案例八_一般分批法下的成本计算案例

（一）基本情况某企业属单件小批多步骤生产企业，按购货单位要求小批生产甲、乙、丙三种产品，产品成本计算采用分批法，该企业9月份的有关成本计算资料如下：1、各生产批别产量、费用资料（1）901号甲产品50件，7月份投产，本月全部完工，7、8两月累计费用为：直接材料4000元，直接人工1000元，制造费用1200元。

本月发生费用：直接人工400元，制造费用500元。

（2）902号乙产品100件，8月份投产，本月完工60件，未完工40件，8月份发生生产费用为：直接材料60000元，直接人工15000元，制造费用13000元。

本月发生费用：直接人工7000元，制造费用6000元。

（3）903号丙产品7件，本月份投产，尚未完工，本月发生生产费用为：直接材料20000元，工资福利费5600元，制造费用4800元。

2、其他资料（1）三种产品的原材料均在生产开始时一次投入。

（2）902号乙产品本月完工产品数量在批内所占比重较大（60%），根据生产费用发生情况，其原材料费用按照完工产品和在产品的实际数量比例分配外，其他费用采用约当产量比例法在完工产品和月末在产品之间进行分配，在产品完工程度为50%。

（二）成本计算过程1、901号成本计算901号产品，本月全部完工，7、8、9三个月份累计生产费用全部为完工产品成本，除以完工产品数量，为完工产品单位成本。

表8—1 901号产品成本计算单批号：901 产品名称甲投产日期：7月份会计分录:借:库存商品7100贷:基本生产成本—甲产品71002、902号产品成本计算902号本月完工60件，尚有40件未完工，属于是跨月陆续完工，且完工产品数量在批内所占比重较大，生产费用应在完工产品和月末在产品之间进行分配。

因原材料一次投入，完工产品和在产品负担的原材料费用相同，按产品数量分配。

其余按约当产量比例分配。

约当产量=完工产品数量+在产品约当产量直接材料项目的约当产量=60+40×100%=100直接人工项目约当产量=60+40×50%=80制造费用项目约当产量=60+40×50%=80（2）完工产品单位成本=生产费用合计÷约当总产量直接材料项目单位成本=60000÷100=600 直接人工项目单位成本=22000÷80=275 制造费用项目单位成本=19000÷80=237.5（3）完工产品总成本=完工产品数量×完工产品单位成本直接材料项目=600×60=36000 直接人工项目=275×60=16500 制造费用项目=237.5×60=14250（4）月末在产品成本=生产费用合计-完工产品总成本直接材料项目=60000-36000=24000 直接人工项目=22000-16500=5500 制造费用项目=19000-14250=4750表8—2 902号产品成本计算单批号：902 产品名称乙投产日期：8月份借:库存商品 66750 贷:生产成本—基本生产成本—乙产品 66750 （3）903号产品成本计算903号产品本月未完工，发生的费用均为在产品成本。

成本管理分批法案例案例一：某公司的原材料采购成本管理分批法某公司生产某种电子产品，需要大量的原材料来进行生产。

为了管理原材料采购成本，该公司采用了分批法。

1. 第一批采购原材料：该公司根据过去的销售数据和预测的市场需求，决定采购第一批原材料。

预计此批原材料可以支撑公司未来3个月的生产。

2. 期间控制：在第一批原材料到货后，公司开始生产。

在生产期间，公司需要严格控制原材料的使用量和实际生产成本，以确保成本的可控性。

3. 实际销售情况：在此期间，公司持续监控市场销售情况，及时调整生产计划和原材料采购计划，以避免库存积压或原材料供应不足的情况。

4. 第二批采购原材料：根据实际销售情况和未来市场需求的预测，公司决定第二批原材料的采购数量和时间。

此次采购可以支撑公司未来3个月的生产。

5. 循环重复：公司根据市场需求和销售预测，周期性地进行原材料的采购和生产，以保证供应链的稳定性，并控制成本。

通过成本管理分批法，该公司可以根据市场需求灵活调整原材料采购计划，避免原材料库存积压或供应不足的情况，并且可以有效控制生产成本，提高利润率。

案例二：某餐饮连锁店的食材采购成本管理分批法某餐饮连锁店需要大量的食材来为顾客提供美食。

为了管理食材采购成本，该连锁店采用了分批法。

1. 食材库存管理：该连锁店根据过去的销售数据和预测的顾客需求，制定了食材库存的管理目标和指标。

根据库存的参数，设定食材的警戒线和订购点，以便及时补充库存。

2. 第一批采购食材：根据库存的警戒线和订购点，连锁店及时采购第一批食材。

此批食材可以支撑店内顾客需求的预期时间。

3. 期间控制：在第一批食材到货后，连锁店开始生产和销售。

在期间，店内需要严格控制食材的使用量和实际成本，以确保供应链成本的可控性。

4. 实际销售情况：连锁店持续监控销售情况和顾客的反馈，及时调整食材采购数量和时间，以避免库存积压或食材供应不足的情况。

5. 第二批采购食材：根据实际销售情况和未来顾客需求的预测，连锁店决定第二批食材的采购数量和时间。

分批法核算案例范文分批法是一种用于核算成本和收益的方法，特点是将成本和收益分批次分摊到不同的期间。

这种方法常常应用于一些需要长时间投资或用于生产的项目，因为它能够更准确地反映项目的成本和收益。

以下是一个关于分批法核算的案例：公司计划在三年内开发一款新产品。

为了评估这个项目的可行性和效益，他们使用了分批法核算的方法。

该项目计划投资1000万人民币，并且预计每年能够产生500万的收益。

在考虑到现金流入和流出的情况下，公司采取了以下的分批法投资核算：首先，公司将项目的投资成本分为三个批次。

在第一年，他们投资600万人民币，而在第二年和第三年分别投资200万人民币。

这样做的原因是为了更好地分摊和评估项目的风险。

其次，公司将预计的收入也分为三个批次。

在第一年，预计收入为200万人民币，而在第二年和第三年分别预计收入300万人民币。

这样做是为了更好地反映产品销售的增长趋势。

接下来，公司根据每个批次的投资成本和预计收入，计算出每个批次的成本和收益以及投资回报率。

在第一年，投资成本为600万人民币，预计收益为200万人民币，投资回报率为33.3%。

而在第二年，投资成本为200万人民币，预计收益为300万人民币，投资回报率为150%。

在第三年，投资成本仍为200万人民币，预计收益为300万人民币，投资回报率仍为150%。

最后，公司根据每个批次的投资回报率，评估整个项目的可行性。

通过计算每个批次的投资回报率，公司可以确定项目的风险和收益情况。

如果每个批次的投资回报率高于公司的预期水平，那么该项目就被认为是可行的。

以上案例展示了分批法核算的一个例子。

借助分批法核算的方法，公司可以更好地评估长期投资项目的可行性，并且能够更准确地反映项目的成本和收益。

这种方法可以帮助公司做出明智的决策，使其能够更好地利用资源并获得更高的投资回报率。

00000000000000第八章产品成本计算的分批法0000000000000【实训8—1】某企业第一生产车间生产401批次甲产品、501批次乙产品、402批次丙产品三批产品，10月份有关成本资料如下：0000000000000001.月初在产品成本：401甲产品为208 000元，其中直接材料168 000元，直接人工24 000元，制造费用16 000元；402丙产品248 000元，其中直接材料240 000元，直接人工4 000元，制造费用4 000元。

000000000000002.本月生产情况：401甲产品为9月2日投产40件，本月26日已全部完工验收入库，本月实际生产工时为16 000小时。

501乙产品为本月3日投产120件，本月已完工入库6件，本月实际生产工时为8 800小时。

402丙产品为9月6日投产60件，本月尚未完工，本月实际生产工时为80 000小时。

0000000000000003.本月发生生产费用：本月投入原材料792 000元，全部为501乙产品耗用。

本月产品生产工人工资为98 400元，提取应付福利费为13 776元，制造费用总额为88 560元。

00000000000004.单位产品定额成本：501乙产品单位产品定额成本为4 825元，其中直接材料3 300元，直接人工825元，制造费用700元。

00000000000000要求：1.按产品批别开设产品成本计算单并登记月初在产品成本。

0000000000000002.编制501批次产品耗用原材料的会计分录并计入产品成本计算单。

00000 00000000003.采用生产工时分配法在各批产品之间分配本月发生的直接人工费用，根据分配结果编制会计分录并计入有关产品成本计算单。

0000000000000004.采用生产工时分配法在各批产品之间分配本月发生的制造费用，根据分配结果编制会计分录并计入有关产品成本计算单。

0000000000000005.计算本月完工产品和月末在产品成本，编制结转完工产品成本的会计分录。

产品成本核算案例分析【课堂讲解1】某企业生产的甲种产品的原材料在生产开始一次投入，产品成本中的原材料费用所占比重很大。

该种产品本月原材料费用15000元，人工费用3500元，制造费用1000元，本月完工产品150件，月末无在产品。

要求:计算甲产品完工产品成本和单位产品成本。

解答：(1) 完工产品成本＝料+工+费=15000+3500+1000＝19500(元) （2） 完工产品单位成本＝19500／150＝130(元）【课堂讲解2】某企业生产的甲种产品的原材料在生产开始一次投入,产品成本中的原材料费用所占比重很大，月末在产品按其所耗原材料费用计价。

该种产品月初原材料费用2000元，本月原材料费用15000元,人工费用1500元，制造费用1000元，本月完工产品150件，月末在产品50件.要求：按在产品所耗原材料费用计价法分配计算甲产品完工产品成本和月末在产品成本。

解答：（1)原材料费用分配率=（2000+15000）／（150+50）＝85 (2）分配原材料费用：完工产品原材料费用＝150X85＝12750（元) 月末在产品原材料费用＝50X85=4250(元)（3)完工产品成本＝12750+1500+1000＝15250(元)【课堂讲解3】某企业本月甲产品完工60件，月末在产品40件。

原材料开工时一次投入，月初在产品成本50 000元,其中原材料30 000元，工资有福利费10 000元，制造费用10 000元。

本月投入生产费用200 000元，其中原材料130 000元,工资及福利费40 000元,制造费用30 000元。

平均完工程度为50%.要求：采用约当产量法,分别计算在产品和完工产品的原材料费用、工资及福利费和制造费用及其成本。

1、原材料费用分配率=1600406013000030000=++完工产品原材料费用=1600*60=96 000元 在产品原材料费用=1600＊40=64 000元2、工资及福利费分配率=%50*40604000010000++=625完工产品工资及福利费=625*60=37500元 在产品工资及福利费=625＊40*50％=12500元3、制造费用分配率=%50*40603000010000++=500完工产品的制造费用=60*500=30000元 在产品的制造费用=20＊500=10000元完工产品成本=96000+37500+30000=163500元 在产品成本=64000+12500+10000=86500元【课堂讲解4】某企业生产甲、乙两种产品，生产组织属于小批生产，采用分批法计算成本.（1)5月份的产品批号有：9414批号：甲产品10台,本月投产，本月完工6台。

成本 会 计典型分批法的应用举例二下面通过第二个例题进一步阐明典型分批法的特点：企业多步骤生产但管理上不要求分步骤计算的多步骤生产应对多步骤生产的费用先合计，然后采用合适的方法分配本月完工品和在产品成本【例8-2】假定某厂根据客户的定单组织生产，采用分批法计算产品成本。

该厂设有机械加工和装配两个基本生产车间。

2015年12月有关资料如下：产品批别 产品名称 开工时间 批量（台）完工产量（台）本月耗用工时 11月 12月 机械加工 装配 9807 甲11月 30 10 20 5 000 4 600 9808 乙12月 20 20 3 500 2 400 9809 丙 12月 15 2 500 1 000表8-9 2015年12月份某厂各批产品的产量和工时（1）各批产品的生产情况如表8-9所示：【例8-2】（2）12月份各批产品耗用材料情况如下：●9807批甲产品耗用原材料20 580元；●9808批乙产品耗用原材料60 400元；●9809批丙产品耗用原材料16 900元。

(3）12月份根据“工作通知单”和“工序进程单”计算的直接工资费用为51 360元，具体如下：●9807批甲产品：机械加工车间10 500元，装配车间6 000元；●9808批乙产品：机械加工车间8 860元，装配车间9 500元；●9809批丙产品：机械加工车间12 000元，装配车间4 500元。

（4）12月份根据制造费用明细账归集的制造费用为：机械加工车间13 750元，装配车间13 200元。

制造费用按生产工时比例在各批产品之间进行分配。

（5）该厂对于定单内跨月分次出货、先完工的产品按计划成本转出，待定单产品全部完工后再重新计算完工产品的实际成本和单位成本。

（6）9807批甲产品11月份投产30台，11月份先完工10台，按计划成本进行结转，其中原材料单位计划成本为3 000元，直接人工单位计划成本为2 000元，制造费用单位计划成本为750元。

第二节分批法的计算程序及应用实例二、分批法举例东风公司按照购买单位的要求，小批生产甲、乙、丙等产品，则可采用分批法计算各批产品成本。

该企业4月份投产甲产品15件，批号为03401，5月（本月）份尚未完工。

4月份投产乙产品10件，批号为03402，5月份全部完工，经验收入库。

5月份投产丙产品20件，批号为03501，分批交货，5月完工8件，管理上要求计算已完工产品的成本。

月末在产品之间，直接材料费用按完工产品与月末在产品实际数量分配（原材料在生产开始时一次投入），其它费用均采用约当产量比例法分配（完工程度为50%）。

三批产品的成本明细账如表8-1、8-2、8-3所示。

表8-1 基本生产成本明细账批号：03401 产品名称：甲开工日期：4/20 订货单位：精通公司批量：15件完工日期表8-2 基本生产成本明细账批号：03402 产品名称：乙开工日期：4/13订货单位：中发公司批量：10件完工日期：5/28表8-3 基本生产成本明细账批号：03501 产品名称：丙开工日期：5/4订货单位：恒顺公司批量：20件完工日期：5/25完工8件在上列丙产品生产成本明细账中，直接材料费用分配的计算为： 直接材料费用分配率=168500÷（8+12）=8425 产成品直接材料费用=8425×8=67400（元） 月末在产品直接材料费用=8425×12=101100（元） 月末在产品约当产量=12×50%=6燃料及动力费分配率=19300÷（8+6）=1378.5714 产成品燃料及动力费=1378.5714×8=11029（元） 月末在产品燃料及动力费=19300-11029=8271（元） 直接人工分配率=17800÷（8+6）=1271.43 产成品直接人工=1271.43×8=10171（元） 月末在产品直接人工=17800-10171=7629（元） 制造费用分配率=65000÷（8+6）=4642.8571 产成品制造费用=4642.8571×8=37143（元） 月末在产品制造费用=65000-37143=27857（元） 会计分录如下：借：库存商品——乙产品 180340 ——丙产品 125743贷：基本生产成本——03402——乙产品 180340 ——03501——丙产品 125743上例只列示了三批产品基本生产成本明细账的格式和金额，表面看来其计算程序和计算工作都比较简便。

《成本会计》作业题习题一材料费用的分配资料：某车间本月生产甲、乙、丙三种产品，共同领用原材料12 000千克，每千克计划单价8元，材料成本差异率为+2% ，本月三种产品的实际产量分别为400件、500件和600件，单件材料消耗定额分别为50千克、30千克和75千克。

要求：（1）根据以上资料，采用定额耗用量比例法计算甲、乙、丙三种产品应分配的原材料费用。

（2）编制领用材料的会计分录（1）原材料实际成本=12000*8*(1+2%)=97920(元)原材料费用分配率=97920/(400*50+500*30+600*75)=1.224(元/千克)甲产品应负担原材料费用=400*50*1.224=24480(元)乙产品应负担原材料费用=500*30*1.224=18360(元)丙产品应负担原材料费用=600*75*1.224=55080(元)（2）借：基本生产成本——甲产品 24480——乙产品 18360——丙产品 55080贷：原材料 96000材料成本差异 1920习题二辅助生产费用的分配资料：某企业有供电和机修两个辅助生产车间，供电车间供电50 000度，费用总额为17 600要求：根据以上资料，分别采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法（假设每度电的计划成本为0.33元，每小时的计划修理费为1.80元）分配辅助生产费用，并编制有关的会计分录。

（1）直接分配法：供电分配率=17600/(26000+13000+2000+3000)=0.4(元/度)机修分配率=3720/(2400+700)=1.2(元/小时)甲产品耗电=26000*0.4=10400(元)乙产品耗电=13000*0.4=5200(元)制造费用耗电=2000*0.4=800(元)制造费用耗机修=2400*1.2=2880(元)制造费用合计=800+2880=3680(元)管理费用耗电=3000*0.4=1200(元)管理费用耗机修=700*1.2=840(元)管理费用合计=1200+840=2040(元)借：基本生产成本——甲产品 10400——乙产品 5200制造费用 3680管理费用 2040贷：辅助生产成本——供电 17600——机修 3720（2）交互分配法：对内分配：供电分配率=17600/50000=0.352(元/度)机修分配率=3720/3720=1(元/小时)供电耗机修=620*1=620(元)机修耗电=6000*0.352=2112(元)借：辅助生产成本——供电 620——机修 2112贷：辅助生产成本——供电 2112——机修 620对外分配：供电分配率=(17600+620-2112)/(26000+13000+2000+3000)=0.3661(元/度)机修分配率=(3720+2112-620)/(2400+700)=1.6813(元/小时) 甲产品耗电=26000*0.3661=9519(元)乙产品耗电=13000*0.3661=4759(元)制造费用耗电=2000*0.3661=732(元)制造费用耗机修=2400*1.6813=4035(元)制造费用合计=732+4035=4767(元)管理费用耗电=3000*0.3661=1098(元)管理费用耗机修=700*1.6813=1177(元)管理费用合计=1098+1177=2275(元)借：基本生产成本——甲产品 9519——乙产品 4759制造费用 4767管理费用 2275贷：辅助生产成本——供电 16108——机修 5212习题三制造费用的分配资料：某企业第二基本生产车间全年制造费用计划为210 000元，全年A、B、C三种产品的计划产量分别为12 000件、8 000件和7 000件，单件产品的工时定额分别为6小时、5小时和4小时。