建设工程项目管理规划的内容和编制方法

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析一、单项选择题（每小题1分，共70小题，共70分）1、建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D 【1.1建设工程管理的内涵和任务】2、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D 【1. 2 建设工程项目管理的目标和任务】【解析】项目总承包的管理工作涉及：1）项目设计管理；2）项目采购管理；3）项目施工管理；43、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D 【1.3 建设工程项目的组织】【解析】A选项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

B选项，管理职能分工表也可用于企业管理。

C选项，使用管理职能分工表还不足以明确4、下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】C 【1.4 建设工程项目策划】【解析】工程项目决策阶段策划工作内容中，组织策划其主要工作内容包括：1）决策期的组织结构；2）决策期任务分工；3）决策期管理职能分工；4）决策期工作流程；5）实施期组织总体方案；6）项目编码体系分析。

P315、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。

项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。

二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。

三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。

四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。

2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。

3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。

4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。

五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。

六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。

七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。

项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。

项目工程管理策划书，是这么完成的！如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。

2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。

4.建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、项目部架构及人力资源计划1.项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。

（1）质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。

（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。

（3）项目部费用项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。

三、项目建设计划、场地综合利用规划1.项目建设计划依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

2.项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。

一级建造师《项目管理》第一章练习题IZ201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于( )项目管理范畴。

A.业主方B.承包方C.咨询单位D.设计单位2.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。

A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化3.下列价值工程中提高价值的做法，正确的是( )。

A.功能不变，费用降低B.功能降低，费用不变C.功能大幅度提高，费用提高D.功能不变，费用上升4.关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是( )。

A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整5.项目管理规划大纲可由()负责编制。

A.组织的管理层B.组织委托的项目管理单位C.设计单位D.施工单位E.供货单位答案：1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.ABIZ201070 施工组织设计的内容和编制方法1.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列人施工组织设计的( )部分。

A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况2.不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。

A.工程概况B.施工现场平面布置C.主要施工方案D.施工安排3.施工组织设计应由( )主持编制。

A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人4.施工组织设计按编制对象，可分为( )。

A.施工组织总设计B.单项施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计5.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有( )。

A.建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程B.28层的写字楼工程C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店D.建筑面积9万m2的住宅小区E.单跨跨度36m的体育场馆6.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有( )。

工程建设管理的内容一、项目管理规划项目管理规划是对项目整体的管理策略、流程、方法和工具的规划。

它包括对项目目标、范围、组织、资源、进度、质量、成本等方面的规划，是项目实施和管理的基础。

项目管理规划的制定应全面考虑项目的实际情况和需求，并结合相关法律法规和行业标准。

二、进度管理进度管理是对项目进度进行计划、组织、协调、控制和优化的过程。

它旨在确保项目按时完成，满足时间节点和里程碑的要求。

进度管理的主要工作包括编制进度计划、监控进度执行、调整进度计划等。

三、质量管理质量管理是对项目质量进行计划、控制和改进的过程。

它旨在确保项目满足客户需求，符合相关标准和法规的要求。

质量管理的主要工作包括制定质量计划、实施质量控制和质量保证等。

四、安全管理安全管理是对项目过程中涉及的各种安全问题进行预防和控制的过程。

它旨在确保项目实施过程中的安全，防止事故发生。

安全管理的主要工作包括制定安全计划、实施安全控制和安全监督等。

五、合同管理合同管理是对项目合同进行策划、签订、履行、变更和终止的过程。

它旨在维护合同各方的权益，确保合同条款得到遵守和执行。

合同管理的主要工作包括编制合同计划、监控合同履行情况、处理合同变更等。

六、成本管理成本管理是对项目的成本进行估算、预算、控制和核算的过程。

它旨在确保项目实施过程中的费用得到有效控制，避免超支。

成本管理的主要工作包括制定成本计划、实施成本控制和成本核算等。

七、风险管理风险管理是对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。

它旨在降低项目风险，确保项目的顺利实施。

风险管理的主要工作包括制定风险管理计划、实施风险控制和风险监督等。

八、协调与沟通协调与沟通是对项目过程中涉及的各方面进行协调和沟通的过程。

它旨在确保项目信息畅通，各方合作顺畅，提高工作效率。

协调与沟通的主要工作包括制定沟通计划、组织沟通会议、处理信息反馈等。

九、招标与投标招标与投标是工程建设领域中常见的一种采购方式。

内容讲解:1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

3、项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间编制人编制要求投标之前组织的管理层或者组织委托的项目管理单位满足招标文件要求及签订合同要求开工之前项目经理组织编制内容特征词：“规划”。

项目概况。

项目范围管理规划。

项目管理目标规划。

项目管理组织规划。

项目成本管理规划。

项目进度管理规划。

项目质量管理规划。

项目职业健康安全与环境管理规划。

项目采购与资源管理规划。

项目信息管理规划。

项目沟通管理规划。

项目风险管理规划。

项目收尾管理规划。

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）编制依据1、2、3、4、可行性研究报告设计文件、标准、规范与有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息编制程序（1）（2）（3）（4）明确项目目标。

分析项目环境和条件。

收集项目的有关资料和信息。

确定项目管理组织模式、结构和职责。

指导项目经理实施阶段管理特征词：“计划”，“方案”，“措施”，（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）“指标”等。

项目概况。

总体工作计划。

组织方案。

技术方案。

进度计划。

质量计划。

职业健康安全与环境管理计划。

（8）成本计划。

（9）资源需求计划。

风险管理计划。

信息管理计划。

沟通管理计划。

收尾管理计划项目现场平面布置图。

项目目标控制措施。

技术经济指标（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）1、2、3、4、（1）求。

（2）（3）项目管理规划大纲项目条件和环境分工程合同及相关文同类项目的相关资了解项目相关各析资料件料方的要分析项目条件和熟悉相关法规和环境。

文件。

建设工程项目管理规划的编制方法一、明确项目的目标和需求：在编制管理规划之前，首先要明确项目的目标和需求。

这包括项目的计划时间、成本、质量、安全等目标，以及项目的具体需求和要求。

只有明确了项目的目标和需求，才能制定出合理的管理计划。

二、确定项目的范围和工作分解结构：确定项目的范围是编制管理规划的基础，需要明确项目包括哪些工作内容和工作范围。

在确定了项目的范围后，要进行工作分解结构的制定，将项目分解为各个可管理的工作包，以便进行后续的管理。

三、进行项目风险评估和管理：项目风险评估是编制管理规划中非常重要的环节，需要对项目可能面临的风险进行评估和分析，确定风险的可能性和影响程度，以便制定出相应的风险管理措施，并将其纳入管理规划中。

四、制定项目的进度计划：在项目管理规划中，需要制定详细的项目进度计划，包括每个工作包的开始和结束时间，以及工作包之间的依赖关系和关键路径等。

进度计划是项目管理的重要依据，可以帮助管理人员掌握项目的整体进展情况，及时调整和优化项目进度。

五、制定项目的成本计划：制定项目的成本计划是项目管理规划中的另一个重要环节。

成本计划需要包括项目的预算和资金计划，明确项目的投资和支出情况，并制定相应的控制措施，以确保项目的成本控制在合理范围内。

六、制定项目的质量管理计划：项目质量管理是项目管理规划中的另一个重要方面。

制定项目的质量管理计划需要明确项目的质量目标和要求，确定相应的质量控制措施和检查标准，以确保项目达到预期的质量要求。

七、制定项目的资源管理计划：项目的资源管理计划需要对项目所需的各种资源进行合理的分配和管理。

这包括人力资源、物资资源、设备资源等，需要明确各项资源的需求和使用情况，并制定相应的管理措施，以保证项目的资源得到充分利用和合理配置。

八、制定项目的沟通和协调计划：在进行建设工程项目管理时，沟通和协调是非常重要的环节，需要制定相应的沟通和协调计划。

这包括内部各个部门之间的沟通和协调，以及与外部合作方的沟通和协调，以确保项目各方之间的信息传递和沟通畅通无阻。

建设工程的管理方案有哪些一、引言建设工程管理是指为了实现项目目标，运用计划、组织、控制、指导和协调等管理原则和方法，通过合理配置资源和人力，以达到经济、高效、质量和安全的目标。

建设工程管理是一个复杂而综合性强的工作，需要对项目的各方面进行全面考虑和管理，确保项目顺利完成并取得成功。

因此，本文将从项目管理的概念、项目管理的步骤，建设工程管理的特点、建设工程管理的模式以及建设工程管理的关键环节等方面进行探讨，并对建设工程管理的基本原则和方法进行分析与研究，以期对建设工程管理工作有所帮助。

二、建设工程管理的概念建设工程管理是指在规划、设计、施工、监理、验收、交付等各个阶段，对整个工程进行科学、合理、有序、协调的组织管理。

建设工程管理的主要任务是保质保量按期完成项目建设，使项目成为安全、有效、可控的投资。

建设工程管理包括项目管理和施工管理两方面的内容。

项目管理主要是对项目的整体性进行管理，包括管理目标的设定、项目计划的编制和执行、各方面的协调和沟通等。

施工管理主要是对具体施工工程的实施进行管理，包括施工现场的管理、施工作业的安全和质量的把控等。

三、建设工程管理的特点1.复杂性建设工程是一个由多个环节组成的复杂系统，需要多方面的协调与管理。

项目建设中会出现许多不确定因素，要求项目管理者能够快速反应并做出决策。

2. 风险性建设工程项目管理中存在众多的不确定因素，例如技术风险、合同风险、市场风险等。

管理者必须对风险进行全面评估和有效的应对。

3. 需求性建设工程项目涉及各种资源，例如人力资源、物资资源、资金资源等，需要管理者对这些资源进行整合与分配，以满足项目需求。

4. 综合性建设工程项目涉及多个领域的专业知识，如建筑工程、机电工程、土木工程等，需要管理者具备综合性的知识和技能。

五、建设工程管理的步骤1. 项目前期阶段项目前期阶段是项目管理的起点，对整个项目的成败影响甚大。

在前期段，需要对项目目标、项目范围、项目计划、项目成本、项目风险等方面做出详细规划，并通过可行性研究、项目论证等方式对项目进行合理论证，明确项目的目标和可行性。

一级建造师管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。

- 考虑项目的组成。

- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。

- 有利于项目目标的控制。

- 结合项目管理的组织结构等。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 基本的组织结构模式。

- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

- 线性组织结构：来自于军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

工程项目管理方案编制范文一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目概述：该工程项目是由某某公司承接的一项建设工程项目，项目地点位于某某地区，总投资额为XXX万元，项目完成后将为当地的XXXXX带来XXXX的益处。

二、项目背景作为一家专业的工程施工公司，我们将承接这个项目。

该项目的成功实施将不仅为公司增加业务量，也将提升公司在该地区的知名度和信誉度。

同时，该项目也将为当地带来发展机会，提高当地的基础设施水平，为当地居民提供更好的生活和工作条件。

三、项目管理组织架构1. 项目经理：负责项目的全面管理和指导工作。

2. 项目团队：包括设计师、工程师、施工人员等。

3. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查。

四、项目管理目标1. 确保项目按时交付，保证工程质量。

2. 严格控制项目成本，保证项目利润。

3. 确保项目施工过程安全可靠，保证人员生命财产安全。

4. 保持良好的与业主、监理单位和其他相关方的沟通和协调，确保项目进度顺利推进。

五、项目管理内容1. 项目计划编制- 制定项目施工计划和总进度计划，确保项目按时交付。

- 制定项目质量计划，确保工程质量。

- 制定项目成本计划，严格控制项目成本。

2. 项目组织管理- 设定项目管理组织架构，明确各职责。

- 分解工作任务，指定责任人员。

3. 项目资源管理- 确保项目所需人力、物力、财力等资源的充足和有效利用。

4. 项目风险管理- 分析项目风险，制定风险应对措施。

5. 项目沟通管理- 建立良好的沟通机制，保持与业主、监理单位和其他相关方的密切沟通。

六、项目管理措施1. 项目质量管理- 制定工程质量管理计划，加强对工程质量的控制。

- 定期进行工程质量检查，及时发现和解决存在的问题。

2. 项目安全管理- 制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理。

- 开展安全教育培训，提高员工的安全意识。

3. 项目进度管理- 制定项目总进度计划，监督施工进度。

- 及时发现进度偏差，采取措施加快工程进度。

一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师：杨彬1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法P47-52建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益。

项目管理规划包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

1Z201061 项目管理规划的内容P48-51建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

项目管理规划大纲的内容——xxx规划项目管理实施规划的内容——xxx计划为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

V（价值）=F（功能）/C（费用）【例题】按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为( )。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划【答案】C【例题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理实施规划应由( )组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经营负责人D.企业技术负责人【答案】B【例题】关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是（）。

A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整【答案】BCE1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法P52-56《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009对施工组织设计作了如下的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：（1）为什么要进行项目管理。

（2）项目管理需要做什么工作。

（3）怎样进行项目管理。

（4）谁做项目管理的哪方面的工作。

（5）什么时候做那些项目管理工作。

（6）项目的总投资。

（7）项目的总进度。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017对项目管理策划作了如下的术语解释：“项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。

项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容”。

项目管理规划的内容一、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：（1）项目概述（2）项目的目标分析和论证（3）项目管理的组织（4）项目采购和合同结构分析（5）投资控制的方法和手段（6）进度控制的方法和手段（7）质量控制的方法和手段（8）安全、健康和环境管理的策略（9）信息管理的方法和手段（10）技术路线和关键技术的分析（11）设计过程的管理（12）施工过程的管理（13）价值工程的应用（14）风险管理的策略等建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

项目管理知识要点汇总第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。

4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。

5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。

6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。

第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。

4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。

6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。

8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。

9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。

10.安全管理是项目管理中最重要的任务。

项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。

11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。

14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

温州地区建筑工程项目管理(二级)常考50题含答案单选题1、下列()项不是对建设工程项目管理从总体上和宏观上进行分析和描述。

A．谁做项目管理哪方面的工作B．如何控制建设项目的质量C．项目的总投资D．项目的总进度答案：B[解析] 考点1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。

单选题2、我国首部建设工程项目管理的规范性文件《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2001）由建设部和国家质量监督检验检疫总局联合颁布，并于（）开始实施。

A．2002年5月1日B．2006年6月21日C．2006年12月1日D．2007年1月1日答案：A暂无解析单选题3、总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后，经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。

按《建设工程质量管理条例》要求，A企业应确定甲工程项目的()。

A．项目经理、技术负责人和施工管理负责人B．项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人C．项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D．项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人答案：A[解析] 根据《建设工程质量管理条例》的规定，施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

单选题4、场景(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。

施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020～K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。

为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。

水泥稳定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。

一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。

1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。

4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1。

6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。

1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。

2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

2。

3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。

2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。