动作时间分析

动作及时间分析动作及时间分析在我们的日常生活中，动作和时间是密不可分的。

无论是进行日常活动，还是参加各种活动，动作和时间都起着至关重要的作用。

动作指的是人们为了实现某个目标而采取的行为或姿势，时间则是我们用来限定事件顺序和持续时间的方式。

本文将分析动作和时间之间的关系，以及在不同情境下的应用。

首先，动作和时间之间的关系可以从两个不同的角度来看待。

一方面，动作可以通过时间来衡量和划分。

例如，我们常常会将动作分为瞬时动作和持续动作。

瞬时动作是在极短的时间内完成的动作，如跳跃、抓取等；而持续动作则是在较长时间内完成的动作，如奔跑、读书等。

时间的不同长度对于不同的动作有着重要的影响。

另一方面，动作也可以用来衡量和划分时间。

我们常常会根据动作的发生和完成来划分事件顺序。

例如，我们将早晨起床、上班、吃饭等动作组合在一起，构成了一天的时间序列。

其次，不同的动作需要不同的时间来完成。

例如，做一道简单的饭菜可能只需要几分钟，而完成一项复杂的研究项目可能需要数月甚至数年的时间。

动作所需要的时间取决于多种因素，例如动作的复杂程度、个体的能力和经验等。

因此，在制定计划和安排时间时，我们需要充分考虑动作所需的时间。

此外，不同的动作也会受到时间的限制。

有些动作只能在特定的时间段内进行，而在其他时间段则无法实施。

例如，我们无法在夜晚进行户外运动，因为夜晚的天色太暗，不利于活动的进行。

另外，有些动作可能受到时间的约束。

例如，我们需要在特定的时间内完成某项任务，如果超过了时间限制，可能会导致失去机会或遭受惩罚。

因此，在选择动作和安排时间时，我们需要综合考虑时间的因素。

最后，动作和时间的关系在不同的情境下有着不同的应用。

在体育运动中，动作的完成往往需要准确的时间掌握。

例如，在田径比赛中，选手们需要在起跑枪声响起后的瞬间开始奔跑，否则会被判定为犯规。

在舞蹈演出中，动作的完成需要与音乐的节奏相配合，以达到最佳效果。

在日常生活中，我们也需要合理安排时间来完成各种活动。

动作分析与时间研究3. 时间研究3.1 时间研究概述3.2 作业测定的方法及基本程序3.3 标准工时设定3.4 工作抽样3.4.1 工作抽样概述3.4.2 工作抽样的原理3.4.3 工作抽样的方法和步骤3.5 预定动作时间标准3.5.1 预定动作时间标准概述3.5.2 模特排时法 (MOD3.5.2.1 MOD 法的特点3.5.2.2 模特排时法的动作分类3.5.2.3 模特法的动作分析3.5.2.4 动作的改进3.6 生产线平衡分析3. 时间研究3.1 时间研究概述1.时间研究的意义时间研究是基础工业工程的两大技术之一, 他是由泰勒首创并发展起来的, 也称为“ 作业测定” , 或是“ 工作衡量” 。

生产现场,日常消耗的总时间大致可以分为:基本需要作业时间与由于工作进度不妥而造成的多余时间,以及完全浪费的无效时间三种。

• 基本需要作业时间当产品设计、制造工序及作业方法都不再更改时所使用的生产时间, 也可以说是不能降低到这以下的理想时间, 唯有这项作业内容才视为真正是“ 有效工作” 。

• 多余时间由于设计及制造方法不当多耗费的作业时间,其内容本质上是“ 无效工作” 。

• 无效时间由于工厂管理上的各种缺陷所引起的中断时间,作业人员与机械设备在此期间没有工作成效而浪费掉的时间, 其内容可以说是“ 浪费工作” 。

在制造的总过程中, 这些多余因素与无效因素, 所谓非生产因素与真正需要的基本作业内容相比, 其值相当大。

因此,依靠时间研究在对工作潜在的非生产因素内容定向的分析的同时,还必须进行定量的评价,以便使我们能够极力排除或减少它。

作业测定的首要目的在于明确非生产因素,以便有助于方法研究。

在把可能避免的非生产因素全部排除之后,按照正确的、通行的某种测定来确定使用可行的最佳作业方法时的标准作业时间。

这样一来,一次确定了的标准时间可作为推进生产的管理计划,且作为控制和评价的基本尺度而得以应用。

此外,在日常的现场管理中,利用标准时间的效果与在质量管理中使用管理图一样。

PTS法动作时间分析
PTS（Predetermined Time Standards）法是一种用于分析和设定动
作时间的工作测量方法。

它是由美国的工程师Frank Gilbreth和他的妻
子Lillian Gilbreth于20世纪初提出的。

PTS法通过研究运动的发展和
改进，以及对不同动作的观察和分析，来确定一个动作的标准时间。

以下
是关于PTS法的分析和应用的详细介绍。

首先，PTS法的基本目标是测量和设定一个动作的可接受时间。

这个
时间是通过把动作分解为一系列基本元素来确定的。

基本元素是一个能够
得到测量和比较的最小时间段，通常以秒或毫秒为单位。

例如，在加工产
品的工序中，可以将拿起零件和放置零件分别视为两个基本元素。

PTS法的核心思想是通过观察和记录每个基本元素的时间，然后将它
们相加得出整个动作的时间。

在分析动作之前，需要先确定一个基准时间，即该动作在最佳水平上完成时所需要的时间。

这个基准时间可以通过以往
的实际操作中的最佳结果或专家意见来确定。

接下来，需要观察和记录实际动作的每个基本元素的时间。

这可以通
过使用计时器或视频记录来完成。

观察时要注意记录每个元素的起始和终
止时间，并排除不可控因素的干扰，例如暂停或异常情况。

观察到每个基本元素的时间后，可以将它们相加得出整个动作的时间。

如果发现一些基本元素的时间显著超过了基准时间，那么需要进一步分析
和改进这个元素，以减少动作的总时间。

这个分析和改进的过程通常被称
为工序改进。

标准时间=正常时间+(正常时间×宽放百分数)=正常时间×(1+宽放率)；宽放率= ×100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率，宽放率可根据经验确定，一般选0.1～0.3范围内，其中：管理宽放率一般取3%～10%；疲劳宽放率一般取5%～20%；生理宽放率一般取2%～5%。

对于动作比较简单、劳动疲劳强度小的工序，宽放适当减小。

操作复杂、容易产生疲劳或者工作环境恶劣的可适当增加宽放。

正常时间一般采用模特法(MOD法)来确定；MOD法动作分析方法以及实例分析：(1)移动动作M(5个) 移动动作为手指的动作M1、手腕的动作M2、前臂动作M3、上臂动作M4及伸直手臂的动作M5。

(2)终结动作(6个) 指移动动作(即移动手指一手臂)的终结动作。

移动手或手臂，不是去拿物件就是放置物件，所以终结动作由抓握(G)和放置动作(P)两种动作组成。

1)抓握动作(G) 根据其动作的特点分为：①接触G0；②简单地抓G1；③复杂地抓G3（注）。

2)放置动作(P) 根据放置的特点又分为：①简单放置P0；②较复杂的需要注意力的放置P2（注）；③复杂的需要注意力的放置P 5（注）。

(3)其它动作(11种) 其它动作共分为：1)下肢动作又分为：①足踏动作F3；②走步动作W5。

2)重量因素L1 考虑重量对时间值的影响。

3)其它动作又分为：①目视动作E2(独)；②校正R2(独)；③单纯地判断和反应动作D3(独)；④按下动作A4(独)；⑤旋转动作C4；⑥弯体动作B17(往)；⑦坐下起身动作S30。

4．模特法的动作分析(1)基本动作——上肢动作1)移动动作(M) 移动动作包括5种，分别以手指、手和手臂进行作业来区分。

①手指动作M1 表示用手指的第三个关节前的部分进行的动作，每动作一次时间值为1MOD，相当于手指移动了2.5cm的距离。

②手的动作M2 用腕关节以前的部分进行的动作，当然也包括了手指的动作，每进行一次为2MOD，相当于动作距离为5cm左右。

预定时间标准法基本概念与动作分析预定时间标准法（PMTS）是一种被广泛应用于工业生产中的时间测量方法，用于确定特定工作任务所需的标准时间。

它通过对工作活动进行动作分析，根据动作的性质和频率来确定合理的工作时间，以便制定有效的工作计划和提高生产效率。

本文将详细介绍PMTS的基本概念和动作分析的步骤。

首先，我们来了解PMTS的基本概念。

PMTS是以人的行为为基础的时间测量方法，它通过观察、记录和测量人的活动，来确定完成特定任务所需的时间。

PMTS基于以下几个基本假设：1.工作任务可以分解为一系列的动作或操作。

2.每个动作都有一个特定的时间标准。

3.不同动作的时间标准可以相加得到任务的总时间。

接下来，我们来探讨PMTS的动作分析步骤。

动作分析是PMTS的核心步骤，它通过观察和分析工作任务中的各个动作，来确定每个动作的时间标准。

以下是动作分析的步骤：1. 选取样本：从所需进行时间测量的任务中，选取一定数量的样本进行分析。

样本应该能够代表整个任务的特征和难易程度。

2. 观察和记录：观察样本人员进行任务时的各个动作，记录每个动作的开始和结束时间。

这可以通过直接观察、录像或测速仪来完成。

3. 初步时标：根据观察记录的动作开始和结束时间，计算出每个动作的初步时标。

时标可以分为净时标和额外时标。

净时标是指动作完成所需的实际工作时间，而额外时标是指除了实际工作时间之外的其他时间，如等待、调整、准备等。

4. 评估和校正：根据初步时标，对每个动作进行评估和校正。

评估过程中考虑工人的技能和经验、工作环境的影响以及其他因素。

通过评估和校正，得到更准确的时标。

5. 合并时标：将每个动作的净时标和额外时标合并，得到整个任务的总时标。

总时标是指完成整个任务所需的合理时间。

动作分析的结果可以作为制定工作计划和安排工人的依据，也可以用于评估工人的绩效和提出改进建议。

总的来说，预定时间标准法是一种基于动作分析的时间测量方法，它通过观察、记录和分析工作任务中的各个动作，来确定每个动作的时间标准。

PTS法动作时间分析PTS法（Predetermined Time System）是一种基于运动学和人体工程学原理的工作方法和时间测定体系，用于对工作中的各项动作进行时间分析和评估。

PTS法广泛应用于工业工程、生产系统设计和工作时间研究中。

本文将对PTS法的原理和应用进行详细阐述。

PTS法的原理基于人体的运动学特征和生理学原理。

通过研究人体关节的运动范围、力的施加方向以及动作的频率和节奏等因素，可以确定每个动作的最佳执行时间。

PTS法的核心是以标准化动作为基础，通过测定每个动作所需的时间，进而计算出整个工作过程的标准工时。

PTS法适用于周期性动作、连续工作和短周期动作等各种类型的工作任务。

PTS法的分析步骤主要包括动作选择、动作分解、动作时间测定和工时计算等几个部分。

动作选择是根据工作任务的实际情况和研究目的，选择需要进行时间分析的动作。

动作分解是将选定的动作分解为不可再分的基本动作单元，以便进行更准确的时间测定。

动作时间测定是通过使用计时器或录像分析等手段，测定每个基本动作单元的运行时间。

在测定动作时间时，应当考虑到动作的频率、重复性和动作的流畅度等因素。

最后，通过计算每个动作所需的时间，将各个动作时间相加，即可得到整个工作过程的标准工时。

PTS法具有以下几个优点。

首先，PTS法可以提供更为准确和客观的动作时间测定结果，从而为工作时间的科学管理和生产计划的制定提供有力依据。

其次，PTS法可以通过对工作过程中各项动作的时间分析，找出工作过程中的低效率环节和瓶颈，从而进行改进和优化。

此外，PTS法还可以用于工作负荷的评估和人员培训的需求分析等方面。

然而，PTS法也存在一些局限性和挑战。

首先，PTS法需要对工作任务进行较为详细的分解和分析，这对研究人员的专业水平和技能要求较高。

其次，PTS法对于非周期性和复杂的工作任务可能不适用，因为这些任务难以以标准化动作单元进行分解和时间测定。

此外，PTS法在测定动作时间时可能受到人员主观因素的影响，因此需要进行多次测定和分析，以提高结果的可靠性和准确性。

PIANXIANWUYUN 翩跹舞韵编舞教学中动作时间性维度分析与应用■ 黄 磊 广西艺术学院舞蹈学院〔摘 要〕舞蹈编导教学应用拉班的现代动作科学理论，将动作的开发练习归纳为时间、空间、力量等不同元素。

动作的生命力在于节奏，节奏是时间性在舞蹈动作中的反映形式。

通过对时间性的审美体验分析以及动作节奏的界定，本文梳理出编舞教学中对于动作时值的深入理解以及创作教学时的应用途径。

〔关键词〕时间;动作;分析;应用连续的对比意象中，去——回，开——谢，青——枯，以及阳光斜斜地移动……所有这些事物，因为发生了某种长短不一的变化，而使我们产生了对时间的追逐，我们称这种变化为节奏。

如果说急速的运动、剧烈张扬的肢体动作让人强烈地感受到节奏变化，那么如《匆匆》中描述的那种缓慢变化则是另外一极的节奏处理。

同样的经验来自台湾“无垢舞蹈剧场”的舞作中，极其缓慢的动作需要大量的时间完成舞台调度，形成空灵幽邃的宇宙空间概念。

在编舞林丽珍大量的看似毫无节奏的动作处理中，却蕴藏着细密绵长的动作变化。

在她的舞作中，动作不是靠急速的运动来呈现节奏感，而是通过慢到无法察觉的变化将可视的节奏隐藏起来，从而呈现出无数不可见的微观节奏，存在于身体内部的呼吸节律蕴藏着宏大的时间意象。

“节奏”是来源于音乐的术语，因为音乐是时间性非常强的艺术形式，而舞蹈又时常与音乐密不可分，因此，节奏也常常被用来分析动作的时间性质。

舞蹈动作通过不同的节奏处理，呈现不同的质感。

也因此，我们可以这样理解：时间存在于一切事物的发展变化中，它的存在本身就是一个公理，具有不可证明的顽固。

但如果要进行描述，节奏就是最佳的选择。

确切地说，对于舞蹈而言，时间存在于不同的动作节奏中。

二、动作中的时间存在方式 在明确了节奏就是时间的表征这一问题基础上，我们就方便进行分析有关时间的存在问题。

其实也就是节奏如何形成的问题。

对于动作的节奏，拉班曾经了相当简洁的话予以概括：力效的组织形成节奏，换句话说：“把动作要素安排成片段式，就形成了节奏”。

动作与时间研究动作与时间研究（MotionandTimeStudy）也称“工时学”、“工作研究”或“作业研究”，是指用系统、科学的方法测定、分析和研究作业动作与时间，以获得最佳的工作方法。

动作与时间研究对于提高工作效率、降低疲劳以及在工劳动工时测定与管理方面有极其重要的作用。

动作与时间研究由动作研究和时间研究两部分组成。

动作研究又称“方法研究”或“工作方法设计”，其主要内容是通过各种分析手段发现、寻求最经济有效的工作方法，动作研究的主要发明者是E.B.吉尔布雷斯和L.M.吉尔布雷斯夫妇。

F.B.吉尔面雷斯于1885年受雇于一建筑商时进行了著名的“砌砖研究”。

在该研究中，他通过对砌砖动作进行分析和改进，使工人的砌砖效率提高了近200%。

1912年，吉尔布雷斯夫妇在美国机械工程师学会会议上，首次发表了题为《细微动作研究》的论文，在文中他们首创用电影摄影机和计时器将作业动作拍摄成影片并进行分析的方法，同时通过自己的研究将人的作业动作分解成三大类共17种基本动作《命名为“动素”》。

这些基本动作是：伸手、握取、移物、装配、应用、拆卸、放手、检验、寻找、选择、计划、对准、预对、持住、休息、迟延和故延。

其中前8种动作称之谓“必需动作”，中间5种动作称之谓“辅助动作”，最后4种动作称之谓“无效动作”。

他们指出，籽提高动作效率必须尽可能地删减第二、三类动作。

以后，F.B.吉尔布雷斯又独创性地发明了“灯光示迹摄影”和“设计灯光示迹摄影”两种摄影方法，使动作分析的准确性和有效性有了很大的提高。

为了缓和、消除工人对早期动作研究的抵触和不满，在富有心理学诰诣的L.M.吉尔布雷斯的帮助下，F.B.吉尔布雷斯又逐渐地将动作研究范围扩大到工作疲劳与单调、动机及工作态度等方面。

时间研究又称“作业测量”或“工作测量”，其主要内容是通过科学方法测定工作的实际时间，以此作为制定工作定额、核算成本、计划生产以及检验工作方法效率等的基础。

PTS法动作时间分析一,預置時間標準法1.預置時間標準法的概念預置時間系統(Predetermined Time System)簡稱PTS,是國際公認的制定時間標準的通用技術手法。

它利用預先為各种動作制定的時間標準來確定各种作業時間,而非通過現場觀測進行分析。

當IE技術發展到時間分析階段時,歐美國家的學者,特別是企業就在努力研究尋找將動作賦予時間的方法,因為當所有作業動作時間成為某一標準的常量時,那麼任何作業就能够預置其作業時間。

基于這一方法,到近代為止由歐美企業研究發明了多种PTS方法。

其中包括MTA法,WF法,MTM法, MOD法等40餘種PTS方法(表1-1)。

表1-1隨著科技的發展及國際經濟的一體化,產品的生命周期及產量朝著周期短,批量小的主向發展,上述方法的前三種由於設定程式複雜,已無法適應現在企業所面臨的市場現實,如果標準時間還未擬定出而生產已完成了, ST就失去了其固有的意義,因此基於我國國情與現場IE治理實踐向企業推薦第四種方法,即MOD法,MOD法具有簡便,易行,低成本,高效率制定時間標準的特點,且易於把握運用。

筆者在治理指導IE工作時,专门對此體驗深刻。

2.PTS法最大的特點确实是不用秒錶即能够準確預定作業時間,並且不需評比,這這給標準時間的設置帶來極大效率,同時也保證了公平性與客觀性。

具體特點有以下幾條:(1)新產品及新作業開始生產前能够事前標準時間為未來的生產治理与改善提供了治理的標準与方法的評估。

(2)能够對作業內動素進行詳細時間預定,最大限度地提供了方法優化的可能,從而確定最合理,高效的作業方法。

(3)不用秒表,在生產作業前確定標準時間,制定作業標準。

(4)不需要時間分析中對觀測時間的評比與修正,可直截了当求得正常時間,只需寬放一步即可求得ST。

(5)隨著作業方法的變更而修訂作業標準時間,因此PTS是生產線的流程再造及平稳改善時最方便的評估與設定的手法。

二.模特法(MOD法)1.模特法概要與差不多原理1966年,澳大利亞的海特博士(G.C.Heyde)在長期研究的基礎上創立模特排時法(Modular Arrangement of Predetermined Time Standard,簡稱MO D法),是在PTS技術中將時間与動作融為一體,是最簡洁概括的新方法,因此MOD法易學易用,且實用方便,同時其精度又不低於傳統的PTS技法。

预定动作时间标准描述分析预定动作时间标准描述分析1. 引言（100字）预定动作时间标准是指为了提高工作效率和准确性，为各项工作提前制定的时间计划。

本文将分析预定动作时间标准的重要性、实施策略以及可能遇到的问题和解决方案。

2. 重要性（300字）预定动作时间标准的重要性在于确保工作按时完成，提高工作效率和准确性。

通过预先制定时间计划，可以避免工作拖延、延误或质量不达标的问题。

预定动作时间标准还可以帮助团队合理安排工作，分配资源以及提前预判可能的问题和挑战。

3. 实施策略（500字）制定预定动作时间标准的第一步是对任务进行细致的分析和评估。

通过确定任务的目标、工作流程和相关资源，可以更好地估计完成任务所需的时间。

其次，将任务分解为多个子任务，并为每个子任务设定特定时间要求。

此外，还应考虑到可能发生的意外情况，合理预留一些缓冲时间。

根据任务的优先级和紧急程度进行任务排序，确保高优先级任务有足够的时间完成。

最后，实施阶段需与团队成员进行沟通和讨论，确保每个成员对预定动作时间标准的理解和认同。

4. 可能遇到的问题和解决方案（800字）在实施预定动作时间标准的过程中，可能会遇到一些问题。

首先，由于任务复杂性和多变性，很难准确预计每个任务所需的时间。

这时，可以借助历史数据和专家经验进行估计，或者进行试错和修正。

其次，团队成员之间的协作和沟通可能存在问题，导致任务时间计划的不准确。

解决这个问题的方法是促进团队成员间的沟通和合作，加强项目管理和协调。

另外，可能会出现资源不足或不可控的外部因素导致任务延误。

为了解决这个问题，可以事先做好资源准备和风险管理，及时寻找替代方案或协调资源。

5. 结论（200字）预定动作时间标准对于提高工作效率和准确性具有重要意义。

通过细致的任务分析和评估，合理安排任务时间，以及充分的沟通和协作，可以提高预定动作时间标准的成功率。

然而，也需要意识到预定动作时间标准并非万能，可能会遇到各种挑战和问题，需要不断优化和改进。