2019年工程管理监督检查年终总结
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工程监理2019年终工作总结范文【5篇】工程监理在整个工程中都承担着很重要的角色,工程监理也要花费许多的时间做好更多的细节,才会将工作做得更好。
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工程监理2019年终工作总结(一)xx市xx县xx中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力,顺利完工。
在此,我代表xx建设监理咨询有限公司古城监理项目部,将本工程监理工作情况,总结如下:一、工程概况xx市xx县xx中学灾后重建工程,由xx集团有限公司承包施工。
该工程位于xx中学校区内,为框架结构,其中:教学楼为四层,学生公寓楼为四层,学生食堂为一层,各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面,总建筑面积xx㎡,总造价为xx万元。
二、监理组织机构我司根据监理合同和监理大纲,结合本工程具体情况,组建由总监理工程师xx,土建监理工程师xx、xx,水电监理工程师xx组成的项目监理机构于2019年x月x日进场,对本工程进行监理。
项目监理组严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理,完成了监理任务。
三、监理工作情况1.抓好事前控制,严把开工关。
在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和主动控制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划,制订了具体的监理工作程序,明确了工作内容,行为主体,验收标准及工作要求。
本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。
依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了监理目标和要求,为监理工作的顺利开展创造了条件。
2.严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查,即查验合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行外观检查,没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。
工程管理监督检查年终总结范文_人民监督员年终总结我加强了对工程项目的日常监督检查。
我按照规定的程序和要求,对各类工程项目进行了细致的检查,确保项目按照合同约定的标准和要求进行。
我及时发现并解决了许多潜在的问题,保障了工程项目的质量和进度。
我积极参与了工程项目的验收工作。
我参加了多次工程项目的验收会议,并针对项目存在的问题提出了改进意见。
通过与施工单位和业主的沟通协调,我协助解决了许多争议和纠纷,促进了工程验收工作的顺利进行。
我加强了与各方面的沟通与合作。
我与施工单位、业主、设计单位等各方面保持良好的合作关系,及时反馈工程项目的进展情况和存在的问题。
通过协商和沟通,我推动了工程项目的顺利推进,确保了工程项目的质量和安全。
我还加强了对工程施工过程中的安全生产工作的监督。
我定期检查施工现场的安全状况,督促施工单位落实安全生产责任制,加强安全教育培训,确保施工人员的安全。
通过我的监督和管理,工程施工过程中没有发生重大安全事故,保障了工程项目的安全和稳定进行。
在工作中,我也遇到了一些困难和挑战。
有时项目存在的问题较多,我需要与多个单位进行协同合作;有时工程项目的进度紧张,我需要加班加点进行检查;有时施工单位未能按照规定的标准进行施工,我需要及时发现并加以整改。
尽管工作中存在困难,我始终保持积极的工作态度,努力克服困难,推动工作的开展。
通过一年的工作,我在工程管理监督检查方面取得了一些成绩。
我对工程项目进行了细致的检查,积极参与工程验收工作,加强了与各方面的沟通与合作,加强了对工程施工过程中的安全生产工作的监督。
在今后的工作中,我将进一步提高自己的业务水平,为工程项目的顺利进行提供更好的监督和支持。
工程管理监督检查工作总结工程管理监督检查是保证工程质量和安全的重要环节,对于工程项目来说具有至关重要的作用。
在过去的一段时间里,我作为工程管理监督检查的负责人,积极开展各项工作,努力确保工程项目的顺利进行和圆满完成。
下面,我将对这段时间的工程管理监督检查工作进行总结。
一、工作目标的明确与工作计划的制定在开始工程管理监督检查工作之前,我首先明确了工作目标,即确保工程项目的质量和安全。
在此基础上,我制定了工作计划,明确了每个阶段的目标和重点,合理安排了工作时间,并与相关部门进行了沟通和协调。
二、工作组织与任务分配为了保证工作的顺利进行,我成立了工程管理监督检查工作组,并根据工作内容和项目需求,合理分配了工作任务。
通过合理的任务分配,提高了工作效率,确保了工作的质量。
三、工作的具体内容与方法1. 定期进行工程现场检查:我定期组织工作组成员前往工程现场进行检查,对工程进展情况进行了解和掌握,及时发现和解决工程存在的问题。
2. 收集和整理工程数据:我建立了工程数据收集和整理系统,并及时记录和整理了工程相关数据,为工程项目的管理和决策提供了有力的依据。
3. 组织工程质量评估与验收:我组织专家对工程质量进行评估和验收,及时发现和解决工程存在的质量问题,确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 高风险工程事故的排查和预防:我组织工作组成员对工程项目中的高风险部位进行排查,制定了相应的预防措施,以保证工程安全和人员的生命财产安全。
四、工作的成效与问题分析通过一段时间的工作,取得了一定的成效:工程项目的质量和安全得到了有效的保障,工程进展顺利,没有发生重大事故和质量问题。
但在工作中也存在一些问题:时间安排不合理、工作计划的执行不到位等。
这些问题需要我认真总结和分析,并采取相应的措施进行改进。
五、工作中的经验与教训1.时间管理的重要性:合理的时间安排对于工程管理监督检查工作的顺利进行至关重要,因此在工作中要充分利用时间,提高工作效率。
工程管理监督检查工作总结范文工程管理监督检查是保证工程质量和进度的重要环节,它对于工程项目的顺利进行和保质保量完成起着关键作用。
在过去一段时间的工程管理监督检查中,我积极参与工作,认真履行职责,取得了一定的成绩和经验。
下面,我将对此次工作进行总结。
一、工作背景和任务在过去一段时间的工程管理监督检查中,我主要负责对某大型建筑项目的施工过程进行监督和检查,确保工程质量和进度的达标。
具体任务包括但不限于:1. 监督施工单位的施工流程和工艺,确保符合设计要求和规范标准;2. 检查施工现场的安全措施和施工材料的质量,确保施工过程安全可靠,施工材料符合标准;3. 协调各专业部门,解决施工过程中的技术问题和纠纷,确保工程进度和质量。
二、工作方法和实施过程在工程管理监督检查中,我采取了以下几种方法和措施:1. 制定详细的工作计划和检查表,明确每一次检查的目标和要求;2. 定期开展现场巡查和抽样检查,对施工现场进行全面、系统的检查;3. 与施工单位保持密切联系,及时了解施工进展和存在的问题,并提出改进措施;4. 进行过程记录,记录每次检查的情况和处理结果,做好档案管理;5. 及时总结和反馈工作经验,为今后的工作提供参考和借鉴。
三、取得的成绩和经验在这次工程管理监督检查中,我取得了一定的成绩和经验:1. 检查次数和力度增加。
在过去一段时间内,我共进行了15次现场检查,对施工过程和质量进行了全面、细致的检查,提出了许多改进意见和建议。
2. 纠正工程问题。
通过检查和协调,我及时发现和解决了一些存在的问题,如施工材料不合格、工人作业不规范等,确保了工程质量的达标。
3. 加强与施工单位的合作。
通过与施工单位的密切配合和交流沟通,我成功解决了一些技术问题和纠纷,提升了工程进度和质量。
在工程管理监督检查中,我还积累了一些经验和教训:1. 加强与相关部门的协调。
在检查过程中,我发现与一些专业部门的协调存在不畅的情况,今后需要更加密切配合,提高工作效率。
工程质量管理2019年终工作总结范文【5篇】一个工程的质量如何直接决定着这个项目的成功与失败,所以一定要注重质量管理。
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工程质量管理年终工作总结2019(1)xx项目自20xx年4月1日正式开工,至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里,xx项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路,为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来,19栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节,对今后的质量控制目标提出了更高的要求,根据目标要求,项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解,根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。
现就xx项目部质量管理工作总结如下:一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点,xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,对目前施工的19栋楼,项目从新确定了职责人,真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
工程管理年终工作总结2019不知不觉间,一年的时光就此过去,更是应该要对这一年的工作进行总结,明白这一年的得失。
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工程管理年终工作总结2019(一)20xx年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下,以及各职能部门间的相互配合下,工程部的工作开展较为顺利,在迎接下一年新任务、新挑战之时,现总结过去一年的工作如下:工作中,努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的业务水平,虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案,不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面,负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周项目工程例会,例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在进度控制方面,xxx项目严格按照公司制定的工程进度要求,完成了项目所有土方工程,完成边坡支护所有工程项目,各项目总体进度也在跟进,年前工程进度如下:1号栋,完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。
2019工程管理年终工作总结又到了一年的年末,有事做年终总结的时候了,给自己一年你的工作做一份总结,可以促进自己工作方式的转变和改善。
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2019工程管理年终工作总结(一)2019年将要过去,2020年既将到来,在这一年中有进步亦有不足,为了更好的干好明年的工作,使明年的工作更上一层楼,现将过去一年的工作总结和回顾如下,并找出自己不足,加以改正。
从2019年xx月到xx有限公司至今,我在工程管理岗位工作。
在xx片区担任现场工程管理和现场协调工作,通过这个工程现场实践工作的锻炼,在公司和办公室领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导,让我的工作有了快速的提升。
在此感谢公司对我的信任及同事们的支持,通过团队的共同努力,摸索出了一定的工作经验,同时也发现了自己工作的不足之处。
在此对过去一年的工作进行个人总结,请公司领导指导与纠正:一、主要工作职责1、负责分管项目安全、质量监管工作,熟悉了解各施工阶段的情况。
2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作。
3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作。
4、负责个人分管项目的变更审核工作。
5、注重理论知识学习和与实践的结合运用,提升复合型管理知识和能力。
6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。
二、工作心得1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件,这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作,干一项工程需要多个部门的密切配合,只有整个团队克服眼前的一切困难,形成合力,才会有强大的战斗力,才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!3、工作中要勤奋,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。
4、学习图纸要认真,做到图纸与现场相吻合,核算要精细,支付报表、图纸与现场相匹配。
5、只有在实际过程中,不断总结、不断完善,虚心学习、力求上进,严格要求自己,积极努力做好本职工作,团结同事,齐心奋进。
工程监理年终工作总结范文5篇2019主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
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精选工程监理年终工作总结(一)一、工作情况初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。
例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:电力工程专业电缆排管埋设工程施工中,人孔井是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,特别是位于机动车道上的人孔井,一旦出现质量问题后果严重,因此在该部位施工中,加强监控,采取旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了人孔井的施工质量。
建筑工程现场管理及监督检查个人工作总结我的工作是在建筑工程现场进行管理和监督检查,主要负责确保工程进展顺利、质量合格和安全可靠。
在过去的一年中,我认真履行职责,严格要求自己,取得了一些成绩和经验。
首先,我从工程管理的角度制定了详细的施工计划,并将其分解成具体的施工任务。
在施工过程中,我严格按照计划进行组织和安排,确保工程进度的合理安排,并及时发现和解决工程进展中的问题。
与此同时,我也做好了每日的工作记录和总结,及时掌握工程的进展情况,避免了施工过程中的疏漏和延误。
其次,我注重质量管理和质量控制。
在施工过程中,我严格按照相关施工规范和标准进行质量控制,对施工过程中的各项工作进行检查和验收,确保施工质量符合要求。
在质量问题发现时,我及时与施工单位进行沟通和协调,并要求其立即进行整改,避免质量问题进一步扩大。
在工程竣工前,我组织了最终验收工作,确保工程质量合格。
第三,我注重现场安全管理。
我组织了专门的安全培训,确保现场人员熟悉并遵守相关的安全规章制度。
在施工过程中,我定期检查现场的安全设施和工艺措施,发现问题及时整改。
同时,我也加强与施工单位的沟通,确保施工中的安全风险得到有效控制。
通过这些措施,我成功地保证了工程期间无安全事故发生。
此外,我还加强了与相关部门和单位的沟通和协调。
我定期与监理单位、施工单位以及相关部门开展联席会议,及时沟通和交流工作进展和问题解决。
我还积极参与相关的技术交流和培训,不断提升自己的专业能力和知识水平,为工程的顺利进行提供了支持。
在过去的一年中,我认真履行职责,兢兢业业地工作,经过不懈努力取得了一些成绩。
工程按时完成了,质量合格,安全无事故。
同时,我也积累了丰富的工程管理和监督检查的经验,提升了自己的工作能力和技能。
然而,我也意识到在工作中还存在一些不足之处。
例如,在与施工单位沟通时,我有时候表达不够清晰准确,导致一些问题无法得到及时解决。
另外,我在工作中有时候过于细致,不够注重整体把握。
工程监督年度工作总结
随着工程建设的不断发展,工程监督作为保障工程质量和安全的重要环节,扮演着至关重要的角色。
在过去的一年里,我们工程监督团队经过不懈努力,取得了一系列显著的成绩。
在此,我将对我们团队一年来的工作进行总结,为大家呈现我们的工作成果和经验收获。
首先,我们在工程监督方面取得了一系列的成绩。
我们严格按照国家相关标准和规定,对工程建设过程进行全程监督,确保了工程质量和安全。
我们及时发现和解决了一些工程建设中存在的问题和隐患,有效地避免了一些潜在的安全风险,为工程的顺利进行提供了保障。
其次,我们在团队建设和管理方面也取得了一定的进步。
我们加强了团队内部的沟通和协作,建立了科学合理的工作制度和流程,提高了工作效率和质量。
我们还加强了对团队成员的培训和学习,提升了整个团队的专业素养和能力水平。
最后,我们还积极参与了一些工程监督相关的学术交流和合作活动,与其他相关领域的专家和团队进行了深入的交流和合作,共同探讨了工程监督领域的一些热点和难点问题,为我们的工作提供了新的思路和方法。
总的来说,我们工程监督团队在过去的一年里取得了一系列显著的成绩,这离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。
同时,我们也清楚地意识到,工程监督工作依然存在一些问题和挑战,需要我们进一步努力和改进。
在新的一年里,我们将继续保持良好的工作状态,不断提升自身的专业水平和工作能力,为工程建设的顺利进行贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下,我们的工程监督工作一定会迎来更加美好的明天。
2019年工程管理监督检查年终总结
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通过公司局域网予以效能公示,对在机关效能监察专项检查或抽查中发现的问题。
今年共公示16次。
如对数名员工违反开会关手机的规定进行了效能告诫,对个别员工在办公电脑上安装、操作与工作无关的软件,交通车不按规定乱停乱放、餐厅卫生状况不良等情况予以效能公示,还对由于部门工作不到位造成公司工会代表大会不能按时召开的事故责任单位和责任人分别给予效能告诫和作出书面检查的效能监督。
紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标,年公司两级纪检监察部门。
就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题,重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手,积极开展效能监察工作。
一、清产核资中开展效能监察。
结合公司实际,根据中冶集团公司统一部署。
全公司清产核资中开展效能监察。
成立机构。
由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组
成的清产核资效能监察领导小组,一是加强领导。
由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长,副总会计师方汉兴同志任副组长,加强了对此项工作的领导。
较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。
二是认真进行自查自纠。
各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查。
较好地促进此项工作的顺利进行。
三是组织重点检查。
加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导。
协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制,四是协助有关单位建章立制。
针对有的单位在清产核资中暴露出的问题。
为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到一定的促进作用。
二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够。
加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要,也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。
今年来我参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时,注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题,确立为效能监察项目,进行专项检查。
对有关人员的责任进行了认定,参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查。
并根据公司108号文件的规定提出处理意见。
会同项目管理部对项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查,查清问题发生的原因,确认有关单位、
部门和有关人员的责任,提出处理建议。
根据有关责任人应承担的责任,参加对工程项目经理部设备安装事的调查。
提出处理意见,教育了当事人和参加工程施工的全体职工。
除此外,按照公司党政主要领导的安排,多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查,并实事求是地作出调查结论。
既澄清了问题,又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法,有些还为单位避免了不必要的经济损失。
如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为,通过调查发现后立即给以制止,规避了重大经济损失。
积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查,为加强对公司所属项目经理部的管理。
今年共参与检查3次。
并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。
共对有关问题提出监察建议18条,通过对等工程项目经理部的检查。
建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理,建立健全必要的规章制度,堵塞管理上的漏洞,为企业挽回、避免一定的经济损失。
三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。
一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。
全年共立项16项。
机电公司一项,建筑公司一项,材料公司二项,咨询公司二项,水泥公司一项,租赁公司一项,总部八项。
对材料采购全过程开展效能监察,机电公司对武进中兴二期工
程项目经理部材料采购进行专项监察。
采取货比三家好中选优,公开招标的方式选择合格供货方,为项目增加和创造经济效益48万元。
本着公开、公平、公正的原则进行招标,材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察。
为企业增加经济效益5万元。
较好地保证施工工程质量,咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查。
节约资金18万元。
另外该公司还在办公设备采购开展专项监察,减少开支2.78万元。
避免和杜绝虚吨位,水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察。
为企业避免经济损失约5万元。