浅析如何实现物资管理的信息化

略析物资管理信息化的方式物资管理信息化，是指将物资管理工作与信息技术有机结合，利用信息化手段对物资管理工作进行优化、精简、协调、有效的管理方式。

在现代企业中，物资管理信息化已经成为一个不可或缺的管理手段，有助于提高物资管理工作的效率和效益。

本文将从几个方面对物资管理信息化的方式进行略析。

一、物资管理信息化的基本方式1.物资管理系统物资管理系统是一个以计算机技术为基础的信息管理系统。

它集物资的采购、入库、出库、领用、报废、库存、统计等多个环节于一身，实现物流全面掌控。

它可以通过网络、二维码、条形码等技术与其他系统进行互联，实现物质信息的流通和共享。

这种方式使得物资管理变得更加科学、自动化、系统化。

2.物资管理软件物资管理软件是一种针对物资管理的专业软件，它主要包括库存管理、采购管理、销售管理、应收应付款管理等几个方面。

它可以通过计算机的智能化应用，加强对物资流转过程的掌控，有效提高物资管理的效率和精度，减轻工作负担。

同时，它还可以提供各种报表和决策支持，为企业管理带来实实在在的效益。

二、物资管理信息化的具体方式1.信息采集信息采集是物资管理信息化的第一步。

种类繁多、数量庞大的物资信息，是物资管理信息化最基础的元素，也是实现智能化管理的前提。

采集方式一般分为人工和自动采集两种。

人工采集包括人工编码、人工输入等；自动采集包括条码扫描、RFID识别等。

在采集信息时，还要注意安全性、可靠性和准确性等问题。

2.信息存储信息存储是物资管理信息化的第二步，也是保证信息合理、有序、可靠的重要步骤。

信息存储方式多种多样，可以采用数据库管理系统、文件存储、云端存储等方式。

它们各有优缺点，可以根据具体情况选择。

而保证信息安全、不被泄露也是非常重要的一点。

3.信息处理信息处理是物资管理信息化的核心环节，也是支撑计划制定和决策的基础。

物资管理信息处理主要包括数据分析、数据挖掘、数据预测等环节，通过对物资流转的分析和统计，为企业提供科学、合理的决策依据。

物资管理制度的信息化与数字化转型随着信息技术的快速发展，各个行业都在积极探索如何利用信息化和数字化手段来提高效率和管理水平。

而物资管理作为企业运营的重要环节之一，也逐渐走向信息化与数字化转型。

本文将就物资管理制度的信息化与数字化转型进行探讨。

一、信息化与数字化背景下的物资管理信息化与数字化的背景下，传统的人工物资管理已经不能满足企业的需求。

信息化与数字化技术的应用，通过提供更多的信息和辅助工具，使物资管理更加高效、准确和便捷。

首先，物资管理系统的信息化与数字化可以提供实时的信息和数据。

通过使用物资管理系统，可以实时掌握库存情况、采购计划、入库出库等信息，帮助企业进行精准的库存控制和物资管理。

同时，物资管理系统还可以与企业的财务系统、供应链系统等进行数据交互，实现信息的共享与集成，提高工作效率和决策水平。

其次，信息化与数字化可以提供智能化的辅助功能。

利用先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，可以对物资管理进行智能预测和优化。

例如，利用大数据分析技术，可以分析历史数据和市场趋势，预测未来的需求量和供应情况，为采购计划和库存管理提供科学依据。

另外，通过使用RFID（射频识别）等技术，可以实现物资的自动识别和追踪，提高物流和仓储效率。

最后，信息化与数字化还可以提供协同管理和移动办公的功能。

通过云计算和移动设备的应用，不同部门之间可以共享物资管理系统的数据，实现跨部门的协同管理。

而移动设备的普及使得物资管理人员可以随时随地进行操作和查询，提高了工作的便捷性和效率。

二、物资管理制度信息化与数字化的优势物资管理制度的信息化与数字化转型带来了许多优势，可以帮助企业提高管理水平和竞争力。

首先，通过信息化与数字化转型，物资管理人员能够更加快速和准确地获取和分析物资信息。

传统的人工操作容易出现疏漏和错误，而信息化系统可以自动化地收集和整理数据，大大减少了人为因素的干扰和错误。

数据的准确性和实时性使得管理人员能够作出更加科学和精准的决策，提高企业整体的运营效率。

物资仓储管理中的信息化建设及其应用物资仓储管理是企业重要的一个环节，必须要建立完善的管理体系，使物资管理具有高效性、精确性、安全性、可控性等特点。

随着信息技术的快速发展，信息化在物资仓储管理中显得越来越重要，应用广泛。

1. 实现信息化自动化管理：通过信息技术将传统的手工管理方法转变为电脑管理方法，实现了物资数据的自动采集和管理，提高了物资的管理效率和管理质量。

2. 增强可视化管理：信息化建设可以帮助管理人员直观地了解物资仓库的实际情况，通过物资的可视化展示，可以快速了解物资储备情况、库存量和流通情况以及各个物资的属性等信息。

3. 提高管理效率：通过实现自动化和可视化管理，可以节省大量人力、物力和时间资源，增强物资管理效率，缩短了物资出入库时间，降低了错误率。

4. 增强决策能力：通过对物资管理过程进行信息化设计、建模和优化，可以提升管理决策的准确性和科学性，让企业的决策者更好地分析物资仓库的状况，以便做出更明智的决策。

具体的应用：1. 物资自动化管理系统：该系统可以实现自动化管理和数据采集，如物资进出库的记录、库存的监控和统计。

2. 物资条码管理系统：这是一种基于条码技术的管理方式，通过条码可以快速地进行物资管理的查找、标识和追踪，加快了物资管理的速度和准确性。

3. 报表管理系统：该系统可以按需进行数据分析和统计，生成各类应用报表，方便企业管理人员对物资仓库的整体情况进行监控和管理。

4. 无线射频识别（RFID）技术：采用RFID标签实现无处不在的物资监控，该技术可以使得物资的识别更加准确和方便，提高物资管理的效率和精确性。

总之，信息化建设在物资仓储管理中具有广泛的应用前景，通过信息化建设，可以提高管理效率和精确性，增强管理决策的科学性和准确性，进而提高企业的竞争力和效益水平。

物资管理制度的信息化与智能化近年来，随着科技的不断发展，物资管理领域也迎来了信息化与智能化的新浪潮。

传统的物资管理模式已经无法满足日益增长的需求，需要引入信息化与智能化技术来提高效率、降低成本，并实现精确的物资管理。

信息化是指将传统的手工操作通过计算机技术进行管理和处理，实现信息的快速传递和准确处理。

在物资管理中，信息化主要通过建立物资管理系统来实现。

这个系统包括了物资的采购、入库、出库、库存盘点等各个环节，通过信息化技术的应用，将原本需要人工操作的环节简化为电脑上的操作，大大提高了工作效率。

首先，信息化使得物资管理更加便捷高效。

通过物资管理系统，管理员可以实时监控物资的库存情况、采购需求等，以便及时调配和补货。

同时，系统可以对物资进行分类、编码等管理，方便快速地查找和统计物资，并确保物资的准确性和完整性。

这样一来，整个物资管理过程的流程变得更加规范，避免了因人为错误而造成的损失。

其次，信息化使得物资管理更加精确。

在手工操作的时代，由于人为因素的干扰，很容易出现数据错误和遗漏的情况。

而通过物资管理系统，可以将数据自动录入和存储，避免了数据传递的中间环节，减少了数据错误的可能性。

同时，系统可以对物资进行全程追溯，可以追踪物资的来源、流向等信息，确保物资的品质和安全。

另外，信息化使得物资管理更加透明和可控。

传统的物资管理方式由于涉及大量的人员和环节，容易出现信息沟通不畅、责任不明确的情况。

而通过物资管理系统，可以实时共享物资信息，让相关部门和人员都能够掌握物资的使用情况和需求，提高了信息的透明度和及时性。

同时，系统可以设置权限和审批流程，对物资的操作和使用进行控制，确保物资的合理利用和防止滥用。

除了信息化，智能化也成为了物资管理的重要趋势。

人工智能、大数据和物联网技术的应用，使得物资管理更加智能高效。

首先，智能化技术使物资管理更加自动化。

通过物联网技术，可以实现物资的自动采购、自动库存盘点等功能，减少了人工的干预，提高了管理的效率。

企业物资管理的信息化措施探究论文企业物资管理的信息化措施探究论文在竞争日趋激烈的社会环境中，信息化在企业中的重要性日益突出。

物资作为企业管理的一个重要组成部分，如何建设企业物资管理信息化平台，提高信息化水平，以降低企业库存压力和成本支出，构建规范的物资管理流程，确保物资管理的公开化、透明化，成为进一步提升企业市场竞争力面临的重要课题。

一、企业实现物资管理信息化的积极意义从某种意义上而言，物资管理是企业管理中不可或缺的关键部分，然而随着社会市场经济的发展，给企业物资管理带来了新的挑战，结合企业物资管理实际情况大量引入信息网络技术加强物资管理信息化建设进程显得尤为重要，具有积极意义。

首先，物资管理信息化的实现能确保相关数据信息的及时性、准确性和完整性。

通过建立的信息化平台能对物资采购、入库、出库等情况进行全程动态化监管，能及时的通过系统平台发现不足和缺陷予以调整完善。

同时也能实现数据信息的实时储存，大大降低了手工编制信息数据的错误率，让物资管理信息更加准确，为后期检查、核实带来便利。

一定程度的提高了企业的管理效率。

其次，信息化技术在企业物资管理中的大量应用，让传统全部人工实现的工作简便化了，减轻了物资管理人员的工作强度。

将基础数据信息录入物资管理系统中就会自从生成相关数据，取代了手工记账、纸质报表、手工出库记录等工作，有效的提高了物资管理的质量与效率。

最后，通过物资管理信息化还能实现数据资源共享，提高管理水平。

根据企业实际情况，建立一套符合标准的物资采购流程，严格的按照相关规范规定来执行企业物资的采购、库管、出库等工作，收集各种数据信息进行整合监控，能确保数据资源的共享。

同时也便于对物资数据信息的实时查询，全面掌握企业物资具体情况，进一步提高企业的物资管理水平。

二、实现企业物资管理信息化的具体策略企业在引入应用物资信息化的过程中就是先进管理思想的渗透，必须以管理变革来促进企业业务与物资管理技术的创新发展，建立一体化的信息系统，确保整个供应链业务流程的融合贯通，才能真实的反映物资管理流程，实现数据信息的共享。

物资管理信息化建设问题与管理对策物资管理信息化建设问题与管理对策现阶段，物资管理在信息化建设方面也取得了一些显著的成绩，但从总体上看，物资管理的信息化建设水平与发达国家相比有较大差异。

本文通过对物资管理信息化建设的现状分析，总结存在的问题、分析了原因，深度剖析了信息化的内涵，并对物资管理信息化管理机制问题提供了建议。

标签：物资管理；信息化；建设一、物资管理信息化发展趋势随着互联网、信息技术的日益普及与飞速发展，物资行业的信息化程度越来越高，影响着日常工作开展、业务服务及日常管理等方方面面。

传统的物资管理环境转变为由互联网、多媒体技术、人工智能、穿戴设备等所组成的新型物资管理环境。

在环境中，资源形式多样、内容丰富、共享便捷，计划、合约、供应等方面逐渐走向信息化进程。

二、物资管理信息化建设及管理现状受环境的影响，物资管理在信息化建设方面也取得了一些显著的成绩，网络建设及管理信息系统建设逐渐完善，信息化为物资管理的发展带了新的机遇。

但在特别强调应用能力的当下，物资管理的信息化建设仍有较大差距。

（一）缺乏统一规划，标准化程度低各部门的单体系统等同于信息化建设的问题，造成各应用平台数据无法统一，形成诸多的信息孤岛。

（二）只关注当前需求，对未来建设欠缺考虑往往更关注当前的需求，而没有对信息化总体结构进行更多的思考，这造成了信息化变成了设备和平台的简单堆积，而没有形成相应的体系，各部分之间还存在或多或少的短板。

（三）信息化制度不健全，技术队伍相对薄弱部分物资管理关于信息化建设和平台使用的制度几乎空白，已有系统的使用几乎完全依托相关部门的使用需求，建设进程较为缓慢，数字化资源建设相比无论数量和质量都有较大的差距。

（四）缺乏资金来源和政策支持随着物资管理信息化重视程度的提高，各部门对物资管理在内的信息化建设。

摘要：物资管理信息化日益成为企业提高物资管理效率、降低管理成本的重要手段，但是如何保证物资管理信息化建设的成功是长期困扰企业决策者的难题，本文通过详细介绍河南能源化工集团在物资管理信息化建设中的具体做法和保障措施，为大型企业物资信息化建设工作的顺利开展提供了成功经验，具有一定的借鉴意义。

关键词：物资管理；企业管理信息化；物资信息化管理1物资信息化建设规划和思路构建一个平台、两级管理、三条通道、开放共享的物资管理架构。

1.1一个平台在企业内部网和社会互联网的基础上，建立集团统一物资管理信息化平台。

统一应用方面，通过统一的信息化平台，使集团的物资管理制度政策得以有效推行；统一技术方面，规范和统一集团物资管理信息化技术标准，实现统一的对外接口与外部系统连接。

1.2两级管理既要重点满足集团公司物资管控的需要，同时也要兼顾下属企业物资管理的需要。

集团层面，主要满足集团制度贯彻、数据集约、资源调控、信息对称、查询控制等管理需要；企业层面，主要满足企业内部管理、符合业务、简单易用等管理需要。

1.3三条通道一是集团物资管理制度的下发通道，集团将统一的制度下发到下属企业，实现集团战略控制和集中管理；二是数据收集通道，下属企业将各项物资管理数据上传到集团总部，通过信息的集成，实现信息的对称和集权，满足集团对下属企业的监控与管理；三是横向的业务协同通道，通过协同商务机制，实现集团内部往来业务的及时、准确和高效，内部业务处理完全自动化。

1.4开放共享基于河南能源集团信息化建设的需要，为避免大集团企业的业务体系间因为不同业务系统〔财务系统、物管系统和人事系统等〕垂直管理所造成的信息“烟囱〞，在“一个平台〞的基础上，直接打通与其他系统的联系，业务系统数据能够实时与集团财务、销售、人力资源等内部管理系统进行实时数据交换。

2制定科学合理的物资分类编码体系科学合理的物资编码是物资管理信息化工作成功实施的前提条件，为此，河南能源专门抽调专家组成了专项小组，以科学性原那么、系统性原那么、可扩充性原那么、综合实用性原那么以及与有关分类体系的兼容性原那么为指导，对各成员企业的生产经营活动进行了认真地分析研究，通过盘点库存，查阅技术资料，参考同行业的物资编码规那么，并结合自身的特点，形成了一整套物资编码理论和编码规那么，共编制物资编码20余万条，涵盖了煤矿目前正在使用的所有物资设备，保证了物资管理信息系统建设的顺利进行。

以信息化为手段实现企业物资精细化管理摘要：物资管理实现信息化是一项比较复杂且完整化的工程，企业目前处于发展阶段，要不断地增强企业水平，应当在企业物资管理方面也同步提升，为企业后续保障工作打下良好的基础。

企业应当在管理信息化的基础上不断提升当前的设备和人员技术，让物资管理信息化在整个企业中起到支撑的作用。

物资采购对企业的发展有着重要的影响，企业应当对物资管理加大投入，采取科学有效的方式去促进发展。

关键词：信息化；企业物资；精细化管理引言物资采购管理作为企业经营管理中的重要模块，对于企业的发展具有十分关键的影响作用。

通过将信息化手段应用于企业物资采购管理工作中，可以极大的提高物资采购管理的专业化、规范化和标准化，提高物资采购管理的效率，对企业的物资进行合理的配置，提高物资利用率，减少物资闲置，控制企业物资管理及库存管理成本，提高企业的经济效益。

1物资采购信息化内涵物资采购信息化是电子商务的一种，信息化是指在网上进行的一种交易方式，也就是通过网上信息的收发，完成商品的采购。

订单双方之间不需要见面就能进行交易（包括招标、谈判）。

信息化的物资采购不仅要实现采购，更要通过互联网、信息化对整个交易过程进行实时监测，从而降低供需双方花费的成本，实现资源的有效整合，增强企业的竞争力。

随着信息化水平的不断提高，企业对物料的使用更加注重使用质量、便捷、快速、降低成本，以达到对物资进行信息化采购的目的。

物联网是一种比较先进的技术，它通过对生产、交易等过程进行实时监控，并将相关的数据与互联网相融合，从而形成一个庞大的贸易网络。

目前，在企业物资采购和管理中，物联网技术的运用可以大大提升企业的生产效率，但是二者的融合还需要一定的时间。

随着供应商关系管理系统、OA等信息化管理平台逐渐推广，物资采购计划管理、供应商管理、采购管理、物资验收管理、结算管理等采购全过程将全面实现信息共享和透明化，物资采购也更加及时、高效。

2信息化在企业物资采购管理中的应用现状分析2.1物资采购管理的信息化程度不足在信息技术快速发展的背景之下，企业的信息化建设已经成为了现代企业开展生产经营管理活动的必要条件，同时也是决定企业综合竞争能力的关键要素。

物资仓储管理中的信息化建设及其应用物资仓储管理一直是企业物流管理中不可或缺的环节，随着信息化技术的不断发展，物资仓储管理的信息化建设也愈加重要。

本文主要结合实际案例，探讨物资仓储管理中的信息化建设及其应用。

1. 信息化管理系统信息化管理系统是物资仓储管理的核心，它可以实现仓库管理的立体化、网络化和智能化。

通过物联网、RFID、条码等技术，实现仓储过程信息的自动化采集、传输和处理，并提供实时监控、追溯查询和分析决策等功能。

例如，某企业采用信息化管理系统对仓库进行智能化改造，通过条码技术实现货品信息的自动化采集和记录，采用RFID技术实现货品的智能化管理和实时监控，在此基础上建立了完整的入库、出库、盘点等业务流程，并提供了多维度的报表分析和决策支持。

2. 供应链协同平台供应链协同平台是将仓储管理与企业供应链管理有机结合起来的一种信息化手段，它可以实现多部门、多企业、多层级之间的信息共享、协同决策和资源优化。

例如，某企业采用供应链协同平台对物资仓储管理进行优化，通过企业内外部信息共享实现库存、运输、订单等信息的实时监控和协同处理，优化物流配送链路，提高企业供应链的运作效率和客户满意度。

3. 智能化设备智能化设备是将传统物资仓储设备与信息技术相结合的一种现代化手段，它可以提高仓储设备的效率、安全和智能化水平，实现自动化操作和数据采集。

例如，某企业采用智能化码垛机对物资仓储设备进行智能化改造，通过摄像头、传感器等技术实现货品信息的自动化采集和记录，采用PLC等控制技术实现设备的自动化操作和异常报警，提高仓库作业效率和货品安全性。

1. 库存管理信息化系统可以实现库存管理的自动化和智能化。

通过实时监控货品的入库、出库、过期、损耗等情况，对库存进行及时调整和优化，避免库存积压和滞销现象的发生。

例如，某企业采用信息化系统实现库存管理，通过条码技术实现货品的全流程监控和实时数据采集，实现库存信息的自动化处理和分析，采用预测算法提前预警库存过量、过期等情况，提高库存周转率和经营效益。

关于物资管理信息化的思考随着信息化技术的发展和应用，物资管理信息化已成为现代企业发展不可或缺的一部分。

从传统的手工管理、半自动化管理，到现在的全面信息化管理，物资管理信息化的成长和发展对企业管理水平的提升起到了重要作用。

本文就从以下几个方面来探讨物资管理信息化的思考。

一、有效提高物资管理效率物资管理信息化的最大优势是可以大大提高物资管理的效率。

传统的物资管理方式，管理人员需要通过手工或其它方式进行录入、查询、更新等操作，易出现错误及更新效率低的问题。

如果采用物资管理信息化手段，开发相应的物资管理软件或系统，利用科技手段来完成数据自动化、可删改查等操作，就可以极大缩短物资管理的时间成本及提高数据处理的准确性。

二、全面提升物资管理水平物资管理信息化将提供更好的数据以及更快速、方便的数据获取和处理方式，进一步提高管理人员在物资管理方面的决策水平，重要的数据分析可以帮助企业在供应链、库存、采购等方面做出更优化且更准确的决策，从而更好的发挥企业的实力和潜力，实现企业的目标。

三、提高物资管理的安全性物资管理的安全性始终是企业管理的关键问题之一。

物资管理信息化，通过信息技术来帮助企业实现管理数据的全生命周期式管理，提高了物资数据的安全性，同时可以设定不同层级的用户角色及权限，保护企业数据安全。

同时，对于物资的具体处理流程，也可以通过信息化管理的手段来控制，进一步提高企业管理的安全性。

四、减少物资管理成本随着物资管理系统的信息化，企业可以降低管理成本和数据处理成本，精简人力资源和相关物料，避免不必要的浪费和不必要流程，从而缩短订单处理时间，提高管理效率，降低物资管理成本。

总之，物资管理信息化是目前企业必须面对的问题，只有不断推进物资管理信息化，进一步提高企业的管理水平和效率，才能在激烈的市场竞争中获得成功。

因此，企业应积极借助信息化技术推进物资管理信息化，从而进一步完善其物资管理体系，加强其市场竞争力，进一步实现企业的长足发展。

信息化在物资采购管理中的应用分析随着信息技术的迅速发展，信息化已经深刻地影响了各行各业。

在物资采购管理中，信息化技术的应用也显得尤为重要。

本文将对信息化在物资采购管理中的应用进行分析，探讨信息化技术对物资采购管理带来的好处和意义。

一、信息化在物资采购管理中的应用现状在当今的企业物资采购管理中，信息化技术已经得到了广泛应用。

主要体现在以下几个方面：1. 采购信息系统的建立企业普遍建立了采购信息系统，通过互联网及企业内部的信息网络连接，实现了采购管理的信息化。

采购信息系统不仅可以实现采购计划、采购需求的录入和管理，还可以实现与供应商的在线交流和合作，以及采购订单的生成和跟踪等功能。

2. 电子招标采购平台随着电子商务的兴起，越来越多的企业开始将采购招标的过程进行电子化处理，利用电子招标采购平台进行供应商的招标公告、报价、评标和结果公示等工作。

这样可以大大提高采购效率，降低采购成本，同时也提高了采购的透明度和公正性。

3. 供应链管理系统的应用信息化技术还推动了企业供应链管理系统的建设和应用。

通过供应链管理系统，企业可以实时掌握物资的采购、库存和供应情况，有利于进行供需平衡，提高库存周转率，减少库存积压，降低资金占用成本。

4. 数据分析与决策支持信息化让企业能够更加方便地获取和分析各项采购数据，包括采购成本、供应商绩效、采购品种结构等。

这些数据分析可以为企业的决策提供有力的支持，在采购策略制定、供应商评估和采购成本控制等方面发挥重要作用。

以上几个方面的应用表明，信息化技术已经深入到了企业的物资采购管理中，并为企业的采购管理带来了显著的改进和提升。

二、信息化在物资采购管理中的好处和意义信息化技术在物资采购管理中的应用，不仅提高了采购管理的效率和精度，更重要的是带来了以下几个方面的好处和意义：1. 提高采购管理的效率信息化让采购管理过程实现了电子化和网络化，减少了大量繁琐的手工操作，提高了采购工作的效率。

在传统的物资采购管理中，采购员需要通过电话、传真或是邮件与供应商进行沟通和洽谈，而通过信息化技术，这些工作可以通过电子邮件、在线聊天等方式来完成，大大节省了时间和人力成本。

物资管理信息化探讨一年一度毕业季，几分伤感积别离愁。

伤感之余是否还在为毕业论文发愁?好了，话不多说，直接为大家送上工商管理毕业论文一篇，希望对大家有所帮助!企业的物资管理,是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供给、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列方案、组织、控制等管理工作的总称。

物资管理是企业管理的一个重要组成局部,加强物资管理是促进企业生产经营活动开展的保证,是改善企业技术指标取得最正确经济效果的一个重要环节。

对物资进行标准、高效、科学的监视管理,是减少资金占用,降低生产本钱,提升产品和企业竞争力的关键因素。

随着物资管理作用的日趋重要,对物资管理工作所提出的要求也越来越高。

随着工作任务的加重,工作中产生的信息量也越来越多。

如何有效地对这些信息进行收集、和分析,就成为物资管理工作的一个新的课题。

显然,传统的手工作业已经远远不能满足工作需求。

因此,利用现有的内部网络,实现物资管理信息化已经势在必行。

1.大局部文件都是手工编制,影响管理质量在物资管理过程中,会产生大量的单据和文件,如合同、复验单等。

这些都是与我所质量管理程序密切相关的,在质量内审、外审中为物资采购的控制提供依据。

现阶段,所有的质量文件都是手工编目归档。

我们只是利用Excel表格将采购物资所对应的一系列单据和文件的编号保存起来,需要时通过Excel的查询功能找到编号,再从文件盒中找出归档的相应文件。

例如一年的复验单就有上千张,要从中找出一张来就比拟麻烦。

2.缺乏数据库管理软件,加大了工作量入库单和发料单全部都是手工,不仅工作量大,而且库存的实时性得不到保证,导致实物会计手中的账本库存数和仓库不一致,影响了库存查询的准确性。

而且一年下来厚厚的几十本,要查找凭证也很困难。

特别是填报各种报表,常常需要几天,费时费力不说,还容易出错。

3.资源不能共享,造成了大量的重复劳动在工作过程中存在大量的重复劳动。

例如采购申请,申请部门要填写一份,采购员要在计算机中输入一份以方便执行,方案管理人员也要在计算机中输入一份以记录方案执行过程中产生的质量文件编号等信息。

关于物资管理信息化的思考随着科技和信息技术的迅速发展，物资管理的信息化已成为了企业发展的重要方向之一。

在物资管理的过程中，实现信息化可以用信息技术来帮助企业提高工作效率，精确掌握物资的存储、运输等流程，更好的管理仓库库存，最终实现物料供需的平衡。

本文将从物资管理的基本概念、信息化带来的优势、信息化的实现途径以及实现信息化需要注意的问题四个方面进行探讨，以期能够深入了解并掌握物资管理信息化的相关内容。

一、物资管理的基本概念物资管理是指以物资循环运转为核心，通过计划、采购、库存、配送等流程完成物资的全生命期控制的管理方式。

物资管理需要依靠各种规范、方法、手段和技术手段，最终实现物料供需平衡和物资循环的可持续发展。

二、信息化带来的优势采用信息化手段进行物资管理，可以为企业带来巨大的优势，主要包括以下几个方面：1.提高工作效率：采用信息化进行物资管理，有效地减少了员工的操作量，提高了工作效率。

2. 提高信息透明度：采用信息化手段进行物资管理，可以实现信息的实时更新和共享，提高信息的透明度和可靠性。

3. 精确掌握物资存储流程：通过信息化手段，可以实时掌握物资的运输和存储情况，准确把握物资的流动情况，节约物资的运输成本。

4. 合理管理仓库库存：通过精确了解物资库存情况，可以实现物料供需的平衡，避免因库存过多或过少而带来的损失。

三、实现信息化的途径1. 物资管理系统采用的技术：信息化的核心部分是系统，其中包含的技术是关键因素之一。

物资管理系统可以采用计算机网络技术和数据库技术等，以便实现流程者快速、准确的输入系统所必须的数据和信息。

2. 物资管理系统的构建：采用信息化手段进行物资管理，首先需要建立一个完整的物资管理系统，将物资管理的整个过程系统化，使得相关信息能够被准确地记录下来，并随时反映出来，从而为后续的物资管理工作打下良好的基础。

3. 实现信息共享：为了保证物资管理的准确性以及提高信息透明度，物资管理系统应实现信息共享。

浅谈物资管理信息化【摘要】物资管理是企业管理中的一个重要组成部分。

而随着现代化新市场信息化建设的不断推进对加强企业物资管理信息化建设是必然的。

【关键词】物资管理；信息化一、加强物资管理信息化建设的重要性物资管理是企业管理的一个重要组成部分，工程物资是构成工程产品成本的主体，它占到工程总投资的60%～70%左右，从生产的需要和企业的具体条件出发，加强物资管理是促进企业生产经营活动开展的保证，是改善企业经济效益的重要环节，是减少资金占用、降低生产成本、提升产品和企业竞争力的关键因素。

通过近年来高速铁路的不断建设及提升，其技术的更新、材料设备的品类繁多给物资管理工作整个流程带来严重考验。

同时物资的计划、采购、验收、保管、发放及核算等一系列活动过程中产生的诸多的合同、单据文件等资料的数据收集、处理、存档和分析是物资管理工作中的重要内容。

实现物资管理信息化规范物资管理流程，对计划、采购、收发料、验收、保管存储、等过程实现数据共享，对信息进行有效的控制和统计，实时查看库存和采购计划及执行情况，加快信息流通，实现数据的实时性，使管理工作更加有序化、透明化、高效化。

通过各物资管理信息系统可随时了解工作进展情况，随着网路和信息技术的发展，对加强物资信息化建设的应用，提供物资管理水平是必然的。

无论是物资管理信息化还是企业整体的信息化建设，均普遍存在共同的发展模式，即从局部到整体、从简单到复杂、循序渐进、逐步渗透的过程。

循序渐进的发展模式既是信息化建设本身的客观需要，也是企业成功推进信息化实施的关键所在，目前对已构建起完善的闭合式物资管理链路，对规范物资管理流程、降低物资采购价格、减少物资使用损耗、提高物资供应及时性具有重要意义，因此在物资管理中物资管理信息化流程是主要关键。

二、物资管理信息化应用主要流程环节目前通过自身对物资管理信息化的了解和应用分别分五个环节对物资管理信息化进行简单的分析和介绍。

（一）信息化应用计划管理环节基层业务部门可根据《主要物资需用限定额数量总计划表》编制《物资采购总量计划》，通过电商平台报基层领导审批后逐级上报。