新形势下电力企业物资计划管理信息化探讨

电力物资管理存在的问题及优化思路随着社会的不断发展和电力行业的不断壮大，电力物资管理也愈发凸显出其重要性。

电力物资是电力系统正常运行和维修的必备物品，是保障电力供应的重要保障。

电力物资管理的好坏直接关系到电力系统的安全稳定运行。

当前电力物资管理中存在一些问题，必须加以解决和优化。

本文将从电力物资管理存在的问题出发，分析产生问题的原因，然后提出针对性的解决方案，以期对电力物资管理水平的提升起到一定的推动作用。

一、电力物资管理存在的问题1. 库存管理混乱当前，一些电力公司存在着库存管理混乱的情况。

电力物资采购量过大，导致库房储备物资数量过多，而一些物资长期积压没有及时处理，造成了大量资金的闲置。

也存在着一些物资缺货的情况，导致了电力设备维护和维修工作的延误。

2. 物资采购不合理一些电力公司在物资采购方面存在着不合理的情况。

一方面是缺乏科学的物资需求分析和预测，另一方面是采购方式不当，导致了大量闲置物资和资源的浪费。

3. 物资管理信息化水平低电力物资管理一些地区存在着信息化水平低的问题，导致了物资信息采集、处理和分析的困难。

信息不畅通，无法及时准确地掌握库存情况和使用情况。

这就给电力物资管理带来了很大的困难。

1. 采购方式不合理一些电力公司在进行物资采购时，没有进行详细的需求分析和预测，导致了采购计划的不合理。

另外一些电力公司采取临时性和片面性的购买方式，没有制定完善的采购计划和预算，导致了采购量过大或过小的情况。

2. 物资管理方式落后一些地区的电力公司在物资管理方面仍然采取较为落后的管理方式，主要是依靠人工操作，缺乏现代化的管理手段和方法，使得物资管理工作效率低下。

1. 建立合理的物资库存管理制度电力公司应该在库存管理方面建立合理的制度，明确物资的分类和库存量的控制范围。

合理的物资库存管理制度可以避免库房内出现大量存货，避免物资积压，提高库房的物资周转率。

2. 合理制定物资采购计划电力公司在进行物资采购时，应充分进行需求分析和预测，合理制定采购计划和采购预算，避免盲目采购，减少资源的浪费。

物资管理制度的信息化与数字化转型随着信息技术的快速发展，各个行业都在积极探索如何利用信息化和数字化手段来提高效率和管理水平。

而物资管理作为企业运营的重要环节之一，也逐渐走向信息化与数字化转型。

本文将就物资管理制度的信息化与数字化转型进行探讨。

一、信息化与数字化背景下的物资管理信息化与数字化的背景下，传统的人工物资管理已经不能满足企业的需求。

信息化与数字化技术的应用，通过提供更多的信息和辅助工具，使物资管理更加高效、准确和便捷。

首先，物资管理系统的信息化与数字化可以提供实时的信息和数据。

通过使用物资管理系统，可以实时掌握库存情况、采购计划、入库出库等信息，帮助企业进行精准的库存控制和物资管理。

同时，物资管理系统还可以与企业的财务系统、供应链系统等进行数据交互，实现信息的共享与集成，提高工作效率和决策水平。

其次，信息化与数字化可以提供智能化的辅助功能。

利用先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，可以对物资管理进行智能预测和优化。

例如，利用大数据分析技术，可以分析历史数据和市场趋势，预测未来的需求量和供应情况，为采购计划和库存管理提供科学依据。

另外，通过使用RFID（射频识别）等技术，可以实现物资的自动识别和追踪，提高物流和仓储效率。

最后，信息化与数字化还可以提供协同管理和移动办公的功能。

通过云计算和移动设备的应用，不同部门之间可以共享物资管理系统的数据，实现跨部门的协同管理。

而移动设备的普及使得物资管理人员可以随时随地进行操作和查询，提高了工作的便捷性和效率。

二、物资管理制度信息化与数字化的优势物资管理制度的信息化与数字化转型带来了许多优势，可以帮助企业提高管理水平和竞争力。

首先，通过信息化与数字化转型，物资管理人员能够更加快速和准确地获取和分析物资信息。

传统的人工操作容易出现疏漏和错误，而信息化系统可以自动化地收集和整理数据，大大减少了人为因素的干扰和错误。

数据的准确性和实时性使得管理人员能够作出更加科学和精准的决策，提高企业整体的运营效率。

电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。

电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。

物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。

物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。

物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。

为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。

具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。

随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。

加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。

电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。

电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。

合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。

电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。

电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是保障电力生产和供应的重要环节。

目前在电力物资管理过程中还存在一些问题，如物资采购周期长、库存管理不合理、物资损耗严重等。

为了提高电力物资管理的效率和质量，需要采取一些优化思路，从而实现物资管理的科学化、高效化和精细化。

问题一：物资采购周期长在实际工作中，有时候由于物资采购流程繁琐、审批环节多，导致物资采购周期较长。

这不仅延长了物资的采购周期，也增加了物资的成本。

优化思路：1. 简化物资采购流程，优化审批环节，减少繁琐的手续和流程，提高采购效率。

2. 制定合理的库存预警指标，及时开展物资采购计划，避免因缺货而影响生产进度。

问题二：库存管理不合理目前许多电力物资管理存在着严重的库存超买和库存滞销问题，造成了大量的资金浪费和资源浪费。

优化思路：1. 进行库存盘点，定期清理过期和滞销物资，降低库存积压，释放资金。

2. 采用物资管理系统，实现库存的实时监控，合理安排库存物资的进出，避免过多积压和滞销。

问题三：物资损耗严重由于物资管理不当或者工作人员的疏忽，导致了大量的物资损耗，影响了电力生产的正常运行。

优化思路：1. 加强对物资的保管管理，建立严格的物资管理制度和操作规程，确保物资的安全和完整。

2. 加强对工作人员的培训和教育，提高员工的责任意识和监管意识，减少因人为原因造成的物资损耗。

问题四：信息不透明物资管理过程中，信息不透明、效率低下，给管理和决策带来了一定的困难。

优化思路：1. 实施物资管理信息化，建立物资管理系统，实现物资的全程追踪和信息共享，提高管理的透明度和效率。

2. 建立定期的物资管理数据分析体系，及时发现和解决物资管理中存在的问题，为管理决策提供科学依据。

问题五：供应商管理不规范当前供应商管理不规范，有些供应商的信誉和质量难以把控，存在一定的风险。

优化思路：1. 严格筛选供应商，建立供应商评价体系，评价其信誉和质量，选择合作伙伴。

2. 建立长期稳定的合作关系，加强与供应商的沟通和协调，提高双方合作的效率和效果。

电力物资管理工作存在的问题及对策分析摘要：随着电力工程开发规模的不断扩大和市场经济体制改革的不断深入，我国综合实力有了很大提高，电力系统社会地位得到了进一步提升。

电气系统在工业和家庭能源消耗中的重要性是显而易见的。

因此，国家不断推进先进技术的有效引进和改革，构建完善的电力系统，确保各个系统的稳定性和持久性。

关键词：电力物资管理；问题；对策引言电力物资管理是企业物资管理的重要组成，是指在电力企业的正常运营过程中发生的对各种需要订购、运输、储备、供应的物资进行组织、计划、协调和控制的一种企业运营活动，也是电力企业管理的重要组成部分。

1电力物资管理工作存在的问题1.1电力物资计划管理问题电力物资计划管理主要是对物资进行管控管理，最大限度地提升管理效率，同时避免物资浪费。

具体而言，物资计划管理通常由物资需求部门将物资需求和计划上报给相关部门，所有物资需求统一制作表格，由物资计划管理部门负责编制物资的采购计划和方案，电力物资计划管理实现了集中统一化。

在实际工作中，电力物资计划管理虽然制定了相应的章程，但是从具体的实施效果看，还存在一些人为因素干扰，在沟通、计划制订等诸多方面存在一定的问题。

（1）从时间上看，部分部门的采购计划上交比较晚，导致采购计划汇总延迟，一些部门的采购计划没有纳入计划表。

（2）从采购计划安排看，采购计划的发布时间过于紧张，即采购计划发布后要求各部门在2～3d内上交采购计划表，一线电力部门人手短缺，很难在短时间内完成所有信息采集任务。

（3）从沟通角度看，受单位预算等诸多因素的影响，物资采购的金额等会有一定的限制，这些限制决定了各部门提交的物资计划清单需要进一步强调物资管理的质量和实效性，并围绕采购清单积极沟通。

在实际工作中，各部门沟通不畅和沟通不协调和传递物资的时间、效率不统一等导致计划采购存在问题。

1.2电力物资采购问题采购是电力物资管理的关键环节。

近些年，电力企业积极落实招投标制度，在物资采购管理方面进行了招投标管理，并积极监督和强化合同管理、资金管理、质量管理等，有效提升了物资采购的水平和质量。

新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路刘刚摘要：基于国家经济建设的可持续发展，电力系统重要性也逐渐突显出来，不管是生活用电亦或是工业用电，电力系统的支持作用都不可或缺。

所以，人们对于电力系统经营管理与先进技术的合理应用提高了重视程度。

要想为用户提供高质量的电力服务，就必须要全面创新并优化电力系统管理工作。

在这种情况下，深入探究电力物资管理工作存在的问题，并采取有针对性的对策具有一定的现实意义。

关键词：电力物资管理；问题；优化引言电力物资管理作为管理企业生存与发展的重要环节，它的水平直接影响电力企业的经济效益和长足发展。

随着电力市场开放程度的不断加深，电力物资管理也面临激烈的竞争和挑战。

传统的电力物资管理模式已无法适应现代电力企业的需求，优化电力企业的物资管理环节势在必行。

本文主要分析我国现阶段电力物资管理中存在的问题，并提出相应的对策，希望能为电力企业的物资管理提供一些思路。

1物资管理工作特点在电力建设工程项目中，物资管理工作特点明显，但最明显的特征就是物资供应的及时性、物资供应的复杂性、供应统一与分散等多种特点。

（一）物资供应的及时性物资管理是一个过程，将生产目标作为重要前提，针对生产过程当中所需要的物资进行管理的过程。

电力企业日常工作与人们生活存在紧密的联系，所以，工作特点具备产电、供电与用电同步的特点。

为具备此特点，最重要的就是确保物资储备的充足性及计划的准确性。

（二）物资管理的统一性与分散性物资管理工作特殊性明显，所以，在实际投产过程中，一次性投入相对较大。

其中，产电过程同样需送电，作为电力企业来说，在生产、调度管理与连接方面都需要保证统一。

在此基础上，电力企业物资管理工作应有机结合统一性与分散性的特征。

充分考虑电力企业供电的连续性特征，应安排专业电力设备维修工作人员开展定期维修工作，以保证电力设备工作的正常性。

2新形势下电力企业物资管理中存在的问题2.1需求计划管理中存在的问题首先，在需求预测上，电力企业的需求预测必须要以年度需求为依据，同时结合经济趋势、市场价格以及历史数据等各个方面的情况，从工程的类别和地域等不同层面进行分析，从而有效地规避风险。

电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力企业中一项十分重要的工作，是保障电力生产安全性和生产效率的重要保障之一。

然而，在电力物资管理中存在着很多问题，如部分物资管理不规范、信息管理不完善、库存管理不科学、采购管理不合理等。

以下是对这些问题的分析以及优化思路的提出。

一、部分物资管理不规范在电力物资管理中，部分这些或者部分那些物资的管理不规范是一个常见的问题。

例如，有的电力企业没有对配电线路的各种配件进行分类储存，而是随意堆放在一个库房里，造成了管理不当和使用不方便；有的企业没有严格执行物资出库流程，弄虚作假，从而导致物资盗窃、浪费严重。

针对这些问题，可以通过以下措施进行优化：1.严格按照电力物资管理体系进行管理，完善并落实物资管理规章制度和工作流程。

2.完善物资储存管理方式，对于不同类型的电力物资进行合理分类储存。

3.加强现场管理，对物资出库进行照片拍摄及备案等方式进行严格管理，加强对库存量的盘点和管理，以减少出现物资短缺或过多的情况。

二、电力物资信息管理不完善在电力物资管理中，信息管理不完善也是常见的问题之一。

有的电力企业缺乏信息化技术，物资的计划、采购、入库、出库等信息都需要手工记录，因而造成了信息不及时、信息不准确等问题；有的电力企业虽然使用信息化系统进行管理，但存在信息不完善，记录错误等问题。

对此，可以考虑以下措施：1.优化电力物资管理信息化平台，提高系统的数据可靠性和真实性。

2.建立物资信息统一管理平台，对采购、出入库、库存等与物资有关的流程进行信息化管理，实现实时跟踪物资流向，保证信息的可靠性。

3.规范物资信息管理流程，加强对物资信息质量的把控和监督，及时发现和纠正管理中的问题和误差。

三、库存管理不科学电力物资的库存量可能因为采购管理不当、信息不对称、计划不充分等原因，导致库存过多或过少的情况出现。

对于库存量过多的物资，则会增加企业的库存成本并增加管理复杂度，对库存量不足的物资则会严重影响电力生产、导致设备停机。

论中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势分析摘要：文章结合笔者自身多年的工作经验，笔者对当前电力物资企业管理信息化建设的现状做出分析，对于电力物资企业信息化建设的基本情况进行了详细叙述，与大家共同探讨。

关键词：电力物资企业；信息化建设；发展方向一、电力物资企业管理信息化建设的现状我国从电力企业信息化资源发展最初直至发展到今天，对于其整体的发展历程我们可以将其大致的划分成为三个阶段：第一阶段是20世纪80年代中期至80年代末期称为起步阶段，主要特征是：开始认识计算机的功能和作用，由上而下的逐渐进行配备计算机，然而当时配置计算机的时候出现了没有统一的型号，而且出现了档次参差不齐，在价格方面也是存在居高不下的局面，导致运用领域比较窄。

第二阶段称为腾飞阶段，是从20世纪90年代初至90年代末期。

计算机的配备开发应用得到了空前广泛快速的发展。

主要有以下几个特点：①硬件方面；②计算机知识普及得到高度重视；③软件方面；④电力物资企业计算机的应用软件得到了超常发展；⑤与此同时，系统内外许多软件公司争先恐后进入电力行业；⑥电力物资企业信息化建设有力地推动了电力物资企业在经营管理方面的进步，也取得了经营管理方面的实效。

第三阶段21世纪的这几年的有力发展称为：①做大：从单一的软件向集成化、系统化、网络化共享化转变；②做强：从单项功能向多功能全方位服务转变；③做优：从别人没有的，我有。

别人有的，我更优秀转变。

2011年是突破建设的一年，推进电子商务平台(ecp)建设，完善erp物资计划、合同等业务功能，建设物资集约化管理信息系统；2012年是全面深化的一年，深化物资集约化管理信息系统的功能与应用，确保信息化建设成果在实际业务中发挥实效；2013年以后是是全面优化提升阶段，随着物资业务发展及管理水平的不断提高，推进物资集约化管理向更高层次迈进。

二、电力物资管理信息化建设项目总体建设1.基础设施相对完善目前我国电力物资企业的计算机水平，在装备配置方面有了非常大的提升，而且在微型计算机装备方面也得到了进一步全面提高。

新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路王刘俊摘要：现阶段，随着经济的飞速发展，我国的电力行业发展也日新月异。

企业生产运行过程中的重要基础就是物资管理。

物资管理是采购、运输、存储和提供企业生产所需的各式各样的物资，以及设计、规划和掌控这些过程的一种管理方式。

良好的物资管理能帮助资源的有效使用，减少费用花费，加速资金回转，最终提高企业整体效益。

电力行业是设备工业的一部分，物资成本占电力行业总花费和施工项目投资的很大一部分。

所以，电力企业的物资管理机构是一个非常重要的职能部门。

目前，在电力行业，一些现有和过去的物资管理方法已不能符合当代管理的需要。

为进一步增加电力企业物资管理效率，就要按时正确地了解物资计划、采购、供应、储备、使用等条件，降低库存积压，为企业找出科学实用的管理方法。

关键词：新形势下；电力物资管理；存在的问题；优化思路引言电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。

能够将电力企业物资管理能力提高，管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。

1电力物资管理的重要性分析自从进入了新世纪，经济社会的进步速度变得非常快，电力行业的发展步伐也迅速加快，并获得了很好的成绩，符合了国民经济和社会现代化发展的需要。

但是，随着中国改革的持续推进，加上全球经济的快速发展，中国的电力工业也面临着很多困难。

在现在的经济发展阶段中，电力行业必须以一种积极的态度与当今世界的全球化趋势相互融合，积极向国际化趋势靠拢。

而且，为了更好地符合新的发展大趋势，电力材料的管理应不间断地提高有效性。

在电力生产和建设过程中，经常使用大量的设备和物资，所以物资的供应速度和使用性能在企业的生产中有着非常重大的意义。

因此，加强电力物资管理力度，确保生产安全稳定，提高整个企业的经济效益，都是十分重要的，所以，在企业未来的发展中，必须更加关注物资管理。

浅谈如何提升电网企业的物资计划管理与供应保障能力摘要：本文以电网企业为例，对于如何提升物资计划管理与供应保障能力进行探讨。

笔者结合自身工作经验，总结了加强专业管理、强化需求研究、应用信息技术、把控重点环节等具体措施，希望对现实工作有所指导。

管键词：电网企业；物资计划管理；供应保障近年来，电网企业以促进物资计划编报准确性和及时性为目标，以推进物资计划管理标准化和信息化为手段，实施计划编报、执行、考核闭环管理，强化从需求产生到需求满足全过程控制，持续改进完善物资计划管理体系，为提升物资采购经济效益，增强供应保障能力提供了可靠保障。

一、物资计划管理原则1.要遵循实事求是的原则物资计划在电力企业运行中起着指导、动员、控制的作用，是整个电力企业进行物资调配、流通的主要指导依据。

因此，制定的物资管理计划要根据企业自身实际情况，与企业生产发展需求相结合，符合企业发展的要求，确定切实可行的目标，调动员工的工作热情，真正发挥出物资计划应有的指导作用。

在这个过程中，需要在明确各项物资具体管理指标之前要进行实际的考察，落实企业发展目标，了解企业实际生产经营状况，然后根据了解的情况经过计算，制定出可行的物资计划，并且要作出相应的计划措施，保证物资计划能够平稳实施。

2.即严谨又灵活的原则一方面，物资管理计划是人制定出来的，并须保证物资计划的合理可行，能够顺应企业的发展，但是由于市场上的不确定因素，制定的物资管理计划可能与经济发展的客观性不能完全符合。

一方面，在物资管理计划的实行过程中有很多不确定因素，各种意外状况时有发生，所以，在企业的实际生产过程中，要时刻掌握市场发展动态，对物资计划做不必要的修正与调节，避免过于固执造成经济损失。

但是在调整过程要保持物资计划的总体稳定，保证计划的周密性，需要注意计划调整的幅度和次数，幅度不宜过大、次数不宜太多，且要明确相关责任。

二、加强专业管理，完善物资计划管理工作机制1.完善管理工作机制制定《电网企业物资计划管理实施细则》，按照需求计划和采购计划两种类型，明确了业务管理和操作主体职责，规范了计划编制、审核、执行、考核及责任追究等各环节的业务程序和工作标准；各生产单位根据管理要求和生产特点均制定了《物资计划管理办法》，按照材料消耗方向实行费用部门切块管理，明确了计划编报要求、管理考核方法，保证了计划管理和操作方面有章可循。

现代发电企业物资管理工作探讨摘要：加强物资管理，对降低产品成本，增加企业经济效益是十分必要的。

现代发电企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理。

笔者通过浅谈华夏电力公司物资管理工作经验，探讨发电企业搞好物资管理工作必备条件。

关键词：发电企业；物资管理中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0025-02在市场经济条件下，一个企业要生存要发展，就要不断地抓管理，抓成本。

企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施情况的全过程形成管理体系，这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。

企业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。

华夏电力发展有限公司是一家4*30万千瓦的燃煤发电企业，这几年随着外部环境一煤价不断上升，公司总装机占全省总装机的比例逐年下降等因素的影响，公司经营形势十分严峻，公司倡导走精细化管理路线，控成本、算细帐。

在这种环境下，物资管理已成为决定企业经济效益的重要因素之一。

针对发电企业物资管理中较常存在的问题，笔者拟提出自己的浅见。

一、发电企业物资管理中较常存在的问题笔者从事物资管理工作十几年，先后在计划、采购、仓储管理岗位做过，通过这几年的实践经验，及收集查阅相关资料分析认为，发电企业在物资供应、物资采购、物资储备等方面较常存在一些问题，并影响企业的效益，具体表现如下：(一)物资供应和采购计划不到位有些企业没有根据检修计划和生产任务来编制企业物资供应计划，导致盲目采购，物资积压或短缺。

物资积压使订货成本、购置成本、储备成本增加，资金占用过多，资金利用率较低；物资短缺使供不应求，影响生产，两者都影响企业的经济效益。

电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是指电力系统运行过程中对各种物资进行需求、采购、配送、使用和退还的管理工作。

电力物资管理的优化对于提高电力系统的运行效率、减少成本、优化供应链流程具有重要意义。

本文将分析电力物资管理存在的问题，并提出相应的优化思路。

1. 供需不平衡电力系统运行需要大量的物资供应，如电缆、变压器、开关设备等，但由于对需求的准确把握不足，供需往往不能得到平衡。

一方面，一些物资过剩，占用了大量的库存空间和资金；一些物资紧缺，导致电力系统运行出现延误甚至停电的风险。

2. 采购成本高由于电力物资种类繁多，规格不统一，供应商众多，采购成本较高。

电力物资属于国家商品垄断行业，价格受到政府政策的影响，价格波动较大，采购成本的不确定性较高。

3. 仓储管理不规范电力物资种类繁多，管理起来比较困难。

一些仓库存在物资种类混杂、存放不规范、不合理配置等问题，导致物资利用率低下，仓库管理效率低下。

4. 物资使用效率低电力物资存在大额资金占用，如果物资不能及时和充分利用，无形中增加了运营成本。

目前，部分电力企业在物资使用方面存在浪费现象，如过度存储、使用不当等。

1. 建立精细化的需求预测体系通过加强与各级供电企业、电力工程公司和设备制造商等的合作，共享信息，建立精细化的物资需求预测体系，提前预测和准确把握电力系统对物资的需求量和种类。

通过科学的需求预测，可以减少库存，降低采购成本。

2. 健全物资采购管理制度建立完善的物资采购管理制度，确立统一的采购流程和标准，明确责任人，规范采购行为。

同时加强供应商的管理，建立供应商评价体系，优化供应链，降低物资采购的成本。

3. 加强仓储管理加强对仓库的管理，建立物资分类管理制度，规范存储和配置流程，实现物资信息的准确记录和查询，提高物资的利用率。

应用信息化技术，建立电子仓库管理系统，提高仓库管理的效率和准确性。

4. 提高物资使用效率加强对物资的使用管理，建立物资使用计划，减少物资的浪费和过度存储。

电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力公司常常需要处理的一项重要工作。

在实际操作中，电力物资管理存在一些问题。

本文将围绕这些问题展开讨论，并提出相应的优化思路。

电力物资管理存在的问题之一是采购不合理。

由于缺乏对物资需求的准确评估，可能导致某些物资采购过多，而导致资金浪费。

采购人员对市场信息的不熟悉，可能会导致物资的质量不符合要求，或者价格过高。

针对这一问题，电力公司可以采取以下优化思路：1. 加强需求评估：采购部门可以与各个业务部门紧密合作，了解实际需求，并制定合理的采购计划。

引入物资管理系统，及时准确地记录和分析各类物资的使用情况，以便对需求进行有针对性的评估。

2. 建立供应商评价体系：电力公司可以建立供应商评价体系，对现有或潜在的供应商进行全面评估。

考虑到其产品质量、价格合理性、交货准时性等因素，以确保选取优质供应商并与其建立长期合作关系。

在电力物资管理中，库存管理也存在问题。

一方面，可能会出现物资过多的情况，占用大量仓库面积，并造成资金的浪费。

可能会出现物资不足的情况，影响到施工进度和服务质量。

为了解决这一问题，电力公司可以考虑以下优化思路：1. 优化仓储管理：对仓库进行分类管理，合理规划物资存放位置和空间，避免占用过多的仓库面积。

建立完善的库存管理制度，对物资进出库进行严格的记录和监控，以确保库存的准确性和充足性。

2. 实施供应链管理：与供应链的各个环节进行紧密合作，建立实时的物资信息共享平台，以便及时了解物资的供需情况。

与此采取合理的物资运输方式和安全储存措施，确保物资能够按时送达并保持良好的质量。

在电力物资管理中，存在着人力资源的问题。

一方面，可能会缺乏专业的物资管理人员，导致操作不规范。

可能会存在物资管理信息化水平不高的问题，导致人工操作繁琐、效率低下。

为此，电力公司可以考虑以下优化思路：1. 建立专业的物资管理团队：引进专业的物资管理人员，负责物资的采购、仓储和流转等工作，确保物资管理的专业性和高效性。

关于电力企业物资需求计划管理的探析摘要：随着信息技术的进步发展以及市场竞争的日益激烈，电力工程建设越来越依靠现代化设备和具有先进工艺的各类材料，因此做好电力企业物资需求计划管理非常重要，基于此，本文简述了加强电力企业物资需求计划管理的重要性，对电力企业物资需求计划管理的现状以及加强电力企业物资需求计划管理的措施进行了探讨分析。

关键词：电力企业；物资需求计划管理；重要性；现状；措施当前我国正在全力建设“一强三优”现代化电力企业，这对电力企业内部各项工作提出了更高要求。

为了保障电力工程建设的顺利进行以及电力企业的健康发展，以下就电力企业物资需求计划管理进行探讨。

一、加强电力企业物资需求计划管理的重要性电力物资管理是保障电力企业正常运行的关键，而电力物资需求计划管理是电力物资管理的重要内容，有效做好电力物资需求计划管理工作，有利于合理配置电力企业资源以及提高电力企业物资供应链经济效益。

物资需求计划指的是对物资的流通进行组织和管理的一系列计划手段。

物资需求计划的对象是物资，它为组织提供充足的物资保证而进行相应的计划，目的是促使组织达到既定目标。

或者也可以说，物资需求计划是根据市场需求的预测以及顾客的订单而制定产品的一种生产计划，必须要先做好市场调研、监督检查以及调节控制。

二、电力企业物资需求计划管理的现状分析目前大部分电力企业主要都是由物资管理部门及专业部门来进行物资管理，即通过物资管理部门为主、专业部门为辅的形式在这种管理形式下，企业的物资需求计划一般都是由专业部门来进行编制，然后再经物资管理部门核审后实施。

由于专业部门在进行物资需求计划编制之时缺乏基层施工单位及工程设计单位的指导和建议，所以往往将事务考虑得不够周全，这在很大程度上影响了工程的实际物资需求。

要知道，若物资的采购及供应脱节，是无法保证工程在规定工期内有效完成的。

这点大大体现出了当前电力企业在物资需求计划管理方面的随意性。

例如，有时电网工程所需的物资从采购决策时间到使用物资时间之间相隔很短，所以只能进行应急采购，而应急采购则必然容易出现许多问题。

电企物资计划管理的现状及改善措施在电力企业发展过程中，计划管理具有非常重要的意义，而这其中物资计划管理又是电力企业得以持续发展的重要推动力。

通过物资计划管理可以科学合理的实现对物资的调节、组织、计划和设计，确保物资的合理配置，避免存在积压和浪费的现象，使其能够更好的满足企业各方面的需求，为电网设备的健康、安全发展奠定良好的基础。

1 电力企业物资计划管理的意义与重要性。

电力企业发展过程中离不开物资的支持，由于所需物资量较大，这就需要对物资进行科学管理，同时还要确保物资能够有效的流通，加强与其他企业之间的联系，从而形成良好的流通体系，为国家宏观调控的顺利进行奠定良好的基础。

同时电力企业对物资实施计划管理，能够更好的推动电力企业经济效益的实现，确保电力企业创造出更高的价值，为社会的经济发展起到积极的推动作用。

尽管当前电力企业物资管理工作中还存在许多不完善的地方，但只要我国采取切实有效的措施对其加以解决，势必会更好的推动电力企业物资管理水平的提升，确保实现物资的合理配置，为电力企业健康、稳定的发展奠定良好的基础。

2 电力企业物资管理的现状。

2.1 落后的物资管理思路。

当前很大一部分电力企业在发展过程中，由于受传统的物资管理理念影响较深，在物资管理工作中往往会大批量的进货，导致物资积压，需要较高的储存成本。

同时在电力企业物资管理工作中，对于物资成本较为重视，但对于物资事前的预测和计划却存在着一定的忽视，从而给企业的发展带来了较大的影响。

对物资实施计划管理，其最终目的是为了有效的降低企业成本，确保物资能够得到有效的利用。

但在落后的物资管理思路下，不仅物资储存成本较高，而且在管理上缺乏计划性和预见，这导致物资管理的最终目的很难实现。

2.2 物资管理手段缺乏现代化。

在对物资管理工作中，由于其涉及的专业较多，因此不仅需要各专业人员进行物资计划的编制，而且还需要利用先进的物资管理来确保物资成本的降低，需要根据实际的情况合理对物资进行规划和调整，把好物资计划和采购等环节的质量关。

电力施工企业物资管理探讨关键词：电力施工企业物资管理物资管理是企业管理的重要组成部分。

施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划、采购、运输、验收、保管、发放等一系列管理工作的总称。

物资管理在企业管理中占有重要的地位和作用，是企业管理中不可缺少的一部分，是衔接各个生产环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化的重要工作。

施工企业物资成本占工程成本的60%以上，因此，企业物资管理的好坏，直接关系着企业的经济效益，搞好企业物资管理，是企业降低产品成本、减少流动资金占用和效益最大化的重要方面。

由于电力建设项目逐步缩减，市场竞争日趋激烈，施工企业为了生存不惜低价承揽施工任务，使企业利润不尽理想。

况且，工程质量要求越来越高，调差的难度加大。

因此，施工企业加强成本控制，提高企业的管理水平就更为重要。

物资部门作为成本控制的关键部门，加强管理，降低材料费支出成为施工企业内部管理的重要内容。

抓好物资管理的各个环节，是实现企业降低工程成本的关键。

加强采购管理，利用批量采购优势，降低采购价格，实现“降价节支”；优化采购方案全面分析采购成本、加强供应管理、控制供应成本，实现“降费节支”，是物资管理加强管理的重要内容。

1 加强物资计划管理1.1 加强物资需用计划管理：应从提高物资需用计划准确度入手。

物资需用计划的依据是施工生产进度计划、施工图预算等，物资需用计划的准确度的高低，直接影响着后续采购量、供应量、时间及库存量。

当前，由于建设项目的设计、图纸、工程施工很多是同时进行的。

施工图未能提前到达，施工图预算不能编制，这就影响施工单位的物资需用计划提前提出，造成了施工图纸一到马上施工，使部分物资采购的数量由批量为零散采购，增加了采购次数，导致采购价格的上涨、采购成本增加。

为确保证需用计划的准确性，对各施工单位应加强需用计划审批管理，防止因计划不准确造成积压和浪费及物资供应不及时而出现窝工、停工、影响工程进度现象。