员工葡萄图考核

葡萄图绩效考核篇二：葡萄图考核对照模板葡萄图考核对照模板绩效评估等级篇三：葡萄图考核标准细则-生产部20150912-V3.0附件1生产部考核标准1．符合以下情况的，当天考评记一个“紫葡萄”：1.1 发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果；2.1 职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题；3.1 发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前；4.1 发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失；5.1 发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果；6.1 在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉；7.1 发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳；8.1 能提出改善且为公司节省辅料的员工；9.1 发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生；10.1 积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件；2 符合以下情况的，当天考评记一个“绿葡萄”：2.1 职责内发现批量性来料不良1次；2.2 在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等；2.3 主动组织员工学习、讨论；2.4 在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法；2.5 在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决；2.6 在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务；2.7 积极提出改善建议，即使建议没有被采纳；2.8 发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正；2.9 发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作；2.10 职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报；2.11 信息发布及时准确，主动传递工作信息；2.12 工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳；2.13 发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正；2.14 工作积极主动，能很好的配合班长的工作；2.15 连续三天以上产品合格率达100%；2.16 很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题；3 符合以下情况的，当天考评记一个“黄葡萄”：3.1 未发现职责内的批量性问题；3.2 问题改善措施落实不到位，或没有按时落实；3.3 工作失误，受到组外投诉或上级批评；3.4 工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作；3.5 工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起；3.6 在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱；3.7 未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）；3.8 工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务；3.9 早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问；3.10 卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料.3.11 违反员工行为规范，未造成不良后果；3.123.133.143.153.163.173.183.193.203.21 3.22 3.233.253.26 未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）；部门内部检查出现不合格项；不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助；未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作；未到下班时间在卡钟前等待打卡；着装不标准，如头发外露，未戴工帽等；为按公司规定时间到岗，（公司规定班长提前30分钟到岗，操作员提前15分钟到岗）；上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事；上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者；坐姿不雅，随意离开工作岗位及离岗超过规定时间十分钟；交接班时提前进入车间，在车间内乱窜岗位或与操员聊与工作无关的事；未按要求维护生产设备和工具及未做点检记录，交接班记录；携带手机，打火机，香烟等违禁物品进入生产车间；未按要求生产，被FQC/IPQC检出，未造成批量事故；未按要求生产，被相邻的工序检出，未造成批量事故(不良品<1%或连续5个以下不3.27 生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等；4 符合以下情况的，当天考评记一个“红葡萄”：4.1 因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重；4.2 因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件；4.3 一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误；4.4 发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响；4.5 不按文件作业，造成质量问题或停线；4.6 不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工；4.7 违反员工行为规范，造成不良影响；4.8 私自涂改考核内容，或在生产车间内搬弄是非；4.9 生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装；4.10 工作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)；4.11 被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故； 4.12 因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工；4.13 半成品（成品）被后工序检出未按合同执行传单要求生产，造成批次质量事故，返工；4.14 未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假；4.15 罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者；篇四：管理人员葡萄图考核管理人员葡萄图评定细则篇五：加工中心葡萄图考核实施规定。

葡萄图考核管理制度范文葡萄图考核管理制度范文第一节葡萄图考核管理制度一、考核管理概述葡萄图考核管理制度是指企业通过对员工工作绩效进行葡萄图式考核管理，以实现提高员工工作效能和企业绩效的管理方法。

二、考核目标1. 优化绩效评价体系，提高员工工作效能；2. 提高员工的工作满意度和归属感；3. 实现企业的长期发展目标。

三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据岗位职责和工作要求，制定员工的工作目标，并按照既定的时间节点进行评估；2. 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作态度、工作方法、工作效果等；3. 个人能力和专业素养：综合评估员工的个人能力和专业素养，包括业务知识、技能水平、沟通能力、协作能力等；4. 团队协作和贡献：评估员工在团队中的协作能力和贡献度，包括与他人的合作情况、团队目标的达成情况等。

四、考核流程1. 目标制定和约定：考核期开始时，上级与员工共同制定工作目标和考核指标，并在葡萄图考核系统中进行记录；任务，并记录在葡萄图考核系统中；3. 绩效评估和反馈：考核期结束后，通过葡萄图考核系统进行绩效评估，并提供考核结果反馈；4. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；5. 绩效数据分析和总结：根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

五、考核结果与奖惩制度1. 评分标准：根据葡萄图考核系统中的评分标准对员工的绩效进行评估，满分为100分；2. 奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，进行奖励或惩罚，包括提升薪资、发放奖金、加薪或降薪、晋升或降职等；3. 报告和汇总：根据考核结果生成绩效报告，并向上级汇总。

第二节葡萄图考核流程示例一、葡萄图考核系统介绍葡萄图考核系统是一款用于绩效管理的在线考核系统，能够帮助企业实现对员工绩效的科学管理和评估。

二、系统操作流程1. 登录系统：员工在葡萄图考核系统中输入个人账号和密码，登录考核系统；2. 目标制定和约定：上级按照岗位职责和工作要求，与员工共同制定工作目标和考核指标，并在系统中进行记录；配给员工，并在系统中进行任务安排和执行记录；4. 绩效评估和反馈：考核期结束后，上级通过系统对员工的工作绩效进行评估，并在系统中进行反馈；5. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，上级对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；6. 绩效数据分析和总结：系统根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

101线葡萄图绩效考核绿色表示优秀蓝色表示一般 红色 1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情；1).工位台面堆积时，未及进清理造成品质隐患；1).自已区域内地面、工作台面脏乱；1).不听从上司合理的分工调配；2).多次离岗，离岗超时；2).未按作业指导书操作；2).在工作台或包装袋乱涂乱写；2).自己空闲不主动帮助相邻工位；3).与他人聊天，影响他人工作；3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录；3).产品或物料标示不明确、混乱，未分类放置；3).旷工、早退、迟到；4).无故不参加早会或迟到，不遵守秩序；4).未做到自检、互检，发现不良置之不理；4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴；4).发现治工具、设备故障不主动上报；5).下班时，未整理台面，打扫工作区域卫生；5).换物料时，未用实物与样品进行核对；5).凳子、治工具摆放凌乱，工作台面（区域）脏；5).工作懒散、不积极主动，上司指定任务未能按时达成；6).损坏、丢弃、偷窃公司财物，与同事吵架；6).操作过程中，发现不良品未及时上报；6).工作中自已出现问题推卸责任；7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽，造成不良；7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级；8).静电环、手套、指套未按要求配戴，对产品没有做到轻拿轻放；9).未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善；E.表现优秀1).工作态度端正，领导安排的任务能保质保量的完成，主动协助相邻工位；考核表（2020年3月）考核管理办法一、葡萄颜色标注二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检，拦截下前工序不良品，防止不良品的流出；3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议；4).发现批量性物料异常及时提报上级领导；5).团结互助，主动帮助团队中的弱实群体及新成员；6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明：1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位，葡萄内数字代表日期；1.2 拉长根据员工当日工作表现，在对应的葡萄图填充相应1.3 当日某员工得到绿或红葡萄，在葡萄下方奖惩记录栏填1.3.1 举例说明：例：某员工上班时喧哗嘻闹，则违反了“ 则在葡萄图日期栏填写当天日期，奖惩栏内填写代码2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗，蓝葡萄1分2.2 每月月底由生产文员来进/颗，红葡萄-3分/颗，白葡萄行积分统计并公布积分情况，2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次，最后三名各罚。

1几员
和
一、葡萄图绩效管理制度（概况）二、葡萄
三、葡萄检验员葡萄图绩效管理制度
1、葡萄图绩效由31葡萄构成，分别代表当月31天的行为表现，实现可视化管理公开透明，几种不同原色代表不同分值及行为表现，提高员工认同度。

2、由“检验员表现评价”转变“为检验员绩效考核”，实现检验员考核量化，提高检验员认知。

3、通过葡萄图绩效管理，每日公开员工绩效，便于员工监督，引导检验员关注日常行为和工作质量满足检验员客观、公正、公正的需求。

红色代表工作质量非常差→-20
巧克力黄代表工作质量比较差→-10
紫色代表工作质量差→-5
黄色代表工作质量不足→-3灰色代表工作质量欠佳→-2深蓝色代表工作质量一般→-1
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草绿色代表工作质量良好代表当天休假或缺勤。

【最新整理，下载后即可编辑】葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

葡萄图考核标准葡萄图考核标准A级：紫色葡萄1、创新性：1)研发出新产品，并获得顾客的认可与好评2)合理化建议，为公司赢得了良好的声誉或利益3)合理化建议，使工作提高了效率2、超前指标：1)提前完成指定的工作任务2)在规定的时间内，超额完成工作3、个性化服务：1)在按照标准程序的基础上加入个人的工作技巧，使客人更满意2)运用个人的服务技巧，使客人满意，并为公司赢得了良好的声誉或创造了利益4、工序互检及过程巡检中未发现操作不良，且本工序发现其他工序操作不良一个或以上：1)互检异物2)本部门之间或与其他部门之间互检卫生3)互检服务4)上级巡检过程中未发现操作不良5、发现重大安全隐患和质量问题及时上报避免损失：1)避免能源浪费（水、电、气）2)安全（天花板裂缝，地板太滑等）3)食品变质，出品不合格6、责任感强：1)工作积极主动2)工作不懒散，能够任劳任怨，竭尽全力完成所有工作3)能够做到爱店如家，能够有始有终做好收尾工作，并且不丢三落四。

4)使用物品轻拿轻放，不利用工具发泄不满5)爱护设备设施，能够及时保养和维修6)交代的工作无须督促，能够自动自发尽力完成7)能够做到开源节流，主动节约水、电、气，低值易耗等物品8)关心安全，严禁违规操作，对陌生人进入进行了解，马上报告9)当公司利益受到影响时，能够冲前维护，不计个人得失7、协作性：1)有极强的团队精神，与人合作和谐，为顺利完成工作尽心尽力2)其他部门（人）有困难，能够主动热心帮助B级：绿色葡萄1、按时保质保量完成工作：1)再规定时间内，保质保量地完成工作2、未造成安全隐患：1)有轻微不合格，未造成潜在的安全威胁3、无违纪行为：1)以《员工手册》为准则4、本岗位环境整洁有序：1)本岗位卫生检查合格C级：红葡萄注：工作中出现了以下7种情况，造成严重后果的公司将另行处理1、拖期：1)未在规定时间内完成工作（轻微）2、不日清：1)当日的工作当日没有完成（轻微）3、浪费：1)未经许可，私自丢倒食品（轻微）2)未按标准量发餐出餐（轻微）3)违规操作，造成浪费（轻微）4、效果差，引起投诉：1)服务客人不满意，引起投诉（轻微）2）检查不合格（轻微）3）违规操作（轻微）5、工作失误：1）服务不到位，客人不满意2)出品不合格（轻微）3)违规操作（轻微）4)影响了他人的工作（轻微）5)影响了公司的声誉（轻微）6)损害了公司的利益（轻微）6、造成安全隐患或发现问题隐瞒不报1)人为破坏——非蓄意（轻微）2)发现问题没有及时上报或故意隐瞒不报（轻微）3)工作失误导致安全隐患（轻微）7、发生违纪行为，本岗位工作环境不整洁有序：1)违反公司各项规章制度（轻微）2)本刚卫生检查不合格（轻微）兑现方式：紫色+10元/次红色-10元/次1、月考核结果出现4次红色对当事人警告处理；2、月考核结果出现5次红色对当事人留店查看或凋离本岗位处理；3、月考核结果出现6次（含）红色以上对当事人劝退处理；4、连续两月对考核结果出现10次（含0以上红色当事人劝退处理。