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干部考核考查测评系统这套奥里奥克测评系统软件非常适合做领导班子民主测评、民意调查，干部民主测评、民意调查，调查问卷等形式的测评。
干部考核测评系统功能介绍扫描测评管理系统采用光电扫描技术，将纸质测评文件快速转换成电子数据，同时生成统计数据，并可对印刷文字进行OCR识别，解决了手工统计中速度慢，容易出错的问题，有效地促进了测评评议工作的开展。
目前已经广泛应用于测评、评议、投票、调查、选举、阅卷等领域。
◆超高精度纠斜和定位算法文档在打印和扫描时不可避免的产生偏斜，会严重影响识别成功率。
我们采用独创的全球领先纠斜算法，高效、快速地定位，抗干扰性强，误差可控制在一个像素内，有效提高识别精度。
◆先进的图像识别技术能够对图像进行优化处理，监测图像质量，从而提高文字识别率。
◆自动分选文档根据文档的指纹，准确的分选不同页面。
如果每个页面采用唯一的条形码或数字编号可以防止重复扫描。
◆简单易用的设计器无需编写任何代码，用户可以根据自己的需求，任意设计、修改、调整需要扫描的文档。
◆强大的纠错功能系统智能判断识别出错的图片，提供手动修正方式。
◆多任务模式可同时处理多个扫描任务而不相互干扰。
◆共享数据配合我们的廉政档案管理系统，可以将统计结果直接导入到领导干部的述职述廉表。
干部考核测评系统主要特点支持各种高速扫描仪操作简单，即学即会，使用方便废票、无效票、读卡方式等设置用户可自由定义、自由组合在测评表上不需添加任何标记完善灵活的统计分析方式，支持复杂数学统计方法以及自定义算法测评模板可在EXCEL中自己做，根据导出数据直接生成要看的各种图表，大大提高了使用效率用户自行定义测评项目、测评人身份以及在汇总中的权重等设置自动生成用户报表和各类文字材料，并与Word和Excel无缝隙连接历年数据对比分析图，个人考核数据与最高分、平均分对比分析图，多人考核结果对比分析图等多变不同的筛选考核数据结果，进行图表对比分析考核流程软件全程智能跟踪分析，轻松人机对话完善的用户身份认证机制，确保数据安全录入手段数据处理速度快，每秒钟可处理一张考评卡科学的数据库结构，支持软件功能定制服务丰富的各种考核模版提供用户参考借鉴测评表可在EXCEL或WORD中制作，统一电子表格发放后，各单位可自己打印、复印，节约了印刷成本干部考核测评系统的组成干部考核考查测评软件+普通高速扫描仪+普通纸打印的测评纸（支持A4、A3、复印）干部考核测评系统的操作流程1、制作测评卡可以用WORD、EXCEL、WPS等文字编辑软件制作，做好后通过测评软件添加二维码，如下：2、批量打印或者复印下发可将制作好的WORD文档测评卡通过网络发给需要测评的单位，让他们把这个文档批量打印或者复印出来（普通A4纸），测评会时发给测评人。
干部绩效考核数据管理系统1. 简介干部绩效考核数据管理系统是一个用于管理和分析干部绩效考核数据的软件系统。
它旨在提高干部绩效考核的公正性、科学性和效率，并为决策提供准确的数据支持。
本文将介绍该系统的功能特点和使用方法。
2. 功能特点2.1 数据录入和管理该系统提供了一套完整的数据录入和管理功能，包括干部基本信息录入、干部履职情况录入、绩效指标录入等。
通过简洁的界面和易用的操作，用户可以快速完成数据录入和管理任务。
2.2 绩效考核和评价系统支持根据设定的绩效指标对干部进行绩效考核和评价。
用户可以根据自定义的绩效指标权重和评分标准，对干部的履职情况进行综合评价。
2.3 数据统计和分析系统提供了丰富的数据统计和分析功能，包括干部绩效得分统计、绩效排名、绩效变化趋势分析等。
通过数据可视化和图表展示，用户可以直观地了解干部的绩效情况和变化趋势。
2.4 报表导出和共享系统支持将统计分析结果导出为Excel或PDF格式的报表，方便用户进行进一步的分析和共享。
用户可以根据需要选择导出的数据和报表格式，提高工作效率和信息传递效果。
3. 使用方法3.1 安装和登录用户需要先下载安装干部绩效考核数据管理系统的客户端软件，并进行安装。
安装完成后，用户可以通过输入账号和密码登录系统。
3.2 数据录入登录系统后，用户可以选择要录入的数据类型，比如干部基本信息、绩效指标等。
系统将提供相应的界面和模板，用户只需按要求填写相应数据即可。
3.3 绩效考核在数据录入完成后，用户可以进入绩效考核模块，设定绩效指标的权重和评分标准。
系统将根据设定的权重和标准，自动计算干部的绩效得分。
3.4 数据统计和分析用户可以在系统的数据统计和分析模块，查看干部的绩效得分统计、排名和变化趋势。
系统将提供直观的图表展示，帮助用户进行数据分析和决策。
3.5 报表导出和共享用户可以根据需要，将统计分析结果导出为Excel或PDF格式的报表。
导出报表后，用户可以进行进一步的分析和与他人共享。
干部综合考核评价系统一、政策与背景领导班子和领导干部绩效管理是干部管理工作的有机组成部分。
随着政治体制改革的不断深入和发展，一个体现科学发展观的考评体系正在全国范围内性。
2009年，中央出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。
与此相配套，中央组织部制定了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》（简称“一个意见、三个办法”）。
一个《意见》、三个《办法》，体现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。
这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志。
二、主要问题及解决思路行政管理工作服务对象广泛、影响绩效因素众多、不同区域、不同工作性质和不同岗位差异较大等诸多因素导致科学考评领导班子和领导干部成为干部管理工作的难点，集中体现在以下几个方面：一是，如何保证考评的“有效性”？考评“有效性”包括考评的效度和信度两个方面。
其中，效度是指考核指标所描述特征能反应考评对象绩效的程度；信度是指采集的考核数据与实际情况之间的误差。
在领导班子与领导干部考核过程中影响“有效性”的因素主要包括“不同区域、部门、岗位间存在较大差异，难以用统一的标准衡量”、“缺乏细化、量化指标”、“指标体系的层级划分、权重分布不合理”、“评价主体不恰当、不广泛、数据不具有随机特征”、“趋中效应、晕轮效应、评价水平等导致的评价不准”等。
消除影响“有效性”因素的办法主要包括“共性指标+个性指标、分类考评”、“AHP权重分析方法”、“绩效文化培训”、“强制分布数据”、“360度考评”、“班子考评与干部考评关联”、“看着工作总结考评”等。
二是，如何保证考评方法顺利“落地”？“考评过程复杂、耗时长”、“工作量大、人员少”、“领导干部对考评工作重要性认识不足”都会导致考评办法难以“落地”，流于形式。
