工程管理部年终工作总结及工作计划报告(2018)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础。

以下是我作为工程管理员在过去一年的工作总结。

一、工作概述过去的一年，我始终以公司发展战略为目标，以工程管理为核心，以提升工程质量、安全、进度和成本效益为宗旨，全面履行工程管理职责，确保了公司各项工程项目的顺利进行。

二、安全管理1. 严格落实安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位、每个环节，确保安全生产无事故。

2. 加强施工现场安全管理，定期开展安全巡查，及时发现和整改安全隐患，杜绝安全事故发生。

3. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工具备必要的安全技能。

4. 配合上级部门开展安全生产大检查，确保安全生产形势稳定。

三、施工质量1. 严格执行工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 加强施工过程控制，严格把关原材料、施工工艺、检验检测等环节，确保工程质量。

3. 组织开展质量检查和验收，及时发现并整改质量问题，确保工程质量达标。

4. 积极开展质量攻关活动，提升工程质量水平。

四、施工进度1. 依据工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。

2. 加强施工进度监控，及时发现并解决影响进度的因素，确保工程进度。

3. 优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。

4. 加强与施工单位的沟通协调，确保工程进度顺利推进。

五、成本控制1. 严格执行成本管理制度，加强成本核算，确保成本合理。

2. 优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。

3. 加强合同管理，确保合同条款的合规性，降低合同风险。

4. 严格控制工程变更，避免不必要的成本增加。

六、团队建设1. 重视团队建设，加强内部沟通，提高团队凝聚力。

2. 关注员工成长，开展培训活动，提升员工业务素质。

3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。

4. 优化工作环境，提高员工满意度。

2018工程部年终工作总结4篇辑收集，这是一篇关于工程部例文，欢迎浏览借鉴！转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。

在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。

在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维修。

对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。

其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。

在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。

随后，马上对存在问题进行汇总，安排维修。

在这次维修中，有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留问题。

本专业人员，积极查阅资料，马上对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在维修不了的，在确认故障后，马上联系厂家，要求厂家派人进行维修或更换。

在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火阀的维修。

防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。

看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。

这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。

经过统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。

随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。

本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。

在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。

在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必须要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊，在布线要求上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年一度的总结时刻。

在此，我代表工程管理部门，向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要阐述。

一、年度工作回顾1. 项目管理本年度，我部门共负责XX个项目的管理工作，涉及XX万平方米的建筑面积。

在项目实施过程中，我们严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保了项目按期、保质、保量完成。

（1）加强项目前期策划。

我们组织了多次项目评审会议，确保项目前期工作充分论证，降低项目风险。

（2）强化施工过程管理。

我们严格执行施工方案，加强施工现场监督，确保施工质量和安全。

（3）优化项目管理流程。

我们简化审批流程，提高工作效率，确保项目顺利推进。

2. 技术创新为提高项目质量和效率，我部门积极开展技术创新活动，取得以下成果：（1）成功研发了一种新型建筑材料，降低了工程成本。

（2）引进了先进施工设备，提高了施工效率。

（3）推广应用了多项新技术、新工艺，提升了项目品质。

3. 人才培养为提升部门整体素质，我们积极开展人才培养工作：（1）组织内部培训，提高员工专业技能。

（2）选派优秀员工参加外部培训，拓宽知识面。

（3）开展师徒结对活动，促进员工成长。

二、存在问题1. 项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不到位的问题。

2. 技术创新力度有待加强，部分项目仍需依赖传统工艺。

3. 部分员工专业技能水平有待提高。

三、下一年工作计划1. 优化项目管理流程，提高沟通协调能力。

2. 加大技术创新力度，推广应用新技术、新工艺。

3. 加强人才培养，提高员工专业技能水平。

4. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进项目顺利实施。

总之，过去的一年，我们在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。

在新的一年里，我们将继续努力，不断改进，为实现公司发展目标贡献自己的力量。

谢谢第2篇2021年即将过去，回顾这一年，我们工程管理部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展目标，紧密围绕工程建设各项工作，以质量、安全、进度、成本为主线，全面推动工程建设管理水平的提升。

工程管理部门年度工作总结5篇工程管理，面对一个大工程，自己要足够的头脑清楚，要会搞工程。

到年末了，针对你这一年快结束了，做个总结吧。

下面我给大家带来关于工程管理部门年度工作总结5篇，期望会对大家的工作与学习有所挂念。

工程管理部门年度工作总结120__年即将过去，新的一年也即将开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，依据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

过去一年时间里与__公司__工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后开展。

所以在今年的施工中必需认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。

在施工前我会具体了解材料的贮存状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。

在施工中我严格依据__方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的把握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消灭的问题从而管理上保证了施工进度。

在资料方面：依据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有具体对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

工程管理部2018年度工作总结及2019年计划一、生产完成情况2018年集团公司下达一公司年度产值计划270000万元，截止2018年10月底一公司累计完成产值215388.75万元，预计到2018年12月31日完成产值278700万元。

其中续建项目产值计划250000万元，截止2018年10月底完成192570.02 万元，预计到2018年12月31日完成产值244895.46万元；新承接项目产值计划20000万元，截止2018年10月底完成产值4845.21万元，预计到2018年12月31日完成产值8057.02 万元。

另外，结算项目截止2018年10月底完成产值17973.52 万元，预计到2018年12月31日完成产值25747.52万元。

公司2018年在建项目48个，包括39个续建项目和9个新承接项目。

其中港航项目4个，公路项目36个，市政项目4个，房建项目2个，水利项目1个，其他项目1个。

截止10月底，2018年完工项目共13个，包括龙怀38标、梅平5标、饶平项目、沧州项目、天龙项目及8个维修项目。

二、部门业务开展情况1、年度计划和季度计划编制下达根据集团下达的年度计划及季度计划要求，结合公司各项目实际情况科学编制公司内部各项目年度计划和季度计划，并及时通过OA发文至各项目，要求各项目按照公司工作部署和目标要求，结合本项目的情况做好施工计划细化分解，研究制定相应实施方案和组织措施，在保证安全和质量的前提下，确保生产任务目标顺利完成。

2、项目策划公司严格按照新版工程管理办法及文件要求，要求各新承接项目中标后，及时进行项目策划工作。

今年截至目前，公司先后组织完成鹤港3标、机场二高1标、海华大桥项目、丰顺7标、中珠渠南路1标等项目的策划工作，并已上报集团完成审批或备案程序。

3、顾客表扬和投诉情况今年截至目前，公司共收到业主表扬文件4份，其中，紫惠1标、西城快线项目、粤西硇洲岛项目、机场二高8标各1份；业主投诉文件7份，其中惠清8标4份、广佛肇2、9标项目1份、紫惠1标1份、省道306济源项目1份。

工程管理部年终总结
值此年终，工程管理部经过一年的努力和奋斗取得了丰硕的成果，现就本部门的工作进行年终总结如下：
一、工作回顾。

本年度，工程管理部始终坚持以客户需求为导向，紧密围绕公
司的发展战略，全面推进各项工作。

在项目管理方面，我们严格执
行项目计划，提高项目执行效率，确保项目进度和质量；在团队管
理方面，我们不断加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力；在成
本控制方面，我们严格执行成本预算，降低项目成本，提高利润率。

在工程管理部全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成绩。

二、工作成绩。

在本年度，工程管理部圆满完成了公司下达的各项工程项目任务，项目交付率和客户满意度均达到了预期目标。

同时，我们还成
功控制了项目成本，提高了项目利润率，为公司的经济效益做出了
积极贡献。

此外，我们还加强了团队建设，提升了员工的综合素质
和技能水平，为公司的可持续发展奠定了良好的人才基础。

三、存在问题。

在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要表现在项目管理流程不够规范、成本控制不够严格、团队协作还有待提高等方面。

在新的一年，我们将认真总结经验教训，不断完善工作机制，提高工作效率和质量。

四、展望未来。

展望新的一年，工程管理部将继续坚持以客户需求为导向，不断提高项目管理的水平和质量，加强成本控制，提高利润率，加强团队建设，提升员工的综合素质和技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。

在新的一年，我们将继续努力，不断进取，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献我们的力量。

让我们携手并进，共同书写新的辉煌！。

工程管理年终工作总结时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的____年。

这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。

现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。

施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共____个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。

1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。

从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。

并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。

2、落实并在施工现场适当优化施工方案。

要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。

临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。

砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。

整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。

各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。

在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近____万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。

在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。

3、检查与监控分包单位的施工情况。

工程管理部年度工作总结及工作计划时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的时间已经过去。

在过去的这一年里，工程管理部在公司领导的正确带领下，全体员工团结协作、攻坚克难，顺利完成了各项工作任务。

为了更好地总结经验，查找不足，为新的一年工作打下坚实的基础，现将工程管理部年度工作情况总结如下：一、年度工作总结1、项目管理工作过去一年，我们成功承接并推进了多个重要项目，包括项目名称1、项目名称 2等。

在项目启动阶段，我们精心组织策划，制定了详细的项目计划和预算，明确了项目目标和关键节点。

在项目实施过程中，我们严格按照项目计划进行进度控制和质量监督，定期召开项目例会，及时解决项目中出现的问题和风险。

通过有效的沟通协调，确保了项目各参与方的工作协同一致，保障了项目的顺利推进。

同时，我们加强了对项目成本的管控，严格控制项目变更和费用支出，有效地降低了项目成本，提高了项目的经济效益。

2、团队建设工作为了提高团队的整体素质和业务能力，我们组织了一系列的培训和学习活动，包括项目管理知识培训、专业技能培训、安全管理培训等。

通过这些培训活动，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。

我们注重团队文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。

通过组织团队拓展活动、员工生日会等形式，增强了团队的凝聚力和向心力，提高了员工的工作积极性和主动性。

3、质量管理工作我们始终把质量管理作为工作的重中之重，建立了完善的质量管理体系，制定了严格的质量标准和检验流程。

在项目实施过程中，加强对原材料、构配件和施工过程的质量检验，确保了工程质量符合相关标准和要求。

针对质量问题，我们及时组织分析原因，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。

通过持续的质量改进，提高了工程质量水平，赢得了客户的信任和好评。

4、安全管理工作安全是工程建设的生命线，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立了健全的安全管理体系，制定了完善的安全管理制度和操作规程。

加强对施工现场的安全监督检查，及时发现并消除安全隐患。

【仅供参考】工程部2018年度总结及年工作计划范文部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页工程部2018年度总结及年工作计划范文工程部XX年度总结及XX年工作计划XX年我加入了xx，在过去的一年里，我没有把事情做好，每次做事都很懒散，没有尽力去做。

想学的东西，学的一塌糊涂，到最后还是什么都没学到，错了，不会去寻找方法，到底是哪里错了，就这样一直走下去，犯下了很多错误。

最大的缺点，就是没有耐心。

.以前的我太过依赖，也养成了一个惯性，什么事都喜欢抱怨。

可是在xx，我学会了自律，懂得了，不能依赖，凡事都要，自己想办法。

自从xx加入了广告行业，公司有了很大的转变。

我工作方式，及我思路，也有了很大的转变。

开始有一点不适应，也有一些抱怨，但是后来想一想，也是一个不错的锻炼方法。

可以让我学到很多东西。

让我明白了，什么事情该继续下去，什么不该继续下去。

托管方面.车开的有些快，这个我做的不好。

我不想找借口去敷衍，因为敷衍别人就是敷衍自己。

不能拿别人的生命开玩笑，这个是我要重点改善的。

XX年我给自己定了一个目标，希望自己不要懒惰。

努力一点，突破自己的能力范围。

自我提升，自我充实，提升自己的语言能力，坚持每天写300字的日记，记录自己每一天做的事情。

做事时，主动点，把事情做好。

下达的事情，要马上做，前提问清楚事情的方式，如何做。

不会做的，尽量自己想办法，发现错误立马改正。

我不希望公司，能为我做到什么，承诺什么，因为不现实，也许我听得太多！我只希望，尽我的能力，扩展公司的业务。

无论公司提出什么计划都要去做，去想办法，把事情浓缩的简单易懂。

这就是我的想法，也是我准备要做的。

XX 给自己加油，为自己的目标奋斗！加油我可以，做到的！第 2 页共 4 页第 3 页共 4 页感谢您的浏览！!仅供参考部门：_________ 姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第4 页共4 页。

工程部年终工作总结2018工程部年终工作总结2018（一）虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。

已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。

在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。

于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。

所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。

之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。

之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。

五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

工程管理部年终工作总结（精选19篇）工程管理部篇1针对以上提到的问题和薄弱环节，维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。

等几个方面开展计划。

主要对20xx年的工作做一个全年，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。

根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。

(一)具体计划1、一按照年度保养计划对设备设施进行保养2、对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。

3、对空调制热机组、阀门进行保养。

空调管道进行检测维修。

4、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。

5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理。

6、及时完成公司交办的各项工作。

(二)完善根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。

(三)规范严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录(四)落实对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项落实到实处。

从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。

因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。

同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩。

还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。

另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。

工程管理部年度工作总结工程管理部年度工作总结(14篇)工程管理部年度工作总结1在20xx年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导配合下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。

为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。

在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。

审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。

工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图，根据现场调查情况并结合公司设备状况和技术水平等，编制实施性施工组织设计或方案。

在工程施工过程中，项目总工程师深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，协助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。

二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪明才能。

近年到我司的大学、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司根据各自专业及自身素质情况，让他们独立承担工作，在工作中学习，并加强指导。

三、加强重点工程项目的技术管理工作今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。

四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。

深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。

安全质量工作是施工管理中的'必然主题，是一个多部门合作的系统工程。

我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。

今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺利，建设和接收单位的评价很高。

在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。

工程管理部年工作总结及年工作计划一、工作完成情况过去的一年，工程管理部在公司的整体战略部署下，紧密围绕工程建设目标，顺利完成了各项工作任务。

部门内部积极贯彻精细化管理理念，注重流程优化，强化了团队协作和项目管理。

项目执行与完成情况本年度，我们共负责了X个重点工程项目，包括办公楼改扩建、生产线智能化升级等。

所有项目均按照既定时间节点和预算要求，顺利完成了施工和验收工作。

特别是生产线智能化升级项目，不仅提高了生产效率，还降低了能耗和运营成本，得到了公司领导的高度评价。

安全与质量管理在安全生产方面，我们严格执行国家和公司的安全法规和标准，全年未发生一起重大安全事故。

同时，通过引入先进的质量管理体系，确保了工程质量稳步提升，客户满意度持续提高。

成本控制与资源管理成本控制是工程管理的重要环节。

我们在保证工程质量和进度的同时，积极推行成本控制措施，如优化设计方案、合理调配资源等，有效降低了项目成本。

此外，我们还加强了对废旧材料和设备的回收利用，减少了资源浪费。

团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才培养和梯队建设，通过定期的内部培训和外部交流，提高了团队成员的专业素质和综合能力。

同时，我们还建立了完善的激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

二、经验教训总结在总结过去一年的工作经验时，我们也发现了一些问题和不足。

项目风险评估不足在某些项目的实施过程中，我们对潜在风险的认识和评估不够充分，导致在实际施工中出现了意外的延误和成本增加。

未来，我们需要加强对项目风险的识别和预控，提前做好应对措施。

沟通与协作需进一步加强在工程实施过程中，部门之间以及与客户、供应商之间的沟通协作还不够顺畅，影响了工作效率和项目进度。

我们需要改进沟通机制，加强信息共享和协同工作，确保各项工作顺利推进。

技术创新与应用仍需加强随着科技的快速发展，工程管理领域的新技术、新方法不断涌现。

我们需要加强对新技术的学习和应用，将更多的创新成果应用于工程实践，提高工程管理水平和竞争力。

工程管理部年终工作总结及工作计划报告岁月不居，时节如流，不知不觉间2018年已悄然流逝，新的一年又将来临，工程部在公司领导的关怀指导及公司各部门和项目部的密切配合下，工作上取得了一些成绩，但也存在不足，随着公司新项目的不断拓展，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的沉重，2019年我们也必将面临更多的机遇和挑战。

值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，回顾过去的一年，工程部在此认真总结经验，以便明年顺利开展各项工作，现将2018年的部门工作总结如下：一、2018年工作开展情况（一）部门工作方面基于本部门的人员结构特殊性质，部门工作主要以各项基础工作为主认真开展，俗话说“没有规矩，不成方圆”，工程部始终以公司的规章制度和岗位职责为主，全力做好每项工作：1、逐渐熟练部门工作，提高专业技能1）年初编写了《工程部2018年工作计划》及协助各在建项目完成了《项目2018年工期计划》的编写，完成部门职责及岗位设置内容编写，在后续的工作中，围绕各项工作计划及部门职责使部门及项目各项工作有序展开；2）5月初对各在建项目截止4月底之前的项目生产值和盈利情况进行了统计，使公司及时掌握各项目运营情况；3）按照公司下发《项目资金申请审批流程》文件，开始对各项目上报的每笔资金申请表进行严格审批，通过大家努力使项目用款更加规范化、清晰化；4）6月初对各项目的施工进度、计量情况、项目外欠款清单等进行详细的核对及统计，并协助项目做了项目固定资产汇总工作，对年中各项目情况做以总结回顾，使项目管理更全面化；5）7、8月份编制各项目及公司资金申请支付情况汇总一览表及各项目施工产值月报汇总一览表，在这过程中梳理项目情况，对项目管理有了基础的宏观上的把控；6）年底进行了部门及项目各项工作梳理总结，并再各项目经理的配合下，编写了《2018各项目年度施工生产情况分析报告》，对各项目一年来的施工进度及产值情况进行回顾总结。