目录
一、施工项目初期规划
1、投标前期工作内容
2、合同签定后准备工作
(1)熟悉合同内容
(2)熟悉工程概况
(3)施工前期的部署工作
(4)施工方案
(5)施工进度计划
(6)资源供应计划
(7)施工准备工作计划
(8)施工技术组织措施计划
(9)施工项目风险管理规划
二、施工中过程管理内容及要求
1、施工项目组织与协调
2、施工项目的目标控制
(1)施工项目的进度控制
(2)施工项目的质量控制
(3)施工项目的安全控制
(4)施工项目的成本控制
3、施工项目的现场及生产管理
(1)施工现场管理的内容
(2)施工现场的生产管理要求
三、施工项目的后期管理:
(1)施工项目验收管理程序和准备工作
(2)施工项目的竣工资料
(3)施工项目的回访保修
施工项目管理工作流程及详细内容要求
施工项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和又艰巨性,要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此,为了保证工程部工作的顺利开展,公司针对施工项目特制订如下内容:
一、施工项目初期规划:
1、投标前期:配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案,便于准确做出报价。
2、合同签定后准备工作:
1、熟悉合同内容:认真阅读合同所有条款及所有内容,找出不利因素,便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况:工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作:
该项目的质量、进度、成本及安全总目标
投入工作的最高人数和平均人数
分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、
项目管理总体安排:组织、制度、控制、协调、总结分析与考核
4、施工方案:施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施
5、施工进度计划:
编制施工项目总进度计划
编制单位分项工程进度计划(如:火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划)
6、资源供应计划
劳动力供应计划
主要材料和周转材料供应计划
机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划
编制每种计划应明确分类、数量和需要时间,建议用表格表示。
7、施工准备工作计划
施工准备工作组织及时间安排
技术准备
施工现场准备
作业队伍和其他辅助人员的组织准备
物资准备
资金准备
8、施工技术组织措施计划；
保证施工进度目标的措施
保证施工质量目标的措施
保证安全目标的措施
保证成本目标的措施
保证季节施工的措施
保证文明施工的措施
9、施工项目风险管理规划:
风险因素识别一览表风险可能出现的概率及损失值估计
风险管理重点分析
风险防范对策
风险管理责任
二、施工中过程管理内容及要求:
1、施工项目组织协调:包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。
1.1施工项目内部关系的组织协调。
1.1.1内部人际关系的协调。指项目经理与下属的关系、职能人员的关系、与作业人员的关系、作业人员之间的关系等。
1.1.2施工项目内部需求关系的协调。
1.1.
2.1满足施工项目人、材、物的需要,抓计划环节。计划的编制过程,就是生产要求与供应之间的平衡,用计划规定供应中的时间、规格、数量和质量。执行计划的过程,就是按计划供应的过程。
1.1.
2.2 抓住瓶颈环节,对需求进行平衡。该环节是关键环节,主要矛盾,对全局影响较大,因此协调抓瓶颈,就是抓重点和关键以。
1.1.
2.3 加强调度作,排除障碍。调度工作实际就是协调工作,在施工现场要充分发挥调度的作用。
1.2施工项目近外层关系的组织协调。指与发包人的关系,与设计人的关系,与供应人的关系,与公用单位的关系,与分包人有关系等。这些关系都是合同关系或服务关系,应在平等的基础上进行协调。
1.2.1项目经理与建设发包方关系的协调:施工中的检查与验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等,关系非常密切。处
理两者之间的关系主要是洽谈、签定和履行合同。有了纠纷。也必须以合同为依据解决。
1.2.2施工项目经理与监理单位关系的协调。施工项目经理必须处好与监理工程师之间的关系。处理与工程师之间的关系,应坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则,以施工合同为准,确保项目实施质量。同时要按照《建设工程监理规范》的规定,接受监督和相关管理,使双方的关系融洽。
1.2.3 施工项目经理与供应人之间的关系协调。施工项目与供应人之间关系的协调分合同供应与市场供应,一要充分利用合同,二要充分利用市场机制。市场供应必须通过价格、质量、服务等对比,进行择优获取。
2、施工项目中的目标控制:包括施工进度控制、质量控制、安全控制、项目成本控制。
2.1 施工项目的进度控制:
2.1.1 施工进度计划的实施:
2.1.1.1编制月(旬)作业计划和施工任务。我们在实施作业时是按照月(旬)作业计划和施工任务书执行的,所以必须认真编制。不能拘泥于形式。
2.1.1.2 做好记录、掌握现场施工实际情况。在施工中必须如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期、可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录,如实填写。
2.1.1.3作好调度工作。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系,排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平
