2017年工程管理部工作总结
2017年即将过去，回首过去的一年，我们在公司领导的正确领导和支持下、在各科室的相互配合下，积极认真工作，取得了一些成绩，同时也存在着一些不足，现将我部门一年来的工作情况及2018年的打算做以总结，请领导批评指正。
一、2017年部门工作完成情况
（一）指标完成情况
2017年指标统计汇总表
计划指标今年完成情况是否完成劳保统筹50万元截止12月底余额230.7107万元已完成营业收入50000万元全年收入共计88919.8万元已完成应收账款40000万元实际完成43458.35万元已完成
文明工地市级3项取得2市：湖景佳苑、米家崖21、26#楼；
公布1市：上和郡，未发证
已完成
绿色示范市级1项申报1市：泘沱村公租房，未取得未完成
结构示范1省2市取得1市：湖景佳苑；备案1省：火车站改造二标段，
1市：火车站改造二标段，由于无施工许可证，未发证
未完成
工法省级2项结果已出未通过未完成
QC省级4项
取得6项（基于BIM技术提高地下室外墙面的平整度、
基于BIM技术提高高支梁模架质量、提高地下室外墙防水
质量、提高绿色施工中环境保护的工作质量）
已完成
专利1项取得1项（一种装修用闩凸轮式废弃垃圾快速破碎设备）已完成
省/市奖项1项已取得：西安市先进企业已完成
市级以上刊物论文2篇发表2篇《BIM技术在商洛文化商业街项目的应用》、
《建筑工程施工“吊洞”工具式模板技术浅析》
已完成
四新技术17项四新技术应用34项已完成（二）部门其他工作
1.在建项目管理
按照公司项目管理制度，积极组织部门人员、联合安全部对公司在建15个项目进行月度、季度质量安全检查工作，其中集团重点项目4个。重点项目检查，每月不少于一次，其他项目每季度不少于一次。重点检查项目依法合规施工情况、文明工地建设情况、工程施工质量情况、工程资料时性、同步性情况，资料中材料进场试验资料、混凝土强度报告、隐蔽验收资料、施工日志等。对项目的检查结果及时反馈给项目部，问题较多的项目，下发工程质量安全整改通知单，要求按期整改完善。在建项目无重大质量问题，重点项目进度按时完成。
2、四库一平台信息管理情况
公司12月份转交工程部办理此项工作，指派专人负责项目信息录入人员管理四库一平台工作。了解平台信息录入要求，梳理公司项目信息，对资料信息不全项目专人负责，截止到12月底，公司15个项目信息已经录入平台，11个项目信息审定合格，4个项目信息正在审定过程中。还有7个项目因为施工许可证或者是施工验收备案未完，信息无法录入。
3、公司三体系认证情况
由于公司今年手册改版，公司部门变动后及时收集调整后新的部门职责，修改公司质量管理体系，部门责任划分。积极与北京新世纪认证中心沟通公司手册改版问题。上半年联系北京新世纪认证中心，元月份对公司相关部室人员2017年公司手册程序文件改版三体系新标准及内审员做了培训。下半年7月份、8月份完成公司内审工作和外审工作。在站改二标项目部和公司部室负责贯标工作的人员共同努力下，公司三体系改版认证外审工作顺利的通过北京新世纪认证中心审核。
4、劳务实名制管理工作
为了积极响应陕西省建设厅、西安市建委关于劳务实名制管理的规定，组织部门人员编写完成公司项目劳务实名制管理办法。公司劳务实名制管理办法规定：公司2017年9月1日以后新开工的项目，要求必须建立闸机系统，与电脑联网月末打印出项目考勤记录。对不具备条件老项目，要求实行工位卡管理，按月填报汇总，备用检查。今年11月份根据工作安排，已对在建项目进行劳务实名制宣贯工作，12月份项目劳务实名制考勤信息已经上报公司工程管理部。
5、项目方案审核工作
根据项目方案种类，编写完成了公司方案分类管理制度，项目方案分为：一般方案，项目部审核批准。专项方案、危险性较大专项方案、施工组织设计，项目经理审核、公司技术总工审批。为了方便项目方案申报，年初部门建立公司质量管理群，邀请项目质量、技术负责人、资料员和部门人员加入群。项目上报方案时，通过QQ群，先上报电子版方案，待公
司审核通过后在打印签字盖章。QQ群建立既方便项目申报审核，还为大家相互交流学习提供了很好平台。
6、项目管理手册工作
为了使项目管理系统化，标准化、科学化，公司项目管理手册编写前，首先对公司原各部门管理制度进行综合系统梳理，借鉴其他公司好的做法结合公司项目实际情况，完成了项目管理手册初稿编写工作。项目管理手册分为公司级和项目部两级管理，项目管理手册以项目成本管理为核心，项目全过程管理为主线，明确公司和项目部、公司部门和项目部部门设置、分工和各自的职责要求。从项目招投标开始、到项目前期准备、项目工程施工管理、收尾管理、维修阶段各阶段的内容做了具体要求。公司项目管理手册的制定，使我们公司向标准化、现代化企业迈进了一步。
7、投标技术方案编制工作
参与公司多个项目的技术标编制工作。泘沱村公租房项目技术标编写、内蒙古白塔机场连接线工程、西安火车站改造志宏中学项目、西安市港务区秦华天然气综合办公楼项目、清凉灞柳100用地项目，集团内外部投标技术标编写工作，项目内部已经中标或者外部已经中标。
8、新技术、新规范管理
及时购买新规范，更新2016年至今最新规范标准名录并下发项目部。到项目检查规范的使用情况，项目是否还在使用过期规范。整理公司四新技术推广名录并下发项目部。极大方便项目管理人员学习了解新技术、新规范。
9、培训学习
组织部门人员及项目部骨干到西安市财富中心、延炼综合科研办公楼超高层项目考察学习，到陕西省装配式建筑构件厂装配式建筑观摩学习。通过不断学习，了解与管理先进项目差距，熟悉国家最新规范，探究未涉及领域新的施工管理技术。通过学习开阔眼界、丰富知识，为公司今后发展绿色建筑施工积极做好知识储备。
二、2018年工作计划
1.及时分解部室创优指标计划，落实指标计划，任务分解责任到人。
2018年工程管理部指标计划
指标2018年计划
产值150000万元
应收账款48566万元
文明工地市级2项
绿色示范市级1项
结构示范1省1市
工法省级1项
QC 省级3项
专利1项
省/市奖项1项
市级以上刊物
2篇
论文
四新技术17项
