期货资管组织架构

2017年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1 综合人事部 (3)
2 财务部 (3)
3 交易运营部 (4)
4 结算与风控部 (4)
5 信息技术部 (4)
6 合规管理部 (4)
7 研究咨询部 (4)
8 IB业务部 (5)
9 营销管理部 (5)
10 金融同业部 (5)
11 机构客户一部 (5)
12 资产管理一、二部 (5)
13 资产管理营运部 (6)
14 期权业务部 (6)
15 创新业务部 (6)
16 网络金融部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 综合人事部
负责公司的董事会、党务工作，对公司办公秩序、行政文秘、人力资源的全过程进行管理、监督、协调。

2 财务部
负责公司日常资金的管理、会计核算、财务管理及对外财务信息报送。

期货资管业务内部管理方案为了更好拓展期货资管业务，扩大期货资管业务渠道资源和管理规模，实现业务发展规模效益和总量增收，特此从以下几个方面提出未来部门内部业务管理方案，希望能够有助于帮助企业建立适应市场发展，管理严谨，办事效率高的团队，争取一到两年以稳定资管业务发展模式建立自己的部门内部组织体系。

一，业务部门组织架构为实现业务管理机构“规范，高效，快速”的目的，建议从以下几个方面进行制度安排：人员定位，岗位明确；业绩标准，考核规范；合理分配，员工激励；权力制衡，高效管理。

资管部门领导层级制度，具体组织架构如下：二，各职能部/人员岗位职责1，业务总监，主要负责资产管理部门通道型业务，包括外部私募基金产品，公募基金专户，券商资管产品和期货资管产品等项目领导和管理，同时协助部门总经理制定资管部业务发展规划和管理方案。

2，市场销售部，主要从事基金产品和资管产品的销售与推广活动，包括制定销售路演材料，策划市场营销活动以及从事业务渠道对接等市场方面工作。

同时，协助配合营销总监产品项目和资金募集的渠道开发。

3，渠道开发部，主要从事资管产品和基金产品业务对接方面的工作，包括：公司内部各业务部门，外部三方平台机构，银行金融机构，专业投资机构以及个人高净值客户等的资金渠道拓展和维护；公司自主管理资管产品推荐，外部投资顾问资管产品以及私募投资基金产品等项目渠道开拓或维护。

4，业务服务部，主要从事资管产品和基金产品要素审核，合同制作，客户认购以及产品开户，估值核算等方面工作，作为整个业务支持后台主要负责资管部门在通道型业务方面的资料，开户，风控，核算等。

三，人员薪酬管理1，市场销售和渠道开发部薪酬制度由于作为主要对外业务销售部和渠道开发部，因此应该采用“基本工资+效益提成+业绩奖励+年终奖”的弹性薪酬管理制度，应该明确收益分配原则和比例：基本工资采用梯级升降级别制度，可以分为初级，一级，二级，三级等工资级别，各个级别之间有合理的档次差别；效益提成根据收入来源的确认原则，主要收入来源包括净留存手续费，交易所手续费返还，客户权益利息，产品管理费和销售服务费，员工提成应该在此收入基础上设置一定的合理比例确认；业绩奖励部分应根据客户权益规模和产品销售份额确认，采用一定的规模和数量之上的固定奖金制度，奖金应根据权益规模和销售份额的增加而边际递增；年终奖应当根据员工级别和权益规模而定，但是应当设置合理的级别之间差距，奖金总额是在确认了级别档次之上再加上权益规模而产生的额外奖金。

2018年期货公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）行政管理部 (2)
（二）计划财务部 (3)
（三）合规稽核部 (4)
（四）信息技术部 (5)
（五）客服中心 (6)
（六）结算风控部 (6)
（七）交易部 (6)
（八）投资咨询部 (7)
（九）资产管理部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政管理部
1、贯彻执行上级部门和公司的文件、会议精神，并对各部门执行情况进行督促和检查；
2、负责公司收发文、印章、档案、信息公示、对外报备以及人力资源管理制度体系等的修订、宣贯、释义和督导实施；
3、负责公司行政公文的收发、批办、传阅、催办、立卷、归档
4、负责公司印章、证照等管理工作；。