新员工培训可以借鉴的团队游戏在一个企业中，新员工培训是非常重要的环节，它不仅能够帮助新员工更好的了解企业文化和工作流程，还可以在短时间内加强员工之间的沟通和合作。那么，如何让新员工愉快的参与到培训中呢？团队游戏应该是个不错的选择。
一、破冰游戏
破冰游戏是一种非常简单易行的团队游戏，它可以帮助新员工迅速熟悉彼此，打破陌生感，以及增强员工之间的交流。比如一种常见的破冰游戏叫“名字圈”，在游戏中每个人说出自己的名字和一个代表自己的选手，然后所有人围成一个圆圈，每个人都要说出前一个人的名字和选手，直到大家都说完为止。这个游戏简单易行，但它可以帮助员工在短时间内快速了解彼此。
二、鱼鹰传信
鱼鹰传信是一种团队互动游戏，这个游戏可以加强团队合作意识，提高员工间的相互信任度。游戏规则是这样的，在一个圆圈内放置一条绳子，然后让所有人抓住一头，最左边的人手持一个
球或者其他东西，就像传递热土一样，让球从一个人传到另一个
人的手中，直到最右边的人手中抓住球。这个游戏可以帮助员工
提高相互之间的协作和听取指令的能力。
三、找茬游戏
找茬游戏是一种思维游戏，这个游戏可以锻炼员工的注意力和
思考能力，同时也可以加强员工之间的交流和互动。游戏规则是
这样的，在两张图片中找出不同的地方，在大家已知的时间之内
比对，然后将所有不同的地方一个个找出来。这个游戏不仅让员
工之间加强交流，还可以锻炼其发现问题、解决问题的能力。
四、跳绳比赛
跳绳比赛是一种身体活动游戏，这个游戏可以锻炼员工身体的
协调性和节奏感，同时也可以帮助他们释放压力和减轻工作疲劳。游戏规则是组织员工进行两人或者三人跳绳比赛，跳一分钟，比
赛到最后出现失误，则被淘汰；得分规则可以自行设定。这个游
戏可以让员工通过身体活动获得放松和快乐，同时也可以促使员
工之间加强联系和互动。
总之，团队游戏是一种简单而实用的新员工培训工具，它可以帮助员工在短时间内建立起良好的合作关系，增强相互之间的信任度和团队意识。这些游戏有的考验身体协调性，也有的考验思维能力，不仅可以让员工更快地适应企业文化和工作流程，还能提高他们的身心素质，这对于企业的发展来说是非常有益的。
新员工培训可以借鉴的团队游戏在一个企业中，新员工培训是非常重要的环节，它不仅能够帮助新员工更好的了解企业文化和工作流程，还可以在短时间内加强员工之间的沟通和合作。那么，如何让新员工愉快的参与到培训中呢？团队游戏应该是个不错的选择。 一、破冰游戏 破冰游戏是一种非常简单易行的团队游戏，它可以帮助新员工迅速熟悉彼此，打破陌生感，以及增强员工之间的交流。比如一种常见的破冰游戏叫“名字圈”，在游戏中每个人说出自己的名字和一个代表自己的选手，然后所有人围成一个圆圈，每个人都要说出前一个人的名字和选手，直到大家都说完为止。这个游戏简单易行，但它可以帮助员工在短时间内快速了解彼此。 二、鱼鹰传信 鱼鹰传信是一种团队互动游戏，这个游戏可以加强团队合作意识，提高员工间的相互信任度。游戏规则是这样的，在一个圆圈内放置一条绳子，然后让所有人抓住一头，最左边的人手持一个
球或者其他东西，就像传递热土一样，让球从一个人传到另一个 人的手中，直到最右边的人手中抓住球。这个游戏可以帮助员工 提高相互之间的协作和听取指令的能力。 三、找茬游戏 找茬游戏是一种思维游戏，这个游戏可以锻炼员工的注意力和 思考能力，同时也可以加强员工之间的交流和互动。游戏规则是 这样的，在两张图片中找出不同的地方，在大家已知的时间之内 比对，然后将所有不同的地方一个个找出来。这个游戏不仅让员 工之间加强交流，还可以锻炼其发现问题、解决问题的能力。 四、跳绳比赛 跳绳比赛是一种身体活动游戏，这个游戏可以锻炼员工身体的 协调性和节奏感，同时也可以帮助他们释放压力和减轻工作疲劳。游戏规则是组织员工进行两人或者三人跳绳比赛，跳一分钟，比 赛到最后出现失误，则被淘汰；得分规则可以自行设定。这个游 戏可以让员工通过身体活动获得放松和快乐，同时也可以促使员 工之间加强联系和互动。
18个适合集体玩的拓展游戏 1、集体玩的游戏【衔纸杯传水】 目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。 要求:八人一组，男女交替配合。16名员工被挑选出来，分成两组同时参赛。另外，两人辅助组的第一个人把水倒进自己已经赢了的纸杯里，然后一个一个传到下一个人的纸杯里，最后一个人纸杯里的水倒进一个小圆筒里。最后，在限定的五分钟时间内，谁的缸里的水最多，谁就赢。 2、集体玩的游戏【集体按摩】 全组围成一圈，全部右转，组长下令比赛进行。全体工作人员一起唱了一首自己选的歌，队员们把手放在前面人的太阳穴上，举行按摩。 依次按摩太阳穴、耳朵、肩膀、背部、大腿和小腿。所有按摩结束后，请转身。告诉大家:支出终有回报，然后从头开始做第一次按摩。按摩完毕，听领队指示，依次进行。 按摩过程中，组长可以让大家问一下前面的人，“舒适吗”?“我的办事你满足吗”?这些问话会更鼓舞队员们的情感。 3、集体玩的游戏【卡通跳】 分为男式和女式，相同的都是跳起时大腿和膝盖要并拢，小腿要分开，就像漫画中的姿势。不同在于：男式的向上跳起时左右脚前后分开，双手自然前后摆，同时嘴里要发出“呦吼”的声音;女式的向上跳起时左右小腿要向两旁分开，双手
食指和中指在胸前做“V"的姿势，同时嘴里要发出”耶”的声音。 4、集体玩的游戏【超低空飞行】 所有参加的人集体钻过不断降低水平高度的横竿，要求身体只能后仰、不能前倾，将横竿碰落的人被淘汰。 5、集体玩的游戏【寻手】 一个队员被蒙上双眼，由同组另一队员牵着他的一只手走过平坦的路、坎坷的路……解开眼罩后，每个同组队员握一下该队员的手，由他找出谁是刚才牵手的人。 6、集体玩的游戏【警察抓小偷】 两组人成两排，面对面站立，互相伸出手，交错，互击.当听到1的时候左边队拍右边队员的手、听到2的时候右边队拍左边队、喊3停住不动.做错的做蹲起。 7、集体玩的游戏【计时问题】 由任意一个人定好手机闹钟(一般为几分钟)，然后互相问问题，手机由回答问题的人拿着，回答完上一个人提的问题后，要立即将手机随意传入下一人手中，并问问题，以此类推，手机在谁的手上响起来，谁就淘汰。可以随便问，也可以问99乘法表、知识类的问题 8、集体玩的游戏【设计阶梯】 在白板或白纸上画几条垂直线。竖线上方是人名，竖线下方可以写各种惩罚或奖励物品或游戏的名称。大家随意在竖线之间划一条横线，然后游戏正式开始。第一个人选择其中一条竖线，沿着那条线走，看到横线就转弯，只能下不能上，直到底部到达对应的活动项并执行。
在当今很多企业中，团队培训游戏被广泛应用，本文就具体介绍了，十二种比较实用的团队培训游戏，以供参考。 领袖风采 具体方法：分2个小组，每个小组的组长推选2个组员，在1分钟对指定产品进行推销。并由其它组员举手表决选出成功推销者。失败一方的领导受到相应处罚。 目的：加强团队意识，由此可看出个体的不足会影响到团队的业绩，个人的成绩是团队业绩的基础。 1、城堡攻防 讲解故事和玩法：古时候有天使、魔鬼、法师三种，天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使。 他们各自的代表动作： 天使：扬翅膀，魔鬼：伸爪，法师：双手合十。 将人员分成两批，相距约30米，各自划定一区域作为本方的城堡，本方的说话不能让对方听到，中间相距5米划两条线，作为各自的攻击发起线。 双方在自己的城堡各自商量好准备做的动作及先后次序，然后前行至攻击发起线准备，听口令1-2-3-开始，同时做动作。 1、按照“天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使”的原则，赢的一方开始追赶输的一方，输的一方则开始尽力逃回本方城堡，在回到本方城堡前被赢方任何人碰到身上任何部位即成为对方俘虏，停止逃跑;等逃的一方未被俘虏的人员逃回本方城堡后，获胜方带着俘虏
回归本方城堡。然后双方重新商量好后重新开始游戏。当一方全体被俘或者游戏一定时间后，活动停止，人多方获胜。 2、如果第一次出的动作相同，则按事先商量好的次序继续做动作，因此事先要商量好3-5个动作次序。分出胜负后按1继续游戏。 注意：如果做错动作，即自动成为对方俘虏，到对方城堡等候处理。 2、盲人闯雷阵 ★教具：实心球若干个。 ★场地布置：在10~15米长的前进道路上，无规则地放若干个实心球。 ★方法：每人预先选择捷径通过一次，碰球为失败，看哪个能闯过雷阵。 ★规则： 1.不允许睁眼睛看。 2.不许出声或其他暗示。 3.碰球人不许继续前进，立即将球放回原处。 要求：练习人注意开始的前后间隔，以免碰撞。 3、万花筒 比赛项目：50人混合团体比赛 比赛规则： 所有的参赛者务必记住以下的7条口诀： 牵牛花1瓣围成圈;杜鹃花2瓣好做伴;
10个经典培训小游戏 游戏1——初次见面(消除隔膜的游戏) 见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻，同样在一个会议或培训的刚开始，如何让大家更加活络，是关系培训是否成功的关键，下面的小游戏就可用于消除大家的陌生感。 游戏程序和规则 1.第一步： （1）给每一个人都做一个姓名牌。 （2）让每位成员在进入培训室前，先在名册上核对一下他的姓名，然后给他一个别人的姓名牌。 （3）等所有人到齐后，要求所有人在3分钟之内找到姓名牌上的人，同时向其他人做自我介绍。 2.第二步： （1）主持人作自我介绍，然后告诉与会人员：“很高兴来到这儿！” （2）快速绕教室走一圈，问：“如果你今天不在这儿，你会在做什么不情愿做的事情呢？” （3）注意让问答保持在一个轻松活泼的氛围之内。 相关讨论 1、当你在寻找你的姓名牌上的人的时候，你是不是也同时认识了很多其他的人？经过了这个游戏，你是不是感觉大家的距离近了好多？ 2、在第二步中，当你们谈到自己可以不用做自己不愿意做的一些事情，你会不会发现坐在这里听课是一件比较惬意的事情？ 总结：在开始的课程中，主持人一定要注意保持一个积极、幽默的态度，以便让大家迅速的消除腼腆等情绪，然后让大家好好的熟悉起来；同时有助于大家积极的发言。 如果没有调动起来情绪，学员没有积极举手回答的话，讲师可以有意识的点名让同学回答，以调动气氛。 参与人数：集体参与时间：20分钟场地：不 限道具：姓名牌 应用：（1）团队沟通
（2）培训或集体活动前的熟悉和沟通 （3）主持人开场白，帮助主持人与大家进行沟通和交流 游戏2——情感病毒(提高情商的游戏) 情感是人与人交往中的重要因素之一，强烈的感情尤其是负面的情绪会在人与人之间传播。 游戏规则和程序 1.第一轮： （1）所有人围成一圈并闭上眼睛，主持人在圈外拍一下某学员的后背，确定“情绪源”。 （2）学员们睁开眼睛，散开，在屋里任意交谈交流。 （3）“情绪源”通过“眨眼睛”将不安情绪传递给其他三个人，而任何一个获得眨眼睛信息的人都要向另外三个人眨眼睛，将不安情绪再传染给他们。 （4）5分钟后，大家坐下来，情绪源、那三个被他传染的、被那三个人传染的，直到所有被传染的人都站起来，你会惊奇于情绪传染的可怕性。 2.第二轮： （1）你要治理不安情绪传染，就是制造快乐源，即用真挚柔和的微笑来冲淡大家不安的阴影。 （2）让大家围成一圈，并闭上眼睛，告诉大家你将会从中选择一个作为快乐源，并通过微笑传递快乐，任何得到微笑的人也要将微笑传递给其他三个人。 （3）在学员的身后转圈，假装指定快乐源。然后让他们睁开眼睛，声称游戏开始。 （4）自由活动3分钟，3分钟后，让收到快乐讯息的同学举起手来，然后让大家指出他们认为“快乐情绪源”，你会发现大家的手指会指向很多不同的人。 （5）实际上根本就没有指定的快乐情绪源，是他们的快乐感染了他们自己。 相关讨论 （1）不安和快乐哪一个更容易被传染？当你被传染了不安的情绪，你会真的感觉到不安吗？ （2）对别人要传染给你不安的预期，导致你真的不安，你想让别人对你微笑促使你给予微笑。 （3）在团队里，个人的情绪是否会影响到其他人，是否会影响到团队的工作效率？为防止被别人的负面情绪所影响，你需要做什么？ 总结 1、实验证明，当妈妈的表情痛苦时，多数婴儿都会不安，大哭。人的情绪是会传染的。 2、经常去一些快乐的地方，舒缓紧张情绪，你会发现微笑其实很简单。
适合作为员工培训的团队破冰游戏现代工作环境中，团队合作和良好的人际关系是取得成功的关键。 为了促进员工之间的互动和合作，许多公司在员工培训中都采用了破 冰游戏。这些游戏旨在打破员工之间的隔阂和沉默，帮助他们建立信 任并提高团队合作能力。在本文中，我们将介绍一些适合作为员工培 训的团队破冰游戏。 1. 团队建设拼图 团队建设拼图是一种简单而又有效的破冰游戏。将一幅图片分成若 干块，并将每一块分发给不同的团队成员。每个成员需要与其他成员 合作，找到自己的拼图块的位置，并将其正确地放置在大图上。通过 这个游戏，团队成员将不得不进行有效的沟通和协作，以完成整个拼图。这个游戏不仅可以让员工之间互相认识，还能够锻炼他们的合作 和解决问题的能力。 2. 名字链 这是一个简单而又有趣的破冰游戏。让每个团队成员站成一个圆圈，然后从一个人开始，他必须说出自己的名字，并加上一个形容词，以 描述自己。然后，下一个人必须重复前一个人的名字和形容词，并加 上自己的名字和形容词。这个游戏将帮助员工记住彼此的名字和了解 彼此的特点。此外，这个游戏还能够培养团队成员的注意力和集中力。 3. 生存手册
生存手册是一个有趣而又有挑战性的团队破冰游戏。将团队成员分成若干小组，并给每个小组发放一本“生存手册”。每个小组需要根据手册上的指示完成一系列任务。这些任务可能涉及到解谜、搜寻特定物品或者完成团队建设活动。通过这个游戏，团队成员将不仅需要互相合作，还需要有效地分工合作，以便在规定时间内完成任务。这个游戏能够培养团队成员的沟通、协作和问题解决能力。 4. 盲目绘画 盲目绘画是一个有趣而又具有挑战性的团队破冰游戏。将团队成员分成小组，每个小组至少需要两人。其中一人被要求戴上眼罩，并根据其他小组成员的描述来绘制一个特定的图片，而其他小组成员则需要用口头指令来描述这个图片。这个游戏能够培养团队成员的沟通和解释能力，以及互相之间的信任。此外，也能够帮助员工发展他们的观察力和注意力。 5. 团队迷宫 团队迷宫是一个需要团队成员合作才能成功的游戏。团队成员需要在一个虚拟的迷宫中找到出口，并在限定的时间内逃离。每个人都有自己的角色和能力，例如，有的人可以打破障碍物，有的人可以解开谜题等。只有通过紧密合作和有效的沟通，团队才能成功逃离迷宫。这个游戏能够培养团队成员的协作和问题解决能力，以及在压力下保持冷静的能力。 以上是适合作为员工培训的几个团队破冰游戏的介绍。这些游戏不仅能够打破冰冷的气氛，让员工之间更好地相互了解，还能够促进团
团体行为训练 一、八仙过海 游戏目的： 1、通过紧张刺激、趣味十足、挑战性极强的活动，激发听众的创造力。 2、极大地活跃现场气氛，激发听众活力，使大家保持良好的学习状态。 游戏人数：不限（可以反复多来几次，不准重复动作） 游戏道具：无 游戏规则： 1、告诉大家，下面要玩一个激发创造力的游戏。 2、所有的人站到屋子的一侧，大家要做的就是从屋子的这侧到达屋子的另外一侧。 3、规则只有一条：你不许和别人的方法重复。 4、为了加强大家的理解，培训师可以现场示范：比如我现在走过来了，你们就不可以再使用这个方法，你们可以跳过来或者跑过来，当跑和跳都用过之后，其他人继续时要用新的方法。 5、问大家明白了没有，然后宣布游戏开始。 6、等所有的人过来以后，再要求他们回去，规则不变。 7、大家围坐在一起，分享体会与心得。 二、松鼠和大树 游戏目的：活跃气氛，提高学员反应能力。 游戏人数：20人以上 游戏道具：无 游戏规则： 1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面向对方，伸出双手搭成一个小屋；一人扮松鼠，并蹲在小屋中间；没成对的学员或者培训师担任一个特殊的角色——魔鬼。 2、培训师可以对大家进行发号施令，魔鬼的口令有三个： 第一个口令：培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；魔鬼就扮演松鼠并插到大树当中，落单的人出列关到一边，不得参与游戏。 第二个口令：培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成大树，并圈住松鼠，魔鬼同时快速扮演大树，落单的人出列关到一边，不得参与游戏。 第三个口令：培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人可以做松鼠，松鼠也可以做大树，魔鬼亦快速插入队伍当中，落单的人出列关到一边，不得参与游戏。
团队培训小游戏 1、心心相印,我来比你来猜 2、数字游戏， 3、结对而行 4、认识我们的伙伴 5、瞎子空中走细绳 6、破冰游戏 7、默契报数 8、从A点到B点 9、趣味跳绳 10、圆球游戏 11、解手链 12、七彩积木 13、踩报纸 14、笑容可掬 15、五毛和一块 16、击鼓传花 17、顶气球比赛 18、寻宝大行动 19、托起气球 20、说辞套句 通过培训，参加者增强自信心，挑战自我，超越自我，磨练战胜困难的毅力，提高解决问题的能力，增进对集体的参与意识与责任心，学会应用，敢于创新
1、心心相印,我来比你来猜 道具:游戏题目(具有可表演性的成语或词语) 参加人员:两人一组,可多组参加 游戏规则: 游戏开始，表演的一组，两人先要面对面(一人为表演动作者，另一人为根据对方的表演动作猜测词语者)，然后由主持人会把要表演的成语或词语写在一张纸上，让表演动作者看，并用肢体语言做给猜测者看,当表演者表演完，猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时，就算过关。 （注意：动作者可以用语言来解释，但不能说出动作中的字）(常用的成语有：左右为难、无孔不入、金鸡独立、狗急跳墙、东张西望、无中生有、眉开眼笑、胸有成竹、鸡飞蛋打、低声下气)。 2、数字游戏， 道具：无 参加人员：全体（分成两组） 游戏规则：数字仅限0-10：排一排，只能第一个人看到数字，其他人全过程闭眼，而且第一个人看这N个数字只看一次，游戏开始就不能再看。每个人把手放背后，由前一个用手将信息告知给下一个人，传递到最后一个人，由他将猜到的数字写在纸上。可限三分钟时间看哪组猜得最多个数字，以及哪组猜对的最多个。前一个体现速度，后一个体现效率。整体则体现团队的合作！ 游戏意义：游戏前各小组需提前探讨要用什么方式(暗示)传递数字信息给对方，这从中又是体现团队之间传达信息的重要性(传错了将影响整个团队的绩效)，体现每个人的重要性。游戏前各小组需提前探讨要用什么方式(暗示)传递数字信息给对方，这从中又是体现团队之间传达信息的重要性(传错了将影响整个团队的绩效)，体现每个人的重要性。 3、结对而行 道具:绳子若干 参加人员:两人一组或多人一组,多组参加 游戏规则:本游戏要求场地较大,游戏开始时先把每一组人员的左腿或右腿绑在一起，多组并排一起站在起跑线上，主持人喊“开始”时，各队齐出，最先到达终点的队就算获胜。 本游戏增强参加者的配合默契。 体会：一个人的力量总是有限的，凭着一己之力是很难做好一件事的，而集体的力量是无穷的，当个体很好的融入到团队之中时，个体力量将随之升华，团队能放大自我的力量，形成一个团结有凝集力、有战斗力的整体，一个可以克服各种各样困难的整体 4、认识我们的伙伴 道具：纸片，笔 参加人员：全体 游戏规则：参加者把各自的名字，年龄，部门，职位等资料写在一张纸上，然后由培训师随机发给每个人，拿到纸的员工介绍纸上的人给各位 本游戏是一个比较互动的让不同部门或新员工互相认识的方法。
团队培训15个经典小游戏 团队培训15个经典小游戏 在培训中插入游戏，可以起到寓教于乐，参与性强，活跃气氛、破冰等作用。 萝卜蹲 目的：中午或者下午上课前，学员比较困乏的时候，用于活动提神、活跃气氛 步骤：“萝卜蹲，萝卜蹲，萝卜蹲完苹果蹲～”，这个口号我们做培训的都知道 讨论：可以简单让学员分享感受，不用太专业，以活跃气氛为主 硬币组合 游戏目的：破冰 游戏步骤：看男女人数定义出男女的价格，比如男生多的话就将男孩定义为5毛，女孩定义为1元，然后所有人围成一个圆圈顺时针跑起来。当培训师（或者培训助理）喊出一个数字时，参与人尽快地各自组合成这个数字。比如，培训师说3元，那就可以是3个女生或6个男生或2个女生2个男生等相关讨论：活跃气氛吧 逢3抓手 游戏目的：活跃气氛，身体接触，以及训练听的能力 游戏规则：请学员一手翘大拇指，一手掌心向下，围成圈，手掌盖住边上同伴的大拇指。然后，主持人讲段小故事，听到数字三的字眼，抓别人的拇指，同
时逃自己的拇指，关键是小故事的编排要能多次引发他们的敏感反应，比如从前有坐山啊，用跺脚和抓握的这些动作误导。。 相关延伸：这个游戏也适用于讲沟通中听这块内容的互动或体验。 认识你真好 游戏目的：消除隔阂，增进学习氛围 游戏步骤： 1、让所有学员伸出右手，放在他右边同仁的肩膀上，帮他捏捏，锤锤，同时告诉对方，我叫xxx，认识你很高兴； 2、同样，第一步结束后，让学员伸出左手放在左边同仁的肩膀上，“回馈服务”，也要说，我叫xxx，认识你很高兴。 请培训师要注意中间氛围的调控~ 解绳结 游戏目的：发现有领导力的员工，并引导参与游戏人员理解团队及目标 游戏步骤： 1、所有人围成一个向心圆，伸出右手，握住对面伙伴的手，再伸出左手握住不相邻伙伴的手 2、要求不能同时牵同一个人的手 3、在所有人员的手牵好之后，就形成了一个又一个的绳结，要求参与游戏的人员想办法把绳结解开，解成一个圆。注意：在游戏的过程中手不能松开。 游戏结束之后，可以安排小组讨论： 从游戏中得到的感悟——目标的达成需要具备的要素 捆绑过关
经典团队培训的7个游戏 如何让团队培训变得有趣?如何在玩的过程中提升员工的团队精神?以下是为您精心的经典团队培训的7个游戏，欢迎借鉴参考。 破冰游戏一：幽默的力量 操作程序 这个游戏要求你和一些朋友一同做，而且要求你偏离你一贯的社会行为。 游戏的内容是要你学动物园里动物的叫声。在这个简单的游戏中，感觉会既幽默有趣又有些尴尬，可能这个游戏刚开始时会感到不舒服，但结束时也许已是笑声满堂。 好玩和幽默的情绪会有助在这个游戏中创造性的发挥，可能会使你灵机一动，模仿出种种出人意外的叫声，获得满堂喝采，或者逗得大家捧腹大笑。 下面一表决定你要学的动物是什么： 现在选择一个伙伴(最好在这些朋友中挑一位不太熟悉的人作为伙伴)，彼此盯着看，目光不能转移，同时用嘴大声学动物叫，至少10秒钟。 活动目的 情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。
我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。正性乐观的情绪是创造力的催化剂。因此，在最困难的时候，不要忘记幽默可以使你保持乐观。 破冰游戏二：大树与松树 操作程序 事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。 培训师喊“猎人来了”!大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。 培训师喊“着火了”!松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。 培训师喊“地震了”!扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。 活动目的 考查大家的反应能力，并且活跃气氛。 破冰游戏三：抓鬼 操作程序 人数在10个人以内最适合
40个经典的团队培训游戏 14．风中劲草 形式：8人一组为最佳 类型：建立信任，团队精神 时间：15-20分钟 材料及场地：不需要材料，空地 适用对象：所有学员 活动目的 帮助学员体会信任的建立，取决于自己对团队成员的信心，相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松，愉快。 操作程序 1．培训师让每组学员围成一个向心圆，而培训师自己站在中央来做示范。 2．培训师双手绕在胸前，作出以下的沟通对话。 培训师：“我叫……（自己的名字），我准备好了，你们准备好了没有？ 全体团队成员回答：“准备好了”。 培训师：“我倒了？” 全体团队成员：“倒吧！” 3．这时培训师整个身体完全倒在团队成员的手中，这时团队成员把培训师顺时针推动两圈。4．在培训师做完了示范之后，小组中的每位成员都要来试一试。 有关讨论 l 该游戏最难的地方是那里，下次你会怎样改进。 l 在活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。 16．信任进步行 形式：2人一组为最佳 类型：建立信任 时间：10分钟 材料及场地：眼罩每人两个，课室及通道 适用对象：全体参加团队建设的学员 活动目的 团队业绩的体现，离不开队员之间的信任度，但往往学员们很难理解信任是如何建立的，这个小游戏就是为了让学员们体会在某一环境下自己怎样建立起对伙伴的信任。 操作程序 让学员们二人组成一对，给每对发一个眼罩，而后让其中一位学员戴上眼罩另一位学员的言语指导下从课室出门在外面行走一圈回来，而后对换角色进行体验。 有关讨论 l 当你什么都看不见，有什么感觉？ l 当了解对方感受后，你会怎样进行带领？ 创造力 45．飞行器 17．呼啦圈 形式：12人或14人为一组都可以 类型：创造力，团队合作
适合作为员工培训的团队破冰游戏 随着企业市场竞争的加剧和员工素质的要求越来越高，团队建设和员工培训的重要性变得十分明显。而在团队破冰方面，团队破冰游戏是比较常见和有效的方法之一。这里，介绍一些适合团队破冰和员工培训的团队破冰游戏。 一、繁荣的城市（Boom Town） 繁荣的城市（Boom Town）是一款团队合作游戏，能够帮助员工探究工作质量与配合度的作法。 玩法介绍： 一开始，将一些充气球装满糖果，用一个底座放在房间中央，这就是“市政新员工”的任务目标。 分成几个团队，每个团队需要收集“原材料”（空气球和线）。然后他们应在规定的时间内将“市政新员工”建造出来，还需要 在规定时间内将底座上的装有糖果的“市政新员工”运送到目标 地点。 实现目标的方法可以是不一样的，比如：在短时期内，每个小组将球填充慢慢地过会儿缩成不可用状态。此竣工之后，加强一下还局，以挑战员工的细心和创意。 二、赛车（Dragster）
在改善团队合作方面，Dragster确实是很棒的工具。这个 团队游戏要求组成小组在相对短的时间内构造一个Omni Kit汽车外壳。然后，小组需要在实现目标之前考虑一些步骤： ·首先，小组要制定计划并确定每个人的工作角色。 ·其次，小组需要使用其移动性和柔性解决方案，组 成一个团队，帮助构造优质的汽车。 ·最终，当车身完成后，可使用空气枪上的竞速竞赛，挑战团队的协作能力。 三、轨道施工工程（Railway Construction) 轨道施工工程（Railway Construction）是一个多功能游戏，可以用趣味、挑战和软技能元素改善员工培训。 玩法介绍： 游戏要求组成小组并准备工作计划，把纸板框架、木条、“轨道”配件等组件组成完整且质量卓越的模拟铁路。其次，当完成系统完成之后，省略一些坐标，当系统稳定运转时，开始测试游戏运作的操作流程。 这些团队破冰游戏不仅使您的人力资源工作更快乐，也能培养员工的软技能和协作精神。同时，制定一些奖励计划，例如最佳创意奖、最快速竿奖，将有助于激励员工更好地完成团队工作，每个人都有机会获得奖励。谨以此文，献给所有希望促进员工生产力的企业。
新员工团队游戏（通用6篇） 新员工团队游戏篇1 游戏名称：地雷阵 游戏类型：户外游戏、团队素质拓展游戏 游戏时间：15～30分钟 游戏人数：至少12人，越多越好。 所需道具： 1、每对参赛者一块蒙眼布。 2、两根约10米长的绳子(30英尺)。 3、一些报纸，使用对角线约1500px(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的“地雷”。 游戏目的：建立小组成员间的相互信任促进沟通与交流，使小组充满活力。 详细步骤： 1.选一块宽阔平整的游戏场地。 2.安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。 3.让每个队员找一个搭档。 4.给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。 5.眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。 6.在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。 7.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。 新员工团队游戏篇2 游戏名称：盲人矩阵
项目类型：团队协作型 道具要求：长绳一根 场地要求：空旷的大场地 详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。 活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。 活动目标：培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。 新员工团队游戏篇3 游戏名称：人椅 游戏类型：团队游戏 游戏目的：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。 游戏规则和程序： 1、所有的学员都应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上; 2、听从训练者的指挥，然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上; 3、坐下之后，培训者可以再喊出相应的，例如齐心协力、勇往直前; 4、可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目。 新员工团队游戏篇4
团队培训15个经典小游戏 在培训中插入游戏，可以起到寓教于乐，参与性强，活泼气氛、破冰等作用，今天特意了团队培训15个经典小游戏，供大家参考！ 目的：中午或者下午上课前，学员比拟困乏的时候，用于活动提神、活泼气氛 步骤：“萝卜蹲，萝卜蹲，萝卜蹲完苹果蹲～”，这个口号我们做培训的都知道 讨论：可以简单让学员分享感受，不用太专业，以活泼气氛为主 游戏目的：破冰 游戏步骤：看男女人数定义出男女的价格，比方男生多的话就将男孩定义为5毛，女孩定义为1元，然后所有人围成一个圆圈顺时针跑起来。当培训师（或者培训助理）喊出一个数字时，参与人尽快地各自组合成这个数字。比方，培训师说3元，那就可以是3个女生或6个男生或2个女生2个男生等 相关讨论：活泼气氛吧 游戏目的：活泼气氛，身体接触，以及训练听的能力 游戏规那么：请学员一手翘大拇指，一手掌心向下，围成圈，手掌盖住边上同伴的大拇指。然后，主持人讲段小，听到数字三的字眼，抓别人的拇指，同时逃自己的拇指，关键是小故事的编排要能屡次引发他们的敏感反响，比方从前有坐山啊，用跺脚和抓握的这些动作误导。。 相关延伸：这个游戏也适用于讲沟通中听这块内容的互动或体验。
游戏目的：消除隔膜，增进学习气氛 游戏步骤： 1、让所有学员伸出右手，放在他右边同仁的肩膀上，帮他捏捏，锤锤，同时告诉对方，我叫xxx，认识你很快乐； 2、同样，第一步完毕后，让学员伸出左手放在左边同仁的肩膀上，“回馈效劳”，也要说，我叫xxx，认识你很快乐。 请培训师要注意中间气氛的调控~ 游戏目的：发现有领导力的员工，并引导参与游戏人员理解团队及目标 游戏步骤： 1、所有人围成一个向心圆，伸出右手，握住对面伙伴的手，再伸出左手握住不相邻伙伴的手 2、要求不能同时牵同一个人的手 3、在所有人员的手牵好之后，就形成了一个又一个的绳结，要求参与游戏的人员想方法把绳结解开，解成一个圆。注意：在游戏的过程中手不能松开。 游戏完毕之后，可以安排小组讨论： 从游戏中得到的感悟——目标的达成需要具备的要素 游戏目的：鼓励团队凝聚力 道具：绳子或其他可以绑的东西 游戏步骤： 1、分组，不限几组，但每组最好二人以上。 2、每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮助把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。
新员工团队游戏 新员工入职要进行团队意识的培训，那么有哪些游戏是适合新员工一起玩的呢?下面是小编为大家收集的关于新员工团队游戏，希望能够帮到大家! 新员工团队游戏一：开火车 用具：无 人数：两人以上，多多益善 方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开?”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开?”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。 兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。 新员工团队游戏二：瞎子走路 游戏方法： 两人一组(如a与b) a先闭上眼睛，将手交给b，b可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引a行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……” 然后交换角色，b闭眼，a指引b走路 分析： 通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉 作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引行事 而作为牵引者，应对伙伴的安全负起全部的责任，对一举一动的指令均应保证准确、清楚
另外，万一指令有错，信任受到怀疑后很难重建 新员工团队游戏三：带眼罩行走，两人一组 第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示; 第二阶段：一人带眼罩行走，另一人在其左右，但不能身体接触，也不能使用语言提示; 第三阶段：一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。 游戏说明： 1.领导行为、观点的连续性、一致性，保持沟通，是信任建立的根本保障 2.手把手教—引导—建立信任，授权，同时不断给予指导 新员工团队游戏四：解手链 形式：10人一组为最佳 时间：20分钟 材料：无 适用对象：全体人员 活动目的：让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。 操作程序 1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。 2、培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手;再举起你的左手，握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开 3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。 4、如果过程中实在解不开，培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。 有关讨论 你在开始的感觉怎样，是否思路很混乱? 当解开了一点以后，你的想法是否发生了变化?
破冰游戏方案 一、解手链 时间：20分钟 形式：10人一组为最佳5-10人,全体人员 目的：让学员体会在解决问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性,团队的合作精神. 操作：1、让每组圈着站成一个向心圈. 2、说：先举起你的右手,握住对面那个人的手；再举起你的左手,握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开 3、告诉大家一定可以解开,但答案会有两种.一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环. 4、如果过程中实在解不开,培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭. 二、九个圆点 形式：人数不限 类型：破冰游戏/课程导入 目的：了解我们在思考时候是怎样受到束缚的; 懂得“任何问题不是不可能解决,只是暂时没有找到办法”. 时间：10分钟 准备：投影仪或者白板、活动挂图,大于人数的一张A4纸
操作：初级版： 1. 培训师把投影仪活动挂图打开,看到一个图形九个点分布在三行,每行三个点,排成一个正方块状 ,请他们照原样把这九个点画在纸上. 2. 要求他们用四条直线一笔将这九个点连起来,线与线之间不能断开笔不得离开纸面,一笔画好,不要描 ,给他们2分钟的时间,让他们试着独立画一下,不要和其他人商量有些学员可能在以前做过,培训师请他们不要告诉其他学员 . 3. 时间到,培训师可以询问有多少人成功做出了这道题,并请1位以上的学员上台,到白板上画出正确答案,如果没有人做出来,培训师可以用幻灯片给出正确答案,并引导学员开始讨论. 升级版： 如果大多数人都能做出初级版的答案或时间允许的话,培训师说：如何只用3条直线将同样这九个点一笔连起来.完成以后,最后问：如何用一条直线将这九点一笔连起来.每次提出问题以后,都请1位以上的学员上台来画出自己的答案,培训师根据情况进行讲解 相关讨论： 1. 这九个点组成的图形在我们头脑中留下的印象是什么 可能答案：我们会在头脑中画一个正方型,四条线围成一个方框,中间的那个点却连不上 2. 解这道题的关键是什么 可能答案/引导方向：跳出我们自己或他人为我们画的框框. 3. 这个游戏对本次培训以及我们的生活和企业有什么启示
新员工培训常用小游戏 新员工入职培训是，培训导师往往会设计一些小游戏，让员工互相熟悉。下面由店铺为你提供的新员工培训常用小游戏，希望大家喜欢。 新员工培训常用小游戏(一) 呼啦圈 目的：让他们学会交流 要求：分组让他们有比较心里员工培训游戏精选员工培训游戏精选。每10个人站一圈一个呼啦圈(当然根据自己的实际情况来定)手拉手让呼啦圈穿过每个人的身体回到原位。 规则：呼啦圈不能挨着“手”挨着手扣发时间X秒(我一般是扣2秒)如果呼啦圈断裂扣罚1分钟。 游戏开始到结束看那个组做的好表扬、做的不好的找原因、给他们时间交流、然后再来。 (游戏中间肯定会有碰到手的现象和段圈的现象、让他们找为什么会出现这些情况、怎样才能再接下来的游戏中避免这些问题) 新员工培训常用小游戏(二) 三、降杆 目的：让他们学会交流听指挥配合 要求：依然分组。每组细水管一根(PPC水管空心的很轻很轻的那种)。 规则：食指交叉把水管架起员工培训游戏精选团队精神。在下降的时候任何人的手指不能脱离水管、掉杆、斜杆、(依旧扣时间) 这个游戏很有难度多给些时间他们交流。刚开始肯定会出现掉杆、斜杆、手指脱离现象。 新员工培训常用小游戏(三) 踢足球 形式：6个人一个小组为最佳 类型：指导、帮助其他组员学习技能
时间：15分钟 材料及场地：每组一个龙门及一个足球，在空地进行 适用对象：参加领导力训练的全体人员 活动目的：用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。 操作程序：培训师把龙门及足球发给小组，龙门与射球的地方相隔8米，而后给小组十分钟的练习时间，之后进行比赛。每组要踢十个球，每人至少要有一次的踢球机会。进球最多的小组为胜组。 有关讨论： 1、你们小组是否具有这方面的技巧，如果有成员在这方面比其他成员更有优势，那么这些成员怎样教其他人也具备这方面的技巧? 2、不懂执行这一任务的组员们，你们当时怎样想，自己用什么方法来完成任务，是否有学习的欲望，向其他组员学习有没有障碍，这些障碍是什么? 新员工培训常用小游戏(四) sha人游戏 游戏目的：打破僵局，让学员之间相互认识和了解。 游戏步骤： 1、分牌，确认自己身份。 2、天黑全体闭眼。 3、sha手睁眼，sha手确认同伙(每轮一次)，sha手sha人，sha 手闭眼。 4、police睁眼，police确认同伴(每轮一次)，police验人，法官提示身份，police闭眼。 5、天亮睁眼，被sha者亮明身份，死者发表遗言，退出游戏。 6、生者发表意见，每人一句(讨论)，投票sha一人，被投sha者发表遗言，退出游戏(如有若干人被投票数一致，则开始PK，PK者每人发言一句，余者再次投票，Ps：参与PK者无权投票。如二次投票均未有人被投死，则此轮无人死亡，游戏继续)。 7、类推
新员工入职培训游戏 新员工入职培训游戏 团队合作 游戏一：开火车 用具：无 人数：两人以上，多多益善 方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开?”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开?”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。 兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。 游戏二：九个圆点 形式：人数不限，特别适合大型的演讲和公开课 类型：解决问题/破冰游戏/课程导入时间：5-10分钟材
料及场地：投影仪或者白板、活动挂图场地：室内游戏目的：了解我们在思考时候是怎样受到束缚的;懂得“任何问题不是不可能解决，只是暂时没有找到办法”。操作程序：初级版：1、培训师把投影仪(活动挂图)打开，看到一个图形(九个点分布在三行，每行三个点，排成一个正方块状)，请他们照原样把这九个点画在纸上。2、要求他们用四条直线一笔将这九个点连起来，线与线之间不能断开(笔不得离开纸面，一笔画好，不要描)，给他们2分钟的时间，让他们试着独立画一下，不要和其他人商量(有些学员可能在以前做过，培训师请他们不要告诉其他学员)。3、时间到，培训师可以询问有多少人成功做出了这道题，并请1位以上的学员上台，到白板上画出正确答案，如果没有人做出来，培训师可以用幻灯片给出正确答案，并引导学员开始讨论。 升级版：如果大多数人都能做出初级版的答案或时间允许的话，培训师说：如何只用3条直线将同样这九个点一笔连起来。完成以后，最后问：如何用一条直线将这九点一笔连起来。(每次提出问题以后，都请1位以上的学员上台来画出自己的答案，培训师根据情况进行讲解)相关讨论：1、
破冰游戏大全 （有创意的破冰游戏汇总） 培训的目的是为了更好的改变，通过简单、方便操作的小游戏，就是让学员更好的理解体会的一种很好方式，以下是我整理的是个简单方便操作的游戏，与大家一起分享： 一、交换名字（适合新员工之间相互熟悉及热场） 内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。 方法： （1）人数在10个人最适合 （2）参加者围成一个圆圈坐着。 （3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。 （4）以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。 （5）当主持人问及：“张三先生，你今天早上几点起床？”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我7点钟起床！” （6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。（7）最后剩下的一个人就是胜利者。 二、大树与松鼠 适合人数：10人以上 材料及场地：无 适用对象：所有学员
时间：5-10分钟 操作程序 （1）事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其 它没成对的学员担任临时人员。 （2）培训师喊：“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。 （3）培训师喊：“大树”，松鼠不动，扮演“ 大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。 （4）培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。 三、一寸光阴一寸金（适合销售类团队，珍惜时间） 游戏类型：时间管理 道具：细绳若干，细绳长度大约40寸长，和剪刀 操作说明： （1）绳子的长度象征一个人的寿命，1寸代表1年，正常人1-20岁和60-80岁都无法工作，人的一生真正能用于工作的可能只有40年的时间，让我们看看我们的时间是如何分配的 （2）以下是一个正常人的时间帐目表：项目每天耗时40年，耗时结