下载文档原格式
一建《管理》考点1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）和使用阶段（设施管理）。
P1项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2.国际上，设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。
3.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P31Z201020建设工程项目管理的目标和任务1．项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期P32．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P33．项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
P44．工程总承包项目管理的主要内容应包括：P151）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）现场管理，项目收尾等。
P151Z201030建设工程项目的组织1．影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
P16系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
P172．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
P173．工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
P18※项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（典型题）单选题（共40题）1、保险保障的目标和实体是（）。
A.保险费B.保险标的C.保险责任D.保险金额【答案】 B2、建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（）。
A. 建设单位B. 劳务分包单位C. 施工单位D. 材料供应单位【答案】 A3、某工程施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3,原定工期为30天，合同规定工程量变动10%为承包商应承担风险，则可索赔工期为（）天。
A.6B.5C.3D.2.5【答案】 C4、下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治处理措施的是（）。
A.工地临时厕所，化粪池采取防渗漏措施B.易扬尘处采用密目式安全网封闭C.禁止将有毒、有害废弃物用于土方回填D.机械设备安装消声器【答案】 B5、（2019年真题）建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。
A.从施工准备开始至项目交付使用为止B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止D.从工程投标开始至项目保证金返还为止【答案】 D6、某混凝土结构岀现宽度为0.5mm的裂缝且裂缝深度较深，应采用的处理方法是（）。
A.灌浆修补法B.表面密封法C.嵌缝封闭法D.粘钢加固法【答案】 A7、建设工程项目总进度目标论证，在“项目的“工作编码”之后进行（）工作。
A.调查研究和收集资料B.项目的结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划【答案】 D8、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）。
A. 纠偏B. 分析C. 比较D. 检查【答案】 A9、资格预审在招标投标中是一个重要的过程，程序比较严谨，一般有以下几项程序：（1）编制资格预审文件；（2）出售资格预审文件；（3）对资格预审文件答疑；（4）刊登资格预审通告；（5）报送资格预审文件；（6）评审资格预审文件；（7）澄清资格预审文件；下列排序正确的是（）。
一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》讲解题目（1）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．根据我国《建筑法》，协议约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。
A．指定生产厂B．指定供应商C．提出质量规定D．指定具体品牌提醒：参见教材P442．施工承包公司按经监理工程师依据协议和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。
A．建设单位B．监理单位C．施工承包公司D．监理单位和施工承包公司共同提醒：参见教材P1683．建设工程项目决策阶段策划的重要任务是（）。
A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容提醒：参见教材P364．建立建设工程项目质量控制系统时，一方面应完毕的工作是（）。
A．制定系统质量控制制度B．编制系统质量控制计划C．分析系统质量控制界面D．确立系统质量控制网络提醒：参见教材P1655．建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。
可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。
A．建设行政主管部门B．设计单位C．业主委托的工程顾问公司D．施工单位提醒：参见教材P3166．政府质量监督机构对建设工程质量的监督涉及监督检查工程实体的施工质量和（）。
A．监督检查施工项目进度及投资B．监督工程建设各方主体的质量行为C．监督检查施工现场的安全状况D．验收工程项目施工质量提醒：参见教材P1827．在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。
A．在保证工程质量的前提下，控制工程的进度B．在保证投资的前提下，达成进度、成本的平衡C．在保证工程投资的前提下，控制工程的进度D．在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度提醒：参见教材P1198．在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划互相协调。
2020一建《项目管理》面授讲义业主方施工总承包专业分包劳务分包 业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管理 业主方工程总承包设计施工采购DBEPC施工总包模式施工总包管理模式工程总包模式p 参与各方项目管理的目标和任务：★（必考）ü目标：首先都是“三大目标”，费用、进度、质量。
费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个“安全管理目标”ü业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。
ü涉及阶段：首先都是“实施阶段”。
设计方主要在设计阶段， 施工方和供货方主要在施工阶段。
项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方供货方施工方费用目标业主投资“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方整体+自身投资+成本实施阶段【例题】业主方项目管理工作涉及（）的全过程。
A．决策阶段B．使用阶段C．全寿命周期D．实施阶段【答案】C零分三、组织论和组织工具（4~6分）（4张图、3个组织结构模式、3个流程组织、2张表）l承发包模式特点的比较:模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调总包总包管理p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=2．BC WS（计划工作预算费用）=3．AC WP（已完工作实际费用）=1．费用偏差CV=2．进度偏差SV =3．费用绩效指数（CPI）=4．进度绩效指数（SPI）=p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作预算费用－2．进度偏差SV =已完工作预算费用－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）=1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－已完工作*实际单价2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－计划工作*预算单价3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷已完工作*实际单价4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷计划工作*预算单价2.关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有 ( )。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一单选题（共45题）1、实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。
（2014）A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【答案】 C2、对于工程或设备开工和停工前、检修中、工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于（）。
A.日常性检查B.专业性检查C.季节性检查D.不定期检查【答案】 D3、对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的（）。
A. 调整管理方法和手段B. 调整项目组织结构C. 调整资金供给方式D. 调整施工方法【答案】 D4、某工作的最早开始时间是5，最早结束时间9，最迟开始时间7，则该工作的最迟完成时间是（）。
A.11B.12C.13D.14【答案】 A5、关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【答案】 A6、下列项目策划的工作内容中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。
（2018年真题）A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资采购的合同结构方案【答案】 C7、职业健康安全管理体系的要素中，属于辅助性要素的是（）。
A.目标和方案B.绩效测量和监视C.运行控制D.记录控制【答案】 D8、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326 一 2017 )，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。
A.项目技术负责人B.法定代表人C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目经理协商【答案】 D9、某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的材料费是（）。
A.材料费原价B.材料损耗费C.材料储存费D.材料运输费【答案】 C10、在双代号网络计划中，某工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
1Z202320 建设工程项目管理旳目旳和任务复习要点项目旳实行阶段包括设计前旳准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实行阶段管理旳重要任务是通过管理使项目旳目旳得以实现。
建设工程项目管理旳时间范围是建设工程项目旳实行阶段。
1. 业主方、设计方和供货方项目管理旳目旳和任务（1）目旳: 费用目旳、进度目旳、质量目旳。
若单位执行施工任务另加安全管理目旳。
（2）任务: 三控制（投资控制、进度控制、质量控制）、三管理（安全管理、协议管理、信息管理）、一协调（组织和协调）。
安全管理是项目管理中旳最重要任务。
2. 项目总承包方管理旳目旳和任务（1）项目总承包方项目管理重要服务于项目旳整体利益和项目总承包方自身旳利益。
（2）项目总承包方项目管理旳重要任务包括安全管理, 项目旳总投资控制和项目总承包方旳成本控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和与项目总承包方有关旳组织和协调等。
3. 施工方项目管理旳目旳和任务（1）施工方项目管理旳目旳重要服务于项目旳整体利益和施工方自身旳利益。
（2）施工方项目管理旳任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工协议管理、施工信息管理和与施工有关旳组织与协调等。
一单项选择题1. 项目实行阶段管理旳重要任务是通过（）使项目旳目旳得以实现。
A. 协调B. 组织C. 管理D. 控制2. 建设项目管理旳关键主体是（）。
A. 工程总承包方B. 工程征询方C. 施工总承包方D. 业主方3．按照建设工程项目不一样参与方旳工作性质和组织特性划分旳项目管理类型, 施工方旳项目管理不包括（）旳项目管理。
A. 施工总承包方B. 建设项目总承包方C. 施工总承包管理方D. 施工分包方4．设计和施工任务综合旳承包, 或EPC承包旳项目管理属于（）旳项目管理。
A. 业主方 B. 建设项目总承包方C. 施工总承包方D. 设计方5. 业主方项目管理旳目旳包括项目旳（）。
项目管理笔记及内部试题（仅作为参考，此为内部资料，但还是靠自己。
课本内容一定要全看，而且熟记课本，把可能出题的地方都背下来）。
第一部分大纲第1章项目与项目管理1.1 项目概述1.1.1项目的特征和四维目标的平衡1.项目的特征（1）项目是独特的（2）临时性的组织（3）目标性（4）有限的资源2. 项目的四维目标（1）客户满意度（2）时间（3）技术标准（4）费用3. 项目四维目标的平衡的结果1.1.2项目形式多种多样的原因促使项目管理方法快速扩展的因素是：（1）产品生命周期的缩短（2）对客户关注（3）需要采用柔性管理（4）给职员授权（5）工作内容的不确定性（6）复杂性的增加1.1.3项目与日常作业1.2 项目管理概述1.2.2项目管理定义一，二，三（1）工作的创造性（2）项目组织的特殊性（3）方法的科学性（4）客户的满意度1.2.3如何进行项目管理新项目管理的核心思想：（1）以客户为中心的管理（2）整合管理是项目管理的哲学（3）有效的利用资源1.3 项目管理的发展第2章项目管理的过程2.1 项目生命周期1.项目生命周期2.1.21.概念阶段的任务（1）定义项目（2）确定项目的关键角色（3）应识别项目的环境（4）评价项目的四维目标（5）评估项目的可行性（6）设定项目的目标2. 规划阶段的任务（1）评价资源对项目的约束程度（2）确定项目的组织形式（3）制定时间计划（4）风险评估（5）使计划生效3. 实施阶段的任务（1）获取资源及服务（2）组建项目组织（3）建立激励机制（4）有效的沟通（5）信息管理（6）项目监督（7）应对变化（8）明确业绩4. 收尾阶段的任务（1）评估与验收（2）培训操作人员（3）处理资源（4）分流项目成员5.运行与维护阶段的任务（1）了解客户需求（2）估计维护费用（3）保证高效运转的技术支持2.2 项目管理的方法2.2.8项目决策决策程序：（1）定义问题（2）得到事实（3）检查事实（4）确定可行方案（5）按决策行动（6）检查结果2.3 项目相关者和关键角色的管理2.3.1项目的影响着2.3.2项目的参与者（1）投资者（2）项目经理（3）承包商（4）供应商（5）客户2.3.3如何管理影响者和参与者第3章第项目管理的启动3.1 确定项目范围和优先级3.1.1项目识别1.了解客户需求2.确定客户目标（1）时间目标（2）质量目标（3）费用目标（4）客户满意度3.1.2项目范围（1）项目目标（2）可交付成果（3）技术标准（4）范围描述（5）范围变更的处理3.1.3建立项目优先级1.项目选择评价法2.目标优先级矩阵法3.2 创建项目计划3.2.1项目里程碑计划3.2.2项目工作分解结构项目工作分解结构的作用：（1）（2）（3）（4）（5）3.2.3确定资源评价项目资源步骤：（1）分析项目对资源的需求（2）给资源排序（3）评估现有资源（4）判断现有资源能否满足项目实施3.3 项目风险管理3.3.1风险识别1.风险因素2.风险分类（1）来自组织外部的风险a政治风险b经济风险c市场风险d环境风险e法律风险（2）来自组织内部的风险a财务风险b技术风险c组织风险d管理风险e经营风险3.3.2风险分析1.头脑风暴法2.影响因素图法3.敏感性分析4.风险排队法5.概率分析法3.3.3风险反应1.风险偏好2.风险控制方法（1）风险回避（2）风险降低（3）风险转移（4）风险保留3.风险应急计划第4章项目的组织4.1 项目组织设计的原则4.1.1项目组织的特点与功能项目组织的特点：（1）项目组织的临时性（2）项目组织有目标性（3）项目组织是柔性的（4）项目组织强调资源的优化配置4.1.24.1.3项目组织设计1.确定合理的管理层次和管理跨度2.确定组织的关键角色（1）组织的领导者（2）组织的监督者（3）组织的推动者（4）组织的执行者（5）组织的联络者关键人员具备以下条件：a专业知识和经验b了解目标，愿意c个性3.明确组织成员的关系（1）领导关系（2）横向关系（3）职能关系（4）职员关系4.2 项目组织结构的形式4.2.1职能式组织4.2.2项目式组织4.2.3矩阵式组织4.3 项目组织形式的选择与发展4.3.1项目组织形式的选择4.3.2创建项目团队1.招聘新成员项目成员应具备的素质：（1）项目经验（2）专业知识（3）解决问题的能力（4）可用性（5）沟通能力2.召开第一次项目会议目的：3.解决冲突4.4 项目经理第5章人力资源管理5.1 人力资源管理的内容5.2 人力资源计划5.3 人力资源招聘5.4 人力资源培训5.5 人力资源绩效评价第6章激励和沟通管理6.1 激励6.2 沟通第7章项目的时间管理7.1 时间管理的方法7.2 网络图的计算和形式7.3 网络优化与时间管理第8章项目的质量管理8.1 项目质量概述8.2 项目质量管’理原理和方法8.3 质量成本第9章项目的费用管理9.1 项目的费用估算9.2 项目费用估算技术9.3 项目的费用控制第10章项目实施10.1 项目合同管理10.2 项目变更管理10.3 计算机在时间管理中的运用第二部分重点知识梳理第三部分试题（题型与正式考试有差异，知识点一致）。
