首富王健林1小时收入能在北京买套424万元房子

王健林谈创业王健林谈创业有什么有趣的事情发生呢?王健林是个怎样的人呢?今天店铺整理了王健林谈创业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!王健林谈创业这位小平南巡前夕下海创业的企业家表示，创业者最重要的品质是求新，做别人想不到的、做不好的、没有做的事情。

对当下的创业风潮，王健林也发表了自己的看法，在他看来，“烧钱模式”、“O2O补贴大战”都是不靠谱的行为，完全靠烧钱，肯定活不成。

具体还聊了哪些问题?问：创业初期遇到了哪些困难?王健林：当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。

创业初期曾找十几家银行没一家愿意贷款。

第二个难关是拿不到项目。

当时大陆还是“计划经济”，拿项目得有“计划指标”，我一遍遍找当时的市领导批地，市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。

那块地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。

我们就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，我们做一个明厅;第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。

房子推出来均价1580元每平米。

1000多套房子一个月一扫光。

这一单我们赚到近1000万元，掘到第一桶金。

并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。

转型万达电商将来不卖货，三分之二的利润来自服务业问：后来万达开始“去房地产化”，开始做院线，又开始做电商。

你曾说要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。

现在进展如何?给自己打几分?王健林：80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。

将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。

我们明年三月底要完成技术研发，六月底完成商业模式试验。

问：有观点认为，过去几年万达在电商方面走了一些弯路，最大的失误是什么?王健林：最大的失误是在一开始把公司定义在电子商务上，起名字有问题，还是想卖东西。

阿里最初都不是这个模式，都是不断摸索出来的。

王健林但我还是买不起房是什么意思什么梗王健林蔑视海尔，引众官博神造句：但我还是买不起房，随后王健林的“我还是买不起房“爆红网络，下面来告诉大家王健林但我还是买不起房是啥意思，一起来围观！王健林我还是买不起房的意思曾经，“国民公公”王健林的一句“先制定一个小目标，挣它一个亿”瞬间炸醒了一众网友。

今天又因为他的一句话，又让一个流行语诞生;;但我还是买不起房!事情的起因是这样的。

最近王健林在讲述太原街万达广场建设运营故事的时候，因为经营出问题为了保障业主利益，赔了10个亿回购。

然后对比了海尔砸冰箱事件，他说：我们这个事例比起海尔砸冰箱那个事例伟大多了，砸20几台冰箱才几个钱啊，我们赔的是10亿多...然而，同样作为国民品牌的海尔集团表示不服，很快海尔官方微信便给出了这样的回复→_→王健林但我还是买不起房引起的故事那么，多年前的海尔砸冰箱到底是怎么回事呢?1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。

一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。

朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。

张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?当时多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。

当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。

张瑞敏宣布把这些冰箱全部砸掉，并抡起大锤亲手砸了第一锤!王健林再造但我还是买不起房流行语没想到的是，首富的这句狂言后，一条流行语就此诞生;;虽然_______，#但我还是买不起房# 在海尔回应王健林的那条“但我还是买不起房”的官微底下，几乎把所有蓝微都炸出来了，接龙轰轰烈烈上演。

当然，吃瓜群众的回复也很欢乐→_→网友回复正直者之生：#但我还是买不起房#虽然我实现我的小目标，但我还是买不起房超级无敌炫酷的微博名：虽然我又帅又年轻又善良又正直又稳重又睿智又仗义又博学又精明又豁达又刚毅又乐观又谦虚又阳光又健壮又干练#但我还是买不起房#ARVIN;小呆：现在存两个月工资我还是买得起@海尔冰箱的，可即使存十年工资#但我还是买不起房#。

如果让商业大佬们选择删掉一条媒体报道，我想王健林应该会选择鲁豫的那期采访，而许家印会选择在天安门广场奔跑的照片。

2016年5月27日，鲁豫来到万达总部，对王健林进行贴身采访。

王总的开放程度史无前例，不仅展示自己多幅价值连城的藏画，还请鲁豫坐了私人专机湾流（Gulfstream）G550，更说出那句著名的“一个亿的小目标”。

说1个亿是小目标，还真不是故弄玄虚，就在采访的前三个月，福布斯公布王健林家族以1700亿的资产成为华人首富，超过了长期霸占此位的李嘉诚。

而彼时的万达，高歌猛进，多点开花，不断扩大自己的版图：商业地产、酒店、院线、体育产业、电商......王健林曾多次在内部会议上说：“我们不要盯着一棵树，我们要建造一片森林。

”多年来，万达也一直想打造一个以文化为纽带的全球商业生态。

其中最大的动作就是在2012年，以26亿美元收购美国院线AMC，整个好莱坞都为此打了个冷颤，很多美国人也由此知道东方有一家叫做万达的公司。

其中一个重要的原因是，Wanda(万达)和Panda（熊猫）只差了一个字母。

也是在2012年，欧洲的不少球迷才知道，中国有一支叫做恒大的足球队，那一年的马尔切洛·里皮，炙手可热，是多家豪门俱乐部争抢的主教练。

谁也没想到，里皮竟然被许家印收入麾下，待遇是：1000万欧元的年薪，外加珠江畔的一栋望江别墅，还有一艘私人游艇。

而在这一年，广大国人也认识了许家印，导火索是一张参加两会时奔跑的照片。

那个爱马仕腰扣被吃瓜群众津津乐道，被归为炫富的标签。

其实一条爱马仕对许老板算个啥啊，一位熟悉恒大的朋友曾对我说，许老板之所以喜欢爱马仕，是因为那个大大的“H”，是“恒大”的首字母。

看来许老板对“恒大”二字所爱至深，无论是矿泉水，还是人寿保险，甚至是新能源车，都还是沿用“恒大”的名字。

在营销学中，不同品类，用不同的品牌其实是更为常见的操作。

许家印并不在乎什么理论，他似乎更想让“恒大”成为一种永恒的烙印。

小目标王健林今天网上疯传万达集团股份董事长王健林说的一句话，“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”，听闻此言广大网友纷纷表示有话要说，有网友戏称“这就好像比尔盖茨说要存钱买兰博基尼，1秒2秒3秒4秒5秒存够了”。

这霸气岂是我等小目标100块钱的人可以达到的，玩笑的同时，“小目标一个亿”也引起网友对人生的思考。

这些话是对想成为首富的年轻人说的。

初衷是目标大不重要。

比如你定一个亿，8000万就不错，5000万也不错。

有了目标，就有了奋斗的动力。

喝多了连“一亿美金”都不敢说。

其实王健林的一个亿对我们来说相当于一千元。

很多网友抱怨，这一个亿对于广大网友来说简直就是天文数字。

就是因为广大网友说王健林站起来了，重点关注错了。

一亿不是一个具体的数字，而是一个阶段性目标的概念化。

如果别人给你一碗鸡汤，那是你矫情又正常的一句话，本该激励人的。

结果，网友当年邓小平说过，“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。

看准了的，就大胆地试，大胆地闯。

”创业就是这样，如果有目标有胆量的向前走，可能会坚持的更久，就像给你一个标杆，你往上跳一跳用力去探，说不定就探到了，就算没有探到，那这次跳的高度也一定比没有任何目标跳的高。

现在社会发展很快，如果我们跟不上步伐，就会被时代远远甩在后面。

当那些创业者还在设定前进的目标时，我们怎么能不羞于为自己找借口慢慢来呢？在那些瘦子还在努力克制诱惑，控制身材的时候，我们怎么能敞开肚皮对待自己呢？创业者不知道创业的水有多深，路有多远。

只有一步一步完成目标，才能知道自己在进步，而没有目标的人越来越迷茫，不知道方向，看不清前方的路。

很吓人，很容易觉得累。

商道上有多少人在看不清前路的时候迷失了，放弃了。

对于一个想要成功，想要挤进富人行列的人，一个亿算什么，没有拿到一个亿的胆量，就算是创立了企业也走不远。

受不了安逸无趣的生活，出来折腾，本来可以理解为人生的又一次开始，可是连一个亿都不敢折腾的话，跟之前庸碌无为的生活有何不同。

王健林中国首富的奋斗在中国的富豪榜上，王健林这个名字是家喻户晓的。

他是中国首富，也是中国房地产巨头万达集团的创始人与董事长。

王健林自小家境贫寒，但凭借着非凡的勤奋和智慧，他逐渐积攒了巨大的财富。

雄心壮志的起点王健林出生于中国辽宁省一个普通的家庭。

家境并不富裕，他在求学过程中常常受到金钱的限制。

尽管如此，王健林并没有放弃，他以出众的学习成绩考入了大连理工大学。

大学时期，王健林展现出了他的雄心壮志。

他积极参与各种社团活动，并担任学生会主席。

他利用这个平台展示了自己的才华和领导能力。

创业之路毕业后，王健林没有选择安逸的就业，而是选择了走上创业之路。

他从一个小商贩开始，卖香蕉、酱油等商品。

虽然利润微薄，但王健林并没有气馁，他坚信只要努力就能获得回报。

随着时间的推移，王健林逐渐发现房地产业的巨大商机。

他开始投资于开发房地产项目，并成立了万达集团。

万达集团一直秉承着王健林的理念，致力于成为房地产行业的领头羊。

战略的智慧作为中国房地产行业的巨头，王健林善于制定战略并灵活调整。

他倡导“十全十美”的发展理念，即在一个城市开发十个项目，覆盖商业、文化、旅游等领域。

万达广场、万达电影院、万达酒店等都是他成功落地的典范项目。

而在面对市场竞争时，王健林也展现出了他的智慧。

他将目光投向了国际市场，并积极进行海外投资。

万达集团收购了美国AMC影院和乐天百货，进一步巩固了自己在全球市场的地位。

对公益事业的贡献王健林成功之后，并没有忘记社会责任。

他积极参与公益事业，并捐赠了大量的财富。

他成立了王健林慈善基金会，致力于改善贫困地区的教育条件，帮助更多贫困家庭的孩子接受良好的教育。

此外，王健林还积极参与灾难救援和环境保护等公益项目。

他的慈善行为得到了社会的广泛认可和赞赏。

中国首富的奋斗王健林之所以能够成为中国首富，除了他的智慧和勤奋之外，还有一点就是他坚持不懈的奋斗。

他从小家境贫寒，但他没有因此而放弃，相反，他以自己的双手创造了属于自己的成功。

王健林王健林，男，1954年10月24日出生于四川省苍溪县，大连万达集团股份有限公司董事长。

1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。

是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长等职。

2013福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。

[2] 2014年12月，彭博亿万富翁指数显示，王健林的个人财富已增加63%，达到248亿美元（折合人民币1543亿元），超过印度富豪穆克什·安巴尼，荣升“亚洲第三富豪”。

中文名王健林别名王建林国籍中华人民共和国民族汉族出生地四川省苍溪县出生日期 1954年（甲午年）10月24日职业实业家、收藏家、慈善家毕业院校辽宁大学党政专修班（三年制）主要成就 2013年问鼎中国首富 2014年荣升亚洲第三富豪亚洲年度商业人物CCTV中国经济年度人物“全球百名思想家”之一籍贯四川省广元市苍溪县元坝镇中土乡妻子林宁儿子王思聪目录1人物生平2主要成就3人物评价4轶事典故5亲属成员6社会活动1人物生平王健林1954年，王健林生于四川绵阳，王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。

[4]1958年，4岁的王健林也跟随父母来到了阿坝州的大金县生活，王健林的小学、中学分别在大金县东方红小学和金川中学度过。

1969年，14岁的王健林成为了森工局下属的营林处的职工。

1970年，在营林处工作了1年的王健林决心要参军。

不过他参军的过程却还是费了一番周折。

据王健林母亲秦嘉兰回忆，因为阿坝州当时不征收城市户口的青年，所以她就把王健林送回了苍溪老家，在那里上山下乡，就这样，王健林才当上了兵。

王健林的首富之路是怎样的王健林是大连万达集团的董事长，是2019年福布斯中国富豪榜榜首，2019年11月29日，王健林获得马尔科姆•福布斯终身成就奖，是历年来唯一获该奖的中国大陆企业家。

下面是本人搜集整理的王健林的首富之路，希望对你有帮助。

王健林的首富之路1993年，王健林带领万达走出大连，布局广州，1998年已经成功进入成都、长春等多个城市，成为一家全国性房地产企业，2000年正式进军商业地产。

很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。

王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。

万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，万达“订单商业地产”模式正式形成。

如今，万达已经成为中国商业地产的领军企业。

总结经验，王健林将公司的成功归结于三话：傍大款、产业链和标准化。

一个商业项目能不能成功，关键在于招商。

如何抓住商户，王健林的看法一针见血，“让他们赚钱，他们自然会跟着你。

”2011年，万达集团奔过了100亿和1000亿目标，驶向更远的目标。

近两年来，房地产市场不再像以往那样迅速增长，加上电子商务崛起和消费者喜好变化，像以往那样发展万达广场的方式发展趋缓。

于是王健林断然决定从房地产业“撤退”，布局服务业。

2014年，万达朝着文化、旅游、金融和电子商务这四个方向全方位转型。

文化和旅游是万达集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投资。

“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候了。

在全球看，酒店竞争主要还是靠品牌影响力。

万达的目标是到2020年，海外高端酒店做到15个。

”按照王健林的规划，从2019年开始，万达电影制作和发行、万达体育、万达旅游、万达网络金融等业务都将相继上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。

万达转型是成功的，数据显示，2015年万达旗下院线、旅游等板块同比增幅均在40%以上，唯有商业仅有4.4%的同比增幅，其中重资产为主的地产收入同比增长仅2.5%。

《杨澜访谈录之王健林》3月9日，杨澜访谈录专访王健林，从两会建言到政商关系，从创业到转型，从文化产业到电商挑战，从富豪榜到达沃斯之争，所涉议题不论广度还是深度，均大有看点。

杨澜：大家好，欢迎收看《杨澜访谈录》。

2013年，大连万达集团董事长王健林凭借着860亿元人民币的净资产成为中国首富。

而近些年以来，万达集团从商业地产到文化旅游产业的转型，再到一系列的海外并购，都引发了国际媒体的高度关注，在这一系列高调的商业行为的背后，究竟是一种土豪式的挥霍，还是有着深谋远虑的规划呢，我在北京采访了他。

怕陷阱就吃不到馅饼杨澜：两会期间您最会关注哪些现象？作为民营企业的代表人物，也是一些民营企业联合会的负责人之一，你会为中国的民营企业发出什么样的一些呼声？王健林：其实我十多年以来，一直就是呼吁一件事，就是要解决小微企业的融资难和融资贵的问题。

杨澜：但是在这个十八届三中全会的决定公布以后，你也曾经在不同的场合说民营经济的又一个春天要来了，你这个春天又指什么呢？王健林：我觉得这个决定非常好，而且这个决定写得好的一个最根本的标志就是，打破市场准入，明确提出允许民营企业进入金融、石油、航空等领域，这对民营企业就是春天。

杨澜：我也听到一些民营企业家在说，一下这么多领域都要向民营经济敞开了，我们觉得很兴奋，很有希望，但同时呢，又怕这个走错了，所以一些领域的垄断被打破的时候，这到底是馅饼还是陷井？有人有这样的一个顾虑。

您的看法呢？王健林：担心自己的生意进去被吃掉，或者被同化，或者说是竞争不过这些大型国企，我觉得你不能这么想。

包括很多行业过去，改革开放初期的时候，那不更弱小嘛，有这股劲，有这个拼命精神，慢慢的发展当中是可以发展起来的。

我觉得总体来讲，还是机遇大于挑战，我觉得可能还是馅饼更多。

杨澜：其实政界和商界的关系，也是大家一直特别热衷于讨论的，您觉得政商之间的关系，为什么比读一个哈佛的博士后还要难？您又如何自处？王健林：这个政商关系呢，不光是在中国，其实在世界上，只要有商品经济的国家，都是比较难的。

【财富堂】中国地产掌门人发家史房地产无疑是中国较赚钱的行业之一，地产掌门人的赚钱速度更是快得令人咋舌，万达集团董事长王健林平均每天赚1.019亿元，1小时收入就能在北京买下1套424万元的房子。

别看这些地产掌门人现在混得风生水起，他们中有不少都是从零做起的。

<王石倒卖玉米赚百万>万科是中国最大的专业住宅开发企业，其创始人王石也是地产界大佬之一，作为一个千亿企业的董事会主席，王石的第一桶金，竟与农业有关——做饲料中介商，倒卖玉米赚300多万。

1983年5月，王石来到深圳谋发展，发现只要解决交通运输的问题，玉米就不愁销路，于是一头扎进了倒卖玉米的生意。

王石凭借卖玉米赚来的300多万元创立主营视频器材的“现代科教仪器展销中心”，也就是万科的前身。

谈起这次经历，王石笑称：“如果当时我不转行，…饲料大王‟的名分怕就是我的啦。

”<王健林棚户改造发家>2013胡润百富榜发布，王健林以1350亿元财富首次成为中国大陆首富。

相比其子王思聪，王健林低调得多，正如其早年闷声发大财，靠“棚户区改造”赚得第一桶金。

1987年，大连万达房地产总公司的前身大连西岗住宅开发公司不过是西岗区区属的一家全民所有制企业。

1988年，当时任西岗区政府办公室主任的王健林“跳槽”来到这家公司。

根据王健林的说法，凭借棚户区改造项目，万达赚取第一桶金。

这家在其接手前亏损数百万的区属企业，在其接手后的第二年即实现了营业收入1285.8万元、利润291.2万元的业绩。

<潘石屹贷款炒房暴富>在中国房地产界，潘石屹的公司不是规模最大的，但他无疑是最会吸引人眼球的。

除经营房地产，他在娱乐圈也混得风生水起，不仅接拍了大量的广告，还与国内一线女星梅婷、宋丹丹演过对手戏。

而他赚的第一桶金也相当有戏剧性--靠高息贷款炒房赚了1000多万元。

大专毕业之后，他分配到了廊坊石油部管道局经济改革研究室。

1987年，他变卖家当，辞职南下。