策划部工作职能及沟通流程(终审稿)

筹划部岗位职责及工作流程阐明第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责二、团体组建与人员架构三、筹划部工作流程第二部分筹划部与其他部门沟通流程一、与市场部沟通流程二、与销售部沟通流程第三部分工作对接流程图一、业务流程图二、方案流程图三、工作执行流程图第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责1.负责项目旳定位与筹划汇报旳撰写；2.负责产品推广与执行；3.负责产品创意与推广方略旳制定；4.根据企业有关经营发展战略, 制定年度、季度、月度推广方案, 呈报总经理；5.制定各个阶段旳推广计划, 制定对应旳推广筹划方案；6.根据企业有关推广工作旳规定, 实行各项推广方案及措施；7.负责项目外部公共场地公关活动旳组织、筹划、实行工作；8.负责项目旳服务管理工作, 制定有关服务措施及对应旳管理制度；9.负责企业企业宣传, 与媒体旳沟通与协调工作；10.配合市场部参与制定产品旳项目定位；11.制定项目旳各阶段推广议题与推广方案；12.负责项目广告设计与推广文案旳制定工作；13.负责项目各系统旳包装与销售资料旳设计工作；14.负责新闻公关活动旳筹划与执行；15.负责广告投放效果旳评估与总结工作。

16.筹划部直接对总经理负责。

二、团体组建与人员架构筹划总监1名职责:A.全面负责、组织开展筹划部旳各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目旳推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划, 掌控实行过程；E.全面负责整个团体旳业绩考核工作；F.及时将筹划工作中所发现旳不合理现象及合理化提议上报企业, 并将企业有关决策传达给下级人员；G.加强与上级领导, 有关部门其他部门旳协作、配合；H.定期提报季度, 年度项目综合分析及工作总结。

筹划经理1名职责:A.协助筹划总监负责企划方案旳撰写和统筹；B.负责企划文案旳指导、审核与方向性方案旳撰写工作；C.负责重要项目提案旳撰写和提报；D.针对筹划工作与企业其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目旳市场调研；F.负责筹划部旳市场研究和指导工作；G.指导筹划人员整体水平旳提高, 并培训筹划人员；H. 协助筹划总监, 倡导筹划部团结协作, 团结进取旳良好气氛。

策划部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的市场营销策略和计划，以实现销售目标和提升品牌知名度。

2. 策划并组织各类市场推广活动，包括线上线下活动、促销活动、展会等，确保活动的顺利进行并达到预期效果。

3. 负责市场调研和竞争分析，收集和整理市场信息，为公司决策提供数据支持。

4. 管理和维护公司的社交媒体平台，制定并执行社交媒体营销计划，提升品牌在社交媒体上的曝光度和影响力。

5. 负责制定市场营销预算，并监控预算执行情况，确保在预算范围内完成市场营销目标。

6. 与销售团队密切合作，协助制定销售策略和促销方案，提高销售业绩。

7. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，包括广告代理商、活动
策划公司等，确保合作项目的顺利进行。

8. 定期撰写市场营销报告，对市场营销活动效果进行评估和分析，提出改进建议和优化方案。

9. 参与公司品牌形象的塑造和推广，确保品牌形象的一致性和
持续提升。

10. 持续关注市场动态和趋势，不断创新和改进市场营销策略，提高公司的市场竞争力。

XXXXX集团运营公（超市版块）策划组工作规范及流程策划工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清楚，造成工作的停顿、反复与延迟，为了更好的促进策划工作良好的发展，提高工作效率,结合公司和部门具体情况,现制定工作规范及工作流程。

一、策划组职能：1、依据公司整体运营战略，负责公司新开张平价超市和直营店的各种POP方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、与各商店负责人经常保持联络，明确各平价超市或直营店即将举行的各种优惠打折促销或节假日活动及活动内容，设计相应的POP海报或悬挂牌并及时张贴；各平价超市或直营店如需要各种温馨提示牌、警示牌、贴纸、招牌等，及时给出设计方案，然后根据设计方案，确定由策划组制作还是交由合作广告公司印刷，然后将产品交由所需单位张贴、悬挂或摆放；3、协助部门经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；4、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；5、负责公司企业文化的建立与推广，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；岗位安排：策划主管（由部门经理兼职）职责：A、全面负责、组织开展策划的各项工作；B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核；C、全面负责各策划工作的推广定位和主题创意；D、全面组织推广计划，掌控实施过程；E、全面负责整个团队的业绩考核工作；F、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；G、加强与上级领导，相关部门及外联单位的协作、配合；H、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划组长：职责：A、协助策划主管负责策划方案的撰写和统筹；B、负责策划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C、负责重要策划项目提案的撰写和提报；D、针对策划工作与公司其他部门沟通，负责与合作广告公司的联系，塑造企业良好的内外部形象；E、围绕方案撰写组织项目的市场调查；F、负责策划组的市场研究和指导工作；G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H、协助策划主管，倡导策划组团结协作，团结进取的良好氛围。

策划部工作计划营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。

在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。

结合公司实际情况，一下是我个人对公司策划工作的一些初步构想。

一、策划部工作职责1、公司活动的策划及执行2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略5、负责广告资源收集整理6、负责媒体关系维护7、负责公共关系维护及应急事件处理8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行9、负责广告成本的统计核算10、负责宣传物料制作11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定12、产品包设计及制作13、公司CIS维护及更新14、企业文化的拟定及应用15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料16、负责年、月度策划工作的计划的制定二、策划部工作规范（1）活动策划工作流程1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门，并由各部门签字并组织下属学习3、明确活动分工指派相应的责任人4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料5、活动前做好动员工作6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档注：外包活动需由承办方介入方案制定及执行（2）设计流程1、按照需求完成设计稿2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存4、定稿后的源文件归档保存（3）物料制作流程1、由相应需求人填写物料申请单2、策划部确认后统一设计3、相关负责人及申请人审核通过并签字4、由设计部统一安排制作及下发5、对签字稿及设计源文件分类保存（4）紧急活动策划流程1、拟定紧急活动预案2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人员4、由策划部统计核对人员及物资情况5、形成定例并备案（5）广告投放流程1、调查广告投放效益、分析投放成本2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价4、确认广告投放所需的原始文件（文字、图片等）3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议4、监督广告投放及执行5、将相应的广告内容进行存档。

策划部岗位职责及工作流程说明第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责二、团队组建与人员架构三、策划部工作流程第二部分策划部与其他部门沟通流程一、与市场部沟通流程二、与销售部沟通流程第三部分工作对接流程图一、业务流程图二、方案流程图三、工作执行流程图第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1. 负责项目的定位与策划报告的撰写；2. 负责产品推广与执行；3. 负责产品创意与推广策略的制定；4. 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理;5. 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6. 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7. 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8. 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9. 负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10. 配合市场部参与制定产品的项目定位；11. 制定项目的各阶段推广议题与推广方案；12. 负责项目广告设计与推广文案的制定工作；13. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；14. 负责新闻公关活动的策划与执行；15. 负责广告投放效果的评估与总结工作。

16. 策划部直接对总经理负责。

二、团队组建与人员架构策划总监1名职责：A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司, 下级人并将公司有关决议传达给员；G. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；H. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名职责：A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划部的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划部岗位职责
1. 负责制定公司的整体市场策划方案，包括市场调研、目标市场分析、竞争对手分析等，为公司发展提供战略性指导。

2. 策划和组织各类市场推广活动，包括线上线下活动、广告宣传、促销活动等，提升公司品牌知名度和产品销售量。

3. 负责制定产品推广计划，包括产品定位、定价策略、渠道推广等，确保产品在市场中的竞争力和销售业绩。

4. 负责与市场部门、销售部门等其他部门进行协调合作，确保策划方案的顺利实施和达成预期效果。

5. 负责监督和评估市场策划方案的执行效果，及时调整和优化策划方案，确保公司市场推广工作的顺利进行。

6. 跟进市场动态，及时收集和分析市场信息，为公司决策提供有力的数据支持。

7. 负责部门内部团队的管理和培训，提升团队成员的专业能力
和执行力。

8. 完成领导交办的其他工作任务。

策划部岗位职责及工作流程说明第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责二、团队组建与人员架构三、策划部工作流程第二部分策划部与其他部门沟通流程一、与市场部沟通流程二、与销售部沟通流程第三部分工作对接流程图一、业务流程图二、方案流程图三、工作执行流程图第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1.负责项目的定位与策划报告的撰写；2.负责产品推广与执行；3.负责产品创意与推广策略的制定；4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10.配合市场部参与制定产品的项目定位；11.制定项目的各阶段推广议题与推广方案；12.负责项目广告设计与推广文案的制定工作；13.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；14.负责新闻公关活动的策划与执行；15.负责广告投放效果的评估与总结工作。

16.策划部直接对总经理负责。

二、团队组建与人员架构策划总监1名职责：A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.全面负责整个团队的业绩考核工作；F.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；G.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；H.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名职责：A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C.负责重要项目提案的撰写和提报；D.针对策划工作与公司其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；F.负责策划部的市场研究和指导工作；G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划部工作流程:
策划部职能划分:
策划部经理：对各项目阶段营销策划的统筹管理, 对专案策划思路的引导, 相关宣传文案及宣传稿件制作的审阅, 把握。

专案策划: 对负责的项目进行阶段性思路汇总, 及时沟通销售, 结合市场推出符合本项目房源销售的最佳思路, 确保项目顺利完成阶段性工作。

文案策划: 对专案策划提供的大纲思路, 整理形成文字；对相关推广宣传物料的文字进行撰写（包括单页文案、户外文案、短信、飞播……）。

执行策划:方案通过后, 执行方案中涉及的所有相关事宜。

如: 活动组织、相关物料的制作监督、单页宣传的跟踪等。

设计部: 对文案策划所撰写的相关文案进行样稿设计, 及时沟通专案策划思路, 进行符合甲方意图的最完美设计表现。

1、各岗位职责流程说明: 策划部经理:
文案策划:
执行策划:
2、设计部：。

策划部工作职责及流程第一篇：策划部工作职责及流程策划部工作计划营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。

在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。

工作职能：负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，宏扬公司文化和传播企业精神，是企业策划部的主要职责一、策划部工作职责1、公司活动的策划及执行2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略5、负责广告资源收集整理6、负责媒体关系维护7、负责公共关系维护及应急事件处理8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行9、负责广告成本的统计核算10、负责宣传物料制作11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定12、产品包设计及制作13、公司CIS维护及更新14、企业文化的拟定及应用15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料16、负责年、月度策划工作的计划的制定二、策划部工作规范（1）活动策划工作流程1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门，并由各部门签字并组织下属学习3、明确活动分工指派相应的责任人4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料5、活动前做好动员工作6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档注：外包活动需由承办方介入方案制定及执行（2）设计流程1、按照需求完成设计稿2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存4、定稿后的源文件归档保存（3）物料制作流程1、由相应需求人填写物料申请单2、策划部确认后统一设计3、相关负责人及申请人审核通过并签字4、由设计部统一安排制作及下发5、对签字稿及设计源文件分类保存（4）紧急活动策划流程1、拟定紧急活动预案2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人员4、由策划部统计核对人员及物资情况5、形成定例并备案（5）广告投放流程1、调查广告投放效益、分析投放成本2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价4、确认广告投放所需的原始文件（文字、图片等）3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议4、监督广告投放及执行5、将相应的广告内容进行存档第二篇：广告公司策划部工作流程及工作职责广告公司策划部工作流程及工作职责策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，现制定工作规范及工作流程。