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第一章总则第一条为加强电力公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目安全、优质、高效完成，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司项目部全体成员。
第三条本制度旨在规范项目部组织结构、工作流程、人员职责、安全质量、合同管理、财务管理等方面，确保项目部高效运转。
第二章组织结构第四条电力公司项目部设项目经理、副经理、各部门负责人及员工。
第五条项目经理为项目部第一责任人，负责项目部的全面工作。
第六条副经理协助项目经理工作，分管项目部各部门。
第七条各部门负责人负责本部门工作，对项目经理负责。
第三章工作流程第八条项目部工作流程包括：项目策划、合同签订、项目实施、项目验收、项目总结等环节。
第九条项目策划阶段，由项目经理组织相关部门进行项目可行性研究、编制项目计划等。
第十条合同签订阶段，由项目经理代表公司与客户签订合同。
第十一条项目实施阶段，各部门负责人按照项目计划，组织实施项目。
第十二条项目验收阶段，由项目经理组织相关部门进行项目验收。
第十三条项目总结阶段，由项目经理组织相关部门进行项目总结，形成项目总结报告。
第四章人员职责第十四条项目经理职责：（1）负责项目部的全面工作，确保项目顺利完成；（2）组织编制项目计划，制定项目管理制度；（3）协调各部门工作，确保项目进度、质量、安全；（4）监督项目预算执行，控制项目成本。
第十五条各部门负责人职责：（1）负责本部门工作，确保本部门职责范围内的任务顺利完成；（2）组织本部门人员完成项目计划；（3）向上级汇报本部门工作情况。
第十六条员工职责：（1）按照项目经理和部门负责人的要求，完成本职工作；（2）积极参与项目实施，提出合理化建议；（3）遵守公司规章制度，维护公司利益。
第五章安全质量第十七条项目部必须严格执行国家有关安全生产法律法规，确保项目安全。
第十八条项目部要建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
第十九条项目部要加强对施工现场的安全管理，确保施工现场安全。
项目部电力工程管理制度第一章总则为规范项目部电力工程管理工作，提高项目部电力工程管理水平，保障项目部电力工程顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构1.项目部电力工程管理部门设置项目部电力工程管理部门是项目部的重要部门，负责项目部电力工程的规划、设计、施工、监理及验收工作。
2.项目部电力工程管理部门职责（1）负责项目部电力工程的规划设计工作，保障项目部电力工程施工的顺利进行。
（2）负责项目部电力工程的施工组织协调工作，确保工程质量和进度。
（3）负责项目部电力工程的监理工作，加强对施工单位的监督管理。
（4）负责项目部电力工程的验收工作，确保工程质量符合国家标准。
第三章项目部电力工程管理1.项目部电力工程的立项程序（1）项目部电力工程的立项应经过相关部门审批，并须符合国家有关标准。
（2）项目部电力工程的立项要求应包括项目部电力负荷、用电设备、电缆布线等内容，并做好相关资料的整理。
（3）项目部电力工程的立项还应明确工程的主要负责人及相关责任单位。
2.项目部电力工程的施工管理（1）项目部电力工程的施工管理应按照相关设计图纸进行，不得随意更改。
（2）项目部电力工程的施工应按照相关标准进行，施工单位要保障工程质量和进度。
（3）项目部电力工程的施工过程中要加强安全管理，确保施工人员的安全。
3.项目部电力工程的监理管理（1）项目部电力工程监理单位应认真履行监理职责，对施工单位的施工过程进行监督管理。
（2）项目部电力工程监理单位应按照相关标准进行监理，发现问题及时处理。
4.项目部电力工程的验收管理（1）项目部电力工程完工后，须进行验收，验收流程应符合国家相关标准。
（2）项目部电力工程的验收应由项目部电力工程管理部门负责，验收结果要做好相关记录。
第四章审核与批准1.项目部电力工程管理制度的审核（1）项目部电力工程管理制度的制定、修订须经项目部主要负责人审核。
（2）项目部电力工程管理制度的审核应包括内容的完整性和合法性等。
电力工程施工项目部规章制度一、项目部管理制度1.1 项目部组织1.1.1 项目部设立：项目部为一个具有法人资格的法人机构，独立行使民事权利和承担民事义务。
项目部由项目经理领导，分设施工负责人、质量安全负责人、工料计划负责人、材料管理负责人、劳务管理负责人等职能部门。
1.1.2 组织架构：项目部在项目建设全过程中，根据工作需要组建各专业部门和岗位组。
具体组织架构可根据施工项目情况和工作需要进行调整。
1.1.3 岗位职责：各岗位应明确自己的职责范围，并严格按照职责分工来履行职责，保证项目的正常运转。
1.2 施工工作流程管理1.2.1 施工方案编制：根据招标文件和设计文件完成施工方案编制工作，完成施工方案的评审，并按照规定时间内报送招标文件中规定的有关文件。
1.2.2 管理计划编制：根据合同约定和工程实际情况编制管理计划，包括质量、安全、工期和成本等。
1.2.3 施工机具材料计划：根据施工计划编制施工机具材料计划及验收合格制度。
1.2.4 施工现场管理：组织项目部相关人员按照计划，在规定的时间和地点进行施工，并保证工程质量和安全。
1.3 质量安全管理1.3.1 质量管理：对承包的工程进行质量管理，制定建议书，并提交项目经理审核。
有关质量管理的各项措施及规定，应该清楚明确地列出在《质量管理手册》中。
1.3.2 安全管理：对承包的工程进行安全管理，制定安全手册、应急预案及安全标准，以及组织进行安全教育培训。
有关安全管理的各项措施及规定，应该清楚明确地列出在《安全管理手册》中。
1.4 费用管理1.4.1 费用控制：对项目工程费用进行控制，制定成本计划、成本核算和成本预测等。
同时，对工料计划进行管理，加强对工料计划实施的质量控制。
1.4.2 费用管理：对工程发生的各项费用进行管理，制定费用计划和费用核算标准，并强化对施工现场的费用监控。
二、施工现场管理制度2.1 安全管理2.1.1 安全组织：对施工现场进行安全组织规划和安排，落实安全生产责任制，确保现场施工过程中的安全和环境卫生。
电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理，提高项目执行效率和质量，保证项目安全和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程项目部，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。
第三条电力工程项目部负责制定项目计划，组织实施项目，监督和检查项目进展，做好项目的质量控制和安全管理工作。
第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，营造和谐、高效的工作氛围。
第五条电力工程项目部应依法合规经营，积极履行社会责任，维护公司形象和利益。
第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任，项目经理，工程师，技术员等职位。
第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作，统筹协调各职能部门，制定项目计划和预算。
第八条项目经理负责具体项目的实施，组织调配项目资源，控制项目进度和质量。
第九条工程师负责项目的设计和施工方案，协调解决项目中的技术问题。
第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。
第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后，应当及时召开会议，分析项目任务书，确定项目计划和实施方案。
第十二条项目部应当定期召开项目进展会议，对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。
第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度，保留项目相关文件和资料，做好信息安全和保密工作。
第十四条项目部应当建立项目风险管理制度，及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求，合理配置人力、物资、资金等资源，保障项目的正常实施。
第十六条项目部应当建立档案管理制度，做好项目档案的整理、保管和归档工作，便于项目的查阅和总结。
第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作，确保项目的物资供应和施工进度。
第十八条项目部应当加强对项目费用的管理，控制项目成本，提高项目效益。
第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划，明确质量目标和责任人，实施全过程质量控制。
电力施工项目部管理制度范文电力施工项目部管理制度范文第一章绪论第一节总则为了规范电力施工项目部的管理，提高工作效率和质量，保障施工项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二节适用范围本管理制度适用于电力施工项目部，以及所有项目部相关人员。
第三节目标与原则1. 目标：确保施工项目的安全、高效、顺利进行，保障施工质量和工期。
2. 原则：(1) 安全第一：做好施工安全管理工作，确保施工人员的安全。
(2) 法律合规：遵守国家和地方有关法律、法规、政策的要求。
(3) 高效管理：提高项目部的管理水平和工作效率。
(4) 质量至上：保障施工项目的质量，确保施工工作达到设计要求。
(5) 团队协作：加强内部团队协作，发挥每个人的优势和专长。
第二章项目部组织和管理第一节项目部组织结构1. 项目部设置项目经理，副经理，技术负责人，安全负责人等职位。
项目部成员根据任务分工，明确职责和权限。
2. 项目部可根据需要设立多个小组或专业组织，以便更好地完成各项工作任务。
第二节人员管理1. 人员招聘：根据项目需要和职位要求进行招聘，择优录用。
2. 岗位职责：明确每个人员的岗位职责和权限。
3. 人员培训：定期组织各类培训，提高员工的技术和管理能力。
4. 薪酬管理：根据员工的工作绩效和工作贡献，进行合理的薪酬激励。
第三节工作流程管理1. 项目计划：制定项目的详细工作计划，包括工期计划、资源计划等。
2. 进度控制：根据项目计划，制定相应的进度控制措施，确保项目按时完成。
3. 资源管理：合理安排项目所需的各类资源，确保资源的有效利用。
4. 质量管理：制定质量保证措施，加强质量监督和检查，确保施工工作符合设计和规范要求。
5. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的风险管理计划，及时采取措施进行风险防范和控制。
第四节安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全生产责任，建立健全安全生产责任制度。
2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
电力工程项目管理制度汇编目录项目管理人员一个。
项目经理的职责湾。
项目总工程师职责………………………………………………………..C。
项目技术负责人职责………………………………………………………………………………d。
项目安全管理人员职责…………………………………………………………………………..e.项目质量管理人员的职责…………………………………………………………………..2、项目技术管理制度工程承包责任制…………………………………………………………………………..3、技术交底制度.................................................... ..............................C。
在职培训系统...................................... .......................................................................d。
施工清单系统.................................................... ............................................................e.作业指导系统………………………………………………………………………………三、工程质量管理体系一个。
样品导向系统…………………………………………………………..湾。
工序三检系统………………………………………………………………..C。
材料录入系统.................................................... .................................................................d。
质量一票否决制度.................................................... .............................................................e.质量文件记录系统………………………………………………………………………………..F。
电力施工项目部管理制度一、总则电力施工项目部是电力施工项目全过程中负责技术、安全和质量等相关管理工作的组织机构，旨在确保电力施工项目的顺利进行。
本管理制度的制定旨在规范电力施工项目部的运作，提高管理水平和工作效率，保障项目的顺利实施。
二、组织架构1. 项目部总体架构项目部设立总经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，并根据具体项目的规模和需求设置相应的部门和岗位。
2. 职责划分（1）总经理负责项目部的整体管理和决策，协调各部门的工作，对项目负责。
（2）技术负责人负责项目的技术方案和工程设计的审查，技术改进和优化等工作。
（3）安全负责人负责项目的安全管理，包括制定安全管理规定、组织安全培训、监督事故预防等方面的工作。
（4）质量负责人负责项目的质量管理，包括制定质量管理制度、组织质量检查、处理质量事故等方面的工作。
三、项目运作管理1. 项目管理流程建立项目管理流程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等各个环节的管理流程，确保项目按照预定的计划顺利进行。
2. 项目进度管理制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点和关键任务，并监督执行情况，及时调整和解决问题，确保项目进度的顺利推进。
3. 项目成本管理对项目成本进行有效控制，制定合理的预算方案，合理安排资源，降低成本，提高项目的经济效益。
四、技术管理1. 技术方案审查项目部技术负责人对项目的技术方案进行审查，确保方案符合相关技术标准和要求，保证工程施工的安全性和稳定性。
2. 技术改进和优化定期进行技术评估，推动技术改进和优化，提高施工效率和质量水平。
五、安全管理1. 安全管理制度制定安全管理制度，明确工作流程和责任分工，确保施工过程中的安全。
2. 安全培训定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，减少事故发生的概率。
3. 安全监督建立安全监督机制，对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时处理，预防事故的发生。
六、质量管理1. 质量管理制度制定质量管理制度，明确各个环节的要求和流程，确保施工项目的质量水平。
电力工程项目部制度大全第一章总则第一条为规范和加强电力工程项目部的管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于所有电力工程项目部，在项目实施过程中必须遵守。
第三条电力工程项目部负责组织、协调、管理电力工程项目的实施，保障项目进度、质量和安全。
第二章组织架构第四条电力工程项目部由部长、副部长、项目经理、工程师、技术人员等组成。
第五条部长负责项目部的整体工作，副部长协助部长工作。
第六条项目经理负责具体项目的实施，工程师和技术人员负责项目技术支持和指导。
第七条项目部设立综合办公室、技术部、生产部等职能部门。
第三章项目管理第八条项目部负责项目的立项、计划、实施、监督和验收。
第九条项目立项应经过项目部部长批准，明确项目的目标、任务和责任。
第十条项目计划应详细制定，包括项目工期、预算、人员配备等内容。
第十一条项目实施过程中，项目部应及时跟踪、监督项目进度，确保项目按计划完成。
第十二条项目竣工验收由项目部负责，确保项目质量和安全。
第四章人员管理第十三条项目部应根据项目需要配备相应的人员，确保项目的顺利实施。
第十四条项目部要加强对人员的培训和管理，提高员工技术水平和综合素质。
第十五条项目部要建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作。
第十六条项目部要加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全生产。
第五章安全管理第十七条项目部要建立健全的安全管理制度，确保项目安全生产。
第十八条项目部要加强对安全生产的宣传教育，提高员工的安全意识。
第十九条项目部要定期组织安全生产会议，总结安全工作经验，完善安全管理措施。
第二十条项目部要加强对施工现场的安全监督，确保施工现场的安全生产。
第六章质量管理第二十一条项目部要建立质量管理制度，确保项目的质量达到要求。
第二十二条项目部要加强对施工过程的监督和检查，发现并及时处理质量问题。
第二十三条项目部要加强对材料和设备的检验和验收，确保项目所用材料和设备符合要求。
第二十四条项目部要定期组织质量检查，总结质量工作经验，不断提高项目质量水平。
电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理，保障工程进展顺利，确保安全和质量，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和企业要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部的各级管理人员和工作人员。
第三条电力工程项目部应严格遵守国家法律法规、工程施工规范要求和企业的管理制度。
第四条电力工程项目部应建立健全各项管理制度，明确职责分工，确保工作有序进行。
第五条电力工程项目部应加强员工培训，提高员工素质和技能，保证工程管理顺利进行。
第六条电力工程项目部应加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推进工程进展。
第七条电力工程项目部应建立健全奖惩制度，激励员工，提高工作积极性。
第二章项目组织结构第一节项目部组织结构1. 项目经理项目经理是项目管理的核心，负责项目的规划、组织、实施和完成。
2. 项目副经理项目副经理协助项目经理开展各项管理工作，负责协调和监督工程进展。
3. 工程师工程师负责工程的技术支持和监督，协助项目经理进行工程管理。
4. 施工人员施工人员按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度。
第二节职责和权责1. 项目经理的职责和权责（1）负责项目的整体规划和组织，制定项目的工作目标和计划；（2）协调各项资源，确保工程进展顺利；（3）指导和监督项目组成员的工作，解决工作中的问题；（4）负责与相关单位和部门进行沟通和协调，解决项目中的合作问题；（5）对项目的安全和质量，承担主要责任。
2. 项目副经理的职责和权责（1）协助项目经理制定项目的工作目标和计划；（2）负责协调和监督工程进展，解决工作中的问题；（3）协助项目经理与相关单位和部门进行沟通和协调；（4）负责项目的技术支持工作，协助解决技术问题。
3. 工程师的职责和权责（1）负责对工程进行技术支持和监督，确保工程质量；（2）协助项目经理和副经理解决工作中的技术问题；（3）负责编制工程进度计划和工程报告。
4. 施工人员的职责和权责（1）按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度；（2）执行项目经理和工程师的安排，完成施工任务；（3）负责填写施工记录和报告，及时上报工程进展情况。
第一章总则第一条为规范电力公司工程部管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的工程部管理工作。
第三条工程部管理应遵循以下原则：（一）依法合规，确保工程合法合规；（二）安全第一，以人为本，保障员工和公众生命财产安全；（三）科学管理，提高工程质量和效益；（四）持续改进，不断完善管理制度。
第二章组织架构与职责第四条工程部设主任一名，副主任若干名，负责全面管理工作。
下设以下部门：（一）工程技术部：负责工程方案设计、技术交底、施工图审查等工作；（二）工程合同部：负责工程合同的签订、履行、变更及终止等工作；（三）工程现场管理部：负责工程现场的安全、质量、进度、环保等工作；（四）工程验收部：负责工程验收的组织、实施及备案等工作。
第五条各部门职责如下：（一）工程技术部：1. 负责工程方案设计、技术交底、施工图审查等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 指导、监督施工单位按设计要求进行施工；4. 参与工程质量事故调查和处理。
（二）工程合同部：1. 负责工程合同的签订、履行、变更及终止等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 跟踪合同履行情况，确保合同条款得到执行；4. 负责合同纠纷的处理。
（三）工程现场管理部：1. 负责工程现场的安全、质量、进度、环保等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 监督施工单位按设计要求进行施工；4. 参与工程质量事故调查和处理。
（四）工程验收部：1. 负责工程验收的组织、实施及备案等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 跟踪工程进度，确保工程按时完工；4. 参与工程质量事故调查和处理。
第三章工程项目管理第六条工程项目管理应遵循以下程序：（一）前期准备：进行市场调研、可行性研究、初步设计等；（二）招投标：按照国家法律法规及公司相关规定进行招投标；（三）合同签订：与中标单位签订工程合同；（四）施工准备：进行施工图纸会审、技术交底、施工现场准备等；（五）施工过程：监督施工单位按设计要求进行施工，确保工程质量和安全；（六）工程验收：组织工程验收，确保工程符合设计要求；（七）工程交付：办理工程交付手续，确保工程顺利投入使用。
电力工程项目部管理制度汇编Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#2015年X X电力工程项目部管理制度汇编编制：审核：批准：XX公司日期：年月日目录1.安全施工责任制度.............................................................2.安全施工教育培训制度.........................................................3.安全施工检查制度.............................................................4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度.........................................5.事故报告、调查、统计、处理制度...............................................6.安全奖惩制度.................................................................7.安全工作例会制度.............................................................8.安全用电管理制度.............................................................9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 -10.防尘防毒安全健康管理制度....................................................11.防火、防爆安全管理制度......................................................12.机械及工器具安全管理制度....................................................13.车辆交通安全管理制度........................................................14.文明施工及环境保护管理制度..................................................15.安全设施管理制度............................................................16.生活健康监督管理制度........................................................17.加班加点控制管理制度........................................................18.女工特殊保护管理制度........................................................19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -1.安全施工责任制度1项目部主要人员安全职责项目部经理安全职责贯彻执行国家或XX公司有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。
批阅有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
审定本工程安全工作目标。
主持召开本项目每月一次的安全工作例会。
组织每月一次全面的安全检查，负责安排解决存在的问题。
提出本项目工程安全技术措施计划，经有关部门批准后负责组织实施，确保本项目部施工现场具备完善的安全文明施工条件。
保证安全技术措施经费的提取和使用；保证本项目安全奖金的建立和使用，确保本项目安全奖惩办法的实施。
对重要工序或特殊作业，督促有关人员及时编写技术措施，必要时亲临现场指挥。
组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见；参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。
项目技术负责人（技术员）安全职责负责本项目安全技术和环境保护技术工作。
组织编制项目工程施工安全技术措施计划。
组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作，负责新招员工的第二级安全教育工作。
负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。
负责编制重要工程项目的安全施工措施；并进行交底。
负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。
组织成立本项目QC小组进行技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审批。
负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
负责对劳务分包单位的施工项目进行安全施工技术的监督与指导。
参加工程项目施工安全大检查，解决施工存在的安全技术问题。
参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，参加人身重伤、死亡事故、重大事故机械设备和火灾事故的调查处理工作，制定技术性防范措施。
施工队（班组）长安全职责对本队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
负责组织本队（班组）人员学习与执行有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。
主持每天的“站班会”。
每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队（班组）人员正确使用职业安全防护用品和用具，负责每周一次安全检查。
负责新招员工的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育工作。
在工程项目开工前，负责组织本队（班组）参加施工的人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
负责本队（班组）施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。
对危险作业的施工点，必须设安全监护人。
负责安全施工作业票的审批工作。
督促本队（班组）人员收工时及时清扫整理作业场所，进行文明施工。
贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
定时填报事故登记表，组织本队（班组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
施工队（班组）技术员安全职责负责本队（班组）安全技术与环境保护技术工作。
协助队（班组）长组织本队（班组）人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施。
负责一般施工项目安全施工措施施工作业票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
协助队（班组）长进行本队安全文明施工安全检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。
较大的施工项目和每个工序的首项施工必须到现场指导检查，对安全施工从技术上把关。
参加本队（班组）的事故（包括未遂事故）调查分析，协助队（班组）长填报事故登记表。
施工人员安全职责认真学习有关安全健康与环境保护的有关规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。
正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查，不合格者严禁使用。
施工项目开工前，认真接受安全施工作业票交底，并在交底书上签字。
作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。
下班前及时清扫整理作业场所。
不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。
正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。
施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。
对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。
有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
认真参加安全活动，积极提出改进安全健康和环境管理工作的建议。
发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映事故情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
材料人员安全职责加强安全知识学习积极参加项目部组织的各种形式安全教育活动，不断提高安全意识，树立高度的责任感，认真履行安全管理职责，做好安全管理工作。
要深入了解本材料场（仓库）安全现状，经常巡查物品，注意做好收集、清点、整理工作，对发现的安全事故隐患和损坏情况要及时上报和研究解决。
对易燃、易爆物品和消防器材及设备，要重点保管，分类建立台帐。
定期进行检查登记，确保消防设备，时刻处于良好状态。
仓库物品需要安全妥善保管，堆放有序，做好防火，防盗、防潮、防腐工作。
仓库内不允许吸烟，对安置的消防器材不能随意移动和使用。
如发生安全责任事故，经调查确因工作失误造成的，基地将根据有关规定，视情节严重情况，给予恰当处理。
2 工程项目部安全监察人员职责项目部必须设专职安全员。
接受业主对环保、职业健康安全工作的指导和监督检查，接受公司安监部门的业务指导和监督，独立开展安全工作。
认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助项目经理组织和推动施工的环保、安全工作。
工程项目开工前，负责把项目部安全管理机构报送公司安监管理部门报批，并报送工程业主和工程监理部。
在工程施工中，各施工队安全管理机构成员如有变动，应及时补报。
负责制订项目部安全工作目标，经审定后组织贯彻实施。
汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
参加每月现场生产调度会，及时布置、检查施工中的环境、职业健康安全工作，协助解决施工中存在的问题，并负责各职能部门和各施工队识别出的施工危险源、环境因素和防范措施进行汇总、确认、登记及更新。
组织开展职业健康安全宣传教育工作，协助项目经理、技术负责人组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作。
参加本工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并检查监督落实情况。
协助工地负责人进行每月一次的安全检查工作；抽查班组每周的安全日活动和每天的站班会。
监督劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；负责防火防爆安全监督管理工作；负责施工机械（机具）和车辆安全监督管理工作。
深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制本工程施工现场的安全文明施工条件和员工的作业行为，对查出的事故隐患，及时提出整改措施，有权处罚违章指挥、违章作业行为。
有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令现行停止施工，并立即报告领导研究处理。
