《工程建设项目管理》计算题(1)

一级建造师《项目管理》计算题集锦一级建造师《项目管理》计算题集锦一、项目预算1、某工程项目的总造价为2000万元，其中设备费用为500万元，劳务费用为250万元，其他费用为1250万元，求项目预算的净效益。

解题思路：（1）根据已知条件，可以列出设备费用+劳务费用+其他费用=总造价的方程式。

（2）根据方程式，可以求出其他费用=总造价-设备费用-劳务费用。

（3）根据其他费用的定义，可以得出项目预算的净效益。

2、某工程项目的总造价为800万元，其中设备费用为200万元，劳务费用为100万元，材料费用为500万元，求项目预算的毛效益。

解题思路：（1）根据已知条件，可以列出设备费用+劳务费用+材料费用=总造价的方程式。

（2）根据方程式，可以求出毛效益=总造价-设备费用-劳务费用-材料费用。

二、项目成本1、某工程项目的完工时间为40天，项目定额为100万元/天，求项目成本的实际成本。

解题思路：（1）根据已知条件，可以列出完工时间×项目定额=总造价的方程式。

（2）根据方程式，可以求出实际成本=总造价-完工时间×项目定额。

2、某工程项目的实际成本为1200万元，其中设备费用为300万元，劳务费用为150万元，材料费用为750万元，求项目成本的实际成本与预算成本的偏差值。

解题思路：（1）根据已知条件，可以列出实际成本-预算成本=偏差值的方程式。

（2）根据方程式，可以求出偏差值=实际成本-预算成本。

三、项目时间管理1、某工程项目的进度计划为50天，现场实际施工时发现其中有5天因故推迟，求该项目的实际进度会受到哪些影响？如何调整项目进度计划？解题思路：（1）根据已知条件，可以得出实际进度比计划进度推迟了5天。

（2）根据推迟的天数和总天数，可以计算出实际进度比计划进度推迟的百分比。

（3）根据推迟的百分比和总进度，可以计算出需要调整的进度。

（4）根据调整的进度和实际进度，可以得出调整后的实际进度。

一、挣值分析计算题1. 某项目已完成了50%的工作量，实际成本为150万元，计划成本为200万元，求项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。

解：SV = BCWP - BCWS = 50% × 200万元 - 50% × 200万元 = 0万元；CV = BCWP - ACWP = 50% × 200万元 - 150万元 = -50万元。

2. 某项目已完成了80%的工作量，实际成本为250万元，计划成本为300万元，求项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。

解：SPI = BCWP / BCWS = 80% × 300万元 / 300万元 = 0.8；CPI = BCWP / ACWP = 80% × 300万元 / 250万元 = 0.96。

二、网络图计算题1. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。

求：项目的关键路径和总工期。

解：关键路径为 A -> B -> C -> D，总工期为 2 + 3 + 2 = 7天。

2. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。

求：如果要将项目工期缩短1天，应该压缩哪条路径？解：根据网络图，可以将 A -> B 或 E -> F 路径的工期缩短1天。

如果选择 A -> B 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 3 + 2 - 1 = 6天；如果选择 E -> F 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 2 + 3 - 1 = 6天。

一、项目背景某住宅小区工程项目位于我国某城市，占地面积为10万平方米，总建筑面积为30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施。

该项目由A房地产开发公司投资建设，项目总投资为5亿元。

项目建设周期为3年，预计于2025年6月30日竣工交付。

二、项目进度计划根据项目进度计划，该项目分为以下五个阶段：1. 土建工程阶段：预计工期为12个月，计划完成投资2.5亿元；2. 装修工程阶段：预计工期为9个月，计划完成投资1.5亿元；3. 设备安装阶段：预计工期为6个月，计划完成投资1亿元；4. 验收交付阶段：预计工期为3个月，计划完成投资0.5亿元；5. 工程保修阶段：预计工期为1年，计划完成投资0.5亿元。

三、计算题1. 根据以下信息，计算项目各阶段实际投资完成情况：（1）土建工程阶段：实际工期为10个月，实际完成投资2.2亿元；（2）装修工程阶段：实际工期为10个月，实际完成投资1.4亿元；（3）设备安装阶段：实际工期为5个月，实际完成投资0.9亿元；（4）验收交付阶段：实际工期为2个月，实际完成投资0.4亿元。

2. 根据以下信息，计算项目整体进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）：（1）项目整体计划工期为36个月，实际工期为32个月；（2）项目整体计划投资为5亿元，实际投资为4.8亿元。

3. 根据以下信息，计算项目各阶段进度偏差（SV）和成本偏差（CV）：（1）土建工程阶段：计划投资2.5亿元，实际投资2.2亿元；（2）装修工程阶段：计划投资1.5亿元，实际投资1.4亿元；（3）设备安装阶段：计划投资1亿元，实际投资0.9亿元；（4）验收交付阶段：计划投资0.5亿元，实际投资0.4亿元。

四、要求1. 根据计算结果，分析项目整体进度和成本控制情况，并提出相应的改进措施；2. 分析各阶段进度偏差和成本偏差产生的原因，并提出针对性的解决方案；3. 针对项目整体进度和成本控制情况，提出相应的风险管理措施。

一、工程投资估算1. 某工程项目计划投资总额为2000万元，其中设备投资占40%，建筑安装工程费占30%，工程建设其他费用占20%，预备费占10%。

请计算设备投资、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费的具体金额。

答案：设备投资：2000万× 40% = 800万建筑安装工程费：2000万× 30% = 600万工程建设其他费用：2000万× 20% = 400万预备费：2000万× 10% = 200万2. 某工程项目合同总额为5000万元，合同工期为2年，合同约定工程预付款比例为20%，材料及设备采购款比例为30%，施工进度款比例为50%，竣工结算款比例为10%。

请计算各阶段的付款金额。

答案：预付款：5000万× 20% = 1000万材料及设备采购款：5000万× 30% = 1500万施工进度款：5000万× 50% = 2500万竣工结算款：5000万× 10% = 500万二、工程进度控制3. 某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，工期延误率为多少？答案：工期延误率 = (实际工期 - 计划工期) / 计划工期× 100% = (15 - 12) / 12 × 100% = 25%4. 某工程项目月计划完成工程量2000立方米，实际完成工程量1800立方米，进度偏差率为多少？答案：进度偏差率 = (实际完成工程量 - 计划完成工程量) / 计划完成工程量× 100% = (1800 - 2000) / 2000 × 100% = -10%三、工程质量控制5. 某工程项目施工过程中，共发现质量问题20个，已整改完成15个，未整改完成5个。

请计算质量整改完成率。

答案：质量整改完成率 = (已整改完成的质量问题数量 / 总质量问题数量) × 100% = (15 / 20) × 100% = 75%6. 某工程项目施工过程中，共检测样品100个，不合格样品5个，请计算不合格率。

第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，工程总投资为2亿元，其中土建工程投资为1.2亿元，安装工程投资为0.8亿元。

工程工期为30个月，采用分阶段付款的方式。

第一阶段为施工准备阶段，工期为3个月；第二阶段为土建施工阶段，工期为12个月；第三阶段为安装施工阶段，工期为15个月。

工程款支付方式如下：1. 第一阶段：合同签订后支付工程款的10%；2. 第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%；3. 第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%；4. 保修期满后支付工程款的10%。

现需计算以下问题：1. 每个月应支付给承包商的工程款；2. 工程项目的总成本；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金。

二、解题过程1. 每个月应支付给承包商的工程款（1）第一阶段：合同签订后支付工程款的10%支付金额 = 2亿元× 10% = 2000万元（2）第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%支付金额 = 1.2亿元× 50% = 6000万元第二阶段每月支付金额 = 6000万元÷ 12个月 = 500万元（3）第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%支付金额 = 0.8亿元× 30% = 2400万元第三阶段每月支付金额 = 2400万元÷ 15个月 = 160万元2. 工程项目的总成本工程项目的总成本 = 土建工程投资 + 安装工程投资总成本 = 1.2亿元 + 0.8亿元 = 2亿元3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励（1）提前完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款提前完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月提前完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）奖励金额为提前完成工程款的5%奖励金额 = 提前完成工程款× 5%奖励金额 = 2100万元× 5% = 105万元4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金（1）延期完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款延期完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月延期完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）违约金为延期完成工程款的5%违约金 = 延期完成工程款× 5%违约金 = 2100万元× 5% = 105万元三、总结通过以上计算，得出以下结论：1. 每个月应支付给承包商的工程款为：第一阶段2000万元，第二阶段500万元，第三阶段160万元；2. 工程项目的总成本为2亿元；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励为105万元；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金为105万元。

工程项目管理考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 实现项目按时交付D. 以上都是2. 在工程项目管理中，五方责任主体不包括以下哪一方？（）。

A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 监理单位3. 工程项目风险管理的主要步骤不包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除4. 工程项目的三大目标是指（）。

A. 质量、成本、时间B. 安全、环保、效益C. 技术、管理、创新D. 人员、设备、材料5. 工程项目管理中的“范围管理”主要指的是（）。

A. 确定项目的工作内容B. 控制项目的成本C. 管理项目的时间D. 确保项目的质量6. 在工程项目管理中，EPC模式指的是（）。

A. 设计-采购-施工B. 设计-施工-运营C. 工程-采购-施工D. 工程-采购-管理7. 工程项目管理中的“进度管理”不涉及以下哪项活动？（）。

A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度C. 调整项目进度计划D. 项目成本控制8. 工程项目管理中的“质量管理”主要关注（）。

A. 工程材料的质量B. 工程设备的使用C. 工程的施工质量D. 以上都是9. 工程项目管理中的“合同管理”通常不包括（）。

A. 合同的签订B. 合同的执行C. 合同的变更D. 工程的施工方法10. 在工程项目管理中，FIDIC合同条件通常用于（）。

A. 建筑工程施工合同B. 工程项目管理咨询合同C. 工程项目设计合同D. 工程项目设备供应合同二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 工程项目管理的主要内容包括（）。

A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 质量管理E. 合同管理12. 工程项目管理中，项目团队的组成通常包括（）。

A. 项目经理B. 设计师C. 施工人员D. 监理工程师E. 供应商13. 工程项目管理的风险类型包括（）。

A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 法律风险E. 操作风险14. 工程项目管理中，进度管理的工具和技术包括（）。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案单选题（共45题）1、某施工承包合同采用单价合同，在签约时双方根据估算的工程量约定了一合同总价。

在实际结算时，合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则价款结算应以（）为准。

A.签订的合同总价B.合同中的各项单价乘以实际完成的工程量之和C.双方重新协商确定的单价和工程量D.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和【答案】 B2、下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。

( 2015真题 )A.明确质量控制的重点对象B.编制测量控制方案C.建立施工现场计量管理的规章制度D.正确安装设置施工机械设备【答案】 A3、对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误业主有权先做出修改在评标。

当总价和早价的计算结果不一致时，正确的做法( )。

（2013）A.按市场价调整早价B.分别调整单价和总价C.以总价为准调整单价D.以单价为准调整总价【答案】 D4、我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）的安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、（）、同时投入生产和使用。

A.同时参与B.同时批准C.同时立项D.同时施工【答案】 D5、在网络计划中，工作的总时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A.紧后工作最早完成时间B.后续工作最早开始时间C.紧后工作最迟开始时间D.紧后工作最早开始时间【答案】 C6、项目质量控制体系运行的核心机制是（）。

( 2015真题 )A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制【答案】 D7、PDCA循环中的C阶段包含两个环节，其中第一个环节是（）。

A.制定实施的管理措施B.检查是否严格执行了计划的行动方案C.自检D.检查质量体系运行的信息【答案】 B8、按照国际通用的预警信号颜色表示，安全状况为“受到事故的严重威胁”时，预警信号颜色及等级为（）。

A.黄色，Ⅱ级预警B.橙色，Ⅱ级预警C.橙色，Ⅲ级预警D.黄色，Ⅲ级预警【答案】 B9、按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，该项工作是指()。

一级建造师《项目管理》计算题集锦（来自2019-2014真题）第二章（一）成本计划1、某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（）万元。

A.325B.270C.180D.752、某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）。

A.300B.400C.750D.1150【答案】B、B（二）成本控制-赢得值法1、某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元／㎡，计划每天施工100㎡。

第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。

根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。

A.2500B.2000C.-2500D.-20002、某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。

按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。

该工程3月末参数或指标正确的有（）。

A.已完工预算费用（BCWP）是9100千元B.进度偏差（SV）是-1600千元C.费用绩效指数（CPI）是0.93D.计划工作预算费用（BCWS）是10700千元E.费用偏差（CPI）是0.933、某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（）万元。

A.-160B.160C.70D.-704、某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（）元。

A.42000B.56000C.48000D.640005、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3,计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。

则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。

1. 计划施工进度：- 第1个月：完成地下结构施工- 第2-6个月：完成地上1-3层施工- 第7-12个月：完成地上4-6层施工- 第13-18个月：完成地上7-9层施工- 第19-24个月：完成地上10-12层施工- 第25-30个月：完成地上13-18层施工2. 实际施工进度：- 第1个月：完成地下结构施工- 第2-4个月：完成地上1-3层施工- 第5-8个月：完成地上4-6层施工- 第9-12个月：完成地上7-9层施工- 第13-16个月：完成地上10-12层施工- 第17-20个月：完成地上13-15层施工- 第21-24个月：完成地上16-18层施工- 第25-30个月：完成地上19-21层施工3. 工程合同总造价为1.2亿元，其中直接成本为0.8亿元，间接成本为0.4亿元。

请根据上述数据，计算以下指标：1. 进度偏差（SV）2. 成本偏差（CV）3. 进度绩效指数（SPI）4. 成本绩效指数（CPI）解答：1. 进度偏差（SV）：SV = BCWP - BCWS其中，BCWP（实际完成工作的预算成本）= 0.8亿元（直接成本）×（1/3+1/6+1/9+1/12+1/15+1/18+1/21）= 0.5333亿元BCWS（计划工作的预算成本）= 0.8亿元×（1/3+1/6+1/9+1/12+1/15+1/18+1/21）= 0.5亿元SV = 0.5333亿元 - 0.5亿元 = 0.0333亿元2. 成本偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP其中，ACWP（实际成本）= 0.8亿元×（1/3+1/6+1/9+1/12+1/15+1/18+1/21）=0.5亿元CV = 0.5亿元 - 0.5亿元 = 0亿元3. 进度绩效指数（SPI）：SPI = BCWP / BCWSSPI = 0.5333亿元 / 0.5亿元 = 1.06674. 成本绩效指数（CPI）：CPI = BCWP / ACWPCPI = 0.5亿元 / 0.5亿元 = 1综上所述，该项目的进度偏差为0.0333亿元，成本偏差为0亿元，进度绩效指数为1.0667，成本绩效指数为1。

A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。

（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。

解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 -12则K乙丙=42 6 8 12 0- 0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=232、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。

施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。

试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。

解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。

试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。

（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT） （3）、绘制双代号早时标网络图 （4）、绘制钢筋的资源曲线 （5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线。

正确的网络图表示如下：（2）计算网络时间参数（3）绘制双代号早时标网络图 （4）钢筋的资源曲线（5）答：需要调整。

利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。

一、计算题1. 某工程项目，计划完成时间为6个月，实际完成时间为8个月，计划成本为100万元，实际成本为120万元。

请计算该项目的进度偏差和成本偏差。

2. 某工程项目，计划完成时间为3个月，实际完成时间为2.5个月，计划成本为50万元，实际成本为60万元。

请计算该项目的进度绩效指数和成本绩效指数。

3. 某工程项目，计划完成总工作量为1000个工日，实际完成总工作量为1200个工日，计划成本为100万元，实际成本为150万元。

请计算该项目的进度偏差和成本偏差。

4. 某工程项目，计划完成时间为4个月，实际完成时间为3个月，计划成本为80万元，实际成本为100万元。

请计算该项目的进度偏差和成本偏差。

5. 某工程项目，计划完成总工作量为500个工日，实际完成总工作量为400个工日，计划成本为60万元，实际成本为50万元。

请计算该项目的进度绩效指数和成本绩效指数。

二、简答题1. 简述挣值分析（EVM）的基本原理和步骤。

2. 简述项目管理中常用的进度控制方法。

3. 简述项目管理中常用的成本控制方法。

4. 简述项目管理中常用的沟通管理方法。

5. 简述项目管理中常用的风险管理方法。

三、论述题1. 论述如何运用挣值分析（EVM）对工程项目进行进度和成本控制。

2. 论述工程项目管理中，如何运用风险管理方法降低项目风险。

3. 论述工程项目管理中，如何运用沟通管理方法提高项目团队协作效率。

4. 论述工程项目管理中，如何运用进度控制方法确保项目按时完成。

5. 论述工程项目管理中，如何运用成本控制方法降低项目成本。

四、案例分析1. 案例背景：某工程项目，计划完成时间为12个月，实际完成时间为18个月，计划成本为200万元，实际成本为300万元。

请根据以上信息，分析该项目的进度和成本偏差，并提出改进措施。

2. 案例背景：某工程项目，计划完成总工作量为1000个工日，实际完成总工作量为1200个工日，计划成本为100万元，实际成本为150万元。

第1篇一、引言工程项目管理是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和众多计算问题。

计算题在工程项目管理中扮演着重要角色，它有助于提高项目管理的科学性和准确性。

本文将针对工程项目管理中的几个常见计算题进行解析，以期为读者提供参考。

二、计算题解析1. 工期计算【例题】某工程项目总工期为12个月，其中A、B、C、D四个子项目分别需要3个月、4个月、2个月和3个月完成。

A、B、C、D四个子项目之间的逻辑关系如下：（1）A项目完成后，B项目开始。

（2）B项目完成后，C项目开始。

（3）C项目完成后，D项目开始。

请计算该工程项目的关键线路和关键工期。

【解析】（1）根据题目给出的逻辑关系，我们可以得到以下网络图：```A (3个月) ->B (4个月) ->C (2个月) ->D (3个月)```（2）计算每个子项目的最早开始时间（EST）和最早完成时间（EFT）：EST(A) = 0，EFT(A) = 3EST(B) = EFT(A) + 3 = 3 + 3 = 6，EFT(B) = EST(B) + 4 = 6 + 4 = 10EST(C) = EFT(B) + 4 = 10 + 2 = 12，EFT(C) = EST(C) + 2 = 12 + 2 = 14EST(D) = EFT(C) + 2 = 14 + 3 = 17，EFT(D) = EST(D) + 3 = 17 + 3 = 20（3）计算每个子项目的最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）：LST(D) = 20，LFT(D) = 20 + 3 = 23LST(C) = LFT(D) - 2 = 23 - 2 = 21，LST(B) = LFT(C) - 4 = 21 - 4 = 17LST(A) = LFT(B) - 3 = 17 - 3 = 14，LST(A) = 0（4）计算每个子项目的总时差（TS）和自由时差（FS）：TS(A) = LST(A) - EST(A) = 0 - 0 = 0，FS(A) = LST(B) - EST(A) = 14 - 0 = 14TS(B) = LST(B) - EST(B) = 17 - 6 = 11，FS(B) = LFT(C) - EST(B) = 21 - 6 = 15TS(C) = LST(C) - EST(C) = 21 - 12 = 9，FS(C) = LFT(D) - EST(C) = 23 - 12 = 11TS(D) = LST(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6，FS(D) = LFT(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6（5）确定关键线路和关键工期：关键线路为A -> B -> C -> D，关键工期为20个月。

背景：某建筑工程项目包括土建工程、安装工程、设备购置和工程建设其他费用。

具体数据如下：1. 土建工程费：2000万元；2. 安装工程费：700万元；3. 设备购置费：1100万元；4. 工程建设其他费：450万元；5. 预备费：180万元；6. 建设期贷款利息：120万元；7. 流动资金：500万元。

要求：1. 计算该建筑工程项目的总工程造价；2. 分别计算土建工程费、安装工程费、设备购置费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息所占的比例；3. 分析流动资金在工程造价中的重要性。

解答：1. 总工程造价计算：总工程造价 = 土建工程费 + 安装工程费 + 设备购置费 + 工程建设其他费 + 预备费 + 建设期贷款利息总工程造价 = 2000 + 700 + 1100 + 450 + 180 + 120 = 4450（万元）2. 各费用占比计算：（1）土建工程费占比 = 土建工程费 / 总工程造价× 100%土建工程费占比= 2000 / 4450 × 100% ≈ 45.05%（2）安装工程费占比 = 安装工程费 / 总工程造价× 100%安装工程费占比 = 700 / 4450 × 100% ≈ 15.74%（3）设备购置费占比 = 设备购置费 / 总工程造价× 100%设备购置费占比= 1100 / 4450 × 100% ≈ 24.77%（4）工程建设其他费占比 = 工程建设其他费 / 总工程造价× 100%工程建设其他费占比= 450 / 4450 × 100% ≈ 10.09%（5）预备费占比 = 预备费 / 总工程造价× 100%预备费占比= 180 / 4450 × 100% ≈ 4.05%（6）建设期贷款利息占比 = 建设期贷款利息 / 总工程造价× 100%建设期贷款利息占比= 120 / 4450 × 100% ≈ 2.70%3. 流动资金在工程造价中的重要性分析：流动资金在工程造价中起着重要的作用，主要包括以下几个方面：（1）保证施工过程中的正常运营：流动资金可以满足施工过程中的日常开支，如工资、材料采购、设备租赁等，确保施工顺利进行。

一、题目背景某工程项目公司承接了一项住宅小区建设任务，项目总投资为5亿元人民币。

工程包括住宅楼、商业楼、地下车库和配套设施。

项目预计工期为36个月，采用分期付款方式。

以下是项目的主要财务数据：1. 项目总投资：5亿元人民币2. 预计工期：36个月3. 首付款：项目总投资的20%4. 分期付款：每月支付项目总投资的5%，共支付30个月5. 工程利润率：8%请根据以上数据，计算以下内容：1. 工程项目的总成本2. 每月应支付的总金额3. 项目完工时的实际利润4. 项目完工时的总利润率二、解题步骤1. 计算工程项目的总成本根据题目，工程项目的总投资为5亿元人民币，因此工程项目的总成本也是5亿元人民币。

2. 计算每月应支付的总金额首先，计算首付款：首付款 = 项目总投资× 首付款比例首付款 = 5亿元× 20%首付款 = 1亿元然后，计算分期付款总额：分期付款总额 = 项目总投资× 分期付款比例分期付款总额 = 5亿元× 5%分期付款总额 = 0.25亿元最后，计算每月应支付的总金额：每月应支付的总金额 = 分期付款总额 / 分期付款月数每月应支付的总金额 = 0.25亿元 / 30每月应支付的总金额≈ 833.33万元3. 计算项目完工时的实际利润根据题目，工程利润率为8%，因此：实际利润 = 项目总投资× 工程利润率实际利润 = 5亿元× 8%实际利润 = 0.4亿元4. 计算项目完工时的总利润率总利润率 = 实际利润 / 项目总投资× 100%总利润率 = 0.4亿元 / 5亿元× 100%总利润率 = 8%三、计算结果1. 工程项目的总成本：5亿元人民币2. 每月应支付的总金额：833.33万元3. 项目完工时的实际利润：0.4亿元人民币4. 项目完工时的总利润率：8%四、注意事项1. 在实际工程项目管理中，成本控制和利润计算可能更为复杂，需要考虑多种因素，如材料价格波动、人工成本、设备折旧等。

一、背景某工程项目位于我国某城市，项目总投资为10亿元，建设工期为3年。

该项目由甲方委托乙方进行管理，乙方需对工程项目的进度、成本、质量、合同等进行全面管理。

为提高管理效率，甲方要求乙方采用项目管理软件进行项目管理。

现要求乙方根据以下数据，运用项目管理软件进行计算，并提交计算结果及分析。

二、数据1. 工程项目总投资：10亿元2. 建设工期：3年3. 工程项目各阶段投资比例：- 设计阶段：30%- 施工阶段：50%- 竣工验收阶段：20%4. 工程项目各阶段工期：- 设计阶段：12个月- 施工阶段：24个月- 竣工验收阶段：6个月5. 工程项目各阶段成本控制指标：- 设计阶段：成本偏差率≤5%- 施工阶段：成本偏差率≤5%- 竣工验收阶段：成本偏差率≤5%6. 工程项目各阶段质量控制指标：- 设计阶段：合格率≥95%- 施工阶段：合格率≥95%- 竣工验收阶段：合格率≥95%三、计算要求1. 运用项目管理软件，根据以上数据，计算以下指标：- 各阶段投资完成情况- 各阶段成本偏差率- 各阶段质量合格率- 总投资完成情况- 总成本偏差率- 总质量合格率2. 分析各阶段投资完成情况、成本偏差率、质量合格率，找出问题并提出改进措施。

四、计算过程1. 各阶段投资完成情况- 设计阶段投资完成情况：10亿元× 30% = 3亿元- 施工阶段投资完成情况：10亿元× 50% = 5亿元- 竣工验收阶段投资完成情况：10亿元× 20% = 2亿元2. 各阶段成本偏差率- 设计阶段成本偏差率：（实际成本 - 计划成本）/ 计划成本× 100%假设设计阶段实际成本为3.1亿元，计划成本为3亿元，则：成本偏差率：（3.1亿元 - 3亿元）/ 3亿元× 100% = 3.33%- 施工阶段成本偏差率：（实际成本 - 计划成本）/ 计划成本× 100%假设施工阶段实际成本为5.2亿元，计划成本为5亿元，则：成本偏差率：（5.2亿元 - 5亿元）/ 5亿元× 100% = 4%- 竣工验收阶段成本偏差率：（实际成本 - 计划成本）/ 计划成本× 100%假设竣工验收阶段实际成本为2.1亿元，计划成本为2亿元，则：成本偏差率：（2.1亿元 - 2亿元）/ 2亿元× 100% = 5%3. 各阶段质量合格率- 设计阶段质量合格率：合格项目数 / 总项目数× 100%假设设计阶段合格项目数为110个，总项目数为120个，则：质量合格率：110 / 120 × 100% = 91.67%- 施工阶段质量合格率：合格项目数 / 总项目数× 100%假设施工阶段合格项目数为210个，总项目数为220个，则：质量合格率：210 / 220 × 100% = 95.45%- 竣工验收阶段质量合格率：合格项目数 / 总项目数× 100%假设竣工验收阶段合格项目数为30个，总项目数为40个，则：质量合格率：30 / 40 × 100% = 75%4. 总投资完成情况、总成本偏差率、总质量合格率- 总投资完成情况：各阶段投资完成情况之和 = 3亿元 + 5亿元 + 2亿元 = 10亿元- 总成本偏差率：（实际总成本 - 计划总成本）/ 计划总成本× 100%假设实际总成本为10.5亿元，计划总成本为10亿元，则：总成本偏差率：（10.5亿元 - 10亿元）/ 10亿元× 100% = 5%- 总质量合格率：（各阶段质量合格率之和）/ 3 × 100%总质量合格率：（91.67% + 95.45% + 75%）/ 3 × 100% = 86.22%五、分析及改进措施1. 分析- 从各阶段投资完成情况来看，项目投资完成情况良好，各阶段投资完成比例符合预期。

一建建造师管理与实务计算例题
建筑工程师管理与实务计算是建筑工程领域的重要知识点，涉
及工程管理、实务计算、施工技术等多个方面。

以下是一个例题：
假设某建筑工程项目需要进行混凝土浇筑，计划在5天内完成，每天需浇筑1000立方米混凝土。

请根据实际情况回答以下问题：
1. 请列出完成该工程所需的人员、设备和材料清单，并说明其
数量和用途。

2. 如果在第3天出现了雨天无法施工，如何调整工程计划以保
证工程能够按时完成？
3. 请计算在正常情况下每天需要的混凝土搅拌机数量和工作时间，以保证按时完成工程。

以上例题涉及到工程管理中的资源调配、进度控制和实务计算，希望能够帮助您更全面地理解建筑工程师管理与实务计算的相关知识。

如有其他问题，欢迎继续提问。

一、背景某住宅小区建设项目，总建筑面积为10万平方米，包括6栋住宅楼、1栋商业楼和1栋幼儿园。

项目总投资估算为2亿元，计划于2023年6月1日开始建设，2025年6月1日完工。

项目采用施工总承包方式，由A公司负责施工，B公司负责监理。

二、已知条件1. 住宅楼每平方米建筑面积造价为2000元；2. 商业楼每平方米建筑面积造价为2500元；3. 幼儿园每平方米建筑面积造价为1500元；4. 计划工期为30个月；5. 项目实际完成进度如下：- 2023年6月：完成住宅楼1栋，商业楼1栋；- 2024年6月：完成住宅楼2栋，商业楼1栋；- 2025年6月：完成住宅楼3栋，商业楼1栋，幼儿园。

三、计算要求1. 计算项目截至2025年6月的累计成本；2. 计算项目截至2025年6月的累计进度；3. 分析项目成本与进度偏差，并提出改进措施。

四、计算过程1. 累计成本计算- 住宅楼累计成本：6栋× 10万平方米× 2000元/平方米 = 12000万元- 商业楼累计成本：1栋× 1万平方米× 2500元/平方米 = 2500万元- 幼儿园累计成本：1栋× 0.5万平方米× 1500元/平方米 = 750万元- 累计成本：12000万元 + 2500万元 + 750万元 = 15250万元2. 累计进度计算- 住宅楼累计进度：6栋× 10万平方米× 30个月 / 30个月 = 6栋- 商业楼累计进度：1栋× 1万平方米× 30个月 / 30个月 = 1栋- 幼儿园累计进度：1栋× 0.5万平方米× 30个月 / 30个月 = 1栋- 累计进度：6栋 + 1栋 + 1栋 = 8栋3. 成本与进度偏差分析- 成本偏差：实际累计成本 - 计划累计成本 = 15250万元 - 20000万元 = -4750万元（超支）- 进度偏差：实际累计进度 - 计划累计进度 = 8栋 - 10栋 = -2栋（进度拖延）五、改进措施1. 成本控制措施：- 加强施工过程中的成本管理，严格控制材料采购、施工质量和施工进度；- 加强与供应商的沟通，争取降低材料价格；- 优化施工组织设计，提高施工效率，缩短工期。