企划事业部管理规范及工作流程二零一三年九月
企划事业部管理规范及工作流程
一、目的
为规范公司广告宣传管理制度，建立企划工作流程，使各部门工作配合得更紧密、更融洽，进一步提升工作效率，特编制《企划管理规范及工作流程》作为企划事业部的行为规范。
二、适用范围
本工作流程由企划事业部编制，由总经理审批并签署颁布实施，在公司范围内使用，全体部门、分厂及公司认定的各组织遵照执行。
三、工作流程
我们本着一切服务于公司业绩、一切服务于品牌建设的精神，为了能与各部门工作配合得更紧密、更融洽，提升工作效率，企划事业部制定了工作的具体流程。
申请部门：
1.部门提出申请并按要求填写工作申请单。
2.工作申请单必须递交总经理及企划总监审核并签字。
3.准备相关说明及相关完整资料递交企划部，并向企划事业部此任务负责者当面讲解沟通，使其能够了解任务的目的，充分的理解任务的思路内涵。
4.申请部门应派专人与企划事业部的设计过程进行配合，直至策划，设计，主持或施工完毕。
5.申请部门须在提交任务申请单确认栏予以确认，时限为两天，逾期将视为同意。
企划事业部：
1.企划事业部在接收申请后应及时派负责人与申请部门进行工作任务的商议。
2.企划事业部应按照申请部门所提供的内容负责任务的创作及设计工作。
3.企划事业部应与申请部门所派人员共同进行设计，安装等工作，如工作中产生异议应及时向企划总监和申请部门负责人汇报，并合理的对工作的思路进行调整。
4.企划事业部待策划，设计，主持或施工完毕，申请部门确认后对工作申请单进行存档。
具体工作流程如下：
附件：1.企划事业部工作申请单
附件1：
企划事业部工作申请单
注：必须严格按照表格填写，如有一方未签字，此单不生效。在填写要求一栏时需将制作内容、规格、尺寸、数量写清，接单人将按此单制作，如发生不可预计的后果由下单人负责。
