施工项目管理的内容和特点

建筑工程项目管理特点及措施分析一、建筑工程项目管理特点：1.复杂性：建筑工程项目具有多个专业、多个工序、多个参与方的特点，项目生命周期长、工程规模大，施工环境较为复杂。

适应复杂性的措施包括建立专业团队、明确岗位职责和项目流程、加强沟通与协调。

2.不确定性：建筑工程项目过程中存在着许多不确定因素，如市场变化、设计变更、材料供应等。

应对不确定性的措施包括制定备选方案、提前做好风险评估和应对预案、加强项目调研和前期工作。

3.学科交叉性：建筑工程项目需要结合多个学科知识，如建筑设计、结构设计、给排水设计等，涵盖领域广泛。

应对学科交叉性的措施包括设立跨学科团队、制定统一标准和流程、加强交流与学习。

4.资金管理难度大：建筑工程项目通常涉及大量的资金投入，涵盖资金筹措、使用和结算等方面。

应对资金管理难度的措施包括建立完善的资金管理制度、加强监督与控制、严格执行财务制度。

5.时间紧迫性：建筑工程项目往往有明确的开工和竣工时间要求，需要在有限时间内完成各项工作。

应对时间紧迫性的措施包括制定详细的进度计划、合理安排资源和任务、加强监控和追踪。

二、建筑工程项目管理措施：1.建立科学的项目管理制度：制定项目管理规章制度、工作流程，明确各个参与方的职责和权限，建立合理的组织结构，确保项目管理的顺利进行。

2.完善项目管理流程：建立起从前期准备、设计阶段、施工阶段到竣工验收的全过程管理流程，明确各个阶段的工作内容和要求，确保各个环节的协调配合。

3.建立高效的沟通渠道：建立项目组织机构，并明确各个层级的沟通渠道和信息传递方式，确保项目各方面的信息沟通畅通，及时解决项目中的各类问题。

4.加强项目风险管理：在项目初期进行全面的风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对方案。

同时，在项目执行中要定期进行风险评估和分析，及时调整措施，确保项目的顺利进行。

5.建立绩效考核机制：对项目管理团队和相关人员进行绩效考核，以激励和促进项目管理团队的积极性和创造性，提高项目管理水平。

第1篇一、引言工程项目管理是现代工程建设和企业发展的重要环节，它涉及到项目的策划、组织、实施和监控等全过程。

随着我国经济的快速发展和基础设施建设的大规模推进，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将从工程项目管理的特点与难点两个方面进行探讨。

二、工程项目管理的特点1. 目标明确性工程项目管理的首要特点是目标明确性。

工程项目管理需要明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本、安全、环境等方面的要求。

明确的目标有助于指导项目实施过程中的各项工作，确保项目按照预定目标顺利推进。

2. 复杂性工程项目管理具有复杂性。

工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，需要协调各方资源，确保项目顺利进行。

同时，工程项目管理还需要应对各种不确定因素，如政策、市场、技术等，这使得工程项目管理具有很高的复杂性。

3. 系统性工程项目管理是一个系统工程。

它涉及到项目策划、设计、施工、验收等各个环节，需要各环节之间相互配合、协调。

工程项目管理要求项目管理者具备系统思维，从整体上把握项目，确保项目顺利进行。

4. 动态性工程项目管理具有动态性。

项目实施过程中，可能会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等。

项目管理者需要根据实际情况，及时调整管理策略，确保项目目标实现。

5. 责任性工程项目管理具有较强的责任性。

项目管理者需要承担项目成功与否的责任，对项目质量、进度、成本等方面负责。

同时，工程项目管理还需要遵循相关法律法规，确保项目合规合法。

6. 创新性工程项目管理需要不断创新。

随着科技的发展，工程项目管理手段和理念也在不断更新。

项目管理者需要不断学习、研究新技术、新方法，提高项目管理水平。

三、工程项目管理的难点1. 项目复杂性工程项目涉及多个专业领域，需要协调各方资源。

项目复杂性主要体现在以下几个方面：（1）专业跨度大：工程项目涉及建筑、结构、机电、安装等多个专业领域，需要各专业之间的协调和配合。

（2）资源协调难度大：工程项目需要协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究当前我国市场经济竞争十分激烈，成本控制直接影响企业的经营与发展。

在建筑工程施工项目管理是施工单位的重要管理环节，施工项目与项目成本控制是相辅相成的关系。

本文将从施工项目管理的内容及特点、项目成本控制及原则角度对建筑工程施工项目管理及成本控制措施进行分析。

一、施工项目管理的内容及特点当前我国施工项目管理与项目成本控制之间存在诸多问题，因此，协调好施工项目管理与项目成本控制之间的关系十分重要。

建筑工程单位可以采取相关的措施，加大施工项目的管理力度。

施工项目管理是建筑工程中的重要内容，为保证企业实现高效益的目标对项目进行研究，基本工作以及项目安排都是由项目经理有组织有计划的对项目进行安排、协调与控制。

施工项目管理中利用现代化的技术以及经营理念，帮助公司实现产业与利益的最大化，获得良好的综合效益，在激烈的市场竞争中占领有利地位。

施工项目管理的特点在于可以合理统筹各管理环节之间的合作，使管理变得更具科学性、程序性、全面性。

二、项目成本控制及原则建筑工程项目管理中，很大程度取决于成本控制工作是否合理。

因此，我们需要了解项目成本控制及原则的基本内容，才能帮助企业获得更多良好的综合效益。

项目成本控制及原则基本包括：动态控制原则、全面成本控制原则、目标管理原则、成本最小化原则等四个方面，这是项目经理在成本控制管理中需要遵守的原则。

1.动态控制原则在工程成本管理中，需要对成本进行预测、控制、计划、分析、考核、计算，这些环节都是为施工项目管理与项目成本控制而做的准备工作。

动态控制原则主要是强调项目的中间控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，制定合理有效的成本计划，编制成本控制方案。

但是，动态控制原则仅仅是根据施工计划的具体情况而制定的，不涉及竣工之后的盈亏就差。

2.全面成本控制原则全面成本控制原则相对于整个施工项目管理与项目成本控制来说，是一个较为全面的成本控制管理。

全面管理即对整个企业、整个员工团队、整个过程的管理，在这个管理过程中包括实质性的管理方案、管理内容。

工程施工项目有哪些一、工程施工项目的内容及特点1. 工程施工项目的内容工程施工项目的内容主要包括以下几个方面：(1) 项目招标阶段：包括项目建议书、项目可行性研究报告、招标文件编制等内容。

(2) 施工前期准备：包括项目选址、规划设计、土地审批、环评手续等内容。

(3) 施工阶段：包括工程施工方案编制、施工过程管理、进度控制等内容。

(4) 竣工验收阶段：包括项目竣工验收、项目验收文件的编制、项目移交等内容。

(5) 后期运营管理：包括项目运营过程中的运维管理、系统维护等内容。

2. 工程施工项目的特点工程施工项目的特点主要包括以下几个方面：(1) 复杂性：工程施工项目通常由多个工程专业组成，需要协调各个专业之间的关系，确保整个项目的顺利进行。

(2) 长周期性：工程施工项目通常需要经历较长的周期，需要在项目的各个阶段进行有效的管理和控制。

(3) 技术性：工程施工项目需要涉及各个专业的技术知识，需要有一定的专业技术人员来指导和管理。

(4) 风险性：工程施工项目中存在各种风险，包括人员、资金、进度、质量等各个方面的风险，需要及时识别和控制。

(5) 社会性：工程施工项目直接影响到社会的建设和发展，需要社会各界的支持和监督。

二、工程施工项目的管理工程施工项目管理是指在整个工程项目执行过程中，对项目的各方面进行计划、组织、指导、协调和控制，保证工程项目按时、合格完成的管理活动。

工程施工项目的管理包括项目管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等多个方面。

1. 项目管理项目管理是工程施工项目管理的核心内容，主要包括项目计划、项目组织、项目指导、项目协调和项目控制等多个方面。

在项目管理过程中，要制定详细的项目计划，明确项目目标和任务，根据项目要求确定项目组织结构，进行项目组织管理，对项目进行有效的指导和协调，及时掌握项目进度，确保项目按时、合格完成。

2. 质量管理质量管理是工程施工项目管理的重要内容，主要包括质量计划、质量控制和质量评估等多个方面。

第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。

工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。

本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。

二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。

三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。

2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。

3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。

4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。

5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。

四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。

3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。

4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。

5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。

6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。

五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。

2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。

3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。

4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。

5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。

6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。

本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。

二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。

2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。

3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。

4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。

三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。

2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。

3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。

4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。

5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。

6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。

7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。

8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。

9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。

10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。

四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。

第1篇一、引言建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。

它涉及项目的策划、组织、实施、控制和收尾等全过程，旨在实现项目的投资目标、进度目标和质量目标。

本课件将从施工管理的各个方面进行详细介绍。

二、施工管理的主要内容1. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工质量控制计划、施工安全与环境管理计划等。

2. 施工成本控制：通过对施工过程中的各项费用进行预算、控制和核算，确保项目成本在合理范围内。

3. 施工进度控制：通过制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。

4. 施工质量控制：从施工准备、施工过程到竣工验收，严格控制施工质量，确保工程质量达到预期目标。

5. 建设工程职业健康安全与环境管理：加强对施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全，同时保护环境。

6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和终止等环节，确保合同各方权益。

7. 施工信息管理：对施工过程中的各类信息进行收集、整理、分析和利用，为施工管理提供有力支持。

三、施工技术管理1. 技术交底：将设计图纸、施工方案、技术规范等信息传递给施工人员，确保施工人员了解施工要求。

2. 施工图会审：对施工图纸进行审查，发现并解决设计中的问题。

3. 变更管理：对施工过程中发生的变更进行审核、批准和实施。

4. 施工方案审批：对施工方案进行审核，确保其合理性和可行性。

四、施工管理的基本原则1. 计划先行：在施工前，制定详细的施工计划，明确施工目标、进度、质量、成本等。

2. 责任到人：明确各岗位人员的职责，确保施工过程有序进行。

3. 过程控制：对施工过程进行全过程、全方位的监控，及时发现并解决问题。

4. 持续改进：不断总结经验，优化施工管理流程，提高施工管理水平。

五、结语建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键。

通过科学、合理的施工管理，可以有效降低施工风险，提高施工效率，确保工程质量，实现项目目标。

第2篇一、课程概述建设工程施工管理是建筑行业中的重要环节，它涉及项目的策划、组织、实施和控制，以确保项目在预定的时间、质量和成本内顺利完成。

建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。

项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。

本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。

一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。

项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。

二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。

在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。

三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。

在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。

四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。

在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。

五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。

在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。

六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。

在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。

七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。

在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。

施工项目管理的特点1.复杂性：施工项目通常具有复杂性，涉及到多个专业领域的内容，需要综合考虑各种因素，如建筑设计、材料采购、施工技术、成本控制等。

这就要求项目管理者具备广泛的知识和多方面的技能背景，能够协调各个环节，解决复杂问题。

2.临时性：施工项目的生命周期通常比较短，一般在一年以上，几年以内。

项目的开展和完成都是一次性的，没有重复性，与传统的生产作业有所不同。

这要求项目管理者在有限的时间内完成项目，并实现预定的目标。

3.不确定性：施工项目的不确定性很高，涉及到众多因素的相互作用，如天气、人员、材料供应等。

这些不确定因素对项目的进度和质量有很大的影响，项目管理者需要在不确定性中作出合理的决策，调整项目计划。

4.多方利益相关者：在施工项目中，有许多利益相关者，包括业主、设计师、监理单位、承包商、供应商等。

每个利益相关者都有不同的利益和目标，项目管理者需要平衡各方的利益，确保项目的顺利进行。

5.高风险性：施工项目具有较高的风险性，包括技术风险、财务风险、安全风险等。

项目管理者需要对各种风险进行评估和控制，采取相应的措施，确保项目能够按时、按质地完成。

6.异地性：一些大型施工项目可能会在不同的地区或国家进行，涉及到不同的法律、规章制度、文化差异等。

项目管理者需要了解并适应当地的环境，与当地政府、企业建立良好的合作关系，推动项目的顺利进行。

7.团队性：施工项目通常需要由一个团队来完成，团队成员来自不同的专业背景，具有不同的技能和经验。

项目管理者需要协调团队成员的工作，保持团队的合作和凝聚力，以实现项目目标。

8.生命周期管理：施工项目管理强调对整个项目生命周期的管理，包括项目前期的规划、中期的执行和后期的验收。

项目管理者需要对项目各个阶段进行有效的控制，确保项目顺利进行。

总之，施工项目管理是一项复杂、临时性、不确定性高、风险性强的管理活动。

项目管理者需要具备广泛的知识和技能，能够应对各种挑战，协调各方利益，确保项目能够按时、按质地完成。

施工项目管理组织的形式和特点
以下是 6 条关于施工项目管理组织的形式和特点：
1. 直线式的管理组织形式啊，那可真是像军队一样整齐划一！比如说一个小的建筑工程，项目经理直接指挥各个部门和人员，命令传达那叫一个迅速，行动起来也超高效，就跟战士听到指令立刻行动一样，丝毫不拖泥带水。

2. 职能式的组织形式呢，就如同一个精细分工的大工厂！在大型的施工项目里，各个职能部门明确分工，各自发挥专长，就像工厂的各个车间有序运转，为了项目的成功共同努力，这样不是挺好吗？
3. 矩阵式的组织形式呀，简直就是一个灵活的变形金刚！有个复杂的项目要兼顾多方需求时，它可以随时调整和组合，既能发挥专业优势，又能灵活应对各种情况，这多厉害啊！
4. 项目式组织形式呢，就好像一支专门为比赛组建的球队！所有成员都只为了这个项目全力以赴，目标明确且充满激情，齐心合力地朝着胜利冲刺啊！
5. 工作队式的组织形式哟，那就是一群志同道合的伙伴为了梦想而奋斗！大家紧密合作，相互支持，共同应对困难，这种团结一心的感觉难道不令人向往吗？
6. 部门控制式组织形式呀，就像是一艘轮船的各个舱室！各自负责自己的职责范围，同时又相互配合，保证整个项目的平稳运行，这也是很重要的呀！
我的观点结论就是：不同的施工项目管理组织形式都有其独特的魅力和适用场景，我们要根据实际情况选择最适合项目的那一种，这样才能让施工项目顺利推进，取得成功啊！。

建筑装饰工程施工特点及项目管理一、建筑装饰工程施工特点1.工程类型多样化：建筑装饰工程类型繁多，包括室内装饰工程、外墙装饰工程、屋面工程、园林景观工程等。

每种类型的工程施工方式、技术要求都有所不同。

2.工艺复杂多变：建筑装饰工程的工艺非常复杂，需要应用各种材料和装饰技术，如涂料、瓷砖、玻璃等。

而且，随着时代的变迁，装饰工艺也不断更新换代，需要施工人员不断学习与掌握。

3.施工环境复杂：建筑装饰工程的施工环境多种多样，有室内、室外、高空等各种环境，不同的施工环境对施工工艺和防护措施都有特殊要求。

4.施工周期较长：相对于其他工程，建筑装饰工程的施工周期较长。

施工人员需要仔细规划、统筹协调各项工作，确保工程按时交付。

二、建筑装饰工程项目管理为了确保建筑装饰工程的顺利进行，提高施工效率和质量，项目管理是十分重要的。

以下是一些常见的建筑装饰工程项目管理措施：1.项目计划：在施工前制定详细的项目计划，确定施工流程、时间节点和关键任务，确保施工工期合理和施工进度可控。

2.招标投标：制定科学合理的招标投标方案，选择合适的承包商和供应商，确保施工队伍和材料的质量和供应。

3.资金管理：制定完善的资金管理制度，保证施工资金的控制和使用，避免发生资金浪费和滞留。

4.施工管理：建立科学有效的施工管理体系，包括工程质量、安全生产、材料管理、进度控制、协调配合等方面的管理，确保施工质量和进度。

5.质量控制：建立完善的施工质量控制体系，制定标准化操作规程和质量检查标准，加强对施工过程和施工质量的监督和检验。

6.安全管理：加强对施工现场的安全管理，制定安全操作规程和紧急救援预案，确保施工过程中的安全。

7.环境保护：建立环境保护措施和制度，合理安排施工作业，减少对环境的污染，保护生态环境。

8.客户满意度管理：重视客户需求，保持与客户的沟通和交流，及时解决问题，提高客户满意度。

以上是建筑装饰工程的特点及项目管理的相关内容。

在实际施工过程中，根据具体工程的特点和要求，可以结合项目实际情况制定更加细致和科学的施工管理措施，以确保工程的顺利进行和成品质量的达标。

Effort is the mother of success.整合汇编简单易用（页眉可删）施工项目管理内容的有哪些？导读：施工项目管理内容的有：施工进度管理、质量安全管理、成本管理、合同管理、信息管理以及与施工相关的组织与协调等，具体情况下可以根据施工项目的具体情况来进行合法的认定。

一、施工项目管理内容的有哪些?施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。

1.项目管理的目的。

通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

2.项目管理的管理对象。

主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

3.项目管理的管理手段。

主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。

二、《建设工程安全生产管理条例》中有关施工的规定第二十条施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

第二十一条施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

第二十二条施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

第1篇一、引言工程建设管理是指在工程建设过程中，为实现工程项目的预定目标，运用科学的管理方法，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的一系列管理活动。

工程建设管理是工程建设成功的关键因素之一，对于确保工程质量、进度、投资和效益具有重要意义。

本文将从工程项目建设管理的概念、特点、内容、方法、原则等方面进行简要介绍。

二、工程项目建设管理的概念工程项目建设管理是指对工程建设活动进行全过程、全方位、全要素的管理，包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个阶段。

其主要目的是确保工程项目的顺利实施，实现工程质量、进度、投资和效益的统一。

三、工程项目建设管理的特点1. 综合性：工程建设管理涉及多个领域、多个学科，需要综合运用多种管理方法和技术。

2. 系统性：工程建设管理是一个复杂的系统工程，需要从整体上对项目进行规划、组织、协调和控制。

3. 动态性：工程建设管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整和优化。

4. 创新性：工程建设管理需要不断探索新的管理理念、方法和技术，以提高管理效率和效果。

5. 互动性：工程建设管理涉及多个利益相关方，需要加强沟通与协作，形成合力。

四、工程项目建设管理的内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目建议书、项目可行性研究报告等。

2. 设计管理：包括设计方案的编制、设计方案的评审、设计变更管理等。

3. 施工管理：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理等。

4. 验收管理：包括工程验收标准、验收程序、验收报告等。

5. 运营管理：包括工程维护、保养、更新改造等。

五、工程项目建设管理的方法1. 项目管理方法：如项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理等。

2. 系统工程方法：如系统分析、系统设计、系统评价等。

3. 组织管理方法：如组织结构设计、组织流程优化、人力资源管理等。

4. 质量管理方法：如全面质量管理、六西格玛管理等。

5. 安全管理方法：如安全风险评估、安全措施制定、安全教育培训等。

工程施工特点分析工程施工是指在建设领域中，根据工程设计文件和施工图纸，通过组织和管理，利用一定的施工工艺和施工技术，将建筑材料、建筑构配件和设备组装成建筑产品的活动。

工程施工具有以下几个显著特点：1. 复杂性工程施工的复杂性主要体现在以下几个方面：（1）工程项目的多样性：工程项目涵盖了房屋建筑、基础设施建设、市政工程、水利工程等多个领域，每种工程都有其独特的特点和施工要求。

（2）施工过程的繁琐性：一个工程项目从开工到竣工，需要经过土建、安装、装饰等多个阶段的施工，每个阶段又包含了若干个分部分项工程，施工过程十分繁琐。

（3）参与主体的多元性：一个工程项目通常需要多家施工企业、设计单位、监理单位、材料供应商等共同参与，各方之间的协调和合作增加了工程的复杂性。

2. 风险性工程施工风险是指在施工过程中，由于自然环境、人为因素、技术问题等原因导致的工程损失。

工程施工风险具有以下特点：（1）风险因素的多发性：施工过程中，风险因素如安全事故、质量问题、工期延误等时有发生，对工程造成损失。

（2）风险损失的严重性：工程施工风险可能导致工程损失严重，甚至威胁到施工人员的安全。

（3）风险管理的必要性：为了降低工程施工风险，施工企业需要建立健全风险管理体系，对风险进行识别、评估和控制。

3. 技术性工程施工的技术性体现在以下几个方面：（1）施工工艺的多样性：根据不同的工程特点和施工要求，施工企业需要采用不同的施工工艺和施工技术。

（2）技术创新性：随着科技的发展，新的施工工艺和技术不断涌现，施工企业需要不断学习和掌握新技术，提高施工水平。

（3）技术规范的严格性：工程施工需要遵循一系列技术规范和标准，确保工程质量、安全和进度。

4. 组织性工程施工的组织性主要表现在以下几个方面：（1）施工计划的制定：施工企业需要根据工程特点和施工要求，制定合理的施工计划，确保工程按期完成。

（2）施工资源的配置：施工企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，保证工程施工的顺利进行。

项目工程施工安全管理随着我国经济的快速发展，建筑行业的施工项目如雨后春笋般涌现。

然而，在项目施工过程中，安全管理问题日益凸显，如何确保工程施工的安全成为当务之急。

本文将从以下几个方面阐述项目工程施工安全管理的内容。

一、建立健全安全管理制度项目工程施工安全管理应从建立健全安全管理制度入手。

施工企业应根据国家相关法律法规和行业标准，制定适合自身特点的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产许可证制度、安全教育培训制度、安全检查制度等。

这些制度的建立和实施，有助于规范施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识。

二、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识的重要手段。

施工企业应定期组织安全教育培训，对新入职员工进行三级安全教育，对在岗员工进行定期安全培训。

此外，还应加强对特殊工种人员的培训，确保他们具备相应的资质证书。

通过安全教育培训，使施工人员掌握基本的安全知识和技能，减少安全事故的发生。

三、强化施工现场安全管理施工现场安全管理是项目工程施工安全管理的重点。

企业应配备足够的安全生产管理人员，加强对施工现场的巡查和监督，确保施工现场的安全措施得到有效执行。

此外，还应加强对施工现场的危险源识别和风险评估，针对不同危险源制定相应的预防措施。

同时，施工现场应配备完善的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。

四、落实安全生产责任制安全生产责任制是项目工程施工安全管理的基石。

企业应明确各级领导和部门的安全职责，将安全责任落实到每一个岗位和每一个人。

通过对安全生产责任制的落实，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。

五、加强安全检查与整改项目工程施工安全管理应加强安全检查与整改。

企业应定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

同时，建立健全安全隐患举报制度，鼓励施工人员积极参与安全管理，共同维护施工现场的安全。

六、应急处置与救援项目工程施工安全管理还应包括应急处置与救援。

企业应制定应急预案，针对可能发生的安全事故进行提前预警和应对。

31 施工项目管理31-1 施工项目管理概述31-1-1 基本概念31-1-1-1 项目项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。

项目的基本特征是：一次性，目标的明确性，具有独特的生命周期，整体性和不可逆性。

31-1-1-2 建设项目建设项目是项目中最重要的一类。

建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。

一个建设项目就是一个固定资产投资项目，建设项目有基本建设项目（新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）和技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、改善劳动安全、节约资源为主要目的的项目）。

建设项目有以下基本特征：（1）建设目标明确性。

建设项目以形成固定资产为特定目标。

政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。

（2）建设项目的整体性。

在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。

（3）建设过程程序性。

建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。

（4）建设项目的约束性。

建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。

（5）建设项目的一次性。

按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。

（6）建设项目的风险性。

建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。

施工项目管理的内容与方法（一）施工项目管理的全过程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。

从广义的角度说,施工项目寿命周期可分为五个阶段：1。

投标、签约阶段；2.施工准备阶段；3。

施工阶段；4。

验收、交工与结算阶段；5.用后服务阶段。

而从狭义的角度来说，施工寿命周期只包括施工准备阶段到用后服务阶段。

（二）施工项目管理的内容施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.内容具体如下：1.建立施工项目管理组织(1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理；（2)根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务；（3)在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度.2.进行施工项目管理规划施工项目规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策作出具体安排的纲领性文件。

施工项目管理规划的内容主要有:(1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；(2）建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；(3）编制施工项目管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。

这个文件便是施工组织设计.3。

进行施工项目的目标控制。

施工项目的控制目标有以下几项:(1)进度控制目标；(2）质量控制目标；（3)成本控制目标;（4)安全控制目标;（5)施工现场控制目标.由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理，以控制论原理和理论为指导，对施工项目目标进行动态控制。

另外，还有对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理以及施工项目的合同管理和信息管理，在此不一一样述.（三）施工项目管理的方法概述在实际施工项目管理活动中，面对复杂的施工项目，找到合适的管理方法是项目管理者很重要的一项工作，工程项目管理理论发展至今，已经形成了以经营决策为中心、以电子计算机的应用为手段、应用运筹学和系统理论的方法、结合行为科学的应用,把管理对象看作由人和物组成的完整系统的综合模型，即现代化管理。

施工项目管理中的“三控三管一协调”1、施工项目管理的概念与特点1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

1.2 特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。

其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。

建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。

由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。

施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。

施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。

（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。