葡萄图考核标准

葡萄图考核标准车间葡萄图考核标准车间是指按照特定标准对车间生产流程进行评估和改进的一种方法，通过葡萄图考核标准车间可以更好地发现和解决车间生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量。

葡萄图考核标准车间的核心思想是以葡萄图为基础，通过绘制葡萄图来分析车间生产中的问题，找出主要原因，制定相应的改进措施，使车间生产达到标准要求。

葡萄图的每个枝叶代表一个问题的主要原因，主干代表问题的根本原因。

通过葡萄图的绘制，可以清晰地看到问题的主要原因和根本原因。

葡萄图考核标准车间的评估标准主要包括以下几个方面：1. 生产效率：评估车间生产效率，包括生产速度、生产能力利用率、生产周期等指标。

通过分析葡萄图，找出影响生产效率的主要瓶颈，并制定相应的改进措施，提高生产效率。

2. 产品质量：评估车间产品质量，包括产品合格率、产品寿命等指标。

通过分析葡萄图，找出影响产品质量的主要问题，制定相应的改进措施，提高产品质量。

3. 资源利用：评估车间资源利用情况，包括原材料利用率、能源利用率等指标。

通过分析葡萄图，找出资源利用不足的主要原因，制定相应的改进措施，提高资源利用效率。

4. 人员素质：评估车间员工素质，包括技术水平、操作能力、工作积极性等指标。

通过分析葡萄图，找出人员素质不足的主要原因，制定相应的培训计划和激励措施，提高人员素质。

5. 管理体系：评估车间管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、安全管理等方面。

通过分析葡萄图，找出管理体系存在的主要问题，制定相应的改进措施，提高管理效果。

通过以上几个方面的评估，可以全面了解车间的生产状况和存在的问题，通过葡萄图的绘制，找出问题的主要原因和根本原因，并制定相应的改进措施，逐步提高车间生产效率和产品质量。

总之，葡萄图考核标准车间是一种对车间生产流程进行评估和改进的方法，通过评估生产效率、产品质量、资源利用、人员素质和管理体系等方面，找出问题的主要原因和根本原因，并制定相应的改进措施，提高生产效率和产品质量。

部门生计部姓名入厂日期职务月份1、葡萄评定规则：考核项目1.严格依据《BOM》进行发放物料，未导致生产事件及品质问题1.2 作业前未佩戴静电环及静电环点检≥1次2.作业前静电环佩戴及点检1.3 在收、发料时不认真，数据与实物不相符≥1次3.在发放物料时，能做到帐、物、卡相一致1.4 未按照收发料规范操作≥1次4.在清点物料时，按收发料规范进行作业1.5 物料使用周期没有管控≥1次5.严格管控物料的使用周期，发现过期的的料上报到部门主管1.6 在摆放物料时不按要求进行摆放≥1次 5.严格按要求对物料的高度、层数及摆放的原则进行摆放1.7 出现账物卡不一致现像≥1次7.账物卡无论何时都完全一致1.8 将品控隔离品流出≥1次8.品控隔离品未流出2.1 当天的帐目当天未完成2.2 不能及时的按照生产计划进行备料，影响生产进度2.能准时的按照生产计划进行备料，不耽搁生产进度2.3 在做帐时不能认真的对待，帐本有涂改2.4 来料处理不及时，导致来料区严重挤压，影响后继到料摆放4.未出现周转区积压，IC类物料隔夜情况3.1 不服从上司安排或工作指示，执行不够彻底 1.积极主动对上司指导或安排的工作下工夫研究3.2 做事态度不认真,需上司时时督导才能达成2.工作认真且效率高，不用上司时时督导3.3 工作懒散,工作意愿缺乏，工作情绪化，不能积极配合他人3.4 随意串岗、离岗上班讲话聊天、东张西望、吃东西4.和同事相处和睦、具有良好的沟通力、主动协助他人的工作3.5 违规公司管理制度,不依具体要求进行作业5.遵守公司的管理办法进行作业，不偷工减料3.6 有问题不反馈，反馈时虚报或不报6.发现问题能及时的反馈4.1 办公桌凌乱，单据无标识且分类不清楚 1.办公桌整洁，单据区分整齐且标识清楚4.2 未按指定区域摆放或物品无标识，摆放不整齐2.所有物品摆放整齐有序，并且标识清楚4.3 违规公司要求穿着或公司规章制度，不讲礼貌3.穿着整齐清洁，有礼貌4.4 仓储部的温湿度表不能及时的填写完整且不及时 4.仓储部的温湿度表能准确及时的填写，能积极主动反馈异常4.5 帐目不清楚帐本乱涂乱改5.帐目整洁，能与实物一致且准确2、考核說明：本月圆丁总体表现：●绿葡萄:__________颗●黃葡萄:__________颗●红葡萄:__________颗拉长：绩效考核葡萄串工号仓管员年 月A級●绿葡萄1).品质1.1 物料错发、漏发、多发≥1次3、4项满1条计黄葡萄 2).效率 1.当天的帐目当天完成3.帐本整洁，数据准确3).态度部门经理: 副总经理:C級●红葡萄B級●黃葡萄3.工作意愿强主动完成任务，上进心强4).5S2.1.四个考核项目中属于以上红葡萄对应项，1、2项满1条或3、4项满2条计红葡萄，3、4项满1条计黄葡萄,完全符合绿葡萄对应项的计绿葡萄。

关于葡萄图的补充说明
1.葡萄图考核项目：a客诉b返工c成品检验记录
2.线长考核项目：a客诉b返工c成品检问题无法追诉的责任工
位
3.首检确认：a常规产品有线长和线末检直接确认b非常规产品，
线长无法确认的就和成品检一起确认，再无法确认的就直接和技术部确认。

4.线上产品按相应的等级要求正常生产，线末检挑出来的，由线长
进行确认，有疑问的直接找车间主任或生产经理评定。

5.画葡萄图时，有争议的部分去除不扣分，只扣能明显界定的。

6.个人的葡萄图考核，不会扣个人的钱，但会影响每周和月度的排
名。

7.每周和月度排名根据三个方面：
A：质量排名:根据客诉，返工，成品检记录，去计算分值作排名。

B：产量排名:规定每条线的产量基数，按超出的比例做排名。

C：现场排名:有对应的考核表,每天进行检查评分.
8.线长的加分界定:
A：连续10天没有产生返工的，加3分
B：连续10天没有产生客诉的，加5分
9. 线上员工葡萄图扣分标准：客诉一次扣5分（如无法界定责任工位，则从开始工位到对应的责任工位，每人扣2分）
返工一次扣3分
成品检验记录扣1-2分。

402线葡萄图绩效考绿色表示优秀 蓝色表示一般 红色表示差 白色表示未出勤1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情；1).工位台面堆积时，未及进清理造成品质隐患；1).自已区域内地面、工作台面脏乱；1).不听从上司合理的分工调配；2).多次离岗，离岗超时；2).未按作业指导书操作；2).在工作台或包装袋乱涂乱写；2).自己空闲不主动帮助相邻工位；3).与他人聊天，影响他人工作；3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录；3).产品或物料标示不明确、混乱，未分类放置；3).旷工、早退、迟到；4).无故不参加早会或迟到，不遵守秩序；4).未做到自检、互检，发现不良置之不理；4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴；4).发现治工具、设备故障不主动上报；5).下班时，未整理台面，打扫工作区域卫生；5).换物料时，未用实物与样品进行核对；5).凳子、治工具摆放凌乱，工作台面（区域）脏；5).工作懒散、不积极主动，上司指定任务未能按时达成；6).损坏、丢弃、偷窃公司财物，与同事吵架；6).操作过程中，发现不良品未及时上报；6).工作中自已出现问题推卸责任；7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽，造成不良；7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级；8).静电环、手套、指套未按要求配戴，对产品没有做到轻拿轻放；9).未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善；E.表现优秀1).工作态度端正，领导安排的任务能保质保量的完成，主动协助相邻工位；效考核表（ 月）考核管理办法一、葡萄颜色标识二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检，拦截下前工序不良品，防止不良品的流出；3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议；4).发现批量性物料异常及时提报上级领导；5).团结互助，主动帮助团队中的弱实群体及新成员；6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明：1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位，葡萄内数字代表日期；1.2 拉长根据员工当日工作表现，在对应的葡萄图填充相应颜色，实行目视管理；1.3 当日某员工得到绿或红葡萄，在葡萄下方奖惩记录栏填写日期与奖惩代码；1.3.1 举例说明：例：某员工上班时喧哗嘻闹，则违反了“A.纪律状况”之第2条“上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情”， 则在葡萄图日期栏填写当天日期，奖惩栏内填写代码“A2”2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗，蓝葡萄1分/颗，红葡萄-3分/颗，白葡萄不计分；2.2 每月月底由生产文员来进行积分统计并公布积分情况，请假人员依上班天数来核算；2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次，最后三名各罚大过一次；。

101线葡萄图绩效考核绿色表示优秀蓝色表示一般 红色 1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情；1).工位台面堆积时，未及进清理造成品质隐患；1).自已区域内地面、工作台面脏乱；1).不听从上司合理的分工调配；2).多次离岗，离岗超时；2).未按作业指导书操作；2).在工作台或包装袋乱涂乱写；2).自己空闲不主动帮助相邻工位；3).与他人聊天，影响他人工作；3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录；3).产品或物料标示不明确、混乱，未分类放置；3).旷工、早退、迟到；4).无故不参加早会或迟到，不遵守秩序；4).未做到自检、互检，发现不良置之不理；4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴；4).发现治工具、设备故障不主动上报；5).下班时，未整理台面，打扫工作区域卫生；5).换物料时，未用实物与样品进行核对；5).凳子、治工具摆放凌乱，工作台面（区域）脏；5).工作懒散、不积极主动，上司指定任务未能按时达成；6).损坏、丢弃、偷窃公司财物，与同事吵架；6).操作过程中，发现不良品未及时上报；6).工作中自已出现问题推卸责任；7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽，造成不良；7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级；8).静电环、手套、指套未按要求配戴，对产品没有做到轻拿轻放；9).未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善；E.表现优秀1).工作态度端正，领导安排的任务能保质保量的完成，主动协助相邻工位；考核表（2020年3月）考核管理办法一、葡萄颜色标注二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检，拦截下前工序不良品，防止不良品的流出；3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议；4).发现批量性物料异常及时提报上级领导；5).团结互助，主动帮助团队中的弱实群体及新成员；6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明：1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位，葡萄内数字代表日期；1.2 拉长根据员工当日工作表现，在对应的葡萄图填充相应1.3 当日某员工得到绿或红葡萄，在葡萄下方奖惩记录栏填1.3.1 举例说明：例：某员工上班时喧哗嘻闹，则违反了“ 则在葡萄图日期栏填写当天日期，奖惩栏内填写代码2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗，蓝葡萄1分2.2 每月月底由生产文员来进/颗，红葡萄-3分/颗，白葡萄行积分统计并公布积分情况，2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次，最后三名各罚。