人员有权拒绝接班,由交班人处理完后再进行交接。
(七)交接班应做到:1.将本班安全生产情况交代清楚;2.将存在的问题交代清楚;3.将其他应该说明的事项交代清楚;4.填写交接班记录;5.交接班实行“三不交”(生产设备运行情况交代不清不交;当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交;记录不完整、填写不清不交)。
煤矿调度员交接班制度(2)煤矿作为一个重要的能源供应部门,在能源行业中起着至关重要的作用。
为了确保煤矿的安全生产和高效运营,煤矿调度员交接班制度非常重要。
本文将详细介绍煤矿调度员交接班制度的内容,包括其背景、目的、操作流程和注意事项等,希望能够对煤矿调度员工作的安全和有效进行保障。
一、背景煤矿调度员是煤矿生产管理的核心力量之一,他们负责协调和监控煤矿的生产调度工作,确保煤矿的正常运营和安全。
因为煤矿的工作环境和工作风险较大,为了确保调度员的工作安全和生产效率,煤矿调度员交接班制度应运而生。
二、目的煤矿调度员交接班制度的目的是确保调度员工作的连续性、有效性和安全性,保障煤矿的生产任务能够顺利进行,同时减少煤矿事故和安全风险的发生。
配电工交接班制度1、值班人员必须穿戴绝缘用具,提前半小时进行交接班。
2、交班人员应在交接班前打扫卫生,填写班内运行记录,并向接班人交待清楚设备运行情况。
3、接班时,发现工具外借或丢失,必须让交班人配齐或追回后再接班。
4、因接班不认真,交班人走后,再发现物资丢失由本人负责。
配电工岗位责任制1.1必须严守工作岗位,认真负责,时刻提高警惕。
1.2值班人员要经常巡回设备运转情况,认真做好记录,发生事故要冷静正确地处理,及时汇报情况。
1.3进行停送电工作要严格遵守工作票制度,操作时应一人监护一人操作,非值班人员严禁操作和乱动设备。
1.4讲好室内外卫生、工具、仪表存放整齐有序。
1.5有权拒绝无关人员进入配电室。
1.6所有绝缘用具、仪表、设备、避雷装置等要经常的定期地检查效验,保证完好和安全运行。
1.7配电室的门窗必须经常保持严密,通风孔必须设铁丝网,以防动物钻入造成断电事故。
配电室不准放置食物和其他任何物品。
配电工操作规程一、本操作规程适用于变配电所的一切工作人员。
二、工作人员接到违反本操作规程的命令应向发令人指出其错误的地方,防止违章指挥。
三、工作人员应无妨碍工作的病症,应遵守和执行本规程,通过考试合格并持有合格证方能值班。
四、值班和巡视时,不论高压设备带电与否,值班人员不得移开或越过遮拦,不得打开电板门或开关盖,不得做其它工作,值班不得外出。
处理紧急事故需做好相应的安全措施。
五、高压设备发生接地故障时,室内不得接近故障点4米以内,室外不得接近故障点8米以内,须进入时必须穿绝缘鞋,戴绝缘手套。
六、停电操作,必须按照先拉油开关,再拉负荷侧、母线侧刀闸的顺序依次操作,送电时操作顺序与此相反,严禁带负荷拉刀闸。
七、倒闸时必须有两人进行,一人操作,一人监护。
事故掉闸或情况紧急时,可由一人独立操作。
操作,每操作完一项,做一个记号“√”,全部操作完毕后进行复查。
九、发生事故时,可以不经上级许可,先拉有关设备开关,事后再向领导及调度室汇报。
换班管理责任制
一、目的
为规范生产班组换班管理,保障生产稳定运行,提升工作效率,同时保证生产过程中资料纪录齐全完善,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产调度室工作安排的管理。
三、定义
本制度所指的换班制度是指:生产调度室员工分成两个班组,一个生产班组在生产现场管理指挥的同时,另一生产班组在办公室负责内业资料的编写与完善,同时自我学习,提升管理能力和工作效率。
两个班组在进行工作轮换的过程中必须严格遵守此制度明确责任,认真落实。
四、职能分工
由生产调度室主任和两个班组组长负责管理安排。
五、生产班组工作轮换的程序与内容
1、班前检查
1.1、接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品,在每
日前15分钟到达各自工作岗位。
1.2接班班组人员须查看换班记录,进入现场进行核对检查,
了解前班生产运行情况。
2、召开班后会议
2.1、召开班后会议时间:每日工作结束后20分钟。
2.2、班前会地点:生产调度室办公室
2.3、会议主持人:两个班组班长
2、班后会议程序:
3.1、两班组组长就本工作日工作内容汇报交接。
3.2、整理并填写施工日志等工作记录,产量及生产任务,设
备运行情况,指标控制情况等记录,并交接工作记录。
3.3、生产部门主任或相关管理人员做出工作安排或简短培训。
3.4、班组班长安排本班生产任务与生产注意事项,并强调安
全生产有关事项。
3.5、两个班组工作人员无异议后,班组工作轮换,班后会结
束,各岗人员到岗位签字换班。
交班中出现异议的,由生产调度室主任或双方班长协商解决。
六、交接班组人员责任落实
1、由于特殊情况不能参加班后交接会议的,必须向班组组长或生产调度室主任请假。
2、每日班后会议中,在施工现场指挥管理的班组必须详细说明当班安全、生产和设备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患。
如上班或当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容,在办公司完善资料的班组同时也必须向当日在现场指挥的班组详细说明资料编写进度和完善情况。
3、在交班过程中,接班人员可以就交班报告未明的内容、现场检
查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、环保相关的内容提出相关问题或异议。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答,对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班;如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件,应向上级汇报,协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位,继续处理遗留问题,接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作,并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
4、由于接班人员未能按时到岗,使交接班不能正常顺利进行,交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班,但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。
一般情况由交班人员继续顶岗,直到接班人员到岗。
特殊情况时,可由主管领导指定接班人员临时顶岗。
5、接班人员在交接班前检查过程中,马虎了事,未发现交班人员的记录与现场不符,且已经签字同意接班的,除有明显证据证明为上班责任的外,原则上所有责任由接班人员承担。
6、班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌,证据确凿的,将严肃处理上班相关责任人。
7、当工程出现问题,两班组人员责任难以界定时,可由生产部门主管负责人根据施工日志和交接班记录裁决。
七、检查与考核
生产管理人员不定期参加和抽查交接班会,监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。