绩效考核葡萄图实行方法

葡萄图管理方案（试行）
一、目的：
为完善分公司激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得以改正，以达到分公司各项工作的顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好风气的效果，根据权责对等原则，制定本规定。

二、适用范围：
分公司各管理处基本操作人员，含客服员（会务员）、维修工及安管员
三、葡萄图的构成
葡萄图由基本信息栏和一串合计31个葡萄构成，每个代表着员工工作的每一天。

四、葡萄图的实施
考核内容：工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面
考核人员：直接上级（如班长）和上级主管，最终在部门内平衡
考核方法：
每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分，每天根据员工的实际表现及其分类、程度，对积极的、正面的良好表现给予加分，对消极的、负面的不良表现给予减分，以《关键事件记录卡》为依据（见附件1），
由直接上级第一次打分、填写书面评语并确定人事评价级别，再由管理处经理二次评价（见表1），最后根据规定的评价比率在部门内进行平衡，确定当天该员工的人事评价并得到一个总分，该总分按等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有六种颜色（见表2），所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度业绩评价和阶段性评优的重要依据。

表1 每日评价汇总表
表2 考核等级、比例及分数范围
五、月底工作表现的评估
月底由各部门主管依据员工当月的葡萄图总体评价来确定员工当月的绩效总分。

月底绩效总分由员工每日葡萄颜色的积分构成。

1、积分规则如下：
2、奖罚规则如下：
附件一：
关键事件记录卡
序号：。

葡萄图考核管理制度范文葡萄图考核管理制度范文第一节葡萄图考核管理制度一、考核管理概述葡萄图考核管理制度是指企业通过对员工工作绩效进行葡萄图式考核管理，以实现提高员工工作效能和企业绩效的管理方法。

二、考核目标1. 优化绩效评价体系，提高员工工作效能；2. 提高员工的工作满意度和归属感；3. 实现企业的长期发展目标。

三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据岗位职责和工作要求，制定员工的工作目标，并按照既定的时间节点进行评估；2. 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作态度、工作方法、工作效果等；3. 个人能力和专业素养：综合评估员工的个人能力和专业素养，包括业务知识、技能水平、沟通能力、协作能力等；4. 团队协作和贡献：评估员工在团队中的协作能力和贡献度，包括与他人的合作情况、团队目标的达成情况等。

四、考核流程1. 目标制定和约定：考核期开始时，上级与员工共同制定工作目标和考核指标，并在葡萄图考核系统中进行记录；任务，并记录在葡萄图考核系统中；3. 绩效评估和反馈：考核期结束后，通过葡萄图考核系统进行绩效评估，并提供考核结果反馈；4. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；5. 绩效数据分析和总结：根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

五、考核结果与奖惩制度1. 评分标准：根据葡萄图考核系统中的评分标准对员工的绩效进行评估，满分为100分；2. 奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，进行奖励或惩罚，包括提升薪资、发放奖金、加薪或降薪、晋升或降职等；3. 报告和汇总：根据考核结果生成绩效报告，并向上级汇总。

第二节葡萄图考核流程示例一、葡萄图考核系统介绍葡萄图考核系统是一款用于绩效管理的在线考核系统，能够帮助企业实现对员工绩效的科学管理和评估。

二、系统操作流程1. 登录系统：员工在葡萄图考核系统中输入个人账号和密码，登录考核系统；2. 目标制定和约定：上级按照岗位职责和工作要求，与员工共同制定工作目标和考核指标，并在系统中进行记录；配给员工，并在系统中进行任务安排和执行记录；4. 绩效评估和反馈：考核期结束后，上级通过系统对员工的工作绩效进行评估，并在系统中进行反馈；5. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，上级对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；6. 绩效数据分析和总结：系统根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

一线员工葡萄图绩效管理实施办法一线员工葡萄图绩效管理实施办法本文旨在有效提升一线员工工作积极性，促进生产绩效提高。

同时，通过加强管理人员对属员的有效管理工作，为人员的优化工作提供有效依据，使得考核更加透明化、公平化、激励化、目视化。

适用范围为工厂生产车间全体一线操作员工。

无定义。

具体内容如下：1.每月1日，车间班组长将本班组所有一线员工的葡萄图张贴于车间班组宣传栏内。

每天下班前，根据当日各员工表现，将相应颜色标识于葡萄图上。

2.“葡萄图”绩效管理工具说明：1）图中圆圈1-31分别代表某月份中的第1-31天。

2）员工每天绩效分别以“紫色、蓝色、绿色、黄色、红色、白色”6种颜色表示。

3.每月绩效于次月2日（含）车间班组长将完成的葡萄图上交生产部办公室。

由文员进行汇总统计每个员工的绩效得分，并按得分完成相对应的员工绩效奖金分配表（一等绩效450元，二等绩效300元，三等绩效150元）。

4.统计完成后的绩效奖金分配表交由生产课长审核，生产经理复核，确认符合相关规定后交厂长批准后交人力资源部。

5.___再次确认无误后，经公司领导审批后交财务部。

员工绩效奖金每月同工资一同发放。

6.对于员工连续三个月绩效不合格的情况，由生产课长进行绩效面谈。

如面谈后，当月绩效仍然不合格的，将按公司规定进行相应处罚、劝退、辞退等方式处理。

附件包括葡萄图样式和员工绩效评分标准。

葡萄图颜色含义如下：紫色：绩效出色蓝色：绩效优秀绿色：绩效合格，参照员工考核评分标准黄色：绩效不足红色：绩效极差白色：员工休假事假，节假日及周末放假用白色表示。

员工考核评分标准包括以下项目：1.标准作业方法（SOP）2.工治具与物料的使用管理3.工作质量与标准4.静电劳保防护与辅材使用5.产品品质目标达成6.自我发现问题与解决问题的能力7.工作技能8.工作效率与能力最后，每个员工应签名确认本月得分。

组长、课长也需签名确认。

葡萄图管理及综合计分法考评实施方案（一期执行方案）一、目的：为完善生产部激励机制，对车间所有人员进行行为考核，以每天计分制真实反映出每位员工的工作状况，每个月度体现员工个人真实业绩，让所有员工知道自己的作业缺失并及时得以改正，使部门各项工作得以顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好氛围，形成公司良好的风气。

二、适用范围：适用于生产部制造科、包装科各机台组长以及设备科全体成员。

（二期将现场全员推行）三、葡萄图的构成：葡萄图由基本信息栏和一串合计31个“葡萄”构成，每个“葡萄”代表着员工工作的每一天（详见表1）。

四、葡萄图及综合计分法的具体实施内容：1、考核内容：工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面。

2、考核人员：直接上级（车间主任）和上级主管，最终在部门内平衡。

3、考核方法：每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分作为综合计分，每天根据员工的实际表现及其分类、程度，对积极的、正面的良好表现给予加分，对消极的、负面的不良表现给予减分，具体按照“员工行为考核标准”执行考评，并由直属主管将当日的考评表现及加减分数记录到“每日评价计分表”上（详见表2），责任人需要对当日的行为评价进行确认，如无良好表现或负面不良，则计分表上注明当天正常表现。

现场员工特殊表现或及其恶劣表现时需要使用《关键事件记录卡》（详见表3）执行上报，填写书面评语并确定表现级别，再由科室科长进行评价，批准后执行加、减分数。

主管每天根据规定的评价比率在部门内进行平衡，确定当天该员工的总分，该总分按等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有四种颜色，均表现每个员工的四种形式（详见表4）。

所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工工作为月度业绩评价和阶段性评优作依据。

表4：考核表现分数范围4、综合计分法的实施：直属主管每天对员工按照“员工行为考核标准”进行考评的同时，将其良好的或不良的具体表现记录到葡萄图内，并公示当日的加减分数，作为月度员工个人综合计分法的数据依据。

【最新整理，下载后即可编辑】葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。