标准化台区管理考核办法课件(一)

静海供电有限公司配电台区标准化管理办法（试行）第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作，通过细化基础资料管理、强化过程管理，推进台区标准化建设，实现标准化、规范化管理目标，结合静海供电公司实际情况，制定本办法。

第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。

本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。

第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配《天津市、号）[2010]44（生技》电网技术原则（征求意见稿）．电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装置技术管理规程》（DL/T 448-2000）、《电能信息采集与管理系统》（DL/T 698）、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》（中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销［2006］5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010］4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007）。

第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。

第二章机构设置与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督，负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。

二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。

．三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装置、台区考核关口计量装置的改造计划，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。

四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。

标准化管理制度及考核办法随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，标准化管理制度及考核办法在企业管理中变得越来越重要。

本文将介绍标准化管理制度的概念、意义以及实施步骤，并探讨合理的考核办法来保证制度的有效实施。

一、标准化管理制度的概念与意义标准化管理制度是指在企业内部制定、执行和监督一套规范化的管理流程和规则，以实现企业各项工作的有序进行，提高管理效率和质量。

它涉及到管理目标的设定、工作流程的规范、绩效评估的方法以及各种相关工作的要求。

标准化管理制度的意义在于：1. 提高管理效率：通过制定明确的流程和规则，减少决策的随意性，提高工作效率，从而提高管理的效果。

2. 规范企业行为：标准化管理制度可以约束企业员工的行为，使其按照规定的流程进行工作，降低错误率，减少管理风险。

3. 优化资源配置：通过制定标准化的办公流程和流程，可以更好地配置企业资源，提升资源利用效率，降低成本。

二、标准化管理制度的实施步骤1. 制定制度编写标准：首先，企业需要根据自身情况和需要制定相应的管理制度。

在制定过程中，需要明确制度的目标、范围、流程、职责等要素，并确保制度的合理性和可操作性。

2. 培训与沟通：制定好制度后，企业需要对员工进行培训，使其了解制度的内容和要求，以便能够正确地执行。

3. 实施与监督：在制度的实施过程中，企业需要建立监督机制，确保员工按照规定的流程和要求进行工作，并对违反制度的情况进行处理。

4. 不断完善与提升：标准化管理制度并非一成不变的，企业需要根据实际情况进行不断的修改和完善，以适应管理需要的变化。

三、合理的考核办法保证制度有效实施为了保证标准化管理制度的有效实施，企业需要制定合理的考核办法。

以下是一些能够有效考核制度执行情况的方法：1. 定期审查：定期对企业的各项工作和流程进行审查，检查是否按照规定执行。

同时，审查员可以根据实际情况提出改进意见，帮助企业进一步优化制度。

2. 定量评估：制定一套明确的评估指标，通过数据的收集和分析，对企业的管理水平进行定量评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。

湖南中方电力有限责任公司2012年台区综合管理考核办法为了创新营销管理机制，统一和规范基层配电台区营销管理行为，全面推行台区营销精细化管理，提高公司经营效益。

提高营销工作质量,利用经济杠杆，充分调动营销员工的工作积极性,结合本公司实际情况,特制订本办法。

一、组织机构(一)成立台区综合管理领导小组：组长：李波副组长：谢世长、董宏、叶季华、陈新民、华山、贺建成成员：何仲国唐铁军王先明周仲林谢蝉玲黄勇姚建成王波周勇李娟彭慈华（二）领导小组职责：负责制定台区管理制度及改造方案，负责台区各项指标的制定、下达及绩效考核，兑现考核结果，并协助解决台区管理有关问题督促管理措施落实；（三）湖南中方电力有限责任公司台区综合管理体系图：二、考核对象时限考核对象：台区班、工业园分公司营销班及相关人员时限：一年三、工作目标线损：0.4KV线损完成4.5% ，力争4%电费回收：电费100%结零其他指标：规程100%执行完成到位弹性指标逐步接近理想值四、工作职责工作职责：严格执行国家电价政策和遵守有关电力营销规章制度，依法管理。

完成对公司下达的各项指标；五、台区综合管理指标内容1．台区综合管理指标台区综合管理指标内容为：线损率、电费回收率、售电均价、售电量、六率及优质服务、安全生产、三相不平衡率；六、台区考核工资和占比1、台区管理员月工资=岗级工资+台区综合考核工资。

2、台区员的绩效基数奖金作为台区综合考核工资。

七、台区考核办法方式（1）线损率=（台区供电量-台区售电量）/台区供电量×100%考核办法：台区综合线损率是以原来线损完成情况和理论值相结合为基础，结合实际情况综合确定，按月考核，对线损率在规定值上下浮动1个百分点的不奖不罚，超过目标值1个点以上的台区线损考核按每上浮1%给予责任人800元/台区进行处罚。

低于目标值1个点以下的台区线损考核按下浮1%给予责任人300元/台区奖励。

月度台区线损率小于0时，扣400元／台区,特殊原因除外。

台区经理考核办法线损治理考核方案一、高损台区治理（一）【考核范围】供电所光明分公司线损专工。

【考核原则】坚持“奖4，平4，罚3”的原则，以市公司每月初下发的高损清单为依据，到月底按照完成率进行排名，对后3名和前4名的供电所进行考核和奖励。

【考核内容】对后3名的供电所线损专工分别扣100元、200元、300元；对前4名的线损专工分别奖励400元、300元、200元、100元。

（二）【考核范围】供电所台区经理。

【考核原则】原则上奖励总额不超过800元（台区经理自查窃电并上报给予奖励的除外），处罚总额不超过1000元（窃电、运行报废表、运行合格在库表的除外）。

【考核内容】1. 凡是被市公司列入每月高损台区名单的，一个台区扣该台区经理100元，如果次月市公司下发高损名单中还有此台区，再扣100元，如果次月高损台区名单中没有此台区，奖励100元，以此类推；2. 每月营销部会挑选22名管理台区较好的台区经理分三组进行奖励，第一组1-8名，第二组9-16名，第三组17-22名，每组分别奖励人均400元、300元、200元。

挑选规则：优先从管理较好的台区经理（所辖台区不在高损名单中）中按照所辖户数由高到低进行选择，剩余名额根据名单中所列高损台区占管理台区的比例由低到高进行选择。

二、负损台区治理【考核范围】供电所台区经理。

【考核原则】1. 实行周考核、月兑现，考核数据以一体化系统为主，采集系统为辅，每天系统会自动算出；2. 对月底一体化系统中出现的负损台区进行考核。

【考核内容】1. 对于一周出现3天及以上的负损台区，从第3天开始考核该台区经理，一天扣50元，直至该台区线损合格为止；对于非供电所责任的情况，供电所可自预考核下发48小时以内向营销部提交免考核单，过期视为默认情况属实；2. 按照月底一体化系统中出来的负损台区进行考核，1个负损台区扣台区经理100元。

三、同期线损评价指数考核情况【考核范围】供电所台区经理。