某公司研究策划部工作流程DOC25页

策划部工作流程及相关指引策划部工作流程及相关指引策划部是企业中至关重要的部门之一，它负责制定公司整体的规划、策略和方案，确保企业发展方向的正确性、科学性和可行性，为企业的长期发展提供战略性支持。

为了确保策划部工作的高效性和科学性，下面将介绍策划部的工作流程和相关的指引。

一、策划部的工作职责策划部主要负责企业级别的规划和策略制定，其工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定企业的使命、愿景和价值观。

2. 制定公司战略规划，包括长期、中期和短期规划。

3. 制定公司的市场营销战略和产品战略。

4. 定位公司在市场上的竞争地位，形成公司的市场规模、份额和市场份额目标。

5. 制定公司的组织架构、人力资源、财务管理和信息化规划。

6. 制定公司的营销、销售、生产等工作的具体实施方案。

7. 跟踪和分析市场、竞争和客户的情况，调整和完善公司的战略和规划。

二、策划部的工作流程策划部的工作流程应该是一个不断循环的过程，它包括三个主要阶段：规划阶段、执行阶段和总结阶段。

1. 规划阶段规划阶段是策划部工作的起始阶段，它的主要任务是制定公司的长期、中期和短期规划，并形成公司的战略方向。

该阶段包括以下几个主要步骤：（1）确定公司的使命、愿景和价值观。

公司的使命是企业的核心，是企业永恒的信念和社会价值目标。

愿景是企业未来的愿景，是企业的目标和向导。

价值观体现了企业文化和执行团队的核心价值观。

（2）确定公司战略的方向和目标。

企业战略的方向和目标是企业的发展方向和目标，它是整个企业决策的基础和依据。

（3）制定公司的市场营销、产品和品牌战略。

市场营销、产品和品牌是企业在市场上最基础的工作，是组成企业战略的核心组成部分。

（4）制定公司的组织架构、人力资源、财务管理和信息化规划。

组织架构、人力资源、财务管理和信息化是企业基础的支持，对企业的实施和监控是至关重要的。

2. 执行阶段执行阶段是策划部的核心阶段，是将策划和规划变成行动和执行的过程，主要任务是将公司的战略规划和具体方案落实到实际工作中。

策划部工作流程前言策划部作为一个企业中非常重要的部门，负责着公司的战略规划、市场调研、产品策划等工作。

一个高效的策划部工作流程对于企业的发展至关重要。

本文将介绍一个典型的策划部工作流程，并提出一些改进的建议。

一、需求收集与分析在项目开始之前，策划部首先需要与其他部门进行沟通，了解项目的需求和目标。

这包括与市场部门沟通市场需求，与产品部门沟通产品功能要求等。

策划部根据收集到的需求进行分析，确定项目的目标和约束条件。

二、市场调研在需求收集与分析的基础上，策划部需要进行市场调研，了解目标市场的情况。

市场调研可以通过多种方式进行，如问卷调查、竞品分析、用户访谈等。

通过市场调研，策划部可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况等，为产品策划提供依据。

三、产品策划在市场调研的基础上，策划部开始进行产品策划工作。

产品策划包括确定产品的定位、功能设计、用户界面设计等。

策划部需要与产品部门、设计部门等进行协作，共同确定产品的各项要求。

在产品策划过程中，策划部需要考虑市场需求、技术可行性、用户体验等因素。

四、项目规划在产品策划确定后，策划部需要进行项目规划。

项目规划包括确定项目的时间计划、资源分配、风险评估等。

策划部需要与项目管理部门、技术部门等进行协作，确保项目能够按计划进行。

项目规划是项目成功的基础，策划部需要综合考虑各种因素，制定合理的项目规划。

五、执行与监控在项目规划确定后，策划部开始执行项目，并进行项目的监控和控制。

策划部需要与相关部门进行协作，确保项目按照计划进行，并及时处理项目中出现的问题。

在项目执行过程中，策划部需要进行项目进度的监控、风险的评估、资源的调配等工作。

六、项目总结与改进项目完成后，策划部需要进行项目总结与改进。

策划部应该与项目相关部门进行沟通，了解项目的成功因素和问题所在。

通过项目总结，策划部可以积累经验，为以后的项目提供参考。

同时，策划部还需要根据项目总结的结果，进行工作流程的改进，提高工作效率和质量。

策划部工作流程及相关指引策划部工作流程及相关指引一、前言随着企业竞争的加剧，策划部门成为了企业中不可或缺的部门之一。

企业的成功与否，在很大程度上取决于策划部门的工作质量。

因此，策划部门必须建立健全的工作流程和相关指引，确保工作高效、有序地运转，制定出高质量的计划和方案。

本文将介绍策划部门的工作流程和相关指引，旨在为策划部门的工作提供具体的指导和帮助。

二、策划部门工作流程策划部门的工作流程可以分为以下几个阶段：1. 策划部门接到需求策划部门接到需求后，首先需要进行需求梳理和明确。

与业务部门沟通后，确定需求的具体目标、范围、时间和资源等。

需要对需求进行全面的了解和分析，确保理解正确、合理性和可行性。

并制定相应的计划和方案。

2. 立项在需求梳理和明确后，需要进行项目立项。

这一阶段需要准备完整的立项报告，报告应该包含项目目的、计划、时间表、资源分配、风险评估、预算和预期成果等内容。

只有通过立项，才能对项目进行正式安排和开展。

3. 策划与设计在立项之后，策划部门需要开始具体的策划和设计工作。

在这一阶段，策划部门需要综合考虑各种因素，包括市场环境、竞争对手、目标受众、产品特性等，制定出具有可行性的方案和计划。

同时，需要设计项目的具体细节和内容，包括宣传文案、广告海报、活动形式等。

4. 协调和执行协调和执行阶段是整个策划过程的核心。

此时，策划部门需要根据制定的计划和方案，做好对各方面资源的调度和协调，确保各种工作按照计划有条不紊地进行。

同时，需要进行跟踪和检测，及时解决工作中出现的问题。

5. 汇报与总结事件处理完毕之后，需要总结工作，提出改进意见，为后续工作做好准备。

同时，需要向领导层和其他相关部门进行工作的汇报，反映项目的成效和展示企业的形象。

三、策划部门工作指引1. 需求梳理和明确环节1.1 确定需求大致范围和目标，了解需求的重要性和紧急性。

1.2 与业务部门进行沟通和确认后，制定出具体的计划和方案。

1.3 确定项目的全部阶段和每个阶段的时间进度，并制定出详细的时间表。

策划部工作职责及流程第一篇：策划部工作职责及流程策划部工作计划营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。

在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。

工作职能：负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，宏扬公司文化和传播企业精神，是企业策划部的主要职责一、策划部工作职责1、公司活动的策划及执行2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略5、负责广告资源收集整理6、负责媒体关系维护7、负责公共关系维护及应急事件处理8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行9、负责广告成本的统计核算10、负责宣传物料制作11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定12、产品包设计及制作13、公司CIS维护及更新14、企业文化的拟定及应用15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料16、负责年、月度策划工作的计划的制定二、策划部工作规范（1）活动策划工作流程1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门，并由各部门签字并组织下属学习3、明确活动分工指派相应的责任人4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料5、活动前做好动员工作6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档注：外包活动需由承办方介入方案制定及执行（2）设计流程1、按照需求完成设计稿2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存4、定稿后的源文件归档保存（3）物料制作流程1、由相应需求人填写物料申请单2、策划部确认后统一设计3、相关负责人及申请人审核通过并签字4、由设计部统一安排制作及下发5、对签字稿及设计源文件分类保存（4）紧急活动策划流程1、拟定紧急活动预案2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人员4、由策划部统计核对人员及物资情况5、形成定例并备案（5）广告投放流程1、调查广告投放效益、分析投放成本2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价4、确认广告投放所需的原始文件（文字、图片等）3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议4、监督广告投放及执行5、将相应的广告内容进行存档第二篇：广告公司策划部工作流程及工作职责广告公司策划部工作流程及工作职责策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，现制定工作规范及工作流程。

策划部工作流程及岗位职责定一、策划部流程1、企划部从其他部门获得专案资讯后，须开“工作任务下单书”，该“工作任务下单书”企划部经理和总经理签字确认后确认转交给企划部。

2、接到“工作任务下单书”后，策划部与其他部门充分沟通、了解其他部门需求及具体任务安排，研究专案的基本定向跟需求。

3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，开研讨会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改专案，设定工作所需时间，并定出时间节点，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“协助工作单”以配合工作和时间节点。

并结合文案跟设计开始初步开始设计。

4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后再由总经理，董事长进行研究确认，签字形成最终定稿，开始下单製作执行。

再由企划部发出活动执行指导书。

进行相关执行人员培训。

最后执行。

分配人员进行对活动各个环节监督，分配责任到人5、活动完成后，进行备档储存，总结，考核活动的成效。

二、企划部活动步骤流程图三、策划部工作单设计企划部工作单设计内容：***x方案部门负责人签字时间：_______部门负责人签字时间：_______二、企划部工作职责策划部门工作职责1、负责专案的定位于策划报告的撰写2、负责活动的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案5、根据公司有关专案程序，实施各项实时更新的推广方案及措施团队组建于人员架构（无坚不摧的铁三角人团队）一、企划经理（1名）1、全面负责专案的推广定位和主题创意工作2、策划经理负责重要专案方案的撰写和统筹3、负责专案文案的指导，稽核与方向性方案的撰写工作4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、负责策划部的市场研究和指导工作6、负责阶段性专项活动的制定，已经落实执行7、全面负责整个团队的业绩考核工作8、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象9、加强与上级领导、相关部门的协作配合10、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员二、文案专员（1名）1、负责公司专案提案的撰写和提报2、负责策划文案的文字撰写和拟定；3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告资讯，展开对消费者的宣传。

策划部门工作流程策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则。

小编给大家整理了关于策划部门工作流程，希望你们喜欢!策划部门工作流程第一部分策划部定位一、定位策划部是公司商城项目开发提案、运营管理、全程各阶段营销推广策略制定、广告策略制定、品牌传播与媒介策略的制定、促销活动与公关策略、整合营销传播阶段性策略与组合、品牌形象设计及广告基础创作表现、推广策略执行、销售终端创作组合、媒体费用预算、媒体资源整合等工作。

二、策划部编制策划部编制应编7人,如下：策划经理 1人企业策划 2人活动策划 2人平面设计 2人第二部分策划部部门职责要求一、公司文化品牌建设1、负责公司品牌建设，包括但不限于CIS系统导入，如公司VI系统、CI系统、MI系统等内容的设计和讨论以及实施;2、负责公司内部团队建设的文化活动、社会公益活动的策划、组织和实施;3、负责公司整体品牌营销活动的策划、组织和实施;4、负责公司网站的设计、搭建、管理更新和维护;5、负责公司内刊的策划、组稿、设计、校对、印刷、分发等工作;6、负责公司自媒体(微信、微博、今日头条等)的注册、内容搭建和内容发布等管理和更新;7、负责公司品牌物料的设计制作，如名片、宣传册、宣传单页、展架、喷绘、形象墙等;8、负责策划、拍摄、剪辑制作公司形象宣传片等视频资料;9、负责采编公司领导工作重大部署、跟踪公司和项目进度等，制作发布公司新闻; 10、二、方案撰写和执行1、负责编写商城各个模块的运营管理办法，如积分管理办法等，并根据实施效果及时发现问题提出修改意见，不断完善。

2、负责制定商城项目全年的营销推广方案的提案、预算、经讨论、审核后实施、并在执行中确保不出偏差和效果评估;3、每月24日前制定下月营销推广方案和预算，确定营销目标和任务分解、拟定营销推广主题和预算，并报总经理审核完成;4、根据公司有关营销推广方案的要求，制定各项推广方案人员保证措施，并对执行工作予以分配到各个责任人; 三、公司业务拓展支持1、为公司新项目拓展提供宣传资料和物料;2、为新项目提供可行性论证和方案;3、为新项目提供人力和智力支持; 四、公司人才培养1、制定并提供各相关部门的培训计划及资料;2、建立公司人才储备库;3、安排公司人才培训课程4、吸纳、引荐人才;第三部分策划部部门人员岗位职责一、策划部策划经理岗位职责1、负责、组织开展策划部的各项工作;2、制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;3、负责项目的推广定位和主题创意;4、组织实施宣传推广计划，掌控实施过程;5、负责整个团队的业绩考核工作;6、塑造企业良好的内外部形象;7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合; 9、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划部工作流程
策划部工作流程(暂行)
2011年10月19日
为提高策划部与其它需要业务支持的需求部门协作的效率、质量，本着权责清晰、合作高效的原则，特制定如下工作流程:
1、需求部门按月度,每月25日前,以工作协作单形式,后附表,向策划部提交次月需求计划;
2、策划部根据需求部门计划内容，按紧急标准安排策划部相关人员开展工作;
3、相关人员工作完成后，策划部内部进行一次工作内容审核，确定后发往需求部门;
4、需求部门对策划部提交的工作内容进行复核(需求部门可与策划部相关人员讨论)，如有修改，返回策划部进行修改调整;
5、需求部门和策划部一致通过后，由策划部上交营销中心审核。

若未通过，返回策划部继续修改调整;若合格，经三方签字确认，方可应用。

6. 策划部邮箱:*******************
附图:
验收通过，签字确认
提交月计划安排工作工作完成
策划部策划部人员策划部初审需求部门
反馈批示上报
营销中心
复核验收
修改调整
策划部
2011年10月19日
后附:《策划部月度工作协作单》
策划部月工作协作单
填报人: 填报部门: 填报日期:
数量尺寸工作事项使用日期所属课程备注集数时长情况说明
内容要求
填报部门经理意见营销中心意见策划部经理意见。

研究策划部工作流程目录：A：研究策划部主要任务B：岗位设置和职责C：工作流程D、研究报告质量控制E、会议制度F、外部专家系统G、研究员绩效考核：A：研究策划部主要任务一、组织对投资策略、宏观经济、行业、投资品种等进行分析研究；二、为投资组合的风险控制、Benchmark的提出建立科学的数理分析模型；三、配合客户部的市场营销，进行新投资品种开发；B：岗位设置和职责从资产管理业务的目前情况来看，研究策划部的岗位设置由研究部主管与行业及公司研究员组成，策略研究与宏观研究主要依靠外部研究机构，而金融工程研究的工作目前基本没有开展，但从未来的发展来看，策略研究员、宏观经济研究员、金融工程研究员的岗位设立，对建立起一个完备和科学的投资体系很有必要，建议岗位设置如下：一、研究部策划部主管1、组织拟定部门管理工作、工作程序、方法；2、组织拟定部门工作计划、审核部门员工的工作计划；3、对研究工作中的问题进行协调、监察、反馈、调整、评估；4、组织向各级投资决策委员会提交资产配置的研究报告；5、对研究员的工作进行绩效考核；6、组织研究部与基金、交易、客户等其他部门的沟通、协调，对其他部门的业务提供支持和评估；7、组织研究部与外部研究机构及其他对外交流；8、遇重大突发性事件时，及时组织研究讨论，为投资决策提供依据，控制风险。

二、策略研究员1、根据不同的宏观经济态势及不同的证券市场发展阶段，结合公司实际情况，在对市场面和基本面结合分析的前题下，提出相应的投资策略，主要包括：（1）通过分析上一年和本年证券市场各方面的情况，在年初对当年行情特点和走市提出分析报告；（2）观察市场走势，对市场中可能出现或已经出现的阶段性投资热点转换出具投资分析建仪；（3）对市场投资手法和投资理念的变化进行分析研究，并提出对策和相应的投资策略；（4）对重大突发事件提出市场总体分析报告，说明对市场整体和具体投资目标的影响，并提出策略性的投资建议；三、宏观研究员1、宏观经济研究：根据对宏观经济政策、增长周期、经济景气指标和利率走势等宏观经济因素进行研究和分析，及时提出宏观经济发展预测及分析报告，为投资决策提供宏观支持；2、行业投资分析：根据对宏观经济的预测研究及分析系统的要求，对不同行业在不同经济周期的表现进行分级、调整，保证行业投资分级数据的有效性；3、宏观经济专家评估：根据对宏观经济专家评估结果，联系、引入其研究，保证公司外部宏观专家支持系统的有效性；4、对突发性宏观事件进行及时的分析评估，提出可能的应对策略供投资参考；四、行业与公司研究员1、对分管的行业发展变化进行研究，为行业组合的调整提供依据；2、对指定的公司进行价值研究，写出公司价值评估报告，为个股投资提供支持，并对公司进行长期跟踪；3、组织建立所属行业的行业研究专家评估体系，并负责联系、评估、调整，保证公司外部行业专家支持系统的权威性；4、对已投资的行业和品种出现的重大变化及时进行分析研究，并提出投资调整建仪供参考；五、金融工程研究员1、建立强大完备的基础数据库；2、根据业务需求，设立数理模型，进行定量分析，主要包括：（1）设计资金流向分析模型，每月提出分析报告，指出本月资金流向的主要趋向；（2）根据行业和板块特点，设立科学的投资品种筛选模型；（3）对市场出现的特征提出数学分析模型，提出科学的分析方法；（4）提出新股定价模型，为公司新股投资作出科学的量化依据；3、对市场上可能发生的重大突变事件进行量化的分析研究，提出可行的应对策略；六、业务秘书1、信息管理：根据研究策化部的信息管理规定，负责部门内外各类信息的汇总、整理、传递、存储以及维护、统计、汇报，提高信息资源使用效率；2、研究报告与建议的收发、分类、存挡、保密，负责会议管理等行政事务；3、系统维护：根据管理投资制度及研究范围的变化，维护研究策化部的内部交流平台，保证信息保密与披露的实现；C：工作流程一、资产分配建议的提出以研究部门为主，并在与基金经理充分交流的基础上，通过对国内外宏观经济形势、各行业发展状况及结构变迁的深入分析，向公司投资决策委员会和基金经理提出资产分配建议，其主要内容包括以下几个方面：1、配置所管理资金在股票及衍生品种、债券、现金之间的比例，以求在市场整体被高估时，增加现金和债券的比例，降低股票的比例，减少组合的Beta值；在市场整体被低估时，减少现金和债券的比例，增加股票的比例，增加组合的Beta值。

策划工作流程及要求一、活动立项阶段1、对项目活动策划的各方面进行摸底分析，确定活动的目标、规模、主题定位的选择，项目的费用预算等。

2、对活动的内涵及外延进行深度思考，并进行相关的沟通。

3、同厂家各区域经理进行沟通，了解区域经理对活动的方向性要求，有针对性的进行策划方案的设计。

二、策划提案阶段1、由策划部经理召集部门活动策划会议，策划部内部头脑风暴环节，在创意经理的带领下，大家提出自己的创意，各抒己见。

（这环节主要就是大家一起碰创意。

一直到策划部确定有比较成形的创意后。

一般这样的头脑风暴环节在创意发想期几乎每天一次。

）制定初步活动方案，包括活动主旨、活动内容、活动执行操作时间进度、宣传推广要求等，分配各岗位的策划任务。

（方案涉及厂家上报的价位，给经销商上报的价位）2、制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，媒体广告宣传计划）。

3、明确媒体宣传需求。

（软硬新闻、有偿新闻，媒体支持等）。

4、由策划部提出策划方案（包括备选方案）、费用预算等。

内容包括时间、主题、场地、文稿、活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。

5、所有活动策划需提交报告审批后方可执行。

6、成立策划小组三、前期准备阶段1、策划部负责项目活动前软硬广告的撰写设计、排期投放安排。

2、由策划部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发各相关需要配合的部门。

3、活动所有的设计工作，应与设计部门进行策划的初步沟通，有明确的文字、画面、时间要求交由设计部门；（任务表格）4、由策划部召集媒介部进行沟通，下达媒介沟通要求，布置完成时间，主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司的不同时段的价位等（任务表格）。

5、所有的其它活动物料，包括活动所需物品价格谈判、数量谈判、演艺类活动谈判等，需要根据实际情况进行准备。

6、对宣传推广所需影视广告片或其他资料需由策划部安排专人提前（跟厂家或区域经理沟通）进行准备。