绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图绩效考核篇二：葡萄图考核对照模板葡萄图考核对照模板绩效评估等级篇三：葡萄图考核标准细则-生产部20150912-V3.0附件1生产部考核标准1．符合以下情况的，当天考评记一个“紫葡萄”：1.1 发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果；2.1 职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题；3.1 发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前；4.1 发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失；5.1 发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果；6.1 在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉；7.1 发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳；8.1 能提出改善且为公司节省辅料的员工；9.1 发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生；10.1 积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件；2 符合以下情况的，当天考评记一个“绿葡萄”：2.1 职责内发现批量性来料不良1次；2.2 在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等；2.3 主动组织员工学习、讨论；2.4 在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法；2.5 在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决；2.6 在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务；2.7 积极提出改善建议，即使建议没有被采纳；2.8 发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正；2.9 发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作；2.10 职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报；2.11 信息发布及时准确，主动传递工作信息；2.12 工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳；2.13 发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正；2.14 工作积极主动，能很好的配合班长的工作；2.15 连续三天以上产品合格率达100%；2.16 很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题；3 符合以下情况的，当天考评记一个“黄葡萄”：3.1 未发现职责内的批量性问题；3.2 问题改善措施落实不到位，或没有按时落实；3.3 工作失误，受到组外投诉或上级批评；3.4 工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作；3.5 工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起；3.6 在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱；3.7 未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）；3.8 工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务；3.9 早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问；3.10 卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料.3.11 违反员工行为规范，未造成不良后果；3.123.133.143.153.163.173.183.193.203.21 3.22 3.233.253.26 未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）；部门内部检查出现不合格项；不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助；未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作；未到下班时间在卡钟前等待打卡；着装不标准，如头发外露，未戴工帽等；为按公司规定时间到岗，（公司规定班长提前30分钟到岗，操作员提前15分钟到岗）；上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事；上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者；坐姿不雅，随意离开工作岗位及离岗超过规定时间十分钟；交接班时提前进入车间，在车间内乱窜岗位或与操员聊与工作无关的事；未按要求维护生产设备和工具及未做点检记录，交接班记录；携带手机，打火机，香烟等违禁物品进入生产车间；未按要求生产，被FQC/IPQC检出，未造成批量事故；未按要求生产，被相邻的工序检出，未造成批量事故(不良品<1%或连续5个以下不3.27 生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等；4 符合以下情况的，当天考评记一个“红葡萄”：4.1 因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重；4.2 因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件；4.3 一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误；4.4 发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响；4.5 不按文件作业，造成质量问题或停线；4.6 不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工；4.7 违反员工行为规范，造成不良影响；4.8 私自涂改考核内容，或在生产车间内搬弄是非；4.9 生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装；4.10 工作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)；4.11 被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故； 4.12 因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工；4.13 半成品（成品）被后工序检出未按合同执行传单要求生产，造成批次质量事故，返工；4.14 未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假；4.15 罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者；篇四：管理人员葡萄图考核管理人员葡萄图评定细则篇五：加工中心葡萄图考核实施规定。

“葡萄树”管理实施办法
目的：为更准确地记录员工日常工作表现，体现公开、公平、公正竞争原则，为每月服务明星评选提供依据。

适用范围：项目所有员工
组织者：各项目经理/各部门主管
实施方法：
1、图中每颗葡萄编号代表当月日期，用于记录员工当日工作表现；
2、工作表现以颜色体现：红色为表示工作优异，在工作中有突出表现行为；白色表示符合岗位要求，完成本职工作；黑色表示工作出现失误或存在一定问题；
3、情况说明栏：对当日有颜色的葡萄进行相关情况的阐述；
4、记录由考评者负责，信息来源由考评者直接发现、员工自我推荐或相互推荐等，保证事实存在，均可记录；
4、考评者为员工直接上级；
5、此图张贴于公布栏醒目位置；
6、每月底考评者负责综合统计；
7、当月累计出现3颗黑色葡萄者取消评优资格。

1颗红色葡萄可以充抵1颗黑色葡萄。

当月红色葡萄最多者当选为服务明星，如出现有相同数量红色葡萄，再进行无计名投票选举，选票最多者当选为当月服务明星。

8、优秀职员依据公司《员工手册》及相关规定实施奖励。

项目员工葡萄树成长记录姓名：部门：
情况说明：
备注：1、红色表示优异；白色表示符合岗位要求，黑色
为工作出现失误或存在问题；
2、此成长记录为当月职员评优基本依据。

葡萄图考核管理制度范文葡萄图考核管理制度范文第一节葡萄图考核管理制度一、考核管理概述葡萄图考核管理制度是指企业通过对员工工作绩效进行葡萄图式考核管理，以实现提高员工工作效能和企业绩效的管理方法。

二、考核目标1. 优化绩效评价体系，提高员工工作效能；2. 提高员工的工作满意度和归属感；3. 实现企业的长期发展目标。

三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据岗位职责和工作要求，制定员工的工作目标，并按照既定的时间节点进行评估；2. 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作态度、工作方法、工作效果等；3. 个人能力和专业素养：综合评估员工的个人能力和专业素养，包括业务知识、技能水平、沟通能力、协作能力等；4. 团队协作和贡献：评估员工在团队中的协作能力和贡献度，包括与他人的合作情况、团队目标的达成情况等。

四、考核流程1. 目标制定和约定：考核期开始时，上级与员工共同制定工作目标和考核指标，并在葡萄图考核系统中进行记录；任务，并记录在葡萄图考核系统中；3. 绩效评估和反馈：考核期结束后，通过葡萄图考核系统进行绩效评估，并提供考核结果反馈；4. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；5. 绩效数据分析和总结：根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

五、考核结果与奖惩制度1. 评分标准：根据葡萄图考核系统中的评分标准对员工的绩效进行评估，满分为100分；2. 奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，进行奖励或惩罚，包括提升薪资、发放奖金、加薪或降薪、晋升或降职等；3. 报告和汇总：根据考核结果生成绩效报告，并向上级汇总。

第二节葡萄图考核流程示例一、葡萄图考核系统介绍葡萄图考核系统是一款用于绩效管理的在线考核系统，能够帮助企业实现对员工绩效的科学管理和评估。

二、系统操作流程1. 登录系统：员工在葡萄图考核系统中输入个人账号和密码，登录考核系统；2. 目标制定和约定：上级按照岗位职责和工作要求，与员工共同制定工作目标和考核指标，并在系统中进行记录；配给员工，并在系统中进行任务安排和执行记录；4. 绩效评估和反馈：考核期结束后，上级通过系统对员工的工作绩效进行评估，并在系统中进行反馈；5. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，上级对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；6. 绩效数据分析和总结：系统根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

一线员工葡萄图绩效管理实施办法一线员工葡萄图绩效管理实施办法本文旨在有效提升一线员工工作积极性，促进生产绩效提高。

同时，通过加强管理人员对属员的有效管理工作，为人员的优化工作提供有效依据，使得考核更加透明化、公平化、激励化、目视化。

适用范围为工厂生产车间全体一线操作员工。

无定义。

具体内容如下：1.每月1日，车间班组长将本班组所有一线员工的葡萄图张贴于车间班组宣传栏内。

每天下班前，根据当日各员工表现，将相应颜色标识于葡萄图上。

2.“葡萄图”绩效管理工具说明：1）图中圆圈1-31分别代表某月份中的第1-31天。

2）员工每天绩效分别以“紫色、蓝色、绿色、黄色、红色、白色”6种颜色表示。

3.每月绩效于次月2日（含）车间班组长将完成的葡萄图上交生产部办公室。

由文员进行汇总统计每个员工的绩效得分，并按得分完成相对应的员工绩效奖金分配表（一等绩效450元，二等绩效300元，三等绩效150元）。

4.统计完成后的绩效奖金分配表交由生产课长审核，生产经理复核，确认符合相关规定后交厂长批准后交人力资源部。

5.___再次确认无误后，经公司领导审批后交财务部。

员工绩效奖金每月同工资一同发放。

6.对于员工连续三个月绩效不合格的情况，由生产课长进行绩效面谈。

如面谈后，当月绩效仍然不合格的，将按公司规定进行相应处罚、劝退、辞退等方式处理。

附件包括葡萄图样式和员工绩效评分标准。

葡萄图颜色含义如下：紫色：绩效出色蓝色：绩效优秀绿色：绩效合格，参照员工考核评分标准黄色：绩效不足红色：绩效极差白色：员工休假事假，节假日及周末放假用白色表示。

员工考核评分标准包括以下项目：1.标准作业方法（SOP）2.工治具与物料的使用管理3.工作质量与标准4.静电劳保防护与辅材使用5.产品品质目标达成6.自我发现问题与解决问题的能力7.工作技能8.工作效率与能力最后，每个员工应签名确认本月得分。

组长、课长也需签名确认。