流程图基本规则含实例(超实用)

1、流程图规范：
（1）流程图形状统一。

流程图是由点和线组成的面。

要画出规范的流程图，最基本的就是流程图的形状要统一。

（2）流程图的命名要使用主谓结构，如“设备购买流程”。

（3）操作描述用动宾结构，语言要简洁清晰，如“编制招聘计划”。

（4）起点必须有且只有一个，而终点可以省略不画或有多个。

（5）流程图的形状大小一致，统一字号。

（6）流程线是从下往上或从右向左时，必须带箭头；除此以外，都可以不画箭头；流程线的走向默认都是从上向下或从左向右。

（7）判断框和选择框上下端连接“yes”线，左右端“no”流入流出。

（8）流程图从左到右、从上至下排列。

（9）流程处理关系为并行关系的，需要将流程放在同一高度。

（10）连接线不要交叉。

2、word快速生成流程图：
（1）首先，我们打开电脑，点击word应用，并点击进入页面，点击一个空白文档，进入编辑页面，这一步就完成了。

（2）点击上方的“插入”菜单栏，在下拉菜单栏中的“插图”找到SmartArt，点击此按钮。

（3）在弹出的对话框中，找到并点击“流程”选项，然后在右边找到喜欢的流程样式，点击确定，页面就会出现流程图。

（4）之后，在左边的信息栏中输入对应的内容，在上方设计的下拉菜单栏中点击“更改颜色”就可以设置好流程架的颜色。

（5）然后我们还可以在“设计”中的下拉菜单的“创建图形”添加形状，设置顺序。

还可以在设计“设计”中更改样式等。

流程图的例子流程图是一种用来描述流程、步骤或者事件之间关系的图形化工具。

它可以帮助人们更直观地理解一个过程，从而更好地进行分析、优化和改进。

下面我们将通过一个例子来介绍流程图的基本概念和使用方法。

假设我们要描述一个简单的购物流程，包括选择商品、加入购物车、填写订单信息、付款和确认订单等步骤。

首先，我们需要在流程图中使用图形符号来表示这些步骤。

常用的符号包括开始/结束符号、流程步骤符号、判断符号、连接线和箭头等。

接下来，我们将按照以下步骤来创建这个购物流程的流程图。

首先，我们需要在图表的起始位置放置一个起始符号，表示流程的开始。

然后，我们用流程步骤符号来表示选择商品这一步骤。

接着，我们使用连接线和箭头将起始符号和选择商品的步骤符号连接起来，表示流程的顺序关系。

在选择商品之后，我们需要加入购物车。

这一步骤同样需要使用流程步骤符号来表示，并通过连接线和箭头与选择商品的步骤符号相连。

接下来是填写订单信息、付款和确认订单等步骤，我们同样需要使用流程步骤符号来表示，并通过连接线和箭头与前一步骤相连，以表示流程的顺序关系。

在整个流程图绘制完成后，我们需要对其进行审查和测试，以确保流程图的逻辑正确和清晰易懂。

在审查过程中，我们需要检查各个步骤之间的关系是否清晰，是否存在逻辑错误或者遗漏的步骤。

在测试过程中，我们需要模拟实际操作流程，验证流程图的准确性和有效性。

除了描述顺序流程外，流程图还可以用于描述并行流程、决策流程和循环流程等。

在实际应用中，我们可以根据具体的需求和情况来选择合适的流程图类型，并结合文字说明和注释来进一步解释和说明流程图的内容。

总之，流程图是一种非常有用的工具，可以帮助我们更直观地理解和描述一个过程。

通过学习和掌握流程图的基本概念和使用方法，我们可以更好地进行流程分析、优化和改进，提高工作效率和质量。

希望通过本文的介绍，您能对流程图有一个更清晰的认识，并能够灵活运用它来解决实际问题。

关于流程图图示是否有国际间认同定义，我也曾请教过一些专业人士，但似乎没有一致的定论。

以目前微软产品visio应用最多，当然国际上也有专业的smart draw，国内也有些产品，因此我的做法是基础图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(隋园型)掌握著，其它也就自已和别人知道什么意义就可以，当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好。

例子：一、国际通用的流程图形态和程序：开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(椭圆型) .在作管理业务流程图时国际通用的形态：方框是流程的描述；菱形是检查、审批、审核（一般要有回路的）；椭圆一般用作一个流程的终结；小圆是表示按顺序数据的流程；竖文件框式的一般是表示原定的程序；两边文件框式的一般是表示留下来的资料数据的存储.流程图符号流程图符号是专门用来画图的，其中有流程图，里面有符号的解释。

1 含义2 符号约定3 说明4 参考资料流程图符号-含义不管什么符号，都需要给它定义，定义行为是由制定人予以完成的，要完成这项工作不应该先定义符号代表什么，而应该在做到组织结构或者作业流程心中有数后进行归类，根据归类采用不同的符号加以区分。

另外，我所见过的很多有效组织结构图都是一种符号到底的，他们采取的是多重互联回形目录树的形式，也很有效阿。

这也佐证我的观点。

为了让您的新构架流程图不至于让他人难于理解，建议最好不要因采取过多的符号加以分类而造成实施人难以理解。

另外，还建议您在采取分类后将在流程图的下方添加注解。

其实，没有哪个企业会因一图而兴，关键靠的是实施和控制（重点包括环节控制）。

图再好，别人看不懂又有什么用呢？没有实施过程的监控与指导又会起多大效力呢？以微软产品visio应用最多，当然国际上也有专业的smartdraw，国内也有些产品，因此我的做法是基础图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(隋园型)掌握著，其它也就自已和别人知道什么意义就可以，当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好。