干部考评系统-工具版

荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、................................................................................................................................... 系统业务流程5二、................................................................................................................................... 考核成绩构成5三、.......................................................................................................................................... 系统登录61. ...................................................................................................................................... 访问地址62....................................................................................................................................... 身份验证6四、.......................................................................................................................................... 年初工作81. ........................................................................................................ 考核方案查看（所有角色）82.............................................................................. 单位年度工作计划录入（单位系统管理员）83................................................................................................. 单位年度计划查看（所有角色）104......................................................................................... 科室年度工作计划查看（所有角色）105......................................................................................... 个人年度工作计划查看（所有角色）116......................................................................................... 个人年度工作计划制定（所有角色）127............................................................................................. 科室年度工作计划制定（科室长）13五、.......................................................................................................................................... 日常工作161. ................................................................................................ 个人工作日志填写（所有角色）162................................................................................................. 个人工作日志查看（所有角色）173......................................................................................... 个人月度工作纪实填写（所有角色）184......................................................................................... 个人月度工作纪实查看（所有角色）195.......................................................................... 个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长）196................................................................................. 个人月度考核打分（单位领导、科室长）207................................................................................................. 日常考核成绩查询（所有角色）238.............................................................................. 单位月度工作纪实填写（单位系统管理员）23六、.......................................................................................................................................... 年底工作241. ................................................................................................ 年度述职报告填写（所有角色）242................................................................................................. 年度述职报告查看（所有角色）253................................................................................................. 个人年度民主测评（所有角色）264................................................................................................. 个人考核成绩查询（所有角色）285................................................................................................. 班子年度民主测评（所有角色）286......................................................................................... 《干部实绩档案》查询（所有角色）30七、............................................................................................................................... 系统设置与管理311. ............................................................................................ 科室信息管理（单位系统管理员）312..................................................................................... 科室人员信息管理（单位系统管理员）323............................................................................................. 分管科室设置（单位系统管理员）344..................................................................................... 日常考核关系设置（单位系统管理员）345...................................................................... 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员）356..................................................................................... 日常考核成绩汇总（单位系统管理员）367..................................................................................... 个人考核成绩汇总（单位系统管理员）368............................................................................................. 人员科室调动（单位系统管理员）379..................................................................................................... 通知管理（单位系统管理员）38一、系统业务流程二、考核成绩构成上述考核成绩构成，以当年度考核文件为准。

前言轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。

这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。

新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。

干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。

珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。

软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。

软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。

各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：（填写评价时间）评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率1.2. 协调组织内部工作的能力1.3. 处理突发事件的能力2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力2.2. 带领团队实施工作的能力2.3. 发挥团队成员能力的能力3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力3.2. 与同事之间沟通的能力3.3. 处理矛盾和纠纷的能力4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况4.2. 维护部门形象和信誉的能力4.3. 廉洁自律意识的表现评价方式：评价采用定量和定性相结合的方式，根据部门干部的工作表现给予相应的分数，并结合文字描述评价内容。

评价分数范围为1-5分，分数越高，表示表现越优秀。

评价结果：根据评价指标对部门干部进行综合评估，将评价结果进行排名，并对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，对排名靠后的干部进行培训和改进指导。

评价结果应及时向干部本人反馈，同时也要保护干部的隐私和合法权益，确保评价的公正和客观。

评价记录应保存在干部个人档案中，以备参考和宣传使用。

评价周期：评价周期为（填写评价周期），每年进行一次评价。

附：评价表示例（请根据实际情况调整评价指标和方式）部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：2021年度评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率：4分1.2. 协调组织内部工作的能力：3分1.3. 处理突发事件的能力：5分2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力：4分2.2. 带领团队实施工作的能力：4分2.3. 发挥团队成员能力的能力：3分3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力：5分3.2. 与同事之间沟通的能力：4分3.3. 处理矛盾和纠纷的能力：3分4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况：5分4.2. 维护部门形象和信誉的能力：5分4.3. 廉洁自律意识的表现：4分评价结果：根据综合评估，本次评价结果如下：1. 干部A：85分，综合排名第1名2. 干部B：76分，综合排名第2名3. 干部C：70分，综合排名第3名对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，并提出鼓励继续保持优秀表现的意见。

干部民主测评信息管理系统使用手册干部民主测评信息管理系统使用手册1：系统介绍1.1 需求背景在干部选拔任用工作中，民主测评是一项重要的评价方式。

为了方便测评信息的录入、管理和统计，本系统应运而生。

1.2 系统简介干部民主测评信息管理系统是一个用于管理和统计干部测评信息的工具。

它提供了测评信息录入、测评结果查询和报表等功能。

1.3 系统特点- 用户友好：系统界面简洁明了，操作简单易学。

- 数据安全：数据加密存储，权限控制严格。

- 数据统计：支持测评结果的可视化统计和报表。

2：系统安装与配置2.1 系统硬件要求- CPU：双核处理器以上- 内存：4GB以上- 存储空间：100GB以上2.2 系统软件要求- 操作系统：Windows 7及以上版本- 数据库：MySQL 5.7及以上版本2.3 安装步骤1：安装包，并解压到指定目录。

2：安装MySQL数据库，并创建数据库及相应的用户。

3：修改系统配置文件，配置数据库连接信息。

4：启动系统，并进行初始化设置。

3：系统功能使用3.1 用户登录1：打开系统登录页面。

2：输入用户名和密码，登录按钮进行登录。

3.2 测评信息录入1：“录入测评信息”功能菜单。

2：根据提示，选择被测评人员和测评指标。

3：输入评价内容，并保存按钮进行录入。

3.3 测评结果查询1：“查询测评结果”功能菜单。

2：根据条件，选择被测评人员和时间范围。

3：查询按钮，系统将展示测评结果列表。

3.4 报表1：“报表”功能菜单。

2：选择报表类型和时间范围。

3：按钮，系统将对应的报表文件。

4：附件本文档涉及的附件包括：- 安装包- 数据库脚本- 系统配置文件样例5：法律名词及注释- 干部选拔任用工作：指根据党和国家有关政策规定，通过一系列程序和环节，选拔并任用党和国家工作中的领导干部的工作。

- 民主测评：指通过广泛征求群众的意见和参与，对干部进行综合评价的方式。

- 加密存储：指对敏感数据进行加密处理，确保数据的安全性。

数据化干部考评系统应用傅律;欧明璜;张丹玉【摘要】干部作为组织发展的中间力量，干部管理直接影响到企业经营管理和长远发展。

干部管理的重中之重在于绩效考核与管理，设计、应用有效的干部考核系统有助于形成精干、稳定的干部队伍。

文章以干部绩效管理为研究基点，结合国网安徽省电力公司培训中心的实际情况，从绩效体系构建、考核系统设计、实施及绩效改进等方面系统阐述干部绩效管理体系及其实践运用，为探索干部绩效管理提供新的思路与方法。

%The cadres as the central force of the organizational development, the cadre management di-rectly impacts on the enterprise management and its long-term development. The top priority of the man-agement is the performance assessment and management. It is beneficial to establish a highly capable and stable cadre team by designing and applying an effective cadre assessment system. Taking staff perform-ance management as the research basis and combining the actual situation of the Training Centre of State Grid Anhui Electric Power Corporation, the paper states systematically the cadre performance manage-ment system and its practice from those aspects as the performance system construction, evaluation system design, implementation and performance improvement, providing a new idea and method to explore the cadre performance management.【期刊名称】《安徽电气工程职业技术学院学报》【年(卷),期】2015(000)002【总页数】3页(P80-82)【关键词】数据化;干部考评;系统【作者】傅律;欧明璜;张丹玉【作者单位】国网安徽省电力公司培训中心，安徽合肥 230022;国网安徽省电力公司培训中心，安徽合肥 230022;国网安徽省电力公司培训中心，安徽合肥230022【正文语种】中文【中图分类】F272.921国网安徽省电力公司培训中心一直以来高度重视干部队伍建设和考核，早于2006年试行《中层干部绩效评价考核办法》，并不断总结经验和修订完善考核体系，经过多年的探索和创新，培训中心现已形成融合目标管理、360度评价、KPI等绩效技术的综合考核思路，设计、开发并实施数据化干部绩效考核系统，实现干部绩效考核的系统化、规范化和流程化。

干部综合考评系统干部综合考评系统标准版，简称民主测评工具集分为：民主测评工具、民主推荐工具、数据采集工具三个不同的工具。

满足各级组织部门领导班子和领导干部在年度考核、届中考核、换届考核的民主测评、民意调查、干部选拔推荐工作的不同应用。

三个工具共同的特点易用性强、简单、快捷。

民主测评工具：满足民主测评、民意调查的应用，软件操作流程遵循考核流程，支持灵活自定义评价主体、考核指标、考核对象、考核评价标准形成考核表数据。

采集数据手段支持手工录入、机读卡、高扫三种采集方式，高扫数据采集方式提供简单易用的模板绘制工具，自动提取考核数据PDF测评表，减少印刷、套打测评表成本。

提供基础、详细考核结果多维度的数据分析图表，支持当年、历年领导干部数据对比分析。

民主推荐工具：满足选拔干部时民主推荐工作，操作简单易用性强为免安装工具，适用于民主推荐大会上现场使用，支持设置推荐人选名单，定制推荐票样、高速扫描仪数据采集、推荐结果统计(得票数、得票率)图表。

数据采集工具:满足用于多个考核组在不同地域、不同时间进行数据采集，独立于系统之外，数据采集工具为免安装工具，采集数据形成加密数据文件导入民主测评工具系统中分析。

领导干部和领导班子综合考评系统(增强版)领导干部和领导班子综合考评系统增强版作为落实《规划纲要》的创新举措，满足符合不同区域、不同层次、不同类型的领导班子和领导干部考核评价体系要求。

考核评价系统2.5在标准版基础上，对考核支持业务、指标体系、考核方式类型等进行了丰富。

1、固化了干部考核制度的“八项”管理业务。

包括日常考核、年度考核、换届测评、届中考核、巡组检查、离任检查、满意度调查、一报告两评议。

2、支持“五种”考核方式的组合应用。

满足不同测评主体、测评指标、分值权重进行灵活设置;支持定性指标类型(计分、分票)、定量指标类型，可设置多级指标形成指标库;支持建立考评对象库、指标库、计算模型库及实现多种输出表现形式。

阿日哈沙特边检站干部绩效考核系统方案书阿日哈沙特边检站干部绩效考核系统目录一、系统介绍 (1)1、开发背景 (1)2.系统概述 (1)3、功能模块 (2)三、系统环境 (3)1、系统结构 (3)2、开发平台 (4)3、数据库 (4)4、操作系统 (4)5、客户端用户 (4)五、系统报价 (5)《阿日哈沙特边检站干部绩效考核系统》一、系统介绍1、开发背景为科学、全面、准确地评价干部工作实绩，强化干部队伍的管理，充分调动干部的工作积极性、创造性，切实履行职责，全面推动我站以提高边检服务水平工作为中心的各项工作的开展，提升我站干部队伍综合管理水平，特开发干部绩效考核系统干部绩效综合考评工作，坚持以事实为依据，分别以月、季度、年度为周期，以书面、网络两个方面综合统计记录为手段，坚持层级评价与循环评价相结合，坚持考评日常化，坚持民主、客观、真实的原则。

2.系统概述《阿日哈沙特边检站干部绩效考核系统》2.1考评对象及其权限管理主要如下：2.1.1、站长、政委只对机关副职（综合办公室副主任）、所有基层领导（业务科正副科长、机要查控科科长、信息中心主任）、中队领导、技术9级和副团职检查员进行考核评价）；2.1.2、副站长只对所有检查员进行考核评价；2.1.3、综合办公室主任只对所有机关人员（包括机关副职）进行考核评价；2.1.4、业务科科长只对下属检查员检查评价；2.1.5、机要查控科科长只对下属机要参谋进行评价。

2.1.6、高一级权限的人可以察看权限比他低的人的评价情况。

3、功能模块3.1：考评管理3.1.1 考评栏目管理说明：可动态设置每个月或者每个季度的考核标题，例如“2011年6月基层科队领导常规考核”，“2011年第三季度专业技术干部常规考核”，同时可以指定该栏目考核哪些部门，哪些人员，考核开始时间，结束时间3.1.2 考评内容管理说明：可动态设置每项考评内容,例如落实指示，爱岗敬业，岗位作为，创新提高，协调能力等等3.1.3 考评等级设置说明：对每项考评内容动态设置考评等级，例如落实指示：卓：深入领会上级指示精神，主动落实，坚决贯彻。

系统介绍《干部信息管理系统》是一款管理干部信息的系统,本系统适应各级组织人事部门、机关及企事业单位对干部职工资料进行信息化管理,可替代传统手工操作,人员资料查阅、相关表格的生成和输出等项工作中,方便、快速、准确,是提高干部职工信息资料管理的有效手段。

系统主要功能有:单位信息管理(单位信息登记、干部信息管理(干部信息登记、干部信息查询(按干部信息,职称 /学历,证件以及出生年月、入党时间、工作时间等期间查询、基础信息设置 (民族设置,政治面貌设置,职务级别设置,职称等级设置,学历设置,学位设置《干部信息管理系统》包括如下功能模块 :一、输入功能 :该系统提供了对干部信息的资料录入功能。

二、查询功能:您只需用鼠标点击一下相应节点,就可迅速查询统计干信息信息的情况,根据不同的查询统计条件显示出需要的结果。

三、报表功能:根据查询或者统计出来的结果生成报表。

四:打印功能:系统支持打印功能,如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。

五、安全功能:进入系统后,单击菜单“ 系统→工具→用户及权限” 可以设置系统的各用户权限。

六、数据备份与恢复功能:可备份在硬盘或其他可移动磁盘中,并可对备份的数据进行多项操作。

七、数据交换功能 :有三种方式可以实现数据的交换:一是“ 信息交换” 功能,可以任意导入、导出信息;二是“ 转换 A cce ss 数据库” ,可以将 A cce ss 数据库 (*.m d b 文件转换为基于本平台的信息库 (*.d b i ,该操作产生一个新的 d b i 文件,不会对原 A cce ss 数据库进行任何更改;三是“ 与 E xce l 文件交换数据” ,该功能可以将基于本平台的信息库 (*.d b i 转换为 E xce l 文件,也可以将 E xce l 文件转换为基于本平台的信息库 (*.d b i八、适应性:公司首页公司概况软件下载定制开发进入社区返回主目返回主目录录适应在 W i n d o w s98|Me |2000|2003|XP |Vi sta |Wi n 7系统上运行。

专项职业能力考核考评管理系统操作手册（信息技术类）版本：v20210227专项职业能力考核信息化系统关系图专项职业能力考核考评管理系统（考核批次登记、考场定义、派遣督导员与考评员）http://218.66.50.237:2021/职业技能鉴定在线平台（考核批次申请、导入考生数据、编排考场、打印准考证、导出考生数据、登分、制证、存档）专项职业能力现场无纸化考核系统 （情绪疏导、职场礼仪、礼仪指导、服饰色彩搭配、瑜伽健身指导等需要部署） （场景化演示答题、实操题展示） 信息技术类专项职业能力考试现场系统第五版（信息技术类项目分发题号、回传抽题数据）（膳食营养搭配也需部署该系统）考点负责人移动端登录考评管理系统督导员移动端登录签到记录 考评员移动端登录签到记录查询开考密码一、系统简介《专项职业能力考核考评管理系统》（以下简称本系统或考评管理系统）与《福建省职业技能鉴定在线平台》（以下简称考务平台）、《信息技术类专项职业能力考试现场系统第五版》（以下简称现场系统，普通类专项考试无需使用）在架构上相互独立，并通过一些数据的交互，共同完成考务、考试及监管流程，服务于站点的专项职业能力考核工作。

本系统主要用于省市鉴定指导中心及鉴定站点做好专项职业能力考核工作，确保考试的公平性及严肃性，提供考核流程中的监管人员管理与派遣、考核现场及过程的规范性检查、留档、阅卷记录存档等功能。

以下操作说明基于本系统2.2.0版及同期的考评管理规定编写，若系统有更新，请以新版本为准；若操作要求与管理机构（省市鉴定指导中心）的管理规定冲突，以管理机构的管理规定为准。

系统入口：http://218.66.50.237:2021/在移动端上，请通过https:///admin 访问系统，以便正常使用定位和拍照功能。

可使用微信或其他浏览器扫码访问：二、鉴定站考务负责人操作说明本章节主要描述鉴定站考务负责人（以下简称站点）的操作流程及注意事项。

孝感干部在线平时考核平台摘要：随着科技的迅猛发展，干部考核的方式和方式也在不断变化和创新。

本文将介绍一种名为“孝感干部在线平时考核平台”的新型考核方式，该平台利用互联网技术，为孝感市的干部提供了便捷高效的考核工具，可以更全面、客观、公正地评估干部的工作表现。

引言：孝感市是湖北省的一个地级市，拥有众多的干部队伍，为了更好地管理和发展这些干部，必须对他们的工作表现进行全面而科学的评估。

传统的考核方式存在时间和空间限制，效率低下，无法真实地反映干部的实际工作能力和绩效。

为了解决这一问题，我们开发了“孝感干部在线平时考核平台”，希望为干部考核带来革命性的改变。

一、平台功能1. 考核对象管理：平台可以对不同级别和部门的干部进行分类管理，方便对特定群体的干部进行考核。

2. 考核指标设定：平台可以根据不同岗位的特点和职责，灵活设定不同的考核指标，包括工作进展、业绩评价、领导能力等。

3. 考核记录管理：平台可以记录和保存干部的每次考核结果，形成考核档案，方便后续评估和发展。

4. 考核结果分析：平台可以对干部的考核结果进行分析和比较，帮助领导更好地了解干部的工作能力和潜力。

5. 随机抽查考核：平台可以设定随机抽查考核的功能，将干部的工作情况进行实时监控，增加考核的公正性和有效性。

二、平台优势1. 效率提升：通过在线平台，干部可以随时随地进行考核，在节省时间和人力成本的同时，提高了考核的效率。

2. 全面客观：平台采用量化指标进行考核评价，避免了主观因素的干扰，能够更全面客观地评估干部的工作表现。

3. 公正公平：平台实行随机抽查考核，减少了干部的压力与焦虑感，增加了考核的公正性和公平性。

4. 数据可追溯：平台对每次考核结果进行记录和存储，形成完整的考核档案，方便领导查阅和干部发展的参考。

5. 数据分析支持：平台能够对考核结果进行统计分析，提供数据支持给领导，有助于制定科学的干部选拔和培养策略。

三、应用展望1. 推广应用：在孝感市干部考核的成功经验基础上，可以逐步推广到其他地区的干部管理和考核中。

干部人事综合考评系统采购需求书一、采购内容（一）内容：干部人事综合考评系统软件（二）数量：2套（三）功能需求：1．整体应用功能模块民主测评模块、民意调查模块、个别谈话模块、实绩分析模块、民主推荐模块、笔试得分模块、重算得分模块（模块名称可自行定义）2．考评软件功能技术指标（1）数据转换：建立、查找、导入、导出和编辑被考评的对象，支持Excel等格式类型的其他系统人员信息数据导入。

（2）组织结构：建立、查找和编辑使用单位的组织信息。

（3）设置系统登录身份和权限：根据考评办法对系统设定。

（4）考评指标设置:建立、查找、编辑和定义正常考核指标和特殊考核指标的相关信息。

5）设置评价标准：建立、查找、编辑和定义评价标准相关信6）设置考评群体：建立、查找、编辑和定义考评群体相关信（7）设置考评数据处理方式：考评数据统计处理算法，定义异常考评数据、异常数据处理方法设置、定义数据算法等。

（8）数据采集：高速扫描仪采集同时支持手工采集。

（9）考评数据查询：根据考评对象和单位信息属性查询显示，快速生成报表、图例、分析材料，并可以导出word和excel,支持灵活定制。

（10）自动生成考评对象图文word文档、考评分析文档。

根据每个人员生成不同评语的图文结合的量化分析以及代评语的报告。

（11）考核卡数据浏览：可查阅考核对象的所有测评卡，并可进行数据复核。

（12）系统可根据用户设置好的要求自动生成考评卡。

（13）混合读卡：同类型的测评卡，每张卡上考评对象数量及考评对象不一致时系统可以做到混合读卡。

（14）考评卡图像可做电子存档，并具有拼音检索人员功能。

（15）用户可根据工作需要制定符合工作需求的考核报表。

（16）能在excel里自行设计任意测评卡，用户可以自由修改。

（17）考评卡支持黑白、红色、蓝色卡三种识别方式，考评卡可以使用普通70克A4 纸张打印和复印。

（18）系统识别精度高，能对考评卡上的勾选以及圈点做识别，并能识别褶皱展平的考评卡。

干部综合考核评价系统一、政策与背景领导班子和领导干部绩效管理是干部管理工作的有机组成部分。

随着政治体制改革的不断深入和发展，一个体现科学发展观的考评体系正在全国范围内性。

2009年，中央出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。

与此相配套，中央组织部制定了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》（简称“一个意见、三个办法”）。

一个《意见》、三个《办法》，体现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。

这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志。

二、主要问题及解决思路行政管理工作服务对象广泛、影响绩效因素众多、不同区域、不同工作性质和不同岗位差异较大等诸多因素导致科学考评领导班子和领导干部成为干部管理工作的难点，集中体现在以下几个方面：一是，如何保证考评的“有效性”？考评“有效性”包括考评的效度和信度两个方面。

其中，效度是指考核指标所描述特征能反应考评对象绩效的程度；信度是指采集的考核数据与实际情况之间的误差。

在领导班子与领导干部考核过程中影响“有效性”的因素主要包括“不同区域、部门、岗位间存在较大差异，难以用统一的标准衡量”、“缺乏细化、量化指标”、“指标体系的层级划分、权重分布不合理”、“评价主体不恰当、不广泛、数据不具有随机特征”、“趋中效应、晕轮效应、评价水平等导致的评价不准”等。

消除影响“有效性”因素的办法主要包括“共性指标+个性指标、分类考评”、“AHP权重分析方法”、“绩效文化培训”、“强制分布数据”、“360度考评”、“班子考评与干部考评关联”、“看着工作总结考评”等。

二是，如何保证考评方法顺利“落地”？“考评过程复杂、耗时长”、“工作量大、人员少”、“领导干部对考评工作重要性认识不足”都会导致考评办法难以“落地”，流于形式。