建设工程项目管理规划的内容和编制方法

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析一、单项选择题（每小题1分，共70小题，共70分）1、建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D 【1.1建设工程管理的内涵和任务】2、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D 【1. 2 建设工程项目管理的目标和任务】【解析】项目总承包的管理工作涉及：1）项目设计管理；2）项目采购管理；3）项目施工管理；43、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D 【1.3 建设工程项目的组织】【解析】A选项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

B选项，管理职能分工表也可用于企业管理。

C选项，使用管理职能分工表还不足以明确4、下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】C 【1.4 建设工程项目策划】【解析】工程项目决策阶段策划工作内容中，组织策划其主要工作内容包括：1）决策期的组织结构；2）决策期任务分工；3）决策期管理职能分工；4）决策期工作流程；5）实施期组织总体方案；6）项目编码体系分析。

P315、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。

项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。

二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。

三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。

四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。

2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。

3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。

4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。

五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。

六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。

七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。

项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。

项目工程管理策划书，是这么完成的！如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。

2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。

4.建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、项目部架构及人力资源计划1.项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。

（1）质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。

（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。

（3）项目部费用项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。

三、项目建设计划、场地综合利用规划1.项目建设计划依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

2.项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。

一级建造师《项目管理》第一章练习题IZ201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于( )项目管理范畴。

A.业主方B.承包方C.咨询单位D.设计单位2.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。

A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化3.下列价值工程中提高价值的做法，正确的是( )。

A.功能不变，费用降低B.功能降低，费用不变C.功能大幅度提高，费用提高D.功能不变，费用上升4.关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是( )。

A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整5.项目管理规划大纲可由()负责编制。

A.组织的管理层B.组织委托的项目管理单位C.设计单位D.施工单位E.供货单位答案：1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.ABIZ201070 施工组织设计的内容和编制方法1.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列人施工组织设计的( )部分。

A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况2.不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。

A.工程概况B.施工现场平面布置C.主要施工方案D.施工安排3.施工组织设计应由( )主持编制。

A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人4.施工组织设计按编制对象，可分为( )。

A.施工组织总设计B.单项施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计5.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有( )。

A.建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程B.28层的写字楼工程C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店D.建筑面积9万m2的住宅小区E.单跨跨度36m的体育场馆6.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有( )。

工程建设管理的内容一、项目管理规划项目管理规划是对项目整体的管理策略、流程、方法和工具的规划。

它包括对项目目标、范围、组织、资源、进度、质量、成本等方面的规划，是项目实施和管理的基础。

项目管理规划的制定应全面考虑项目的实际情况和需求，并结合相关法律法规和行业标准。

二、进度管理进度管理是对项目进度进行计划、组织、协调、控制和优化的过程。

它旨在确保项目按时完成，满足时间节点和里程碑的要求。

进度管理的主要工作包括编制进度计划、监控进度执行、调整进度计划等。

三、质量管理质量管理是对项目质量进行计划、控制和改进的过程。

它旨在确保项目满足客户需求，符合相关标准和法规的要求。

质量管理的主要工作包括制定质量计划、实施质量控制和质量保证等。

四、安全管理安全管理是对项目过程中涉及的各种安全问题进行预防和控制的过程。

它旨在确保项目实施过程中的安全，防止事故发生。

安全管理的主要工作包括制定安全计划、实施安全控制和安全监督等。

五、合同管理合同管理是对项目合同进行策划、签订、履行、变更和终止的过程。

它旨在维护合同各方的权益，确保合同条款得到遵守和执行。

合同管理的主要工作包括编制合同计划、监控合同履行情况、处理合同变更等。

六、成本管理成本管理是对项目的成本进行估算、预算、控制和核算的过程。

它旨在确保项目实施过程中的费用得到有效控制，避免超支。

成本管理的主要工作包括制定成本计划、实施成本控制和成本核算等。

七、风险管理风险管理是对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。

它旨在降低项目风险，确保项目的顺利实施。

风险管理的主要工作包括制定风险管理计划、实施风险控制和风险监督等。

八、协调与沟通协调与沟通是对项目过程中涉及的各方面进行协调和沟通的过程。

它旨在确保项目信息畅通，各方合作顺畅，提高工作效率。

协调与沟通的主要工作包括制定沟通计划、组织沟通会议、处理信息反馈等。

九、招标与投标招标与投标是工程建设领域中常见的一种采购方式。

内容讲解:1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

3、项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间编制人编制要求投标之前组织的管理层或者组织委托的项目管理单位满足招标文件要求及签订合同要求开工之前项目经理组织编制内容特征词：“规划”。

项目概况。

项目范围管理规划。

项目管理目标规划。

项目管理组织规划。

项目成本管理规划。

项目进度管理规划。

项目质量管理规划。

项目职业健康安全与环境管理规划。

项目采购与资源管理规划。

项目信息管理规划。

项目沟通管理规划。

项目风险管理规划。

项目收尾管理规划。

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）编制依据1、2、3、4、可行性研究报告设计文件、标准、规范与有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息编制程序（1）（2）（3）（4）明确项目目标。

分析项目环境和条件。

收集项目的有关资料和信息。

确定项目管理组织模式、结构和职责。

指导项目经理实施阶段管理特征词：“计划”，“方案”，“措施”，（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）“指标”等。

项目概况。

总体工作计划。

组织方案。

技术方案。

进度计划。

质量计划。

职业健康安全与环境管理计划。

（8）成本计划。

（9）资源需求计划。

风险管理计划。

信息管理计划。

沟通管理计划。

收尾管理计划项目现场平面布置图。

项目目标控制措施。

技术经济指标（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）1、2、3、4、（1）求。

（2）（3）项目管理规划大纲项目条件和环境分工程合同及相关文同类项目的相关资了解项目相关各析资料件料方的要分析项目条件和熟悉相关法规和环境。

文件。

建设工程项目管理规划的编制方法一、明确项目的目标和需求：在编制管理规划之前，首先要明确项目的目标和需求。

这包括项目的计划时间、成本、质量、安全等目标，以及项目的具体需求和要求。

只有明确了项目的目标和需求，才能制定出合理的管理计划。

二、确定项目的范围和工作分解结构：确定项目的范围是编制管理规划的基础，需要明确项目包括哪些工作内容和工作范围。

在确定了项目的范围后，要进行工作分解结构的制定，将项目分解为各个可管理的工作包，以便进行后续的管理。

三、进行项目风险评估和管理：项目风险评估是编制管理规划中非常重要的环节，需要对项目可能面临的风险进行评估和分析，确定风险的可能性和影响程度，以便制定出相应的风险管理措施，并将其纳入管理规划中。

四、制定项目的进度计划：在项目管理规划中，需要制定详细的项目进度计划，包括每个工作包的开始和结束时间，以及工作包之间的依赖关系和关键路径等。

进度计划是项目管理的重要依据，可以帮助管理人员掌握项目的整体进展情况，及时调整和优化项目进度。

五、制定项目的成本计划：制定项目的成本计划是项目管理规划中的另一个重要环节。

成本计划需要包括项目的预算和资金计划，明确项目的投资和支出情况，并制定相应的控制措施，以确保项目的成本控制在合理范围内。

六、制定项目的质量管理计划：项目质量管理是项目管理规划中的另一个重要方面。

制定项目的质量管理计划需要明确项目的质量目标和要求，确定相应的质量控制措施和检查标准，以确保项目达到预期的质量要求。

七、制定项目的资源管理计划：项目的资源管理计划需要对项目所需的各种资源进行合理的分配和管理。

这包括人力资源、物资资源、设备资源等，需要明确各项资源的需求和使用情况，并制定相应的管理措施，以保证项目的资源得到充分利用和合理配置。

八、制定项目的沟通和协调计划：在进行建设工程项目管理时，沟通和协调是非常重要的环节，需要制定相应的沟通和协调计划。

这包括内部各个部门之间的沟通和协调，以及与外部合作方的沟通和协调，以确保项目各方之间的信息传递和沟通畅通无阻。

建设工程的管理方案有哪些一、引言建设工程管理是指为了实现项目目标，运用计划、组织、控制、指导和协调等管理原则和方法，通过合理配置资源和人力，以达到经济、高效、质量和安全的目标。

建设工程管理是一个复杂而综合性强的工作，需要对项目的各方面进行全面考虑和管理，确保项目顺利完成并取得成功。

因此，本文将从项目管理的概念、项目管理的步骤，建设工程管理的特点、建设工程管理的模式以及建设工程管理的关键环节等方面进行探讨，并对建设工程管理的基本原则和方法进行分析与研究，以期对建设工程管理工作有所帮助。

二、建设工程管理的概念建设工程管理是指在规划、设计、施工、监理、验收、交付等各个阶段，对整个工程进行科学、合理、有序、协调的组织管理。

建设工程管理的主要任务是保质保量按期完成项目建设，使项目成为安全、有效、可控的投资。

建设工程管理包括项目管理和施工管理两方面的内容。

项目管理主要是对项目的整体性进行管理，包括管理目标的设定、项目计划的编制和执行、各方面的协调和沟通等。

施工管理主要是对具体施工工程的实施进行管理，包括施工现场的管理、施工作业的安全和质量的把控等。

三、建设工程管理的特点1.复杂性建设工程是一个由多个环节组成的复杂系统，需要多方面的协调与管理。

项目建设中会出现许多不确定因素，要求项目管理者能够快速反应并做出决策。

2. 风险性建设工程项目管理中存在众多的不确定因素，例如技术风险、合同风险、市场风险等。

管理者必须对风险进行全面评估和有效的应对。

3. 需求性建设工程项目涉及各种资源，例如人力资源、物资资源、资金资源等，需要管理者对这些资源进行整合与分配，以满足项目需求。

4. 综合性建设工程项目涉及多个领域的专业知识，如建筑工程、机电工程、土木工程等，需要管理者具备综合性的知识和技能。

五、建设工程管理的步骤1. 项目前期阶段项目前期阶段是项目管理的起点，对整个项目的成败影响甚大。

在前期段，需要对项目目标、项目范围、项目计划、项目成本、项目风险等方面做出详细规划，并通过可行性研究、项目论证等方式对项目进行合理论证，明确项目的目标和可行性。

一级建造师管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。

- 考虑项目的组成。

- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。

- 有利于项目目标的控制。

- 结合项目管理的组织结构等。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 基本的组织结构模式。

- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

- 线性组织结构：来自于军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。