干部考核评价管理系统ppt课件

考核的激励作用。
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系统的发展历程与趋势
发展历程
领导干部考核系统经历了从传统的人事考核到现代的绩效管理的发展过程，逐渐 形成了科学、客观、公正的考核体系。
趋势
未来，领导干部考核系统将更加注重多维度、多层次的评估，引入更多的量化指 标和大数据技术，进一步提高考核的准确性和科学性。同时，考核结果的应用也 将更加广泛，与领导干部的晋升、薪酬等方面更加紧密地结合。
目标
通过对领导干部进行科学、客观、公 正的考核，为组织提供决策依据，激 励领导干部提高自身素质和工作绩效 ，促进组织的可持续发展。
系统的重要性与意义
重要性
领导干部考核系统是组织管理的重要组成部分，对于组织的发展和领导干部的 成长具有重要意义。
意义
通过考核，组织可以全面了解领导干部的工作表现和能力水平，为干部选拔任 用、激励约束提供依据；同时，考核结果也可以作为领导干部改进工作、提高 自身素质的参考。
用户培训与指导
1 2
培训计划
制定培训计划，确定培训内容和时间，确保用户 能够熟练掌握系统的使用方法和操作技能。
培训方式
采用多种培训方式，如集中培训、在线培训、一 对一辅导等，满足不同用户的需求。
3
培训内容
包括系统概述、功能模块、操作流程、安全保密 等方面的培训，提高用户对系统的认知和应用能 力。
系统维护与升级
申诉机制
对于有异议的考核结果，领导干部可以通过系统提供的申诉机制进行 申诉，确保考核结果的公正性和准确性。
面临的挑战与解决方案
技术难题
领导干部考核系统的建设和运行需要先进的技术支持，如大数据分析、云计算等，需要 解决技术难题以保证系统的稳定性和可靠性。

中心组学习和务虚会召开情况 贯彻落实《条例》及相关政策法规情况
科级及干部及人才队伍建设情况 后备干部队伍建设情况 选人用人公信度 党建责任制落实情况
党组织建设及活动开展情况 班子成员党风廉政建设责任制落实情况
机关干部廉洁自律情况
分值
8 8 7 7 8 8 7 7 10 10 10
10
干部考核评价管理系统
单位内部满意度评价指标体系（领导班子考核）
一级指标 思想政治建设
领导能力
工作实绩
党风廉政 完成重点任务
分值 20 30
30
10 10
二级指标
政治方向 思想作风 贯彻科学发展观 驾驭全局 处理利益关系 务实创新 选人用人 经济建设 政治建设 文化建设 社会建设 生态建设 党的工作（政府效能建设） 廉洁自律 廉政制度建设 重点工作 解决突出问题
分值
10 10 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
干部考核评价管理系统
群众满意度评价指标体系（领导班子考核）
指标名称
分值
总体评价
群众物质生活、人居环境改善情况
10
依法办事、政务公开情况
5
基层民主政治建设情况
10
机关服务水平和效能建设情况
5
群众性文体活动开展情况
5
公民道德教育情况
统战
0.5
居民
4.5
政协
0.5
民政
3.5
人民武装
1.5
残联
1
干部
1
社区服务中心
1.5
老干部
1
住房保障
1
组织
5.5
居民事务办事大厅
2
人事

设置考核关系及表核表
组织实施考核测评
汇总处理考核结果
运用并反馈考核结果
考核系统的主要优势
评 价 界 面 更 加
评
价 过 程 更 加
考
评 数 据 更 加
考 核 过 程 更 加
网络测评界面
自动验证提示
数据自动处理
考核系统的五大功能
信
息 考 核 管 理 功 能 远 程 测 评 功 能 汇 总 分 析 功 能 统 计 排 名 功 能
工作背景
——党的十七大对干部考核工作的要求
——党的十七届四中全会进一步配套办法
一、干部绩效考核体系
二、绩效考核网络系统
工作理念
“一个理念” 360度全方位考核评价
“三个结合 ”
定性考核与定量考核相结合 工作实效与群众认可相结合 传统方法与现代技术相结合
考核体系
领导班子和领导干部 绩效考核评价体系
领导班子绩效考核体系
班子自身建设评价 满意度评价 工作实绩评价
领导干部绩效考核体系
工作实绩评价 满意度评价
班子考核体系
领导班子绩效考核体系
班子自身建设评价
(20%)
满意度评价
(20%)
工作实绩评价
(60%)
附件1
单位正职领导自评
工作难度加分
系统特点
历年数据对比
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
历年数据对比
Peoplelogic系列产品介绍
工作成效
扩大了考核参与范围 提高了考核工作科学化水平
强化了考核结果的运用
考核范围扩大
考核网络系统运用前后对比
手工计算 结果
计算机 自动处理
数据可能 存在误差

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工作总结暨新年计划
科级干部考核总结ppt模板
汇报人：××× 编号： 33311
1
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2
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目录
3 4 5
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02
标题文字
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04
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05
01
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03
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01
年度工作概述
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标题文字内容
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标题内容
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标题内容
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考核体系
领导班子和领导干部 绩效考核评价体系 领导干部绩效考核体系 领导班子绩效考核体系
班子自身建设评价 满意度评价 工作实绩评价
工作实绩评价
满意度评价
班子考核体系
领导班子绩效考核体系
班子自身建设评价
(20%)
满意度评价
(20%)
工作实绩评价
(60%)
附件1
班子自身建设评价指标体系（领导班子考核
系统特点
统计报表形式灵活
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
统计报表形式灵活
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
图形分析清晰、直观
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
图形分析清晰、直观
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
历年数据对比
Peoplelogic系列产品介绍
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。

A.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
工作态 度
10%
B.品行诚实，言行规矩，平易近人 C.言行尚属正常，无越轨行为 D.固执己见，不易与人相处
E.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 A.成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
成本意 识
10%
B.具备成本意识，并能节约 C.尚有成本意识，尚能节约 D.缺乏成本意识，梢有浪费
能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客 观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人 才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人 员，明确员工工作的导向； – 保障组织有效运行； 1. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待 遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工 作热情和提高工作效率。
SQYZ公司绩效考核规则
4
善于预测问题，在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 4
具有胜任本职工作的专业知识、工作技能和工作经验。
5
熟悉本岗位工作流程以及岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
5
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 5
54
积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。
3
小计
4
3
4
具有出色的谈话技巧和书面表达能力，能够协调处理工作中问题。
4
善于发现工作中的问题所在，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
4
管 理
具有管理创新能力，善于学习，锐意求新。
5
能 善于发现企业运行中的隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐
4
力
对于突发业务事件能发现明确关键问题、快速拿出解决方案，并从容安排。

部门、人民团体的主要领导成员； 3.下一级党委和政府的主要领导成员； 4.担任过本级正职领导职务的老同志； 5.其他需要参加的人员。
♣ 确定考察对象
地方党政领导班子换届考察，以及党政领导班子 成员个别提拔任职考察，由本级党委常委会根据 考察组反馈的会议投票推荐和个别谈话推荐的情 况，研究提出考察对象建议名单，经与上级党委 组织部门沟通后，确定考察对象。
推荐地方党委领导成员人选，参加会议投票推荐 的人员应当为中共党员；推荐地方政府领导成员 人选，应当有民主党派、工商联的主要领导成员 和无党派人士中的代表人物参加。
会议投票推荐；个别谈话推荐；确定考察对象
♣ 会议投票推荐
一次推荐：1.党委成员；2.人大常委会、政府、政 协领导成员；3.纪委领导成员；4.人民法院、人民 检察院、党委工作部门、政府工作部门、人民团 体的主要领导成员；5.下一级党委和政府的主要 领导成员；6.担任过本级领导职务的老同志；7.其 他参加的人员。
第三节 党政领导班子和领导干 部考核评价
一、领导班子与领导干部的考核的 含义、原则、适用对象
（一）含义 （二）原则 （三）适用对象
（一）含义
党政领导班子与领导干部考核，是指考核机关 按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干 部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的 考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班 子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。
公开考核内容、考核程序、考核方法、考核结 果，采用民主、公开的方式确定考核项目的目 标值和权重，增强考核工作的透明度。
探索实绩“公开、公示、公议”等做法，加大 群众满意度在考核评价中的分量。
坚持民主与集中相结合。
（四）强化考核结果运用
把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任 用、培养教育、管理监督、激励约束重要依据。

干部绩效考核网络系统
北京北大软件工程发展有限公司
1
工作背景
——党的十七大对干部考核工作的要求 ——党的十七届四中全会进一步明确提出健全干部考
核机制 ——**下发了干部考核意见和配套办法
2
一、干部绩效考核体系 二、绩效考核网络系统
3
Hale Waihona Puke 工作理念“一个理念”
360度全方位考核评价
“三个结合 ”
定性考核与定量考核相结合 工作实效与群众认可相结合 传统方法与现代技术相结合
31
考核范围扩大
考核网络系统运用前后对比
32
手工计算 结果
数据可能 存在误差
计算机 自动处理
考评数据 完整、准确
33
一级指标 领导班子运行情况
干部人才队伍建设 党组织建设
勤政廉政建设
分值 30
30 20 20
二级指标
执行班子议事规则和决策程序情况 贯彻落实民主集中制情况 民主生活会召开情况
中心组学习和务虚会召开情况 贯彻落实《条例》及相关政策法规情况
科级及干部及人才队伍建设情况 后备干部队伍建设情况 选人用人公信度 党建责任制落实情况
5
城乡扶贫济困情况
5
社会治安综合治理情况
10
群众信访事件处理情况
10
党的基层组织和党员队伍、干部队伍、人才队伍建设情况
10
党风廉政情况
10
历史遗留问题解决情况
5
立足长远的基础性工作
5
9
街道工作实绩评价指标体系（领导班子考核）
指标
分值
指标
分值
党工委办
4
信访
2.5
统战
0.5

持续推动组织发展壮大。
06
领导班子和领导干部考核 系统的优化和发展趋势
考核系统的优化方向和措施
建立科学合理的考核指标体系
根据组织战略目标和岗位职责，制定具体、可衡量的考核指标，确保 考核结果客观、公正。
强化过程管理
加强对考核过程的监督和指导，确保考核流程的规范化和透明化，及 时发现和纠正问题。
完善激励机制
工作实绩指标
权重占比为50%，包括工 作任务完成情况、工作质 量、工作创新等方面的考 核。
作风建设指标
权重占比为20%，包括工 作作风、廉洁自律、群众 观念等方面的考核。
考核指标体系的操作程序和标准
制定考核计划
确定考核标准
收集信息
综合评价
结果反馈与运用
根据实际情况制定具体 的考核计划，包括考核 时间、考核对象、考核 方式等。
领导班子和领导干部 考核系统课件
目录
• 引言 • 领导班子和领导干部考核系统概述 • 领导班子和领导干部考核指标体系 • 领导班子和领导干部考核实施流程
目录
• 领导班子和领导干部考核结果分析 • 领导班子和领导干部考核系统的优化和发展趋势
01
引言
考核的目的和意义
提升领导班子和领导干部的工作效能
关键绩效指标（KPI）原则
360度评价原则
在构建考核指标体系时，应突出关键绩效 指标，以确保考核重点突出，抓住主要矛 盾。
在考核中应采用360度评价方法，从多个角 度获取信息，提高考核的客观性和准确性 。
考核指标体系的构成和权重分配
01
02
03
政治素质指标
权重占比为30%，包括政 治立场、理论素养、大局 意识等方面的考核。
作为选拔任用的重要依据

叁
平时绩效考核与年度考核相结合
在此修改添加具体内容信息，汇报内容简明扼要、条理清楚，不需要太 多文容在此修改添加具体内容信息，汇报内容简明扼要
平时绩效考核与年度考核相结合
添加内 容标题
标题内容 标题内容 标题内容 标题内容
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贰
平时绩效考核与干部考核指标相结合
在此修改添加具体内容信息，汇报内容简明扼要、条理清楚，不需要太 多文容在此修改添加具体内容信息，汇报内容简明扼要
平时绩效考核与干部考核指标相结合
添加标题内容
• 在此修改添加具体内容信息，汇报内容简明扼要、条理清楚在此修改添加具体内 容信息，汇报内容简明扼要、条理清楚
添加内容标题
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肆
年度考核与平时绩效考核结合
在此修改添加具体内容信息，汇报内容简明扼要、条理清楚，不需要太 多文容在此修改添加具体内容信息，汇报内容简明扼要
年度考核与平时绩效考核结合
党政党建
干部考核评判工作汇报
踔厉奋发·笃行不怠

结果应用：干部考察、干部任免 结合度：干部管理系统、干部考察系统、干部任免系统
领导班子和领导干部综合考评系统（标准版）
系统特点
–8
固化了干部考核制度的“八项”管理业务
–5
支持“五种”考核方式的组合应用
–4
利用系统“四步”的便捷、人性化应用流程，快速支持考核工作
–4
提供机读卡、高扫、网上、手工“四种“数据采集方式
2007 ~ 2008
《体现科学发展观要求的党政工作部门领导班子和领导干 部综合考核评价试行办法》，在15个省（区、市）、67个
建设促进科学发地门等展级干市观部、考5的3核5个工县科作（中学市进、行化区了）、试组点织民部主门，化中央、/国制家度机关化部 的 干部考 核评价机制是 新时期干部考核工作的发展趋势
–5
通过系统的应用，提升“50%”的考核工作效率
领导班子和领导干部综合考评系统（标准版）
领导班子和领导干部综合考评系统（标准版）
– 软件操作：遵循考核流程 – 指标体系：科学合理，（建立）方便快捷 – 考核表数据：灵活自定义（评价主体、考核指标、考核对象、考核评价标准） – 数据采集：手工录入、机读卡、高扫三种采集方式 – 数据分析：基础、详细考核结果多维度的数据分析图表；支持当年、历
内设数套基础卡样，方便应用
考核对象区域
分组区域
对象分组列表

PDF测评表样 A4纸打印即可应用
数据计算
科 学 的 数 据 处 理 技 术

结果统计
通过模板定制、数据绑定、 数据输出，生成数据报表

绩效管理系列产品
版本：B/S 适用：民主测评、日常、换届、任职、素质、任务… 支持：高扫、机读卡、手工、网上 特点：协同、共享、全面、全员

历年数据对比
系统特点
工作成效
扩大了考核参与范围 提高了考核工作科学化水平 强化了考核结果的运用
考核范围扩大
考核网络系统运用前后对比
手工计算结 果
数据可能存 在误差
计算机 自动处理
考评数据 完整、准确
机关干部廉洁自律情况
分值
8 8 7 7 8 8 7 7 10 10 10
10
单位内部满意度评价指标体系（领导班子考核）
一级指标 思想政治建设
领导能力
分值 20
30
工作实绩
30
党风廉政10Fra bibliotek完成重点任务10
二级指标
政治方向 思想作风 贯彻科学发展观 驾驭全局 处理利益关系 务实创新 选人用人 经济建设 政治建设 文化建设 社会建设 生态建设 党的工作（政府效能建设） 廉洁自律 廉政制度建设 重点工作 解决突出问题
分值
2.5 4.5 3.5 1 1.5 1 2 6.5 6 4 12 4.5 2.5 1 1 2 1
单位正职领导自评
工作难度加分
管理难度加分
工作协调难度加分
干部考核体系
领导干部绩效考核体系
工作实绩评价
领导干部 自评
上下级业务 单位评价
单位正职 领导评价
工作难度 加分
满意度评价
单
群
上
位
众
级
内
满
领
考核系统的五大功能
信息 采 集 功 能
考核 管 理 功 能
远程 测 评 功 能
汇总 分 析 功 能
统计 排 名 功 能
信息采集功能
考核管理功能
远程测评功能
汇总分析功能
统计报表形式灵活