【最新精选】阿米巴经营模式探讨

阿米巴经营管理模式心得体会范文（通用5篇）阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。

我认为部门众多；非多元化；生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。

而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。

我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。

比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。

阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。

近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习，通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。

在个人从业经历中，金融危机后，公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求，尤其是利润较低的制造业，粗放式的管理意味着巨大的成本浪费，于是公司逐步导入了“独立核算”的机制，当然，独立核算管理与阿米巴经营相比较而言，仍然是比较粗放的管理，但是已经初具阿米巴经营的雏形。

阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的`经营史。

阿米巴经营的核心思路有三点：结合市场确立部门成本核算制度；将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。

成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。

阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。

这2种成本核算机制都有利有弊。

久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。

因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。

中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨引言:近年来，随着经济的快速发展，企业管理模式也在不断更新和变革。

阿米巴经营模式是一种以利润中心为基础的管理模式，它强调通过利润中心负责人的全面管理和控制，实现企业利润最大化。

中车株洲电机作为中国国内领先的电机制造企业，积极倡导并采用阿米巴经营模式，取得了显著的成绩。

本文将就中车株洲电机阿米巴经营模式的运用进行探讨，分析其优势和存在的问题，并提出改进建议，以期为其他企业的管理实践提供借鉴和参考。

一、中车株洲电机阿米巴经营模式概况中车株洲电机是中国中车集团旗下的重要成员企业，主要从事电机、变压器、牵引电动机、发电机等产品的研发、生产和销售。

作为国内领先的电机制造企业，中车株洲电机在管理模式上一直秉承精细化管理理念，并在2008年引入了阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式是由日本经济学家松下幸之助提出的一种以利润中心为基础的管理模式，它重在强调“小企业”管理模式下的经济动员的能力。

中车株洲电机通过将企业内部划分为多个小团队，每个团队拥有自己的利润中心和经营管理权，负责相关产品线或业务板块的运营，负责盈亏，强化了企业内部的经济动员和责任感。

阿米巴经营模式在中车株洲电机取得了显著的成绩，使得企业业绩稳步增长，管理效率显著提高，员工积极性得到了极大的释放和调动，使得企业具有了更强的竞争力和市场开拓能力。

二、中车株洲电机阿米巴经营模式的优势1.强化经济动员，提高效率阿米巴经营模式的最大优势在于它能够强化企业内部的经济动员和责任感。

通过将企业内部划分为多个利润中心，每个利润中心负责一定的业务板块或产品线，负责盈亏，每个利润中心为了实现自身的盈利目标，都会全力以赴地开发市场，提高生产效率，降低成本，从而实现了经济动员，提高了企业的整体运营效率和利润水平。

2.员工积极性得到调动在阿米巴经营模式下，每个利润中心的负责人都会对其利润中心的盈亏负有直接责任，这就要求他们不断地开拓市场，提高产品质量，控制成本，提升销售额和盈利能力。

“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式来源于日本的经营管理实践，是一种以“小单位经营、分散决策”的管理模式，旨在激发员工的经营意识和创造力，使每个员工都能成为企业的经营者。

阿米巴模式的核心理念是将企业分为若干个可经营的小单元——阿米巴，每个阿米巴负责自己的业绩和利润，通过激励机制调动员工的积极性和创造力，实现整体绩效的提升。

本文将从阿米巴模式的基本原理、实施步骤和优劣势等方面进行探析，希望可以为大家深入了解阿米巴模式提供一些思路和启发。

一、阿米巴模式的基本原理1.小单位经营阿米巴模式的核心理念是将企业分解为若干个小单位，每个小单位拥有自己的经营范围和利润责任。

这些小单位可以是以产品、地域、市场、部门或者项目为单位，每个小单位都有自己的业绩指标和经营目标。

通过小单位经营，可以使每个员工都感受到自己的价值和责任，激发员工的创造力和团队合作意识。

2.分散决策在阿米巴模式中，每个小单位都有权利和责任做出决策，包括市场营销、生产管理、财务控制等方面。

这种分散决策不仅可以提高员工的工作积极性，还可以避免决策的迟滞和浪费，加速问题的解决和机会的把握。

3.激励机制阿米巴模式重视员工的经营意识和责任心，通过设置奖金、提成、人力资源和知识技能的培训等激励机制，使员工能够分享经营成果，获得相应的回报。

这种激励机制可以有效调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和整体绩效。

二、阿米巴模式的实施步骤1.制定阿米巴经营计划企业需要从整体出发，根据市场需求和内部资源，确定阿米巴的划分标准和经营范围，制定阿米巴的经营计划和目标。

还需要设定阿米巴的业绩指标和绩效考核标准，确保阿米巴的经营活动符合企业的整体战略。

2.设立阿米巴经营机构企业需要设立专门的阿米巴经营机构，负责阿米巴的经营管理和绩效评估。

这些阿米巴经营机构可以选择由员工自行管理或者设立专门的管理团队，通过分散决策和激励机制来激发员工的创造力和团队合作精神。

3.建立阿米巴绩效考核体系企业需要建立阿米巴的绩效考核体系，包括业绩指标、绩效评估和奖惩机制等。

中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨中车株洲电机是中国南车株洲电力机车有限公司旗下的一家子公司，成立于2009年。

公司主要业务包括开发、生产和销售直流牵引电机、交流牵引电机以及车辆辅助电源等产品。

作为中国铁路机车车辆领域的领军企业之一，中车株洲电机一直致力于提高产品质量、降低生产成本、加强技术创新，不断提升自身竞争力。

在如今激烈竞争的市场环境下，企业要想获得长期发展，离不开有效的经营模式。

而阿米巴经营模式就是一种帮助企业提高经营效率、降低成本、优化资源配置的管理模式。

本文将就中车株洲电机阿米巴经营模式的运用进行探讨，分析其优势和挑战，并提出相应的建议。

中车株洲电机在实施阿米巴经营模式时，首先进行了组织架构上的调整。

公司成立了由生产、销售、研发、采购、质量等部门组成的多个阿米巴单元，每个单元负责一部分业务，并对成本、收入、利润等指标进行管理。

这样一来，使得各个部门更加专注于自己的业务，能够更加有效地管理和控制成本，提高自身的经营效益。

中车株洲电机对阿米巴单元进行了经营责任的下放。

每个阿米巴单元都设有负责人，负责制定并执行相应的经营计划，包括成本预算、收入目标、利润计划等，同时也可以主动调整经营计划以适应市场环境的变化。

这样一来，能够让每个阿米巴单元更加主动地开展经营活动，加强对成本的控制，提高企业的经营灵活性和应变能力。

1. 加强了成本控制。

阿米巴单元负责人对自己的成本有更多的把控，能够更加有效地管理和控制成本，减少资源浪费，提高生产效率。

2. 提高了企业的灵活性和应变能力。

阿米巴单元的责任下放使得企业能够更快速地对市场变化作出反应，调整经营计划，提高了企业的应变能力。

3. 加强了绩效管理。

通过对阿米巴单元的经营表现进行核算和评价，能够更加及时地发现问题并及时进行调整，保障了企业整体经营目标的实现。

1. 经营计划的制定难度。

阿米巴单元负责人需要对自己的业务进行全面的考量，制定经营计划，对业务的全面性和全局性要求较高。

阿米巴的核心经营方式及理念一、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，香港人文比佛利解释来说：简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

二、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。

建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。

在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

使公司能够成为大家命运的共同体。

三、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。

每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。

各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。

四、“阿米巴经营”的三大目的1、确立与市场挂钩的部门核算制度。

阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。

通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。

2、培养具有经营者意识的人才挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。

所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。

讨论阿米巴实施方案阿米巴实施方案讨论。

阿米巴经营是一种以利润中心为基础的管理模式，它的核心思想是将企业组织成若干个小型企业，每个小型企业都像一个小型的独立经营体，拥有自己的管理权、责任和利润。

阿米巴经营的实施可以有效激发员工的工作热情，提高企业的生产效率和经营绩效。

接下来，我们将就阿米巴实施方案进行讨论。

首先，阿米巴实施方案需要建立明确的利润中心。

利润中心是阿米巴经营的核心，它是企业内部进行利润核算和分配的基本单位。

在实施阿米巴经营时，企业需要将各个部门或者生产线划分为不同的利润中心，每个利润中心都应该具有一定的经营自主权和利润责任。

只有建立了明确的利润中心，才能有效地实施阿米巴经营。

其次，阿米巴实施方案需要建立有效的绩效考核机制。

绩效考核是阿米巴经营的重要保障，它可以帮助企业及时发现问题、激励员工、促进企业的持续发展。

在实施阿米巴经营时，企业需要建立科学合理的绩效考核指标体系，确保利润中心的经营绩效能够得到客观公正的评价。

同时，企业还需要建立奖惩机制，激励利润中心的员工积极主动地参与经营活动，提高企业的整体绩效水平。

另外，阿米巴实施方案需要建立信息共享和沟通机制。

信息共享和沟通是阿米巴经营的重要保障，它可以帮助企业各个利润中心之间进行有效的协作和协调，确保整个企业能够有序、高效地运转。

在实施阿米巴经营时，企业需要建立畅通的信息共享和沟通渠道，确保各个利润中心之间的信息传递畅通无阻。

同时，企业还需要建立定期的沟通会议和交流活动，促进各个利润中心之间的交流和合作。

最后，阿米巴实施方案需要建立灵活的管理体系。

灵活的管理体系是阿米巴经营的重要特点，它可以帮助企业及时应对市场变化、灵活调整经营策略，提高企业的竞争力和适应能力。

在实施阿米巴经营时，企业需要建立灵活的管理体系，鼓励利润中心的员工积极创新、勇于担当，提高企业的整体灵活性和创新能力。

总之，阿米巴实施方案的成功与否，关键在于企业能否建立明确的利润中心、有效的绩效考核机制、畅通的信息共享和沟通机制，以及灵活的管理体系。

“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式是一种以“人人都是经营者”为理念的管理模式，它采用了分散式的经营管理方式，将公司的经营成本、流程、利润、风险等方面分配到每个小组的管理者手中。

这种管理模式具有以下特点：首先，阿米巴模式将管理过程的责任和权利下放到每个小组的管理者手中。

每个小组管理者对所管理的阿米巴具有经营权，通过对每个小组内部的经营决策的自主权，有效地调动管理者们的积极性，提高了经营效率。

其次，阿米巴模式通过将整个公司的经营过程分解成若干个股份或权益，使得管理者们能够更好地理解公司的经营内容和方法。

同时，这种分解也便于管理者追踪自己阿米巴的运营情况。

第三，阿米巴模式鼓励经营思维，让管理者们意识到他们所管理的小组就是一个“经营体”，他们需要根据阿米巴的经营情况做出相应管理决策。

第四，阿米巴模式将公司的利润分成若干份，分配给不同的阿米巴。

这种利润共享机制鼓励每个小组竞相追求利润最大化，从而促进了整个公司的业务增长。

虽然阿米巴模式具有许多优点，但也存在一些问题。

首先，将公司的管理权下放到每个小组的管理者手中容易产生信息不对称。

如果某个小组管理者获取的信息不充分，则他的决策可能会影响阿米巴的收益情况。

其次，阿米巴模式的成功需要高度的自律性从每个小组管理者。

如果一个小组管理者无法掌控他的经营活动，或者他缺乏充分的经验或知识，那么整个阿米巴模式的效果就会下降。

最后，阿米巴模式需要管理者们保持阿米巴意识。

每个小组的管理者必须明白，他们的阿米巴是公司整体经营的一部分，他们的决策会影响到整个公司的业务增长。

如果一个小组管理者没有足够的阿米巴意识，那么他的决策可能会与公司的整体目标背离。

总之，阿米巴模式是一种非常优秀的管理模式。

通过将公司的经营管理过程下放到每个小组的管理者手中，并鼓励他们在阿米巴经营中追求利润最大化，阿米巴模式增强了管理者们的创造力和自律性。

但在推广和实施阿米巴模式时，公司必须充分认识到阿米巴模式存在的一些问题，以便更好地解决这些问题，提高阿米巴模式的效果和管理效率。

阿米巴经营模式心得体会范文（精选7篇）阿米巴经营模式心得体会范文心中有不少心得体会时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是为大家整理的阿米巴经营模式心得体会范文，欢迎大家分享。

阿米巴经营模式心得体会1稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。

看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。

对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。

一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。

我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。

思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。

《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。

读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。

我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。

程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。

一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。

同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。

首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。

“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式是一种管理理念和经营模式，主要强调将企业组织成多个小型经营单位，每个单位都具有明确的经营目标和自主的决策权。

阿米巴模式源自于日本，在20世纪50年代开始兴起，并逐渐在全球范围内得到应用和推广。

阿米巴模式的核心理念是“人人成为经营者”。

在传统的组织结构中，企业通常由一个中央决策机构制定决策并下达给下属，下属只需要执行这些决策。

而在阿米巴模式中，企业被划分成多个小的经营单位，每个单位都被赋予经营的权力和责任。

每个单位的成员都被要求以经营者的心态来工作，思考如何通过自己的努力为单位创造更大的价值。

这种模式有效地鼓励了员工的主动性和创造力，提高了整个组织的活力和竞争力。

阿米巴模式的另一个核心概念是“盈亏共担”。

阿米巴模式中的每个小经营单位都要追求盈利，并按照一定的比例分享盈利。

如果某个单位亏损，其他单位也需要分担部分损失。

这种共同分担的机制激励每个单位为了整个组织的利益而努力工作，同时也增强了组织内部的合作和团结。

阿米巴模式还着重强调经营者的能力和责任。

在阿米巴模式中，每个单位都需要有一个明确的经营目标，并制定相应的经营计划。

经营者需要负责实施计划，并监控和评估自己的经营结果。

每个单位也需要和其他单位进行交流和协作，共同推进整个组织的发展。

阿米巴模式的优势主要体现在激发员工的积极性和创造力上。

传统的组织结构中，员工通常只需要按照既定的流程和规定来工作，缺乏主动性。

而在阿米巴模式中，员工被赋予更多的决策权和自主权，可以更好地发挥自己的能力和才华。

这不仅能提高员工的工作满意度和归属感，也可以促进员工的个人成长和发展。

阿米巴模式也存在一些挑战和问题。

实施阿米巴模式需要建立一套完整的管理体系和制度，以确保每个单位的经营独立性和责任制。

阿米巴模式需要领导层具备较强的管理和沟通能力，以促进单位之间的协作和整合。

阿米巴模式也需要建立一套有效的激励机制，以保障员工的积极性和创造力。

“阿米巴”经营模式运用探讨作者：孙少飞来源：《经营者》 2020年第3期孙少飞摘?要?新的经济形势下，制造行业的竞争愈演愈烈，制造业渐渐进入微利时代。

企业在追求收入的同时，如何降低费用、为利润争取更宽阔的空间是我们关注的重点。

“阿米巴”经营模式的引入，将班组作为成本核算的最小单元，重新构建成本核算体系，将降费增效的理念深入公司各个层级，为企业长期可持续发展夯实基础。

关键词?微利时代?“阿米巴”经营模式?核算体系?降费增效一、“阿米巴”经营管理理念阿米巴从生物学的角度来说是一种变形虫，其体态是不定的，随着外部环境的变化而逐渐变化。

“阿米巴”经营模式是由日本著名企业家稻盛和夫创建的，早年稻盛和夫创办的京瓷公司由他一人既负责技术又负责营销，待到公司规模不断扩大，自己分身乏术，只能培养一批新的合格经营者。

他将整个公司细分成许多“阿米巴”小组织，每一个组织既是成本核算单元又是利润中心，按照小商品店、小餐饮的方式实施独立核算经营，通过这种经营模式将企业降费增效的经营目的传达给每一位员工，这也是京瓷公司连续多年不亏损的重要原因。

［1］二、制造分厂实施“阿米巴”经营模式面临的问题（一）班组人员成本管控意识淡薄A公司制造分厂操作人员数量多，同时外供方员工较多，而成本管控意识类似于倒金字塔型，层级越高的管理工作者越重视，而到了中层及基层员工，其成本管控意识就比较淡薄。

基层操作人员认为只要把手头的工作做好，产品质量没有问题，那么就可以高枕无忧了，其不在乎原材料的利用率，因为没有降低成本的动力。

在他们的意识里，降低成本是企业财务部员工的事情，这种传统的管理模式在当前的“微利时代”已经不能适应时代的发展。

这种成本管控意识淡薄、对成本不重视的管理理念亟须转变。

（二）成本核算原始数据收集体系不健全制造分厂的车间及员工数量众多，没有专门的财务工作者对车间的生产制造费用开展统计归集工作，成本摊销到产成品的数额具有模糊性，导致财务核算不精确。