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帕金森法则和定律一、帕金森法则是啥？宝子们宝子们，帕金森法则可有意思啦。
简单来说呢，就是在工作或者任务当中，工作会自动地膨胀，直到把所有可用的时间都填满。
就好像有一股神秘的力量在作祟一样。
比如说，你有一个任务，规定你一周完成，那你很可能就会在这一周里，慢慢地、不紧不慢地做这个事儿，哪怕这个任务其实可能只需要两天就能做完。
为啥会这样呢 ？这就涉及到人的心理啦。
一方面，人都有拖延的小毛病。
想着时间还多着呢，就不着急开始。
另一方面，当没有严格的时间限制或者任务标准的时候，大家就会不自觉地在一些细枝末节上浪费时间。
比如说，本来写个报告，简单阐述观点就好，但是因为时间充足，就会在格式啊、用词啊这些方面反复斟酌，结果时间就悄悄溜走了。
二、帕金森定律的小秘密帕金森定律可不仅仅是关于时间和工作的膨胀哦。
它还和组织机构有关呢。
在一个组织里，如果没有良好的管理和明确的职能划分，机构就会变得越来越臃肿。
比如说，一个部门原本三个人就能干好的活，随着时间推移，可能会变成五个人、八个人，甚至更多。
这是为啥呢？因为在组织里，大家都想显示自己很忙、很重要呀。
所以就会创造出很多不必要的工作岗位或者工作流程。
而且，在招聘的时候，可能不是根据实际的工作需求，而是为了满足某些人的权力欲或者其他目的。
就像有个小王国，国王想让自己看起来更有威严，就不停地扩充自己的大臣队伍，哪怕很多大臣其实没什么实际的事儿干。
咱先说说在学习上的情况。
就拿写论文来说吧。
导师给了一个月的时间让写论文。
好多同学呢，前半个月可能都在慢悠悠地找资料，今天看一点，明天看一点，还时不时地刷个剧、玩个游戏。
为啥呢？就是帕金森法则在起作用呀，觉得时间还长着呢。
然后到了后半个月，才开始着急忙慌地写，其实如果一开始就好好规划，可能根本不需要一个月这么久。
在家庭里也有类似的情况。
比如说打扫卫生。
如果没有一个明确的计划和时间限制，可能打扫一个小房间就能花上一整天的时间。
一会儿觉得这里还没擦干净，一会儿又想整理一下书架，结果就是在一些不必要的细节上浪费了好多时间。
帕金森定律什么是帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家西里尔•诺斯古德•帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，第二条产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
那么这个帕金森定律，注定要起作用。
也就是有这样一个公式：其中K表示一个要求派助手从而达到个人目的人。
从这个人被任命一直到他退休，这期间的年龄差别用L来表示。
M是部门内部行文通气而耗费的劳动时数。
N是被管理的单位。
（完整word版）帕金森的帕金森定律第四节帕金森的帕金森定律一、生平与著述英国著名的行政学者英国人出生于1909年毕业于英国剑桥大学伊曼纽尔学院，曾担任新加坡大学教授、马来亚大学的历史学教授以及美国哈佛大学和伊利诺伊大学的客座教授等职；常以讽刺的笔调，小品文的方式讨论行政组织上的一些问题，对官僚组织的弊病进行了有价值的剖析；1957年将其关于讨论行政组织问题的文章以专集的形式出版，名为《帕金森定律及关于行政的其他研究》；享有“民众行政理论学家”美称。
二、帕金森定律的主要内容（1）帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律；（2）帕金森在组织机构活动中发现这样一个事实：组织所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关。
他认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”，亦即“帕金森定律”；（3）官员数目和工作之间完全没有关系，受雇人员总数的增加是受帕金森定律支配的，工作量是否增加、减少或消失也同样如此；（4）帕金森定律概括为两条（作为动机要素的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增加工作量的法则。
当行政官员感觉自己工作量过重时便会增加部属；行政官员彼此之间也会人为地制造工作，增加工作量；（5）帕金森以英国海军部和殖民部为例对这一定律的作用过程进行了实证分析：工作人员按规律增加：X=X:每年需要的新工作人员数K:通过任命下属谋求晋升的工作人员数L:任职年龄和退休年龄间差异m:用于答复部门内部各种文件的人员-小时数N:所辖实际单位数。
十定律—搜狗百科《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》是当今世界十条最重要的成功法则，也是维弗雷多·帕累托、爱德华·墨菲、劳伦斯·彼得等世界级九位大师联袂贡献的巅峰作品。
它代表当今世界的最高智慧。
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一直以来，《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》都做为上市公司的高层必修课程，属于精英文化，常人往往对它一知半解，随着在《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》里排名第四的“吸引力法则”被德鲁·赫里奥特拍成视频《the secret秘密》在全球畅销流行。
《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》也随之被世界各国人所熟悉。
而据哈佛、耶鲁、剑桥商学院等各数据部门调查显示，全球96%的经济、心理、励志、成功、管理法则都是在围绕着十定律延伸而成。
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管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？什么是帕金森定律帕金森定律是指企业在开展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象，这一效应使得企业的机构迅速膨胀资源浪费员工积极性下降。
帕金森定律的内容1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所消耗的时间差异如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天;一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他工程以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升〞现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己那么高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，最终产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
那么这个帕金森定律，注定要起作用。
心理学上的十大效应帕金森定律帕金森定律来源：帕金森定律（Parkinson's Law）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。
也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。
帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路：第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
打开看点快报，查看高清大图对于企业的启示：一个企业业务扩展，不一定会产生管理上的严重问题；但是，任用了一个不称职的领导，就会带来相应的管理风险。
不称职的领导一旦走上岗位，必然会产生机构臃肿和冗员过多，庸人占据着高位的现象，也就必然会形成管理体系的恶性膨胀。
避免这个问题还是要知人善任和强化培训、考核。
高层管理者不要学齐宣王，而要效仿齐湣王，让滥竽充数者“逃”。
比如有一个很著名的笑话，说美国的宇航部门花费了10年时间，用掉纳税人120亿美元，试图发明一种用于失重状态下的太空笔。
可是当他们一无所获的时候，陡然发现，原来俄罗斯人一直在使用铅笔。
在现实生活中，有时候许多所谓的专家学者也会表现出强烈的帕金森症状，他们为证明自身存在的必要性（存在的价值和自己不容替代的能力），制造了大量类似的问题。
组织机构中帕金森定律的剖析与应对一、什么是帕金森定律帕金森定律是由英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森于1958 年提出的一个理论。
它指出，在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。
这一定律反映了组织机构或官僚体系中存在的一种潜在的低效和臃肿现象。
帕金森定律具体表现为：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
二、帕金森定律对组织机构运转的危害帕金森定律的危害是多方面的。
首先，它导致资源的极大浪费。
大量人员的冗余使得人力、物力等资源被不合理地分配和消耗，而真正用于有效工作和发展的资源却相对减少。
其次，严重影响工作效率和质量。
机构的臃肿和复杂的层级结构使得决策过程变得漫长而繁琐，信息传递容易失真和延误，工作的执行也往往缺乏及时性和准确性。
再者，它会滋生不良的工作氛围。
人浮于事的状况容易引发员工的惰性和敷衍态度，缺乏进取精神和创新意识，不利于组织的活力和竞争力的提升。
最后，对组织的长远发展构成威胁。
长期处于帕金森定律影响下的组织，难以适应快速变化的环境和激烈的市场竞争，可能逐渐走向衰落。
三、帕金森定律负面影响的消除对策为了避免帕金森定律的负面影响，我们可以采取以下正确的做法。
一是要建立科学合理的组织架构。
精简层级，优化职能分配，确保每个岗位都有明确的职责和合理的工作量。
帕金森定律帕金森定律（Parkinson's Law）亦称“官场病”或“组织麻痹病”[编辑]什么是帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，最终产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
那么这个帕金森定律，注定要起作用。
也就是有这样一个公式：[1]式中:K是通过任命下属谋求晋升的工作人员数；L代表任职年龄和退休年龄之间的差异；m 是用于答复部门内部的各种文件的人员——小时数；N是所辖实际单位数；X将是每年所需要的新的工作人员数。
