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公司投资运营管理制度
目的
公司投资是一项重要的运营活动，为了规范投资管理行为，保障公司利益最大化，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司的投资活动，包括直接投资和投资理财。
投资决策程序
1. 投资准备阶段：确定投资目标、风险评估、资金筹措、流程安排等；
2. 投资执行阶段：实施投资计划、管理流程、风险控制等；
3. 投资监督阶段：对投资情况进行监督和评估。
投资管理职责
1. 投资委员会：设立投资委员会制度，负责审核和决策投资计划、监督投资进展情况；
2. 投资经理：负责投资计划的执行、投资风险控制等；
3. 审计部门：对投资活动进行审计和监督，发现和解决问题。
投资风险控制
1. 风险识别：识别投资过程中可能面临的风险；
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级；
3. 风险控制：加强对高风险项目的控制和管理，采取措施降低风险。
投资业绩评估
1. 投资绩效评估：对投资回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等；
2. 投资过程评估：对投资过程中运作流程进行评估，探究问题根源并优化流程。
纪律处分
对于违反投资制度的行为，公司将会进行纪律处分，情节严重者，取消其投资决策权等职务。
以上制度属于公司规章制度，对全体员工执行，不得违反。
本制度自颁布之日起生效。
私募基金管理公司如何运营私募基金管理公司是一种专门从事私募基金管理的机构，其主要任务是为投资者提供投资管理服务并获取投资收益。
私募基金管理公司的运营是一个复杂而严谨的过程，需要合规运作、精心管理和有效监督。
本文将介绍私募基金管理公司的运营流程和关键要素。
1. 定义和运营结构私募基金管理公司是一种向合格投资者提供投资管理服务并以非公开方式募集资金的机构。
它的运营结构包括公司高管层、投资部门、风控合规部门、市场推广部门等。
私募基金管理公司需要获得相应的执照并遵守相关法律法规。
2. 产品设计和募资私募基金管理公司的核心业务是产品设计和募资。
在产品设计阶段，公司需要根据市场需求和投资策略确定基金类型、投资目标和风险收益特征。
然后，公司需要准备相关文件并向投资者进行募资。
募资阶段至关重要，需要与投资者建立有效的沟通渠道，并提供详细的募资信息和风险揭示。
3. 投资组合管理和风险控制一旦募资完成，私募基金管理公司开始进行投资组合管理和风险控制。
投资组合管理包括了解投资者需求、选取合适的投资标的、进行风险评估和投资决策等。
同时，风险控制是私募基金管理公司运营的重要环节。
公司需要建立风险控制体系，并制定相应的投资限制和风险管理政策，以确保投资组合的安全和稳定。
4. 绩效评估和报告私募基金管理公司需要定期对投资组合的绩效进行评估和报告。
公司可以使用各种指标和方法来评估投资组合的表现，例如收益率、风险调整收益率、跟踪误差等。
绩效报告应该向投资者提供清晰、准确的信息，以便他们评估投资结果和对策略进行调整。
5. 客户关系管理私募基金管理公司需要与投资者建立良好的客户关系。
这包括提供及时的回报和投资者服务，回答投资者的疑问并解决投资者的问题。
同时，公司需要定期与投资者进行沟通，分享投资见解和策略调整。
6. 遵守法律法规和合规监管私募基金管理公司的运营必须符合相关的法律法规和合规监管要求。
公司需要建立完善的合规制度和内部控制流程，确保公司业务的合法合规，并接受监管机构的监督和审查。
私募股权投资基金的模式选择近年来,“私募基金”风生水起,市场份额快速扩张,其高收益也获得了越来越多人的关注。
私募股权投资基金，这种权益类投资的形式，虽早已是财经领域里的最热门话题之一，但由于其运作形式的多样化，众多投资者对它的认识仍然很模糊。
究竟该选择以何种模式参与其中？为此，本文特整理了当下市场上主流的六大私募股权投资基金运行模式，以帮助投资者更好的理解和选择。
模式一：公司制顾名思义，公司制私募股权投资基金就是法人制基金，主要根据《公司法》（2005年修订）、《外商投资创业投资企业管理规定》(2003年)、《创业投资企业管理暂行办法》（2005年）等法律法规设立。
在目前的商业环境下，由于公司这一概念存续较长，所以公司制模式清晰易懂，也比较容易被出资人接受。
在这种模式下，股东是出资人，也是投资的最终决策人，各自根据出资比例来分配投票权。
如图一所示.采取该模式的案例例如：国内上市的首家创业投资公司鲁信创投（股票代码：600783).其中，山东省鲁信投资控股集团有限公司〉国资委全资持股)为鲁信创投的最大股东,持有73。
03％的股权。
鲁信创投则直接或通过子公司间接投资于先进制造、现代农业、海洋经济、信息技术、节能环保、新能源、新材料、生物技术、高端装备制造等产业。
其典型投资项目为新北洋（002376）、圣阳股份(002580)等。
信托制私募股权投资基金，也可以理解为私募股权信托投资，是指信托公司将信托计划下取得的资金进行权益类投资。
其设立主要依据为《信托法》（2001年）、银监会2007年制定的《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》（简称“信托两规"）、《信托公司私人股权投资信托业务操作指引》(2008年).信托制私募股权投资基金,实质是通过信托平台发起新的信托计划，并将信托计划募集到的资金进行相应的信托直接投资.如图二所示。
例如,号称国内的第一只信托股权投资计划—中信锦绣一号股权投资基金信托计划（简称锦绣一号）,主要投资于中国境内金融、制造业等领域的股权投资、IPO配售和公众公司的定向增发项目。
投资管理公司和基金公司运营方案(公司制运作模式)负责对被投资企业和项目进行后期股权管理，包括对项目公司的日常经营和管理，以及必要的股权变更、退出等工作。
同时，该部门还负责对投资项目的风险评估和控制，以及项目的财务管理和报告工作。
财务部：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括投资项目的财务分析和报告，以及对公司资金流动和财务状况的监督和管理。
风险控制部：负责对公司投资项目的风险评估和控制，包括对项目的尽职调查和风险分析，以及对投资风险的识别、评估和控制。
行政人事部：负责公司的行政管理和人力资源管理工作，包括对公司内部的人力资源招聘、培训和绩效评估等工作，以及对公司的行政事务和档案管理工作。
二、投资公司经营范围公司的经营范围包括：股权投资、债权投资、项目投资、资产管理、投资顾问等业务。
公司将主要从事股权投资和项目投资业务，以实现公司的投资目标和经营战略。
三、投资战略和经营目标公司的投资战略是以股权投资和项目投资为主，通过对优质企业和项目的投资，实现资本的增值和收益的最大化。
公司的经营目标是成为国内领先的投资管理公司，为投资者提供优质的投资产品和服务。
四、投资方向公司的投资方向主要包括：高成长性企业、新兴产业、高科技产业、文化传媒产业等。
同时，公司也将关注社会责任投资和环保投资等领域，以实现投资的多元化和长期稳健的收益。
五、投资项目遴选原则公司在选择投资项目时，将遵循以下原则：一是坚持投资风险可控和收益可预期的原则；二是注重项目的战略价值和长期投资价值；三是关注项目的社会责任和环境保护等方面的问题。
六、投资项目管理办法与流程公司将建立完善的投资项目管理办法和流程，包括项目筛选、尽职调查、投资决策、投资管理和退出等环节。
同时，公司将注重对投资项目的监督和管理，以确保投资项目的风险可控和收益可预期。
XXX将负责被投资企业和项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。
基金管理公司规章制度及体系文件一、基金管理公司章程基金管理公司章程是基金管理公司的基本规章制度文件，其中包含公司的组织架构、公司的业务范围和业务制度、公司内部管理制度、公司人员管理制度等内容。
基金管理公司章程应当明确公司的发展目标和策略，规定公司的组织架构以及公司各职能部门的职责和权限，确保公司的管理和运作能够顺利进行。
二、风险管理制度为了控制和规避风险，基金管理公司应制定完善的风险管理制度。
风险管理制度主要包括风险管理框架、风险识别和评估、风险报告与监控、风险控制与调整等方面的规定。
风险管理制度是保证基金管理公司稳健运营的重要保障，通过科学高效的风险管理，提高基金公司运作的风险控制能力，确保投资人的合法权益不受侵害。
三、内部控制制度基金管理公司应建立健全的内部控制制度，确保公司的所有业务活动符合法律法规和相关规定，并保证公司内部运作的透明合规。
内部控制制度涉及公司内部的流程、权限、审批制度等方面的规定，以便监督和控制公司内部各个环节的合规性和风险。
四、投资决策制度投资决策制度是基金管理公司投资管理的重要规章制度，主要包括投资决策程序、投资限额和投资组合管理等方面的规定。
投资决策制度的建立和完善能够保证公司投资活动的科学决策，减少投资风险，提高投资收益率。
五、财务管理制度财务管理制度是基金管理公司财务管理的基本规章制度，包括会计核算制度、财务报告制度、财务预算制度等方面的规定。
财务管理制度能够确保公司财务信息的真实性和准确性，规范公司的财务管理活动，为公司的决策提供可靠的财务数据支持。
六、合规与监察制度基金管理公司应建立健全的合规与监察制度，确保公司的运作符合各项法律法规和监管要求。
合规与监察制度主要包括信息披露制度、内幕交易监管、人员行为规范等方面的规定，以确保公司的合规运营，并及时发现和处理可能存在的违规行为。
七、人力资源管理制度人力资源管理制度是基金管理公司人力资源管理的基本规章制度，包括人员招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核与薪酬制度等方面的规定。
中国证券投资基金业协会对基金管理公司的
制度要求
中国证券投资基金业协会（China Securities Investment Fund Association，以下简称“协会”）对基金管理公司的制度要求主要包括以下几个方面：
1. 公司组织和治理结构：基金管理公司应设立董事会、监事会和高级管理团队，明确各人员的职责和权责关系。
2. 内部控制和风险管理：建立和完善内部控制制度，包括风险管理、合规管理、信息披露、内部审计等方面的规定，并进行有效的执行和监督。
3. 投资管理和运作规范：建立适合公司实际情况的投资管理和运作规范，包括投资决策、风险控制、交易执行、投资者权益保护等方面的要求。
4. 信息披露和合规要求：按照法律法规和协会规定，及时、准确、全面地披露公司相关信息，确保投资者的知情权和参与权。
5. 业务运营管理：建立完善的业务管理制度，包括基金销售、客户关系管理、基金运营等方面的规定，确保业务的安全和有效开展。
6. 合规和自律要求：积极配合监管部门的监管工作，
遵守法律法规和协会的规定，维护基金行业的良好秩序和声誉。
这些是基金管理公司在中国证券投资基金业协会的监管下需要遵守的主要制度要求，旨在推动基金行业的规范发展，保护投资者的权益，维护市场秩序。
具体的要求可能会根据监管政策和行业发展情况进行调整和完善。
如需了解更详细的要求，请参阅协会发布的相关规章制度和指引。
私募基金公司运营管理制度以下是为你提供的一份私募基金公司运营管理制度，希望对你有帮助。
私募基金公司运营管理制度**第一章总则**第一条为了规范私募基金公司的运营管理，保障投资者的合法权益，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其管理的私募基金。
**第二章公司治理**第三条公司应当建立健全的治理结构，明确董事会、监事会和高级管理人员的职责和权力。
第四条董事会负责制定公司的战略规划、风险管理政策和重要决策。
第五条监事会负责监督董事会和高级管理人员的履职情况，检查公司的财务状况和内部控制制度。
第六条高级管理人员负责公司的日常管理和运营，确保公司的经营活动符合法律法规和公司制度。
**第三章投资管理**第七条公司应当建立科学的投资决策机制，明确投资策略、投资范围和风险控制措施。
第八条投资决策应当遵循独立、客观、公正的原则，充分考虑投资风险和收益。
第九条公司应当建立投资风险控制制度，对投资项目进行风险评估和监控，及时采取有效措施化解风险。
**第四章信息披露**第十条公司应当按照法律法规和监管要求，及时、准确地向投资者披露基金的投资运作情况、风险状况等信息。
第十一条公司应当建立信息披露管理制度，明确信息披露的内容、方式和频率。
**第五章内部控制**第十二条公司应当建立健全的内部控制制度，包括风险管理制度、财务管理制度、信息技术管理制度等。
第十三条内部控制制度应当覆盖公司的各项业务活动，确保公司的经营活动合法合规、风险可控。
**第六章监督管理**第十四条公司应当接受中国证券投资基金业协会的自律管理，积极配合监管机构的监督检查。
第十五条公司应当建立内部监督机制，对公司的运营管理情况进行监督检查，发现问题及时整改。
**第七章附则**第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
请注意，以上内容仅供参考，具体的私募基金公司运营管理制度应根据相关法律法规和公司实际情况进行制定和完善。
股权投资基金运营计划编制管理制度1. 引言2. 目的本制度的目的在于明确股权投资基金运营计划的编制和管理流程，规范基金管理人与投资者之间的权益和责任，以及加强基金运营的风险管理。
3. 适用范围本制度适用于股权投资基金管理人和投资者，包括但不限于基金经理、基金运营部、基金投资方等相关人员。
4. 定义•股权投资基金：指通过购买公司股权获取投资回报的基金。
•基金管理人：指负责基金运营和投资决策的机构或个人。
5. 股权投资基金运营计划编制5.1 基金管理人的责任•基金管理人应根据基金的投资策略和风险承受能力，制定股权投资基金运营计划。
•基金管理人应合理确定基金的投资目标、投资期限、投资规模等，并向监管机构报备相关信息。
•基金管理人应与基金托管人、基金评级机构等进行合作，确保运营计划的准确性和合理性。
5.2 运营计划内容5.3 运营计划的编制流程•基金管理人负责组织编制股权投资基金运营计划，并征求基金托管人和基金评级机构的意见。
•编制过程中，应充分考虑投资者的意见和需求。
•完成编制后，运营计划应经过基金管理人内部审批，并报批相关监管机构。
6. 股权投资基金运营计划管理6.1 运营计划的调整与变更•基金管理人在运营计划期间，如需调整或变更运营计划，应通过内部程序批准，并向相关监管机构报备。
•监管机构同意后，基金管理人应及时通知基金投资者，并说明调整和变更的原因。
6.2 运营计划的监督和评估•基金管理人应建立运营计划的监督和评估机制，确保运营计划的执行和效果。
•基金管理人应定期向基金托管人、基金评级机构和监管机构报告运营计划的执行情况和业绩指标。
6.3 信息披露和投资者沟通•基金管理人应按照相关法规和规章，及时向投资者披露基金的运营情况和投资风险等信息。
•基金管理人应建立健全的投资者沟通渠道，及时回应投资者的关切和问题。
7. 风险管理7.1 风险识别与评估•基金管理人应建立风险识别和评估机制，及时发现和评估运营计划中的潜在风险和挑战。
投融资部门管理制度目录一、总则 (2)二、投融资部门组织结构与职责 (2)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 部门职责 (4)2.2.1 投资决策委员会 (6)2.2.2 投资部 (7)2.2.3 融资部 (8)2.2.4 风险管理部 (9)三、投资决策与审批流程 (10)3.1 投资决策流程 (11)3.2 审批权限划分 (13)3.3 投资项目立项与实施 (14)四、融资管理与策略 (15)4.1 融资渠道与方式 (17)4.2 融资计划制定 (18)4.3 融资风险管理 (20)五、投后管理与退出机制 (21)5.1 投资项目投后管理 (22)5.2 投资项目退出策略 (24)5.3 退出项目评估与结算 (25)六、监督与审计 (26)6.1 内部监督机制 (27)6.2 审计与合规性检查 (29)七、附则 (30)7.1 解释权归属 (31)7.2 修订与更新 (31)八、附件 (32)8.1 投资项目案例 (33)8.2 相关法律法规依据 (34)一、总则为了规范公司投融资部门的管理行为，确保公司投融资活动的合法性、合规性和高效性，提高资金使用效率，降低投资风险，保障公司资产安全，特制定本《投融资部门管理制度》。
本制度适用于公司投融资部门及其相关活动的管理，包括但不限于融资活动、投资活动、资金管理、风险控制等方面。
合法性原则：严格遵守国家法律法规、政策规定以及公司内部管理制度，确保投融资活动的合法性。
合规性原则：遵循行业规范，确保投融资活动符合行业标准和监管要求。
投融资部门负责公司投融资活动的具体执行和管理，包括但不限于融资方案的制定、投资项目的筛选与评估、投资决策的执行、资金筹措与运用、风险控制等方面的工作。
本制度是公司投融资管理的基本规范，各部门应当严格遵守，并根据实际情况不断完善和优化。
公司将定期对制度执行情况进行检查和评估，以确保本制度的有效实施。
二、投融资部门组织结构与职责投融资部门是公司负责资金筹集、投资决策和融资运作的核心部门，其组织结构与职责应当清晰、高效，以支持公司的战略目标和业务发展。
公司成立基金管理制度一、基金组织结构1.1 基金管理委员会基金管理委员会是公司设立的最高决策机构，负责基金管理公司的决策，包括基金的投资方针、策略和规划等。
基金管理委员会应由公司董事会主席、总经理以及其他相关人员组成，其中总经理为基金管理委员会主席。
1.2 基金投资委员会基金投资委员会是公司设立的专门机构，由公司高管、风险管理部门和研究部门等相关人员组成，负责基金投资的具体决策，包括投资对象的筛选、买卖时机的把握等。
1.3 基金管理团队基金管理团队是公司设立的专业团队，由投资经理、研究人员、交易员等组成，负责执行基金投资策略，保证基金的稳健发展。
二、基金运作流程2.1 基金募集公司应通过多种方式开展基金募集工作，包括发行基金产品、设立基金会计账户等。
2.2 基金投资基金管理委员会应根据市场情况、基金规模等因素决定基金投资策略，确保基金的盈利能力和稳健发展。
2.3 基金风险控制公司应建立健全的风险控制机制，定期评估基金投资风险，及时调整投资组合，防范风险发生。
2.4 基金报告披露公司应及时向基金持有人披露基金投资情况、盈利情况等信息，确保基金持有人的知情权。
三、基金管理政策3.1 投资标准公司应根据基金的投资目标和风险偏好，明确投资标准，包括投资对象、投资额度、风险控制等。
3.2 投资策略公司应根据市场情况、行业发展趋势等因素，制定符合基金利益最大化的投资策略，包括定期调整投资组合、控制投资风险等。
3.3 运作规定公司应建立健全的基金管理体系，保证基金运作的稳步进行，包括基金募集、投资、风险控制、报告披露等环节。
四、基金管理控制4.1 公司内部监督公司应建立监督机制，保证基金管理的透明和公正，包括内部审计、风险监测、信息披露等措施。
4.2 外部监督公司应接受外部监管机构的监督，如证券监管委员会、银行业监管机构等，确保基金管理的合规性。
4.3 风险控制公司应建立健全的风险控制机制，及时评估和调整基金投资风险，规避潜在风险。
中青天使投资管理有限公司（投资管理公司）运营方案中青天使投资管理有限公司即将成立，为保障投资管理公司的顺利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下：一、组织机构及人力资源1、组织机构投资管理公司注册资本为1000万元，其中管理层占 %，占 %，占 %。
投资管理公司设董事会，由（董事长）、、三人组成，董事长系公司法定代表人；设监事一名，由徐总担任；实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由担任；董事会负责制订公司的重大方针政策，并对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大决策负责；总经理负责公司日常经营管理工作；监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。
董事会成员和监事都是公司投资审查委员会（简称“投审会”）的成员，负责公司投资项目在公司内部的最终审批。
投审会成员由组成，采用投票制多数决的方式审批项目。
公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由中青创业网络科技（大连）有限公司人力资源与行政部门代管。
具备适当规模后，逐步设立独立的投资银行部（项目挖掘、培育和具体投资工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目的后期股权管理，及项目公司必要的日常经营和管理）、财务部、风险控制部、行政人事部等部门。
各部门职能分工如下：投资银行部：负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批。
组织实施公司投资与融资活动。
参与投融资项目考察、谈判。
同时，以该部门为主，会同研究部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。
研究部：会同投融资部门，负责投资项目市场调研、行业分析、业务与技术分析、项目谈判资料和研究支持、档案管理等工作。
项目管理部：在项目投资完成后，会同（投资银行部）负责被投资企业和（或）项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。
财务部：负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司经营分析报告；对投资银行部的拟投资项目，结合公司自身财务状况进行风险决策；配合投资银行部参与公司旗下基金募集、项目融资、内部融资等投融资活动。
人力资源与行政：投资业务部门工作人员的招聘工作在公司总经理、分管副总经理领导下，由部门经理组织实施。
投资项目经理原则上应当具备丰富的项目管理、项目评估、项目策划、投资分析、投资咨询工作经验，以及较强的项目开发、谈判与执行能力。
投资业务的辅助人员可以酌情降低要求标准。
被投资项目和企业需要我公司派驻相应的管理或专门人员的，可由投资业务部门报请公司高层批准，批准后会同其它相关部门，在公司总经理、分管副总经理的领导下，在协调被投资企业高层管理人员后，共同组织实施人员招聘工作。
二、投资公司经营范围包括实业投资；股权投资；金融投资；股权管理；资产管理；投资咨询；管理咨询和管理服务；技术咨询；商务活动策划；会展会务；广告服务。
三、投资战略和经营目标1、投资战略:公司实行有重点的多元化投资战略，在选取的投资项目获得成功后，再视市场与公司自身情况，集中公司内外部资源，逐步稳健扩大投资额度与规模。
在主业构架已基本完成后，再逐步实现有重点的多元化发展。
2.经营目标（1）短期经营目标与中青创业网络科技（大连）有限公司综合项目部一起，发掘和运作优质的短期项目，借助股东和相关资源较快地创造一定收入，在股权投资项目（周期较长）实现收益之前就能够盈利以减轻股东投入。
（2）中期经营目标发展一批优质投资项目，为公司发展确立新的利润增长点，并能获得稳定的收益来源，达到一定的经营规模，基本具备明确的主业投资方向。
（3）长期经营目标具备若干具相当规模的主要投资产业，并实现合理的产业结构平衡，实现以资本运营为主要运作模式的经营发展，转型为综合型的大型投资控股和投资管理公司。
四、投资方向原则上为市场增长率高、沉没成本低、资源利用率高、现金流稳定的朝阳产业，以资源性行业和轻资产运营的行业为优选，同时考虑政府政策鼓励与支持的行业，关注高科技行业、教育产业、文化创业产业、能源产业，以及国有企业改制与政府职能转变过程中带来的新的投资领域。
在公司实力尚不具备的发展初期，原则上应当避免投资资本密集型和劳动密集型产业。
五、投资项目遴选原则从战略角度，投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业定位和产业间结构平衡，以实现投资组合的最优化，降低投资风险，实现公司多元化发展。
从技术角度，在公司发展的初期阶段，投资项目的选择应注重以下因素：投资回收期较短、见效快、利润率较高，经营与盈利模式相对简单，行业与市场成长性佳。
在公司具备相当规模与实力后，可以考虑中长期项目的投资。
从经营角度，投资项目的选择应遵循以下原则：经营难度较小，项目公司的管理幅度较小，人力成本较低。
涉及项目融资的，须考虑融资的可行性与难度；涉及合作、参股的，应以可控制为原则，即公司可控股或实际左右公司重大经营决策、资本支出与现金收支活动，并可决定公司至少部分核心管理人员的任命，如董事长、总经理、财务总监等。
六、投资项目管理办法与流程1、投资项目的分类管理投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，即在实业投资、金融投资、管理咨询与顾问业务三大领域，由项目经理明确分工，分别负责。
公司投资业务部门经理在总经理和分管副总经理领导下负责部门日常事务的管理。
2、投资项目的部门与个人负责制已批准实施的对外投资项目，由授权的公司投资业务部门负责具体实施。
投资业务部门负责将投资项目的组织实施工作的具体分工内容分解到各个投资项目经理。
投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，项目经理承担或牵头组织项目寻找考察、开发谈判和策划实施的三大环节，执行市场调研、前期筹备、中期监控和项目后评估。
其中，市场调研包括自行调研与聘请有关咨询公司或专家调研相结合，前期筹备包括项目前期策划（项目建议书、可研报告、商业计划书）的组织编写，项目公司及其组织机构的设立、投资合作或投资交易方案的设计、人员招聘等，中期监控包括品牌管理、运营管理、财务监督、经营计划考核、公司战略决策与重大资本性支出的审查等。
投资项目经理在投资业务部门经理的组织下开展工作。
3、投资项目预算管理制度投资项目必须获得公司高管层的授权批准文件，并附有经审批的投资预算方案和其他相关资料。
公司的对外投资实行预算管理，投资预算在执行过程中，可根据实际情况的的变化合理调整投资预算，投资预算方案必须经授权领导和部门批准。
公司发展初期，单个项目投资额度原则上为500万元以下，如市场情况允许，可根据投资公司财务状况与实力考虑追加投资。
如为与其他公司（个人）合作，投资公司应保持控股地位，并可控制公司重大战略方针、日常运营和财务，原则上应派遣项目公司董事长和财务总监（财务经理）参与经营管理。
投资金额额度审批实行董事会授权下的总经理审批制。
投资金额在300万元以下的，由公司总经理审批；投资金额在300万元至1000万元的，由董事会审批；投资金额在1000万元以上的，由投审会共同投票表决方式决定取舍。
注：公司内部决策完成之后，最终投资与否还需旗下基金公司（公司自有资金投资的除外）的决策委员会的同意。
4、投资决策管理投资决策管理遵循程序化、科学化、精细化、民主与集中相集中的原则。
投资流程如下：（1）考察、调研阶段项目经理寻找考察洽谈项目→初步市场调研、项目预评估→投资业务部门内部会审→确定初步投资意向→分管领导同意（2）初步尽职调查：公司根据项目行业情况，派出相关人员对项目进行初步审核，并开展初步尽职调查；（3）项目初评：公司根据项目初步尽职调查结果召开项目初评会，通过初评估会的项目方可正式立项；（4）详细尽职调查：通过初评会的项目方可正式立项，并确定项目调查小组，进行更详细的尽职调查和追踪培育，并完成独立的《尽职调查报告》，公司风险控制部门将对调查小组的调查记录和报告进行复核，并出具评议意见；（5）项目论证：公司内部对尽职调查结果进行充分的论证，并评判项目的投资价值和存在的风险，同时形成基本的投资方案；（6）项目谈判：对于经论证可行的项目，公司将与之进行价格等投资条件谈判；（7）必要的补充调查：根据初步谈判结果，开展必要的补充尽职调查，必要的时候可聘请会计师实务所进行财务审计和调查；（8）投资决策委员会审议和决策：公司完成对项目的内部决策后，提交旗下基金公司的投资决策委员会审定并作出最终决策。
（9）签约：基金公司的投资决策委员会作出正式投资决议后，并经管理公司总裁最终审定后代表基金公司与项目方正式签订投资协议，并根据协议内容实施投资；（10）风险控制：管理公司设专门的风险控制部门对投资业务中的调查活动、法律审查、财务审查、投资条款审核、投资实施后对项目的动态管理等进行全面监控；（11）帮助成长：公司根据尽职调查结果分析项目方的优势和短板，并整合各方资源推动项目方的发展壮大，必要和可行的情况下，可直接向项目方委派专门管理人员参与项目方的管理；（12）投资退出：根据项目后期融资和发展情况以及是否上市等，公司将提出项目投资退出的方案，并在提交“中青天投管理”投资决策委员会审议和决策后具体实施。
中青天使投资有限公司（基金公司）运营方案基金公司注册资本为２亿元，其中占 %，占 %，占 %。
基金公司设董事会，由、、三人组成，董事长由大家推选，系公司法定代表人；设监事一名，由担任；设基金经理一名，由投资管理公司推荐人选担任；设投资决策委员会，负责对投资管理公司拟运用本基金进行投资之项目的最终审批。
投审会成员由基金公司股东或股东推选的代表组成（原则上不超过10个人），采用投票制多数决的方式审批项目。
基金公司只负责投资的最终决策，所有日常经营和管理事务全权委托投资管理公司实施。
除设基金经理一名和投资决策委员会之外，不设其他任何管理人员。
