标准化台区管理考核办法
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静海供电有限公司配电台区标准化管理办法(试行)第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作,通过细化基础资料管理、强化过程管理,推进台区标准化建设,实现标准化、规范化管理目标,结合静海供电公司实际情况,制定本办法。
第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。
本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。
第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》(Q/GDW 519—2010)、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》(Q/TGS 1017 —2007)、《天津市10千伏及以下配《天津市、号)[2010]44(生技》电网技术原则(征求意见稿).电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装置技术管理规程》(DL/T 448-2000)、《电能信息采集与管理系统》(DL/T 698)、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》(中国电力出版社,2007 ISBN 978-7-5083-5972-4)、《电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准》(津电营销[2006]5号)、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》(津电营销[2010]4号)、《天津市住宅设计标准》(J10968-2007)。
第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。
第二章机构设置与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督,负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。
二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。
.三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装置、台区考核关口计量装置的改造计划,安排落实项目资金,组织并监督改造工作的落实和工程验收。
四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。
2023年变电所标准化管理考核办法变电所作为电力系统中重要的组成部分,其安全运行和管理十分关键。
为了确保变电所管理工作的规范和高效,制定一套标准化的管理考核办法是必要的。
以下是对2023年变电所标准化管理考核办法的一个2000字的简要介绍:一、总则1. 背景和目的:本考核办法是为了促进变电所管理工作的规范化和标准化,提高变电所的安全运行和管理水平。
2. 依据和适用范围:考核办法依据国家相关法律法规和电力行业标准,并适用于所有地区和类型的变电所。
二、考核内容1. 组织架构和管理体系(1)变电所的组织架构是否合理,各级职责和权限是否明确;(2)变电所是否建立完善的管理体系,包括管理制度、工作程序和安全操作规程等。
2. 安全生产管理(1)变电所是否建立完善的安全生产管理制度;(2)设备运行是否符合安全技术标准和操作规程;(3)是否开展安全培训和演练,提高员工的应急处理能力;(4)是否制定应急预案和灾害事故处理措施。
3. 设备管理(1)变电所的设备是否按照国家和行业标准进行安装、检修和维护;(2)设备巡检和定期检测是否按时进行,存在问题是否及时处理;(3)是否建立设备管理台账和档案,对设备运行状况进行记录和评估;(4)设备变动是否进行合理审批和备案。
4. 资产管理(1)变电所的资产台账是否准确、完整,并定期进行更新;(2)资产验收和入库管理是否规范;(3)资产处置和报废是否按照相关规定进行;(4)资产周转和利用是否合理,是否定期进行评估和优化。
5. 能耗管理(1)变电所的能耗计量和管理是否规范;(2)是否控制不合理的能耗和能源浪费;(3)是否采取有效的节能措施,提高能源利用效率;(4)能耗数据是否进行监控和分析,存在问题是否及时处理。
三、考核方式1. 内部自查:由变电所自行组织进行考核,完成考核内容并整理考核报告。
2. 外部评估:由独立的第三方机构进行考核,对变电所的管理情况进行评估,并出具评估报告。
四、考核结果1. 根据考核结果,对变电所的管理情况进行等级评定,包括优秀、良好、一般和不合格等等级;2. 对于等级不合格的变电所,要督促其整改,并进行跟踪检查;3. 将考核结果作为评优选优和绩效考核的重要依据。
标准化台区管理考核办法课件(一)“标准化台区管理考核办法课件”是一份非常重要的文件,它对于台区管理工作的规范化、指导、提升具有重要意义。
接下来,本文将对这份课件进行详细解读,以便更好地理解其中的要点。
一、课件简介该课件主要包含了从台区规划制定到现场施工及管理要求的相关内容,是一份全面而系统的标准化台区管理的考核办法。
其主要目的在于规范和提高台区的规划、建设和管理水平,进一步推进用电安全、经济、科学的方向发展。
二、课件内容(一)考核内容课件中明确了6个考核内容,包括基础工作、规划建设、现场使用、管理服务、技术应用和基础设施等。
每一个考核内容都包含了相关指标,用于评估台区是否达到标准,具体包括:各项指标的合格率、检查人员执行评分和现场处置情况等。
(二)基础工作在台区建设的前期,进行充分的规划和勘探,制定统一的规划设计文本,确保各环节无缺失,无矛盾。
此外,应该做好前期的资料搜集、物资采购、安全防护等基础工作。
这是台区规划建设的关键。
(三)规划建设规划建设是台区管理的核心内容。
课件明确指明,规划和设计的材料应该完整、规范、符合标准和规范,且符合行业特点。
同时要确定电气设备和技术设备的参数,以及安全措施等方面的细节。
(四)现场使用此部分主要考核现场使用的情况,包括设备的选型和应用、现场管理和维护等内容。
此外还要注意设备维护和检修的计划,以及设备的安全性能。
(五)管理服务此部分考核主要包括事前和事中服务,如安全检测、客户服务、资料整理和数据统计等。
如做好现场服务保障、电费计算咨询及操作指导,答复用户的咨询等。
(六)技术应用技术应用考核是针对管理中技术应用的检查。
这方面主要考察使用相关的技术手段来进行电气设备运行情况的监测和维护,确保终端电气设备能正常运行。
(七)基础设施基础设施考核重点是对测量配网的现场设施情况进行检查,包括测量设备的情况、测量基准等问题。
这些设施不仅能够有效约束现场施工人员的质量,而且可以提高测量效率和测量精度。
静海供电有限公司配电台区标准化管理办法(试行)第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作,通过细化基础资料管理、强化过程管理,推进台区标准化建设,实现标准化、规范化管理目标,结合静海供电公司实际情况,制定本办法。
第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。
本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。
第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》(Q/GDW 519—2010)、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》(Q/TGS 1017 —2007)、《天津市10千伏及以下配电网技术原则(征求意见稿)》(生技[2010]44号)、《天津市电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装置技术管理规程》(DL/T 448-2000)、《电能信息采集与管理系统》(DL/T 698)、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》(中国电力出版社,2007 ISBN 978-7-5083-5972-4)、《电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准》(津电营销[2006]5号)、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》(津电营销[2010]4号)、《天津市住宅设计标准》(J10968-2007)。
第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。
第二章机构设置与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督,负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。
二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。
三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装置、台区考核关口计量装置的改造计划,安排落实项目资金,组织并监督改造工作的落实和工程验收。
四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。
变电所标准化管理考核办法范本标准化管理是现代化管理的重要组成部分,对于变电所的安全稳定运行起着至关重要的作用。
为了确保变电所标准化管理的有效实施,必须建立科学、合理的考核办法。
本文将介绍一个标准化管理考核办法的范本,以帮助变电所进行规范化管理。
第一章绪论1.1 考核目的为了推动变电所标准化管理的全面发展,提升运行效率和安全水平,促进变电所的可持续发展,本考核办法旨在对变电所的标准化管理进行评估和评价,为变电所的持续改进提供指导。
1.2 考核原则本考核办法遵循以下原则:1) 公开透明原则:考核内容、标准和过程应对变电所全体员工公开透明,确保公正性和公平性。
2) 客观公正原则:考核结果应客观、公正,真实反映变电所标准化管理的水平。
3) 绩效导向原则:考核应以绩效为导向,注重评价变电所管理的成果和效益。
第二章考核内容2.1 制度建设2.1.1 安全管理制度考核重点:安全管理规章制度和操作规程的制定和实施情况,应急预案的制定和演练情况等。
2.1.2 质量管理制度考核重点:质量管理规定和流程的建立和执行情况,质量目标的实现情况等。
2.1.3 环境管理制度考核重点:环境管理规定和流程的制定和执行情况,环境保护目标的实现情况等。
2.1.4 能源管理制度考核重点:能源管理规定和流程的建立和执行情况,能源消耗情况的控制和节约措施的实施情况等。
2.2 运行管理2.2.1 运行规程和操作规程考核重点:运行规章制度和操作规程的制定和执行情况,操作人员的培训和技能水平等。
2.2.2 检修管理考核重点:检修计划的制定和执行情况,设备检修记录和数据的管理情况等。
2.2.3 值班管理考核重点:值班制度和安排的合理性和有效性,值班人员的素质和技能等。
2.3 安全生产2.3.1 安全培训和教育考核重点:安全培训计划的制定和执行情况,员工安全意识和安全技能的提升情况等。
2.3.2 安全设施和装备考核重点:安全设施的完善程度和装备的完好性,应急救援设施和装备的准备情况等。
变电所标准化管理考核办法范本电力行业中, 变电所是重要的基础设施, 负责输变电和配电任务, 对于电力系统的稳定运行起着至关重要的作用。
为了提高变电所的管理水平和工作效率, 必须建立科学完善的考核办法。
下面是一份变电所标准化管理考核办法范本, 供参考。
一、考核目的和原则1.目的本考核办法旨在评估变电所的标准化管理水平, 发现问题和不足, 为改进管理提供依据, 促进变电所的持续改进和提高。
2.原则(1)科学公正: 考核结果应基于客观真实的数据和事实, 避免主观评价和人为干扰。
(2)全面透明:考核指标应涵盖变电所各方面的管理要素, 考核过程和结果应对参与者透明公开。
(3)激励导向:考核结果应与奖惩机制相结合, 激励优秀变电所管理团队, 鼓励其持续改进, 同时也应对不合格的变电所进行必要的处罚。
二、考核内容和指标体系1.考核内容(1)组织结构和职责: 包括变电所的组织架构、职责分工、人员配置等。
(2)安全管理: 包括变电所的安全生产责任制度、作业安全规程、安全教育培训等。
(3)设备管理: 包括变电所设备的日常维护保养、设备巡检、设备完好率等。
(4)运行管理: 包括变电所的运行备案管理、运行日志记录、事故处理等。
(5)维修管理: 包括变电所的维修计划制定、维修队伍管理、维修质量等。
(6)能耗管理: 包括变电所的电力消耗控制、能源利用效率、能耗指标等。
2.指标体系为了保证考核的全面性和科学性, 建议根据变电所的具体情况制定相应的指标体系。
以下是一些常用的指标示例:(1)组织结构和职责: 人员配备是否合理、职责落实情况等。
(2)安全管理: 安全事故频率、事故处理及隐患排查等。
(3)设备管理: 设备巡检合格率、设备完好率、故障处理及报修快速性等。
(4)运行管理: 运行日志记录情况、运行备案管理完整性、应急预案更新情况等。
(5)维修管理: 维修计划执行情况、维修质量评估、维修费用控制等。
(6)能耗管理: 能耗指标达标情况、能源利用效率评估、节能措施的实施情况等。
线路台区考核操作说明1. 前言为了提高线路台区人员的工作效率和责任意识,同时保障电力系统的安全稳定运行,本文将介绍线路台区考核操作的相关流程和具体操作细节。
2. 考核流程线路台区考核主要包括两个方面:日常考核和月度考核。
日常考核由台区内部自行负责,月度考核则由上级管理机构组织进行。
2.1 日常考核日常考核是指对台区业务操作人员的每日工作情况进行监督和考核,以确保操作的规范化和标准化。
具体流程如下:1.台区业务操作人员每日应按时进入系统,并在日志中记录。
2.值班人员应按时值班,并保持电话畅通。
3.台区内部应按规定清理设备、维护设备,各项设备应处于正常工作状态,不得存在挂起故障或其他异常情况。
4.按照台区日常操作规程,进行各项业务处理。
5.在日志中详细记录各项操作情况。
2.2 月度考核月度考核是指对台区业务操作人员按照月度计划进行的考核,主要考察操作人员的业务技能、操作规范、安全意识和责任心等方面。
具体流程如下:1.由上级管理机构指派负责人员负责考核工作。
2.组织考核前对考核人员进行培训和指导,使其熟悉考核流程和操作规程。
3.安排考核时间,并在考核前出具考核通知,告知考核人员考核内容和注意事项。
4.按照考核计划进行考核,将考核结果反馈至上级管理机构。
3. 操作细节为了保障考核的公正性和有效性,操作人员在线路台区考核中需要注意以下细节:1.操作人员应按照规定仔细阅读并掌握台区日常操作规程和考核计划,确保操作规范和安全。
2.操作人员应按时登录考核系统,保证考核过程的公正性和准确性。
3.考核前需进行充分准备,包括设备清理、数据备份、各项参数设备设置等。
4.考核过程中需按照规定操作,确保数据准确无误。
5.值班人员需保持电话畅通,并及时处理各项异常情况。
6.考核结束后,需及时反馈考核结果,并认真整理考核数据。
4. 结语线路台区考核操作是电力系统运行的基础,也是保障电力系统安全稳定运行的重要保障措施。
希望所有负责线路台区操作的人员,严格遵守考核制度和操作规程,确保电力系统的安全稳定运行。
电网公司客户服务中心低压台区管理实施细则及考核办法客户服务中心低压台区管理实施细则及考核办法前言:本细则根据电网公司《线损四分管理标准》和供电局线损“四分”管理的相关工作制度编制而成。
主要内容与适用范围:1.本制度规定了客户服务中心台区线损管理职能划分及线损指标的分解、承包、分析、考核等管理内容。
2.本制度适用于客户服务中心所辖网区公用配变台区线损工作的管理。
管理职责:2.1线损专责:2.1.1负责客户服务中心所辖台区线损综合管理工作,制定、修改本部门线损管理办法,并认真贯彻执行。
2.1.2监督本部门各班组和台区信息维护员线损“四分”管理工作的质量。
2.1.3根据上级下达的台区线损率计划指标进行分解,对台区线损率进行计算和分析,制定有针对性的降损工作计划,组织开展台区降损工作。
2.1.4按时填报局要求的各项线损报表。
2.1.5将定期汇总的台区GIS图纸资料移交输配电管理所。
___《线损“四分”管理标准》、《10kV及以下配电设施、台区客户用电异动的信息传送与维护管理(暂行)规定》,对未按规定执行的提出考核意见。
2.1.7每月统计线损率异常的台区清单交各台区抄表员。
2.2低压台区清查小组、员(过渡性质):2.2.1会同抄表员完成现场变-户资料以及变-抄表本核实工作,确保MIS系统变-户资料与现场和抄表本一致,并陆续将线损正常台区移交抄表员进行管理。
直至客户服务中心管理的低压台区全部移交后,该清查小组结束。
2.2.2查明线损率异常的台区原因,必要时到现场核实变-户资料。
对非客户中心管理范围内的异常,提交市场营销部,由其协调解决,并对反馈的线损率异常原因汇总上报线损专责。
2.2.3负责四分变-户资料移交前的整理、保管与维护工作。
2.3抄表班:2.3.1抄表员负责所抄低压台区的线损及抄核收管理。
2.3.2对所抄台区的变-户资料信息与变-抄表本资料的正确一致,发现不同及时上报台区信息员确认更正。
2.3.3按变-户资料编排抄表本。
线路台区考核操作说明一、考核目的线路台区是供电系统的重要组成部分,对于供电系统的安全稳定运行起着至关重要的作用。
为了确保线路台区的运行质量和效益,需要对线路台区的管理人员进行定期的考核。
本操作说明旨在规范线路台区考核工作的操作流程,确保考核的公正、公平和科学性。
二、考核内容线路台区的考核内容包括但不限于以下几个方面:1.台区管理:对台区管理人员的台区日常管理、工作记录、设备检修等情况进行评估和考核。
2.设备维护:对台区管理人员在设备维护、保养等方面的工作情况进行评估和考核。
3.应急处理:对台区管理人员的应急处理能力、应对突发事件的能力进行评估和考核。
4.安全工作:对台区管理人员的安全生产意识、安全操作规范性等方面进行评估和考核。
5.运行效果:对台区管理人员的操作技能、工作效率进行评估和考核。
三、考核流程1.制定考核计划:考核单位根据需要,制定线路台区考核计划,明确考核的时间、地点、内容和评分标准等。
2.通知考核对象:考核单位向被考核人员发送考核通知,通知内容包括考核时间、地点、内容和考核要求等。
3.考核准备:被考核人员在考核前进行准备工作,包括相关文件和记录的整理、设备的检查和维护等。
4.进行考核:考核单位按照考核计划进行线路台区考核,通过实地查看、检查、访谈等方式了解被考核人员的工作情况。
5.填写考核表:考核人员根据考核结果填写考核表,将考核结果具体化。
6.考核结果评定:考核单位根据考核表对考核结果进行评定,得出考核得分。
7.反馈考核结果:考核单位将考核结果告知被考核人员,同时向考核机构报送考核结果。
8.考核总结:考核单位对考核过程和结果进行总结,提出改进措施和建议。
四、考核标准五、考核结果处理线路台区的考核结果可以分为合格、优秀、良好、一般和不合格等等。
根据考核结果,考核单位可根据一定的比例设置考核奖励和处罚措施。
同时,考核结果也可以作为晋升、岗位调整和薪酬调整等方面的依据。
六、监督和改进考核单位应对线路台区考核过程进行监督,并定期对考核工作进行评估和改进。
锡林郭勒电业局标准化配电台区考核标准
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锡林郭勒电业局标准化配电台区考核标准
锡林郭勒电业局标准化配电台区考核标准。
京福综合…2009‟227号关于印发《京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法》的通知各参建单位:现将《京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法》下发,请各部门认真组织学习,并遵照执行。
二〇〇九年十一月三日- 1 -京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法为贯彻铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[2009]154号)和上海铁路局《关于印发上海铁路局建设项目标准化管理实施意见的通知》(上铁建函[2009]1610号),加强标准化管理, 建立和完善考核机制,特制订本办法。
一、实行标准化管理月度检查、季度考核奖惩制度。
二、月度检查以评分表形式对有关单位检查,包括对现场随机抽查、明查与暗访相结合的方式,检查结果纳入季度考核,具体检查内容和标准见附表一、二、三、四。
三、考核表换算为百分制,评分在90分及以上(甲级)为优良,70分至89分(乙级)为合格,70分以下(丙级)整改。
考核成绩计入季度综合考评中。
四、实行标准化工作“黄牌警告”制度。
(一)对季度评定为丙级的单位给予黄牌警告一次。
(二)当月检查得分为70分以下,给予黄牌警告一次。
(三)铁道部上级督导检查存在问题的或京福铁路安徽公司通报批评的,酌情黄牌警告一次。
(四)月度得分在本项目范围内排名末位的给予黄牌警告一次。
五、黄牌警告累计达到3次(同一事件不重复计算)的,京福客专安徽公司将要求该单位上级主管单位加强现场管理力量,- 2 -督导整改,直至撤换项目经理、指挥长、监理工程师。
六、对评为丙级的单位,要求作出整改。
被检查单位在接到评比结果通知后,须在5日内将整改措施以及有关人员处理情况上报京福客专安徽公司。
七、施工、监理、设计单位考核内容和黄牌警告情况将结合铁道部信用评价,纳入其业绩信誉档案。
八、本办法解释权归京福客专安徽公司(安全质量部)。
附件:1.标准化监理站检查评分表2.标准化项目部检查评分表3.标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表(路基工程)4. 标准化现场设计配合组检查评分表- 3 -附件1:标准化监理站检查评分表表1- 4 -标准化监理站检查评分表表2标准化监理站检查评分表表3附件2 :标准化项目部检查评分表表1标准化项目部检查评分表表2标准化项目部检查评分表表3标准化项目部检查评分表表4标准化项目部检查评分表表5标准化项目部检查评分表表6标准化项目部检查评分表表7标准化项目部检查评分表表8标准化项目部检查评分表表9标准化项目部检查评分表表10项目部负责人:检查组:检查日期:附件3 :标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表(路基工程)表1标准化工地检查评分表(路基工程)表2标准化工地检查评分表(桥涵工程)表1标准化工地检查评分表(桥涵工程)表2标准化工地检查评分表(桥涵工程)表3标准化工地检查评分表(桥涵工程)表4标准化工地检查评分表(桥涵工程)表5表6标准化工地检查评分表(隧道工程)表1表2表1表2表3项目部负责人:检查组:检查日期:标准化工地检查评分表(搅拌站)表1表2表3搅拌站负责人:检查组:检查日期:标准化工地检查评分表(预制厂)表1表2标准化工地检查评分表(试验室)表1表2标准化工地检查评分表(材料加工厂)表1表 2项目部负责人:检查组:检查日期:标准化工地检查评分表(原材料、半成品、成品存放场)建设项目:标段:工程名称:项目部负责人:检查组:检查日期:标准化工地检查(库房)评分表表1 建设项目:标段:工程名称:标准化工地检查评分表(库房)表2项目部负责人:检查组:检查日期:标准化工地检查评分表(施工便道)标准化工地检查评分表(办公生活区)建设项目:标段:工程名称:项目部负责人:检查组:检查日期:附件4:标准化现场设计配合组检查评分表表1标准化现场设计配合组检查评分表表2标准化现场设计配合组检查评分表表3标准化现场设计配合组检查评分表表4现场设计配合组负责人:检查组:检查日期:。
湖南中方电力有限责任公司2012年台区综合管理考核办法为了创新营销管理机制,统一和规范基层配电台区营销管理行为,全面推行台区营销精细化管理,提高公司经营效益。
提高营销工作质量,利用经济杠杆,充分调动营销员工的工作积极性,结合本公司实际情况,特制订本办法。
一、组织机构(一)成立台区综合管理领导小组:组长:李波副组长:谢世长、董宏、叶季华、陈新民、华山、贺建成成员:何仲国唐铁军王先明周仲林谢蝉玲黄勇姚建成王波周勇李娟彭慈华(二)领导小组职责:负责制定台区管理制度及改造方案,负责台区各项指标的制定、下达及绩效考核,兑现考核结果,并协助解决台区管理有关问题督促管理措施落实;(三)湖南中方电力有限责任公司台区综合管理体系图:二、考核对象时限考核对象:台区班、工业园分公司营销班及相关人员时限:一年三、工作目标线损:0.4KV线损完成4.5% ,力争4%电费回收:电费100%结零其他指标:规程100%执行完成到位弹性指标逐步接近理想值四、工作职责工作职责:严格执行国家电价政策和遵守有关电力营销规章制度,依法管理。
完成对公司下达的各项指标;五、台区综合管理指标内容1.台区综合管理指标台区综合管理指标内容为:线损率、电费回收率、售电均价、售电量、六率及优质服务、安全生产、三相不平衡率;六、台区考核工资和占比1、台区管理员月工资=岗级工资+台区综合考核工资。
2、台区员的绩效基数奖金作为台区综合考核工资。
七、台区考核办法方式(1)线损率=(台区供电量-台区售电量)/台区供电量×100%考核办法:台区综合线损率是以原来线损完成情况和理论值相结合为基础,结合实际情况综合确定,按月考核,对线损率在规定值上下浮动1个百分点的不奖不罚,超过目标值1个点以上的台区线损考核按每上浮1%给予责任人800元/台区进行处罚。
低于目标值1个点以下的台区线损考核按下浮1%给予责任人300元/台区奖励。
月度台区线损率小于0时,扣400元/台区,特殊原因除外。
标准化台区管理考核办法第一章总则第一条为落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,全面推进台区标准化建设,检验台区绩效管理效果,规范标准化台区达标工作,制定本办法。
第二条标准化台区达标工作应遵循实事求是、注重实效、严格管理的原则。
第三条标准化台区达标是指10KV 公用变压器的达标管理工作。
本办法包括标准化台区内容、标准化台区认定、认定程序、台区达标进度及要求、达标考核方法等。
第四条本办法适用于省电力公司所属各地市供电公司(以下简称市公司)和县(市、区)供电有限责任公司(以下简称县公司)。
第二章标准化台区第五条标准化台区包括台区的技术标准和管理标准两部分。
第六条标准化台区技术标准是指台区硬件设施从技术层面应该达到的标准。
重点为台区变压器及其辅助设施选型、布局、用户负荷,线路线径、分支箱、用户表箱等硬件设施必须满足安全、节能、用电需求、电能质量等要求。
第七条标准化台区的管理标准是指台区从管理层面应该达到的标准。
重点指台区管理指标、台区现场设备的标识管理维护、台区基础管理资料、供电公司台区综合管理工作等内容。
第八条标准化台区建设与改造应纳入城乡配电网建设与改造范围,实行同步规划、同步设计、同步建设。
要考虑适用智能配电和智能用电发展的需要。
第九条标准化台区技术标准1、公变台区的设置应符合城乡发展规划、电网建设、技术改造的要求,满足公变用户近期对电力的需求,适当兼顾远期电力的需求,深入低压负荷中心,缩短低压供电半径,降低低压线路损耗,保证电压质量,力争最佳的综合经济效益。
2、公变台区的选型应符合国家相关标准、电力行业技术标准和规程,以及技术装备先进性、环境合理性要求。
3、公变台区容量的配置应按“小容量、密布点、短半径”的原则,能满足供用电安全、可靠、经济、运行灵活、管理方便的要求,并适当留有裕度。
采用室内安装的变压器应根据负荷需要选取,变压器单台容量不宜超过800KV A;采用杆架式或台式、户外安装的变压器应根据负荷需要选取,容量一般不宜大于400KV A(负荷密集区可考虑500KV A);采用箱式变的变压器也应根据负荷需要选取,一般容量不宜大于630KV A,以控制低压配电网的供电距离。
具体新建住宅小区的总容量规模可考虑参照发改文。
4、公变台区的无功补偿装置应根据分层分区、就地平衡的原则进行配置。
安装无功自动补偿装置时,应符合下列规定:(1)在低压侧母线上装设,容量按变压器容量的30%~40%考虑;(2)以电压为约束条件,根据无功需量进行分组自动投切;(3)宜采用交流接触器-晶闸管复合投切方式;(4)合理选择变压器的分接头,避免电压过高电容器无法投入运行。
5、公变台区的供电半径和线径应满足相关技术导则和用户侧电压质量要求,并适当考虑用电发展需求。
所有变压器低压侧必须安装低压总开关,低压分支开关根据变压器容量和负荷情况配置。
变压器低压侧至总开关的电气连接按照不低于变压器额定容量时电流一次性配置到位。
各类用户受电电压质量为:380V 三相供电电压允许偏差为额定电压的±7%;220V 单相供电电压允许偏差为额定电压的+7%与-10%。
低压线路供电半径在市中心区、市区不宜大于150M;超过250M 时,应进行电压质量校核。
农村低压电网供电半径一般应小于500米。
6、公变台区下各级分支箱应外观完整,锁具齐备,箱内带电部分应进行绝缘包封,公共场所落地安装宜采用双重绝缘;外壳为金属箱体的必须采用外壳接地(含用户侧金属外壳的表箱)。
7、公变台区考核表计量装置安装齐全、具有远程监控和采集功能,电能计量准确,并密封施封完备,公变台区的一般停送电故障处理不影响计量装置的准确计量。
8、公变台区下所有用户表箱和计量装置完整,且满足密封施封条件,所有表计都有检定封,所有表计都有尾盖并加封完备;所有接户线布线规范,相序标识清楚,户表安装整齐统一。
9、采用三项四线系统供电的,零线在接户线侧需重复接地,零线线径与相线线径一致。
无建筑物屏蔽的低压架空线路上安装的计费电能表应采取防雷措施。
10、所有标准化台区设备应设备标识清楚(含变压器、JB柜、电杆、低压分电箱、电缆、表箱等),并采取技术防盗措施,诸如线路导线及设施防盗技术,电缆井盖防盗技术和变压器防盗技术等。
第十条标准化台区管理标准包括线损率、电价管理、电费回收、客户服务、现场标识、基础资料、台区综合管理等指标。
第十一条台区的线损指标一、线损率达标台区1、属于单元楼集中用电的,台区线损电量大于K 值的,台区线损率应小于等于8%(城网)、10%(农网、城乡结合部)。
2、属于非单元楼集中用电的,台区线损电量大于K 值的,台区线损率应小于等于10%(城网)、12%(农网、城乡结合部)。
二、线损率优秀台区1、属于单元楼集中用电的,台区线损电量大于K 值的,台区线损率应小于等于6%(城网)、8%(农网、城乡结合部)。
2、属于非单元楼集中用电的,台区线损电量大于K 值的,台区线损率应小于等于8%(城网)、10%(农网、城乡结合部)。
三、线损率不合格台区台区线损电量大于K 值的,台区线损率大于12%(城网)、15%(农网、城乡结合部)。
四、特高损耗台区说明:①这里所指台区线损率是累计线损率;对于已送电超过 4 个月的台区,其线损率为最近4 个月的累计线损率;对送电时间小于 4 个月的,其线损率为送电后的累计线损率;以上各点所指线损电量为这 4 个月或送电以来的月平均线损电量;对于线损电量小于等于K 值而线损率指标达优秀的台区,认为线损率优秀台区。
②对于200KV A 及以上的公变台区K 值定为1000kwh,对于200KVA 以下的公变台区,K 值定为5 倍的变压器容量值(如:50KV A变压器,K=250 kwh)。
③考核表属于高压计量的,原则上剔除变压器的损耗。
第十二条台区的其他指标1、台区用户执行的电价政策明显不合理,且持续三个月及以上,该台区电价管理不达标。
2、台区的电费回收率未达到考核指标,该台区电费回收管理不达标。
3、客户对供用电服务投诉,经查实属于台区管理人员责任的,该台区客户服务管理不达标。
第十三条标准化台区现场标识1、公变台区标识齐全,包括公变编号、公变名称、所属供电线路、台区站位、公变容量等。
2、公变台区下的分支箱(分支点)标识齐全,包括分支箱编号、分支箱电源来源,分支箱分支去向等。
3、公变台区下用户标识齐全,包括用户编号、用电地址等。
第十四条标准化台区基础资料在营销信息系统中所调阅的台区基础资料须达到以下标准。
1、公变台区考核计量装置档案齐全,并与现场相符。
2、公变台区电气接线图上的公变资料(编号、台区名称、站位、容量)、分支箱(点)编号、用户表箱资料户号等)与现场相符。
3、公变台区抄表地理路线图上用户位置与现场相符、线路走向正确。
4、公变台区下用户资料(包括表计资料、执行电价标准、底码等)与现场用户情况相符。
第十五条台区综合管理工作一、台区绩效管理制度齐全、责任落实、能够有效促进台区管理、调动员工积极性、可操作性强,管理责任落实到班组和具体员工。
二、台区管理的经济责任按月考核、按月兑现。
三、管理制度中必须明确台区技术达标的管理流程和责任人员以及奖惩措施。
四、管理制度必须明确以下业务的处理流程、资料传递流程、责任人员和办理时限:1、新装用户(公变用户、专变用户)引起的变更;2、用户申请引起的变更;3、新增公变引起的变更;4、公变负荷重新分配引起的变更;5、变电站新增线路引起的变更;6、考核表(线路关口表、台区考核表)故障引起的变更;7、考核表轮换引起的变更。
五、管理制度必须明确以下内容:1、业务变更导致营销系统中标识、资料、信息发生变更时,必须明确变更内容的维护责任人员、完成时限、责任追究。
2、负责维护各类设备标识的具体部门、具体岗位名称。
3、公变台区电气接线图、抄表地理路线图的绘制部门、岗位名称,系统资料维护部门、岗位名称。
4、公变台区考核表和用户表同期抄表。
5、抄表例日制定和修改的流程及部门和岗位名称。
6、公变台区的考核表抄表部门、岗位名称。
7、公变台区线损的计算部门、岗位名称、资料变更时的计算方法。
8、公变线损核算人员仅对计算数据、计算结果准确性负责,不得与线损指标业绩挂钩。
9、公变台区指标和台区责任人的奖惩办法。
六、公变台区指标考核必须包含台区线损率、台区电费回收率、台区电价执行情况、台区优质服务情况。
七、公变台区的线损计划指标制定应科学合理,需考虑供电量、供电半径、用户分布、用户的用电特性、供电环境等因素。
八、公变台区的考核指标、奖惩制度必须公开,台线管理人员对指标和制度必须清楚。
九、公变台区考核制度必须严格执行。
十、公变台区的考核结果必须在次月兑现,确有特殊原因不能兑现的由营销部写出分析报告,经分管营销副总经理批准,方可调整。
第三章标准化台区验收标准第十六条供电公司标准化台区达标验收标准分A、B 两个等级,供电公司根据具体达标情况申请不同的验收级别。
第十七条供电公司申请B 级标准验收后,必须再过六个月才能申请A 级的验收;当 A 级验收过程中发现供电公司达标级别低于B 级,则取消达标级别。
第十八条标准化台区达标工作达到以下全部要求的,定为B 级。
1、4 个月内新装单元楼集中用电的台区,其技术标准、现场标识、基础资料、线损标准、执行电价政策必须达标。
2、技术达标的台区数占供电公司总台区的50%及以上。
3、达到技术标准中第7、第8 款的台区数占总台区的95%及以上。
4、现场标识达标的台区数占供电公司总台区的80%及以上。
5、基础资料达标的台区数占供电公司总台区的90%及以上。
6、线损率优秀台区个数占总台区数的50%及以上,线损率达标台区(含线损率优秀台区、线损电量小于等于K 值台区)个数占总台区数的90%及以上。
7、执行电价政策正确的台区数占供电公司总台区的90%以上。
8、电费回收率达标的台区数占供电公司总台区的90%及以上。
9、客户服务达标的台区数占供电公司总台区的90%及以上。
10、供电公司标准化台区管理工作达标得分80 分及以上。
第十九条标准化台区达标工作达到以下全部要求的,定为A 级。
1、4 个月内新装单元楼集中用电的台区,其技术标准、现场标识、基础资料、线损标准、执行电价政策必须达标。
2、技术达标的台区数占供电公司总台区的70%及以上。
3、达到技术标准中第7、第8 款的台区数占总台区的95%及以上。
4、现场标识达标的台区数占供电公司总台区的90%及以上。
5、基础资料达标的台区数占供电公司总台区的95%及以上。
6、线损率优秀台区个数占总台区数的80%及以上,线损率达标台区(含线损率优秀台区、线损电量小于等于K 值台区)个数占总台区数的95%及以上,特高损耗台区为0。