互联网 时代的物资管理信息化建设

建筑施工项目物资信息化管理及成本控制分析

摘要： 本文简要介绍了建筑施工项目物资信息化管理的基本概念，阐述了建筑施工项目物资信息化管理的实施要点。通过结合具体案例，深入探讨了物资信息化管理在成本控制方面的具体实施方法和效果，研究表明物资信息化管理对于建筑施工项目实现精准成本控制具有重要作用。

关键词：施工项目；物资信息化管理；成本控制；管理措施 引言 近年来，建筑行业高速发展，激烈的市场竞争环境使建筑施工企业的面临着空前的压力。建筑施工企业为了适应市场需求的不断变化，急迫地探索新路径新方法来提高自身的核心竞争力。越来越多的建筑施工企业选择借助信息技术手段，实现物资管理从传统方式向信息化方向的逐渐转变。

一、建筑施工项目物资信息化管理概述 物资信息化管理是现代建筑施工项目管理的重要组成部分，对提高建筑施工企业的核心竞争力具有非常重要的意义。建筑施工项目物资信息化管理是指施工企业利用现代化网络信息技术，通过对项目中的所有物资进行精准、高效的管理，实现信息在企业内部的快速流通和实时共享。当一个企业的信息能够快速、准确地传递给所有相关部门和人员时，相关部门无疑会更快地对出现的问题做出反馈，相应地管理层做出决策的速度也会加快，从而提高企业的管理效率并帮助企业精准地控制运行成本[1]。

二、建筑施工项目物资信息化管理的实施 首先建筑施工项目应成立专门的项目组负责物资信息化管理的具体工作，项目组人员要慎重选择，除了具有物资管理经验的管理人员外，另外还要挑选具有信息化技术知识的专业人员，项目组要制定一份详细的计划书，列明物资信息化管理的工作进度、人员分工、资源需求等方面内容，确保该工作的有序进行。项目组进行调研后再建立物资管理信息化系统，该系统要充分考虑施工项目的需求，同时借鉴其他项目的成熟经验，使系统的管理功能全面完善，物资计划、采购、入库、出库、使用等环节的管理功能缺一不可，同时该系统还应加入实时监控、数据统计和分析的功能。制定物资管理流程时应结合项目实际情况，确保各个流程顺畅高效，物资信息数据库要包含物资的所有参数，如名称、规格、数量、价格、供应商等信息，确保使用人员通过数据库的管理功能能够进行数据录入、更新和维护，保持数据库的准确性和实时性。加强员工的培训与部门之间的协调也是关键因素，有助于实施工作的顺利进行[2]。

探讨信息化物资管理方法及效果中图分类号：f251 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要随着信息化时代的来临，人们对计算机的依赖也逐日的增强。

对于企业而言，如何进行企业物资的采购、使用，对于企业活动的管理而言，要求是十分严格的。

在管理方法上，只有通过计算机的信息化管理，才能有效的增强物资管理的时效性与准确性。

本文就信息化的物资管理的方法与效果进行论述。

关键词信息化物资管理效果所谓的信息化是信息与通信技术的民众化，同时，也使得人与人之间的信息传递更加方便快捷。

尤其是信息基础的完善，是信息基础发展所伴随的社会组织形式和属性的变化。

在培养和发展以计算机为主的智能化工具过程中，如何对社会组织造成收益，提高社会效益也变成了信息化建设的任务之一。

对于企业如何在信息化时代更加有效的进行物资的管理活动，下文将从三大点进行分析。

一、信息化管理的必要性及物资管理的现状物资管理是指企业在组织生产活动的过程中，对于所需的所有物质资源，采购、运输、储备，使用、控制和管理的问题。

也就是说，只有更好的对于物资进行管理，才能够有效的避免在企业运行的主要活动中产生的损失与浪费，从而达到降低成本，增加收益的目的，才能够使企业更加具有竞争力，在市场经济的大流中，不至于被淘汰。

由于传统经济的影响，我国的企业物资管理模式较为固定，传统的运行模式是指，对产量的指标进行粗略的初步设计。

先只对少量的供货商提出采购意愿，而因此会常常出现无止境的增加物资库存的现象。

对此，很多企业也进行了一系列的创新与探究，以确保其适应现代化企业发展的需求。

经过近三十年来的改革与探索，企业物资的管理环节也得到了改良，在这之中信息化的改良尤为明显。

二、信息化物资管理方法1.建立库房管理软件建立物资的库房管理软件，主要是包括建立数据模块，包括输入、废除、申领、查询、统计和出入库等六个部分[1]。

（1）输入模块，其中输入模块包括企业的员工基本数据，并对于不同的员工建立相对的权限，也就是说员工需要进入库房数据，必须进行相对的身份认证，并且对于其所进入的界面，尤其对所能涉及的数据具有要求，以保证企业文件的安全与机密。

浅谈物资管理信息化作者：杨晓刚来源：《电子世界》2013年第08期【摘要】随着计算机技术及网络技术的发展，信息化已经成为当前企业发展的必然途径。

企业的物资管理对于企业的正常发展有着非常重要的影响作用，原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化时代的要求，物资管理的信息化已经成为一种必然趋势。

本文主要对物资管理信息化的相关内容进行分析探讨。

【关键词】物资管理；信息化；问题所谓企业的物资管理就是指在企业的生产经营过程中，需要使用的各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用等过程的计划、组织、控制等管理工作的总称。

在企业的管理过程中，物资管理对于促进企业生产经营发展，减少不必要的物资占用以及降低企业生产经营成本提升企业自身竞争力有着非常重要的影响作用。

随着信息化时代的不断发展以及企业对物资管理的重视程度越来越高，物资管理工作面临的工作及挑战不断增加，传统的物资管理方式已经无法适应当前企业的快速发展需要，企业的物资管理正在朝着信息化的方向快速转移。

一、当前企业物资管理中存在的主要问题1.物资管理文件多数为手工编制，其质量无法得到保证企业在开展物资管理工作时，会产生大量的文件，比方说合同、复验单等，这些文件与企业的物资管理质量有着密切的联系，是物资管理质量审查时最为重要的依据。

但是当前物资管理中的大部分文件都是靠手工进行编制的，通常这些文件都被归档在电子表格中进行保存，当需要时，在电子表格中进行查找，这无形中增加了物资管理的工作量，查找起来非常不方便。

2.缺少相关的管理软件，物资管理工作量大企业物资管理中各种单据、文件数量众多，管理中并没有相应的管理软件来进行管理，这导致企业物资管理工作量无法得到有效地减少。

如物资管理中的入库单和发料单管理，这些单据需要人员通过手工的方法进行填写，不仅需要大量的时间来完成这一工作，而且库存量与实际经常出现偏差，使得库存查询的准确性大大降低。

往往在一年的时间内会积攒大量的单据，不仅查找困难，进行各种报表活动时，工作量巨大而且容易出现错误。

建筑工程物资管理的信息化管理措施摘要：物资管理工作不仅是项目正常施工的重要保障，更是企业生产、运营的基础，只有提高物资管理工作水平，才能保证建筑工程项目顺利有序完成，提高企业生产运营水平。

而信息化发展可以让建筑企业的物资管理工作更加高效，为此，建筑施工企业都要积极应用先进的计算机网络技术加强物资管理信息化建设，提高物资管理整体水平，为建筑施工企业和谐可持续发展打好坚实的基础。

关键词：建筑工程；物资管理；信息化管理；措施引言物资管理是企业管理非常重要的一环，它对企业的发展起着非常举足轻重的作用。

由于物资的种类繁多，在各部门进出频繁，使得物资管理变得十分复杂。

开发一套完善的物资管理系统不但可以使物资的管理者能够对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌，并为决策管理提供科学依据，从而提高了管理水平和工作效率，而且可以使工作人员甩掉手工记账方式，从而最大限度地减少了手工操作带来的失误，达到事半功倍的效果。

物资管理系统作为企业管理自动化、规范化的一部分，对提高企业管理效率、提高企业经济效益发挥着不可替代的作用。

1物资管理信息化的优势1.1提高沟通效率，提升整个项目管理水平。

物资信息化管理模式，因为其间距网络化、系统化、集成化，深受当代施工企业的欢迎。

在本文工程项目开展过程中，提高物资管理信息化程度，可以打通资管理信息沟通渠道，消除沟通障碍，让各个层级、部门之间进行高效的沟通。

这不仅可以实现该项目物资管理现代化发展，还有助于提升建筑企业核心竞争力。

1.2有助于节省建筑项目的管理成本在建筑工程管理中，应用信息化的一个典型表现就是引入信息化软件。

借助信息化软件，可实现对施工项目成本的全方位、高效化管控，确保项目成本的合理分配，同时还能及时记录项目成本的使用情况，并对其进行科学评估，从而在源头上把握成本的走向，达到节省建设成本的目的，使建筑企业的经济效益得到最大限度的提升。

1.3有利于整理汇总信息信息化管理可为决策提供依据。

应急物资管理信息化建设
一．需求分析
1、社会环境因素
随着我国建设社会主义市场经济，社会信息化的推进，应急物资管理信息化建设的提出，应急物资的管理工作既要考虑行政管理的要求，又要考虑现代化的管理方式，既结合当前的社会现实，又结合长远的发展规划，依靠信息化手段，使应急物资管理信息化达到业务高效、易于管理的目的，更好地保障政府及企业的日常用物及应急物资的有效供给与管理。

2、系统功能需求
（1）物资属性、性能信息的录入与维护
该系统需要实现物资属性、性能信息的录入及维护，包括物资名称、规格型号、生产厂家、生产日期、批号等信息，使物资的基本信息能够以图文的形式存储，方便进行查询统计分析。

（2）库存管理
库存管理功能是该系统的核心，需要能够以实时的形式记录物资的入库、出库、盘点的信息，同时还需要记录库存数量的变化情况，以便及时了解库存的实时状态和历史记录，有效的实现尽早发现库存的不足，及时补充物资的需要。

（3）报表管理
该系统需要实现固定报表的自动生成，能够对库存物资的入库、出库、盘点等作出完整的记录，能够根据系统中的数据生成各类统计
报表，报表可分为日报、周报、月报等，以便管理部门了解实时的库存情况，对实时的库存数据及物资的变化情况作出有效的管理。

（4）物资管理决策支持功能
物资管理决策支持功能是应急物资管理信息化建设的重要组成部分，建立数据库和信息分析模型，分析应急物资的库存量及出入库情况，以便对整个应急物资管理系统进行管理决策，物资管理决策支持功能包括应急物资管理预测、库存管理预测和调度控制等。

“互联网+物流智能化仓储系统的现状与趋势摘要：进入新时代，在社会高速发展下，带动了我国科学技术水平的进步。

当前，我国社会经济和科学技术正在往高质量方向发展，互联网与电子商务技术的融合推动了远程交易的发展，改变了人们的生活和消费方式。

远程交易方式的出现推动了物流产业的发展，促使物流与人们的工作和生活紧密相连。

但是互联网电商行业的发展也对物流产业提出了更高的要求，既为智能化仓储系统带来了更大的发展空间，也带来了更大的挑战。

本文通过对“互联网+物流”智能化仓储系统的阐述，分析其现状和行业发展前景，以期提供借鉴和参考。

关键词：“互联网+物流”；智能化仓储系统；发展现状引言面对“互联网+”形势，物流行业需要取得智能化、网络化发展，以便通过行业融合得到改革创新。

在“互联网+物流”领域，完成智能化仓储系统开发，能够实现物资集约化管理，促使仓储管理效能得到提高，通过自动分配和运营完成资源优化配置，最终使物流管理的协调性得到提高。

因此，还应加强智能化仓储系统设计与实现研究，从而提供智能化的物流服务。

1“互联网+物流”智能化仓储系统的价值所谓智能化仓储系统，就是具备信息化、网络化、数字化、自动化水平的仓储管理系统，不仅可以实现自身仓储管理工作的有效性，而且也能够将仓储管理与各个方面进行有效结合，提高管理效率，实现系统化管理。

构建智能化仓储系统，有利于提升仓储管理的效能性，特别是通过智能化的应用，使仓储管理更具有可视性以及综合性的特点，能够实现仓库运营、自动分配以及其他相关资源的优化配置，对于提高仓储管理效率具有十分重要的支撑性。

构建智能化仓储系统，还有利于提高物流管理的协调性，最突出的就是运用互动网和移动互联网，通过有效的平台设计，能够使仓储与配送进行有效的融合，形成“价值链”管理模式，不仅可以提高物流管理效率，而且还能够促进物流管理的协调性，进而在降低成本、提高效益方面取得突破。

构建智能化仓储系统，还有利于推动服务模式创新，通过软件系统的有效控制，并结合大数据技术、电子商务技术以及云计算技术，可以为客户提供更具有便捷性、特色化以及系统性的物流服务，进而提升物流企业的整体竞争力，甚至可以打造成自身的品牌优势。

防洪抢险物资储备管理信息化建设方案一、方案背景与目标随着气候变化和自然灾害频发，洪水成为一种常见的自然灾害。

为了有效应对洪水，提高抢险救灾效率，必须建立一套科学可行的防洪抢险物资储备管理系统。

本方案旨在通过信息化建设，实现防洪抢险物资储备的精确管理，并提高抢险救灾的应变能力和反应速度。

二、方案内容1. 建立物资储备数据库通过建立物资储备数据库，记录所有防洪抢险物资的详细信息，包括物资名称、规格、数量、所在仓库等。

该数据库的建立可以采用现有的数据库软件或者自行开发符合要求的系统。

2. 实现物资信息化管理利用信息化工具，将物资储备数据库与各防洪抢险物资仓库进行联动。

通过物资管理软件或者物资追踪系统，实时监控物资的进出、库存情况、过期预警等信息，确保物资始终处于良好状态并能够及时供应。

3. 引入移动设备应用为了方便抢险队伍的物资查询和配送，可以开发移动设备应用程序。

通过该应用程序，抢险队伍可以随时查看物资储备情况、申请物资出库，并实时更新物资的使用情况，提高物资调配效率。

4. 实施物资调配智能化通过引入人工智能技术，建立物资调配智能化系统。

该系统可以根据历史数据和实时需求预测物资调配方案，并结合交通状况、洪水范围等因素，给出最优的物资配送方案。

这将大大提高物资调配的效率和准确性。

5. 强化数据安全与备份在信息化建设过程中，必须重视数据安全性和备份策略。

建立数据备份中心，定期备份物资储备数据库和相关信息，确保数据的安全与完整。

三、方案实施步骤1. 系统需求调研与分析：根据防洪抢险特点和需求，深入调研相关单位和抢险队伍的物资管理现状，分析系统需求。

2. 系统架构设计：根据需求分析结果，设计防洪抢险物资储备管理系统的整体架构，并明确系统功能模块。

3. 数据库建设：根据系统功能需求，设计物资储备数据库结构，并建立数据库。

4. 软件开发与测试：根据系统功能设计，进行软件开发，并通过测试验证系统的可行性和稳定性。

物资管理重点及举措物资管理是企业运营中至关重要的一环，对于企业的生产效率、资金流动和成本控制具有重要作用。

合理、高效的物资管理可以减少企业的不必要的资源浪费，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将重点介绍物资管理的重点和一些具体的举措。

一、物资管理的重点1.物资采购物资采购是物资管理的起点和基础，合理的物资采购对于物资管理的成功至关重要。

重点包括：(1)确定采购需求。

根据企业的生产计划和市场需求确定物资采购的种类、数量和时间节点。

(2)寻找供应商。

积极寻找合适的供应商，在供应商的多个方面进行综合评估，包括价格、质量、配送时间等。

(3)制定采购控制措施。

建立完善的采购流程和规范，并采取一定的控制措施，包括限制采购权限、明确采购职责、加强监督等。

2.物资分类管理物资分类管理是对物资进行合理划分和分类，以便更好地进行管理和利用。

重点包括：(1)根据物资的属性进行分类。

根据物资的种类、规格、质量等属性进行分类，便于管理和查询。

(2)建立物资台帐。

建立物资的台帐，记录物资的基本信息，包括物资名称、规格、数量、存放位置等。

(3)制定物资利用计划。

根据企业的生产计划和需求，制定物资利用计划，合理安排物资的调用和使用。

3.物资入库管理物资入库管理是对物资进入企业仓库后的管理和控制。

重点包括：(1)建立完善的验收制度。

对物资进行验收，包括数量、质量、规格等方面的检查，并建立相应的验收记录和报告。

(2)建立合理的入库流程。

建立入库的标准化流程，包括登记、入库、标识、上架等环节。

(3)建立适当的库存管理制度。

根据企业的生产需求和市场变化，合理设置库存水平和库存警戒线，避免库存过高或过低。

4.物资出库管理物资出库管理是对物资从企业仓库中流出的管理和控制。

重点包括：(1)合理的出库计划。

根据生产计划和市场需求，制定合理的物资出库计划，避免因为物资不齐全而延误生产。

(2)建立完善的出库流程。

建立出库的标准化流程，包括申请出库、审批出库、出库记录等环节。

物资管理创新，管理成果显著2023年，随着经济的蓬勃发展和人们生活水平的提高，物资管理行业也随之得到了极大的发展和创新。

在这个背景下，物资管理创新已成为行业的重要话题之一。

与此同时，更加优化的物资管理技术正在不断涌现，并取得了显著的管理成果。

一、物资管理创新的背景物资管理在生产和运营过程中是一个非常重要的环节，直接关系到企业生产和运营的顺畅。

传统的物资管理方式在管理效率和成本控制方面存在不足，不能满足现代物资管理的需求。

因此，在现代物资管理的背景下，物资管理创新势在必行。

二、物资管理创新的重要性1、优化服务质量物资流通是服务企业的中重要环节，流程的协调和流畅都需要在物资管理中得到处理。

物资管理创新能够优化服务质量，提高工作效率，减少企业成本，更好地满足客户需求。

2、提高企业效益优秀的物资管理能够为企业节省大量的时间和资金，提高物资利用率和整体运作效率。

不断创新物资管理方式和手段，已成为企业的关键性因素之一，将直接提高企业的效益。

3、实现员工的价值物资管理的创新需要员工有更多的机会去发挥自身的才华和能量，不断地开展物资管理的研究，掌握现代物资管理技巧和实现员工人才的技能提升。

这将大大激发员工的工作热情和积极性，实现员工的发展价值，促进公司的长期发展。

三、物资管理创新的实践1、推广物资管理信息化建设在物资管理中，变革一定要推广物资管理信息化建设。

通过自动化流程和电子化手段，使企业的物资管理更智能化，更加自动化，实现快速反应和便捷操作，提升企业对物资的管控能力和水平，促进公司内部的整合管理，实现物资管理的物料控制。

2、探索先进的物资管理模式借鉴国际先进经验和新技术，不断创新和改进企业物资管理模式，推行物资集采、物流配送等管理方法，使物资管理得到更好的统筹规划和更加高效的控制，从而优化物资的流通和管理，提高物资的利用效率。

3、创新物资管理的视角正确理解物资管理的本质和价值，注重利用资源，完善企业物资管理制度和流程，不断强化物资管理的专业化和信息化水平，提高物资管理的效率和成本控制水平，从而让物资管理更好地支持企业的生产和运营，提高员工的生产力和创造力。

电力物资仓库智能化实时管控系统的应用摘要：随着互联网技术的不断发展进步，智能化系统在越来越多行业领域都逐渐应用和推行。

在“物联网+”的大背景下，电力物资仓库也开始落实使用智能化系统进行管理，本文通过剖析建设电力物资仓库智能化的重要性以及智能化仓库建设的现状，进而提出电力物资仓库智能化实时管控系统应用的优化建议。

关键词：电力物资仓库；智能化；实时管控系统；在市场经济快速发展的背景下，各行业的竞争也日益激烈，企业在经营管理过程中也越来越重视提高生产效率、降低运营成本。

其中仓储管理在各行业也普遍地被采用，包括在电力行业在物资仓库的智能化管理和控制的应用也日益普及，以达到提升仓储周转率、降低运营成本、提升仓储使用率、减少资产冻结的目的，从而提升电力企业更好地提高生产效率。

一、建设智能化仓库的重要性一方面，在各地区经济的快速发展以及国家加大对电力行业的投资力度的背景下，电力企业的仓库在仓储、供应方面的压力也逐渐增加。

如果只是简单的增加仓储的储备空间，会需要投入更多的人力物力，增加企业的投入成本，而如果想通过更加规范化的运营以及标准化的建设来解决这个问题，那也只是可以起到暂时缓解作用，要根本性地解决这个问题，建立一个电力物资系统智能化的管控系统是不可跨过的必要环节，智能化管控系统可以实现在现有的仓储空间、面积的情况下进一步提升仓库的利用率，从而帮企业降低成本、提升生产效率。

从另一方面讲，随着经济技术的发展和时代的进步，尤其是物联网+、大数据等互联网信息技术的不断进步，仓储建设的下一步发展方向必须往智能化方向走，电力企业通过利用前沿先进的技术进行仓库智能化建设，可以持续升级改造物资仓库的设备设施，构建完善的仓库智能化实时监控管理系统，从而更加有力地保障物资的供应能力。

同时，自动化、智能化的仓库实时管控系统可以进行信息共享和互动，让人们在不同系统之间实时了解相互之间的动态；此外仓库实时管控系统上有很多辅助管理平台如电子墨水物料卡、业务预约APP、RFID、手持终端、可视化仓储业务等可提供信息通道和安全保障，从而进一步加强仓库的基础建设、提高仓库的管理能力，完成仓库管控体系实现智能化、集约化的管理方式，对提高仓储建设、管理及经营水平有着重大的作用。