公司治理对中国企业发展的意义如何

摘要两权分离导致公司治理问题。

公司治理问题与因企改革密切相连。

狭义∞公司治理，是指所有嚣对经营者的一季巾监楞与制衡车』Ｌ制：广义的公司治理，则既包括治理结构，也包括治理机制。

公司治理是一种合同关系，公司治理的功能是配胃权、责、利。

股东与股东大会、萤习｝与董事会、监事会、经理和员工组成了公司治理结构。

董事会监督、犬股东和机构投资者、敌意接管、经理市场、经理持股、经理报酬计划、负债杠杆和股利政策、利益相关者共同治理组成了公司治理机制。

资本结构是公司治理的基础和依据。

股权结构对公司治理效率的影响不仅表现在｛ｊ蛐｜ｌ有股权上，还表现在股权集中度上。

股权结构特点决定公司治理模式。

英荚市场主导型公司治理模式的特点主要有：股权高度分散、股权的流动性强、较为严格的外部市场控制、以独立董事为主的董事会结构。

德同股份公司治理模式的特点主要有：商业银行足股份公司的主要股东、法人持股或法人相互持股、严密的股东监控机彻。

公司治理模式的发展变革给我们的启示：公司股权结构是公司治理的重要基础。

一国的国情、特别是法律制度对股东权利的保护程度，对该国的公司股权结构会产生决定性影响，并对可以选择采用的公司治理模式起着制约作用。

我国固有企业治理方面存在诸多问题：（１）所有者虚黄问题。

解决问题的思路是重塑国有股权主体、建立健全国有股权行使机制。

（２）内部人控制问题。

解决问题的思路是改革产权制度，实现国有企业产权多元化；改革固有资产管理体制，完善所有者治理结构：完善公司治理结构；加强市场体系和法制建设，完善外部治理机制。

（３）“一股独大”问题。

解决问题的思路是：引进机构投资者：加强董事会尤其是独立董事的ｊ监督作用：健全对股东权益保护的法律制度：建立严格的信息披露制度。

（４）激励和约束机制不健全问题。

解决问题的思路是：建立良好的经营者选择机制：建立“薪酬包”概念，注重对商管人员长期激励：积极探索实行股票期权激励制度。

在中国国有企业的改革进程中，１９７８年至１９９２年为第一阶段，主导思路是放权让利。

中国特色现代公司治理机制随着中国经济不断发展，公司治理机制在中国企业中扮演着越来越重要的角色。

在全球化的背景下，应运而生，以适应国内外市场需求的变化和企业管理的挑战。

在这种情况下，中国企业需要不断改进和创新公司治理机制，以提高企业的竞争力和持续发展能力。

一、中国特色现代公司治理机制的发展历程公司治理是指企业内外部组织结构和运作方式，以确保企业合法、合规、高效运作的制度体系。

随着中国经济改革的深入和市场经济体制的建立，中国公司治理机制经历了从传统到现代的转变，逐步形成了一套适应中国国情和市场需求的独特治理模式。

一开始，中国企业的公司治理主要以相关部门管理为主导，企业所有权明晰度低，管理混乱，缺乏独立董事和独立审计的监督机制，导致企业管理不规范，效率低下。

随着中国企业改革开放和股权改革的推进，中国特色的股份制公司逐渐兴起，公司治理结构开始向市场化、法治化方向转变。

在这一过程中，中国公司治理机制的不断完善和创新，逐步形成了一些具有中国特色的现代治理模式。

比如，以案例分析和经验总结为基础的公司治理实践模式，注重实操和问题解决，具有一定的灵活性和适应性。

另外，中国公司治理机制还注重家族企业和民营企业的治理特点，通过引入独立董事、建立董事会等机制，提升企业治理水平和透明度。

二、中国特色现代公司治理机制的构成要素中国特色现代公司治理机制包括内部治理、外部治理和信息披露三个方面的要素，通过这些要素的协调和互动，实现企业管理的科学化和规范化。

首先，内部治理是公司治理的基础，包括公司治理结构、内部管理机制、董事会运作等内容。

中国企业通常设置董事会、监事会和高级管理层三级管理结构，董事会是公司治理的核心机构，主要负责企业战略决策和监督高级管理层履职情况。

监事会主要负责监督高级管理层和内部管理制度的执行情况，起到内部监督的作用。

其次，外部治理是公司治理的重要补充，通过外部投资者、公司债权人和相关部门监管机构等外部力量的监督和约束，保障公司运作的公平和透明。

构建具有中国特色的国有企业公司治理结构引言公司治理结构，（"Corporate Governance"，又译为"法人治理结构"或"公司督导机制"）是现代企业制度中最重要的架构。

一个现代公司能不能搞好，在很大程度上取决于它的治理结构是否有效。

现代企业区别于传统企业的特点，在于所有权和经营权的分离（在西方称为所有权与控制权的分离）。

这样，就需要在所有者与经营者之间形成一种相互制衡的制度，依靠这一制度对企业进行管理和控制。

现代企业中的公司治理结构正是这样一种制度安排。

随着经济全球化趋势的日益发展，各国经济相互融合步伐的日益加快，许多国家已经把建立良好的公司治理结构当作提高经济活力、增强经济绩效的基本手段。

我国是一个发展中国家，又是一个典型的转轨经济国家。

经济体制正在从计划经济体制向市场经济体制快速转变。

在这一进程中，传统的国有企业必须进行公司化改制，建立现代企业制度，成为'产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学"的现代企业。

按照党中央、国务院的部署，我国大多数国有大中型企业根据《中华人民共和国公司法》的要求进行了公司化改制，普遍建立起了股份有限公司、国有独资公司和有限责任公司。

但是，国有企业的管理和效益并没有像预想的那样得到有效的改进。

相反，有些企业经济效益明显下滑，有些经营管理人员腐败。

虽然，经过多方面的努力，去年国有企业的经营状况和效益有了很大改善，按官方消息的说法，就是国有企业三年脱困的任务基本完成，6599户国有及国有控股大中型亏损企业已有一半以上实现脱困。

但是我们应当清楚，这里面起决定性作用的是国家政策的倾斜，而不是国有企业本身竞争力的提高。

越来越多的事实说明，国有企业效率低下的症结在于没有建立起适合中国国情、科学而有效的公司治理结构。

面对我国加入WTO组织进程的不断加快和民营经济的崛起，国有企业要想在与国内外企业竞争中取得优势，不可能再简单依靠国家的政策扶持，必须加紧建立切实有效的公司治理结构，来不断提高实力和活力，这是一项刻不容缓的紧迫任务，关系到国有经济乃至整个国民经济持续快速健康的发展。

党的领导参与国有企业公司治理的意义与历史发展作者：王昱文来源：《经济研究导刊》2019年第06期摘要：国有企业的改革发展与中国特色社会主义制度、中国经济体制的发展紧密相关，坚持党的领导，党组织参与国有企业公司治理是国有企业的光荣传统和独特优势。

因此，研究党的领导参与国有企业公司治理的历史发展具有重要意义。

关键词：党的领导;国有企业;公司治理;意义;发展历史中图分类号：F276.1 ; ; ; ;文献标志码：A ; ; ;文章编号：1673-291X（2019）06-0014-01一、党的领导参与国有企业公司治理的意义在世界各国中，政治领导的企业虽然在数量、形式、结构表现上不尽相同，但都存在于历史渊源、政治背景、文化传承不同的经济体制中，并且也将持续发展存续，例如英国黄金股模式下的政府企业或是新加坡淡马锡公司。

党的领导参与国有企业公司治理对于我国来说更加具有深刻意义。

我国国有企业自诞生之初就与党的领导紧密相连。

从建国初期的“厂长领导分工负责制”到20世纪改革开放阶段的“在党的领导下厂长（经理）负责制”，到如今加快完善社会主义经济体制，推动国有企业混合所有制改革，党的领导在国有企业治理中始终处于重要位置。

我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段。

在这一国情下，我国经济已由高速发展阶段转向高质量发展阶段。

国有企业代表了我国基本经济制度的发展的取向，是国有经济发挥主导作用的重要载体，也是推进国家发展现代化、保障人民根本利益的中坚力量。

国有企业不但承担了我国公有制的主要生产资料，为我国经济制度甚至是中国特色社会主义政治制度打下坚实基础;而且国企工人，代表着广大工人阶级，又因工人阶级是无产阶级的重要组成部分，决定了中国特色社会主义的国家性质。

国有企业的特殊性质和特殊地位决定了，国有企业在公司治理中必须坚持党的领导，也决定了党的领导是国有企业治理中的重要环节。

二、党的领导参与国有企业治理的历史发展纵观国有企业改革发展历程，1988年8月第七届全国人民代表大会通过了《中华人民共和国全民所有制工业企业法》。

中国的公司治理机制中国的公司治理机制是指在中国境内的企事业单位中，为了保护股东权益、提高公司的决策效率和透明度，规范公司运作，严格执行各项法律法规，通过建立一系列的规章制度和组织结构来管理和监督公司运营的一种制度安排。

公司治理机制的重要性不言而喻。

一个良好的公司治理机制可以确保公司的长期稳定发展，增加投资者信心，提高公司的市场竞争力。

而一个不健全的公司治理机制则可能存在权力滥用、利益输送等问题，不利于公司的发展，甚至可能导致经济浪费和财务风险。

中国的公司治理机制主要涉及公司法、证券法、公司章程、股东大会、董事会、监事会等多个方面。

具体内容如下：1.公司法和证券法：中国的公司治理机制的法律基础是《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国证券法》等法律法规。

这些法律明确了公司治理的基本原则和要求，并对公司的组织结构、权力运行以及信息披露等方面做出了具体规定。

公司法和证券法的宗旨是保护股东权益，促进公司的良性运作。

2.公司章程：公司章程是公司治理的基本依据，是一份具有法律效力的文件。

它规定了公司的组织形式、经营范围、股权结构、权力机构以及公司内部各种管理制度和程序。

公司章程是公司治理的基本框架，对公司的管理以及内外部利益关系的调整起到了重要作用。

3.股东大会：股东大会是公司治理的最高机构，是股东行使权利、审议并决定公司重大事项的集会。

股东大会是根据法律规定和公司章程进行召开的，并且召开时间、地点、议程等都需要提前通知股东。

股东大会的决议是公司治理的最高决策，所以要求股东在公司的重大事项上具有充分的发言权和表决权。

4.董事会：董事会是公司治理的核心机构，负责制定公司的发展战略、内部控制制度、决策等重要事项。

董事会由多名董事组成，其中包括独立董事，他们具有更多的执法职能和独立性。

董事会的成员在股东大会选举产生，负责公司的日常管理，并对公司的重大决策负责。

5.监事会：监事会是公司治理的监督机构，负责对公司董事会的决策和经营活动进行监督。

企业治理对企业竞争力的影响分析近年来，企业治理作为一个热门话题备受关注。

它涉及到企业内部管理结构、决策流程、董事会监督等方面，对企业的发展具有重要而深远的影响。

本文将对企业治理对企业竞争力的影响进行分析，探讨其作用和必要性，并进一步进行案例分析。

一、企业治理与竞争力的关系企业治理是一个既包括内部制度、规章，又包括外部监督和市场机制的综合性概念。

在一个规范透明的企业治理体系下，企业的决策会更加科学合理，决策者的行为会受到制度的约束，从而减少了操纵和违法行为的可能性。

这种有效的治理可以促使企业具备更好的稳定性和可持续发展能力，进而提高竞争力。

首先，企业治理有助于建立合理的权力结构和再分配机制。

在一个良好的治理体系下，企业各方利益相关者的权力分配会更加合理化，决策权不会被少数人或特定群体垄断。

这样可以避免出现“代理问题”，减少内部利益冲突，使企业内外各方的利益得到合理平衡，激发全体员工的积极性和创造力，提高生产效率，从而增强了企业的竞争力。

其次，企业治理对于提高信息披露和透明度也起到重要作用。

一个透明的企业治理体系有助于让外部投资者、客户和社会公众更好地了解企业的内部运营、财务状况和发展战略等方面的信息。

这可以建立起企业与外界之间的互信机制，增强企业与投资者、客户之间的合作关系，从而吸引更多的资源和投资，提高企业的竞争力。

相反，如果企业治理不健全，信息披露不充分，会增加外界对企业的不确定性，降低企业的吸引力。

最后，企业治理对于防范腐败行为具有重要意义。

一个严格执行规范化治理的企业，能够建立起严密的内部控制机制，细化流程和责任，提高决策的科学性和合规性。

这将降低企业内部的腐败风险，减少盗窃、贪污等不当行为的发生。

腐败行为对企业的财务状况和声誉都会造成重大影响，严重影响企业的竞争力。

二、企业治理与竞争力的案例分析近年来，中国的企业治理水平不断提升，给企业竞争力带来了明显的改善。

以中国移动为例，该公司在治理上一直秉持着“严格治理，以人为本”的原则。

公司治理与我国国有企业改革文／孙岚摘要：公司治理是国有企业改革的中心环节。

本文试图通过对公司治理的概念介绍及理论指引，对我国公司治理过程作了概括的描述，揭示了公司治理对于我国国有企业改革的重要作用，并提出了现今国企改革所面临的公司治理方面的课题。

关键词：公司治理；国有企业；改革随着中国体制改革的逐步深入，企业管理结构创新被引入中国，尤其是国有企业的管理结构创新成为近年来中国国企改革的突破点。

由此，更广泛的公司治理理念被中国领导层和企业管理层所接受，并身体力行，在进一步的改革调控中发挥着重要的作用。

我国《公司法》对于公司做出如下定义，公司是指全体股东依照《公司法》的规定，共同出资设立，可以是实物出资或其他出资类型，有限责公司有最低出资额的规定，而股份有限公司资本分成等额的股份，股东以其出资额或认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司所承担的债务负责的企业法人。

公司是基于独立的法人财产权及委托-代理关系等重要理念而成立法人实体组织。

股份有限公司和有限责任公司是目前流行的两种公司类型。

有限责任公司的股东受到《公司法》的限制，不对外发行股票，股权转让依据章程的规定，是一种既具有人合又具有资合的经济组织。

而股份有限公司通常是指公司的资本以公开发行的股票为形式，并可以自由转让的一种企业形式，通常规模较大，是一种典型的资合公司。

股东作为公司实际法定的所有权人，与公司的董事会及管理层是分离的，公司的财务报表必须指定公开发布，并要同时公布一些监督管理部门的要求的自愿或非自愿的信息。

一、公司治理是指一系列存在于公司管理者、股东及其他相关利益之间的关系它通过治理结构决定公司目标的制定、达到目标的手段及完成公司目标。

良好的公司治理包括如下因素：(一)有对于风险的管理、意识、评价、减缓基于全面管理考量的定义。

这里包括充分而适当的控制系统。

(二)具有实践指导的监管加强了业绩的完成，并支持上一层大部分的定义。

(三)公司治理对于组织追求有效及道德的战略目标提供了一个框架，并使公司远离资源、人权、经济、实物、智力的浪费。

完善公司治理提升企业价值如果说，这些年来中国企业整体竞争力水平有了比较大的提升，那么公司治理方面一些积极变化无疑起到了很重要的作用。

然而，我们必须同时清醒地认识到，在企业面临如何进一步提升实力，走上良性循环发展轨道的时候，公司治理又无疑成为中国企业最需要补上的一课。

世纪年代以来，国际上一些公司因管理不善、治理结构不合理而相继倒闭。

于是，掀起了一股发端于英国的公司治理的浪潮。

世纪年代以来，在经济全球化的直接影响下，公司治理问题越来越受到各国关注。

提高公司治理水平已成为全球的一个重要任务。

在中国，由于经济开放程度的提高和改革的深入，经济转轨正在由侧重于培育竞争向产权多元化方式转变，作为微观经济主体的企业在经济中的地位越来越重要，企业治理问题也自然引起了人们的普遍关注。

必须指出的是，有效的公司治理是市场转轨成功的关键，没有良好的公司治理就无法使企业走上长期的良性发展道路。

对中国企业而言，公司治理已经远远超出了传统意义上的公司治理问题，它涵括了企业内部激励监管机制，企业竞争环境（法律体系，金融系统）和市场结构等。

而中国公司治理目前存在着如股权过于集中、内部人控制严重、中小股东和债权人权益得不到合理保护、董事会功能难以发挥以及地方政府不合理干预等等诸多问题。

而法律法规中存在许多与现实的公司运行环境相对滞后的情况更值得我们特别关注。

毫无疑问，置身中国公司群体，诸多中资保险公司也难以避免如上种种颇具中国特色的公司治理问题。

正因为此，在XX年全国保险工作会议上，中国保监会主席吴定富强调指出的中国保险业几项工作中，重点之一就是中资保险的公司治理问题。

应当看到，完善公司治理是树立和落实科学发展观的必然要求。

对保险业而言，就要进一步明确股东大会、董事会、监事会和经理层的职责，以优化股权结构为基础，以加强董事会建设为核心，以形成公司内部制衡机制为主要内容，通过政府监管加强外部约束，促使保险公司真正建立起现代企业制度。

而股份制保险公司则通过吸收民营资本的参股以及外资投资者，从而优化股权结构，提升企业的竞争力。

英美法系下公司治理模式对中国上市公司的启示随着中国经济的快速发展，上市公司的数量也不断增加。

但是，对于公司治理方面，中国还存在一些问题。

相比之下，英美法系下的企业治理模式一直以来备受瞩目，这种模式对于中国上市公司的未来发展具有很大的启示作用。

一、英美法系下公司治理模式的特点英美法系下企业治理模式主要包括股东主义和董事会制度两个方面。

一方面，股东主义意味着公司的目的在于创造股东价值。

这种模式下，公司及其管理层的首要目标是为股东提供良好的回报，而股东则对公司的经营、利润和发展趋势进行监督和控制。

另一方面，董事会制度也是英美法系下企业治理模式的一个核心。

该制度通过选举董事会成员来监督公司运营和执行公司治理的职责。

公司和董事会成员是独立的个体，管理层必须向董事会负责，并将会议记录公之于众。

总的来说，英美法系下公司治理模式注重透明、公开和责任，同时也强化了股东权益和董事会独立性。

这种模式对于公司管理层和股东具有威慑力，以确保企业商业决策符合市场规则和道德标准。

二、英美法系下公司治理模式对中国上市公司的启示1.财务透明化英美法系下企业治理模式的一个重要特点是财务透明化。

这是因为这些国家相关法规规定企业必须将其财务状况公开，以保证股东的权利和透明度。

而这对于中国上市公司来说也同样重要。

中国上市公司自身存在很多财务和会计方面的问题，透明度和真实性不容易得到保证。

因此，上市公司可以从英美法系下企业治理模式中，学习如何提高财务透明度，以加强股东对公司治理的信任和了解。

2.股东权益保护与治理股东权益的保护和治理是英美法系下企业治理模式的重要组成部分，因为股东占有公司的所有权和决策权，而公司的管理层必须遵循市场规则和道德标准。

中国上市公司应该注重股东权益的保护和治理，确保管理层遵循市场规则和良好的商业道德，并将公司治理工作作为一项首要任务。

同时也应该加强股东与管理层之间的沟通与交流，使公司的所有者和经营者之间的关系更加紧密。

中国公司治理的定义中国公司治理是指中国国内企业在经营过程中依照相关法律法规和规范要求，以及社会伦理道德为基础，通过内部机制和外部监管，实现公司决策的科学、透明和公正，保护各利益相关方的权益，提高公司的长期竞争力和可持续发展能力。

中国公司治理的核心目标是建立一个健全的治理结构，确保公司管理者和投资者之间的权益平衡，保护中小股东利益，提高公司经营效率和盈利能力。

为了实现这一目标，中国公司治理需要遵循以下几个基本原则和要求。

中国公司治理要建立健全的公司法律法规体系，明确公司各方权益和责任。

中国已经制定了《公司法》、《证券法》等一系列法律法规，对公司治理的基本框架和要求进行了规定。

同时，监管机构也要加强对公司的监管，确保公司按照法律法规进行运营。

中国公司治理要注重内部控制和风险管理。

公司应建立健全的内部控制体系，确保公司决策的科学性和合法性。

公司还应进行风险管理，识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和化解，保护公司和投资者的利益。

第三，中国公司治理要加强对董事会和高级管理层的监督。

董事会是公司治理的核心机构，负责制定公司的战略和决策。

董事会应由具备专业素质和道德操守的人士组成，并独立于公司的经营管理。

同时，应加强对高级管理层的监督，确保他们按照公司利益行事，防止权力滥用和腐败行为。

第四，中国公司治理要加强信息披露和外部监管。

公司应及时、准确地向投资者和社会公众披露公司的财务状况、经营情况和风险信息，提高公司透明度。

监管机构应加强对公司的监管力度，发现和惩治违法违规行为，保护投资者合法权益。

第五，中国公司治理要重视股东权益保护。

公司应建立健全的股东权益保护机制，保护中小股东的利益，防止控股股东和管理层侵害股东权益。

同时，应加强对股东行为的监督，防止恶意操纵市场等违法行为。

中国公司治理是一个复杂而系统的工程，需要各方共同努力。

公司应加强内部管理，建立健全的治理机制；监管机构应加强对公司的监管和执法力度；投资者应增强风险意识，积极参与公司治理；社会各界应加强对公司治理的监督和舆论监督。