阿米巴经营模式解读

解释阿米巴经营模式的基本原理阿米巴经营模式是一种基于分权和利润中心的管理理念，旨在激励员工创造更多的利润，并通过利润的分成来增加员工的积极性和责任感。

它的核心原理可以总结为以下几点：1.利润中心：阿米巴经营模式将企业划分为若干个利润中心，每个利润中心相当于一个小型的独立经营单位。

每个利润中心都有明确的业务范围和利润目标，并且享有一定的决策权和资源控制权。

2.分权与自主性：阿米巴经营模式强调将决策权下放到最低层级，鼓励员工参与决策并承担相应的责任。

每个利润中心的负责人有权自主决策，并对其决策结果负责。

3.利润共享：阿米巴经营模式以利润为驱动力，将企业的利润分成不同部分，其中一部分归属于各个利润中心，作为激励员工的报酬。

这种利润共享机制使得每个利润中心的负责人和员工对经营成果有直接的体验和回报，从而激发其积极性和创造力。

4.目标管理：阿米巴经营模式设定明确的利润目标，并通过有效的绩效考核体系来评估和激励员工的表现。

每个利润中心都要制定自己的业务计划和目标，并根据实际情况进行调整和改进。

5.财务透明度：阿米巴经营模式注重财务信息的透明度，每个利润中心都要进行详细的财务核算和报告，以便管理层和其他利润中心了解各个利润中心的经营状况和贡献度。

6.激励机制：阿米巴经营模式采用一种奖金制度，通过将企业利润的一部分作为奖金给予表现优秀的利润中心和员工，从而激励他们更加努力地工作和创造价值。

这种激励机制使得每个利润中心都有动力去争取更高的利润，同时也促进了团队合作和知识共享。

总的来说，阿米巴经营模式通过建立利润中心、分权和自主性、利润共享、目标管理、财务透明度和激励机制等基本原理，鼓励员工积极主动地参与经营决策和创造利润，提高企业的效益和竞争力。

它能够激发员工的创造力和责任感，增强团队合作和内部竞争，促进企业的可持续发展。

阿米巴的核心经营方式及理念一、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，香港人文比佛利解释来说：简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

二、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。

建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。

在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

使公司能够成为大家命运的共同体。

三、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。

每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。

各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。

四、“阿米巴经营”的三大目的1、确立与市场挂钩的部门核算制度。

阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。

通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。

2、培养具有经营者意识的人才挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。

所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。

“阿⽶巴经营模式“解析阿⽶巴（amoeba）是⼀种单细胞⽣物，俗称变形⾍。

由于阿⽶巴这个名称来⾃于病原体，往往会引发⼈们的不愉快联想。

⼀提到它，⼈们⾸先会想到的是这种病原⾍引发的痢疾、肝脓肿、脑膜炎。

然⽽，稻盛和夫为何要采纳这么⼀个⽐喻？难道找不出更好的词汇？确实是这样。

如果先把阿⽶巴的致病性搁置⼀边，我们就可以看到，这种⽣物具有极强的⽣命⼒和多变性，躯体可任意伸缩，环境有利就长出伪⾜或者鞭⽑快速⾏动，环境不利就变成可以长期存活⽽且抵抗⼒很强的包囊。

假如它不是致病⽽是造福社会的话，那简直就是⼈类最好的榜样。

另外，同⼈类的复杂性相⽐，阿⽶巴单纯得清澈透明。

在⽇本动画⽚《灌蓝⾼⼿》中，流川枫就被称为阿⽶巴。

所以，稻盛和夫⽤它作为组织单元的⽐喻。

阿⽶巴经营的提法，最初来⾃于京都陶瓷株式会社的⼀名年轻员⼯，⽤于形象地⽐喻稻盛和夫创造的经营⽅法。

这种⽅法的核⼼，是把企业划分成独⽴核算单元，每个单元就是⼀个阿⽶巴。

稻盛缔造三家世界五百强企业——京瓷、KDDI和JAL(⽇航)，能够⼀直保持⾼收益并可持续发展，按他⾃⼰的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿⽶巴组织。

⼀、阿⽶巴经营的⽬的稻盛和夫指出：“所谓的‘阿⽶巴经营’就是将企业划分为⼀个个的⼩集体即阿⽶巴，每个阿⽶巴独⽴核算，他们以各个阿⽶巴的领导为核⼼，让其⾃⾏制定各⾃的计划，并依靠全体成员的智慧和努⼒来完成⽬标，每个阿⽶巴就像⼀个⼩商店、⼩企业独⽴经营，他们之间是买卖关系。

”具体来说，阿⽶巴经营有三个主要⽬的：第⼀，“确⽴与市场挂钩的单元核算制度”稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最⼤化和费⽤最⼩化”，并要求可以核算到每⼀道⼯序、每⼀个部门，都要学会⾃⼰算账，降低⽀出，增加销售。

第⼆，“培养具有经营者意识的⼈才”。

阿⽶巴的领导⼈享有经营权，有权制定本阿⽶巴的计划，并提出相应的⽬标。

为了实现经营⽬标，阿⽶巴领导⼈必须主动采取各种措施，减少⾃⾝的消耗，提⾼⼯作效率，在同下游阿⽶巴协商的基础上尽量提⾼价格。

阿米巴经营模式在公司财务管理中的运用浅析近几年，随着国内公司的转型，更多新型的经营模式被应用到公司内部，其中阿米巴就作为一个新型的经营方式，而受到了国内各大公司的青睐。

阿米巴核算是由日本稻盛和夫发明，在京瓷公司得到推广，并且推动了京瓷公司的快速发展。

目前国内的很多公司也比较推崇阿米巴的经营模式，结合公司的自身经营方式来开展阿米巴的核算，优化财务管理模式，提高财务管理质量。

标签：阿米巴;财务管理模式;单位时间核算一、阿米巴核算模式的基本概念（一）阿米巴概述阿米巴是一种新型的经营管理哲学，它通过将公司内部的经营活动细分为各个小单元，然后将这些小单元统一汇总成一个集体，开展单位内部的独立核算、独立经营，从而建立一个单位内部的良好环境。

在内部各业务单元经营当中，可以实现独立的核算经营，这样会增强业务的运作效率。

通过构建公司内部的市场环境，增强各个业务单元之间的竞争优势。

在开展公司的财务管理当中，应用阿米巴核算将单元内部的工作事项进行细化，并且要求单位的财务管理人员也要参与到业务单元的核算中。

因此，单位在内部通过建立一个核算的管理机制，才能够推动阿米巴模式的落地实施。

阿米巴核算要结合当前公司内部的具体经营状况和经营特点，对单位内部各组织进行切分，实现单位内部细小业务单元的组合，这样才能够提高组织的灵活度。

将公司内部的整体管理平台作为一级的阿米巴组织，各单元根据业务部门的规模，来划分相应级别的阿米巴组织;在单位内部的一级阿米巴组织下设置二级组织架构，这使一级组织内部的销售部门、生产部门、设计部门等也会形成单独的核算单元，并且在基层的阿米巴组織内部，这些组织都是最小的业务细胞。

阿米巴经营的特点就是由各部门独立的核算、独立经营以及独立的完成业务单元的各类工序，并保持组织与整体公司的经营方针相统一。

（二）单位时间的核算公司内部的微型阿米巴组织要开展细化核算工作，就需要核算人员在单位的时间内，对业务单元所创造的价值进行计算。

什么是阿米巴经营？阿米巴经营定义：阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式，提出者是稻盛和夫。

特点：阿米巴经营让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

诞生背景：阿米巴拉丁语解释：单个原生体；属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

提出者：稻和盛夫企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

延伸至管理模式目的确立与市场直接挂钩的部门核算制度实现全员参与经营培训具有经验意识的人才模式本质本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

阿米巴经营应用：阿米巴小组划分、目标、考核：将业务部门分解成若干个阿米巴小组，每组定好人数N，设组长一人，组员N-1人；拟定组员和组长薪资及提成方案；拟定组员和组长的考核方案。

潜在的难题：1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。

2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险4.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格6.推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益7.应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现8.经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻9.培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”10.循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现谢谢观看。

阿米巴的经营管理模式不知道你对阿米巴的经营管理模式是否有所了解呢?那你知道有关阿米巴的经营管理模式的一些知识吗?下面店铺为你整理了一些阿米巴的经营管理模式相关内容，我们一起来了解一下吧。

阿米巴的经营管理模式一：人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

如何有效地控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴领导人就能够很快对人力成本现状有一个清晰的认识。

有了这个认识之后，要解决的问题就是如何对症下药。

第一，总成本控制法对阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力;对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力;对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

第二，人员控制法人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。

控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。

第三，正向降低法正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行实施，从而有效降低人力成本。

第四，反向降低法方向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。

这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。

组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。

如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。

从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。

稻盛和夫的阿米巴经营模式是指一种以小组为基础，让员工参与决策、管理和利润共享的经营模式。

在这种模式下，管理者将企业的各项业务划分为若干小组，每个小组被视为一个“阿米巴”，负责管理自己的业务并与其他部门进行合作。

员工在阿米巴内部享有一定的权力和自主权，他们可以自主决定业务的发展方向、生产计划以及成本控制等，同时他们也共享着阿米巴的经营利润。

在阿米巴经营模式中，管理者会制定一个目标利润，然后将其分解到各个阿米巴，由小组成员自主设计实现该目标的方案。

阿米巴内的员工会通过自身的努力，创意和智慧来实现目标，并共享所创造的利润。

这种模式下，员工的积极性和创造力得到了最大的发挥，因为他们能够直接共享到所创造的价值。

阿米巴经营模式强调集体智慧和团队协作的重要性。

每个阿米巴都被要求与其他部门合作，共同实现整体利润目标。

通过阿米巴之间的利润共享机制，促进了跨部门、跨团队之间的合作和交流，也增强了员工之间的合作意识和责任感。

这种经营模式的核心理念是“以人为本”，注重员工的参与和发展。

稻盛和夫认为，每个员工都应该被视为一个能够带来价值的“阿米巴”，每个员工都应该得到平等的尊重和机会。

他强调企业家精神，希望员工能够理解企业的目标，并将其视为自己的事业。

个人观点上，我认为阿米巴经营模式是一种非常灵活且有活力的管理模式。

它充分调动了员工的积极性和创造力，使他们成为企业发展的中坚力量。

它也有助于打破部门间的壁垒，促进各个部门之间的合作与共赢。

这种模式在实践中可能会面临一些挑战，比如如何平衡员工个人利益和整体利益、如何确保小组间的协作和合作等，但它为企业注入了新的活力和发展动力。

稻盛和夫的阿米巴经营模式在让员工参与决策、管理和利润共享方面做到了前所未有的程度，它以人为本，注重员工的参与和创新，是一种非常值得借鉴和学习的管理模式。

以上就是对稻盛和夫的阿米巴经营模式的简要介绍和个人观点，希望能够对你有所帮助。

稻盛和夫的阿米巴经营模式在企业管理领域引起了广泛的关注和讨论。

阿米巴经营归纳总结阿米巴经营，是一种开放式的企业管理模式，它主要依靠自由流通的信息、充分的授权和弹性的组织来实现高效、高速的工作状态。

阿米巴经营的核心在于以小经营单位为基础，为每个小经营单位分配一定的资源和责任，在鼓励工作人员自主管理的基础上，让整个企业实现快速变革和高效运营。

阿米巴经营的特点1. 基于结果的管理思想阿米巴经营强调的是经营单位的实际表现，对于每一个经营单位而言，都必须根据其表现来分配资源和责任。

每个经营单位都需要承担一定的风险，并为自己的表现负责。

这种基于结果的管理思想，可以激励工作人员发挥出更好的表现。

2. 小经营单位即独立的企业阿米巴经营将整个企业分为若干个小经营单位，每个经营单位各自为政，拥有独立的生产、销售、盈利等各种经营活动，既可以形成内部竞争，又可以增加更多的经营创造性，有利于提高企业的整体效率。

3. 情报共享阿米巴经营模式让每个小经营单位在自主经营的同时，可以借助企业内部网络，分享自己的经验和信息。

这种情报共享模式，可以使所有的小经营单位都能够及时了解整个企业的运作情况，帮助企业更好地应对市场变化。

4. 授权//权力分散阿米巴经营强调的是一种授权的管理理念，即让每个员工有权利制定自己的决策，这种权力的分散可以赋予员工自主性，并且使企业管理更灵活，同时也能够激励员工的工作积极性，促进企业不断提高。

阿米巴经营的优势阿米巴经营的管理模式，具有许多优势，如能够迅速反应市场变化、灵活应对环境，提高经营效果，增强企业的自我创造性和竞争力等。

具体来说，阿米巴经营可以带来以下几个方面的优势：1. 激发员工的参与感和创造性能力阿米巴经营强调的是员工的自主性，在这种模式下，每个经营单位都需要承担一定的风险，并且可以自主制定自己的经营计划，这种授权让员工更具有积极性，充分激发员工的创造性和参与感。

2. 增强企业的应变能力阿米巴经营的小经营单位可以较为自主地进行经营管理，他们可以根据市场环境的变化来及时调整其经营计划和战略，增强企业的应变能力。

解读阿米巴经营模式阿米巴经营模式是稻盛和夫提出的,他把整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

最大限度地发挥了员工的潜能。

变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。

属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。

由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。

阿米巴经营模式是日本的稻盛和夫独创的经营模式，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。

于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

王育琨-稻盛和夫的阿米巴哲学王育琨-清华大学中国企业家思想研究中心主任、管理学家已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。

他坚信，"只要注入经营真谛，日航一定能够重生"。

稻盛和夫这里说的"经营真谛"，就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。

稻盛和夫创业遇1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。

第二年招聘了10个高材生-高中毕业生。

他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞职！他坐下来，将心比心跟这些员工谈话。

谈判持续了三天三夜，最后他把刀子往桌上一拍说："我要用我的生命做赌注，为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。

如果我是为了自己的私心杂念而经营公司，你们可以砍死我！"最后，大家总算信服了。

说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。

阿米巴经营管理模式分析阿米巴的商业模式是Inamori先生创建的一套商业管理模式。

正是这种商业模式，使得稻盛不衰在40年的时间里徒手创建了两家《财富》500强企业，使它们能够在一系列全球性的毁灭性危机中从一个危机转变为另一个危机，并继续取得成功。

“阿米巴管理”被广泛誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的管理模式”。

那么，阿米巴的商业模式是什么它的魅力和价值在哪里这篇文章将给我们一个解释。

改革开放30年来，中国企业从无到有，从小到大。

随着企业的发展，集团化和规模化已经成为中国企业的一个新术语。

根据2011年500强企业发布的数据，如果中国企业想进入中国500强企业，门槛值从2002年的20亿增长到2011年的亿，增长136%。

随着我国企业的大规模发展，企业管理改革成为一个新的课题。

这次管理改革不是简单的对原有商业模式的叠加，而是不断创造员工活力。

那么如何创造这种活力呢华为任正非提出流程再造、组织变革，让人听到炮兵决策的声音;海尔张瑞敏提出自我管理，人人成为利润创造者;联想创始人柳传志提出将联想打造成一个没有家族的家族企业。

这些都是新时期中国企业管理改革的先驱,并收到了良好效果。

我也是一名管理顾问，多年来一直在思考如何形成企业员工的自我管理。

2011年7月，我有幸参加了在日本举行的稻留大学第十九届世界大会，并聆听了稻留茂在日本举办的京瓷哲学与阿米巴管理分享会。

对在日本经营阿米巴的企业的调查给我留下了深刻的印象。

接下来我想谈谈我个人的一些想法。

一、阿米巴经营模式的本质在中国经常听到企业家说，企业经营规模小的时候，企业家能够知道企业每位员工叫什么名字、什么特性，甚至有些员工家里几口人都知道，企业管起来比较简单。

但是随着企业经营规模的扩大，员工越来越多，虽然有的企业家兢兢业业，但还是力不从心，对规模化的企业管理感到头疼，觉得遇到了管理天花板。

稻盛和夫初创的京瓷也有类似困惑，但是他从非洲的一种阿米巴的变形虫得到启发，提出了阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式组织结构创新简书摘要：一、阿米巴经营模式的概念和特点二、组织结构创新的必要性三、阿米巴经营模式如何实现组织结构创新四、阿米巴经营模式的优势和实施效果五、结论正文：一、阿米巴经营模式的概念和特点阿米巴经营模式是一种基于市场需求和客户导向的现代企业管理模式。

这种模式将企业划分为若干个独立核算的小组，每个小组都是一个独立的利润中心，有自己的收入和支出，可以自主决策和独立运营。

阿米巴经营模式的主要特点包括：1.独立核算：每个阿米巴小组都有独立的收入和支出，可以清楚地了解自己的经营状况和利润水平。

2.自主决策：阿米巴小组可以根据市场需求和客户需求，自主决策和调整自己的产品和服务，以满足市场和客户的需求。

3.内部市场化：阿米巴小组之间的交易采用市场价格和竞争机制，使得每个阿米巴小组都在内部市场中竞争，提高效率和降低成本。

二、组织结构创新的必要性随着市场环境的变化和竞争的加剧，传统企业的组织结构逐渐暴露出其存在的问题，如层级过多、决策缓慢、效率低下等。

因此，企业需要进行组织结构创新，以适应市场需求和客户导向的现代企业管理模式。

三、阿米巴经营模式如何实现组织结构创新阿米巴经营模式通过以下几个方面实现组织结构创新：1.组织划分：将企业划分为若干个独立的阿米巴小组，每个小组都有自己的独立核算和自主决策权。

2.内部市场化：阿米巴小组之间的交易采用市场价格和竞争机制，使得每个阿米巴小组都在内部市场中竞争，提高效率和降低成本。

3.独立决策：阿米巴小组可以根据市场需求和客户需求，自主决策和调整自己的产品和服务，以满足市场和客户的需求。

四、阿米巴经营模式的优势和实施效果阿米巴经营模式具有以下几个优势和实施效果：1.提高效率：阿米巴经营模式通过独立核算和自主决策，降低了决策的层级和时间，提高了企业的运作效率。

2.降低成本：阿米巴经营模式通过内部市场化和竞争机制，降低了企业的成本和费用。

3.增强创新能力：阿米巴经营模式鼓励员工自主创新和创业，增强了企业的创新能力和竞争力。