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建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
工程项目施工成本控制计划书一、引言工程项目施工成本控制计划书是为了确保工程项目在施工过程中能够合理、有效地控制成本，以实现项目的经济效益和质量要求。
本计划书旨在明确施工成本控制的目标、原则、方法和责任分工等内容，确保项目顺利进行。
二、目标1. 控制施工成本在项目预算范围内，确保项目的经济效益；2. 提高施工成本控制的精确度和可行性，减少成本超支的风险；3. 优化资源配置，提高施工效率和质量。
三、原则1. 经济性原则：在保证质量的前提下，以经济合理的方式完成项目；2. 合理性原则：根据项目需求和实际情况，制定合理的施工成本控制方案；3. 透明性原则：确保施工成本控制的过程和结果对项目相关方透明，便于监督和评估；4. 风险控制原则：及时发现和应对可能导致成本超支的风险，采取相应措施进行控制。
四、方法1. 预算编制：根据项目需求和设计方案，制定详细的施工成本预算，包括人工、材料、设备、机械、工程量清单等；2. 成本控制：建立成本控制台账，定期对施工成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整；3. 资源优化：根据项目进度和需求，合理调配施工人员、材料和设备，确保资源的最优利用；4. 风险管理：建立风险管理机制，对可能导致成本超支的风险进行评估和控制，制定相应的风险应对措施；5. 奖惩机制：建立施工成本奖惩机制，激励施工人员积极控制成本，惩罚超支行为。
五、责任分工1. 项目经理：负责制定施工成本控制计划、组织实施、监督和评估成本控制工作；2. 成本控制人员：负责编制施工成本预算、核算成本、分析成本偏差，并提出调整建议；3. 风险管理人员：负责评估和控制可能导致成本超支的风险，并提出相应的风险应对措施；4. 项目团队成员：积极参预成本控制工作，提供相关数据和信息，配合实施成本控制措施。
六、监督与评估1. 内部监督：项目经理和成本控制人员定期对施工成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整；2. 外部评估：请第三方专业机构对施工成本控制工作进行评估，提出改进意见和建议；3. 监督机构：请相关监管部门对施工成本控制工作进行监督，确保项目合规运作。
中邦﹒山海湾项目成本目标计划编制审核时间 2014年7月15日中邦﹒山海湾工程项目部成本计划方案一、工程及成本概况1、工程概况中邦山海湾项目工程位于市香洲区洪湾工业区，总建筑面积237281.66㎡，结构为框剪结构，地下一层，地上最高32层，建筑高度103.9米。
建设单位：中邦投资开发（）设计单位：市中京国际建筑设计研究院监理单位：高新工程顾问本工程开工日期为2014 年7月1日，合同工期为850天。
工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为车库、设备间，室装修为精装修。
依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划以下人员组成：分别设置项目经理(1人)、生产经理（1人）、项目技术负责人（1人）、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员等。
2、成本概况：（1）中标合同价：该项目中标合同总价为28903.46 万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为3.5%。
二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组：针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：组长:王永贵副组长: 孟组员: 王思茗鹏周锦鹏王景瑞元忠顾栋华汉星2、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考3、项目成本管理机构运行考核项目成本管理机构运行考核包括两部分：一部分为公司组织的成本考核，另一部分是项目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行部考核，通过对外部考核的结果进行总结分析，已达到逐渐提高的目的。
建筑工程项目实施计划书一、项目概述二、项目目标1.保质保量按时交付项目，确保符合施工图纸和客户要求。
2.确保工程质量达到国家相关标准，符合业主要求。
3.合理利用资源，控制成本，确保项目在预算范围内完成。
4.做好安全管理，确保施工过程中的安全与环保。
三、项目组织架构1.项目经理：负责项目全面领导与管理。
2.技术总监：负责项目的技术指导与质量控制。
3.采购总监：负责项目材料的采购与供应商管理。
4.施工队长：负责施工队伍的组织与管理。
5.安全主管：负责项目安全与环保的管控。
四、项目实施计划1.前期准备阶段（1个月）1）组建项目团队，明确各岗位职责，完成项目管理计划书。
2）对项目场地进行测量与勘察，编制详细施工图纸。
3）与供应商洽谈合作，确定材料采购计划。
2.基础设施施工阶段（2个月）1）开展土地平整与基础工程建设。
2）进行建筑框架结构的施工。
3）布置临时设施，如施工工地围栏、施工生活区。
3.主体结构施工阶段（6个月）1）进行各楼层主体结构的施工。
2）安装并调试电梯、空调、供排水系统等设施。
3）对外立面进行装饰施工。
4.室内装修阶段（4个月）1）进行墙体、地面、天花板的装修施工。
2）安装室内设备，如灯具、窗帘、办公家具等。
3）进行室内细部装饰、美化与清洁工作。
5.竣工验收与交付阶段（3个月）1）进行施工质量检查与整改。
2）组织竣工验收，出具相关验收报告。
3）交付业主使用，进行项目总结与回顾。
五、项目风险评估1.物资供应风险：根据项目计划提前储备材料，与供应商签订长期合同，确保供应稳定。
2.人力资源风险：招聘并培训合适的施工人员，进行合理的分工与协调，确保施工进度。
3.施工安全风险：对施工人员进行安全教育培训，严格遵守施工安全规范，保障施工人员安全。
六、项目管理与控制1.形成合理的项目管理计划，制定目标清晰、可操作的工期计划。
2.进行项目进展会议，及时沟通与解决问题。
3.对整个项目进行过程管控，及时调整计划与资源。
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
项目成本控制计划书一、前言项目成本控制计划书是项目管理中至关重要的一步，它能够帮助项目管理人员控制项目的预算和成本。
本文将围绕项目成本控制计划书展开阐述，为读者提供相关指导和参考。
二、项目简介项目简介是项目成本控制计划书的重要组成部分，它主要介绍了项目的基本情况和目标。
项目简介内容包括：1.项目名称：本项目是什么？2.项目类型：本项目属于哪种类型？3.项目目标：本项目的主要目标是什么？4.项目范围：本项目将会覆盖哪些领域？5.项目时间表：本项目的时间节点是什么？三、成本预算和控制成本预算和控制是项目成本控制计划书的核心部分，它主要介绍了项目的成本情况和如何进行控制。
成本预算和控制内容包括：1.实现方法：本项目的成本控制将会采用哪种方法？2.预算规划：本项目的人力、物力、财力预算规划是怎样的？3.成本管理：本项目完成后成本控制的管理方法是什么？4.预算纠偏：本项目实施过程中预算出现偏差时如何进行预算纠偏？四、项目财务管理项目财务管理是项目成本控制计划书的另一个重要部分，它主要介绍了项目中关于财务的方面。
项目财务管理内容包括：1.资金来源：本项目的资金主要来源是哪些？2.成本分析：本项目实施后如何进行成本分析？3.会计核算：本项目实施过程中的会计核算方法是什么？4.报告方式：本项目实施过程中的财务报告方式是什么？五、风险管理风险管理是项目成本控制计划书的另一个重要部分，它主要介绍了项目实施过程中所面临的风险，以及如何进行有效的风险管理。
风险管理内容包括：1.风险评估：本项目实施过程中的风险评估方法是什么？2.风险控制：本项目实施过程中采取的风险控制措施是什么？3.风险调整：本项目实施过程中，出现风险调整的策略是什么？4.风险报告：本项目实施过程中如何进行风险报告？六、总结通过对项目成本控制计划书的详细介绍，可以看出它在项目管理中的重要性。
只有通过合理的成本预算和控制，才能够确保项目的顺利完成。
因此，有关人员必须从项目的各个方面进行全面管理，确保项目的成功实施。
工程项目施工成本计划编制工程项目施工成本计划是成本管理的核心内容，也是做好“施工企业成本管控”最重要的工作之一。
一是成本计划的概念；二是编制成本计划的前提；三是编制成本计划的难点与对策；四是编制成本计划前期基础工作；一、成本计划的概念先让我们看看什么是“工程项目施工成本计划”：工程项目施工成本计划是企业通过对工程成本的计划与控制，分析中标预算收入与预控成本之间的差异，找到有待加强和控制的成本项，并提出改进措施，用于指导和管控项目实际成本的支出。
是企业生产经营管理的核心组成部分，是企业通过管理挖潜、增收节支的重要手段，其目的是促进企业和项目健康的发展。
成本计划属于事前管理。
成本计划的工作涵盖四个层次，一是公司层面负责标价分离的测算工作；二是公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》；三是项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导项目部生产经营的《项目部实施计划书》；四是公司以成本计划为依据进行监控与考核。
成本计划主要分为公司和项目两方面的流程，公司层面操作的工作主要包括从合同签订、交底、进行标价分离、下达工程项目管理目标责任书、根据责任书对项目考核等五个方面的工作，其核心内容是标价分离工作。
项目层面主要包括项目部根据公司管控模式，编制项目部实施计划书，指导施工中的采购与生产。
其核心是编制项目部实施计划书。
成本计划的编制内容包括两个方面，一是制定项目施工生产目标及资源计划，明确项目应完成的工期、质量、技术、安全等目标，并配套制定相关的施组方案、资源计划等；二是编制项目预控成本，明确项目应达到的成本目标。
预控成本的编制形式以三算对比为基础。
三算对比是将中标预算收入、预控成本支出和实际成本支出进行两两比对。
其目的就是把因公司经营行为造成的盈亏（即第一算）与项目管理造成的盈亏（即第二算）加以区分，这也是集约化管理和编制成本计划要达到的目标之一。
项目施工成本预控的模式，在方法上有过编制施工预算、施工图预算、标价分离、量价分离、计划成本、成本控制计划、项目策划等多种提法；在运用计划的形式上有过两算对比、三算对比、四算对比等多种提法，这些理念的内涵是一致的，出发点都是来自“先算后干”的管理思路，无非是过程控制的细化程度不同，在实践工作中，企业如果能够做到三算对比，就基本可以满足项目和公司层面的需求，对项目的成本状况做到心中有数。
项目成本控制计划书项目成本控制计划书是一个用于管理和控制项目成本的关键文档。
它提供了一个详细的计划，以确保项目在预定的成本范围内完成。
以下是一个项目成本控制计划书的范例，详细说明了其中包含的必要元素。
1. 引言：在这一部分，应该简要概述项目的目标和范围，以及项目成本控制计划书的目的和重要性。
2. 预算概览：这一部分列出了项目的总预算和分项预算。
总预算是项目从开始到结束所需的所有资金总和，而分项预算则是按不同阶段、部门或活动的成本进行划分。
3. 预算分配：在这一部分，应该详细说明每个预算分项的具体金额和分配方式。
可以使用表格或图表来清晰地展示不同部门或活动的成本分配情况。
4. 成本控制措施：这一部分说明了用于控制项目成本的具体措施和策略。
这包括但不限于：- 设定阶段性成本目标和里程碑；- 监控和记录成本变化；- 确定并控制成本偏差；- 确定并控制成本风险；- 跟踪和记录实际成本；- 基于实际成本进行调整和预测。
5. 风险管理：这一部分详细说明了项目中可能存在的成本风险，并提供相应的应对措施。
这包括但不限于：- 识别成本风险；- 评估和优先级排序；- 制定风险应对策略；- 实施并监控风险应对措施。
6. 变更控制：这一部分描述了项目中如何处理成本变更请求和控制变更的过程。
这包括但不限于：- 变更请求的审查和批准流程；- 变更对成本的影响评估和决策；- 变更实施和控制；- 变更管理的沟通和文档记录。
7. 项目报告：这一部分说明了项目成本报告的频率、格式和内容。
报告的目的是向项目干系人提供项目成本的实时信息，以及对成本控制计划的执行情况进行审查和评估。
8. 相关文件和附件：最后一部分列出了与项目成本控制计划相关的所有文件和附件。
这可能包括预算文件、成本变更申请表和成本报告模板等。
深入分析和讨论:项目成本控制计划书是项目管理中至关重要的一个文档。
它不仅提供了项目预算的全面概览，还确保项目成本在控制范围内。
以下是更详细的讨论和补充说明，以便更好地了解项目成本控制计划书的重要性和实际应用。
XXXXXXXXXX项目施工成本控制计划书编制单位：编制时间：二零一六年三月目录一、工程及成本概况…………………………………………………1、工程概况2、成本概况二、成本控制的分析…………………………………………………1、成本控制管理中的问题；⑴、成本控制管理意识欠缺⑵、陈本管理方式落后⑶、成本控制管理方法不当⑷、成本管理系统松散2、建筑成本管理的要点…………………………………………⑴、建筑成本管理应以节约为主⑵、建筑成本管理应制定合理目标⑶、要对建筑施工成本进行动态管理⑷、各个部门进行责任与权力的结合3、加强建筑施工成本管理的对策………………………………⑴、实现建筑施工成本动态控制⑵、对施工项目进行合理的分配⑶、提高成本管理意识三、成本控制管理机构及责任………………………………………1、成立项目成本控制管理小组：2、成本控制小组管理责任：四、搞好成本预测、确定成本控制目标……………………………1、人、材、机费用预测2、施工方案引起费用变化的预测3、辅助工程费的预测4、大型临时设施费的预测5、小型临时设施费、工地转移费的预测6、成本失控的风险预测五、围绕成本目标，确立成本控制原则……………………………1、节约原则2、全面控制原则3、寻找有效途径，实现成本控制目标4、加强质量管理，控制返工率5、加强合同管理，控制工程成本莱芜市大汶河农业嘉年华项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。
利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。
项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。
项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。
2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为万元，其余等……二、成本控制的分析随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。
园林企业在充满竞争的市场经济环境中面临着许多机遇与挑战。
加强建筑成本控制，有助于公司企业经济效益的提高，对企业的生存与发展有着很重要的意义。
建筑园林成本管理工作主要包括生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等方面的内容，对成本的控制可以提高企业的利润与企业的管理水平。
因此企业需要加强建筑园林成本控制管理。
在许多工程项目上，大部分企业在进行施工成本管理时都存在着许多问题，需要对成本管理进行加强。
1、成本控制管理中的问题；⑴、成本控制管理意识欠缺首先，企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识，在建筑企业进行建筑生产时，经常在人员安排方面出现不合理，导致窝工现象的出现。
另外，企业的纪律较为松散，工人缺乏时间观念，并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员，导致工作出现混乱，工作效率低下，对工程的按时完成有很大的阻碍。
其次，企业对材料成本控制不严格，导致使用材料时不能有条理地进行材料堆放，并且时常出现材料浪费现象。
在工程施工过程中没有对材料成本进行妥善的规划，导致施工过程中材料不足的现象。
⑵、陈本管理方式落后随着电子信息技术的不断发展，建筑园林等项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。
现代建筑园林成本管理对流程控制监督非常严格，值得企业在成本管理过程中予以借鉴。
但是目前我国大部分建筑企业在进行实际成本控制过程中，没有采用先进的管理技术，依然使用者较为落后的手工操作方式，这对于日益发展的建筑业的需求是不能满足的。
因此，企业进行成本控制时需要加强对信息技术的利用，建立起信息化管理系统，采用先进的手段来科学地制定合理的方案。
⑶、成本控制管理方法不当成本控制是建筑施工的工作重点，需要建筑企业加大关注力度。
但是，目前我国一些建筑企业虽然对成本控制管理有所重视，但是出现了偏差，只注重降低施工成本，而忽视了其他问题的控制。
一些企业为了降低成本而在施工过程中偷工减料或使用劣质材料，严重影响了建筑的质量与安全，造成了社会与广大群众的隐患。
此外，对于成本控制欠缺合理分析，往往因为地理原因而忽视了采购成本的分析，导致成本控制的片面性。
企业在进行建筑成本管理时还缺乏专门的管理机构，具有较强的随意性，导致人工成本较高。
成本控制是由一系列因素组成的有机整体，因此进行成本控制管理时需要全面分析，综合考虑。
⑷、成本管理系统松散成本控制管理需要各个环节的相互协调，建立起计划、预测、方案选取与优化、分析、考核的有机整体，在每一个环节上都做好工作。
目前我国企业在进行成本控制时缺乏完善的管理系统，容易出现工作脱节现象，导致某些环节工作不能保证完成，使得整个管理系统较为松散，不能对成本进行全面的控制。
此外，对于成本控制中出现的问题，不能保证严格处理，有较强的随意性，最终导致成本控制系统的不连续，不利于建筑成本控制。
2、建筑成本管理的要点⑴、建筑成本管理应以节约为主节约是成本控制的最基本原则，在进行成本控制时，企业需要全面控制人力、物力以及财力之间的关系，以节约为主，努力提高企业的经济效益。
在施工过程中，需要严格控制施工的各项费用，并建立起严格的管理制度，对施工的成本按照预算与相关规定进行严格的管理和监督。
另外，成本控制管理还需要监督施工的效率，对项目施工方案进行科学合理的优化，尽可能缩短工期，节约各项成本。
还应该对成本控制过程中遇到的问题进行科学有效的处理，建立相关的技术监督机构，对施工过程中的浪费现象进行制止。
⑵、建筑成本管理应制定合理目标在进行成本控制管理时需要制定合理的工作目标。
目标管理包括目标的制定、分解以及修正，保证目标管理的各个环节之间形成良好的循环。
另外，要将目标分解到层，保证每一层的工作都能达标，具体地对管理目标进行实施，更好地实现最终目标。
在进行目标设定时需要同时满足企业发展与施工具体情况的要求，并切实地将目标落实到位。
⑶、要对建筑施工成本进行动态管理成本管理工作是贯穿于整个施工项目的工作，是一种动态控制管理。
在施工过程中要加强中间控制，对施工过程中的成本进行重点控制，提高企业的经济效益。
在施工前的准备阶段，企业需要制定成本控制管理的基本方案，做好准备工作，并在施工过程中严格进行落实，对施工过程中的成本进行动态控制。
一旦工程竣工后，成本控制已成定局，没有解决余地。
⑷、各个部门进行责任与权力的结合进行建筑成本控制时需要责权结合，保障成本控制的顺利进行。
建筑施工项目管理人员需要同时肩负责任与权力，对于一定范围内的成本要有开支的自主权，管理物资的人员需要具有材料采办权，设备人员具有设备调动使用权，将权责管理到位，并由管理人员进行评估。
4、加强建筑施工成本管理的对策⑴、实现建筑施工成本动态控制建筑工程施工过程是动态的，对于外界环境的变化产生的影响较大，导致最终成本变动也较大。
因此建筑成本控制需要进行动态控制，根据施工的变化及时改变管理方式。
进行项目成本管理时需要严格坚持动态管理原则，综合考虑到原材料、机械设备以及工程管理等多方面因素，对建筑流程进行全面综合的管理。
建筑工程的管理是通过对经济、技术以及合同进行全面的汇总分析，并对预设值与实际值进行比对分析，从而得出最佳管理方案。
建筑工程需要对工程造价以及流动资金进行动态管理，实现资源优化配置，保证工程成本的控制。
⑵、对施工项目进行合理的分配建筑工程施工时，需要根据相关的法律与规定，对建设项目进行合理的分割进行分包。
成本的组成主要是施工成本以及分包成本，因此企业的经济效益直接受到分包成本的影响。
在法律许可范围内对工程进行合理的分包，控制分包成本来提高企业的利润。
分包过程可以采用招标的形式，对承包商进行合理的选择，保证建筑工程按时按质地完成。
⑶、提高成本管理意识管理人员的成本管理意识的提高是进行建筑施工成本管理的前提。
在施工过程中，需要加强项目管理人员以及施工人员的成本控制意识，对施工人员进行合理的工作安排，并加强责任制的实施，减少不必要的成本增加。
管理人员需要进行专业培训，对成本意识以及施工技能进行培养与强化，保证施工过程中的质量与效率。
要合理地利用工程设备，优化管理施工过程中使用的机械设备，并定期做好保养以延长设备的使用期限，避免不必要的损耗。
材料成本需要根据具体情况进行按时按量的供应，避免材料的浪费。
另外，还需要对材料进行严格的管理控制，设立合理的奖惩制度来保证管理人员认真实行管理工作，完善成本管理。
三、成本控制管理机构及责任建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
对于间接成本公司上层规章制度已明确提出。
现阶段就工程项目上面的管理所产生的直接费用作为重点。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
1、成立项目成本控制管理小组：针对该项目工程特点及成本情况，项目部成立项目成本管理小组：组长：副组长：组员：（根据现场人员实际情况填写）2、成本控制小组管理责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析，针对各项目制定的对策和措施，合理编制可行性施工方案，并编制各岗位人员成本控制等责任书，落实到岗位、到人员；对各个岗位进行成本责任考核，并确保项目成本计划能在该项目上有效运行。
项目经理（组长）：项目责任成本控制第一责任人，负责组织项目岗位作业成本分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。
技术负责人（副组长）：负责方案及工程进度计划的实施、过程调整与优化，承担项目经理部确定的相关管理指标控制责任。
各施工岗位人员（组员）：负责各对应岗位的安全生产管理、消防管理、文明施工管理、环境管理、专项技术方案编制及技术方案的落实，以及合理安排个方面协调工作，对于施工第一现场做好最初各方面施工材料、机械、人工的有效利用。
早计划、早准备、早控制各方面生产。
协助经理做好项目变更、签证和索赔工作，承担项目部确定的相关管理指标控制责任。
材料设备部（组员）：编制材料需用量计划，控制材料消耗，承担项目料具使用和消耗管理岗位成本责任，按规定完成料具申请、验收、出入库、使用退场管理工作，材料设备管理并做好材料、设备内业资料，各方面台账，提供月材料供应量，配合各岗位人员提供各方面机械材料供应商的考察。
