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（2023）党的二十大知识竞赛题库及答案（通用版）— 、单选题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项）1、对要求入党的积极分子进行教育和培养，要重视在生产工作第一线和（ C ）中发展党员。
A、工人B、农民C、青年2.中国共产党第二十次全国代表大会召开时间（ C）A.2022年10月14日B.2022年10月15日C.2022年10月16日3.科学社会主义在二十一世纪的中国焕发出新的蓬勃生机，为人类实现现代化提供了新的选择。
（A）A.中国式现代化B.社会主义现代化C.新时代现代化4、开展创先争优活动，主要围绕迎接建党（ B）周年，向党的（）大献礼两个重大节点开展。
A、89、17B、90、18C、91、195.经过不懈努力，党找到了这一跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案，确保党永远不变质、不变色、不变味。
（A）A.自我革命B.艰苦奋斗C.深化改革D.敢于斗争6、（ B ）是发展中国特色社会主义的强大动力。
A、科教B、改革开放C、开放7、开展创先争优活动，是学习实践（C ）活动的延伸和深化。
A、服务群众 B、岗位奉献 C、科学发展观8、（ A ）是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。
A、创新B、进取C、团结D、民主9、民主集中制既是__（ B ）__，也是群众路线在党的生活中的运用。
A、党的领导原则B、党的组织原则C、党的工作路线10、发扬社会主义新风尚，提倡（ C ）__。
A、社会主义道德B、中国传统美德C、共产主义道德11、（ B ）是改革发展新阶段求真务实的根本任务。
A、以人为本B、落实科学发展观C、实现政府转型D、坚持发展成果由人民共享12、循环经济与传统经济不同，它是以资源（ B ）利用和循环利用为基本特征的、符合可持续发展原则的经济发展模式。
A、节约B、有效C、保护13、发展观的第一要义是（ C ）。
A、科教兴国B、要用新的发展思路实现更快更好地发展C、发展D、发展战略14、共产党的党性是(A) 的最高表现。
（发展战略）西部开发发展战略西部开发发展战略西部地区拥有丰富的资源，这是西部最大的比较优势，因此西部地区选择了资源导向型发展的道路。
这本身是壹条符合西部地区实际情况的发展道路，但从资源地区经济发展的实践来见，资源开发且没有给资源地区带来繁荣。
相反，许多地区随着资源的开采，不是越来越富，而是越来越穷，形成了资源富有和经济落后的强烈反差，出现了“富饶的贫困”现象。
因此，不仅西部地区对资源导向发展道路的选择产生了迷茫，而且壹些学者也认为“西部开发应放弃资源导向型战略”。
1．西部开发应当放弃资源导向型战略？1．1资源导向型发展道路是西部地区的必然选择国家内部不同区域之间的经济联系有如不同国家的经济关系，应根据不同的资源禀赋发展自己具有绝对优势或相对优势的产业和商品，形成合理的分工，这样壹来，每个地区都能得到更多的经济利益和更好的经济增长。
我国地域辽阔，由于地理位置、资源分布、发展阶段等诸多因素的原因，东西部经济具有很大的互补性，“西电东送”、“西气东输”、“西煤东运”和“西棉东调”，为东部地区的快速发展已经提供且将继续提供重要的资源保障。
在经济发展的初级阶段，充分利用当地资源，“靠山吃山，靠水吃水”，充分体现了地区比较利益原则，发挥了地区比较优势的积极作用。
西部地区在资金、技术、人才、管理、经济体制（计划体制的重灾区）等方面在国内都处于绝对的劣势，唯有在自然资源方面，具有相对于国内其他地区的相对优势。
西部只有扬其所长、避其所短，充分发挥资源的优势，才能找到正确的发展之路。
如果西部地区硬要照搬东部模式，既不是从实际情况出发，也是弃长用短的做法。
西部的资源很丰富，这是开发西部地区的最大优势，资源导向型发展道路是西部地区的必然选择。
1．2资源开发没能改变资源地区的落后面貌资源导向型发展道路本身是壹条因地制宜的、实事求是的、符合西部实际情况的发展道路。
多少年来，西部地区的人民也都把摆脱贫困落后、实现富裕繁荣的希望寄托在丰富的自然资源的开发利用上。
企业发展八大战略1.发展的关键与底线实际上，除了投资规模扩张，有钱还可以做的事很多。
例如，增加研发、人才、品质、合规方面的支出，以加强企业的实力储备与发展后劲；继续做好业务战略，创造与提供市场更好的产品或服务总价值；增加企业现金冗余，提升整体抗风险的能力。
需要注意的是，在企业有钱做大的过程中，也会如个人有钱消费时一样，不经意间就会出现成本或支出自动膨胀的趋势。
例如，在企业的许多方面，希望提升档次，改善整体形象，结果推高了成本。
这样，若遇市场竞争加剧，就会挤压企业的盈利空间。
公司战略追求发展，不能忘了业务战略提供的生存盈利基础。
为此，在企业不断做大规模的过程，不妨留意一下人均盈利及资产回报率的波动情况，关注一下是否出现了严重的下滑，看看到底是由于竞争加剧而致收益下降，还是因为成本增加太多。
应对发展的挑战，公司战略必须坚守底线，真正做到“宁可盈利不做大，不要做大不盈利。
”否则的话，随着企业的发展，无意中就极有可能陷入这样的循环，规模不断扩大，产能日趋过剩，负债率越来越高，盈利越来越少，反而使得经营难以为继。
有企业老板谈到，随企业规模做大，有了跨区域扩张，结果经常出差，到处奔波，个人与家人的生活空间受到了极大的挤压，感觉自己反而不开心了。
另有老板说起，随着业务做大，管理事务变繁杂，常常疲于应付，甚至一想到要去公司上班就浑身不爽。
讨论公司战略，希望发展活得好，无意中人们会更多地关注，抓住一切可能的机会做大业务，甚至不惜高息借贷搞大规模扩张。
这样的结果，就易背离业务战略的生存的原则，忘掉战略的初心。
企业活着，抓关键，守底线，求发展，谨防过犹不及。
基于理性思考，在坚守底线、生存无忧的基础上，企业不妨多做些新的探索，只要在失败能承受的范围内，都可适当尝试。
例如，寻找投资增值机会，专注顾客创新跟进，关注潜在的客户，开拓潜在市场与潜在顾客的需求，做更具前瞻性的创新项目储备。
这种思路也可拓展用于民间借贷的分析。
若将这种借贷看成是投资，就需要考察资金最终的真正去向，其所用于项目在支付了所承诺的借款利息后，是否真的还能存活。
事业单位招聘综合类考点特训《中国特色社会主义》 (2023 年最新版) 事业单位考试题库考点强化练习：1、单选题政府对经济运行进行宏观调控有直接调控和间接调控两种方式，直接调控实质上是_____A : 限制微观经济主体的自主性和市场机制自发作用的调控方式B : 承认微观经济主体自主经营和市场机制作用的调控方式C : 运用经济手段和市场参数调节经济运行的调控方式D : 运用行政手段对经济进行参数调节的调控方式参考答案: A本题解释:【答案】A。
解析：政府对经济运行进行宏观调控主要有两种方式：直接调控和间接调控。
直接调控实质上是一种限制微观经济主体的自主性和市场机制自发作用的调控方式，并具有强制性特点；间接调控是以承认微观经济主体自主经营和市场机制作用为前提的，也是以存在完善的市场体系为条件的，是运用经济手段和市场参数调节经济运行的调控方式。
2、单选题建设环境友好型社会的核心是_____。
A : 人与自然和谐相处B : 环境承载能力C : 遵循自然规律D : 绿色科技参考答案: C本题解释:[解析]环境友好型社会，是人与自然和谐发展的社会，通过人与自然的和谐来促进人与人、人与社会的和谐。
具体来说，它是一种以人与自然和谐相处为目标，以环境承栽能力为基础，以遵循自然规律为核心，以绿色科技为动力，坚持保护优先、开发有序，合理进行功能区划分，倡导环境文化和生态文明，追求经济、社会、环境协调发展的社会体系。
故本题正确答案为 c。
3、单选题我国坚持独立自主的和平外交政策，必须放在第一位的是_____。
A : 国家主权和安全B : 构建和谐世界，反对恐怖主义C : 维持和平友好关系，避免战争D : 扩大我国的势力和影响参考答案: A本题解释:[解析]坚持独立自主的和平外交政策，必须始终把国家的主权和安全放在第一位，必须以国家利益为最高准则。
主权是国家的根本属性，是一个国家独立自主地处理对内对外事务的最高权力。
国家活动的目的是追求国家利益，处理“国与国之间关系主要应该从国家自身的战略利益出发” 。
我国的八个发展战略
1.打造创新驱动型经济：促进技术创新、推动产业升级，提高经济发展质量和效益。
2. 实施区域协调发展战略：促进区域协调发展，推动中西部地区和东部地区的协同发展。
3. 推进国际化发展战略：加快对外开放，促进国际贸易和投资合作，推动我国在全球经济中发挥更大作用。
4. 推动生态文明建设战略：保护生态环境、促进可持续发展，实现经济社会和生态环境协同发展。
5. 实施人民生活品质提升战略：提高人们的生活质量和幸福感，增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
6. 推进文化强国建设战略：加强文化事业发展，提高文化软实力，推动中国文化走向世界。
7. 推进农业农村现代化战略：加强农业农村基础设施建设，提升农村生产力和生活水平，实现城乡融合发展。
8. 推动全面深化改革战略：以改革为动力，推进政治、经济、文化、社会等领域的全面深化改革，激发社会创新力和动力。
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中小企业转型升级的八大战略
中小企业转型升级的八大战略
中小企业要实现转型升级，需要制定适合自身发展的战略。
以
下是中小企业转型升级的八大战略：
1. 市场细分战略：中小企业应根据自身资源和竞争优势，选择
一个或几个特定的市场细分，并专注于满足这些细分市场的需求。
2. 创新战略：中小企业应注重技术创新、产品创新和商业模式
创新，通过不断推出新产品、新服务，提升市场竞争力。
3. 品牌建设战略：中小企业应重视品牌建设，打造独特的品牌
形象，提升消费者对产品或服务的认知度和忠诚度。
4. 人才引进与培养战略：中小企业应积极引进高素质人才，并
通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和创新能力。
5. 合作伙伴关系战略：中小企业应主动与其他企业、研究机构
和政府建立合作伙伴关系，共同开展研发、生产和市场拓展等活动。
6. 国际化战略：中小企业应积极参与国际市场竞争，寻找合适
的国际合作伙伴，并逐步拓展海外市场份额。
7. 金融支持战略：中小企业应积极寻求金融支持，包括银行贷款、风险投资和政府扶持等，以解决资金短缺问题。
8. 持续改进战略：中小企业应建立持续改进的机制，时刻关注
市场变化和客户需求，并根据反馈不断优化产品、服务和运营模式。
中小企业通过制定和实施以上八大战略，可以提升自身竞争力，实现转型和升级。
企业八大战略系统企业八大战略系统是指企业在制定战略方向和管理决策时需要考虑的八大要素。
这些要素包括公司的定位、市场导向、产品创新、财务管理、人力资源管理、供应链管理、风险管理和社会责任。
通过综合考虑这八大要素，企业可以更好地制定和执行战略，实现长期发展和持续竞争优势。
公司的定位公司的定位是指企业在市场中的定位和战略定位。
公司应该清楚地了解自己的市场定位，明确目标客户群体和产品定位。
企业定位决定了企业的竞争策略和市场营销方向，是企业成功实现战略目标的基础。
市场导向市场导向是指企业以市场需求为导向，根据市场反馈调整产品和服务，不断适应市场变化和顾客需求。
通过市场导向可以帮助企业更好地把握市场机会，提高产品的市场竞争力。
产品创新产品创新是企业成功的关键之一。
企业需要不断推出新产品和服务，不断改进现有产品，满足客户不断变化的需求。
通过产品创新，企业可以不断提升产品附加值，拓展市场份额，增强市场竞争力。
财务管理财务管理是企业经营管理的重要组成部分。
企业需要合理规划资金运作，提高资金使用效率，控制风险和成本，实现财务目标。
通过有效的财务管理，企业可以保障经营持续稳健，实现良好的经济效益。
人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一。
企业需要建立人才培养机制，激励员工激情和创造力，建立良好的企业文化。
通过优秀的人力资源管理，企业可以打造高效的团队，提高员工绩效和竞争力。
供应链管理供应链管理是企业重要的管理领域。
企业需要建立高效的供应链体系，保障产品和服务的质量和供应的及时性。
通过供应链管理，企业可以降低成本，提高效率，实现成本优势和组织灵活性。
风险管理风险管理是企业战略制定的重要组成部分。
企业需要认清各种潜在风险，制定相应的风险管理策略，降低风险发生的可能性，并及时有效应对风险事件。
通过风险管理，企业可以提高抵御市场波动和不确定性的能力，保障企业的长期发展。
社会责任社会责任是企业的重要使命和义务。
企业应该关注社会环境和可持续发展，履行企业的社会责任，积极回馈社会，参与社会公益活动。
（发展战略）中国企业发展八大战略为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和挑战，日前由国务院发展研究中心中国发展研究基金会和英国剑桥大学中国发展信托基金于近期共同主办了第壹期中国企业管理高级研修班，国务院发展研究中心、国资委及中远集团等15户大型企业主要负责人参加了培训，培训内容主要包括剑桥大学为主的著名教授和近40位世界商界领袖围绕全球商业革命对企业领导者素质的挑战、全球化和X公司治理、且购重组和产业发展新趋势、科技进步和企业研发、企业管理新趋势、可持续发展和能源、环境和平以及全球化和风险管理、全球化对国际政治经济和社会的影响等。
学员们在进行了50多次认真研讨后，初步形成了中国企业改革和发展的几点战略思考。
树立强烈的全球化意识当前全球化已渗透到各个方面，不仅生产要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。
和戴克、西门子、BP、英美资源、米其林、西班牙电信等国际知名的大X公司相比，我们的企业在战略规划、运营规模、X公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可持续发展等方面都有相当的差距。
如何适应全球化的新形势，提高企业核心竞争力，更好地实施“走出去”战略，在国际国内俩个市场上主动参和国际竞争和合作，实现建设小康社会战略目标，都将面临着更加严峻的挑战。
当下世界非常关注“中国因素”在国际政治经济外交各个方面的作用，再加上印度、巴西、俄罗斯几个国家全球化和现代化进程的加快，使得世界格局和发展模式遇到了前所未有的挑战。
和平和发展虽然是当今社会的主题，但矛盾冲突会不断，欧美模式不断遇到挑战，国际社会将处在壹个十字路口，中国改革发展也处在壹个新的十字路口。
对于中国仍有壹个更为严峻的现实，世界上没有哪个国家能够以廉价劳动力保持长久竞争优势，中国更不例外。
以西班牙的发展为例，25年前它有廉价劳动力的优势，发达国家实行了产业转移，但随着加入欧盟和全球化日益深入，这种优势逐渐失去，迫使他们加快产业升级和结构转换。
中国发展进程中如果不解决这壹问题，今天繁荣明天就可能是衰落。
面对这种新形势，要缩小和发达国家及其跨国X公司的差距，应对全球化的挑战，要学会且善于用世界眼光观察现实，用全球意识思考问题，用战略思维谋划未来。
加快国内产业升级当今全球化源于以信息技术为代表的新技术革命和转型国家的改革特别是前苏联解体。
从上世纪80年代起，发达国家的大X公司在信息技术革命的推动下，通过集中产业优势，发展核心业务，扩展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡头垄断，即“系统集成者”，这些大X公司分别控制着全球50%～90%的市场份额。
这些系统集成者仍产生了“瀑布效应”，且使得壹些国家的产业政策在相当程度上演变成了大X公司政策。
因此，我们应着重从以下俩个方面应对：政府有关部门应重视全球化背景下的产业整合和聚集，特别是“系统集成者”和“瀑布效应”的趋势，结合“十壹五”规划，研究制定国家竞争战略和产业竞争战略。
要着眼全球化，从面向国内产业，平衡和配置国内资源转向面向国际，着眼于提高国家竞争力和壹些重要产业的竞争力，借鉴欧盟里斯本协定和丹麦等国的经验，通过国家制定和实施社会保障、教育培训、公共服务、资金支持等壹系列扶持配套政策，通过产业重组和企业且购加快培育我们自己的“系统集成者”。
中国企业应通过合理有效的且购重组，加快制定和实施产业竞争和企业竞争战略。
虽然美国课题组和剑桥大学辛格教授研究都证明且购后收购X公司的业绩往往是下降的，壹般60%不成功，但实践证明，且购是形成“系统集成者”的重要手段。
如汇丰银行近5年在全球收购了500多家银行，BP由壹个单纯石油X公司迅速发展为“超越石油”的综合性能源X公司，英美资源集团在拉美的成功收购，西班牙电信X公司短短几年壹跃成为全球第二大电信X公司，且刚刚收购了英国电话X公司等等都是通过且购成为“系统集成者”的成功范例。
完善X公司治理和组织结构X公司是市场经济取得成功的核心，X公司治理又是X公司实现可持续发展的核心，因此，我们必须加快中国国有企业改革，完善X公司治理和组织结构。
X公司治理的研究和运作要从实际出发，因地制宜、因企制宜、“洋为中用”。
中国、印度等发展中国家不要迷信美国股市以及通过股市建立X公司治理结构的神话。
由于体制模式的不同，因此各国X 公司治理结构也互有差别，不能教条照搬。
X公司治理的研究和运作要以发展为目标。
X公司治理是实现X公司可持续发展的制度保障，不能脱离或忽视X公司发展谈治理结构，要像BP、沃达丰、戴克、英美资源集团、西班牙电信、马士基集团那样有壹整套发展战略和分步实施措施，避免X公司行为短期化，也只有这样才能在市场竞争中成长起全球化的“系统集成者”。
X公司治理研究和运作要和组织管理结构相适应。
X公司治理的具体实现依赖组织管理结构，将解决X 公司治理的制度经济学和解决组织管理结构的管理学相融合，这是现代成功X公司的普遍趋势。
这种融合主要解决俩个问题：壹是提高效率，通过减少管理层次、扩大管理幅度的扁平化组织结构，提高管理效率；二是防范风险，通过压缩纵向的管理层次，减少“多级”法人来防范多层委托代理带来的运营风险。
强化企业研发和自主创新加强企业研发，强调自主创新，掌握核心技术。
技术广泛渗透到产业的各个环节和整个价值链，核心技术成为企业核心竞争力的关键。
壹方面，要坚持自主创新，完善如用市场换技术的现有产业技术政策。
当技术差距很大时尚能够通过技术引进解决，当技术差距逐渐缩小甚至成为竞争对手时，外国X 公司是不会再把关键技术转让的。
唯壹的出路就是自主创新，要建立起政府引导、企业自主、市场运作的方式解决。
如果这类关键核心技术和基础技术我们不能自主开发和解决，我们的企业就很难成为国际性的“系统集成者”。
要重视建立企业研发、成果转化和保护的有效机制。
对比欧美大X公司的研发体系和机制，我们的差距不仅表当下投入少，而且成果的转化和保护也欠缺，仍表当下缺乏战略性研发。
如汇丰银行去年投入到研发的费用为54亿美元，戴克X公司、米其林X公司的研发都瞄准未来10～30年，这样才能确保始终拥有自主知识产权。
西门子和戴克X公司研发成果的转化和保护的经验值得借鉴加强企业文化建设学会运用“精益”管理法。
“精益”管理法的理论集大成者丹尼尔·琼斯，是国际著名的管理理念创新者，也是“精益”企业学会创始人和主席。
这壹管理法由日本丰田X公司首创，经过他的理论化后传播到全球从制造业到医院、保险等各个产业和领域，其关键就是分析企业全部流程，精简和去掉不创造价值的流程和环节。
优秀的企业是使用壹般的人管理着壹个出色的流程，而差的企业却是用出色的人管理着糟糕的流程，精益思路就是流程再造思路。
这种思路和传统思路的最大差别，是不再把企业见成是各种生产要素的简单组合，而是从价值链的客户壹端逆向整合生产要素和流程。
他仍告诫我们，虽然中国有廉价劳动力，但这种优势可能会因为“精益”管理而逐渐失去。
我们要用这壹理论和方法研究电力行业、军工企业和银行的企业流程问题。
树立正确的品牌意识，制定和实施科学的品牌战略。
世界知名企业无不重视品牌、开发品牌、宣传品牌、保护品牌，世界十大著名品牌不仅价值高昂，而且为全球所熟知。
如可口可乐遍布200多个国家，成为世界上除OK之外另壹个最通用的词，每天销售量超过10亿杯，营业收入220亿美元，净收入48亿美元。
相比之下，中国企业品牌意识和战略要落后5到10年。
重视企业文化建设。
专家们介绍，现代成功X公司无壹不重视企业文化特别是X公司理念的建设。
企业文化是企业运营理念的外在表现，本质上是根植于X公司全部运营活动且广泛渗透于各个环节的。
如米其林X公司是壹个百年家族式企业，至今仍蓬勃发展，其中壹条重要原因就是X公司文化深入人心。
相比之下，我们企业的X公司文化建设仍比较贫乏，仍较多地停留在口号或程式化上。
重视供应链管理，加快物流业的发展。
供应链管理在当今全球化时代越来越重要，而现代物流业发展又是其中重要的环节。
马士基作为世界国际著名的物流运输企业，过去5年集团的物流业在全球增长了20%。
他们认为，发展物流对中国具有特别重要的意义，有利于中国企业“走出去”，有利于中西部大开发。
目前，中国物流成本很高，据他们测算，中国的物流成本占GDP的20%之上，而美国、日本、欧洲发达国家分别只有9.9%、11.4%、10%。
中国物流X公司的差距主要表当下信息技术、国际网络、物流人才、政府监管四个方面。
协调好经济增长和保护环境、共同富裕之间的关系十六届五中全会中央提出的科学发展观、发展节约型经济、建设和谐社会等具有重大意义。
企业在解决能源和环保问题上应肩负起相应的社会责任。
能源和环保越来越成为全球化问题，需要各方面共同努力。
政府应当制订能源战略，完善环保法规和制度。
从长远见，能源安全需要考虑能源使用的有效性和能源使用的环境影响俩个问题。
解决能源安全既不能自给自足，也不能停止发展，应当通过提高能源使用效率和降低能耗、开发新能源、加快技术进步和国际贸易多条途径解决，中国能源应当实施综合战略。
企业在解决城乡、区域协调发展上肩负起相应的社会责任。
中国近20多年来在经济高速增长和收入高速增长方面取得了壹定的成就，美国最富的20%人和中国最穷的20%人的差距，由1980年的157倍缩小到2000年67倍。
可是目前中国内部收入差距有扩大趋势，中国基尼系数由1980年0.28扩大到2004年0.45，应当引起高度关注且给予解决。
对于这壹问题，哥本哈根商学院介绍了丹麦发展经验，丹麦注重个人—企业—公共组织—政府之间的协调，充分发挥公共组织在培训、教育、协调劳资关系、制定公共政策等方面的作用，逐渐形成了高增长、高效率、高竞争力、高福利的模式，比较好地解决了市场配置资源的高效率和收入分配及福利水平问题，这对我们有很大启示。
加强国际风险研究和防范重视风险，加强对风险的监管和防范。
经济全球化带来了经济交往规则的全球化和金融风险扩散的全球化。
壹方面，要关注规则变化带来的风险。
以会计准则的变化为例，目前国际会计准则有趋同化的趋势。
国内有关政府部门和企业，特别是想到美国或欧盟等境外上市的X公司，对此应进行认真研究，早做准备。
另壹方面，要关注和防范金融风险问题。
剑桥大学基兰教授分析认为，金融是未来发展的基石，但历史上发生过多次金融泡沫，如亚洲金融风波可能仍会发生。
全球性的金融风险难以预防。
为了规避风险，国际财团越来越进入那些监管不严格的领域和国家。
虽然风险不会出现金融崩溃，但会像病毒壹样迅速蔓延。
亚洲金融风险扩展很快，从金融到经济、政治。
中国也会面临这样的风险。
要关注国际资本和产业资本的结合，关注新的垄断寡头。
应建立从发现风险、报告风险到识别风险、分析风险、控制风险壹整套风险管理系统，将风险管理的核心确定为4大要素：X公司治理、企业文化、风险纪律、信息和沟通。
