种子公司组织架构及部门职能

2018年种业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生物技术育种中心 (2)
2、营销服务部 (2)
3、生产技术部 (3)
4、质量控制中心 (3)
5、仓储物流部 (3)
6、综合管理部 (3)
7、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生物技术育种中心
拟定并实施新品种选育计划；负责新品种的区试和品种审定工作；开展种质资源的收集、整理、保存、改良和创新；负责亲本原种的繁殖、提纯、保管，品种标准的制定；研究并提供新品种的高产栽培技术方案；对新品种示范推广提供建议和协助；负责对外技术合作。

2、营销服务部
负责制订并组织实施公司年度经营（销售）计划；负责对客户的售后服务管理。

一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，以实现公司目标为宗旨。

二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议和监督；监事会负责监督董事会、总经理及各部门的工作；总经理负责公司日常经营管理；各部门负责具体业务工作。

三、岗位职责第六条各部门负责人应按照公司发展战略，负责本部门的日常工作，确保部门目标的实现。

第七条各岗位员工应遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平。

四、财务管理第八条公司财务管理遵循国家法律法规和公司内部财务管理制度。

第九条公司财务部门负责公司财务核算、预算管理、资金管理、成本控制等工作。

第十条公司建立健全财务审计制度，定期对财务工作进行审计。

五、生产管理第十一条公司生产部门负责种子生产、加工、包装等工作。

第十二条生产部门应确保种子质量，严格执行生产流程，降低生产成本。

第十三条公司建立健全产品质量管理体系，确保种子质量符合国家标准。

六、销售管理第十四条销售部门负责公司产品销售，拓展市场，提高市场份额。

第十五条销售部门应积极开发新客户，维护老客户，提高客户满意度。

第十六条销售部门应定期分析市场情况，提出市场拓展方案。

七、人力资源第十七条公司人力资源部门负责招聘、培训、考核、薪酬等工作。

第十八条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。

第十九条公司建立健全绩效考核制度，确保员工绩效与公司发展同步。

八、行政管理第二十条行政管理部门负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。

第二十一条行政管理部门应确保公司内部秩序，提高工作效率。

第二十二条行政管理部门负责公司内部沟通协调，确保各部门工作顺利开展。

九、安全环保第二十三条公司严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度。

2017年种子企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）科研系统 (2)
1、科技项目部 (2)
2、育种中心 (3)
（二）生产系统 (3)
1、产供部 (3)
2、生产中心 (3)
（三）加工系统--加工中心 (4)
（四）品管系统--质检部 (4)
（五）销售系统 (4)
1、市场部 (4)
2、产品开发部 (4)
（六）财务系统--财务部 (4)
（七）行政系统 (5)
1、人力资源部 (5)
2、总经办 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）科研系统
1、科技项目部
负责制定部门年度工作计划，落实各类试验研究的开展及总结；协助办公室组织各类科技项目（含对外合作项目）的申报和管理工作（含项目申报、中期检查、结题验收等过程管理），定期检查科技项目计划的执行情况，对存在的问题及时采取解决措施；参与制定、完善和落实科技项目部的规章制度、整体发展及长远规划工作；组织本部门的各类岗位培训、技能培训工作，完善内部文化建设；联系生产。

2018年种子公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销部 (2)
2、财务部 (3)
3、办公室 (4)
4、生产部 (5)
5、质检部 (6)
6、加工部 (6)
7、储运部 (7)
8、工程技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销部
营销部是对公司种子产品进行市场销售的实施部门，其具体职责是：
（1）完成公司制定的营销任务。

（2）参与制定营销计划，制定营销策略与大客户奖励政策，规划市场布局。

（3）建立相对稳定和忠于公司的客户群，建立客户档案数据库。

（4）预收货款、回收货款。

（5）公司新品种试验示范，了解掌握新品种和在推品种的各地生长表现，反馈信息为公司推广和研发决策提供市场动态的信息。

农业公司初定组织架构与员工招募计划1、设施管理部：职位：设管工程师招聘人数：3人岗位职责：负责水利设施、电气、仪表的安装、监管，构筑物管理、资产管理、运行监督管理。

专业要求：设施农业科学与工程、农业水利工程、给排水工程及农业工程、农业机械化及其自动化、电气工程及自动化、水利水电工程技术、水利水电工程管理、机电排灌工程技术、水利机电设备运行与管理、水土保持技术、农业设施机械设备使用与维修等相关专业，本科学历。

经验要求：男性，年龄40岁以下，有工作经验优先（能独立操作、安装节水灌溉配套水利设施，熟悉荒地开发、有驾照，会使用水平测绘仪器，CAD绘图等专业工具）。

2、生产管理部职位A：农业工程师招聘人数：3人，岗位职责：负责玉米种植的技术服务和农事管理工作、土地面积测绘、农作物的种植情况统计、农事统计汇总等工作。

专业要求：农学、作物栽培、植物保护、植物学、作物栽培与耕作、种子科学与工程、植物营养学、植物病理学作物栽培与耕作、作物遗传育种、农业统计学、土壤学、土地资源管理、农业资源与环境、种子科学与工程、设施农业科学与工程。

农业资源与环境、水土保持与荒漠化防治，林学、园林、园艺、森林保护等相关专业，大专及以上学历。

经验要求：男性，年龄40岁以下，有驾照，有相关工作经验的优先。

职位B：片区经理招聘人数：3人岗位职责：负责3-5万亩种植基地的日常管理工作。

专业要求：农学、作物栽培、植物保护、植物学、作物栽培与耕作、种子科学与工程、植物营养学、植物病理学作物栽培与耕作、作物遗传育种、农业统计学、土壤学、土地资源管理、农业资源与环境、设施农业科学与工程。

农业资源与环境、水土保持与荒漠化防治，林学、园林、园艺、森林保护等相关专业，大专及以上学历。

经验要求：男性，年龄50岁以下，有驾照，有3年以上的农业生产管理经验。

岗位C：EHS工程师招聘人数：2人岗位职责：负责公司环保、健康、安全方面的工作，负责公司安全隐患排查。

2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
财务部 (3)
人力行政部 (3)
加工中心 (4)
研发部 (4)
仓储部 (4)
市场营销部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
财务部
负责公司财务制度的搭建及完善；编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案等工作；负责公司日常现金流的管理；工资的核算和发放；负责成本管理和运营分析管理；负责风险控制和融资管理；负责投资管理和股权红利管理；负责资产的管理。

人力行政部
根据公司发展的实际情况，制订出符合公司现状的行政规章制度并检查其执行情况，促进各项工作规范化；负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作；负责公司人力资源管理制。

一、组织结构农作物种子企业主要分为以下几个部门：1.管理部门：负责企业整体规划、决策和管理。

具体职责包括制定企业发展战略、制定企业管理制度、监督各部门的工作执行情况等。

2.生产部门：负责种子的生产工作。

具体职责包括确定种子生产计划、协调种子生产所需资源、组织种子生产过程、质量控制等。

3.销售部门：负责种子产品的销售和市场开拓。

具体职责包括制定销售计划、建立销售渠道、洽谈合作关系、推广种子产品等。

4.研发部门：负责种子的科研和创新工作。

具体职责包括进行品种选择与育种研究、进行种子品质改良、开展新品种试验和推广等。

5.财务部门：负责企业的财务管理工作。

具体职责包括制定预算、核算收支情况、进行财务分析、管理资金等。

6.人力资源部门：负责企业的人力资源管理工作。

具体职责包括招聘人才、进行培训与绩效评估、管理员工福利等。

7.市场部门：负责市场调研和市场营销工作。

具体职责包括收集市场信息、分析市场需求、制定营销策略、推进市场活动等。

8.品质管理部门：负责种子的品质管理和质量监控工作。

具体职责包括建立品质管理体系、进行产品质量检验、协助解决质量问题等。

二、部门职责1.管理部门职责：-制定企业发展战略，定期评估和调整企业的发展方向；-确定年度经营目标和计划，并监督部门的实施情况；-协调各部门的工作，解决各部门之间的协调问题；-监督和评估企业的运营情况，提出改进意见和措施；-报告企业的经营情况和重要问题给上级主管部门。

2.生产部门职责：-制定种子生产计划，协调资源和生产要求；-组织种子的生产过程，包括育种、繁殖、加工等；-监督和检测种子的质量，确保达到相关标准；-维护生产设备和种子生产场所的安全和卫生；-解决种子生产过程中的质量问题。

3.销售部门职责：-制定销售计划和目标，并协调各部门的支持；-建立销售渠道，开展市场开拓和推广工作；-洽谈销售合作关系和合同，监督合同履行情况；-收集市场信息，分析市场需求和竞争状况；-客户关系管理，为客户提供优质的服务和支持。