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基金管理公司运营管理制度第一章总则第一条为了规范基金管理公司的运营管理，保护基金投资者的合法权益，提高基金管理公司的服务质量和管理水平，制定本制度。
第二条基金管理公司运营管理制度是对基金管理公司的运营管理活动进行规范的基本准则，适用于基金管理公司的全体员工。
第三条本制度所称的基金管理公司包括基金管理人和基金托管人。
基金管理人是指开展基金管理业务，并按照法律法规和基金合同约定，管理和运作基金的机构。
基金托管人是指按照法律法规和基金合同的约定，为基金提供资产托管服务的机构。
第四条基金管理公司应当按照法律法规和基金合同的约定，维护基金投资者的合法权益，加强风险控制和内部管理，保证基金的安全、稳健、高效运营，维护公司合法权益，促进公司可持续发展。
第五条本制度的解释权归基金管理公司总经理办公室。
第二章组织管理第六条基金管理公司应当建立健全组织架构和管理制度，明确各部门的职责和权限，建立健全内部控制机制。
第七条基金管理公司设立总经理办公室，负责全面领导和管理公司的运营工作，制定公司的经营管理战略和政策，推进公司的各项工作。
第八条总经理办公室包括总经理、副总经理、财务部、行政人事部、运营管理部等职能部门。
第九条各部门负责人应当做好本部门的管理工作，贯彻实施总经理办公室的决策和部署，推进公司工作的落实。
第十条基金管理公司应当建立健全董事会、监事会和经理层的决策管理机制，明确各方责权，完善内部决策流程，确保公司决策的合法合规和科学有效。
第三章内部管理第十一条基金管理公司应当建立健全内部管理制度，包括人员管理、薪酬管理、考核管理、信息披露管理等。
第十二条人员管理：建立健全员工招聘、培训、奖惩、考核、解聘等制度，加强员工管理，提高员工素质，保障公司的经营管理需要。
第十三条薪酬管理：建立健全薪酬制度，根据员工工作业绩和公司经营情况，合理确定员工的薪酬水平，激励员工积极工作。
第十四条考核管理：建立健全员工考核制度，按照公司的经营目标和工作要求，对员工的工作表现进行考核，为公司的管理决策提供参考依据。
某公司私募基金运营风险管理现状及问题分析私募证券投资基金是私募基金的一种，管理人通过私下募集的方式将合格投资者的资金归集起来，并通过专业的投资组合分析将资金投入到证券市场中去，以期取得较高的投资收益。
然而，本文所研究的某公司旗下的私募基金主要投资对象是股票二级市场，针对某公司的实际情况提出风险防范建议，以期能够提高某公司私募基金的运营风险管理水平，提高运营效率。
标签：私募基金;运营风险;风险管理1 引言在经济一体化和金融全球化的时代背景下，金融已成为经济运行的核心，是市场经济的灵魂。
近年来，金融行业中的一股新生力量——私募基金，凭借其自身优势获得了高速的发展。
私募基金分为私募股权投资基金和私募证券投资基金，本文所研究的公司的私募基金主要投资对象是股票二级市场，因此时刻面临着由市场波动所带来的市场风险;由于投资者申赎行为造成的流动性风险;由于公司经营不善所导致的内部风险。
公司的内部控制机制以及风险管理方式能否有效的为私募基金的运营提供保障是影响基金盈利能力非常重要的因素。
因此，如何有效的分析和控制基金的运营风险，使之充分发挥资金的盈利水平，提升基金运营水平成为了私募基金管理公司迫在眉睫的问题。
2 某公司私募基金运营当中存在的问题作为一家资产管理公司，与其他类型公司的本质区别就在于公司所经营是资金，因此一家资产管理公司资金经营业绩的稳定性很大程度上决定了公司是否能在行业中取得一席之地。
但在对公司旗下私募基金历史经营数据资料进行对比分析后，可以发现公司“股票多头类”产品的经营业绩不稳定，产品回撤大。
结合对某公司组织结构、运营机制及运营流程的研究，能够发现公司存在管理体制混乱、主观性强;资源配置效率低下;投资收益不稳定等问题。
这些问题都会发展成为某公司私募基金运营当中的潜在风险。
本文主要从投资运营的管理和投资行为本身入手，将某公司私募基金运营当中出现的问题归为三大类：组织架构设计不合理、职能权责设置不明确;投资运营管理机制构建不合理以及投资结构不合理。
公司基金的管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司基金管理工作，提高公司基金的使用效益，制定本管理制度。
第二条公司基金是指由公司从利润中划拨出来，用于支持公司经营发展、改善员工福利和社会公益事业的资金。
第三条公司基金应当依法合规、积极发挥作用、确保安全可靠、保障合理使用。
第四条公司基金管理应当遵循诚实信用、公平合理的原则，坚持科学管理、规范操作。
第五条公司基金管理应当建立健全内部控制机制，确保基金的安全和有效使用。
第六条公司基金管理机构应当加强风险防范，做好基金的风险评估和管理。
第七条公司基金管理应当坚持公开透明原则，加强与员工和社会的沟通交流。
第八条公司基金管理制度的具体实施办法和管理规定由公司董事会制定。
第二章公司基金的来源和用途第九条公司基金的来源包括但不限于公司利润、捐赠款、资产处置收益等。
第十条公司基金的主要用途包括但不限于：（一）支持公司经营发展，投资与生产相关的设备、技术、人才等；（二）改善员工福利，提高员工生活水平，增加员工福利待遇等；（三）开展社会公益事业，支持教育、环保、慈善等公益活动。
第十一条公司基金的使用应当符合公司的战略规划和经营需求，经过合理审批后方可使用。
第十二条公司基金的使用应当遵循效益优先、风险可控、合规合法的原则。
第十三条公司基金的使用应当遵循公开透明的原则，及时向员工和社会公布相关信息。
第三章公司基金的管理机构和职责第十四条公司基金的管理机构包括但不限于公司董事会、公司基金管理委员会、基金管理部门等。
第十五条公司董事会是公司基金管理的最高机构，负责制定和审批基金管理政策和计划。
第十六条公司基金管理委员会是公司基金执行机构，负责具体实施公司基金的管理工作。
第十七条基金管理部门是公司基金的具体执行单位，负责具体编制和实施公司基金的使用计划。
第十八条公司董事会的主要职责包括但不限于：（一）制定公司基金管理政策和计划；（二）审议和批准公司基金的使用计划；（三）监督和评估公司基金的使用效果。
(完整版)基金设立和运营方案基金设立和运营方案随着经济发展和资本市场的不断壮大，越来越多的人开始投资基金。
因此，基金的设立和运营方案显得尤为重要。
本文将从以下几个方面介绍基金设立和运营方案的相关内容。
一、基金的设立程序基金的设立通常需要经过以下几个步骤：1.确定基金类型：一个基金需要明确投资的对象，常见的有股票基金、债券基金、混合基金等。
2.制定基金章程：基金章程是基金的法律文件，必须制定并提交监管机构审查。
3.选定基金管理人和托管人：基金管理人负责基金的投资管理和运作，托管人负责基金的资产保管、清算等。
4.提交材料并获得批准：提交完整的设立材料并获得监管机构的批准后，基金正式设立。
二、基金的投资策略基金设立后，基金管理人需要制定投资策略。
投资策略是基金管理人在投资决策过程中所采取的方式和方法，其主要包括以下几种：1.价值投资：该策略基于分析企业的基本面数据，选股时以低市盈率、高股息率、低市净率等为主要指标，寻找被市场低估的龙头企业。
2.成长投资：该策略基于企业的成长潜力，选股时以企业的市场占有率、盈利预期等为主要指标，寻找快速成长的明星企业。
3.量化投资：该策略基于数学模型、历史数据等进行投资，以打造一个定量化的投资框架，寻找市场中的超额收益。
三、基金的风险管理基金是一种高风险的投资，基金管理人需要制定有效的风险管理方案，从而保障基金投资人的收益。
主要包括以下几方面：1.分散投资风险：基金应该采取分散投资的策略，避免过于依赖单一资产和行业，从而降低风险。
2.设置止损线：该策略是指在市场突然变化的情况下，采取及时止损的措施，从而避免损失扩大。
3.控制杠杆比率：基金应该控制自身的杠杆比率，避免风险暴露过高。
四、基金的运营管理基金的运营管理是基金管理人必须重视的一方面，主要包括以下几方面：1.做好信息披露工作：基金管理人应该及时、全面地披露基金的投资信息、业绩表现等。
2.规范内部管理制度：建立完善的内部管理制度，避免管理人员产生利益冲突，杜绝不当投资行为。
投资基金运行管理制度一、总则为规范投资基金运行管理，保护投资者合法权益，提高投资基金运作效率，制定本制度。
二、基金管理公司的组织架构2.1 投资基金管理公司应当设立符合规定的法定部门和岗位，明确各部门的职责和权限，以及相互之间的协作关系。
2.2 公司领导班子设置应当规划合理，社会人事管理制度科学完善。
2.3员工提升的任用制度科学合理，进行技能培训工作。
三、基金管理公司的内部控制3.1投资基金管理公司应当建立健全内部控制制度，包括风险控制、内部审计、信息系统控制、业务流程控制等。
3.2公司应当制定完备的投资决策流程，包括申购、赎回、估值、清算等全流程控制。
3.3 运用科学有效的手段，利用内部员工优势，执行公司投资理念。
3.4公司应当建立健全风险控制管理制度，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
四、基金管理公司的运营管理4.1 公司应当建立健全的运营管理制度，包括产品设计、销售营销、客户服务等。
4.2 公司应当建立健全的投资管理制度，包括研究决策、交易执行、风险控制、绩效评估等。
4.3 公司应当建立健全的财务管理制度，包括资金运作、财务报告、内部控制等。
4.4 公司应当建立健全的信息披露制度，按照相关法律法规和监管要求，及时、真实、完整地披露与投资者有关的信息。
五、基金管理公司的监督管理5.1 公司应当建立健全的监督管理制度，包括内部监督、外部监督等。
5.2 公司应当建立健全的风险监管和风险控制机制，严格执行监管部门的相关规定。
5.4 公司应当接受监管部门的日常监督检查，主动向监管部门提供相关情况报告、合规自查反馈等。
5.5 公司应当接受监管部门的日常投诉处理，积极解决投资者投诉问题。
六、附则本制度自发布之日起生效。
公司应当按照本制度的要求，加强组织建设，提高运行管理水平，切实保障投资者合法权益，促进行业发展。
任何单位和个人都应当严格遵守本制度的规定。
投资基金运行管理制度制定单位：投资基金管理公司2019年5月1日以上就是投资基金运行管理制度的一些内容，通过严格执行这些制度，可以保护投资者的合法权益，提高投资基金的运行效率，促进行业的发展。
某公司基金运营管理及执行方案某公司基金运营管理及执行方案一、概述某公司基金是一种特殊的投资工具，具有一定的风险。
为了保证基金的有效运营和管理，制定本方案。
本方案将对基金的运营管理和执行进行详细的规划和安排，以确保投资者的利益最大化。
二、基金管理团队1. 设立一个专业的基金管理团队，由资深的投资专家和风控专家组成。
2. 确定基金经理，负责基金的投资决策和持仓管理。
3. 设立基金风控团队，负责制定和执行风险控制策略，确保基金的风险在可控范围内。
三、基金投资策略1. 制定基金的投资策略并定期进行回顾和优化。
投资策略应根据市场情况和风险偏好进行调整，以获取最合适的投资回报。
2. 基金应采取多元化的投资方式，包括股票、债券、期货及其他金融产品等，以降低投资风险。
四、风险控制和评估1. 建立完善的风险控制体系，包括风险测算、风险分析及风险敞口管理。
2. 设立风险评估委员会，负责定期评估基金的投资风险和业务风险，提出相关建议。
3. 与各级管理层合作，研究和应对可能出现的风险因素，并及时调整投资组合。
五、基金运营管理1. 设立专门的基金运营管理部门，负责基金的日常管理、运作和监督。
2. 设立基金账户，并建立相应的交易系统和流程，确保基金的交易和结算的完整性和准确性。
3. 确定基金的估值和核算方法，包括净值的计算和公告。
六、投资者服务1. 设立专门的客户服务团队，提供优质的投资者服务。
2. 设立投资者教育培训计划，提供投资知识和投资技巧的培训，提升投资者的理财能力和风险意识。
3. 建立投资者关系管理系统，及时回应投资者的咨询和投诉，并提供监管部门的合法要求。
七、执行方案1. 根据基金的投资策略和目标，制定详细的投资执行计划。
2. 投资执行计划应包括投资标的、投资额度、投资周期和投资期限等具体内容。
3. 建立投资审批机制，确保合规和透明度，对于重大投资决策，应进行多方评审。
八、绩效评估和报告1. 根据基金的投资目标和策略，定期评估基金的绩效，并向投资者进行报告。
基金运营方案及建议一、基金运营的整体规划1. 基金类型选择首先，基金管理人需要确定基金的类型，例如股票基金、债券基金、货币市场基金、混合型基金等。
不同类型的基金有不同的投资对象和风险特点，基金管理人需要结合市场需求和自身投资能力，选择合适的基金类型。
2. 基金规模和募集方式基金的规模和募集方式是基金运营的关键环节。
基金管理人需要确定基金的规模，即基金的募集金额，并确定适合的募集方式，例如公开募集、私募基金等。
同时，基金管理人还需要设计合理的募集周期和募集规模，确保基金能够顺利募集到足够的资金。
3. 基金投资目标和策略基金的投资目标和策略是基金运营的核心内容。
基金管理人需要确定基金的投资目标，即基金的预期投资回报和风险收益特点，并根据目标确定合适的投资策略，包括资产配置、行业选择、股票/债券选取等。
4. 基金运营团队建设基金管理人需要建立专业的基金运营团队，包括投资经理、研究分析师、风险管理人员等。
基金运营团队需要具备丰富的投资经验和专业的风险管理能力，以确保基金的投资运作能够顺利进行。
5. 基金运营成本控制基金管理人需要合理控制基金的运营成本，包括销售推广费用、投资管理费用、运营管理费用等。
在确保基金运营质量的前提下，基金管理人需要尽可能降低基金的运营成本，提高基金的运作效率和投资回报率。
二、基金投资策略1. 资产配置策略基金的资产配置策略是基金运营的重要组成部分。
基金管理人需要根据市场情况和投资目标，设计合理的资产配置策略，包括股票、债券、现金等各类资产的比例和分配。
资产配置策略需要兼顾风险和收益，确保基金的整体风险收益特点符合投资者的需求。
2. 行业选择策略基金管理人需要根据行业周期和行业特点，设计合理的行业选择策略。
基金管理人需要研究各行业的发展趋势和投资机会，确定适合的行业配置比例，并根据市场情况灵活调整行业配置比例，以获取更多的投资回报。
3. 个股/债券选取策略基金管理人需要根据公司基本面和市场估值，设计合理的个股/债券选取策略。
投资管理公司和基金公司运营方案(公司制运作模式)负责对被投资企业和项目进行后期股权管理，包括对项目公司的日常经营和管理，以及必要的股权变更、退出等工作。
同时，该部门还负责对投资项目的风险评估和控制，以及项目的财务管理和报告工作。
财务部：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括投资项目的财务分析和报告，以及对公司资金流动和财务状况的监督和管理。
风险控制部：负责对公司投资项目的风险评估和控制，包括对项目的尽职调查和风险分析，以及对投资风险的识别、评估和控制。
行政人事部：负责公司的行政管理和人力资源管理工作，包括对公司内部的人力资源招聘、培训和绩效评估等工作，以及对公司的行政事务和档案管理工作。
二、投资公司经营范围公司的经营范围包括：股权投资、债权投资、项目投资、资产管理、投资顾问等业务。
公司将主要从事股权投资和项目投资业务，以实现公司的投资目标和经营战略。
三、投资战略和经营目标公司的投资战略是以股权投资和项目投资为主，通过对优质企业和项目的投资，实现资本的增值和收益的最大化。
公司的经营目标是成为国内领先的投资管理公司，为投资者提供优质的投资产品和服务。
四、投资方向公司的投资方向主要包括：高成长性企业、新兴产业、高科技产业、文化传媒产业等。
同时，公司也将关注社会责任投资和环保投资等领域，以实现投资的多元化和长期稳健的收益。
五、投资项目遴选原则公司在选择投资项目时，将遵循以下原则：一是坚持投资风险可控和收益可预期的原则；二是注重项目的战略价值和长期投资价值；三是关注项目的社会责任和环境保护等方面的问题。
六、投资项目管理办法与流程公司将建立完善的投资项目管理办法和流程，包括项目筛选、尽职调查、投资决策、投资管理和退出等环节。
同时，公司将注重对投资项目的监督和管理，以确保投资项目的风险可控和收益可预期。
XXX将负责被投资企业和项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。
企业资金的管理制度方案优秀6篇资金是影响集团公司将来进展的紧要瓶颈，关系着企业的生死存亡，需要订立完善的资金管理制度，做好资金管理工作。
这次为您整理了企业资金的管理制度方案优秀6篇，您的确定与共享是对我最大的激励。
资金管理制度篇一第一章总则第一条为了加强对公司货币资金的内部掌控和管理，保证货币资金的安全，提高货币资金的使用效率，依据《中华人民共和国会计法》和《现金管理暂行条例》等法律法规，结合公司的实际情况，订立本方法。
第二条本资金计划仅指资金使用计划，它是依据公司将来确定时期的投资、采购、开发、基本建设等，估量这一时期内货币资金的使用情形，并进行货币资金综合平衡的计划。
第三条本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。
第四条本制度适用于公司的各部门。
第二章各部门职责第五条为了加强公司现金流管理，公司各部门都应树立资金使用事前有计划、事中有掌控的管理思想，各部门依据各自分管工作计划编制资金使用计划，财务部负责资金使用计划的审核、汇总。
第三章资金计划内容第六条资金支出（一）投资活动资金支出1、土地：建筑项目部依据购地支出计划及相关协议编制资金使用计划。
2、房屋建筑物：建筑项目部依据土建工程进度及相关工程合同，编制资金使用计划。
3、机器设备：商务部依据公司设备采购计划和进度，编制资金使用计划。
4、运输设备：综合部依据行政车辆购置计划，编制资金使用计划。
（二）筹资活动资金支出互联网金融项目组依据公司长期借款、短期借款合同的还款期限、利息支出方式等，估量归还的本金和利息，编制筹资活动资金使用计划。
（三）经营活动资金支出1、商品采购：商务部依据公司商品采购计划和进度，编制资金使用计划。
2、薪酬支出：综合部负责编制职工工资、职工福利费、社会保险费、职工教育经费、工会经费等薪酬类资金使用计划。
3、管理费用支出：综合部负责车辆费用、水费、电费、取暖费、物业费等费用类资金使用计划，业务接待费、办公费、邮寄电话费、车辆费用（除修理费）等资金支出计划由办公室负责编制；车辆修理费资金支出计划由供应处负责编制；环保费（排污费）资金支出计划由生产安全处负责编制；试验检验费、监磅费等资金支出计划由质量掌控处负责编制。
基金公司初步运营思路一、确定基金公司投资的业务模式二、搭建基金公司的组织架构三、公司团队建设总体目标：建设高效能、高素质的管理团队，引进复合型、资源型、经验型、身体力行、以一挡十的行业人才。
机构精简，低成本运作。
执行董事：从战略的高度进行统筹规划。
总经理：负责公司的全面管理工作，公司的总体把控。
大型投融资项目的战略规划与方案策划。
对基金产品的营销提供大力的支持。
常务副总经理：负责全面主持基金公司日常工作，负责执行公司董事长与总经理制定的公司目标与任务的完成。
组织公司人员完成投、融资目标，完成基金公司的组建，完成基金产品的策划与设计，基金产品的推出，基金的营销运作，基金投资运作，基金投资的退出，基金投资人的退出。
具体工作内容为：1、公司项目融资工作前期的接洽、对接、谈判，商务条件的磋商，交易模式设计。
2、对接投资机构，进行投融资洽谈。
3、基金公司的实际操盘运作。
具体工作内容：（1）完成基金公司及基金的组建。
（完成工商注册事宜）（2）执笔完成基金方案的策划与设计。
（3）执笔完成基金产品的文稿。
（4）完成投资项目的价值提炼。
（5）完成基金产品的价值提炼。
（6）风险控制：基金公司运作风险防控、基金产品推出风险控制、基金投资风险控制、基金投资退出及投资人退出风险把控。
（7）基金投资运作。
（8）基金投资的退出。
（9）基金投资人的退出。
营销副总经理（1人）:该职位主要负责公司各营销业务部、培训部的管理，营销管理制度的建立。
风险控制部（2人）：设法务与审计两个职位。
产品设计部（2人）：完成基金产品的策划、包装、推出。
投资管理部（2人）：将来规划设投资经理两人，随着公司的扩张再增加。
基金营销部（6人）：该部门是公司业务的重中之重，其工作效果直接关系到基金运作的成败。
考虑招聘两位营销总监，各带两名营销经理。
建议起动招聘工作，一开始至少先招一人，进行基金营销的准备工作，待基金公司产品运作发行上市之后立即开展全方面的营销。
中鼎基金运营管理及执行方案公司未来真正值钱的是人才（团队），渠道（线上，线下渠道，资源整合能力），赢利模式，运营管理模式（服务客户和服务产品）等；影响公司整体价值的是：成交项目（产品）数量，平台客户数量，成交速度，品牌影响力（每天IP，PV）等。
第一章运营推广方案及内部流程控制一、建立运营推广团队1.建立线上推广团队（3-5人）（1）维护和及时更新公司网站内容，宣传推广公司网站（2）宣传推广公司微信公众号，微信服务号，更新内容（3）宣传推广公司移动平台APP，更新内容（4）建立公司微信群、QQ群:建立100个客户微信群（每个产品设立一个500人的微信群），建立100个QQ客户群（5）建立网络营销（SEM,SEO,DSP精准营销）推广团队（6）建立项目路演团队2.建立合伙人制度（1000明星合伙人）让每个客户成为公司的营销推广人员，给与一定的奖励如拉客户注册成为公司平台客户奖励10元，客户成功交易给与一定的提成等。
最终形成1000个明星合伙人制度（配套制度设计）。
建立三级营销体系。
3.建立线下营销推广团队（1）电话营销团队（2）活动营销团队（3）地推营销团队（4）展会营销团队（5）商务营销团队（6）大客户营销团队（7）传统媒体团队（8）策划执行团队4.建立32个省会城市营销推广团队（区域营销团队）先开发一二线城市，然后开发三四线城市，直至农村市场5.建立渠道开发团队（1）开拓第三方财富公司渠道（2）开拓银行销售渠道（银行网点，私人银行部）（3）开拓证券公司渠道（4）开拓保险公司销售渠道（5）开拓私募PE公司销售渠道（6）开发上市公司合作渠道（7）开发与新三板挂牌公司合作渠道（8）开发与各地政府合作渠道（9）开发信托公司渠道（10）开发公募基金公司、私募基金共合作渠道让这些公司的业务员成为公司的兼职推广人员。
6.建立大客户、机构团队二、内部流程控制1.优化内部流程管控，提高工作效率完善公司内部运营管理工作流程：要了解和熟悉公司实际运营情况和各部门实际情况，才能制定切实可行的运营工作流程。
下面的流程设计只做参考。
（1）提出具体工作目标。
（包括公司长期发展目标的制定，战略方向的确定和短期目标的制定）。
（2）制定实现目标的具体手段和办法（表格化管理）。
（3）明确实现分目标的实施计划。
确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
（4）实施跟踪。
对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部负责人人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
（5）过程监督。
对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
（6）总结改进。
在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
例如文章管理的内控流程图，如下所示：原创内容、转载内容（文字，视频，图片） >> 专人审核 >>二次加工（流行格式） >> 发布负责人 >> 多渠道发布 >>总结评估结果2.业务流程控制3.管理流程控制4.业绩考核流程控制5.产品上线流程控制6.风险控制流程控制7.营销推广流程控制8.内容管理流程控制第二章平台运营管理分六部分进行运营管理一、品牌运营管理1.以平台老板个人作为公司的形象代言人和品牌如红岭创投的周国平，拍拍贷的张骏，团购网的唐军，网贷之家的朱明春，众投邦的朱鹏伟，人人投的郑林，刘侠风、张啃、罗胖等，创始人的专业知识和技能要求高，行业影响力大。
2.申请行业牌照和获得经营许可，争取成为首批申请到牌照和许可的公司。
众投邦的品牌影响力与成为首批8家众筹协会会员之一密不可分，功劳不小。
3.成为垂直细分市场行业第一或某个点上的首次。
红岭创投，人人贷，拍拍贷的成功4.制造行业影响力或策划行业爆款（爆点）团购网首次众筹购买别墅，在行业内造成巨大影响力。
5.利用媒体宣传推广，塑造品牌影响力6.公司资金实力影响和股东背景影响形成品牌影响力行业整顿，大浪淘沙，剩者为王，最终留下的，就是成功的，靠实力说话。
7.商业模式创新、产品创新、风险控制创新形成品牌影响力8.产品、质量、服务是支撑公司品牌影响力的内部三架马车。
二、项目（产品）运营管理针对投资客户的不同需求（利率，周期，金额，特色等），设计满足不同需求的对应产品；根据客户的融资需求，提出各种解决方案和融资方案。
尽量同时满足投资客户和融资客户的需求，如果有分歧，产品方案的设计就要有妥协和变通的部分，其中的风险和不同要由第三方分担。
产品是一个企业生存的生命线，只有产品丰富，优质，才能获得持续发展，才能满足不同的客户需求，获得超额利润和更大的市场份额。
产品的推陈出新和更新换代是时代和社会进步的要求，客户的新需求和市场的作用促进了产品的更新和升级。
互联网金融公司也需要各种各样的金融产品，所以公司必须有超强的产品设计、生产能力，完善的结构方案设计能力和强大的风险控制措施。
1.确立产品设计三原则：满足客户需求，反应行业特色，符合互联网金融潮流（或趋势）。
2.制定产品设计部门管理制度：奖惩制度，激励机制，团队建设，岗位职责。
3.制定产品开发设计操作流程：获取客户需求，了解行业特色，制定产品开发计划，制定产品开发进度表，设计新产品，测试新产品，总结评估改进。
4.产品开发、设计的标准化、模型化（1）针对渠道的宣传资料（渠道版：银行，证券，保险，基金等）（2）针对用户和个人的宣传资料（终端版：个人，企业等）（3）针对监管机构的宣传资料（监管版：上级主管部门，金融办等）5.分析上线产品的运营数据并撰写分析报告，不断完善在线产品、持续改善用户体验。
6.建立规范、高效的产品管理体系和相关制度并优化完善。
三、客户运营管理四、内容运营管理内容管理与项目的各个方面如界面、交互、技术相互交织，产出的内容必须确保符合语境，符合受众预期。
项目上线后，内容管理还要定时进行内容维护，确保内容精准。
要想与受众进行有效的、一致的、成功的交流，一个内容管理团队需要拥有各种专业技能人才，包括：内容策略人员、文案写作人员、技术管理人员.这些人才也应该在很多领域有相关的专业经验，这些经验可能与现在的职位并不直接相关，比如：项目管理、市场营销、设计 (Photoshop, 交互，排版)、开发 (HTML, CSS, JavaScript)、商业分析、SEO引流。
1.网站平台、APP平台、微信公众号的架构优化（1）平台架构优化（2）平台视觉风格优化（3）平台栏目分类优化（4）平台页面布局优化（5）平台功能优化2.关键字、关键词优化关键词分析，为每一个页面设定独一无二的SEO meta（seo 三大标签：title/keywords/description），标题写法、关键词、描述设置（SEO 三大meta标签）。
关键词：新三板投资，新三板日融资，股权投资，股权融资,互联网理财，互联网产品，P2P理财，发财树等上百度、谷歌、搜狗、360搜索的首页。
3.增加原创文章和内容以下表格是推广方式和推广渠道的示例（有待完善）：原创内容的奖惩制度：五、平台运营管理1.网站运营管理（1）网站平台内部优化步骤：1）Robots.txt2）次导航3）网站密度控制 2%-8%之间4）404页面设置、301重定向5）内页增加锚文本以及第一次出现该页关键词进行加粗6）长尾关键词记录单7）网站地图8）网页快照9）日志、数据分析10）对权重页进行权重传递（2）网站外部优化步骤：1）长尾关键词分为目标型长尾和营销型长尾两部分，目标型指的是网站的产品或者服务延伸的长尾关键词，往往优化长尾的时候都是先以目标性长尾为主，因为这些长尾可以真实的给我们带来目标客户和目标流量。
营销型长尾是指与行业站服务相关的长尾，可以让我们进行二次转化成我们的目标客户。
2）结合长尾关键词记录单，让内部锚文本多样化的做法长尾关键词记录单当内容页中提到某个长尾关键词时，在百度搜索该关键词，看排名后，给其加上连接，如果该长尾排名已经靠前和稳定，那么用与该长尾相近的另一长尾，然后做锚文本。
对SEO自然排名甚好!3）竞争对手SEO情况分析并打败对手获取靠前的自然排名A.看网站规模，是否是行业站、资讯站等信息量很大的网站。
如果是大型站可查看该对手的收录量。
顺便看一下带www和不带的收录量，是否有软件采集痕迹。
B.查看外链，如domain: 以及查看外链的质量和锚文本情况。
是否有群发的情况，是否有新闻媒体连接和行业权威及当地组织、协会网站等高质量链接导入。
C.分析竞争对手的站内站外的SEO，我们取其精华去其糟粕，做更多的高质量外链及高质量内容打败对手。
（3）友情链接2.移动平台（APP）运营管理3.微信公众号、服务号运营管理六、平台运营推广1.线上运营推广（互联网运营推广方案）（1）关键词SEO优化，SEM,DSP运营推广整站seo优化，包括关键词站内布局，用户体验度，网站结构和内链优化，进行外部链接建设，提升网站收录，定期清除网站冗余代码，软文定期更新以及友情链接优化等方面，让网站更加符合搜索引擎规则，更加满足用户体验度，以达到关键词长期、稳定、有效的排名。
通过对流量来源的分析，包括域名，IP地址，受访页面，跳出率，页面停留时间，关键词流量分析等等一系列数据，不断完善seo优化方案，从而在规定时间内保证关键词排名。
（2）长尾关键词信息平台推广（3）问答平台口碑营销（4）百度竞价账户优化管理分析行业，选取关键词，建立账户，撰写创意（新账户）；分析账户数据，调整优化账户（老账户）。
监控账户数据，结合账户数据对账户关键词、创意、出价、匹配方式等进行调整。
竞价账户工作细则：1）优化账户结构。
从推广的目的出发，为实现不同的推广目标建立不同的推广计划，并将意义相近、结构相同的关键词划分到同一推广单元，针对关键词撰写创意，并控制每个推广单元内关键词的数量，以保证这些关键词与创意之间具有较高的相关性。
2）改进创意的撰写质量。
创意撰写的基本原则是要确保语句通顺、意义完整。
高质量的创意一方面可以吸引网民关注，提高点击率，另一方面，也有利于增强搜索词、关键词与创意的相关性，从而提升质量度。
优化创意的一个重要方法就是在创意中插入通配符来获得更多的飘红。
3）选择更具体、商业价值更高的关键词。
不同网民在使用同一搜索词时,搜索需求可能是多种多样的,如搜索”英语”的网民可能是在寻找专业的英语培训机构，也可能只是想了解关于英语的基本常识。
相对来说，搜索”英语培训“英语培训寒假班”的网民明确地表达了对英语培训的需求，会更关注和重视相关的推广结果，也更有可能访问网站做进一步的了解。
