《科技生产管理》第九章准时生产与精细生产练习题

第十四章准时制和精细生产习题答案一、判断题1、×、2、√3、√二、选择题1、ABCDE三、简答题1、JIT的思想构成包括一系列的观念，首先是作为一个企业, 要有不断进取的信念, 通过不懈的努力来达到和保持世界领先地位。

JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进, 全面质量控制, 全员进行参与和降低库存。

它强调消除无效劳动和浪费, 针对顾客需求进行生产和提供服务。

从运营角度而言, 企业经营业绩的提高应体现在产品生产仅对顾客需求, 避免过量生产, 及时提供完美质量的产品。

生产经营过程中尽可能节约, 消除浪费。

2、基于JIT的思想理念,其目标是通过生产经营体系本身的不断完善, 降低成本, 满足顾客需求, 提高效益。

从生产操作角度而言, JIT生产方式所追求的具体目标包括:：消除无效劳动和浪费；零库存；零次、废品率(零缺陷)；生产批量为一个产品；百分之百的准时供货服务。

上述目标体现了生产操作过程的完美境界。

尽管在实际中难以达到, 但这些目标为企业提供了为之奋斗的方向, 提供了为始终保持竞争优势而努力进取, 不断改进的氛围和环境。

3、JIT生产方式是建立在它的三项基本构成要素之上的。

这3项基本构成要素分别是：消除浪费；全面质量；人员素质。

这三者之间相互重叠, 有机地联系在一起。

JIT生产方式运用现代生产运作管理技术来消除浪费, 通过与全面质量相结合来提高企业素质, 注重人员培训和提高人员素质, 掌握新的技术以适应新的挑战。

消除浪费：根据JIT生产方式的观念, 浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或事物。

在生产和服务过程中, 一般都存在有许多浪费。

丰田公司识别和归纳了常见的7种形式的浪费,它们包括: 过量生产造成的浪费；等候期间造成的浪；运送所成的浪费；工艺过程不完善造成的浪费；库存积累造成的浪费；质量缺陷造成的浪费；缺乏整体性造成的浪费。

全面质量：“全面”意味着全员和全过程的参与, “质量”是指企业所做的一切是为客户提供满足其要求的产品和服务, 指企业内部人员相互之间的合作和协调性, 指企业在原材料的质量与服务方面对供应商的期待和要求。

生管试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理中，以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 产品需求预测B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 财务预算计划答案：D2. 在生产过程中，以下哪个指标用于衡量生产效率？A. 产品合格率B. 生产周期时间C. 库存周转率D. 机器利用率答案：D3. 以下哪种方法主要用于生产流程的改进？A. SWOT分析B. 5S管理C. 六西格玛D. PEST分析答案：C4. JIT（及时生产）的核心理念是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低生产成本答案：A5. 以下哪个不是生产管理信息系统（PMS）的功能？A. 订单管理B. 物料管理C. 财务管理D. 人力资源管理答案：C6. 生产线平衡的目的是什么？A. 提高产品质量B. 减少生产成本C. 提高生产效率D. 增加产品种类答案：C7. 以下哪个是生产计划与控制的基本原则？A. 灵活性B. 标准化C. 多样性D. 个性化答案：B8. 以下哪个不是生产成本控制的方法？A. 成本核算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本预测答案：D9. 以下哪个是生产质量管理的主要工具？A. 甘特图B. 因果图C. 网络图D. 流程图答案：B10. 以下哪个不是生产能力规划的步骤？A. 确定生产能力需求B. 评估现有生产能力C. 制定生产能力计划D. 进行生产能力预测答案：D二、填空题（每空1分，共10分）1. 生产管理的主要目标是实现生产过程的________、________和________。

答案：高效性、经济性、灵活性2. 物料需求计划（MRP）是一种基于________的生产计划方法。

答案：时间3. 5S管理中的“5S”指的是________、________、________、________和________。

答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养4. 六西格玛管理法是一种旨在减少过程变异和提高________的方法。

一、单项选择题１以下哪项不是质量的决定因素? ( B )Ａ设计质量Ｂ生产质量Ｃ便于使用Ｄ售后服务２全面质量管理涉及的工作不包括以下哪项? ( D )Ａ市场调查Ｂ产品设计Ｃ制造Ｄ筹资３在ＰＤＣＡ循环中,制订技术经济指标、质量目标的阶段称为 ( A )ＡP阶段ＢD阶段ＣC阶段ＤA阶段６推动ＰＤＣＡ循环关键在于以下哪个阶段? ( D )ＡP阶段ＢD阶段ＣC阶段ＤA阶段７为寻找主要问题或影响质量的主要因素所使用的图形称为 ( A )Ａ排列图Ｂ因果分析图Ｃ直方图Ｄ控制图１１认证方法费用较高的检验方法是 ( D )Ａ市场抽样检验Ｂ工厂抽样检验Ｃ批量试验Ｄ全数检验二、判断题１质量对设计的符合是指产品或服务符合设计人员意图的程度 ( 对 )２在质量管理看来,汽车制造厂实施的“召回制度”是一种服务补救措施 ( )３推动ＰＤＣＡ循环的关键在于Ｐ阶段 ( 错 )三、简答题３简述全面质量管理的主要特点(１) 全过程的质量管理。

即将质量管理活动贯穿产品质量产生、形成和实现的全过程，全面落实预防为主的方针，涉及产品市场调查、设计试验、工艺制订、工装准备、物资供应、生产制造以及售后服务等所有环节，这个全过程可由米兰的“质量螺旋上升过程图”来表达。

(２) 全面质量的管理。

全面质量不仅是产品质量，而且还包括与产品质量有关的工序质量和各项工作质量，要从抓好产品质量的保证入手，用优质的工作质量来保证产品质量，以求优质、经济地及时交货，服务周到，一切使用户满意。

(３) 全员参加的质量管理。

产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映，企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量，因此，只有将企业内所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高各级员工的素质，人人关心质量，才能生产出用户满意的产品，质量控制小组、全员把关、质量教育是全员参加质量管理的根本途径。

(４) 全社会推动的质量管理。

第1题:大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。

错第2题:产品差异化是大量生产方式的特征之一。

错第3题:大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之}司的矛盾。

对第4题:企业流程再造的对象是企业的组织结构。

错第5题:在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。

对第6题:企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。

对第7题:把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。

错第8题:主生产计划中的物料需求均属于相关需求。

错第9题:准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。

对第10题:准时生产是多动力源的拉动式生产方式。

错第11题:与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。

对第12题:准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。

对第13题:在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。

错第14题:大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。

对第15题:下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续.错第16题:敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。

错第17题:闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核错第18题:大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。

对第19题:供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。

错第20题:主生产计划需求的来源一般有预测和订单.对第21题:准时生产的特点包括生产过程的均衡化。

错第22题:大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。

错第23题:大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。

对第24题:供应链的基本思想包括分工的思想。

错第25题:供应链的基本特征包括可行性。

错第26题:在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。

对第2７题:构成生产运作系统主体框架的要素之一是_。

生产技术第２8题:波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于_。

生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是（）。

A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 所有以上目标答案：D2. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）。

A. 确定生产目标B. 安排生产资源C. 管理产品库存D. 提高员工满意度答案：D3. 在生产过程中，（）是指为了完成生产任务而进行的各种直接操作。

A. 辅助活动B. 基本活动C. 管理活动D. 服务活动答案：B4. JIT（准时制生产）的核心理念是（）。

A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 降低生产成本答案：A5. MRP（物料需求计划）系统的主要作用是（）。

A. 优化产品设计B. 控制生产成本C. 保证物料供应及时性D. 提高产品质量答案：C二、填空题1. 生产线平衡是指通过合理安排生产过程中的各个环节，使生产线上的各个工序尽可能达到__________的生产效率。

答案：平衡2. 为了实现生产过程的自动化，通常需要引入__________技术来监控和控制生产设备。

答案：自动化控制3. 在生产管理中，5S是指__________、整顿、清扫、清洁和素养，这是一种工作场所组织和管理的方法。

答案：整理4. TPM（全面生产维护）的目的是通过预防性维护和持续改进活动，实现设备的__________。

答案：最大效能5. 质量管理中的PDCA循环包括计划、__________、检查和行动四个阶段。

答案：执行三、简答题1. 简述生产计划的制定流程。

答：生产计划的制定流程通常包括以下几个步骤：首先，进行市场需求预测和分析，确定生产目标；其次，根据生产目标和现有资源情况，制定初步的生产计划；然后，对初步计划进行评估和优化，确保计划的可行性；最后，将计划细化为具体的生产任务，并分配到各个生产单元执行。

2. 说明生产过程中的质量控制方法。

答：生产过程中的质量控制方法包括但不限于以下几种：一是实施首件检验，确保生产开始时的产品质量符合标准；二是进行过程检验，对生产过程中的关键节点进行监控，及时发现并解决问题；三是采用统计过程控制（SPC）技术，通过收集和分析数据，监控生产过程的稳定性；四是实施全面质量管理（TQM），鼓励全员参与质量管理，持续改进产品质量。

第一章：导论一、单选题1. 以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主？服务业2 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是（）运营管理3. 运营管理的主要任务是（）。

建立高效的产品和服务的制造系统4.在设计产品质量时要确定质量标准，质量标准主要取决于（）。

产品所面对的消费者需求5. 企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量，反映了企业的(）。

柔性程度高二、多选题1. 与制造业的产品相比，服务业的产品主要是（）无形的，不可见的，难以形成库存，生产过程与消费过程合二为一，产品质量主要通过消费进行感知2. 运营管理的输入的主要资源包括（）。

人力资源’设备和物料.资金信息与技术.能源和土地3. 运营管理的主要内容包括（）。

运营系统设计的管理.运营系统运行过程的管理.运营过程改进的管理4. 运营系统设计的内容包括（）。

产品和服务的设计.流程的设计5. 运营系统的运行过程的管理主要包括（）。

运营计划. 库存管理. 质量管理. 项目管理6. 影响企业竞争优势的主要因素有（）。

成本. 质量.柔性. 服务. 时间和环保三、是非题1. 服务业的产品是可见的、有形的、可保存和可运输的。

（错）2.运营管理就是对由输入到产出间的这一中间转换过程的设计、运行和改进过程的管理。

（对）3. 纯服务并不多见，心理咨询是其中之一。

（对）4. 制造业的产品生产过程与消费过程合二为一。

（错）5.快递公司的包裹速递、救护车的急救服务体现了企业的柔性能力。

（错）6.运营系统的改进是保证生产运作管理系统高效率、高质量运行的基本前提条件。

（错）第二章：产品和服务设计1. 宜家家具的设计很巧妙，可以通过不同组合变化为多种功能的家具，也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式，这种产品设计的方式是（）。

模块化设计2. 丰田汽车公司在开发某种新型汽车的过程中，负责该车销售的销售人员也参加开发小组的工作。

销售人员要定期对用户进行访问，及时将这些信息反馈给产品开发小组，并对新车性能的设计提出建议，这种产品设计的方式是（）。

1. 下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是：√A物料脱节B流程再造C交期难保D计划不准正确答案： B2. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。

√A工艺部门B供应部门C生产部门D销售部门正确答案： D3. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√A A类客户B B类客户C C类客户D D类客户正确答案： C4. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√A PMCB MRPC BPRD ERP正确答案： D5. 企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造: √A管理，工艺B管理，人力资源C信息资源，工艺D业务，人力资源正确答案： A6. 在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：√A计划员B工艺员C修理员D跟单员正确答案： D7. 在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是：√A检验员B仓管员C物料控制员D跟单员正确答案： C8. 在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是：√A长白班B两班倒C三班倒D四班三倒正确答案： A9. 生产管理的真正目的是：√A流程重复B流程进步C提高质量D管理员工正确答案： B10. 在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。

√A 10B 20C 30D 40正确答案： C11. 在企业交接班管理中，要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是：√A班前会B班中会C班后会D动员会正确答案： A判断题12. 为了保证生产流程的顺畅，部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 流程化和信息化能够提升企业生产管理的运行效率。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产控制的主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料的控制。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。

生产管理考试试题及答案### 生产管理考试试题及答案#### 一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 生产时间表B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售策略3. 批量生产的优势在于？A. 灵活性高B. 成本低C. 易于管理D. 产品多样性4. JIT（及时生产）的主要优点是什么？A. 提高库存B. 降低库存C. 提高生产速度D. 增加产品种类5. 5S管理法中的“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 重新布置工作区域C. 丢弃不需要的物品D. 所有上述选项#### 二、判断题（每题1分，共10分）6. 生产管理只关注生产过程的效率。

（）7. 质量管理是生产管理的一部分。

（）8. 批量生产适用于所有类型的生产环境。

（）9. JIT生产方式可以完全消除库存。

（）10. 5S管理法不适用于办公室环境。

（）#### 三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述生产管理的基本原则。

12. 解释什么是生产流程图，并说明其在生产管理中的作用。

13. 描述生产计划与控制的主要内容。

14. 阐述5S管理法对提高生产效率的贡献。

#### 四、案例分析题（共40分）15. 假设你是一家制造企业的生产经理，公司决定采用JIT生产方式。

请分析JIT生产方式对公司生产流程可能带来的影响，并提出实施JIT 的初步计划。

#### 参考答案#### 一、选择题1. D2. D3. B4. B5. D#### 二、判断题6. ×（生产管理关注效率、成本、质量和交货期等多方面）7. √8. ×（批量生产适用于标准化、重复性高的生产环境）9. ×（JIT旨在减少库存，但不能完全消除）10. ×（5S管理法适用于所有工作环境）#### 三、简答题11. 生产管理的基本原则包括效率优先、成本控制、质量保证、灵活应变和持续改进。

1.看板总体上分为三大类，下面哪类不在此列（）回答：正确1. A 传送看板2. B 工序看版3. C 生产看板4. D 临时看板2.不是所有的国内企业都需要马上推行JIT，下面哪类企业就不必马上推行JIT（）回答：正确1. A 品种多、交货期短、市场变化快的企业2. B 做过5Ｓ基础活动的企业3. C 要求立竿见影，短期内大见成效的企业4. D 高层领导下定决心推行JIT的企业3.下面对生产过程中的浪费看法不可取的是（）回答：正确1. A 在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。

2. B JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过"绝对最少”界限的活动。

3. C 对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。

4. D 各种各样的浪费现象在很多实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象，这就需要推行JIT等较为先进的管理方法。

4.下面有关工厂中的一些浪费的看法不正确的是（）回答：错误1. A 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。

2. B 制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。

3. C 有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，这也是可取的。

4. D 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。

5.下面有关JIT生产的一些论述不可取的是（）回答：正确1. A 所谓生产节拍，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量2. B 一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的3. C 由于机器设备的造价较高，成本折旧费也很高，所以为了避免损失，应尽量让设备的开工率接近100%，即想方设法使生产量适应生产能力4. D 如果为了提高其利用率而生产并不需要的产品，这些过剩产品所带来的损失更大。