阿米巴经营模式研究论文

论企业管理会计中阿米巴模式的应用1. 引言1.1 什么是阿米巴模式阿米巴模式，最初由日本经济学者梶原一八在上世纪七十年代提出，是一种基于利润中心的管理方法。

阿米巴模式是一种以小团队为单位进行经营管理的模式，每个小团队被称为一个“阿米巴”，类似于企业内的小型企业。

它的核心理念是让每个阿米巴像一家小规模的企业一样，拥有一定的经济独立性和经营目标，依靠自身的努力去创造利润。

在阿米巴模式下，每个阿米巴都有责任赚取足够的利润来覆盖自己的成本，并对企业整体的利润做出贡献。

这种分权制度激励了每个阿米巴的成员去追求更高效益，提高了整个企业的绩效水平。

阿米巴模式还强调团队之间的合作和协作，促进了信息共享和资源整合，使企业更加灵活和适应市场变化。

阿米巴模式是一种注重责任分配和效益激励的管理模式，通过将企业内部分散的管理职能和经营权力下放到各个小团队，实现了更加有效的管理和决策，提高了企业整体的经营效益。

1.2 企业管理会计中的阿米巴模式企业管理会计中的阿米巴模式是一种基于成本中心的管理模式。

它可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，并最终实现业务目标。

阿米巴模式将企业内部划分为若干个“阿米巴”（也称为经营单位或利润中心），每个阿米巴负责自己的利润和成本，相互之间独立经营。

通过引入利润中心的概念，阿米巴模式可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

在企业管理会计中，阿米巴模式能够为管理者提供更准确的经营数据和信息，帮助其做出更科学的决策。

通过阿米巴模式，管理者可以更清晰地了解每个经营单位的业绩表现，及时发现问题并采取相应的措施。

阿米巴模式还可以帮助企业实现组织扁平化、弹性化和灵活性，提高企业的适应能力和竞争力。

企业管理会计中的阿米巴模式具有重要的应用价值和推广意义，对于提升企业管理水平和经营效益具有积极的促进作用。

2. 正文2.1 阿米巴模式的应用范围阿米巴模式是一种以分割企业为多个小部门，每个部门叫做一个阿米巴，通过内部协作和竞争来推动企业整体发展的管理模式。

中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨引言:近年来，随着经济的快速发展，企业管理模式也在不断更新和变革。

阿米巴经营模式是一种以利润中心为基础的管理模式，它强调通过利润中心负责人的全面管理和控制，实现企业利润最大化。

中车株洲电机作为中国国内领先的电机制造企业，积极倡导并采用阿米巴经营模式，取得了显著的成绩。

本文将就中车株洲电机阿米巴经营模式的运用进行探讨，分析其优势和存在的问题，并提出改进建议，以期为其他企业的管理实践提供借鉴和参考。

一、中车株洲电机阿米巴经营模式概况中车株洲电机是中国中车集团旗下的重要成员企业，主要从事电机、变压器、牵引电动机、发电机等产品的研发、生产和销售。

作为国内领先的电机制造企业，中车株洲电机在管理模式上一直秉承精细化管理理念，并在2008年引入了阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式是由日本经济学家松下幸之助提出的一种以利润中心为基础的管理模式，它重在强调“小企业”管理模式下的经济动员的能力。

中车株洲电机通过将企业内部划分为多个小团队，每个团队拥有自己的利润中心和经营管理权，负责相关产品线或业务板块的运营，负责盈亏，强化了企业内部的经济动员和责任感。

阿米巴经营模式在中车株洲电机取得了显著的成绩，使得企业业绩稳步增长，管理效率显著提高，员工积极性得到了极大的释放和调动，使得企业具有了更强的竞争力和市场开拓能力。

二、中车株洲电机阿米巴经营模式的优势1.强化经济动员，提高效率阿米巴经营模式的最大优势在于它能够强化企业内部的经济动员和责任感。

通过将企业内部划分为多个利润中心，每个利润中心负责一定的业务板块或产品线，负责盈亏，每个利润中心为了实现自身的盈利目标，都会全力以赴地开发市场，提高生产效率，降低成本，从而实现了经济动员，提高了企业的整体运营效率和利润水平。

2.员工积极性得到调动在阿米巴经营模式下，每个利润中心的负责人都会对其利润中心的盈亏负有直接责任，这就要求他们不断地开拓市场，提高产品质量，控制成本，提升销售额和盈利能力。

阿米巴经营管理模式范文阿米巴经营管理模式是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它的核心理念是将企业划分为多个小组，每个小组独立负责一项具体业务，并通过内部结算实现利润分成。

这种模式可以激发员工的主动性和创造力，使企业更加灵活和高效。

下面将从公司组织结构、经营管理方式和优势三个方面来介绍阿米巴经营管理模式。

阿米巴模式的公司组织结构是由小组构成的，每个小组拥有一定的自主权和决策权。

这种平坦的组织结构可以加速信息的传递和决策的执行，避免了传统组织结构中的繁琐层级和决策滞后的问题。

同时，小组之间可以进行充分的合作和交流，形成互相促进的良好氛围。

阿米巴模式的经营管理方式是通过内部结算实现利润分成。

每个小组都要为公司创造利润，并根据其贡献进行相应的分成。

这种方式激发了员工的积极性和创造力，使每个小组都能充分发挥自己的能力和潜力。

同时，内部结算可以更好地监控和控制成本，提高企业的盈利水平。

阿米巴模式的优势主要体现在以下几个方面。

第一，它能够充分发挥员工的主动性和创造力，激发团队的凝聚力和战斗力。

第二，它能够加速信息传递和决策执行，提高企业的反应速度和市场竞争力。

第三，它能够有效控制成本和提高利润，实现企业的可持续发展。

第四，它能够促进员工的个人成长和职业发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。

阿米巴经营管理模式是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它的核心理念是将企业划分为多个小组，每个小组独立负责一项具体业务，并通过内部结算实现利润分成。

这种模式可以激发员工的主动性和创造力，使企业更加灵活和高效。

它的公司组织结构平坦，经营管理方式灵活，优势明显。

希望更多企业能够采用阿米巴经营管理模式，实现自身的可持续发展。

中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨【摘要】本文主要探讨了中车株洲电机如何运用阿米巴经营模式，并就其效果进行分析。

首先介绍中车株洲电机的基本情况，然后简要概述阿米巴经营模式的原理和特点。

接着分析中车株洲电机如何运用阿米巴经营模式，并评估其效果。

文章还探讨了中车株洲电机阿米巴经营模式的优缺点，以及对企业的启示和未来发展方向。

通过这些内容的探讨，可以更加深入地了解中车株洲电机在实践中运用阿米巴经营模式的情况，为企业的管理实践提供借鉴和参考。

【关键词】中车株洲电机、阿米巴经营模式、经营效果、优缺点、启示、发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍中车株洲电机（CRRC Zhuzhou Electric Locomotive Co., Ltd.）是中国中车股份有限公司旗下的一家专业从事电机和电气传动系统研发、制造的企业。

成立于1936年，历经近80年的发展，中车株洲电机已经成为中国电机行业的领军企业之一。

在中国高铁、城轨、重载铁路等领域，中车株洲电机的产品广泛应用，质量和技术水平备受认可。

随着市场竞争的不断加剧和经济环境的变化，企业需要不断探索和创新管理模式，以提高竞争力和适应市场需求。

阿米巴经营模式在近年来逐渐受到企业的关注和应用。

阿米巴经营模式是一种以“小组”为单位，将企业内部组织成多个独立经济体的管理方法，通过内部竞争和激励机制激发员工的潜力，实现企业整体目标的达成。

中车株洲电机作为中国电机行业的佼佼者，如何运用阿米巴经营模式，将成为业界关注的焦点。

本文旨在探讨中车株洲电机如何运用阿米巴经营模式，以及这种管理模式对企业发展的影响。

通过深入剖析中车株洲电机的实践经验，探讨阿米巴经营模式的优势和不足，为其他企业提供借鉴和启示。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨中车株洲电机在阿米巴经营模式下的运作情况和效果，分析其在企业管理和经营决策上的具体体现。

通过对中车株洲电机阿米巴经营模式的研究，旨在总结该模式在企业内部的优势和局限性，探讨如何进一步优化和改进阿米巴经营模式，以提高企业的经营效率和盈利能力。

基于阿米巴经营管理模式的研究摘要：企业经营模式创新是当前学术界的一个重要课题，其中以中小企业经营模式创新为重点。

稻和盛夫“阿米巴”管理模式在国内的中小型企业已经有了很好的实践效果。

管理理念或数据的终极目的？文章从基本内涵、应用背景等方面进行了梳理，并提出了一些具有借鉴意义的方法，希望能为中国的中小企业提供一些有益的借鉴。

关键词：阿米巴经营；核心；经营模式；未来发展“阿米巴公司的经营模式就是以人为本，以正确的判断为经营准则，注重每个人的能力，让每个人都有自己的规划，有自己的职责，有自己的优势”[1]。

本文将介绍阿米巴的经营管理模式在企业中的运用与发展趋势，为各位提供一套多样化的经营管理模式，让各位能够更好地理解阿米巴模式的发展趋势，并为各位提供一些参考。

1.了解阿米巴经营模式1.1阿米巴经营模式概述阿米巴公司的管理思想，是根据既定的管理理念和清晰的部门会计，将公司划分为几个单独的单位，由各个单位制定方案，使单位独立核算，发展壮大，所有人都是主要成员，共同努力。

阿米巴运营与成本控制在公司中的作用阿米巴运营是指一个公司将整个运营机构分成若干个小型的运营机构，每一个机构都有一个负责人，被称作阿米巴巴长。

高层领导把决策权力分散到各个部门，并在其职权范围内，通过对市场的认识，使其积极地从事业务活动。

企业管理会计以企业内部价格为基础，以企业的运营报告为基础，以企业为单位，以企业的运营报告为基础，引导企业进行内部成本控制，迅速应对外部市场。

1.2成本控制的意义从广义上说，公司的成本并不只是产品的成本，而是各个行业的成本。

企业最关键的是控制成本，控制好成本，提高运营效益，更好地适应市场的竞争。

在目前的市场经济条件下，买方市场占主导地位，面对同样的买方需求，企业必须加强成本控制，做好企业的经营管理，以满足买方市场的需求，提高产品的竞争力，从而在买方市场中生存和长期发展。

1.3阿米巴经营和成本控制的联系企业的运作以减少成本、提高运营效率为目的。

阿米巴经营模式在企业管理中的应用摘要：阿米巴经营模式是近些年兴起的一种企业管理理念，本篇文章以财务工作为重点对阿米巴经营模式在企业管理中的应用进行了深入探讨。

财务工作是维持企业健康发展的必备前提，尤其是在市场竞争日益激烈的大环境下，财会工作的重要性不言而喻，会计作为财务工作的重点内容受到企业管理人员的高度重视。

会计工作涉及企业资金管理，对工作人员专业要求较高，目前各大企业均招收专业素养高的人员进行财会工作，但受到传统经营模式限制，部分企业发展难以适应高压环境，融合传统和阿米巴经营理念可以更好促进企业健康稳定发展。

关键词：阿米巴经营模式；企业管理；应用1阿米巴经营理念的特点和优势阿米巴基础概念是指能够根据外界环境波动进行自身状态调整的具有高适应性的生物体，后来不断被应用于管理当中，逐渐形成了阿米巴经营理念。

所谓的阿米巴经营理念，在经济发展中可根据市场需求不断调整企业运行模式，进而促进企业稳步发展。

阿米巴模式与传统的经济领域运行理念相差较大，所包含的思想较为独特，部分走在前沿的企业应用了阿米巴模式实现了更好发展，管理水平有了极大提升。

1我国最初引进阿米巴模式是在20世纪八九十年代，此模式一经引入便引起热烈反应，帮助多数企业建立更佳运行模式。

例如，部分企业通过阿米巴经营模式完善企业内部竞争体制，定期合理对会计员工进行业务考核，提升员工专业素养和工作热情。

2阿米巴经营理念在企业管理中的应用2.1划小核算单位阿米巴经营理念完美复刻了阿米巴最初的概念，也就是应用阿米巴经营模式的企业具有较强的适应能力，能够随时洞悉外部市场环境变化。

阿米巴经营理念最初是由稻盛和夫先生命名的，命名的意义包含了希望企业能够根据外部变化随时调整自身经营情况，从而获得企业的长足发展。

从宏观角度来看，整体核算远远没有小单位核算简单易行，尤其是在市场变化激烈的情况下，小组织调整更简单。

因此，企业经营化小核算单位是重点工作。

在阿米巴经营模式的前提下，要划小核算单位首先要了解各部门的具体职能，根据业务职能划分核算单位。

日本航空应用阿米巴经营模式的案例分析摘要：阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有“经营之圣”的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。

2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。

近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。

什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?关键词：阿米巴经营模式; 日本航空; 稻盛和夫;1、研究综述1.1、关于阿米巴经营模式的研究回顾Cooper.R(1994)指出阿米巴模式组织相比于追求物质利益更倾向于精神激励。

其愿景是员工工作的动机是自己、同事或社会,并不看重物质上的享受。

覃文钊(2011)指出阿米巴的四大中坚力量:以人为本、以理为先、大家庭主义、唤醒激情和梦想。

刘湘丽(2014)指出阿米巴管理是运用一个完整系统来协调组织内部的利益冲突。

这个系统主要包括:绩效管理制度、争议处理规则、价值观教育和信息互动机制。

余毅锟(2016)指出阿米巴模式根据产品、工序、客户等的不同,把组织分成许多小团体,每个“阿米巴”都是独立核算单位,在企业内部交易中追求最大化附加价值。

黄贤环(2018)认为阿米巴经营的核心:哲学共有,全员参与经营、培养经营人员和单位时间价值核算体系。

1.2、阿米巴经营模式内涵通过文献梳理整理出学者们对阿米巴经营模式的理解,本研究概括出阿米巴经营模式的基本内涵,包括以下三个基本方面。

第一,阿米巴组织结构是利润组织架构,而非行政组织架构。

划分之后的阿米巴是一个能独立核算的单位体,要能独立完成业务并顺利执行公司的目标和方针。

第二,追求单位时间附加价值。

阿米巴经营通过“销售额最大化,成本最小化”来追求利润,建立与市场挂钩的部门核算机制,坚持“收入-(总成本-劳务费)=利润”原则。

这要求各制造部门最大限度地控制成本,即一线员工可以主动实现成本控制。

加油站“阿米巴”经营模式应用研究摘要：近几年，油品销售企业提出要加强并完善以加油站为创效单元的管理模式，推动形成“一切工作围绕零售转”的工作新格局。

加油站作为销售企业最小利润单元，是销售企业增量创效的基础及根源，是企业做优做强、提高效益的关键。

本文通过研究“阿米巴”经营模式在加油站应用情况，总结应用经验及不足，研究制定提升加油站创效能力措施，完善加油站“独立经营、全员参与”经营模式，培养员工目标意识及算账能力，实现加油站经营效益提升。

关键词：阿米巴；三个全面；授权经营；全员参与受油价起伏及市场竞争激烈影响，油品销售企业经营和创效都遇到了前所未有的困难，市场需求不旺，资源过剩，企业亏损加剧。

作为直面市场的销售企业，为尽快摆脱困境，扭转企业亏损局面，很多企业开展学习稻盛和夫提出的“阿米巴”管理模式，通过化小核算单位，把加油站作为销售企业的最小创效单元，不断提高加油站创效能力，从而形成“一切工作围绕零售转”的工作新格局。

一、“阿米巴”经营模式介绍（一）阿米巴的起源“阿米巴”是拉丁语，意思为单个原生体，也叫变形虫，最大特征是能够随外界环境变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营模式源于日本京瓷公司的稻盛和夫，将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个阿米巴作为独立的利润中心，进行独立经营、独立核算。

各个阿米巴之间通过内部交易相互联系，与市场紧密结合，又因为小集体所具有的灵活性，故可以随意拆解、合并以应对外界环境变化。

阿米巴经营目标是使全员都具有经营意识，提升企业的经营效益，对市场变化做出及时响应，使企业能够可持续发展。

（二）阿米巴经营模式内容阿米巴经营模式实质是“划小组织、独立核算、授权经营、全员参与”。

1.划小组织将企业划分成多个独立运营的小单元、小组织；加油站作为销售企业最小经营单元，已具备划小组织的经营要求。

2.独立核算独立核算阿米巴组织的收入、成本费用及利润；目前依托财务系统，通过将每个加油站设置为独立的成本中心实现单独核算每座加油站收入、成本、费用及利润。

“阿米巴”经营模式的管理思想及其适用性李秀峰摘要：稻盛和夫推行的“阿米巴经营”是一套组织管理机制，它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。

目的在于最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹，也创造出了独特的京瓷文化，在阿米巴经营模式的每一环节，都渗透出了以人为本的经营理念。

本文通过梳理阿米巴经营模式的思想脉络，厘清它的真实面貌，希望给中国的一些企业管理者以新的管理思路。

关键词：阿米巴经营管理思想实施条件阿米巴经营模式是日本京瓷的稻盛和夫先生创造出的独特经营模式。

这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应，通过单位时间核算制度，形成全员参与的经营管理模式，同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。

“阿米巴”（Amoeba）本身其实是一种单细胞生物，他可以根据外界环境的变化，随意改变自己的形状，具有很强的分裂性和繁殖能力，因此对外界环境的适应性非常强。

阿米巴经营模式就是把企业分成若干个能够独立核算的小型组织，即阿米巴组织。

每一个小的阿米巴组织都是一个独立的利润中心，可以及时计算自己的利润。

阿米巴组织之间也是客户与供应商之间的关系，通过内部协商和签订内部协议确定相互之间的买卖交易关系。

一、阿米巴经营模式的产生背景在二十世纪六十年代，日本的经济处于快速发展的阶段，特别是电子行业的发展。

日本京瓷公司作为电子行业零部件提供商，也得益于此时期的快速发展。

随着生产经营和人员规模的不断扩大，疲于参与在各个环节之中的创办人稻盛和夫先生开始思考，如何让每一个管理者都能像他一样更有效地经营好一个部门呢？于是，稻盛和夫先生尝试着把每一个小的集体，变成像一个小的创业企业一样，能够进行独立的利润核算，即形成一个阿米巴组织，同时赋予这个阿米巴组织的领导者以全权管理的权利，使阿米巴组织更加快速地根据外部信息和现场情况进行经营决策。