项目管理质量管理督查表督查目的本督查表的目的是为了评估项目管理质量管理的执行情况，并提供改进建议。
督查内容及标准1. 项目目标和要求- 目标明确且符合实际可行性。
- 目标可量化并可衡量。
- 项目要求与相关方需求一致。
2. 项目计划- 项目计划合理、详细，并包含项目里程碑。
- 资源分配合理，能够支持项目实施。
- 计划是否考虑到风险和变更管理。
3. 项目沟通- 沟通渠道与相关方明确并有效。
- 沟通内容与相关方需求一致。
- 沟通记录完整、准确，并得到相关方确认。
4. 范围管理- 项目范围明确定义，包含需求和交付物。
- 变更请求及时分析和评估，得到相关方的确认和批准。
- 变更得到及时控制和管理。
5. 风险管理- 风险识别、评估和应对策略明确。
- 风险监控及时，能够及时采取有效措施应对风险。
- 风险日志完整、准确。
6. 质量管理- 质量计划明确，并能够支持项目实施。
- 质量控制、检查和测试能够有效实施。
- 质量问题及时处理和解决。
7. 进度管理- 进度计划详细，并能够反映项目实际情况。
- 进度控制和调整及时，能够保障项目按计划进行。
- 进度报告准确、及时，并得到相关方的确认。
督查方法督查将通过以下方式进行：1. 随机抽取项目的相关文件和记录，进行审核和评估。
2. 与项目经理和相关团队进行面对面的访谈，了解项目管理的具体情况。
3. 组织讨论会，邀请相关方参与，并收集反馈和建议。
4. 分析项目的绩效指标和结果。
改进建议根据督查结果，针对项目管理质量管理的不足，提出以下改进建议：1. 加强项目目标和要求的分析与核对，确保其与相关方需求一致。
2. 提高项目计划的详细性和合理性，特别是在风险和变更管理方面。
3. 加强项目沟通管理，建立更有效的沟通渠道并保持沟通记录的准确性。
4. 加强范围管理，包括需求的明确定义和变更控制的及时与有效。
5. 加强风险管理，确保风险的及时识别和应对策略的制定。
6. 加强质量管理，包括质量计划的制定和质量问题的处理。
